RECHERCHÉ : DES HÉROS DE LA FINANCE LES COMPÉTENCES LES PLUS IMPORTANTES POUR LE DÉPARTEMENT FINANCIER DU FUTUR

La numérisation imprègne l’évolution de la stratégie d’entreprise, les structures organisationnelles et même les opérations journalières.

La sphère financière doit donc relever le défi et préparer ses équipes à maîtriser cette nouvelle réalité. Les collaborateurs feront évoluer leurs compétences techniques et leurs soft skills pour être à la hauteur.

LE SECTEUR FINANCIER EST EN PLEINE ÉVOLUTION

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LA FINANCE MÈNE LA RÉVOLUTION NUMÉRIQUE

L’idée est de déterminer les compétences dont on va avoir besoin à l’avenir et les domaines où des pénuries vont se faire sentir. Une politique de recrutement proactive est la meilleure stratégie face à cela.

Frédérique Bruggeman

Managing DirectorRobert Half BeLux

LES NOUVEAUX HÉROS DE LA FINANCE SONT CHEVRONNÉS EN INFORMATIQUE

Principales compétences pour le futur de la fonction financière :

Source: enquête auprès de 200 CFO et directeurs financiers en Belgique

Les entreprises ont besoin de collaborateurs capables d’évoluer au rythme de latechnologie et de maîtriser en tout temps les outils informatiques de gestion financière.

GESTION DU RISQUE

ANALYSE DES DONNÉES

BIGDATA

LES HÉROS DE LA FINANCE ONT NE VISION HOLISTIQUE

Ils ...

• ont acquis une comprehension en profondeur des modèles entrepreneuriaux et de l’organisation des sociétés.

• ont une connaissance détaillée de leur secteur et du marché.

• identifient les opportunités commerciales.

• sont des visionnaires qui contribuent à l’évolution de la stratégie d’entreprise.

Source: enquête auprès de 200 CFO et directeurs financiers en Belgique

LES PRINCIPALES COMPÉTENCES À DÉVÉLOPPER AU COURS DES 5 PROCHAINES ANNÉES

‘SOFT SKILLS’

APTITUDES TECHNIQUES

Source: enquête menée auprès de 200 CFO belges. Les chiffres ayant été arrondis, il se peut que leur somme ne soit pas égale à 100 %.

47% Systèmes

d'information

12% Aptitudes

analytiques

12% Normes comptables

et reportings financiers

30% Réglementation/gestiondes risques/conformité

27% Leadership

28% Communication

10% Vision

stratégique

27%Flexibilité/ouverture

au changement

6 étapes pour former l'équipe de rêve

DES HÉROS DE LA FINANCE NE PEUVENT PAS Y ARRIVER SEULS

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Créez un cadre de compétences

Effectuez une analyse des manques

Créez une réserve de talents et préparez un programme de formation et de développement

Déterminez ce qui peut être automatisé

Adoptez une stratégie de recrutement flexible

Établissez des stratégies de recrutement et de rétention robustes

Découvrez le détail de ces 6 étapes dans notre rapport « Finance 2020 », ainsi que les dernières conclusions concernant les défis de la numérisation pour les CFO.

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SommaireUn rôle plus actif 2

opérationnels aujourd’hui 3

L’automatisation est-elle le seul aspect à prendre en considération ? 4

Étude de cas – Investir dans la numérisation et l’apprentissage continu 5

Les attentes de l’entreprise 6

Gestion des talents 8

Comment se préparer à 2020 10

Etes-vous prêt pour l’avenir ? 11

CFO Insights

roberthalf.be

FINANCE 2020

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Plus proche que vous ne le pensez L’évolution du rôle du département financier

La fonction financière fait sans doute face aux transformations les plus importantes de son histoire. L’automatisation des processus, la numérisation à l’ordre du jour des entreprises et la nécessité continue de protéger les actifs tout en gérant les coûts sont autant de phénomènes qui mettent à rude épreuve les professionnels de la finance. Les responsables financiers (CFO) du monde entier à la tête des salles des machines de leurs organisations doivent donc également bien se préparer à l’avenir de leur département financier.

De nombreux CEO et autres conseils d’administration s’attendent déjà à ce que le CFO – en plus de sa responsabilité purement financière – étende sa fonction pour devenir un conseiller stratégique afin de soutenir le développement de l’organisation. À mesure que cette attente va se renforcer à l’approche de 2020, les CFO devront ajouter à leur fonction un savoir-faire nettement plus pluridisciplinaire.

Cela signifie que les CFO devront prendre en considération non seulement la manière dont évolue l’importance du département financier pour l’entreprise, mais aussi les conséquences qu’aura cette évolution sur les analyses financières opérationnelles quotidiennes, les analyses commerciales et financières stratégiques, l’innovation, l’information et les systèmes – sans oublier sur le personnel.