EXEMPLE DE RAPPORT SUR LA SITUATION COMPAREE DES …€¦ · RELATION CLIENTS 1 3 4 25,00% 75,00%...

EXEMPLE DE RAPPORT SUR LA SITUATION COMPAREE DES F EMMES ET EXEMPLE DE RAPPORT SUR LA SITUATION COMPAREE DES F EMMES ET EXEMPLE DE RAPPORT SUR LA SITUATION COMPAREE DES F EMMES ET DES HOMMES de l'entreprise X pour l'année 2011 DES HOMMES de l'entreprise X pour l'année 2011

Le rapport de situation comparée des femmes et des hommes de l'entreprise X a été Le rapport de situation comparée des femmes et des hommes de l'entreprise X a été réalisé à partir de l'outil Diagnostic Egalité de l 'Anactréalisé à partir de l'outil Diagnostic Egalité de l 'Anact

Tous les indicateurs sont présentés selon le sexe e t par catégorie

réalisé à partir de l'outil Diagnostic Egalité de l 'Anact

Tous les indicateurs sont présentés selon le sexe e t par catégorie Tous les indicateurs sont présentés selon le sexe e t par catégorie professionnelle.professionnelle.

A QUALIFICATIONA1 RÉPARTITION DES EFFECTIFS PAR CATEGORIE PROFESSIONNELLE

QUALIFICATION1 RÉPARTITION DES EFFECTIFS PAR CATEGORIE PROFESSIONNELLE3 RÉPARTITION DES EFFECTIFS PAR METIER3 RÉPARTITION DES EFFECTIFS PAR METIER4 RÉPARTITION DES EFFECTIFS SELON L'AGE MOYEN4 RÉPARTITION DES EFFECTIFS SELON L'AGE MOYEN

B EMBAUCHE B5 REPARTITION DES EMBAUCHES SELON LES CONTRATS

EMBAUCHE 5 REPARTITION DES EMBAUCHES SELON LES CONTRATS6 RÉPARTITION DES EFFECTIFS PAR TYPE DE CONTRAT6 RÉPARTITION DES EFFECTIFS PAR TYPE DE CONTRAT7 RÉPARTITION DES DÉPARTS SELON LES MOTIFS7 RÉPARTITION DES DÉPARTS SELON LES MOTIFS8 REPARTITION DES CONGÉS DONT LA DURÉE EST SUPÉRIEURE À 6 MOIS8 REPARTITION DES CONGÉS DONT LA DURÉE EST SUPÉRIEURE À 6 MOIS

C FORMATIONC FORMATION9 REPARTITION DES STAGIAIRES ET NOMBRE MOYEN D'HEURES DE FORMATION PAR AN9 REPARTITION DES STAGIAIRES ET NOMBRE MOYEN D'HEURES DE FORMATION PAR AN

10 REPARTITION DES EFFECTIFS FORMES SELON LE TYPE DE FORMATION10 REPARTITION DES EFFECTIFS FORMES SELON LE TYPE DE FORMATIOND PROMOTIOND PROMOTION

11 RÉPARTITION DES PROMOTIONS INTERNES ET DUREE MOYENNE ENTRE 2 PROMOTIONS11 RÉPARTITION DES PROMOTIONS INTERNES ET DUREE MOYENNE ENTRE 2 PROMOTIONS12 REPARTITION DES EFFECTIFS SELON L' ANCIENNETÉ MOYENNE DANS L'ENTREPRISE12 REPARTITION DES EFFECTIFS SELON L' ANCIENNETÉ MOYENNE DANS L'ENTREPRISE

E CLASSIFICATION E CLASSIFICATION 13 RÉPARTITION DES EFFECTIFS SELON LES NIVEAUX D'EMPLOI DANS LA CLASSIFICATION13 RÉPARTITION DES EFFECTIFS SELON LES NIVEAUX D'EMPLOI DANS LA CLASSIFICATION

F REMUNERATIONF REMUNERATION14 RÉMUNÉRATION EFFECTIVE MOYENNE MENSUELLE14 RÉMUNÉRATION EFFECTIVE MOYENNE MENSUELLE15 REPARTITION DES 10 PLUS HAUTES RÉMUNÉRATIONS15 REPARTITION DES 10 PLUS HAUTES RÉMUNÉRATIONS

G CONDITIONS DE TRAVAILG16 REPARTITION DES EFFECTIFS EXPOSÉS AUX RISQUES PROFESSIONNELS ET PÉNIBILITÉS

CONDITIONS DE TRAVAIL16 REPARTITION DES EFFECTIFS EXPOSÉS AUX RISQUES PROFESSIONNELS ET PÉNIBILITÉS17 REPARTITION DES EFFECTIFS SELON LA DUREE DU TRAVAIL17 REPARTITION DES EFFECTIFS SELON LA DUREE DU TRAVAIL18 REPARTITION DES EFFECTIFS SELON L'ORGANISATION DU TRAVAIL

H ARTICULATION DES TEMPS DE VIE PROFESSIONNELLE / FAMILIALE18 REPARTITION DES EFFECTIFS SELON L'ORGANISATION DU TRAVAIL

H19 COMPLÉMENTS DE SALAIRES POUR CONGÉS PATERNITÉ / MATERNITÉ / ADOPTION

ARTICULATION DES TEMPS DE VIE PROFESSIONNELLE / FAMILIALE19 COMPLÉMENTS DE SALAIRES POUR CONGÉS PATERNITÉ / MATERNITÉ / ADOPTION20 REPARTITION DES CONGÉS PATERNITÉ / MATERNITÉ / ADOPTION20 REPARTITION DES CONGÉS PATERNITÉ / MATERNITÉ / ADOPTION21 FORMULES D'ORGANISATION DU TRAVAIL FACILITANT L'ARTICULATION21 FORMULES D'ORGANISATION DU TRAVAIL FACILITANT L'ARTICULATION22 TEMPS PARTIELS CHOISIS22 TEMPS PARTIELS CHOISIS23 SERVICES DE PROXIMITÉ - DÉPENSES ÉLIGIBLES AU CRÉDIT D'IMPÔT FAMILLE23 SERVICES DE PROXIMITÉ - DÉPENSES ÉLIGIBLES AU CRÉDIT D'IMPÔT FAMILLE

DIAGNOSTIC DES ECARTS ENTRE LES FEMMES ET LES HOMMESDIAGNOSTIC DES ECARTS ENTRE LES FEMMES ET LES HOMMES

BILAN DES ACTIONS EGALITE 2011BILAN DES ACTIONS EGALITE 2011

DOMAINES D'ACTION EGALITE 2012DOMAINES D'ACTION EGALITE 2012

REPARTITION SEXUEE DES EFFECTIFS PAR CPREPARTITION SEXUEE DES EFFECTIFS PAR CPREPARTITION SEXUEE DES EFFECTIFS PAR CP

% EffectifHommes Femmes TOTAL Hommes Femmes



Ouvriers 48 76 124 38,7% 61,3%Ouvriers 48 76 124 38,7% 61,3%Ouvriers qualifiés 24 6 30 80,0% 20,0%Ouvriers qualifiés 24 6 30 80,0% 20,0%Employés 1 4 5 20,0% 80,0%Employés 1 4 5 20,0% 80,0%Agents de maitrise 16 3 19 84,2% 15,8%Agents de maitrise 16 3 19 84,2% 15,8%Cadres 7 1 8 87,5% 12,5%Cadres 7 1 8 87,5% 12,5%Total 96 90 186 51,6% 48,4%Total 96 90 186 51,6% 48,4%

Répartition sexuée des effectifsRépartition sexuée des effectifsRépartition sexuée des effectifsRépartition sexuée des effectifsHommes Femmes

Répartition sexuée des effectifsHommes Femmes

80,0%84,2% 87,5%

80,0%

Répartition sexuée des effectifsHommes Femmes

80,0%84,2% 87,5%

80,0%

Hommes Femmes

80,0%84,2% 87,5%

61,3%

80,0%80,0%84,2% 87,5%

61,3%

80,0%

38,7%

61,3%

38,7%

61,3%

38,7%

20,0%

61,3%

20,0%15,8%

38,7%

20,0%20,0%15,8% 12,5%

38,7%

20,0%20,0%15,8% 12,5%

20,0%20,0%15,8% 12,5%

Ouvriers Ouvriers qualifiés Employés Agents de maitrise Cadres

12,5%

Ouvriers Ouvriers qualifiés Employés Agents de maitrise CadresOuvriers Ouvriers qualifiés Employés Agents de maitrise CadresOuvriers Ouvriers qualifiés Employés Agents de maitrise Cadres

Répartion globale des effectifsRépartion globale des effectifsRépartion globale des effectifsRépartion globale des effectifs

96

Répartion globale des effectifs

Hommes Femmes9690

Répartion globale des effectifs

Hommes Femmes9690

Hommes Femmes9690

Hommes Femmes

90

Hommes FemmesHommes FemmesHommes Femmes

ANALYSEANALYSE

L'entreprise est caractérisée par une parité sur le plan numérique: globalement, l'effectif est plutôt L'entreprise est caractérisée par une parité sur le plan numérique: globalement, l'effectif est plutôt réparti selon les sexes puisqu'il y a autant de femmes que d''hommes dans l'entreprise. Par contre, réparti selon les sexes puisqu'il y a autant de femmes que d''hommes dans l'entreprise. Par contre, selon la catégorie professionnelle (CP), on remarque qu'il y a des disparités importantes. Les femmes selon la catégorie professionnelle (CP), on remarque qu'il y a des disparités importantes. Les femmes sont sur-représentées dans les CP ouvriers/employés alors que la tendance s'inverse dès la CP des sont sur-représentées dans les CP ouvriers/employés alors que la tendance s'inverse dès la CP des ouvriers qualifiés et ensuite parmi les agents de maitrise et les cadres. Les femmes sont donc sous- ouvriers qualifiés et ensuite parmi les agents de maitrise et les cadres. Les femmes sont donc sous- représentées sur les postes qualifiés et à responsabilités alors qu'elles représentent la moitié des représentées sur les postes qualifiés et à responsabilités alors qu'elles représentent la moitié des représentées sur les postes qualifiés et à responsabilités alors qu'elles représentent la moitié des effectifs de l'entreprise.effectifs de l'entreprise.

REPARTITION DES EFFECTIFS REPARTITION DES EFFECTIFS SELON LES METIERSSELON LES METIERSSELON LES METIERS

Hommes Femmes Total Hommes Femmes DIRECTIONHommes Femmes Total Hommes Femmes DIRECTIONACHAT 0 1 1 0,00% 100,00% ADMINISTRATIONACHAT 0 1 1 0,00% 100,00% ADMINISTRATIONCOMPTABILITE 0 2 2 0,00% 100,00% TECHNIQUECOMPTABILITE 0 2 2 0,00% 100,00% TECHNIQUERESSOURCES HUMAINES 0 1 1 0,00% 100,00% REALISATIONRESSOURCES HUMAINES 0 1 1 0,00% 100,00% REALISATIONTEST FINAL 1 18 19 5,26% 94,74%TEST FINAL 1 18 19 5,26% 94,74%EXPEDITION 1 4 5 20,00% 80,00%EXPEDITION 1 4 5 20,00% 80,00% RELATION CLIENTS 1 3 4 25,00% 75,00% RELATION CLIENTS 1 3 4 25,00% 75,00%RECEPTION 1 4 5 20,00% 80,00%RECEPTION 1 4 5 20,00% 80,00%LOGISTIQUE PRODUCTION 2 5 7 28,57% 71,43%LOGISTIQUE PRODUCTION 2 5 7 28,57% 71,43%NPX 1 2 3 33,33% 66,67%NPX 1 2 3 33,33% 66,67%PRODUCTION 25 34 59 42,37% 57,63%PRODUCTION 25 34 59 42,37% 57,63%MAGASIN LOGISTIQUE 4 4 8 50,00% 50,00%MAGASIN LOGISTIQUE 4 4 8 50,00% 50,00%TEST ATELIER 1 2 1 3 66,67% 33,33%TEST ATELIER 1 2 1 3 66,67% 33,33%SOUDAGE / DESSOUDAGE 2 1 3 66,67% 33,33%SOUDAGE / DESSOUDAGE 2 1 3 66,67% 33,33%SAV 2 1 3 66,67% 33,33%SAV 2 1 3 66,67% 33,33%SPOD 5 2 7 71,43% 28,57%SPOD 5 2 7 71,43% 28,57%NOTE BOOK 10 2 12 83,33% 16,67%NOTE BOOK 10 2 12 83,33% 16,67%BGA 3 1 4 75,00% 25,00%

3 1 4 75,00% 25,00%3 1 4 75,00% 25,00%

FORMATION 3 1 4 75,00% 25,00%16 2 18 88,89% 11,11%3 1 4 75,00% 25,00%

HARDWARE 16 2 18 88,89% 11,11%7 1 8 87,50% 12,50%DIRECTION 7 1 8 87,50% 12,50%3 0 3 100,00% 0,00%INFORMATIQUE 3 0 3 100,00% 0,00%1 0 1 100,00% 0,00%MAINTENANCE GENERALE 1 0 1 100,00% 0,00%2 0 2 100,00% 0,00%MAINTENANCE OPERATIONNELLE 2 0 2 100,00% 0,00%1 0 1 100,00% 0,00%MISSIONS 1 0 1 100,00% 0,00%2 0 2 100,00% 0,00%QUALITE / CERTIFICATION 2 0 2 100,00% 0,00%

SOFT 1 0 1 100,00% 0,00%SOFT 1 0 1 100,00% 0,00%Total 96 90 186Total 96 90 186

Répartition des effectifs Répartition des effectifs Répartition des effectifs

selon la mixité des effectifs

Répartition des effectifs


QUALITE / CERTIFICATION



MAINTENANCE GENERALE



HARDWARE



HARDWARE



NOTE BOOK

HARDWARE


SOUDAGE / DESSOUDAGE

NOTE BOOK

HARDWARE

PRODUCTION


NOTE BOOK

Hommes

RECEPTION

PRODUCTION


NOTE BOOK

Hommes

Femmes

TEST FINAL

RECEPTION

PRODUCTION


Hommes

Femmes

ACHAT

TEST FINAL

RECEPTION

PRODUCTION Hommes

Femmes

0 0,2 0,4 0,6 0,8 1

ACHAT

TEST FINAL

RECEPTION Femmes

0 0,2 0,4 0,6 0,8 1

ACHAT

TEST FINAL

0 0,2 0,4 0,6 0,8 1

ACHAT

ANALYSEANALYSELes femmes sont à plus de 50% dans 11 métiers (administratif, réalisation) alors que les hommes le sont sur 15 d'entre eux Les femmes sont à plus de 50% dans 11 métiers (administratif, réalisation) alors que les hommes le sont sur 15 d'entre eux (direction, technique, réalisation, administratif).(direction, technique, réalisation, administratif).

RÉPARTITION SEXUEE DES EFFECTIFS SELON L' ÂGE RÉPARTITION SEXUEE DES EFFECTIFS SELON L' ÂGE MOYEN ET PAR CPMOYEN ET PAR CPMOYEN ET PAR CP

totalOuvriersOuvriers

EmployésAgents de

Cadres totalOuvriersOuvriers qualifiés

EmployésAgents de maîtrise

Cadresqualifiés maîtrise

H F H F H F H F H F H F totalH F H F H F H F H F H F totalmoins de moins de 25 ans 5 11 1 0 0 1 0 0 0 0 6 12 1825 ans 5 11 1 0 0 1 0 0 0 0 6 12 18entre 25 et entre 25 et

31 30 17 4 1 2 10 2 2 0 61 38 99entre 25 et 34 ans 31 30 17 4 1 2 10 2 2 0 61 38 9934 ans 31 30 17 4 1 2 10 2 2 0 61 38 99entre 35 et entre 35 et 44 ans 7 14 5 2 0 1 5 1 2 0 19 18 3744 ans 7 14 5 2 0 1 5 1 2 0 19 18 37entre 45 et entre 45 et 54 ans 3 17 0 0 0 0 0 0 2 1 5 18 2354 ans 3 17 0 0 0 0 0 0 2 1 5 18 23entre 55 et entre 55 et 64 ans 2 4 1 0 0 0 1 0 1 0 5 4 964 ans 2 4 1 0 0 0 1 0 1 0 5 4 964 ans 2 4 1 0 0 0 1 0 1 0 5 4 965 ans et 65 ans et plus 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0plus 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0total 48 76 24 6 1 4 16 3 7 1 96 90 186total 48 76 24 6 1 4 16 3 7 1 96 90 186Age moyen 32 36 32 32 36 31 36 34 43 49 33 36 34Age moyen 32 36 32 32 36 31 36 34 43 49 33 36 34

Pyramide des âgesPyramide des âgesPyramide des âges6…

Pyramide des âges

5…

6…

Pyramide des âges

5…

6…

Pyramide des âges

4…

5…

6…

4…

5…

4…

5…

3…

4…

2…

3…

4…

2…

3…

2…

3…

-25

2…

3…

-25

2…

-25

0204060

Hommes Femmes

-25

0204060

Hommes Femmes

0204060

Hommes Femmes

0204060

Hommes Femmes

ANALYSEANALYSELa tranche d'âge 25-34 ans est celle qui regroupe une grande partie de l'effectif de La tranche d'âge 25-34 ans est celle qui regroupe une grande partie de l'effectif de l'entreprise. Les séniors représentent qu'une faible partie de l'effectif global de l'entreprise. l'entreprise. Les séniors représentent qu'une faible partie de l'effectif global de l'entreprise. l'entreprise. Les séniors représentent qu'une faible partie de l'effectif global de l'entreprise. Par rapport à leur proportion respective dans l'effectif total (moitié de l'effectif), les Par rapport à leur proportion respective dans l'effectif total (moitié de l'effectif), les hommes sont sur-représentés dans la tranche 25-34 ans tandis que les femmes sont sur-hommes sont sur-représentés dans la tranche 25-34 ans tandis que les femmes sont sur-représentés dans la tranche <25 ans et 45-54 ans: cela correspond peut-être à des choix représentés dans la tranche <25 ans et 45-54 ans: cela correspond peut-être à des choix de recrutement dont l'analyse doit être affinée avec l'ancienneté des salariés et les postes de recrutement dont l'analyse doit être affinée avec l'ancienneté des salariés et les postes de recrutement dont l'analyse doit être affinée avec l'ancienneté des salariés et les postes concernés. concernés.

RÉPARTITION SEXUEE DES EMBAUCHES RÉPARTITION SEXUEE DES EMBAUCHES RÉPARTITION SEXUEE DES EMBAUCHES SELON LE TYPE DE CONTRAT ET PAR CPSELON LE TYPE DE CONTRAT ET PAR CPSELON LE TYPE DE CONTRAT ET PAR CP

Hommes Femmes TOTALHommes Femmes TOTAL

dont

Hommes Femmes TOTAL

dont dont dont nb de CDD

Embauchesdont

nb de CDDEmbauches

dont nb de CDD

Embauchesnb de CDD

Embauchesnb de CDD

Embauchesnb de CDD

Embauches

Ouvriers 2 2 2 1 4 3Ouvriers 2 2 2 1 4 3Ouvriers qualifiés 4 3 0 0 4 3Ouvriers qualifiés 4 3 0 0 4 3Ouvriers qualifiés 4 3Employés 0 0 0 0 0 0Employés 0 0 0 0 0 0Agents de maitrise 0 0 0 0 0 0Agents de maitrise 0 0 0 0 0 0Cadres 1 0 1 1 2 1Cadres 1 0 1 1 2 1TOTAL 7 5 3 2 10 7TOTAL 7 5 3 2 10 7% embauche 70,00% 71,43% 30,00% 28,57%% embauche 70,00% 71,43% 30,00% 28,57%

Répartition des embauchesRépartition des embauches

4,5

Répartition des embauches

4,5


4,5


4

4,5


3,5

4

4,5

3,5

4

3

3,5

4

2,5

3

3,5

2,5

3

2

2,5

3

1,5

2

2,5

Hommes1,5

2

2,5

Hommes

1

1,5

2

2,5

Hommes

Femmes

0,5

1

1,5

2

Hommes

Femmes

0

0,5

1

1,5

Femmes

0

0,5

1

0

0,5

1

Ouvriers Ouvriers Employés Agents de Cadres

0

0,5

Ouvriers Ouvriers

qualifiés

Employés Agents de

maitrise

Cadres

0

Ouvriers Ouvriers

qualifiés

Employés Agents de

maitrise

Cadres

0

Ouvriers Ouvriers

qualifiés

Employés Agents de

maitrise

Cadres

ANALYSEANALYSEANALYSELe nombre d'embauches des hommes est bien supérieur (70%) au nombre d'embauches des Le nombre d'embauches des hommes est bien supérieur (70%) au nombre d'embauches des femmes (30%) par rapport à leurs proportions respectives dans l'effectif total. Les embauches femmes (30%) par rapport à leurs proportions respectives dans l'effectif total. Les embauches femmes (30%) par rapport à leurs proportions respectives dans l'effectif total. Les embauches sont principalement des contrats en CDD : 10 embauches dont 7 CDD et les hommes sont sur-sont principalement des contrats en CDD : 10 embauches dont 7 CDD et les hommes sont sur-représentés parmi les CDD. représentés parmi les CDD.

REPARTITION SEXUEE DES EFFECTFS PAR TYPE DE CONTRAT ET CPREPARTITION SEXUEE DES EFFECTFS PAR TYPE DE CONTRAT ET CP

CDI CDD % CDD / EffectifTOTALHommes Femmes Hommes Femmes Hommes Femmes Hommes Femmes

CDI CDD % CDD / EffectifTOTALHommes Femmes Hommes Femmes Hommes Femmes Hommes Femmes

Ouvriers 48 76 46 68 2 8 4,2% 10,5%Ouvriers 48 76 46 68 2 8 4,2% 10,5%Ouvriers qualifiés 24 6 24 6 0 0 0,0% 0,0%Ouvriers qualifiés 24 6 24 6 0 0 0,0% 0,0%Employés 1 4 1 4 0 0 0,0% 0,0%Employés 1 4 1 4 0 0 0,0% 0,0%Agents de maitrise 16 3 16 3 0 0 0,0% 0,0%Agents de maitrise 16 3 16 3 0 0 0,0% 0,0%Agents de maitrise 16 3 16 3 0 0 0,0% 0,0%Cadres 7 1 7 1 0 0 0,0% 0,0%Cadres 7 1 7 1 0 0 0,0% 0,0%TOTAL 96 90 94 82 2 8 2,1% 8,9%TOTAL 96 90 94 82 2 8 2,1% 8,9%% 51,61% 48,39% 53,41% 46,59% 20,00% 80,00%% 51,61% 48,39% 53,41% 46,59% 20,00% 80,00%

Répartition des effectifs Répartition des effectifs Répartition des effectifs Répartition des effectifs

par type de contrat


par type de contrat100,00%


par type de contrat

80,00%

100,00%

par type de contrat

80,00%

100,00%

60,00%

80,00%

60,00%

80,00%

60,00%

80,00%

80,00%40,00%

60,00%

80,00%40,00%

60,00%

51,61% 48,39% 53,41%46,59%

80,00%

20,00%

40,00%

51,61% 48,39% 53,41%46,59%

20,00%

80,00%

20,00%

40,00%

51,61% 48,39% 53,41%46,59%

20,00%

0,00%

20,00%51,61% 48,39% 53,41%

46,59%

20,00%

0,00%

20,00%51,61% 48,39% 53,41%

46,59%

20,00%

0,00%

20,00%

Hommes Femmes Hommes Femmes Hommes Femmes

20,00%

0,00%


TOTAL CDI CDD

0,00%


TOTAL CDI CDD


TOTAL CDI CDD

ANALYSEANALYSEANALYSEL'effectif actuel est donc constituéà 94% de CDI. Le nombre de CDD est très faible (seulement L'effectif actuel est donc constituéà 94% de CDI. Le nombre de CDD est très faible (seulement 10), mais on constate que les femmes représentent 80% des CDD alors qu'ellesconsituent 48% 10), mais on constate que les femmes représentent 80% des CDD alors qu'ellesconsituent 48% des effectifs totaux. L'analyse plus fine devrait permettre d'identifier sur quels postes les femmes des effectifs totaux. L'analyse plus fine devrait permettre d'identifier sur quels postes les femmes sont recrutées en CDD. sont recrutées en CDD.

RÉPARTITION SEXUEE DES DÉPARTS PAR MOTIFS ET CPRÉPARTITION SEXUEE DES DÉPARTS PAR MOTIFS ET CPRÉPARTITION SEXUEE DES DÉPARTS PAR MOTIFS ET CP

Rupture TOTALRetraite Démission Fin de CDD

Rupture conventionnelle

Licenciement TOTALRetraite Démission Fin de CDD conventionnelle

Licenciement

H F H F H F H F H F H FH F H F H F H F H F H FH F H F H F H F H F H FOuvriers 0 0 0 1 9 8 2 8 4 1 15 18Ouvriers 0 0 0 1 9 8 2 8 4 1 15 18Ouvriers qualifiés 1 0 0 0 0 0 0 0 1 0 2 0Ouvriers qualifiés 1 0 0 0 0 0 0 0 1 0 2 01 0 0 0 0 0 0 0 1 0 2 0Employés 1 1 2 0Employés 1 1 2 0Agents de maitrise 1 1 0Agents de maitrise 1 1 0

1 1 01 1 0

Cadres 1 1 0Cadres 1 1 0TOTAL 1 0 2 1 9 8 3 8 6 1 21 18TOTAL 1 0 2 1 9 8 3 8 6 1 21 18

393939

Répartition des départsRépartition des départsRépartition des départs

10

Répartition des départs

9

10


9

10


8

9

10


6

7

8

9

10

5

6

7

8

9

5

6

7

8

4

5

6

7

8

3

4

5

6

3

4

5

1

2

3

4

5

0

1

2

3

4

0

1

2

3

H F H F H F H F H F

0

1

H F H F H F H F H F

0

1

H F H F H F H F H F

Retraite Démission Fin de CDD Rupture Licenciement

0

H F H F H F H F H F

Retraite Démission Fin de CDD Rupture

conventionnelle

Licenciement

H F H F H F H F H F

Retraite Démission Fin de CDD Rupture

conventionnelle

LicenciementRetraite Démission Fin de CDD Rupture

conventionnelle

LicenciementRetraite Démission Fin de CDD Rupture

conventionnelle

Licenciement

ANALYSEANALYSEANALYSEAu total, 39 personnes ont quité l'entreprise au cours de l'année et quasiement autant Au total, 39 personnes ont quité l'entreprise au cours de l'année et quasiement autant d'hommes que de femmes. En revanche, les femmes sont beaucoup plus touchées par la d'hommes que de femmes. En revanche, les femmes sont beaucoup plus touchées par la d'hommes que de femmes. En revanche, les femmes sont beaucoup plus touchées par la rupture conventionnelle : 8 femmes pour 3 hommes. Les hommes sont plus touchés par le rupture conventionnelle : 8 femmes pour 3 hommes. Les hommes sont plus touchés par le licenciement: 6 hommes pour 1 femme. Des analyses complémentaires sont nécessaires pour licenciement: 6 hommes pour 1 femme. Des analyses complémentaires sont nécessaires pour comprendre ces différences: type de postes, motif des licenciements, montant des transactions.licenciement: 6 hommes pour 1 femme. Des analyses complémentaires sont nécessaires pour comprendre ces différences: type de postes, motif des licenciements, montant des transactions.comprendre ces différences: type de postes, motif des licenciements, montant des transactions.

REPARTITION SEXUEE DES CONGÉS SUPÉRIEURS À 6 REPARTITION SEXUEE DES CONGÉS SUPÉRIEURS À 6 REPARTITION SEXUEE DES CONGÉS SUPÉRIEURS À 6 MOIS PAR CPMOIS PAR CPMOIS PAR CP

Total des Congé Congé

Compte Total des absences >

Congé Effectif

Congé Compte Epargne absences >

Congé sabbatique

EffectifCongé

parentalEpargne absences >

6 moissabbatique

Effectifparental

Epargne Temps 6 moisTemps

H F H F H F H F H FH F H F H F H F H FOuvriers 48 76 0 7 0 0 0 0 2 11Ouvriers 48 76 0 7 0 0 0 0 2 11Ouvriers qualifiés 24 6 0 0 0 0 0 0 0 0Ouvriers qualifiés 24 6 0 0 0 0 0 0 0 0Ouvriers qualifiés 24 6 0 0 0 0 0 0 0 0Employés 1 4 0 0 0 0 0 0 0 0Employés 1 4 0 0 0 0 0 0 0 0Agents de maitrise 16 3 0 0 0 0 0 0 0 0Agents de maitrise 16 3 0 0 0 0 0 0 0 0Cadres 7 1 0 0 0 0 0 0 0 0Cadres 7 1 0 0 0 0 0 0 0 0Cadres 7 1 0 0 0 0 0 0 0 0TOTAL 96 90 0 7 0 0 0 0 2 11TOTAL 96 90 0 7 0 0 0 0 2 11

Répartition des congés > 6 moisRépartition des congés > 6 moisRépartition des congés > 6 mois

8

Répartition des congés > 6 mois

7

8


76

7

8


76

7

8

7

5

6

7

8

7

5

6

7

7

4

5

6

4

5

3

4

5

2

3

4

0 0 0 0 01

2

3

0 0 0 0 01

2

3

0 0 0 0 00

1

2

3

0 0 0 0 00

1

2

H F H F H F

0 0 0 0 00

1

H F H F H F

Congé parental Compte Epargne Temps Congé sabbatique

0

H F H F H F


0

H F H F H F


H F H F H F


ANALYSEANALYSEANALYSEGlobalement, les chiffres sont faibles. Seules, les femmes prennent des congés parentaux Globalement, les chiffres sont faibles. Seules, les femmes prennent des congés parentaux supérieurs à 6 mois: ce sont particulièrement les femmes appartenant à la CSP des supérieurs à 6 mois: ce sont particulièrement les femmes appartenant à la CSP des supérieurs à 6 mois: ce sont particulièrement les femmes appartenant à la CSP des ouvriers (problèmes de coût de la garde des enfants?). Aucun homme n'a pris de congé ouvriers (problèmes de coût de la garde des enfants?). Aucun homme n'a pris de congé parental au cours de l'année. parental au cours de l'année.

REPARTITION SEXUEE DES STAGIAIRES EN REPARTITION SEXUEE DES STAGIAIRES EN REPARTITION SEXUEE DES STAGIAIRES EN FORMATION ET NOMBRE MOYEN D'HEURESFORMATION ET NOMBRE MOYEN D'HEURESFORMATION ET NOMBRE MOYEN D'HEURES

HOMMES FEMMES TOTALHOMMES FEMMES TOTALHOMMES FEMMES TOTAL

Ouvriers 5 4 9Ouvriers 5 4 9Ouvriers 7 2 9Ouvriers 7 2 9Ouvriers qualifiés

7 2 9qualifiés

Employés 0 2 2Employés 0 2 2Employés 0 2 2Agents de 7 3 10Agents de maîtrise

7 3 10maîtriseCadres 5 1 6maîtriseCadres 5 1 6Cadres 5 1 6Total 24 12 36Total 24 12 36

Répartition des effectifs formésRépartition des effectifs formés

7 7

Répartition des effectifs formés

7 7


7 7


5

7 7

5Hommes

5

7 7

5

4

Hommes

Femmes

5 5

4

Hommes

Femmes

5 5

4

3

Hommes

Femmes

5 5

4

2 2

3

Hommes

Femmes4

2 2

3

Femmes

2 2

3

2 2

3

1

0

2 2

1

0

1


0

1


0

1

Ouvriers Ouvriers

qualifiés

Employés Agents de

maîtrise

Cadres

0

Ouvriers Ouvriers

qualifiés

Employés Agents de

maîtrise

CadresOuvriers Ouvriers

qualifiés

Employés Agents de

maîtrise

Cadres

qualifiés maîtrise

Nombre moyen d'heures de formationNombre moyen d'heures de formationNombre moyen d'heures de formation

HOMMES FEMMESHOMMES FEMMESHOMMES FEMMES

Ouvriers 7 0Ouvriers 7 0Ouvriers 7 0Ouvriers 14 28Ouvriers qualifiés

14 28qualifiés

Employés 0 14Employés 0 14Employés 0 14Agents de 21 56Agents de maîtrise

21 56maîtrisemaîtriseCadres 35 0Cadres 35 0

15,4 19,615,4 19,615,4 19,6

ANALYSEANALYSEANALYSELes hommes sont deux fois plus nombreux à avoir été formés que les femmes. L'écart est Les hommes sont deux fois plus nombreux à avoir été formés que les femmes. L'écart est très important dans les CP ouvriers qualifiés et agents de maitrise ce qui s'explique par leur très important dans les CP ouvriers qualifiés et agents de maitrise ce qui s'explique par leur répartition en nombre: les femmes sont moins représentées dans ces 2 CP. Contrairement répartition en nombre: les femmes sont moins représentées dans ces 2 CP. Contrairement répartition en nombre: les femmes sont moins représentées dans ces 2 CP. Contrairement aux autres CP, l'homme employé n'a bénéficié d'aucune formation. Globalement, le nombre aux autres CP, l'homme employé n'a bénéficié d'aucune formation. Globalement, le nombre moyen d'heures de formation est légèrement supérieur pour les femmes qui ont été moyen d'heures de formation est légèrement supérieur pour les femmes qui ont été formées.formées.formées.

REPARTITION DES EFFECTIFS FORMES REPARTITION DES EFFECTIFS FORMES REPARTITION DES EFFECTIFS FORMES SELON LE TYPE DE FORMATIONSELON LE TYPE DE FORMATIONSELON LE TYPE DE FORMATION

Type d’action HOMMES FEMMES TOTAL Type d’action HOMMES FEMMES TOTAL Type d’action HOMMES FEMMES TOTAL

Adaptation au poste 13 5 18Adaptation au poste 13 5 18Maintien dans l'emploi 0 0 0Maintien dans l'emploi 0 0 0Développement des Développement des Développement des compétences 1 0 1compétences 1 0 1Formation sécurité (SST) 8 5 13Formation sécurité (SST) 8 5 13DIF 1 1 2DIF 1 1 2CIF 1 1 2CIF 1 1 2CIF 1 1 2Bilan compétence 0 0 0Bilan compétence 0 0 0Total 24 12 36Total 24 12 36

24Répartition des effectifs formés selon le type de formation

24Répartition des effectifs formés selon le type de formation

24Répartition des effectifs formés selon le type de formationRépartition des effectifs formés selon le type de formation

Bilan compétence

Répartition des effectifs formés selon le type de formation

Bilan compétence

CIF

Bilan compétence

CIF

Bilan compétence

DIF

CIF

Bilan compétence

Formation sécurité (SST)

DIF

CIF

Développement des …


DIF

Maintien dans l'emploi



DIF




Adaptation au poste




Adaptation au poste



femmes

0 5 10 15

Adaptation au poste


femmes

hommes0 5 10 15

Adaptation au poste femmes

hommes0 5 10 15

hommes0 5 10 15

hommes

ANALYSEANALYSE

Les salariés ont principalement suivi des formations d'adaptation au poste compte tenu Les salariés ont principalement suivi des formations d'adaptation au poste compte tenu des évolutions que connaît l'entreprise sur son son secteur d'activité. Il n' y a pas eu de des évolutions que connaît l'entreprise sur son son secteur d'activité. Il n' y a pas eu de des évolutions que connaît l'entreprise sur son son secteur d'activité. Il n' y a pas eu de formation au maintien dans l'emploi et au développement des compétences pour les formation au maintien dans l'emploi et au développement des compétences pour les femmes et pour les hommes. Les hommes restent plus concernés par des formations femmes et pour les hommes. Les hommes restent plus concernés par des formations à la santé sécurité que les femmes. Aucun bilan de compétences n'a été réalisé et à la santé sécurité que les femmes. Aucun bilan de compétences n'a été réalisé et à la santé sécurité que les femmes. Aucun bilan de compétences n'a été réalisé et seulement 2 DIF et 2 CIF réalisés ce qui est beaucoup trop faible au vu de l'effectif seulement 2 DIF et 2 CIF réalisés ce qui est beaucoup trop faible au vu de l'effectif global de l'entreprise.global de l'entreprise.

RÉPARTITION DES PROMOTIONS INTERNES PAR CPRÉPARTITION DES PROMOTIONS INTERNES PAR CPRÉPARTITION DES PROMOTIONS INTERNES PAR CP

Hommes FemmesDurée Durée

Hommes Femmes

Nb de Durée

Nb de Durée

EffectifNb de

promotion%

Durée moyenne Effectif

Nb de promotion

%Durée

moyenne Effectifpromotion

% moyenne (année)

Effectifpromotion

% moyenne (année)

promotion(année)

promotion(année)

Ouvriers 48 8 8,33% 2 76 9 10,00% 3(année) (année)

Ouvriers 48 8 8,33% 2 76 9 10,00% 3Ouvriers 48 8 8,33% 2 76 9 10,00% 3Ouvriers qualifiés 24 2 2,08% 3 6 0 0,00% 0Ouvriers qualifiés 24 2 2,08% 3 6 0 0,00% 024 2 2,08% 3 6 0 0,00% 0Employés 1 0 0,00% 0 4 2 2,22% 7Employés 1 0 0,00% 0 4 2 2,22% 7Agents de maitrise 16 7 7,29% 5 3 1 1,11% 3Agents de maitrise 16 7 7,29% 5 3 1 1,11% 3Agents de maitrise 16 7 7,29% 5 3 1 1,11% 3Cadres 7 2 2,08% 1 1 0 0,00% 0Cadres 7 2 2,08% 1 1 0 0,00% 0TOTAL 96 19 19,79% 2 90 12 13,33% 3TOTAL 96 19 19,79% 2 90 12 13,33% 3TOTAL 96 19 19,79% 2 90 12 13,33% 3

répartition des promotions internesrépartition des promotions internes

12,00%

répartition des promotions internes

12,00%


12,00%


10,00%

12,00%


Hommes10,00%

12,00%

Hommes

8,00%

10,00%

12,00%

Hommes

Femmes

6,00%

8,00%

10,00%Hommes

Femmes

6,00%

8,00%

10,00%Hommes

Femmes

6,00%

8,00%

10,00%Hommes

Femmes

4,00%

6,00%

8,00%Femmes

4,00%

6,00%

2,00%

4,00%

6,00%

2,00%

4,00%

2,00%

4,00%

0,00%

2,00%

4,00%

0,00%

2,00%


0,00%


0,00%

Ouvriers Ouvriers

qualifiés

Employés Agents de

maitrise

Cadres

0,00%

Ouvriers Ouvriers

qualifiés

Employés Agents de

maitrise


qualifiés

Employés Agents de

maitrise

Cadres

ANALYSEANALYSEANALYSE

Les hommes sont sur-représentés dans les promotions (61%) par rapport aux femmes (39%): 20 Les hommes sont sur-représentés dans les promotions (61%) par rapport aux femmes (39%): 20 Les hommes sont sur-représentés dans les promotions (61%) par rapport aux femmes (39%): 20 % des hommes contre 13 % des femmes ont bénéficié d'une promotion dans l'année. La durée % des hommes contre 13 % des femmes ont bénéficié d'une promotion dans l'année. La durée % des hommes contre 13 % des femmes ont bénéficié d'une promotion dans l'année. La durée moyenne d'attente entre deux promotions est d'environ 2 ans chez les hommes alors qu'il faut moyenne d'attente entre deux promotions est d'environ 2 ans chez les hommes alors qu'il faut attendre 3 ans en moyenne chez les femmes. Toutefois, cette année, les ouvriers ont été attendre 3 ans en moyenne chez les femmes. Toutefois, cette année, les ouvriers ont été attendre 3 ans en moyenne chez les femmes. Toutefois, cette année, les ouvriers ont été privilégiés, près de 8 % des hommes et 10 % des femmes ont obtenu une promotion. Les privilégiés, près de 8 % des hommes et 10 % des femmes ont obtenu une promotion. Les hommes agents de maitrise ont également été privilégiés, près de la moitié des hommes ont été hommes agents de maitrise ont également été privilégiés, près de la moitié des hommes ont été hommes agents de maitrise ont également été privilégiés, près de la moitié des hommes ont été augmentés.augmentés.augmentés.

REPARTITION DES EFFECTIFS REPARTITION DES EFFECTIFS REPARTITION DES EFFECTIFS REPARTITION DES EFFECTIFS SELON L' ANCIENNETÉ MOYENNE DANS L'ENTREPRISE SELON L' ANCIENNETÉ MOYENNE DANS L'ENTREPRISE SELON L' ANCIENNETÉ MOYENNE DANS L'ENTREPRISE

Nombre total d'années Ancienneté moyenne Effectif

Nombre total d'années Ancienneté moyenne Effectif

Nombre total d'annéesau 31/12/11

Ancienneté moyenne dans l'entreprise

Effectifau 31/12/11 dans l'entreprise

Hommes Femmes Hommes Femmes Hommes FemmesHommes Femmes Hommes Femmes Hommes FemmesHommes Femmes Hommes Femmes Hommes FemmesOuvriers 48 76 221 326 4,60 4,29Ouvriers 48 76 221 326 4,60 4,29Ouvriers 48 76 221 326 4,60 4,29Ouvriers qualifiés 24 6 143 38 5,96 6,33Ouvriers qualifiés 24 6 143 38 5,96 6,33Employés 1 4 10 23 10,00 5,75Employés 1 4 10 23 10,00 5,75Employés 1 4 10 23 10,00 5,75Agents de maitrise 16 3 162 28 10,13 9,33Agents de maitrise 16 3 162 28 10,13 9,33Cadres 7 1 63 13 9,00 13,00Cadres 7 1 63 13 9,00 13,00Cadres 7 1 63 13 9,00 13,00TOTAL 96 90 599 428 6,24 4,76TOTAL 96 90 599 428 6,24 4,76

Ancienneté moyenne par CSPAncienneté moyenne par CSPAncienneté moyenne par CSP13,00 14,00

Ancienneté moyenne par CSP13,00 14,00

Ancienneté moyenne par CSP13,00 14,00

Ancienneté moyenne par CSP13,00

12,00

14,00

Ancienneté moyenne par CSP13,00

12,00

14,00

10,00 10,13 9,33

13,00

10,00

12,00

14,00

10,00 10,13

9,00 9,33 10,00

12,00

10,00 10,13

9,00 9,33 10,00

12,00

10,00 10,13

9,00 9,33

8,00

10,00

12,00

5,96

10,00 10,13

9,00

6,33

9,33

8,00

10,00

5,96

9,00

6,33

8,00

5,96

9,00

6,33 5,75

6,00

8,00

4,60

5,96

4,29

6,33 5,75

6,00

8,00

4,60

5,96

4,29

6,33 5,75

6,00 4,60

5,96

4,29

6,33 5,75

4,00

6,00 4,60 4,29

4,00

6,00

4,29

4,00

4,29

2,00

4,00

0,00

2,00

4,00

0,00

2,00

0,00

2,00


0,00


0,00


0,00


Hommes Femmes


Hommes Femmes


Hommes FemmesHommes Femmes


Globalement, les hommes ont une ancienneté supérieure à celle des femmes, 6 ans pour les Globalement, les hommes ont une ancienneté supérieure à celle des femmes, 6 ans pour les Globalement, les hommes ont une ancienneté supérieure à celle des femmes, 6 ans pour les hommes contre près de 5 ans pour les femmes. Si on regarde l'ancienneté par CP, elle est hommes contre près de 5 ans pour les femmes. Si on regarde l'ancienneté par CP, elle est quasi similaire pour les hommes et les femmes dans les CP ouvriers et ouvriers qualifiés. La quasi similaire pour les hommes et les femmes dans les CP ouvriers et ouvriers qualifiés. La quasi similaire pour les hommes et les femmes dans les CP ouvriers et ouvriers qualifiés. La tendance s'inverse pour les CP employés et agents de maitrise puisque les hommes ont une tendance s'inverse pour les CP employés et agents de maitrise puisque les hommes ont une ancienneté supérieure. Une seule femme est cadre donc la comparaison avec les hommes ancienneté supérieure. Une seule femme est cadre donc la comparaison avec les hommes ancienneté supérieure. Une seule femme est cadre donc la comparaison avec les hommes n'est pas pertinente: son ancienneté est bien supérieure (13 ans) à l'ancienneté moyenne des n'est pas pertinente: son ancienneté est bien supérieure (13 ans) à l'ancienneté moyenne des n'est pas pertinente: son ancienneté est bien supérieure (13 ans) à l'ancienneté moyenne des hommes cadres (10 ans).hommes cadres (10 ans).

RÉPARTITION SEXUEE DES EFFECTIFS SELON LES NIVEAUX DE CLASSI FICATION PAR CPRÉPARTITION SEXUEE DES EFFECTIFS SELON LES NIVEAUX DE CLASSI FICATION PAR CP

Ouvriers Agents de Ouvriers Cadres TOTAL % % Cumulé

Ouvriers qualifiés

Agents de maitrise

EmployésOuvriers Cadres TOTAL % % Cumuléqualifiés maitrise

Employés

NIVEAU / H F H F H F H F H F H F H F H F

NIVEAU / ECHELON H F H F H F H F H F H F H F H F

E1 7 7 1 0 0 0 0 0 0 0 8 7 8,33% 7,78% 8,33% 7,78%ECHELON

E1 7 7 1 0 0 0 0 0 0 0 8 7 8,33% 7,78% 8,33% 7,78%E2 7 29 0 0 0 0 0 0 0 0 7 29 7,29% 32,22% 15,63% 40,00%N1 E2 7 29 0 0 0 0 0 0 0 0 7 29 7,29% 32,22% 15,63% 40,00%E3 15 27 3 0 0 0 0 0 0 0 18 27 18,75% 30,00% 34,38% 70,00%

N1E3 15 27 3 0 0 0 0 0 0 0 18 27 18,75% 30,00% 34,38% 70,00%E1 3 8 0 0 0 1 0 0 0 0 3 9 3,13% 10,00% 37,50% 80,00%

18 27 18,75% 30,00% 34,38% 70,00%E1 3 8 0 0 0 1 0 0 0 0 3 9 3,13% 10,00% 37,50% 80,00%E1 3 8 0 0 0 1 0 0 0 0 3 9 3,13% 10,00% 37,50% 80,00%E2 7 2 1 1 0 1 0 0 0 0 8 4 8,33% 4,44% 45,83% 84,44%N2 E2 7 2 1 1 0 1 0 0 0 0 8 4 8,33% 4,44% 45,83% 84,44%E3 4 1 6 2 0 1 0 0 0 0 10 4 10,42% 4,44% 56,25% 88,89%

N2E3 4 1 6 2 0 1 0 0 0 0 10 4 10,42% 4,44% 56,25% 88,89%E2 3 1 13 3 0 1 0 0 0 0 16 5 16,67% 5,56% 72,92% 94,44%N3E2 3 1 13 3 0 1 0 0 0 0 16 5 16,67% 5,56% 72,92% 94,44%E3 2 1 0 0 1 0 0 0 0 0 3 1 3,13% 1,11% 76,04% 95,56%

N3E3 2 1 0 0 1 0 0 0 0 0 3 1 3,13% 1,11% 76,04% 95,56%E1 0 0 0 0 0 0 6 2 0 0 6 2 6,25% 2,22% 82,29% 97,78%E1 0 0 0 0 0 0 6 2 0 0 6 2 6,25% 2,22% 82,29% 97,78%E2 0 0 0 0 0 0 4 1 0 0 4 1 4,17% 1,11% 86,46% 98,89%N4 E2 0 0 0 0 0 0 4 1 0 0 4 1 4,17% 1,11% 86,46% 98,89%E3 0 0 0 0 0 0 6 0 0 0 6 0 6,25% 0,00% 92,71% 98,89%

N4E3 0 0 0 0 0 0 6 0 0 0 6 0 6,25% 0,00% 92,71% 98,89%

0 0 0 0 0 0 0 0 7 1 7 1 7,29% 1,11% 100,00% 100,00%hors grille 0 0 0 0 0 0 0 0 7 1 7 1 7,29% 1,11% 100,00% 100,00%TOTAL 48 76 24 6 1 4 16 3 7 1 96 90

hors grilleTOTAL 48 76 24 6 1 4 16 3 7 1 96 90

Répartion par niveau/échelonRépartion par niveau/échelon35,00%

Répartion par niveau/échelon

30,00%

35,00%


25,00%

30,00%

35,00%


25,00%

30,00%

35,00%

20,00%

25,00%

30,00%

15,00%

20,00%

25,00%

10,00%

15,00%

20,00%

Hommes

5,00%

10,00%

15,00%

Hommes

Femmes

0,00%

5,00%

10,00%

15,00%

Hommes

Femmes

0,00%

5,00%

10,00%

E1 E2 E3 E1 E2 E3 E2 E3 E1 E2 E3

Hommes

Femmes

0,00%

5,00%

E1 E2 E3 E1 E2 E3 E2 E3 E1 E2 E3

N1 N2 N3 N4 hors

Femmes

0,00%

E1 E2 E3 E1 E2 E3 E2 E3 E1 E2 E3

N1 N2 N3 N4 hors

grille

E1 E2 E3 E1 E2 E3 E2 E3 E1 E2 E3

N1 N2 N3 N4 hors

grille

N1 N2 N3 N4 hors

grille

ANALYSEANALYSELe niveau N2E3 correspond à un niveau de classification plafond de verre pour les femmes: 89% des femmes sont rémunérées à un niveau Le niveau N2E3 correspond à un niveau de classification plafond de verre pour les femmes: 89% des femmes sont rémunérées à un niveau inférieur à N2E3 ce qui est le cas de 56% des hommes. Un pic de rémunération existe pour les femmes au début de la grille:, près de 65 % inférieur à N2E3 ce qui est le cas de 56% des hommes. Un pic de rémunération existe pour les femmes au début de la grille:, près de 65 % des femmes ont comme niveau/échelon N1E2 et N1E3; alors que les 2 pics de rémunération des hommes sont N1E3 et N3E2 pour un peu des femmes ont comme niveau/échelon N1E2 et N1E3; alors que les 2 pics de rémunération des hommes sont N1E3 et N3E2 pour un peu moins de 40 % des hommes.moins de 40 % des hommes.Les femmes sont donc mieux payées sur le premier niveau mais l'effet s'inverse dès le deuxième niveau, échelon 2. Les hommes sont Les femmes sont donc mieux payées sur le premier niveau mais l'effet s'inverse dès le deuxième niveau, échelon 2. Les hommes sont ensuite mieux rémunérés que les femmes.ensuite mieux rémunérés que les femmes.

RÉMUNÉRATION EFFECTIVE MOYENNE MENSUELLE PAR CPRÉMUNÉRATION EFFECTIVE MOYENNE MENSUELLE PAR CPRÉMUNÉRATION EFFECTIVE MOYENNE MENSUELLE PAR CP

Rémunération moyenne Rémunération moyenne Ecart de rémunération

Rémunération moyenne mensuelle effective

CSP Hommes FemmesEcart de rémunérationmensuelle effective

CSP Hommes FemmesOuvriers 1561,68 1492,60 4,63%Ouvriers 1561,68 1492,60 4,63%

1829,78 1846,56 -0,91%Ouvriers 1561,68 1492,60 4,63%Ouvriers qualifiés 1829,78 1846,56 -0,91%Ouvriers qualifiés 1829,78 1846,56 -0,91%Employés 2029,13 1699,30 19,41%Employés 2029,13 1699,30 19,41%Agents de maitrise 2283,89 2090,87 9,23%Agents de maitrise 2283,89 2090,87 9,23%Cadres 4448,02 3900,00 14,05%Cadres 4448,02 3900,00 14,05%Cadres 4448,02 3900,00 14,05%Moyenne 2430,50 2205,87 10,18%Moyenne 2430,50 2205,87 10,18%

Rémunération moyenne par CSPRémunération moyenne par CSPRémunération moyenne par CSP5000,00

Rémunération moyenne par CSP

4000,00

4500,00

5000,00


3500,00

4000,00

4500,00

5000,00


3500,00

4000,00

4500,00

5000,00

3000,00

3500,00

4000,00

4500,00

5000,00

Ax

is T

itle

2500,00

3000,00

3500,00

4000,00

Ax

is T

itle

2000,00

2500,00

3000,00

3500,00

Ax

is T

itle

1500,00

2000,00

2500,00

3000,00

Ax

is T

itle

1500,00

2000,00

2500,00

Ax

is T

itle

1000,00

1500,00

2000,00

2500,00

Ax

is T

itle

500,00

1000,00

1500,00

2000,00Ax

is T

itle

Ouvriers Agents de 0,00

500,00

1000,00

1500,00

Ouvriers Agents de 0,00

500,00

1000,00

Ouvriers Ouvriers

qualifiésEmployés

Agents de

maitriseCadres

0,00

500,00

1000,00

Ouvriers Ouvriers

qualifiésEmployés

Agents de

maitriseCadres

Hommes 1561,68 1829,78 2029,13 2283,89 4448,02

0,00

500,00

Ouvriers Ouvriers

qualifiésEmployés

Agents de

maitriseCadres

Hommes 1561,68 1829,78 2029,13 2283,89 4448,02

Femmes 1492,60 1846,56 1699,30 2090,87 3900,00

0,00

Ouvriers qualifiés

Employésmaitrise

Cadres

Hommes 1561,68 1829,78 2029,13 2283,89 4448,02

Femmes 1492,60 1846,56 1699,30 2090,87 3900,00

Hommes 1561,68 1829,78 2029,13 2283,89 4448,02

Femmes 1492,60 1846,56 1699,30 2090,87 3900,00


Globalement, le salaire moyen d'un homme est supérieur de 10% à celui d'une femme. L'effet Globalement, le salaire moyen d'un homme est supérieur de 10% à celui d'une femme. L'effet Globalement, le salaire moyen d'un homme est supérieur de 10% à celui d'une femme. L'effet temps partiel ne joue pas car il n'y a que 2 personnes à temps partiel dans l'entreprise, 1 temps partiel ne joue pas car il n'y a que 2 personnes à temps partiel dans l'entreprise, 1 femme et 1 homme. Cette tendance se retrouve dans quasiment toutes les CP. L'écart le femme et 1 homme. Cette tendance se retrouve dans quasiment toutes les CP. L'écart le moins important se situe entre la rémunération moyenne d'un homme et d'une femme dans la moins important se situe entre la rémunération moyenne d'un homme et d'une femme dans la moins important se situe entre la rémunération moyenne d'un homme et d'une femme dans la CP des ouvriers alors que l'écart le plus important se situe dans la CP employés. Le seul CP des ouvriers alors que l'écart le plus important se situe dans la CP employés. Le seul homme employé touche un salaire supérieur de 20 % aux 4 femmes employées. homme employé touche un salaire supérieur de 20 % aux 4 femmes employées.

REPARTITION DES 10 PLUS HAUTES RÉMUNÉRATIONSREPARTITION DES 10 PLUS HAUTES RÉMUNÉRATIONSREPARTITION DES 10 PLUS HAUTES RÉMUNÉRATIONS

Nombre de salariés Nombre de salariés Nombre de salariés les mieux les mieux

rémunérésrémunérésCSP Hommes Femmes

rémunérésCSP Hommes FemmesOuvriers 9 1Ouvriers 9 1Ouvriers 9 1Ouvriers qualifiés 9 1Ouvriers qualifiés 9 1Employés 1 4Employés 1 4Employés 1 4Agents de maitrise 8 2Agents de maitrise 8 2Cadres 7 1Cadres 7 1Cadres 7 1TOTAL 34 9TOTAL 34 9

Répartition des 10 plus hautes rémunérationsRépartition des 10 plus hautes rémunérations

10

Répartition des 10 plus hautes rémunérations

10


8

10


8

10


8

10

6

8

10

4

6

8

4

6

2

4

6

Hommes

2

4

6

Hommes

Femmes

2

4

Hommes

Femmes

0

2

4

Hommes

Femmes

0

2


Hommes

Femmes

0


Femmes

0

Ouvriers Ouvriers

qualifiés

Employés Agents de

maitrise

Cadres

Femmes

0

Ouvriers Ouvriers

qualifiés

Employés Agents de

maitrise


qualifiés

Employés Agents de

maitrise

Cadres


Pour chaque CP, les femmes sont sous- représentées dans les rémunérations Pour chaque CP, les femmes sont sous- représentées dans les rémunérations Pour chaque CP, les femmes sont sous- représentées dans les rémunérations les plus hautes, seulement 9 femmes sur 43 salariés. les plus hautes, seulement 9 femmes sur 43 salariés.

REPARTITION SEXUEE DES EFFECTIFS EXPOSÉS AUX RISQUES ET PÉNIBILITÉS REPARTITION SEXUEE DES EFFECTIFS EXPOSÉS AUX RISQUES ET PÉNIBILITÉS PAR CPPAR CPPAR CP

Ouvriers Agents Ouvriers

Ouvriers qualifiés

EmployésAgents

de maitriseCadresOuvriers

qualifiésEmployés

de maitriseCadres

H F H F H F H F H FH F H F H F H F H FManutention manuelles de charges 3 4 0 0 0 0 1 0 0 0 8Manutention manuelles de charges 3 4 0 0 0 0 1 0 0 0 8Postures pénibles 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Postures pénibles 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Vibrations mécaniques 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Vibrations mécaniques 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Agents chimiques dangereux 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Agents chimiques dangereux 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Activités en milieu hyperbare 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Activités en milieu hyperbare 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Températures extrêmes 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Températures extrêmes 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Bruit 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Bruit 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Travail de nuit 1 3 0 0 0 0 0 0 0 0 4Travail de nuit 1 3 0 0 0 0 0 0 0 0 4Travail en équipe successives alternantes 21 32 16 2 0 0 5 1 0 0 77Travail en équipe successives alternantes 21 32 16 2 0 0 5 1 0 0 77Travail répétitif 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Travail répétitif 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

total 25 39 16 2 0 0 6 1 0 0 89total 25 39 16 2 0 0 6 1 0 0 8913,23% 20,63% 8,47% 1,06% 0,00% 0,00% 3,17% 0,53% 0,00% 0,00%13,23% 20,63% 8,47% 1,06% 0,00% 0,00% 3,17% 0,53% 0,00% 0,00%13,23% 20,63% 8,47% 1,06% 0,00% 0,00% 3,17% 0,53% 0,00% 0,00%

Répartition des effectifs exposés aux risques professionnels et Répartition des effectifs exposés aux risques professionnels et

pénibilités / Par CSP

Répartition des effectifs exposés aux risques professionnels et




25,00%



25,00%


20,00%

25,00%

15,00%

20,00%

25,00%

15,00%

20,00%

10,00%

15,00%

20,00%

10,00%

15,00%

5,00%

10,00%

5,00%

10,00%

0,00%

5,00%

0,00%

5,00%

H F H F H F H F H F

0,00%

H F H F H F H F H F

Ouvriers Ouvriers Employés Agents Cadres

0,00%

H F H F H F H F H F

Ouvriers Ouvriers

qualifiés

Employés Agents

de maitrise

Cadres

H F H F H F H F H F

Ouvriers Ouvriers

qualifiés

Employés Agents

de maitrise


qualifiés

Employés Agents

de maitrise

Cadres

qualifiés de maitrise

ANALYSEANALYSELes ouvriers et ouvriers qualifiés sont davantages exposés aux risques et pénibiliés à cause surtout des horaires en équipe. Les ouvriers et ouvriers qualifiés sont davantages exposés aux risques et pénibiliés à cause surtout des horaires en équipe. L' entreprise est peu concernée par les critères légaux de la pénibilité puisque concernée par seulement 4 critères et très L' entreprise est peu concernée par les critères légaux de la pénibilité puisque concernée par seulement 4 critères et très faiblement pour 3 d'entres eux. Le seuil des 50 % n'est cependant pas dépassé pour le critère "travail en équipe..." et tend à faiblement pour 3 d'entres eux. Le seuil des 50 % n'est cependant pas dépassé pour le critère "travail en équipe..." et tend à faiblement pour 3 d'entres eux. Le seuil des 50 % n'est cependant pas dépassé pour le critère "travail en équipe..." et tend à diminuer puisque l'aménagement de poste de journée est en cours.diminuer puisque l'aménagement de poste de journée est en cours.L'utilisation d'agents chimiques dangereux est a minimiser puisque seulement 2 produits entrent dans le critère L'utilisation d'agents chimiques dangereux est a minimiser puisque seulement 2 produits entrent dans le critère d'inflammabilité.d'inflammabilité.Le port de charges lourdes ( > 25 Kg) est assez occasionnel et concerne seulement le service logistique : réception de colis Le port de charges lourdes ( > 25 Kg) est assez occasionnel et concerne seulement le service logistique : réception de colis extérieur lourd et encombrant. extérieur lourd et encombrant.

RÉPARTITION SEXUEE DES EFFECTIFS RÉPARTITION SEXUEE DES EFFECTIFS RÉPARTITION SEXUEE DES EFFECTIFS SELON LA DURÉE DU TRAVAIL SELON LA DURÉE DU TRAVAIL SELON LA DURÉE DU TRAVAIL

ET PAR CPET PAR CPET PAR CP

TOTAL Temps complet Temps partielTOTAL Temps complet Temps partiel

CSP Hommes Femmes Hommes Femmes Hommes FemmesCSP Hommes Femmes Hommes Femmes Hommes FemmesCSP Hommes Femmes Hommes Femmes Hommes FemmesOuvriers 48 76 47 75 1 1 Ouvriers 48 76 47 75 1 1 Ouvriers qualifiésOuvriers qualifiés

24 6 24 6 - - Ouvriers qualifiés

24 6 24 6 - - 24 6 24 6 - - Employés 1 4 1 4 - - Employés 1 4 1 4 - - Agents de Agents de Agents de maitrise 16 3 16 3 - - maitrise 16 3 16 3 - - Cadres 7 1 7 1 - - Cadres 7 1 7 1 - - TOTAL 96 90 95 89 1 1TOTAL 96 90 95 89 1 1TOTAL 96 90 95 89 1 1

51,61% 48,39% 51,63% 48,37% 50,00% 50,00%51,61% 48,39% 51,63% 48,37% 50,00% 50,00%

Répartition selon la durée du travailRépartition selon la durée du travailRépartition selon la durée du travailRépartition selon la durée du travail

51,63% 50,00% 50,00%

50,00%

Répartition selon la durée du travail

51,63% 50,00% 50,00%

50,00%


51,63%48,37% 50,00% 50,00%

40,00%

50,00%


51,63%48,37% 50,00% 50,00%

40,00%

50,00%51,63%

48,37% 50,00% 50,00%

30,00%

40,00%

50,00%

48,37%

30,00%

40,00%48,37%

30,00%

40,00%

20,00%

30,00%

10,00%

20,00%

30,00%

10,00%

20,00%

10,00%

20,00%

0,00%

10,00%

20,00%

0,00%

10,00%

0,00%

10,00%

Hommes Femmes Hommes Femmes

0,00%


Temps complet Temps partiel

0,00%






Temps complet Temps partielTemps complet Temps partiel

ANALYSEANALYSE

Seulement 2 personnes sont à temps partiel, 1 homme (temps partiel imposé) et 1 Seulement 2 personnes sont à temps partiel, 1 homme (temps partiel imposé) et 1 Seulement 2 personnes sont à temps partiel, 1 homme (temps partiel imposé) et 1 femme (temps partiel choisi). femme (temps partiel choisi).

RÉPARTITION SEXUEE DES EFFECTIFS RÉPARTITION SEXUEE DES EFFECTIFS RÉPARTITION SEXUEE DES EFFECTIFS SELON L'ORGANISATION DU TRAVAIL PAR CPSELON L'ORGANISATION DU TRAVAIL PAR CPSELON L'ORGANISATION DU TRAVAIL PAR CPSELON L'ORGANISATION DU TRAVAIL PAR CP

Travail de EFFECTIF Travail de nuitTravail de Travail posté

EFFECTIF Travail de nuitTravail de journée

Travail postéEFFECTIF

TOTALTravail de nuit

(1h max par jour)journéeTravail posté

TOTAL (1h max par jour)journéeTOTAL (1h max par jour)

CSP H F H F H F H FCSP H F H F H F H FOuvriers 48 76 26 41 21 32 1 3Ouvriers 48 76 26 41 21 32 1 3Ouvriers 48 76 26 41 21 32 1 3Ouvriers qualifiés 24 6 8 3 16 2 0 1Ouvriers qualifiés 24 6 8 3 16 2 0 1Employés 1 4 1 4 0 0 0 0Employés 1 4 1 4 0 0 0 0Employés 1 4 1 4 0 0 0 0Agents de maitrise 16 3 11 2 5 1 0 0Agents de maitrise 16 3 11 2 5 1 0 0Cadres 7 1 7 1 0 0 0 0Cadres 7 1 7 1 0 0 0 0Cadres 7 1 7 1 0 0 0 0TOTAL 96 90 53 51 42 35 1 4TOTAL 96 90 53 51 42 35 1 4TOTAL 96 90 53 51 42 35 1 4

51,61% 48,39% 50,96% 49,04% 54,55% 45,45% 20,00% 80,00%51,61% 48,39% 50,96% 49,04% 54,55% 45,45% 20,00% 80,00%

Répartition selon l'organisation du travailRépartition selon l'organisation du travailRépartition selon l'organisation du travail90,00%

Répartition selon l'organisation du travail

80,00%

90,00%


80,00%

90,00%


80,00%70,00%

80,00%

90,00%


80,00%

60,00%

70,00%

80,00%

90,00%

80,00%

60,00%

70,00%

80,00%

80,00%

50,00%

60,00%

70,00%

80,00%

51,61%48,39% 50,96% 49,04%

54,55%

80,00%

50,00%

60,00%

70,00%

51,61%48,39% 50,96% 49,04%

54,55%50,00%

60,00%

51,61%48,39% 50,96% 49,04%

54,55%

45,45%40,00%

50,00%

60,00%

51,61%48,39% 50,96% 49,04%

54,55%

45,45%

30,00%

40,00%

50,00%51,61%

48,39% 50,96% 49,04%54,55%

45,45%

30,00%

40,00%51,61%

48,39% 50,96% 49,04%54,55%

45,45%

20,00%

20,00%

30,00%

40,00% 45,45%

20,00%

20,00%

30,00%

45,45%

20,00%10,00%

20,00%

30,00%

20,00%

0,00%

10,00%

20,00%

30,00%

20,00%

0,00%

10,00%

20,00%

20,00%

0,00%

10,00%

20,00%

H F H F H F H F

0,00%

10,00%

H F H F H F H F

EFFECTIF TOTAL Travail de journée Travail posté Travail de nuit

0,00%

H F H F H F H F


0,00%

H F H F H F H F


(1h max par jour)

H F H F H F H F


(1h max par jour)


(1h max par jour)


(1h max par jour)

ANALYSEANALYSE

Que le travail soit de journée ou posté en équipe, les hommes sont autant représentés que les Que le travail soit de journée ou posté en équipe, les hommes sont autant représentés que les Que le travail soit de journée ou posté en équipe, les hommes sont autant représentés que les femmes. Par contre, 5 salariés sont concernés par le travail de nuit : les femmes sont sur-femmes. Par contre, 5 salariés sont concernés par le travail de nuit : les femmes sont sur-représentées à 80% par le travail de nuit. Deux cycles horaires sont concernés par le travail de représentées à 80% par le travail de nuit. Deux cycles horaires sont concernés par le travail de représentées à 80% par le travail de nuit. Deux cycles horaires sont concernés par le travail de nuit : 5h/12h15 et 14h30/21h45; mais il important de signaler qu'une heure de nuit maximum nuit : 5h/12h15 et 14h30/21h45; mais il important de signaler qu'une heure de nuit maximum nuit : 5h/12h15 et 14h30/21h45; mais il important de signaler qu'une heure de nuit maximum peut être réalisée dans la journée. peut être réalisée dans la journée.

Existence d'un complément de rémunération pour

Oui / Non

Congé de paternitéOui

subrogation

Congé de maternité Oui

Congé d'adoption Oui

Avantages sociaux dans l'Entreprise

ANALYSE

EXISTENCE DE COMPLÉMENTS DE SALAIRES POUR CONGÉS PATERNITÉ / MATERNITÉ / ADOPTION

La subrogation du congé de paternité cad le paiement du complément de salaire par l'employeur devrait inciter les pères à prendre la totalité de leurs 11 jours

Utilisés55 42%

0

TOTAL 55 42%

ANALYSE

CONGES PATERNITE PRIS PAR RAPPORT A CONGES THEORIQUES

Les pères prennent 42% de leurs droits à congé paternité. La subrogation du congé de paternité cad le paiement du complément de salaire par l'employeur devrait inciter les pères à prendre la totalité de leurs 11 jours

Total %Congés PaternitéThéoriques

132

132

Mise en place de formules d'organisation du travail (aménagement de postes et des conditions de travail)

Oui / Non Commentaires

Organisation de réunions et de formations sur des plages horaires compatibles Oui / Non

Sensibilisation du management

Utilisation de moyens de télétravail pour limiter les déplacements Oui

Télétravail octroyé 1 jour par semaine pour les cadres

Aménagement de postes de travail (vestiaires, sanitaires)

Oui Bâtiment F, bâtiment G, etc.

Aménagement des horaires de travail (temps partiel choisi)

Oui

Tous les temps partiels qui sont demandés sont octroyés et le salarié peut réviser son choix chaque année (donc augmenter ou diminuer sa quotité)

Accompagnement des salariés à temps partiel

Non

Procédures RH facilitant le départ et le retour des salariés en congé maternité / paternité / adoption ou parental

Non

ANALYSE

FORMULES D'ORGANISATION FACILITANT L'ARTICULATION

Les actions mises en place (télétravail, temps partiel automatiquement accordé avec possibilité de retour au temps plein) sont un début.

Hommes Femmes Hommes Femmes Hommes FemmesOuvriers 0 1 0 1 0 0Ouvriers qualifiés 0 0 0 0 0 0Employés 0 0 0 0 0 0Agents de maitrise 0 0 0 0 0 0Cadres 0 0 0 0 0 0Total 0 1 0 1 0 0

ANALYSE

Temps partiel choisi

Salariés à plein temps passés à

temps partiel choisi

Salariés à temps partiel choisi

passés à plein temps

TEMPS PARTIELS CHOISIS SELON LE SEXE ET CP

Une seule femme est passée en temps partiel choisi dans l'année.

Entreprise* CE*CESU 1 000 € 1 000 € en eurosAssurance/Prévoyance garde d'enfants malades

2 jours enfant malade

Mise en place d'une crêche interentreprise Non

Financement de garderies d'enfantsNon

Financement de navettesOui, avec participation financière

Organisation du co-voiturage dans l'entreprise ou en interentreprises

Oui, mais sans participation financière

Total 1 000 € 1 000 €

0

0

000

Montants

DEPENSES ELIGIBLES AU CREDIT D'IMPOT FAMILLE

SERVICES DE PROXIMITÉ

SERVICES DE PROXIMITÉ - DÉPENSES ÉLIGIBLES AU CRÉDIT D'IMPÔT FAMILLE

Observations

Les dépenses et subventions suivantes pouvant être prises en compte dans le calcul du crédit d'impôt sont les suivantes :

Les dépenses ayant pour objet de financer la création et le fonctionnement de crèches ou de haltes garderies assurant l'accueil des enfants de moins de trois ans des salariés de l'entreprise

Déduction des subventions publiques reçues à raison des dépenses ouvrant droit à crédit d'impôt

Calcul du crédit d'impôt : 50%Les dépenses de formation engagées en faveur des salariés de l'entreprise bénéficiant d'un congé parental d'éducation

Déduction des subventions publiques reçues à raison des dépenses ouvrant droit à crédit d'impôt

Calcul du crédit d'impôt : 10%

Montant total du crédit d'impôt

Les rémunérations versées par l'entreprise à ses salariés bénéficiant d'un congé de paternité, de maternité, parental d'éducation ou pour enfant malade

Les dépenses visant à indemniser les salariés qui ont dû engager des frais exeptionnels de garde d'enfant à la suite d'une obligation professionnelle imprévisible survenant en dehors des horaires habituels de travail

Les dépenses de formation engagées par l'entreprise en faveur de nouveaux salariés recrutés à la suite d'une démission ou d'un licenciement pendant un congé parental d'éducation lorsque cette formation débute dans les trois mois de l'embauche et dans les

Les dépenses engagées au titre de l'aide financière de l'entreprise dans le cadre du CESU

Total des dépensesTotal des subventions

1

2

3

4

DIAGNOSTIC DES ECARTS DU RAPPORT DE SITUATION COMPA REE

Comment expliquer les écarts de situation

professionnelle entre les femmes et les hommes à partir des contraintes de

temps de travail et de l'articulation?


professionnelle entre les femmes et les hommes à

partir des critères et pratiques de la gestion des

parcours?

L'entreprise est caractérisée par une parité sur le plan numérique car il y a quasiement autant de femmes que d'hommes. Par contre, les femmes sont sur-représentées dans les catégories ouvriers/employés alors que la tendance s'inverse dès la catégorie des ouvriers qualifiés et ensuite parmi les agents de maitrise et les cadres. Les femmes sont donc sous-représentées sur les postes qualifiés et à responsabilités alors qu'elles représentent la moitié des effectifs de l'entreprise. Les femmes sont à plus de 50% dans 11 métiers (administratif, réalisation) alors que les hommes le sont sur 15 d'entre eux (direction, technique, réalisation, administratif). Des analyses complémentaires sont nécessaires pour regarder si les conditions de travail ou les horaires bloquent l'accès des femmes à certains postes.

Les hommes sont surreprésentés dans les embauches (70% des embauches) par rapport à leur proportion dans l'effectif total. Les femmes sont autant concernées que les hommes par les départs mais elles sont plus concernées par la rupture conventionnelle (des analyses complémentaires sont nécessaires pour comprendre les motifs des départs et sur quels postes? conditions de travail ? vie privée ?). Les hommes sont deux fois plus nombreux à avoir été formés que les femmes. Mais, le nombre moyen d'heures de formation est légèrement supérieur pour les femmes qui ont été formées. Les salariés ont principalement suivi des formations d'adaptation au poste. Les hommes restent plus concernés par des formations à la santé sécurité que les femmes. Une évaluation des risques de certains emplois tenus par des femmes serait pourtant nécessaire.Les hommes sont sur-représentés dans les promotions (61%) par rapport aux femmes (39%): 20 % des hommes contre 13 % des femmes ont eu une promotion dans l'année. Un homme obtient une promotion plus rapidement qu’une femme. La durée moyenne d'attente entre deux promotions est d'environ 2 ans chez les hommes alors qu'il faut attendre 3 ans en moyenne chez les femmes. Toutefois, cette année, les ouvriers ont été privilégiés, près de 8 % des hommes et 10 % des femmes ont obtenu une promotion. Le niveau N2E3 correspond à un niveau de classification plafond de verre pour les femmes: 89% des femmes sont rémunérées à un niveau inférieur à N2E3 ce qui est le cas de 56% des hommes. Globalement, le salaire moyen d'un homme est supérieur de 10% à celui d'une femme. L'effet temps partiel ne joue pas car il n'y a que 2 personnes à temps partiel dans l'entreprise. Pour chaque catégorie, les femmes sont sous-représentées dans les rémunérations les plus hautes, seulement 9 femmes sur 43 salariés.

Que le travail soit de journée ou posté en équipe, les hommes sont autant représentés que les femmes dans ces 2 types d'horaires. Par contre, 5 salariés sont concernés par le travail de nuit : les femmes sont sur-représentées à 80% par le travail de nuit: une analyse complémentaire avec le médecin du travail serait nécessaire pour évaluer les risques. Les ouvriers et ouvriers qualifiés sont davantages exposés aux risques et pénibiliés à cause des horaires en équipe. Le port de charges lourdes ( > 25 Kg) est assez occasionnel et concerne seulement le service logistique : réception de colis extérieur lourd et encombrant.

Les pères prennent 42% de leurs droits à congé paternité. Aucun homme n'a pris de congé parental au cours de l'année. Seules, les femmes prennent des congés parentaux supérieur à 6 mois. Une enquête serait peut-etre utile pour mieux connaître les besoins des salariés en terme d'articulation des temps et d'horaires de travail.

MIXITE DES METIERS

GESTION DES PARCOURS

CONDITIONS DE TRAVAIL

ARTICULATION DES TEMPS


professionnelle entre les femmes et les hommes à

partir d'une répartition sexuée des métiers?


professionnelle entre les femmes et les hommes à partir d'une exposition

différenciée aux conditions de travail ?

Objectif :

Indicateur :

DOMAINE N°8 : ARTICULATION ENTRE L’ACTIVITE PROFESSION NELLE ET L’EXERCICE DE LA RESPONSABILITE FAMILIALE

DOMAINE N°7 : REMUNERATION EFFECTIVE

DOMAINE N°6 : CONDITIONS DE TRAVAIL

DOMAINE N°5 : CLASSIFICATION

DOMAINE N°4 : QUALIFICATION

DOMAINE N°3 : PROMOTION

Mesures prises au cours de l’année écoulée

Bilan des actions de l’année écoulée Evaluation du n iveau de réalisation des objectifs sur la base des indicateurs retenus

Explications sur les actions prévues non réalisées

DOMAINE N°2 : FORMATION

BILAN D'ACTIONS EGALITE ANNEE 2011

DOMAINE N° 1 : EMBAUCHE

L'entreprise X n'a pas mené d'actions égalité en 20 11

BILAN ACCORD ou PLAN D’ACTIONS DE L'ANNEE ECOULEE

au moins des actions dans 2 des 8 domaines pour les <300 salariés et dans 3 des 8 domaines pour > 300 sal ariés

Objectif :

Indicateur :

Objectif: Inciter tous les pères à prendre leur congé paternité de 11 jours - Indicateur: Nombre de congés paternité pris par rapport aux congés théoriques

Action: Rappel d'information de l'ensemble des hommes sur leurs droits à utiliser congé paternité, parental

DOMAINE N°8 : ARTICULATION ENTRE L’ACTIVITE PROFES SIONNELLE ET L’EXERCICE DE LA RESPONSABILITE FAMILI ALE

Objectif: Diminuer les accidents liés à du port de charge Indicateur: Fréquence d'accidents de travail liés au port de charge

Action: Réaliser une formation PRAP (Prévention des Risques liés à l'Activité Physique) prévue pour tous les services susceptiibles d'avoir à porter des charges, même faibles, y compris les services à prédominance féminine..

DOMAINE N°7 : REMUNERATION EFFECTIVE

Objectif: Réexaminer la grille de classification pour réévaluer certains emplois à prédominance féminine Indicateur: Nouvelle classification fin 2013

Action: mise en place d'un groupe de travail avec les représentants du personnel

DOMAINE N°6 : CONDITIONS DE TRAVAIL

DOMAINE N°5 : CLASSIFICATION

Objectif: Améliorer l'accès des femmes à la promotion Indicateur: % de femmes et d'hommes promus parmi les ouvriers qualifiés

Action: Création de passerelles de progression - Identification des freins aux carrières des femmes et révision des critères requis - Mise en place de mesures d'accompagnement (tutorat, parainnage)

DOMAINE N°4 : QUALIFICATION

Objectif: Améliorer l'accès à la formation des femmes Indicateur: % de femmes et d'hommes formés

Action: Identifier les besoins de formation des femmes et des hommes sur les postes d'ouvriers qualifiés et d'agents de maitrise

DOMAINE N°3 : PROMOTION

DOMAINE N° 1 : EMBAUCHEAction :

DOMAINE N°2 : FORMATION

ACCORD ou PLAN D’ACTIONS FUTUR :

au moins des actions dans 2 des 8 domaines pour les <300 salariés et dans 3 des 8 domaines pour > 300 salariés

Les objectifs de progression pour l’année à venir e t indicateurs associés

La définition qualitative et quantitative des mesur es permettant de les atteindre

AXES DE PROGRES POUR LES DOMAINES D'ACTION EGALITE

L’évaluation de leur coût

L’échéancier des mesures prévues

Autres remarques

EXEMPLE DE RAPPORT SUR LA SITUATION COMPAREE DES …€¦ · RELATION CLIENTS 1 3 4 25,00% 75,00%...

Documents

Transcript of EXEMPLE DE RAPPORT SUR LA SITUATION COMPAREE DES …€¦ · RELATION CLIENTS 1 3 4 25,00% 75,00%...