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FACE À LA CRISE LES COOPÉRATIVES DE SALARIÉS
ONT DES ATOUTS À FAIRE VALOIR
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FACE À LA CRISE LES COOPÉRATIVES DE SALARIÉS
ONT DES ATOUTS À FAIRE VALOIR
1. Quelques repères sur l’Histoire des Coopératives ;2. Le mouvement coopératif français au sein de
l’Economie Sociale ;3. Entreprendre Ensemble Autrement en SCOP ;4. Perspectives et pistes de développement ;5. En guise de conclusion ;
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1 - QUELQUES REPÈRES SUR L’HISTOIRE DE LA COOPÉRATION
CONTEXTE ECONOMIQUE ET SOCIAL A LA NAISSANCE DE LA COOPERATION
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LE CONTEXTE POLITIQUE ET SOCIAL A LA NAISSANCE DE LA COOPÉRATION
1. Un peu de préhistoire ; 2. La Révolution Française de 1789.
Quid de la trilogie républicaine : la Liberté, l’Égalité, la Fraternité ;
3. La révolution industrielle du 19ème siècle ;
4. Les « utopistes » ;5. Morlaix, pépinière de coopératives ; 4
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2 – LE MOUVEMENT COOPÉRATIF FRANÇAIS AU SEIN DE L’ÉCONOMIE
SOCIALE
1. L’économie sociale en France ;2. Coopérer aujourd’hui en France;
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21 - L’ÉCONOMIE SOCIALE EN FRANCE : C’EST 3 FAMILLES
Environ 1 million d’associations21 000 coopératives3 000 Mutuelles40 millions de français participent
(adhérent, membres, bénéficiaire, salarié) à l’économie sociale ;
Mais les 9/10 ne le savent pas ;
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22 - COOPÉRER AUJOURD’HUI EN FRANCE LE MOUVEMENT COOPÉRATIF FRANÇAIS
21 000 entreprises coopératives employant plus de 900 000 salariés,
535 000 entreprises associées, 75 % des agriculteurs adhèrent au moins à une
coopérative, 60 % des dépôts bancaires, 25 % du commerce de détail, « Les coopératives exercent leur action dans toutes les
branches de l’activité humaine. » Extrait de l’alinéa 3 de l’article 1 de la loi du 10 septembre 1947.
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LES FAMILLES COOPÉRATIVES EN FRANCE :
A. Les coopératives d’utilisateurs et d’usagers ;B. Les coopératives d’entreprises ;C. Les banques coopératives ;D. Les coopératives de Production (SCOP) ;E. Les SCIC ;
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A - LES COOPÉRATIVES D’UTILISATEURS ET D’USAGERS
a) Les coopératives de consommateurs dans la distribution alimentaire ;
b) Les coopératives scolaires ;c) Les copropriétés coopératives ;d) Les coopératives HLM ;
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B- LES COOPÉRATIVES D’ENTREPRISES
a. Les coopératives agricoles ;b. Les coopératives artisanales ;c. Les coopératives de transporteurs ;d. Les coopératives maritimes ;e. Les coopératives de commerçants détaillants ;
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3 – ENTREPRENDRE ENSEMBLE AUTREMENT EN SCOP
1. Quelques chiffres ;2. Les principes des coopératives de salariés ou
de production ;3. Pourquoi choisir ce statut ?
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32 – QUELQUES CHIFFRES
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BILAN CHIFFRÉ 2008
1 893 Scop 39 929 salariés (hors filiales) 3,8 milliards d’€ de chiffre d'affaires 1,8 milliards d’ € de valeur ajoutée 193 millions d’€ de résultat net Taille moyenne : 22 personnes Taux de sociétariat à plus de 2 ans : 83 %
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31- LES PRINCIPES FONDAMENTAUX ET FONDATEURS DES SCOP
Définition :« La SCOP est définie comme un groupement de personnes poursuivant des buts économiques sociaux et éducatifs par le moyen d’une entreprise dont le fonctionnement est démocratique et la propriété collective. »
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Une SCOP c’est...Une SCOP c’est...Une SCOP c’est...Une SCOP c’est...
SCOPSA ou SARL Société Entreprise
P.D.G. (en SA)P.D.G. (en SA)
Conseil d’Administration
Conseil d’Administration
Assemblée Générale
Assemblée Générale
Sociétaires
(Associés)
Sociétaires
(Associés)SalariésSalariés
Salariés
Co-entrepreneurs
Salariés
Co-entrepreneurs
Une personne = une voix
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Une association de salariés
EncadrementEncadrement
Gérant (en SARL)Gérant (en SARL)
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LES PRINCIPES COOPÉRATIFS
A. La double qualité associé/ salarié ;B. La question du capital social ;C. La répartition des bénéfices : les
excédents nets de gestion ;D. La propriété commune des moyens de
production ;E. L’administration de la SCOP ;
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A- LA DOUBLE QUALITÉ : ASSOCIÉ/SALARIÉ
En travaillant dans l’entreprise, le salarié bénéficie de la législation du travail : contrat de travail, conventions collectives ;
En devenant sociétaire, ce sont les règles des statuts qui s’exercent ;
Pourquoi devenir associé ? Comment devenir associé ? Les engagements ; La perte de la qualité d ’associé.
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B- LA QUESTION DU CAPITAL SOCIAL
Définition ;A quoi sert-il ?Comment est-il constitué ?Le capital variable ;La règle démocratique : un associé
égal une voix ;19
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C- LA RÉPARTITION DES BÉNÉFICES : LES EXCÉDENTS NETS DE GESTION
Le bénéfice, c’est ce qui reste de la production après règlement des coûts ;
La règle de répartition est fixée dans les statuts :Les réserves pour l’entreprise : légales et
statutaires ;La part travail ;La rémunération du capital social ;Et puis un impôt sur les sociétés ;
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D- LA PROPRIÉTÉ COMMUNE DES MOYENS DE PRODUCTION
2 thèses en présence : la propriété individuelle dominante, et la propriété collective de l’Etat ;
La coopération se situe entre les deux : c’est la propriété commune des moyens de production ;
Il y a création d’un fonds commun de capitaux propres, que sont les réserves impartageables ;
C’est un patrimoine commun qui se transmet de génération en génération : ce fonds coopératif est une solidarité intergénérationnelle ;
C’est la transmission de l’entreprise aux générations futures. C’est la pérennité de l’entreprise
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E - L’ADMINISTRATION DE LA SCOP EN SA
L’assemblée générale des associés ; Le conseil d’administration ; Le Président de la coopérative et Directeur
Général de l’Entreprise ; L’encadrement ; Les employés et les ouvriers ;
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LA SCOP, C’EST UNE ENTREPRISE PARTICIPATIVE QUI ASSOCIE 3 ASPECTS :
1. La partage de l’avoir (résultats),2. Le partage du savoir (l’information),3. Le partage du pouvoir (le capital)
Ces aspects sont confondus dans la SCOP, alors que dans une société classique ces trois concepts sont séparés.
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33- POURQUOI CHOISIR CE STATUT EN SCOP ?
1. Par Intérêt pour le statut,2. Par nécessité,
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1) PAR INTÉRÊT POUR LE STATUT
80 % des SCOP sont créées par intérêt pour le statut :
- Les créations ex-nihilo, - Reprise d’entreprise par les
salariés,
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2) PAR NÉCESSITÉ
Moins de 20 % des SCOP dans le cadre d’un règlement judiciaire
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4- DES ATOUTS POUR SE DÉVELOPPER
1. Pourquoi çà marche ?2. Un peu de théorie sur le management ;3. Perspectives et pistes de développement ;
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41 - POURQUOI ÇÀ MARCHE ?
Rappel des atouts :Stabilité éprouvée du capital ;Le sociétariat et la répartition équitable des
résultats ;Leur ancrage territorial ;La gestion désintéressée ;
Expression de coopérateurs ;
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42 - UN PEU DE THÉORIE SUR LE MANAGEMENT
Théorie d’HEZBERG sur les facteurs de satisfaction et d’insatisfaction au travail ;
La santé des salariés au travail. Une recherche de Patrick GUIOL et Jorge MUNOZ ;
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MANAGEMENT DES ENTREPRISES ET SANTÉ DES SALARIÉS
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43 - PERSPECTIVES ET PISTES DE DÉVELOPPEMENT
Maintenir les entreprises et les emplois sur le territoire : La génération du papy boom ; Les entreprises en difficultés ;
Augmenter le nombre d’entreprises participatives par la mutation juridique de certaines entreprises et associations : Service à la personne ; Entreprises adaptées
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EN GUISE DE CONCLUSION
Coopérer, c’est une forme d’entreprise et un état d’esprit La coopération est une culture de la tolérance, d’humilité,
d’écoute, de la solidarité, de projets partagés , C’est un projet social ; Valorisons la coopération, afin qu’elle soit connue, reconnue,
mentionnée, sollicitée ; Elle a une longue tradition ouvrière, et elle est reconnue
comme une forme « d’entreprendre ensemble autrement » moderne, de gestion des ressources humaines,
capable d’apporter des réponses à des questions aux transformations du contexte économique démographique et territoriale.
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MERCI DE VOTRE ATTENTION
PLACE AUX QUESTIONS
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