FEMMES 4.0PLAN D’ACTIONACCROÎTRE LA REPRÉSENTATION DES FEMMES DANS LE SECTEUR MANUFACTURIER QUÉBÉCOIS

UNE INITIATIVE DE

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LE DÉBUT D’UN TEMPS NOUVEAU

La révolution industrielle 4.0, qui s’organise dans un contexte de pénurie de main-d’œuvre, pose de nombreux défis en même temps qu’elle offre des perspectives extraordinaires au secteur manufacturier québécois. Pour négocier avec succès ce grand virage vers l’innovation, il faut de l’audace et de nouveaux talents.

C’est l’occasion toute désignée de mettre fin à la sous-représentation des femmes dans l’industrie manufacturière. Au cours des dernières décennies, la proportion de femmes occupant un emploi manufacturier au Québec a stagné et même décliné pour atteindre 26 % en 2018, bien que ces dernières représentent 48 % de la population active.

Les entreprises ne peuvent plus se détourner de la moitié des ressources humaines disponibles. Elles doivent recruter les meilleurs et les meilleures, développer les talents féminins pour favoriser leur progression et faire évoluer la culture manufacturière pour retenir les femmes et améliorer du même coup la qualité de vie au travail des hommes.

Le Centre de recherche industrielle du Québec (CRIQ) et Manufacturiers et Exportateurs du Québec (MEQ) ont pris l’initiative de rassembler sous FEMMES 4.0 les entreprises et les organisations de l’écosystème manufacturier qui partagent l’objectif d’accroître la représentation des femmes dans ce secteur.

C’est un prolongement naturel de la mission du CRIQ, qui accompagne les entreprises dans leur transition vers le manufacturier innovant, et de celle de MEQ, qui aide les entreprises manufacturières et exportatrices à être plus compétitives sur les marchés locaux et internationaux.

Le collectif FEMMES 4.0 est rapidement devenu un exemple de collaboration productive. Des femmes de tous les horizons du secteur manufacturier se sont mobilisées spontanément pour partager leurs expériences et identifier de bonnes pratiques. Concluant à la nécessité d’un plan pour guider les actions des prochaines années, nous avons mis en commun leurs idées et leurs aspirations.

Nous espérons que ce plan d’action, qui couvre la période 2019–2024, permettra aux femmes, aux entreprises et à toute l’économie québécoise de profiter des bienfaits de la transformation numérique en cours. Nous vous invitons, femmes et hommes intéressés par la cause, à vous approprier le contenu, à mettre en œuvre les actions qui vous conviennent et à publiciser l’objectif de la diversité des genres dans votre milieu manufacturier.

LYNE DUBOIS VÉRONIQUE PROULX Vice-présidente Développement des affaires du CRIQ Présidente-directrice générale de MEQ

MOT D’OUVERTURE

3

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3 MOT D’OUVERTURE LE DÉBUT D’UN TEMPS NOUVEAU

7 POURQUOI 4.0 ?

8 UN CONTEXTE FAVORABLE

9 CONSTATS ET PERSPECTIVES

11 GENÈSE D’UNE MOBILISATION RÉUSSIE

13 DES PARTENAIRES ENGAGÉS

17 OBJECTIF GÉNÉRAL

18 MANDAT 1 RALLIER

22 MANDAT 2 ATTIRER

26 MANDAT 3 DÉVELOPPER

31 MOT DE LA FIN  LE TEMPS D’AGIR

TABLE DES MATIÈRES

L’entreprise manufacturière d’aujourd’hui est un milieu technologique et dynamique où l’on réfléchit constamment à comment faire les choses différemment.

Annie Sébastien Vice-présidente à l’exploitation, PFIZER

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POURQUOI4.0 ? Le concept d’Industrie 4.0 est né en Allemagne et s’est répandu à travers le monde, s’imposant sur des expressions concurrentes comme l’optimisation globale ou l’usine du futur. Le 4.0 fait référence à la quatrième révolution industrielle, centrée sur la numérisation et la connectivité de la production.

Les principes du 4.0 transcendent les lignes de production. Ils commandent l’acquisition de nouvelles compétences et la modernisation des processus de gestion. Les mots clés sont : interconnexion et collaboration.

C’est à ce grand chantier que sont conviées toutes les femmes qui souhaitent contribuer à un secteur manufacturier moderne et intelligent, les FEMMES 4.0.

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La grande réingénierie créée par l’Industrie 4.0 rend le secteur manufacturier québécois plus attractif que jamais pour les femmes.

Sophie D'Amours Rectrice, UNIVERSITÉ LAVAL

Présidente du conseil d'administration, CRIQ

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RÉÉCRIRE L’HISTOIRE C’est par le secteur manufacturier que les femmes ont investi le marché du travail au Québec. Au début du 20e siècle, 40 % des femmes en emploi se trouvent en manufacture. En 1911, elles représentent 40 % de la main-d’œuvre manufacturière totale. Les femmes produisent principalement du tabac, des chaussures et du textile dans des conditions éprouvantes. En temps de guerre, elles sont déployées dans les usines d’armement.

Quand la paix revient, la pression est forte pour que les femmes retournent s’occuper à temps plein du foyer familial. Le nombre de travailleuses décline, tout comme leur poids dans le secteur manufacturier.

La Révolution tranquille, dans les années 1960, puis la montée du féminisme, dans les années 1970, favorisent l’accès des femmes au marché du travail. Mais les emplois se diversifient et le secteur manufacturier n’attire plus les travailleuses en masse.

DES BESOINS PRESSANTSLes entreprises manufacturières vivent une grande révolution, celle de l’Industrie 4.0, et ont d’importants besoins en ressources humaines à combler. Pour cela, il leur faut recruter les meilleures et les meilleurs.

Pour favoriser la présence et l’influence des femmes dans le secteur manufacturier, des initiatives ont été lancées dans plusieurs pays industrialisés. Des organisations et des réseaux font la promotion des carrières, proposent des occasions de partage et du perfectionnement aux travailleuses et aux leaders, mettent de l’avant les succès individuels et collectifs pour opérer un changement de culture.

Le Québec s’inscrit dans cette mouvance. Il veut faire évoluer les mentalités et encourager les femmes à s’investir dans un secteur manufacturier innovant et prospère.

UN CONTEXTE FAVORABLE

Encore aujourd’hui, la proportion de femmes dans les emplois du secteur manufacturier ne parvient pas à franchir le cap des 30 %. Elle était de 26 % en 2018 selon l’Institut de la statistique du Québec et la tendance est à la diminution depuis quelques années. Pourtant, les femmes représentent pratiquement la moitié de la population active.1

POPULATION ACTIVE AU QUÉBEC

48 %FEMMES

52 %HOMMES

PROPORTION DU CONTINGENT FÉMININ DANS LE SECTEUR MANUFACTURIER QUÉBÉCOIS

1910 1980 2018

1 Institut de la statistique du Québec, Emploi selon l’industrie, 2018

26 %

9

51 À 499C’est le nombre d’employés dans les

entreprises qui font le plus de progrès, le plus rapidement, quand leurs

dirigeants s’investissent complètement.5

60 %Les femmes sont désormais plus nombreuses que les

hommes (60 %) à décrocher un diplôme d’études postsecondaires au Québec3. Elles représentent

maintenant 43 % des inscriptions au baccalauréat en sciences pures et appliquées et 26 % de

l’effectif étudiant en génie4. Des efforts sont requis pour consolider et pérenniser ces

tendances encourageantes. 63 %des femmes du secteur manufacturier apprécient les défis à relever dans leur milieu de travail2

61 %des travailleuses pensent qu’il faut exposer davantage les femmes au secteur manufacturier pour les inciter à y travailler2

46 %des femmes du secteur manufacturier estiment qu’elles doivent travailler plus fort que les hommes pour prouver leur valeur2

37 %des femmes jugent que les hommes ont de meilleures occasions de promotion dans le secteur manufacturier2

1 Institut de la statistique du Québec, Emploi selon l’industrie, 2018

2 Sondage M&EC auprès d’employés du secteur manufacturier (826 répondants dont 640 femmes), 2017

3 Statistique Canada, Les femmes et l’éducation : qualifications, compétences et technologies, 2016

4 Chaire pour les femmes en sciences et génie, Statistiques sur les inscriptions des femmes en sciences et génie au collégial et à l’université au Québec entre 2005 et 2016, 2017

5 Conseil canado-américain pour l’avancement des femmes, Pilier 5, 2018

+ +

– –

CONSTATS ET PERSPECTIVES

En 2018, 126 000 femmes œuvraient dans des entreprises manufacturières au Québec1. Ce sont des ambassadrices naturelles auprès de leurs paires et crédibles auprès du grand public. Ces travailleuses et ces leaders apprécient particulièrement la qualité des mandats qui leur sont confiés et la rémunération avantageuse. Une majorité d’entre elles encourageraient une proche à faire carrière dans le secteur.

126 000 ambassadrices

10

Ce qui me passionne dans le secteur manufacturier, c’est de pouvoir toucher ce qu’on a réfléchi.

Eloïse Harvey Présidente, MECFORT

11

Véronique Proulx est nommée présidente-directrice générale de Manufacturiers et Exportateurs du Québec (MEQ). C’est la première femme à la tête de l’association depuis sa création en 1919, il y a un siècle.

Lyne Dubois, vice-présidente Développement des affaires du Centre de recherche industrielle du Québec (CRIQ), braque les projecteurs sur la sous-représentation des femmes dans le secteur manufacturier lors de la conférence d’ouverture du Salon de la technologie de fabrication de Montréal (STFM). Première activité de mobilisation et de réseautage avec présence ministérielle.

Une trentaine de leaders de l’industrie manufacturière participent à une séance de travail lançant l’initiative FEMMES 4.0. Les ambassadrices réfléchissent à la sous-représentation des femmes dans le secteur manufacturier, une réalité mondiale, et proposent des moyens concrets d’y remédier.

Sous l’impulsion d’Anne-Marie Hubert, associée directrice pour le Québec d’EY, des échanges ont lieu avec les représentants d’autres initiatives faisant la promotion des talents féminins dans des secteurs complémentaires au manufacturier. Les discussions se poursuivent pour canaliser les efforts et maximiser les retombées.

FEMMES 4.0 procède à une revue de littérature sur les bénéfices de la diversité des genres et sur les meilleures pratiques favorisant l’avancement des femmes dans les milieux de travail à prédominance masculine. Le collectif rédige le plan d’action.

Le plan d’action FEMMES 4.0 est lancé.

Rhonda Barnet devient la première femme à diriger Manufacturiers et Exportateurs du Canada (MEC) en plus de 140 ans d’histoire.

Manufacturiers et Exportateurs du Canada (MEC) lance un plan d’action pour « attirer et engager les femmes dans le secteur manufacturier ». L’objectif de Women in Manufacturing (WiM) Canada est d’augmenter de 100 000 le nombre de femmes occupant des emplois manufacturiers d’ici cinq ans. Le gouvernement du Canada supporte financièrement la campagne.

AUX ÉTATS-UNISWIM USACréée en 2011, aux États-Unis, Women in Manufacturing (WiM) est une association nationale dont le mandat est de supporter, promouvoir et inspirer les femmes qui se destinent ou font déjà carrière dans l’industrie manufacturière.

EN ALLEMAGNEWOMEN POWEREn parallèle du plus grand salon de technologies industrielles au monde, Hannover Messe, une journée de conférences, WoMen Power, est consacrée aux femmes du secteur manufacturier en Allemagne.

GENÈSE D’UNE MOBILISATION RÉUSSIE

AU QUÉBEC AU CANADA

OCT.2017

MAI2018

OCT.2016

OCT.2017

AOÛT2018

NOV.2018

HIVER2019

PRINTEMPS2019

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Le manufacturier, c’est un secteur qui est grand et excessivement innovant. Les femmes y ont leur place. Osez réaliser un rêve extraordinaire.

Renée Demers Présidente, ATELIER D’USINAGE QUENNEVILLE

13

INITIATIVE CONJOINTE DU CRIQ ET DE MEQ, FEMMES 4.0 RASSEMBLE LES ENTREPRISES, LES ORGANISATIONS ET LES LEADERS DE L’ÉCOSYSTÈME MANUFACTURIER DONT L’OBJECTIF EST D’ACCROÎTRE LA REPRÉSENTATION DES FEMMES DANS CE SECTEUR.

AVEC LA COLLABORATION DE

DES PARTENAIRES ENGAGÉS

UN GRAND MERCI AUX PARTENAIRES DE LA PREMIÈRE HEURE DE FEMMES 4.0, QUI ONT GÉNÉREUSEMENT DONNÉ DE LEUR TEMPS ET DE LEUR INFLUENCE POUR LANCER L’INITIATIVE, ET BIENVENUE À TOUS CEUX ET CELLES QUI CROIENT À L’IMPORTANCE DE LA DIVERSITÉ DES GENRES POUR LE SUCCÈS DU SECTEUR MANUFACTURIER. »

«

14

MERCI POUR VOTRE COLLABORATION

Ambassadrices et ambassadeurs de FEMMES 4.0, vous êtes des acteurs de changement, des exemples motivants pour la relève. »

«

15

Les femmes doivent faire confiance à leurs capacités. Elles doivent cesser de douter de leurs compétences et d’être leur propre frein. Les femmes doivent se lancer.

Danielle Lafond Présidente, LABPLAS

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FEMMES 4.0PLAN D’ACTION2019–2024

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OBJECTIF GÉNÉRAL UN OBJECTIF À L’IMAGE D’UN CONTEXTE ET DE PERSPECTIVES SANS PRÉCÉDENT POUR LE SECTEUR MANUFACTURIER QUÉBÉCOIS

PUBLICS CIBLES DU PLAN D’ACTION FEMMES 4.0

+ Dirigeantes et dirigeants d’entreprises manufacturières

+ Responsables des ressources humaines du secteur manufacturier

+ Professionnelles du secteur manufacturier

+ Étudiantes des niveaux primaire, secondaire, collégial et universitaire

+ Intervenants du milieu scolaire

+ Professionnelles issues d’autres secteurs

+ Grand public

UN PLAN D’ACTION, TROIS MANDATS Ayant comme ambition d’embrasser les enjeux liés à une plus grande diversité des genres dans le secteur manufacturier québécois, le plan d’action FEMMES 4.0 s’articule autour de trois mandats porteurs.

MANDAT 1 RALLIERn des ambassadrices et des ambassadeurs engagésn les entreprises et les organisations de l’écosystème manufacturiern les institutions d’enseignementn le grand public  

MANDAT 2 ATTIRERn les filles vers les programmes de STGM (sciences, technologies, génie, mathématiques) n les diplômées vers l’industrie manufacturière n les travailleuses d’autres secteurs vers le manufacturier

MANDAT 3 DÉVELOPPERn les compétences des femmes qui œuvrent dans le secteur manufacturier n les bons réflexes des dirigeantsn une culture de diversité au sein des entreprises

HAUSSER DE 26 % À 35 % LA PROPORTION DE FEMMES DANS LE SECTEUR MANUFACTURIER EN CINQ ANS

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MANDAT 1RALLIERn DES AMBASSADRICES ET DES AMBASSADEURS ENGAGÉSn LES ENTREPRISES ET LES ORGANISATIONS DE L’ÉCOSYSTÈME MANUFACTURIERn LES INSTITUTIONS D’ENSEIGNEMENTn LE GRAND PUBLIC

19

Nous n’avions pas soupçonné un tel intérêt. L’initiative FEMMES 4.0 est l’occasion d’un ralliement sans précédent des représentantes et des représentants du secteur manufacturier québécois.

Lyne Dubois Véronique Proulx Vice-présidente, Présidente-directrice Développement générale, MEQ des affaires, CRIQ

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MANDAT 1

RALLIER

1 Conseil canado-américain pour l’avancement des femmes, Pilier 5, 2018

Il est prouvé que la diversité stimule l’innovation et améliore le rendement financier des organisations. Il y a également un effet sur la rétention du personnel.1

Même après que l’égalité des genres eut été identifiée comme priorité dans une organisation, il arrive trop souvent que les dirigeants négligent de désigner un responsable, d’établir des cibles et d’en mesurer l’atteinte.1

OPTION 2

LA SENSIBILISATION ET LA MOBILISATION DE L’ENSEMBLE DE LA CHAÎNE DE VALEUR MANUFACTURIÈRE ET DU GRAND PUBLIC EST LE FACTEUR DE SUCCÈS PRINCIPAL DE FEMMES 4.0. »

«

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MANDAT 1 RALLIER

OBJECTIF PRINCIPAL

1 RALLIER LES GENS ET LES ORGANISATIONS À FEMMES 4.0 ET PROMOUVOIR LA DIVERSITÉ DES GENRES DANS LE SECTEUR MANUFACTURIER.

OBJECTIFS SECONDAIRES

1.1 Élaborer et mettre en œuvre une campagne de sensibilisation à la diversité des genres dans le secteur manufacturier auprès des clientèles cibles.

1.2 Constituer un bassin d’ambassadeurs et d’ambassadrices et les soutenir par le développement d’outils et d’occasions de rayonnement.

1.3 Mesurer l’implication et la progression des entreprises manufacturières dans la promotion de la diversité des genres.

ACTIONS ET INITIATIVES

+ Organisation et animation du réseau d’ambassadrices et de partenaires FEMMES 4.0.

+ Déclaration en faveur d’une plus grande diversité des genres et de l’ouverture aux besoins des femmes dans le secteur manufacturier.

+ Déploiement d’une campagne de communication avec plateforme web, production de contenus et stratégie de médias sociaux.

+ Création et distribution d’une boîte à outils destinée aux ambassadrices du réseau.

+ Création du Baromètre FEMMES 4.0 et promotion au sein du réseau.

CIBLES

1500Création d’un groupe échantillon composé de 1500 entreprises manufacturières pour le Baromètre FEMMES 4.0 d’ici 2024.

2019Lancement d’une campagne de communication qui rejoint les groupes cibles identifiés pour l’automne 2019.

200Signature de la Déclaration en faveur d’une plus grande diversité des genres dans le secteur manufacturier par 200 personnes et groupes d’ici 2020.

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Créer un pipeline de jeunes femmes intéressées au secteur manufacturier est vital pour l’économie québécoise.

Sylvie Pinsonnault Vice-présidente, Initiatives stratégiques et conseils au Comité de direction, INVESTISSEMENT QUÉBEC

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MANDAT 2ATTIRERn LES FILLES VERS LES PROGRAMMES DE STGM (SCIENCES, TECHNOLOGIES, GÉNIE, MATHÉMATIQUES) n LES DIPLÔMÉES VERS L’INDUSTRIE MANUFACTURIÈRE n LES TRAVAILLEUSES D’AUTRES SECTEURS VERS LE MANUFACTURIER

24

Les entreprises manufacturières doivent connecter davantage avec les jeunes en créant des occasions où les jeunes pourront découvrir nos usines et tous les débouchés de carrière du secteur.

Catherine Proteau Conseillère en ressources humaines, APN

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MANDAT 2

ATTIRER

Des études en génie et en sciences informatiques mènent généralement à des emplois en concordance avec les compétences de l’étudiant et à une meilleure rémunération.1

Les étudiantes sont moins nombreuses que leurs collègues de classe masculins à prendre des cours et à vivre des expériences qui renforcent leurs compétences numériques et technologiques, lesquelles réduisent l’écart salarial entre les femmes et les hommes.2

LE SECTEUR MANUFACTURIER QUÉBÉCOIS DOIT MIEUX SE PRÉSENTER ET FAIRE VALOIR SES PERSPECTIVES DE CARRIÈRE POUR INTÉRESSER UNE RELÈVE, ATTIRER DE NOUVEAUX TALENTS ET CAPTER LES PROFESSIONNELLES D’AUTRES SECTEURS. »

«

1 Statistique Canada, Les différences entre les sexes dans les programmes de STGM à l’université, 2013

2 Accenture, Getting to Equal, 2017

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MANDAT 2 ATTIRER

OBJECTIF PRINCIPAL

2 FAIRE CONNAÎTRE LE SECTEUR MANUFACTURIER ET LES POSSIBILITÉS DE CARRIÈRE AUPRÈS DES FILLES ET DES FEMMES DANS LE CONTEXTE DE LA RÉVOLUTION INDUSTRIELLE 4.0.

OBJECTIFS SECONDAIRES

2.1 Appuyer les initiatives visant à encourager les filles à s’inscrire et poursuivre leurs études en STGM (sciences, technologies, génie, mathématiques).

2.2 Promouvoir les compétences, les professions et les carrières du secteur manufacturier auprès des filles et des femmes.

ACTIONS ET INITIATIVES

+ Appui et promotion des initiatives en cours visant à encourager les filles à s’inscrire et poursuivre leurs études en STGM (sciences, technologies, génie, mathématiques).

+ Création et distribution d’une boîte à outils destinée au milieu scolaire présentant les débouchés, les stages et les métiers du secteur manufacturier.

+ Production de contenus d’information valorisant le secteur manufacturier et les femmes y travaillant et diffusion pour les diplômées et les femmes des autres secteurs.

+ Organisation de conférences et témoignages d’ambassadrices dans les écoles.

+ Organisation de visites en usine avec modèles féminins pour les étudiantes.

CIBLES

40 %Augmentation de 35 à 40 % de la proportion de filles et de femmes inscrites dans les programmes d’études postsecondaires liés aux STGM (sciences, technologies, génie, mathématiques) au Québec d’ici 2024.

75Tenue de 75 conférences et visites d’usines pour les étudiantes annuellement.

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MANDAT 3DÉVELOPPERn LES COMPÉTENCES DES FEMMES QUI ŒUVRENT DANS LE SECTEUR MANUFACTURIER n LES BONS RÉFLEXES DES DIRIGEANTSn UNE CULTURE DE DIVERSITÉ AU SEIN DES ENTREPRISES

28

On doit donner les outils à chaque jeune pour qu'il développe ses talents et ait accès aux emplois de demain.

Isabelle Foisy Présidente-directrice générale, QUÉBECINNOVE

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MANDAT 3

DÉVELOPPER

Les entreprises qui inves-tissent dans la formation de leurs employés et offrent un environnement de travail flexible favorisent l’avance-ment des femmes.1

Les femmes continuent de souffrir d’un biais de performance : les hommes sont souvent embauchés et promus sur la base de leur potentiel tandis que les femmes sont jugées en fonction de leurs réussites.2

OPTION 2

FEMMES 4.0 EST LÀ POUR ACCOMPAGNER LES DIRIGEANTS ET LES ORGANISATIONS DANS L’INSTAURATION D’UNE CULTURE INCLUSIVE STIMULANT LE LEADERSHIP. »

«

1 Accenture, Getting to Equal, 2018

2 McKinsey & Co, Women in the Workplace, 2018

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OBJECTIF PRINCIPAL

3 SUPPORTER DES ACTIONS DE DÉVELOPPEMENT PROFESSIONNEL ET L’AVANCEMENT DES FEMMES DANS LE SECTEUR MANUFACTURIER EN DÉVELOPPANT UNE CULTURE D’ENTREPRISE INCLUSIVE.

OBJECTIFS SECONDAIRES

3.1 Contribuer à développer les compétences des femmes dans le secteur manufacturier.

3.2 Augmenter la présence des femmes dans les postes d’influence du secteur manufacturier.

3.3 Favoriser les bonnes pratiques de gestion pour instaurer une culture de diversité.

ACTIONS ET INITIATIVES

+ Formations 4.0 auprès des femmes dans le secteur manufacturier.

+ Création et distribution d’une boîte à outils destinée aux entreprises qui désirent promouvoir la diversité des genres.

+ Conférences et témoignages d’ambassadrices dans les entreprises.

+ Promotion de programmes de coaching et de parrainage pour favoriser l’évolution professionnelle des femmes dans le secteur manufacturier.

+ Organisation d’un évènement de reconnaissance annuel avec les partenaires OU création d’une catégorie de prix pour les femmes du secteur manufacturier dans d’autres galas.

CIBLES

35 %Augmentation de 25 à 35 % de la proportion des postes de gestion du secteur manufacturier occupés par des femmes d’ici 2024.

25 %Augmentation de 16 à 25 % de la proportion de femmes au sein des conseils d’administration des sociétés du secteur manufacturier d’ici 2024.

MANDAT 3 DÉVELOPPER

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La diversité contribue à la fois au dynamisme et à la créativité des équipes. Elle participe à développer une culture attrayante pour les jeunes.

Sabine BruckertVice-présidente aux ressources humaines

et secrétaire générale, VELAN

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ENSEMBLE, AGISSONS POUR QUE LES FILLES ET LES FEMMES CONTRIBUENT ACTIVEMENT À LA TRANSFORMATION DU SECTEUR MANUFACTURIER DU QUÉBEC.

n Des filles qui étudient en sciences, découvrent le secteur manufacturier et s’y dirigent spontanément.

n Des femmes de plus en plus nombreuses dans les entreprises manufacturières, qui se réalisent professionnellement et contribuent activement à la grande transformation vers l’Industrie 4.0.

n Des entrepreneurs qui récoltent les fruits de leur engagement envers la diversité des genres.

n Une société québécoise plus inclusive et plus prospère.

Bien sûr, il faut une belle ouverture d’esprit, des efforts soutenus, un peu de chance, sans doute pour arriver à destination. Mais avec la collaboration de tous les partenaires qui ont déjà levé la main et l’élargissement du cercle des intéressés, c’est possible et même réaliste d’atteindre les objectifs fixés dans ce plan d’action bâti par et pour le secteur manufacturier québécois.

LE TEMPS D’AGIR

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FEMMES 4.0PLAN D’ACTIONUNE INITIATIVE DE