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FLASH ÉconomieJOURNAL D’INFORMATIONS ÉCONOMIQUES ET JUDICIAIRES

EDITION HEBDOMADAIRE (64 ème

ANNEE) N°1081 JEUDI 27 AVRIL 2017 PRIX 5 : DH

JOURNAL AGRÉÉ POUR PUBLIER LES ANNONCES LÉGALES - Directeur de la publication : MAJID FATHI - www.flasHeconomie.comimPrimerie: GraPHic al Hikma - la vilette - casablanca - dossier dePresse n° 16/1992-issn1113-0954

Le coaching d’entreprise en temps de crise

PAROLE D’EXPERT P 9-10LES FLASH P 2- 3

ANNONCES LEGALES P 4-8

Transformation digitale

comment les entreprises peuvent s’adapter ?

Casablanca : Où en est le plan de développement ?

LGV : Où en est le chantier ?

Le programme d’El Othmani

en cinq points

Viandes rouges : Un centre

de transformation à Meknès

La Russie facilitel’entrée des Marocains

ONU : Échanges tendus entre le Maroc et le Venezuela

FLASH Économie 2N°1081 JEUDI 27 AVRIL 2017

FLASH ECONOMIE

LES FLASHES DE LA SEMAINE

Le programme d’El Othmani en cinq points

Saad Eddine El Othmani, a présenté, mercredi au Parlement, le programme gou-vernemental. Ce dernier s’articule autour de cinq axes, le premier portant sur le sou-tien du choix démocratique, l’Etat de Droit et la consécration de la régionalisation avancée. Pour la nouvelle équipe, l’accent sera également mis sur renforcement de la transparence de l’action gouvernementale, la poursuite des réformes notamment celle de l’administration et l’amélioration de la bonne gouvernance.

Concrètement, sur le volet économique, le gouvernement vise un taux de crois-sance de 4,5 à 5,5% et compte contenir le déficit budgétaire à 3% à l’horizon 2021. En outre, il se fixe comme objectif de réduire le taux d’endettement de la trésorerie à moins de 60% du PIB, le taux de l’inflation à moins de 2% et le taux de chômage à 8,5%. L’emploi sera en ce sens érigé en priorité, afin notamment de réduire le chô-mage des jeunes et des diplômés.

Ce mandat sera également consacré au développement humain, au renforcement de la cohésion sociale et des droits des femmes. Ainsi, la nouvelle équipe veut at-teindre un taux de 97% dans l’enseignement collégial en 2021 contre 88,2% actuel-lement et souhaite réduire la taux d’analphabétisme à 20% contre 30% actuellement. Pour El Othmani, la tâche sera encore plus compliquée puisque l’objectif est, dans le domaine de la santé, de généraliser la couverture médicale en la portant de 60% actuellement à 90% en 2021, et de renforcer l’accès aux prestations de santé de base à 100% contre 60% actuellement.

Sur la mortalité infantile, le nombre de décès devrait être réduit à 20 pour 1.000 naissances contre 27 décès actuellement. En matière de transport, l’accès aux routes dans le monde rural devrait passer de 79% à 90%, alors que le déficit en logements devrait être contenu à 200.000 unités contre le double à ce jour.

Enfin El Othmani a aussi mis l’accent sur le renforcement du rayonnement inter-national du Maroc au service de ses causes justes dans le monde. A ce sujet, il a expliqué que la question du Sahara occupera toujours sa place essentielle, afin de «faire face aux ennemis de l’unité nationale et territoriale et clore définitivement le conflit artificiel autour des provinces du Sud». Il faut le dire, il n’y a presque aucune grande nouveauté par rapport au programme du gouvernement sortant. La nouvelle feuille de route semble globalement s’inscrire dans la continuité. Le projet de Ligne

à grande vitesse (LGV) avance à grands pas. Selon le DG de l’Office national des chemins de fer (ONCF), Mohamed Rabie Khlie, l’état d’avancement est de 86%. Pour rappel, la mise en service de cette infrastructure, qui réduira le temps entre Casa-blanca et Tanger à 2h10mn contre 4h45mn actuellement, est prévue pour l’été 2018. Le projet constituera en tout cas un grand plus pour le transport ferroviaire. D’après Rabie Khlie, les investissements dans ce secteur ont été multipliés par 7 en l’espace

LGV : Où en est le chantier ?

de 15 ans pour atteindre de 34 milliards de DH durant la période 2010-2015.

Viandes rouges : Un centre de transformation à Meknès

Meknès se dote d’un nouveau centre de transformation des viandes rouges. Ce dernier vient d’être lancé au SIAM par l’abattoir privé «Bio beef», l’Office national de sécurité sanitaire des pro-duits alimentaires (ONSSA) et l’Agence italienne pour le commerce extérieur (ICE). D’un coût de 2,5 millions de DH, ce centre vise à former 40 profession-nels chaque année à travers le Maroc pour valoriser et développer la filière. Les professionnels bénéficieront ainsi du savoir-faire italien dans les technolo-gies de transformation.

ONU : Échanges tendus entre le Maroc et le Venezuela

Le Sahara a encore été la pomme de discorde entre le Maroc et le Venezue-la à l’ONU. Lors d’une discussion sur les ODD, le représentant du pays lati-no-américain a attaqué Omar Hilale, l’Ambassadeur, Représentant perma-nent du Maroc à l’ONU, en qualifiant le Sahara de territoire occupé. Sauf que, la réponse de Hilale ne s’est pas fait at-tendre. Ce dernier a sévèrement reca-dré son interlocuteur, lui signifiant que la question du Sahara n’est pas l’objet de la réunion. Il a en outre précisé que le Maroc va investir plus de 70 milliards de DH pour le développement des pro-vinces du Sud, et ce, sans avoir attendu le lancement des ODD. «Les enfants vé-nézuéliens cherchent leurs nourritures dans les poubelles, ce qui n’est pas le cas au sud du Maroc». D’ailleurs, Hilale a évoqué la crise que traverse le Vene-zuela, «dernière dictature d’Amérique latine» selon lui. Malgré ses richesses en pétrole, le pays subit lourdement la chute des cours du pétrole et fait face à un problème d’approvisionnement puisqu’il importe la majorité des pro-duits consommés.

3FLASH Économie N°1081 JEUDI 27 AVRIL 2017

FLASH ECONOMIE

LES FLASHES DE LA SEMAINE

Croissance : Le FMI plus optimiste que la

Banque mondiale

Alors que la Banque mondiale parie sur une croissance 3,8% cette année (révision à la baisse par rapport à jan-vier dernier), le FMI maintient un taux supérieur, à 4,4%. En 2017, l’économie marocaine enregistrerait même la meil-leure croissance au MENA, zone où la moyenne ne devrait pas dépasser les 2,6%. Globalement, la croissance mon-diale devrait passer de 3,1% en 2016 à 3,5% cette année et à 3,6% en 2018.

PME : L’Arabie Saoudite accorde 1 milliard de DH

Nouveau financement pour les PME. L’Arabie Saoudite a accordé, lors de la réunion des instances financières arabes à Rabat, un don de près de 1 milliard de DH (100 millions de dollars) pour le financement des PME. L’enve-loppe émane du Fonds saoudien pour le développement (FSD). Elle permettra d’appuyer ces petites entreprises dans différents projets en vue de créer des emplois et de renforcer la compétitivi-té de l’économie. L’accord a été signé par le ministre de l’Économie et des Fi-nances, Mohamed Boussaid, le gouver-neur de BAM, Abdellatif Jouahri, et le vice-président du fonds saoudien, You-sef Bin Ibrahim Al-Bassam.

Maroc/USA : Les exercices militaires débutent à AgadirC’est reparti pour les exercices mili-

taires d’Africa Lion. Plus de 10 pays se sont donné rendez-vous à Agadir pour ces exercices qui visent à renforcer l’in-teropérabilité, la compréhension mu-tuelle des tactiques, des techniques et des procédures des armées de chaque pays. Outre le Maroc, les États-Unis et le Canada, quatre pays africains (Mauri-tanie, Tunisie, Mali et Sénégal) et quatre européens (France, Espagne, Allemagne, Grande-Bretagne) y participent. Près de 1.300 militaires sont mobilisés jusqu’au 28 avril pour l’édition 2017.

Casablanca : Où en est le plan de développement ?

Sur les 33,6 milliards annoncés pour l’exécution du plan de développement du Grand-Casablanca 2015-2020, quelque 25 milliards ont déjà été engagés. C’est ce qui ressort de la présentation effectuée aujourd’hui par le Wali de la région, Khalid Safir. Selon ce dernier, 9 milliards de DH de l’enveloppe budgétaire globale sont aujourd’hui engagés et 16 milliards d’investissements publics l’ont été entre 2015 et 2016. Ce dernier volet, rappelons-le, concerne plusieurs programmes tels que le Grand Théâtre, les nouveaux centres urbains ou les travaux dans le port de Casablan-ca. Le Wali a insisté sur la nécessité de renforcer l’attractivité économique de la ville en augmentant les nouvelles zones industrielles telles celles de Oulad Hadda (840 ha) et le Midparc sur près de 60 ha.

La Russie facilite l’entrée des Marocains

La Russie vient d’assouplir les conditions d’entrée dans une partie de son territoire. Les citoyens de 18 pays, dont le Maroc, peuvent désormais obtenir des visas électro-niques pour visiter l’Extrême-Orient du pays. Cette décision vise à améliorer l’attrait de la région à l’investissement, à renforcer les relations commerciales et à booster le nombre de touristes étrangers. Les citoyens des pays concernés (Maroc, Algérie, Tunisie, Bahreïn, Brunei, Qatar, Koweït, Oman, Arabie Saoudite, Émirats Arabes Unis, Turquie, Iran, Inde, Chine, Corée du Nord, Mexique, Singapour et Japon) peuvent de ce fait obtenir des visas électroniques d’affaires, touristiques ou humanitaires d’en-trée unique dans la Fédération de Russie par des points de contrôle au port libre de Vladivostok. Ils bénéficieront de procédures simplifiées lors de l’obtention de visas jusqu’à 30 jours avec une période de séjour en Russie n’excédant pas huit jours.


FLASH ECONOMIE

A N N O N C E S J U D I C I A I R E S E T L É G A L E SMILESA MAROC

SOCIÉTÉ À RESPONSABILITÉ

LIMITÉE AU CAPITAL DE 1.000.000 DH

SIÈGE SOCIAL : 12, RUE SOUSS - SOUK LAKDIM -

MOHAMMEDIARC : 2687

ICE : 000095209000051AVIS DE MODIFICATIONS

STATUTAIRESMILESA MAROC SARL

RC MOHAMMEDIA 2687

I-Aux termes d’un acte sous seing privé en date du 27 mars 2017 à Mohammédia, les associés de la société à responsabilité limitée dite « MILESA MAROC» au capital de 1.000.000 dirhams, réunis en assemblée générale ex-traordinaire au siège social sis à Mohammédia, 12, Rue Souss Souk Lakdim -, ont dé-cidé et approuvé à l’unanimi-té:1-Cession par la société MILE.SA Ltd de 9.000 parts sociales à Mme Hayat JOUY2-Désignation de Mme Hayat JOUY, gérant unique.3-Transformation de la socié-té en SARL d’associé unique.II-Le dépôt légal a été effec-tué au greffe du tribunal de Mohammédia, le 18 avril 2017 sous le N° 599.Pour extrait et mentionLa gérance

1081-3C3

AUBART ABERGEL ET ASSOCIES

SOCIETE D’EXPERTISE COMPTABLE ET COMMISSARIAT

AUX COMPTES 14, BOULEVARD DE PARIS

CASABLANCA CONSTITUTION D’UNE

SARL AU

Aux termes d’un acte sous seing privé, établi en date du 20 Mars 2017, il a été établi les statuts d’une S.A.R.L à Associé Unique ayant les ca-ractéristiques suivantes : 1-Dénomination sociale : ESDS CONSULTING 2- Objet social : La société a pour objet au Maroc : Exercer tous services, études, mé-thodes, programmes, assis-tance technique, conseils dans les domaines des études statistiques, démogra-

phiques, économiques, so-ciales et culturelles, ou ceux relatifs aux plans de forma-tion et de valorisation des ressources humaines et toutes autres opérations se rapportant directement ou in-directement à son objet so-cial. 3- Siège social : 17, place Charles Nicole, Résidence Pasteur Build, 7ème étage, N°2 Casablanca. 4- Durée : 99 ans.5- Capital Social : Le capital social s’élève à Cinq mille (5.000) Dirhams. Il est divisé en cinquante (50) parts so-ciales de Cent (100) Dirhams chacune, intégralement libé-rées, et attribuées en totalité à Monsieur Abdel-ilah ZER-ROU associé unique. 6- Gérance : Le gérant unique de la société pour une durée illimitée est Monsieur Abdel-ilah ZERROU. Né le 13/02/1955 à Sefrou. Demeu-rant : Hay Massira 01 N 33 Temara-Maroc. Titulaire de la CIN N° C152846 de Nationa-lité Marocaine. 7- Répartition du bénéfice : Le bénéfice est attribué à l’Associé Unique. 8- Exercice social : du 1er Janvier au 31 Décembre. 9- Dépôt légal : Le dépôt lé-gal est effectué auprès du Tribunal de commerce de Ca-sablanca en date du 20 Avril 2017 sous le N° 00632625. 10- Registre de commerce : Le numéro d’inscription au registre de commerce de la société ESDS CONSULTING SARL A.U. est le suivant : 375211.

1081-4M4

CESSION DE FONDS DE COMMERCE

Par :MONSIEUR MOHAMED AZOUGAIDemeurant à CASABLANCA, CITE ZERKTOUNI, 138, PISTE TADDARTE-POLOAMONSIEUR HASSAN AZOU-GAI Demeurant à CASABLANCA, HAY MONDAROUNA, RUE 23, N°27-AIN CHOK.FONDS DE COMMERCE A USAGE D’ALIMENTATION GENERAL EN DEMI GROS – SITUE A CASABLANCA : 25 RUE MAKDAD BOU-

CHAIB- EX RUE DU DOC-TEUR BAURIMMATRICULE AU REGITRE DE COMMERCE DE CA-SABLNACA SOUS LE NU-MERO : 126716LES OPPOSITIONS SE-RONT Reçues AU SECRE-TARIAT GREFFE DU TRIBU-N A L D E C O M M E R C E (SERVICE DU REGISTRE DU COMMERCE) DANS LES QUINZE HOURS AU PLUS TARD APRES LA DEUXIE-ME INSERTION 1er : InsertionA Le secrétaire greffier en chef

1081-5C5

MCA CONSULTING5, BD ABDELLATIF BEN

KADDOURCASABLANCAATLANTIQUE

MANAGEMENT HOTEL SARL

PUBLICITE

Aux termes d’un acte sous seing privé en date à Casa-blanca, du 14 mars 2017, en-registré à Casablanca, le 07 avril 2017, RE 14770, OR 14514, Qce 201715922 1115, il a été établi les statuts d’une société à responsabilité limi-tée, dont les caractéristiques sont les suivantes : OBJET : La société a pour objet tant au Maroc qu’à l‘étranger :-la gestion d’hôtels,-l’achat, la vente, la location, la gérance, la gestion pour compte et la commercialisa-tion de toute unité hôtelière, ou para-hôtelière (camping, auberge, centre de loisirs …), -l’étude, la mise au point et la réalisation de tous projets touristiques,-la création d’unités d’exploi-tation touristiques, -la prise de participation di-recte ou indirecte, dans toutes opérations ou entre-prises, par voie de création de sociétés, de participation à leur constitution ou à l’aug-mentation de capital de so-ciétés existantes ou encore par voie de commandite, d’achat de titres, droits so-ciaux, de souscription, d’ap-ports de bien en nature ou autrement,-La création, l’installation, l’acquisition, la location et l’exploitation de tous établis-

APPORT : Les associés ont effectué des apports en nu-méraire d’un montant de 100.000,00 DH, comme suit :-La société INVESTOUR 25.000,00 DH-Monsieur KABBAJ Moham-med . 9.400,00 DH-Monsieur KABBAJ Hamza 9.400,00 DH-Monsieur KABBAJ Hicham 9.400,00 DH-Mel le KABBAJ Myr iam 9.300,00 DH-Monsieur KABBAJ Moha-med Ali 12.500,00 DH-Madame KABBAJ Jihane 12.500,00 DH-Monsieur KABBAJ Brahim 12.500,00 DHTotal égal au capital social 100.000,00 DH CAPITAL SOCIAL : est fixé à la somme de 100.000,00 DH, divisé en 1000 parts de 100,00 DH chacune, détenue par les associés.NOM ET PRENOM DES AS-SOCIES•La société INVESTOUR•Monsieur KABBAJ Moham-med •Monsieur KABBAJ Hamza •Monsieur KABBAJ Hicham •Melle KABBAJ Myriam •Monsieur KABBAJ Moha-med Ali •Madame KABBAJ Jihane•Monsieur KABBAJ BrahimGERANCE : Monsieur Oth-mane CHERIF-ALAMI M o n s i e u r K a r i m C H E-RIF-ALAMIBENEFICES : Après prélève-ments légaux et statutaires, le solde est réparti entre les associés proportionnellement au nombre de parts possé-dées par chacun d’eux.Le dépôt a été effectué au greffe du tribunal de com-merce de la ville de Casa-blanca, le 19 avril 2017, sous le n° 00632499Pour extrait et mentionLes Gérants

1081-6M6

« DELTA OPTIC–SARL /AU »

I . Au t e r m e A S S P d u 14/06/2016, il a été établi les statuts SARL/A.U ci-dessous désignés :Dénomination : « DELTA OP-TIC–SARL/AU »Objet : La société a pour objet :OpticienneSiège de la société : 234 Bd

1081-1M1

PW CONSEIL 101, BOULEVARD

MASSIRA AL KHADRACASABLANCA

LEADER FOOD SA AUGMENTATION DE

CAPITAL

1.Aux termes du procès-ver-bal de l’assemblée générale extraordinaire en date du 14 février 2017, les actionnaires de la société Leader FOOD SA dont le siège social est à Casablanca – Boulevard Chefchaouni – Rue SB7 – Sidi Bernoussi ; les action-naires ont décidé : _ D’augmenter le capital so-cial d’une somme de 1865 DH pour le porter de 14 920 000 DH à 16 785 000 DH , est ce par l’émission de 18 650 actions nouvelles de 100 DH chacune, à souscrire inté-gralement et à libérer en tota-lité, par versement de numé-raire._ Qu’après réalisation de l’augmentation de capital par versements de numéraire, d’augmenter à nouveau le capital social d’une somme de 5 215 000 DH pour le por-ter de 16 785 000 DH à 22 000 000 DH, et ce par l’émis-sion de 52 150 actions nou-velles de 100 DH chacune, par incorporation de réserves prélevées sur le compte « ré-serve facultatives » et la dis-tribution gratuite aux action-naires des 52 150 actions .2.Aux termes du procès-ver-bal du conseil d’administra-tion du 22 févier 2017, les administrateurs ont :_ constaté la réalisation défi-nitive de l’augmentation de capital de 14 920 000 DH à 16 785 000 DH._ constaté la réalisation défi-nitive de l’augmentation de capital de 16 785 000 DH à 22 000 000 DH._ Et modifié l’article 7 des statuts.3.Le dépôt légal a été effec-tué auprès du secrétariat Greffe du tribunal de com-merce Casablanca, le 31 mars 2017, sous le n° 00631098.Pour extrait et mention

1081-2M2


FLASH ECONOMIE

Mustapha El Maani -Casa-blancaCapital : Le capital est de 100.000,00 Dhs sera réparti comme suit : Mme EL MIMI FATIHA 100.000,00 Dhs 1000 PartsS o i t u n t o t a l d e : 100.000,00 Dhs 1000 PartsLa gérance est donnée à Mme EL MIMI FATIHA.Les pouvoirs de signature et donnée uniquement à Mme EL MIMI FATIHADurée : 99 ans et le Dépôt légal au tribunal de com-merce de Casablanca N° 373313

1081-7M7

SOCIETE SHINING LOGISTICS SOLUTION SARL A.U (SOCIÉTÉ EN

LIQUIDATION) SOCIETE A RESPONSABILITE

LIMITEE A ASSOCIE UNIQUE AU CAPITAL DE

:60.000,00 DIRHAMSSIEGE SOCIAL :

CASABLANCA, 12, RUE SABRI BOUJEMAA APT

N°6

Aux termes de sa délibération en date du 13/03/2017 à Ca-sablanca, l’associé unique de la société SHINING LOGIS-TICS SOLUTION a constaté ce qui suit :- Dissolution anticipée de la société SHINING LOGISTICS SOLUTION SARL (AU) - Nomination de M. Tarik ZA-GHLOUL liquidateur de la-dite société- Le Siège de la liquidation est fixé au 12, RUE SABRI BOUJEMAA APT N°6- CA-SABLANCA. -Le dépôt légal a été effectué au greffe de tribunal de Com-merce de Casablanca le : 20/04/2017 sous le N°10154 du registre chronologique.

1081-8C8

CABINET BOUCHFAA ET ASSOCIÉS

4, RUE SFAKESCASABLANCA

I.Aux termes d’un acte SSP en date à CASABLANCA des 8 et 9 MARS 2017 il a été constituée une société à res-ponsabilité limitée ayant les caractéristiques suivantes :-DENOMINATION : « SO-CIETE IMMOBILIERE JAA-FAR-ZAINA-MOUNA SARL »-OBJET SOCIAL : La société a pour objet : La promotion immobilière.

-CAPITAL SOCIAL : 400 000 DH divisé en 4000 parts de 100 DH chacune.-ASSOCIES : MR. Noured-dine EL ALJ, Mme. Souad EL ALJ, MR SIDI Mhamed EL ALJ et Melle.Karima EL ALJ.-GERANT-UNIQUE : MR Noureddine EL ALJ.-SIEGE SOCIAL : CASA-BLANCA -61, Avenue Lalla Yacout Angle Rue Mustapha EL MAANI au 1er étage N°56.-DUREE : 99 ANNEES.-EXERCICE SOCIAL : du 1er Janvier au 31 décembre de chaque année.-BENEFICE : 5% à la ré-serve légale, le solde est sui-vant décision des associés soit distribué, soit mis en ré-serve, soit reporté à nouveau.II.Le dépôt légal est effectué auprès du Centre Régional d’Investissement de la Ré-gion de la WILAYA de CASA-B L A N C A - S E T TAT l e 31.03.2017 sous le n°631132.III.La société immobilière JAAFAR-ZAINA-MIOUNA S.A.R.L est immatriculée au registre de commerce sous le N°373627 LE 31.3.2017

1081-9C9


4, RUE SFAKES CASABLANCA

I.Aux termes d’un acte SSP en date à CASABLANCA du 8 MARS 2017 il a été consti-tué une société à responsabi-lité limité ayant les caractéris-tiques suivantes :-DENOMINATION :«SO-CIETE IMMOBILIERE DHAR EL KARMA S.A.R.L »-OBJET SOCIAL : La société a pour objet : La promotion immobilière.-CAPITAL SOCILA : 100 000 DH divisé en 1000 parts de 100 DH chacune.-ASSOCIES : MR. Noured-dine EL ALJ et Mme. Souad EL ALJ.-GERANT-UNIQUE :MR. Noureddine EL ALJ-SIEGE SOCIAL : CASA-BLANCA_ 61, Avenue Lalla Yacout Angle Rue Mustapha EL MAANI au 1er étage N° 56.-DUREE : 99 ANNES.-EXERCICE SOCIAL: du 1er janvier au 31 décembre de chaque année.-BENEFICE : 5% à la réserve légale, le solde est suivant décision des associés soit distribué, soit mis en réserve, soit reporté à nouveau.

II.Le dépôt légal est effectué auprès du C entre Régional d’Investissement de la Ré-gion de la WILAYA de CASA-B L A N C A - S E T TAT l e 2 8 . 0 3 . 2 0 1 7 s o u s l e n°630790.III.La société Immobilière DHAR EL KARMA S.A.R.L est immatriculée au registre de commerce sous le N°373 191 LE 28.3.2017.

1081-10M10

ACTIONS FINANCE CONSEILS

RUE DES VIEUX MARRAKCHIS IMM N°6

APPT N°4 GUÉLIZ – MARRAKECH

« BAMIA » S.A.R.L. A.U.

Au terme de l’assemblée générale extraordinaire en date du 31 Mars 2017, l’associée unique de la so-ciété « BAMIA » S.A.R.L A.U., au capital de 100 000,00 dhs a décidé de re-nouveler le mandat du gé-rant, M. BRAHIM BACHKI, pour une durée de trois ans, pour prendre fin le 31 mars 2020. LE DEPOT LEGAL :Le dépôt légal a été effectué au greffe du tribunal de com-merce de Marrakech, le 19/04/2017 Sous le n°87542

1081-11M11


RUE DES VIEUX MARRAKCHIS

BUREAU N°4 GUÉLIZ – MARRAKECH

« GOLOBOY LOTUS » S.A.R.L.

Au terme de l’assemblée gé-nérale extraordinaire du 19 Octobre 2016, les associés d e l a s o c i é t é « GOLOBOY LOTUS » S.A.R.L, sise à Derb Sidi M’barek, 93 Bis, Sidi Mi-moun Marrakech-Ménara au capital de 10 000,00 dhs, ont décidé de : •Augmenter le capital social, qui s’élève à la somme de 10.000,00 Dirhams divisé en 100 parts de 100,00 Dirhams chacune, entièrement libé-rées, d ’une somme de 290.000,00 Dirhams, pour le porter à 300.000,00 Dirhams, par la création de 2 900 parts nouvelles de 100,00 Dirhams de valeur nominale chacune, émises au pair, et à libérer en totalité, par compensation, à

d u e c o n c u r r e n c e , d e s créances certaines, liquides et exigibles contre la société.LE DEPOT LEGAL :Le dépôt légal a été effectué au greffe du tribunal de com-merce de Marrakech, le 18/04/2017 sous le n° 87499.

1081-12M12


RUE DES VIEUX MARRAKCHIS

IMM N°6, APPT N°4GUÉLIZ – MARRAKECH«NORSYS AFRIQUE »

S.A.R.L.(TRANSFERT DU SIÈGE

SOCIAL)

Au terme de l’assemblée gé-nérale extraordinaire en date du 10 Février 2017, l’associé unique de la société «NOR-S Y S A F R I Q U E » S.A.R.L.AU., au capital de 100.000,00 Dhs à décidé de transférer le siège social de la société de l’adresse : 38 Sidi A bb a d I M a r ra ke c h à l’adresse suivante : Lot N°38, Amerchich Daoudiate Mar-rakechLE DEPOT LEGAL :Le dépôt légal a été effectué au greffe du tribunal de com-merce de Marrakech, le 24/04/2017 Sous le n° 87616.

1081-13C13


RUE DES VIEUX MARRAKCHIS IMM N°6

APPT N°4 GUÉLIZ – MARRAKECH

«STARTING LINE SPORTS» S.A.R.L.

Au terme de l’assemblée gé-nérale extraordinaire du 10/04/2017 les associés de la société «STARTING LINE SPORTS » S.A.R.L., au capi-tal de 10 000,00 Dhs, sise au Quartier Assif, Badr 219, Boutique N°573 Marrakech, ont décidé de : •Ratifier les transferts de parts sociales intervenus le 10/04/2017 entre les per-sonnes ainsi dénommées :M. JONATHAN DANIEL WHEELER cède Quarante Cinq par ts sociales (45 parts) à M. JOSHUA CALEB COLYER ;•Intégrer le nouvel associé, à savoir M. JOSHUA CALEB COLYER ;•Changer la forme juridique de la société de société à res-

ponsabilité limitée d’associé unique en société à respon-sabilité limitée;• N o m m e r M . J O S H UA CALEB COLYER comme se-cond gérant pour une durée illimitée ;•Donner les pleins pouvoirs aux gérants à savoir M. JO-NATHAN DANIEL WHEE-LER;et M. JOSHUA CALEB COLYER pour administrer la société avec la faculté d’agir séparément ;•Adopter les statuts refondus de la société.LE DEPOT LEGAL :Le dépôt légal a été effectué au greffe du tribunal de com-merce de Marrakech, le 25/04/2017 sous le n°87645

1081-14C14

CABINET « COMPTA .ECO MAROC »

CONSTITUTION D’UNE SARL A.U « RICERCA

VIVACI »

Aux termes d’un acte SSP en date de 19/04/2017 à BERRECHID a été établi les statuts d’une société à res-ponsabilité limitée d’associe unique dont les caractéris-tiques sont les suivantes : DENOMINATION : « RI-CERCA VIVACI » SARL .a.uSIEGE SOCIAL : 35 HAY TIS-SIR I BERRECHID OBJET : , IMPORT/EXPORT - NEGOCE , C A P I T A L S O C I A L :100.000,00 dhs divisé en 1000 par ts socia les de 100,00 DHS chacune affec-tées comme suit :* M. NOURI ABDELATIF ……..……… 1000 partsGERANCE : M. NOURI AB-DELATIF est désigné gé-rant unique pour une durée illimitée .LE DEPOT LEGAL : a été ef-fectué au : tribunal de premier instance de BERRECHID 25/04//2017 sous le numé-ro 278 . Registre de Com-merce n° 11087.

1081-15M15

SOCIÉTÉ MAGRUSADRESSE : 144 RUE MED SMIHA 6ÉME ÉTAGE N°35

-CASABLANCA

I Aux termes de l’ASSP du 21/03/2017 les associée de la «Sté HAYDI MULTI SER-VICES SARL ont décidés ce qui suit :Extension d’Objet Social à


FLASH ECONOMIE

REALISATION MONTAGED’OUVRAGES-SERMONTI

S.A.R.LCESSION DE PARTS

SOCIALES

I.Aux termes du procès -ver-bal de l’assemblée générale extraordinaire en date du 13 mars 2017, les associés de la société dite « SOCIETE D’ETUDES DE REALISA-TION MONTAGE D’OU-VRAGES-SERMONTI » S.A.R.L, AU CAPITAL DE 2.000.000.00 DH dont le siège social est à Mohamme-dia, Avenue Hassan 2, Zone Industrielle Farah 2 lot n° 5, ont décidé ce qui suit :1)L’approbation des cessions de parts sociales suivantes :-Cession par M. Moha BENH-SAIN à M. Ouahid JAMAI, 3.334 parts sociales ainsi que 50% de ses comptes cou-rants.-Cession par M. Moha BENH-SAIN à M.Larbi AJGHAL, 3.333 parts sociales ainsi que 50% de ses comptes cou-rants.2)L’acceptation de la démis-sion de M. Moha BENHSAIN de sa fonction de cogérant de la société.3)La nomination de M.Ouahid JAMAI en qualité de cogérant pour une durée illimitée. La gérance de la société est désormais assurée par :-M.Ouahid JAMAI, de natio-nal i té marocaine, né le 17/04/1951 à FES, demeu-rant à Mohammedia, angle rue d’Ifrane et changuite, por-tant C.I.N N° T 21595.-M. Larbi AJGHAL, de natio-nal i té marocaine, né le 01/01/1954 à Sidi yahia du Gharb, demeurant à Moham-media, 264, Lot Soleil, por-tant C.I.N N° G500974)Modifications corrélatives des articles 1, 6, 7,15 et 20 des statuts.II.Le dépôt légal a été effec-tué au Tribunal de premier Instance de Mohammedia le 17 avril 2017 sous le numéro 591.

1081-19C19

POGGIO PISCINES MAROC S.A.R.L/A.U

CONSTITUTION

Aux termes d’un acte sous seing privé en date du 18 mars 2017, il a été établi les statuts d’une société à res-ponsabilité limitée, dont les caractéristiques sont les sui-vantes :1)Dénomination : POGGIO

PISCINES MAROC S.A.R.L/A.U2)Objet : -vente de matériels et produits de traitement de piscine ; import- export 3)Siégé social :RUE HOUMANE EL FE-TOUAKI , ANGLE RUE DOUKKALA APPT N°1- MOUHAMMEDIA4)Durée : 99 années à partir de la constitution.5)Capital social : 10.000dh divisé en 100 parts sociales de 100 DH chacune, entière-ment libérées et attribuées à M. POGGIO Jean-François associé unique, en rémunéra-tion de ses apports.6)Gérance : la société est gé-rée et administrée pour une durée illimitée par :- M o n s i e u r P O G G I O Jean-François , de nationalité française , né le 05 mars 1972 à Pompey, demeurant au 696 ,chemin du Menou 38480, SAINT-JEAN-D’AVE-LANNE (France) , titulaire de passeport n°11DC687287)Le dépôt légal a été effec-tué au tribunal de première instance de Mohammedia le 24 avril 2017 sous n° 626.

1081-20M20

FIDUCIAIRE D’ORGANISATION DE

GESTION ET D’EXPERTISE FOGEX

R.C. N° 32 171DISSOLUTION

Les associés de la société dite FIDUCIAIRE D’ORGA-NISTAION DE GESTION ET D’EXPERTISE par abrévia-tion « FOGEX » SARL au capital de 100.000 DH dont le siégé social est fixé à Casa-blanca , 16 rue Jilali al Oraibi , réunis en assemblée géné-rale extraordinaire le 31 MARS 2017 ont notamment décidé :-la dissolution anticipée de la société et sa mise en liquida-tion amiable ;- la nomination d’un liquida-teur unique en la personne d e M R . M o h a m m e d OUEDGHIRI .- la fixation du siège de liqui-dation au siège social.Le dépôt légal a été effectué au greffe du tribunal de com-merce de Casablanca , le 25 a v r i l 2 0 1 7 s o u s L e n°00632984POUR EXTRAIT ET MEN-TION Liquidateur

1081-21M21

CESSION DE DROIT AU BAIL

Aux termes d’un acte fait sous signatures privées en date à CASABLANCA du 1ER Mars 2017,La société « MASTER OPTI-CAL » SARL, représentée par son gérant unique, Ma-dame AMSELLEM Jacque-line, a cédé au profit de la société ‘’DALIA TOURS ‘’S.A, représentée par Monsieur BOUABDELLAH Daoud en sa qualité de président du conseil d’Administration de ladite société, un local sis à CASABLANCA-36 Angle Rues la nationale et Idriss Lahrizi-RC n°80005.Le dossier a été déposé au-près du Tribunal de Com-merce de CASABLANCA, le 14 Mars 2017 sous les men-tions suivantes : Dossier n° 124720 – Compte n° 74206 – Qce n°1218.

1081-22C22

RAFIDIB IMMOCONSTITUTION D’UNE

SOCIÉTÉ À RESPONSABILITÉ

LIMITÉE

Aux termes d’un acte sous seing pr ivé en date du 18/04/2017 il a été établi les statuts d’une société à Res-ponsabilité Limitée dont les caractéristiques sont les sui-vantes :Dénomina t i on :RAFID IB IMMOForme: Société à Responsa-bilité Limitée Objet Social : La société à pour objet soit au Maroc, soit en tout autre pays :•La promotion Immobilière•Le Lotissement•La construction pour elle même, ou en vue de la re-vente ou de la location, de tous immeubles destinés à l’habitation domestique aux activités commerciale ou in-dustrielle.Et plus généralement, toutes opérations financières, com-merciales, industrielles, mobi-lières pouvant se rattacher à l’un quelconque des objets précités ou à tous autres ob-jets similaires ou connexes.Siège social: Il est établi à : Casablanca – 236 Lotisse-ment Nassim - RDC.Durée: 99 années à compter de sa constitution définitiveCapital social: Cent Mille di-rhams (100.000) divisé en 1.000 parts de 100DH cha-cune, toutes souscrites et li-

l’activité suivante : Import (vente en détail)Vente et distribution et livrai-son de tous articles et pro-duits Négociant II - Le dépôt légal a été ef-fectué au TC de casa .le 25/04/2017 sous N°10509.

1081-16M16

« CREMERIE SARA-GOSSA – SARL »

Aux termes de l’ASSP du 29/03/2017 L’associée de la société «CREMERIE SA-RA-GOSSA – SARL » ont décident ce qui suit :- Dissolution anticipée de la société - Nomination d’un liquidateur et détermination de ses obli-gations et pouvoirs. Mlle SARA LABIAD-Pouvoirs en vue des forma-lités. Le dépôt légal a été effectué au TC de casa .le 25/04/2017

1081-17M17


4, RUE SFAKESCASABLANCA

I.Aux termes du P.V de l’A.G.E en date à CASA-BLANCA DU 22.12.2016 re-latif à la société « DIMOFIL » S.A au capital de 100 000 DH dont le siège social est fixé à CASABLANCA-57, Rue IB-NOU JABIR ATTABARI ayant :-décidé de dissoudre par an-ticipation ladite société.-nommé en qualité de liqui-d a t r i c e M m e . O u m l a i d BOUCHFAA.-fixé le siège de liquidation à CASABLANCA- 57, Rue IB-NOU JABIR ATTABARI.II.Le dépôt légal a été effec-tué au Greffe du Tribunal de Commerce de CASABLAN-CA le 13.01.2017 sous le n° 00623923.POUR EXTRAIT ET MENTION

1081-18C18

BUREAU D’ETUDES JURIDIQUES ET

COMPTABLESRUE HOUMANE ET

FETOUAKI ET ANGLERUE DOUKKALA –

MOHAMMEDIASOCIETE D’ETUDE DE

bérées à la souscription. Les Mille (1.000) parts so-ciales formant le capital so-cial ont été souscrites et libé-rées par : Monsieur Maati RAFIAI 50.000 DHMonsieur Adnane ADIB 50.000 DHSoit un Total de Cent Mille di-rhams 100.000,00 DHBénéfices : 5 % pour consti-tuer la réserve légale, le solde est attribué aux action-naires à titre de dividendes sous déduction des sommes reportées à nouveau, portées à un ou plusieurs fonds de réserve sur décision de l’as-semblée générale ordinaire.Le dépôt légal est effectué au greffe du Tribunal de Com-merce de Casablanca le 26 avril 2017 sous le numéro 633092 RC N° 375665.

1081-23C23

ESTHEPLUS SARL D’ASSOCIE UNIQUE

AVIS DE CONSTITUTION D’UNE SARL D’ASSOCIE

UNIQUE

I -Aux termes d’un acte sous seing privé établi à Casablan-ca en date du 03 Avril 2017 et y enregistré, il a été constitué une société à responsabilité limitée d’associé unique, des statuts de laquelle il a été ex-trait ce qui suit : 1) DENOMINATION : «ES-THEPLUS» 2) FORME : SARL d’associé unique2) SIEGE SOCIAL : Casa-blanca : 76 boulevard Abdel-moumen étage 7 n°74 3) OBJET : La société a pour objet :•Salon de bien être et d’es-thétique.4) ASSOCIE UNIQUE : Mr DURMUSER SERKAN, né le 23/07/1980, de nationalité Turque, titulaire du passeport n°U08732158 et demeurant à Demirci mh.Kosuyolu cd. N°21 Nilufer Bursa Turquie5) CAPITAL SOCIAL : Le ca-pital social est f ixé à la somme de CENT MILLE DI-RHAMS (100.000,00 DH). Il est divisé en MILLE (1.000) parts, de cent dirhams cha-cune, entièrement souscrites et libérées en numéraires, et attribuées à l’associé unique. 6) DUREE : 99 années à par-tir de la date d’immatricula-tion de la société au registre de commerce.7) GERANCE : La société est administrée par Mr DUR-


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MUSER SERKAN, en tant que gérant pour une durée indéterminée, qui dispose des pleins pouvoirs confor-mément à la loi et aux statuts. 8) CONSTITUTION DE RE-SERVES ET REPARTITION DU BENEFICE :5% sont prélevés pour consti-tuer la réserve légale. Le solde est mis à la disposition de l’Associé unique qui déter-minera le pourcentage à mettre en distribution. II- La constitution de la socié-té a été effectuée auprès du centre régional d’investisse-ment de Casablanca et la so-ciété a été inscrite au registre de commerce de Casablanca sous le n°375299. Pour extrait et mentionLa gérance.

1081-24C24

LOGI ZONE «S.A.R.L.»CONSTITUTION D’UNE

SOCIETE A RESPONSABILITE

LIMITEE

I -Aux termes d’un acte sous seing privé en date du 04 Avril 2017, il a été établi les statuts d’une Société à Res-ponsabilité Limitée dont les caractéristiques sont les sui-vantes :DENOMINATION : LOGI ZONE «S.A.R.L.»OBJET : La société a pour objet, principalement :-L’achat, lapport, la location, l’échange la vente de terrains à bâtir de quelque nature que ce soit et toutes opérations ayant pour but la viabilisation, l’assainissement, l’aménage-ment, la mise en valeur de terrains ou de parcelles de quelque nature que ce soit et la division par lots en vue de la commercialisation et de la revente ;-Et plus généralement, toutes opérations financières, com-merciales, industrielles, mobi-lières et immobilières, se rat-tachant d i rectement ou indirectement aux objets pré-cités, ou susceptibles d’en favoriser la réalisation et le développement, ainsi que toute participation directe ou indirecte, sous quelque forme que ce soit, dans les entre-prises poursuivant des buts similaires ou connexes.SIEGE SOCIAL : 26, Rue El-louizia - Hay Essalam - Rez-de-chaussée - Casablanca.DUREE : 99 années à comp-ter de l’immatriculation de la-dite société au Registre du Commerce.

CAPITAL SOCIAL : Le capital social est fixé à la somme de 100.000,00 DH, divisé en 1.000 parts sociales de (100 DH) chacune, entièrement li-bérées et réparties entre les associés, comme suit :- 999 parts à Madame Alia BENOMAR, demeurant à Ca-sablanca, 45, Bd Ghandi - Résidence Yasmine - Maârif.- 1 part à Monsieur Lahou-cine BELKHIR, demeurant à Casablanca, 32, Rampe d’Anfa - Anfa.GERANCE : La société sera gérée, pour une durée indé-terminée, par Madame Alia BENOMAR.II -L’immatriculation de ladite société au registre du com-merce a été effectuée au Centre Régional d’Investisse-ment de la Wilaya du Grand Casablanca, le 21 Avril 2017, sous le numéro 375 369.Pour extrait et mentionLa Gérante

1081-25M25

STE ARENA LANDS SARL AU

EL HOURIA N° 576 EL ALIA

MOHAMMEDIA

Aux termes d’un PV en date du 01/12/2016 à Mohamme-dia relatif à la société ARENA LANDS société a responsabi-lité limitée à associé unique au capital de 100.000.00 dhsOnt le siège social est fixé à EL HOURIA N° 576 EL ALIA MOHAMMEDIA décide e dis-soudre par anticipation ladite s o c i é t é à c o m p t e r d u 01/12/2016Nommé en qualité e liquida-teur Mr ANASS ALLALe siège de la liquidation à Mohammedia El Houria n° 576 El AliaDEPOT LEGAL :Le dépôt légal a été effectué au tribunal de 1er Instance de Mohammedia le 26/04/2017 RC numéro 15611Pour extrait et mention

1080-16C16

TEE MANAGEMENT «S.A.R.L. A.U.»

CONSTITUTION D’UNE SOCIETE A

RESPONSABILITE LIMITEE

D’ASSOCIE UNIQUE

I Aux termes d’un acte sous seing privé en date du 27 Mars 2017, il a été établi les

statuts d’une Société à Res-ponsabilité Limitée d’Associé Unique dont les caractéris-tiques sont les suivantes :•DÉNOMINATION : TEE MA-NAGEMENT «S.A.R.L. A.U.»•OBJET : La société a pour objet principalement :Toutes activités de conseil et de formation dans les divers domaines de l’ingénierie fi-nancière, d’audit, de l’infor-matique, de l’organisation d’entreprise, du management et du conseil de direction, de la stratégie interne et externe d’entreprise, du diagnostic et de l’évaluation des systèmes d’information et d’aide à la prise de décisions pour toute entreprise du secteur public et privé.Et plus généralement, toutes opérations financières, com-merciales, industrielles, mobi-lières et immobilières, se rat-tachant d i rectement ou indirectement aux objets pré-cités, ou susceptibles d’en favoriser la réalisation et le développement, ainsi que toute participation directe ou indirecte, sous quelque forme que ce soit, dans les entre-prises poursuivant des buts similaires ou connexes.•SIEGE SOCIAL : Casablan-ca - 36, Boulevard d’Anfa - Résidence Anafé - Bloc Est.•DUREE : 99 années à comp-ter de l’immatriculation de la-dite société au Registre du Commerce.•CAPITAL SOCIAL : Le capi-tal social est fixé à la somme de 10.000,00 DH, divisé en 100 parts sociales de (100 DH) chacune, entièrement li-bérées et attribuées à l’asso-cié unique Monsieur Mehdi ROUISSI, demeurant à Casa-blanca, Lot Carré d’Anfa - Vil-la N° 3 - Aïn Diab - Anfa.•GERANCE : La société sera gérée, pour une durée indé-terminée, par Monsieur Me-hdi ROUISSI.IIL’immatriculation de ladite société au registre du com-merce a été effectuée au Centre Régional d’Investisse-ment de la Wilaya du Grand Casablanca, le 17 Avril 2017, sous le numéro 374 935.Pour extrait et mentionLe Gérant Unique

1080-17M17

FIDUCIAIRE TALBI SARLAU

COMPTABLE AGREE PAR L’ETAT

149, BD LALLA YACOUT- 4ÈME ETAGE N° 124-

CASABLANCA

TÉL: 0661779055EMAIL: FIDUTALBI@

GMAIL.COMAVIS DE CONSTITUTION

DE LA SOCIETETHE WEB CAKE SARL

Aux termes d’un acte sous-seing privé en date du30mars 2017 à Casablanca, il a été établi les statuts d’une socié-té à responsabilitélimitée dont les caractéristiques sont les suivantes:DENOMINATON:THE WEB CAKE SARLOBJET: La société a pour ob-jet-L’activité des solutions Web, de création graphique et de production vidéo et 3D ;-Toutes activités d’agence de Communication, activité de conseil en communication et marketing au moyen de tous supports notamment par in-ternet et tout média interactif -Toute activité d’agence de publ ic i té, notamment la conception et réalisation de campagnes publicitaires, pro-motions de ventes et publicité sur lieu de vente ; -Achat, vente et distribution matériels et consommables de toute présentation du do-maine Informatique, Bureau-tique;-Travaux d’Impression - Publi-cité et Communication;-Toute activité de relations presse et relations publiques -Prestations de conseil, for-mation et créationdans les domaines dumarketing et de la communication écrite et visuelle (multimédia, édition, rédactionnel) ; -Import - Export ;-La création, l’acquisition, la location, la prise à bail, l’ex-ploitation de tout établisse-ment, fonds de commerce, usine, atelier se rattachant aux activités sus- énoncées ;La prise de participation ou d’intérêts sous une forme quelconque dans toute entre-prise ou société.- Et plus généralement, toutes opérations commer-ciales, industrielles, finan-cières, mobilières et immobi-l i è r e s s e r a t t a c h a n t directement ou indirectement aux activités sus-énoncées ou susceptibles de favoriser le développement de la socié-té.SIEGESOCIAL: Rue Sou-maya Résidence Shehrazade 3, 5ème étage, n° 22 Pal-miers - Casablanca.DUREE : 99 ans à compter de la date de son immatricu-lation au Registre du Com-merce.

CAPITAL: Le capital social est fixé à la somme de DIX MILLE DIRHAMS(10.000,00 DH) divisé en CENT (100) parts sociales de CENT DI-RHAMS (100,00 DH) cha-cune, souscrites en totalité par les associés, intégrale-ment libérées et attribuées aux associés en proportion de leurs apportsASSOCIES: 1.M. GUISSER ABDERRAH-MANE, de nationalité Maro-caine, né le 13/10/1991 à Casablanca,titulaire de la C.I.N N° BE842296 ; 33 parts sociales pour la somme de 3 300 (Trois Mille Trois Cent) dirhams2.M. DARMECHE EL MEHDI, de nationalité Marocaine, né le 31/03/1992 à Casablanca, t i tulaire de la C.I.N N° BJ402767 ; 33 parts sociales pour la somme de 3 300 (Trois Mille Trois Cent) di-rhams3.M. MAAROUF ELMEHDI, de nationalité Marocaine, né le 13/07/1991 à Casablanca, t i tulaire de la C.I.N N° BK373553; 34 parts sociales pour la somme de 3 400 (Trois Mille Quatre Cent) di-rhamsGERANCE: La gérance de la société est confiée pour une durée indéterminée à Mon-sieur MAAROUF ELMEHDI.EXERCICESOCIAL: Du 1er janvier au 31 décembre de chaque année.BENEFICES: Les bénéfices nets seront répartis après im-putation des prélèvements légaux et statutaires entre les associés au prorata de leurs parts dans le capital social.DEPOTLEGAL: Le dépôt lé-gal a été effectué au Centre Régional d’investissement de Casablanca en date du 11 avril 2017.REGISTREDECOMMERCE: La société est inscrite au Re-gistre du Commerce de Ca-sablanca sous le numéro 374457.Pour Avis. LA GERANCE

Directeur de la Publication : Majid FATHIÉquipe de

Publication : Marcel HERZOG

Opérateur Web : Chawki BOUIMEJANE

FLASH-économie 28, Av des FAR CASABLANCA


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SE FAIRE COACHER EN PÉ-RIODE DE CRISE

Lorsqu’un dirigeant fait appel à un coach professionnel pour l’aider à sortir de la crise pas-sagère que connaît son entre-prise, l’argument avancé est souvent celui de dépasser une panne décisionnelle ponctuelle.

En réalité, il s’agit de bien plus que cela puisque la crise que traverse l’entreprise engendre un stress permanent et grandis-sant pour le dirigeant qui n’en voit pas l’issue.

Recourir aux services d’un coach professionnel lui permet d’avoir le recul nécessaire pour mieux appréhender la situation

de crise et prendre les décisions adéquates.

Mais en faisant son travail, le

coach professionnel décèle, parfois, les signes avant cou-reurs de la souffrance patro-nale, également appelée « bur-ning out », dont on peut citer :

- L’augmentation des heures du travail aux dépens de la vie

familiale et ramener du travail jusqu’à chez lui, fréquemment.- Une croissance notable de la

nervosité du dirigeant qui de-vient hyper irritable- Renfermement sur soi qui va

jusqu’au cloisonnement- Sommeil agité- Fatigue constante- Altération de l’humeur gé-

nérale vers plus d’autoritarisme envers les collaborateurs…

Le mal-être général du diri-geant en souffrance patronale est difficile à identifier car il se confond avec le stress engen-dré par la crise que connaît l’entreprise et paraît justifié aux yeux de l’entourage qui ne per-çoit pas la détresse du dirigeant concerné.

Le coaching d’entreprise en temps de crise

Management - Que faut-il penser des réunions ?Devant la recrudescence du

syndrome de « réunionite aigüe » diagnostiqué chez de nom-breuses entreprises, l’organisa-

tion des réunions est devenue un véritable casse-tête pour les dirigeants.

Tenus d’en limiter la fréquence

tout en en préservant la qualité, c’est-à-dire, l’efficacité des réu-nions, les managers doivent ré-apprendre à les préparer, à les organiser.

« Moins de réunions et plus de résultats », tel est le slogan cla-mé par les spécialistes qui esti-ment qu’un nombre important de réunions hebdomadaires ne signifie pas forcément un meil-leur suivi du travail de l’équipe.

Bien au contraire, organiser des réunions de travail sans trop savoir quoi en faire ne peut que nuire à la performance de l’équipe qui se voit contrainte

d’y assister alors que leur utilité est loin d’être avérée.

Mal préparées, ces réunions sont souvent ennuyeuses et inefficaces dans la mesure où elles sont considérées, par la plupart des assistants, comme un outil de communication ou de travail chronophage qui n’ajoute rien à l’équipe.

Bien que souvent justifiée, cette perception négative est, pourtant, erronée car les ré-unions demeurent indispen-sables pour assurer la coordina-tion et le bon déroulement du travail au sein de l’entreprise.


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Transformation digitale : comment les en-treprises peuvent s’adapter ?

Digitalisation, transformation digitale, outils digi-taux…Mais de quoi parle t-on ? Force est de constater que la plupart des articles, événements ou interven-tions sur ce thème portent essentiellement sur les évolutions technologiques. Ces dernières se traduisent par l’essor des outils Web, mobile, applications, CRM, etc. Pour autant, afin de mettre en place et maintenir ces nouveaux outils, une nouvelle organisation doit progressivement se mettre en place. Alors, dans ce contexte de mutation, en quoi la digitalisation est-elle avant tout une question d’orga-nisation ? La mise en place d’outils répond à un besoin stratégique. Les outils digitaux sont une réponse et non une fin en soi. C’est pourquoi, la transformation digitale implique d’abord de repenser la stratégie de l’entreprise, ses ob-jectifs marketing et commerciaux pour ensuite mettre en place une organisation adaptée.

Le Chief digital Officer, l’agent du Changement ?

Pour accélérer ces évolutions organisationnelles, de nombreuses entreprises ont nommé un Directeur de la transformation digitale ou encore Chief digital Officer. D’après une étude Novamétrie, 37% des entreprises auront un Chief digital Officer (CDO) en 2016.La no-mination d’un CDO constitue une première étape dans le changement organisationnel.

Le CDO apporte son expertise auprès du Top manage-ment. Il montre en quoi les nouvelles technologiques constituent une opportunité pour l’entreprise et, de fait, acquière un rôle stratégique dans l’organisation. Le positionnement du CDO au sein de l’organisation est donc déterminante. Dans l’étude de Novamétrie, 85% des CDO estiment d’ailleurs que leur fonction doit être rattachée au COMEX. Ce positionnement permet d’établir une stratégie intégrant les nouvelles technolo-gies. Outre cette fonction stratégique, le CDO impulse éga-lement le changement de culture auprès de l’ensemble

des métiers et collaborateurs. Toutefois, cette fonction

pourrait, dans les années à venir, être rattachée au DSI par exemple. Accompagner la formation digitale des collaborateurs

L’essor technologique constitue une opportunité pour les métiers et fonctions support RH, bancaires, finan-cières, etc. Pour tirer son épingle du jeu dans de ce contexte, les métiers support voient leur rôle renforcé. Les directeurs marketing, DRH ou directeurs finan-ciers formalisent des objectifs et des besoins. Les solu-tions techniques sont ensuite étudiées et maintenues par les services digitaux et IT. Dans ce cadre, la défi-nition d’objectifs est primordiale pour que la réponse technologique soit adaptée. Le CDO peut ainsi interve-nir comme facilitateur entre les métiers et les DSI. Cette dynamique implique la montée en connaissances des métiers support sur des problématiques technolo-giques. Par exemple, l’essor du digital permet mainte-nant RH d’avoir un champ d’action très large, en terme de solutions technologiques de paie, de recrutement, de suivi de carrières, de gestion des talents...Ainsi, les métiers transverses sont de fait amenés à avoir une sensibilité aux outils digitaux. Pour cela, une stratégie de conduite du changement implique d’abord

Recrutement, organisation des tâches, méthodes de travail... &La digitalisation est désormais partout. Pour les entreprises, cela

nécessite une évolution de l’organisation interne.


FLASH ECONOMIE

La gestion d’une entreprise repose sur le fait d’an-ticiper et de tenter de prévoir même l’imprévisible. Les erreurs peuvent facilement survenir durant votre parcours. Nous vous proposons ainsi de lister les 5 erreurs à ne surtout pas commettre.

-SOUS-ESTIMER VOTRE BESOIN EN FONDS DE ROULEMENT

Dans le monde des affaires, il existe une règle fondamentale qui doit être respectée. Vous devez dépenser de l’argent pour pouvoir en gagner. Il de-vient alors primordial de bien calculer son besoin en fonds de roulement.

Beaucoup de personnes ont tendance à négliger ce point et se retrouvent donc dans une situation bien inconfortable. Il vous faudra alors toujours re-voir votre besoin en fonds de roulement à la hausse.

- NÉGLIGER LES RETARDS OU ANNULATIONS DE PAIEMENT

Les imprévus sont monnaie courante dans le monde des affaires et vous devez donc toujours vous préparer au pire. Les retards ou les annula-tions de paiement font partie de ce lot d’imprévus. Si, la situation se présente, vous devrez alors impé-rativement prévenir votre banquier. Vous pourrez d’une part instaurer un climat de confiance avec ce-lui-ci et d’autre part chercher avec lui des solutions adaptées.

- MAL CHOISIR SES MOYENS DE FINANCE-MENT

Tout financement engagé par votre entreprise doit absolument faire l’objet d’une étude approfondie. Qu’il s’agisse de financement à court, moyen ou long terme vous devrez sans conteste les étudier pour vérifier quels sont vos fonds disponibles et ainsi prendre les mesures nécessaires pour ne pas mettre en péril la trésorerie de votre entreprise.

Quelles sont les erreurs de trésorerie à ne pas commettre ?

- CONFONDRE VOTRE CHIFFRE D’AFFAIRES ET VOTRE RENTABILITÉ

Trop longtemps considéré comme l’objectif prio-ritaire des entrepreneurs, le chiffre d’affaires n’est certainement pas la seule chose qui compte dans une entreprise.

La régularité de votre chiffre d’affaires n’exclut pas la possibilité que votre entreprise soit en péril. Pour pallier à ce problème, vous devez alors effectuer le suivi mensuel de votre activité tout en établissant des comparatifs.

- NÉGLIGER DE FAIRE DES MISES À JOUR CONSTANTES DE VOTRE PLAN DE

TRÉSORERIE

Le suivi mensuel, hebdomadaire et même quoti-dien de votre plan de trésorerie est d’une impor-tance capitale. Il s’agit là du seul moyen de vérifica-tion de la bonne marche de votre entreprise.

Ces quelques erreurs élémentaires peuvent coû-ter très cher à votre entreprise. Il est essentiel de les éviter. Vous disposez désormais d’éléments clés pour ne pas compromettre la pérennité de votre entreprise, en voyez-vous d’autres ?

Si vous avez besoin d’aide pour résoudre vos pro-blèmes de trésorerie, beaucoup de nos Correspon-dants locaux en ont fait leur domaine d’expertise. N’hésitez pas à faire appel à eux.

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