Execution travaux management_chantiers_prg_cdfva2013
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9, rue Guittard 94500 Champigny sur Marne S.AR.L. Consulting Développement et Formation 01 47 06 85 31 [email protected] Capital de 5000 € RCS de Créteil SIREN A 511 126 245 Code NAF 7022Z TVA intracommunautaire : FR 315 111 26 245 Durée: A déterminer Public & Pré requis: Objectifs & compétences visées: Votre Formateur: Méthodes pédagogiques: Le plus : Programme 01 47 06 85 31 – [email protected] La Formation peut se réaliser dans vos locaux. Professionnels des bureaux d’études, Maîtres d’Œuvre, Architectes, Ingénieurs, acteurs dans le secteur de la construction et de réhabilitation, désireux d’optimiser leurs pratiques Managériales. •Acquérir les bonnes pratiques de suivi de chantier. •Identifier les risques et gérer les sous-traitants. •Anticiper les surcoûts dus aux malfaçons et aux erreurs. •Animateurs issus du monde du BTP, de la Maitrise d’Ouvrage, Architectes,… •Pédagogie active articulée autour d’exercices concrets et de problématiques de suivi de chantiers. Management & Suivi des Opérations de Chantiers MANAGEMENTETSUIVIDESOPERATIONSDECHANTIERS_PRG_CDFVA_20120925 La préparation du chantier Réunion de chantier initiale. Mise en place du chantier. Les intervenants. Le chantier : environnement et sécurité. Le planning : points clés et chemin critique. Les points de contrôle Planification des points de contrôle. Rapports d’état. Correction de planning. Les visites de chantier Le planning des visites. Le compte rendu de réunion de chantier. Participation active des intervenants. Les corrections à apporter. La gestion des conflits MO ME. La gestion quotidienne du chantier Le suivi de l’avancement . Adéquation entre les prestations et les plans. Prise en compte des normes et DTU. Les erreurs, malfaçons et non-conformités Importance de l’OS de malfaçon. Quelques malfaçons les plus constatées. OS sans suite : les risques. Pénalités et mises en demeure. Erreurs et corrections. Gestion des surcoûts Les erreurs. Attribution des erreurs. Non-sécurité et accident : les responsabilités. Coût des infractions dues au non respect des règles environnementales. Réduire les surcoûts. La réception du chantier La réception partielle. La réception de fin de chantier. Le procès-verbal de réception. Les réserves et les délais de levés des réserves. Les dossiers de fin chantiers et la réception définitive. Positionnement de la date de départ des garanties. Dirigeants de BET, Ingénieurs des Ponts, expériences professionnelles de plus de 10 ans en assistance Maitrise d’ Œuvre et gestion des OPC.
Transcript of Execution travaux management_chantiers_prg_cdfva2013
9, rue Guittard 94500 Champigny sur Marne S.AR.L. Consulting Développement et Formation 01 47 06 85 31 [email protected] Capital de 5000 € RCS de Créteil SIREN A 511 126 245 Code NAF 7022Z
TVA intracommunautaire : FR 315 111 26 245
Durée: A déterminer
Public & Pré requis:
Objectifs & compétences visées:
Votre Formateur:
Méthodes pédagogiques:
Le plus :
Programme 01 47 06 85 31 – [email protected]
La Formation peut se réaliser dans vos locaux.
Professionnels des bureaux d’études, Maîtres d’Œuvre, Architectes, Ingénieurs, acteurs dans le secteur de la construction et de réhabilitation, désireux d’optimiser leurs pratiques Managériales.
•Acquérir les bonnes pratiques de suivi de chantier. •Identifier les risques et gérer les sous-traitants. •Anticiper les surcoûts dus aux malfaçons et aux erreurs.
•Animateurs issus du monde du BTP, de la Maitrise d’Ouvrage, Architectes,… •Pédagogie active articulée autour d’exercices concrets et de problématiques de suivi de chantiers.
Management & Suivi des Opérations de Chantiers
MANAGEMENTETSUIVIDESOPERATIONSDECHANTIERS_PRG_CDFVA_20120925
La préparation du chantier
Réunion de chantier initiale. Mise en place du chantier. Les intervenants.
Le chantier : environnement et sécurité. Le planning : points clés et chemin critique.
Les points de contrôle
Planification des points de contrôle. Rapports d’état. Correction de planning.
Les visites de chantier
Le planning des visites. Le compte rendu de réunion de chantier.
Participation active des intervenants. Les corrections à apporter. La gestion des conflits MO ME.
La gestion quotidienne du chantier
Le suivi de l’avancement . Adéquation entre les prestations et les plans.
Prise en compte des normes et DTU.
Les erreurs, malfaçons et non-conformités
Importance de l’OS de malfaçon. Quelques malfaçons les plus constatées.
OS sans suite : les risques. Pénalités et mises en demeure. Erreurs et corrections.
Gestion des surcoûts
Les erreurs. Attribution des erreurs. Non-sécurité et accident : les responsabilités.
Coût des infractions dues au non respect des règles environnementales. Réduire les surcoûts.
La réception du chantier
La réception partielle. La réception de fin de chantier. Le procès-verbal de réception. Les réserves et les délais de levés des réserves.
Les dossiers de fin chantiers et la réception définitive. Positionnement de la date de départ des garanties.
Dirigeants de BET, Ingénieurs des Ponts, expériences professionnelles de plus de 10 ans en assistance Maitrise d’ Œuvre et gestion des OPC.
![Fiche Astuce 2 a Concurrent Execution v10[1]](https://static.fdocuments.fr/doc/165x107/5571fbe54979599169960e34/fiche-astuce-2-a-concurrent-execution-v101.jpg)
