Etude KPMG - Baromètre Européen des Entreprises Familiales : Déterminées à réussir (quatrième...

Septembre 2015www.kpmgfamilybusiness.com

http://www.asmep-eti.fr/

www.fbn-france.fr

Quatrième édition

Baromètre

Européen des

Entreprises

Familiales

DETERMINEES A REUSSIR

1© 2015 KPMG S.A., société anonyme d’expertise comptable et de commissariat aux comptes, membre français du réseau KPMG consti tué de cabinets indépendants adhérents de KPMG International Cooperative, une entité de droits suisse. Tous droits réservés.

CONCLUSIONS PRINCIPALES

Les entreprises familiales européennes rencontrent des obstacles mais leur

profonde volonté de réussir et leur capacité d’adaptation aux changements du

marché les rendent confiantes dans l’avenir et leur offrent de nouvelles

opportunités de croissance.

59% considèrent

l’amélioration de la

rentabilité comme

leur objectif prioritaire

85% considèrent

les cadres

dirigeants extérieurs

comme un avantage

37% des

dirigeants

s’inquiètent de la

concurrence

1st choix stratégique :

transmission de la

direction opérationnelle à

la prochaine génération

75% ont

confiance dans

l’avenir

Les entreprises

familiales expriment

clairement un fort

optimisme aux bonnes

perspectives de

croissance MAIS…

…il y a des obstacles à

surmonter, parmi eux la

pression

concurrentielle, suivie

de près par la « guerre

des talents » et la

baisse de la rentabilité

Ces enjeux confrontent

les dirigeants à des

choix complexes pour

l’avenir de leur

entreprise : transmettre,

réorganiser ou vendre ?

Les entreprises

familiales sont avides

d’opportunités et

intègrent activement la

prochaine génération

ainsi que des cadres

dirigeants extérieurs

Les entreprises

familiales savent se

fixer des objectifs

ambitieux …

même si elles ne sont

pas encore

parfaitement

préparées ou

« équipées » pour les

atteindre


UNE CONFIANCE AFFIRMEE DANS L’AVENIR

75% se disent optimistes pour leurs perspectives au cours

des douze prochains mois

17% se disent neutres quant à leurs perspectives

économiques

Seulement 8% sont pessimistes

Les grandes entreprises* restent plus optimistes :

81% se disent confiantes dans l’avenir; proportion qui

atteint seulement 66% dans les petites entreprises

Le moral des entreprises familiales est au beau fixe

75%

des dirigeants d’entreprises

familiales ont confiance dans

l’avenir de leur entreprise

QUELLE EST VOTRE OPINION SUR LA

SITUATION ECONOMIQUE DE VOTRE

ENTREPRISE FAMILIALE POUR LES 12

PROCHAINS MOIS ?

* Les “grandes entreprises” sont celles qui réalisent plus de 50 millions d’€ de C.A.; les “petites

entreprises” sont celles qui réalisent moins de 10 millions d’€ de C.A..


UNE CONFIANCE AFFIRMEE DANS L’AVENIR

58% ont augmenté leur chiffre d’affaires

46% ont augmenté leur nombre d’employés

74% des répondants sont engagés dans des activités à l’étranger

Les indicateurs de performance restent positifs

AU COURS DES 12 DERNIERS MOIS? VOTRE ENTREPRISE A :

Les entreprises familiales tirent

leur épingle du jeu face à la

mondialisation et font,

de plus en plus, le choix

de l’internalisation :

58% ont renforcé

leurs activités à l’étranger


UNE COMBATIVITE FORTE FACE AUX OBSTACLES

Malgré leur optimisme, les entreprises familiales détectent de sérieuses menaces

dans leur environnement entrepreneurial 37%

Concurrence

accrue33%

« Guerre des talents »

32%

Baisse de la

rentabilité et des

marges

• La « guerre des talents » est une tendance en hausse

depuis deux ans => un signal d’alarme: la pénurie des

talents peut être un frein à la performance future des

entreprises familiales

• Une baisse de la rentabilité est une des inquiétudes

majeurs mais n’est plus citée comme la principale

difficulté

L’accès au financement figure au bas du

classement des inquiétudes: 85% des

entrepreneurs interrogés n’ont eu aucune difficulté

à se financer au cours des six derniers mois. QUELLES SONT LES PRINCIPALES DIFFICULTES QUE VOTRE

ENTREPRISE FAMILIALE RENCONTRE AUJOURD’HUI ?

(TOP 3 DES REPONSES)


UNE COMBATIVITE FORTE FACE AUX OBSTACLES

Dans leur recherche d’une croissance

durable, les dirigeants soient

désireux de réformes qui

impacteraient positivement

leurs perspectives de

croissance, aideraient

à être plus concurrentiels

et à augmenter

leur rentabilité.

35%

Une simplification du

droit du travail

28%

Une aide sur les coûts

de main-d'œuvre

23%

Un allégement des

procédures administratives

PARMI LES CHANGEMENTS ET/OU AMELIORATIONS CI-DESSOUS, QUELS SONT

CEUX QUI POURRAIENT DOPER LES PERSPECTIVES DE CROISSANCE DE VOTRE

ENTREPRISE ? (TOP 3 DES REPONSES)

Pour télécharger le rapport

complet, cliquez ici

http://www.kpmg.com/FR/fr/IssuesAndInsights/ArticlesPublications/Pages/4eme-Barometre-europeen-entreprises-familiales.aspx


LES ENTREPRISES FAMILIALES A L’HEURE DES

CHOIX STRATEGIQUES

La transmission à la nouvelle génération est

toujours très importante

Une nouvelle tendance : vente de l’entreprise

Le choix d’un PDG non-membre de la

famille n’est plus un choix autant plébiscité

(une baisse de la 1re à la 5ème place du

classement depuis deux ans)

41

%

AVEZ-VOUS PREVU L’UNE DES OPTIONS STRATEGIQUES CI-

DESSOUS POUR VOTRE ENTREPRISE FAMILIALE AU COURS

DES DOUZE PROCHAINS MOIS ?

des dirigeants interrogés prévoient

un changement stratégique pour

leur entreprise au cours des douze

prochains mois


La première priorité - investissements dans l’activité principale de la société

(58%), suivi par investissement à l’international (31%)

et investissement de diversification (27%)

Plans d’investissement

VOTRE PLAN STRATEGIQUE INCLUT-IL DES INVESTISSEMENTS OU DES CESSIONS ?

75%

Des répondants prévoient de

réaliser un investissement

dans un futur proche

LES ENTREPRISES FAMILIALES A L’HEURE DES

CHOIX STRATEGIQUES


LES CLES DE SUCCES DE L’ENTREPRISE FAMILIALE

71%

Prise de

décision rapide

et flexible

63%

Vision à long terme

51%

Les valeurs partagées

et l’éthique

Les entreprises familiales sont bien conscientes de

leurs forces et de leurs facteurs de réussite, malgré

des conditions économiques difficiles.

En tant que « famille », elles accordent une grande

importance à leurs valeurs et caractéristiques

propres :

71

%

SELON VOUS, QUELS SONT LES PRINCIPAUX POINTS FORTS ET

AVANTAGES DE VOTRE ENTREPRISE FAMILALE ?

des dirigeants interrogés

considèrent que leur force

principale est la prise de décision

rapide et flexible


Les entreprises familiales se préparent activement au futur et

intègrent la nouvelle génération à des postes à haute

responsabilité

45%

des entreprises

familiales

interrogées

confirment avoir

déjà intégré la

nouvelle

génération à

des postes de

direction



Dans certains cas, les entreprises familiales ont besoin de compter sur des

cadres dirigeants extérieurs pour assurer leur futur

85%

des répondants considèrent des

cadres dirigeants extérieurs

comme un avantage pour le

succès de leur société

57%

Ils apportent une

expertise et une

connaissance

venant de

l’extérieur43%

Ils aident à

professionnaliser l’entreprise

17%

Ils permettent aux propriétaires des

entreprises familiales de se concentrer

sur les questions stratégiques



Les cadres extérieurs peuvent apporter des compétences spécifiques et un regard

neuf mais il existe des écueils à prends en compte…


Les risques principaux à l’intégration de dirigeants extérieurs à la direction

d’une entreprise familiale sont :


Quoi faire pour attirer et fidéliser des dirigeants extérieurs ?

QUE FAITES-VOUS POUR ATTIRER ET FIDELISER DES DIRIGEANTS EXTERIEURS ?

56%

Délégation de

pouvoir et

d’autonomie

47%

Rémunération

attractive24%

Proposition d’un

siège au Conseil

d’administration26%

Parcours professionnel

et système d’évaluation

des performances

clairs

14%

Ouverture du capital

de l’entreprise

76%

des entreprises

familiales ont des

cadres dirigeants

extérieurs dans leur

entreprise



L’AVENIR DES ENTREPRISES FAMILIALES

Les objectifs des entreprises familiales pour les deux prochaines années :


Les entreprises familiales connaissent leurs facteurs de succès. Parmi les plus

importants :

85%

des répondants considèrent

important ou très important de

mettre en place des structures et

des processus de gouvernance

appropriés UNE GRANDE IMPORTANCE EST ACCORDEE PAR LES ENTREPRISES FAMILIALES A …

#3

Garder le contrôle familial sur l’entreprise (80%)

#2

#1

Mettre en place des structures et

des processus de gouvernance appropriés (85%)

Préparer et former un successeur

avant la transmission du leadership (82%)



Cependant, les dispositifs

de gouvernance semblent

assez pauvres:

Conseil d’administration - 63%

Pacte d’actionnaire – 48%

tous les autres mécanismes sont présents dans moins d’un

quart des entreprises

familiales

Des entreprises familiales mettent en place de mécanismes de gouvernance…



PARTICULARITES DES ENTREPRISES FAMILIALES

FRANCAISES

Les dirigeants des entreprises familiales française sont optimistes

quant à l’avenir

60%

des entreprises familiales

françaises sont

confiants quant à leur

avenir

90%

des répondants ont des

activités à l’étranger et

la majorité les ont

accélérées au cours des

douze derniers mois

90%

Incluent des

investissements dans

leurs plans stratégiques

Il y a certes des obstacles à surmonter…

« La rentabilité » est la principale source d’inquiétude pour 48% des entreprises familiales

43% des répondants mentionnent « l’augmentation de la concurrence » et « les changements réglementaires »


PARTICULARITES DES ENTREPRISES FAMILIALES

FRANCAISES

47%

des dirigeants planifient un

changement stratégique

33%

« la transmission de la direction

opérationnelle »

30%

« la transmission de la propriété »

23%

« la transmission de la

gouvernance »

La France est l’un des pays

dans lequel on retrouve le plus

d’entreprises familiales

disposant de :

70% - Conseil d’administration

62% - Pacte d’actionnaire

43% - Comité consultatif ou

stratégique officiel

30% - Charte familiale/Code de

conduite

… mais les entreprises s’adaptent:

55%

des répondants

ayant

des activités à

l’étranger

les ont accélérées

au cours des

douze derniers mois

elles se professionnalisent, saisissent des opportunités

à l’international

et accordent une grande

importance à la transmission.


CONTACTS

FRANCE

Jacky Lintignat

Partner, KPMG

T: +33 (0) 1 55 68 90 36

E: [email protected]

Alexandre Montay

Délégué Général, M-ETI

T: +33 (0) 1 56 26 00 66


Caroline Mathieu

Déléguée Générale, FBN France

T: +33 (0) 1 53 53 18 12


EUROPE

Christophe Bernard

Partner, Global Head of Family Business,

KPMG

T: +33 (0) 1 5568 9020


Jesus Casado

EFB Secretary General

T: +34 915 230 450


Tatiana Andreeva

Project Manager, Family Business, KPMG

T: +33 155 689 038


Darius Movaghar

Senior Policy Advisor, EFB

T: +32 (0) 2 893 97 10


ALLEMAGNE

Dr. Christoph Kneip

Partner, KPMG

T: +49 (0) 211 475 7345


Dr. Daniel Mitrenga

Chief Economist,

Die Familienunternehmer – ASU e.V.

T: +49 (0) 30 3006 5412


AUTRICHE

Yann-Georg Hansa

Partner, KPMG

T: +43 (0) 131 332 446


BELGIQUE

Thomas Zwaenepoel

Partner, KPMG

T: +32 2 708 38 61


BULGARIE

Kalin Hadjidimov

Partner, KPMG

T: +359 (0)2 969 7700


FBN Bulgaria

T: +359 281 031 10

CHYPRE

Demetris Vakis

Partner, KPMG

T: +35722209000


CROATIE

Zoran Zemlic

Director, KPMG

T: + 38515390038


ESPAGNE

Juan Jose Cano Ferrer

Partner, KPMG

T: +34 914 563 818


Fernando Cortés

Director of Communications and Corporate

Relations,

Instituto de la Empresa Familiar

T: +34 915 230 450


FINLANDE

Kirsi Adamsson

Senior Manager, KPMG

T: +358207603614


Leena Mörttinen

Executive Director, Perheyritysten Liitto

T: +358 75 325 4200


GRECE

Christian Thomas

Partner, KPMG

T: +30 21 1181 5815


HONGRIE

Zoltán Mádi-Szabó

Senior Manager, KPMG

T: +36 1 88 77 331


Natália Gömbös

Secretary General, FBN

T: +36 70 63 69 326


IRELANDE

Olivia Lynch

Partner, KPMG

T: +353 (0) 1 410 1735


Colin O’Brien

Partner, KPMG

T: +353 (0) 1 410 1679


ITALIE

Silvia Rimoldi

Partner, KPMG

T: +390118395144


MALTE

Anthony Pace

Partner, KPMG

T: +35 6 2563 1137


Dr. Jean-Philippe Chetcuti

Secretary, Malta Association of Family

Enterprises

T: +356 2205 6105 / +356 2122 8264/5


PAYS BALTES

Toma Marčinauskytė

Director, KPMG

T:+37052102607


PAYS-BAS

Olaf Leurs

Partner, KPMG Meijburg & Co

T: +31 (0) 76 523 7514


Ernst Groenteman

Partner, KPMG

T: +31 (0) 20 656 7482


Albert Jan Thomassen

Executive Director, FBNed

T: +31 (0) 346 258 033


POLOGNE

Andrzej Bernatek

Partner, KPMG

T: +48 22 528 11 96


PORTUGAL

Vitor Ribeirinho

Partner, KPMG

T: +351 21 011 0161


Marina de Sá Borges

Secretary General,

Associação das Empresas Familiares

T: +351 21 346 6088


REPUBLIQUE TCHEQUE

Milan Blaha

Partner, KPMG

T: +420222123809


ROUMANIEA

Richard Perrin

Partner, KPMG

T: +40 37 237 7792

E : [email protected]

ROYAME-UNI

Gary Deans

Partner, KPMG

T: +44 (0) 141 300 5811


Mark Hastings

Director General, The Institute for Family Business

T: +44 (0) 207 630 6250


SLOVAKIE

Rastislav Began

Director, KPMG

T : +421259984612

E : [email protected]

SUEDE

Patrik Anderbro

Partner, KPMG

T: +46 21 4950738


Kajsa Olsson

Ekonomi och administration, FBN Sweden

T: +46 70 729 29 21



M-ETI, FBN et KPMG

KPMG est un réseau international de cabinets indépendants qui proposent des services d’audit, de conseil et d’expertise comptable. Plus de 166

000 professionnels compétents travaillent ensemble afin d’offrir un service de qualité dans 155 pays. KPMG S.A. est membre du réseau KPMG

constitué de cabinets indépendants adhérents de KPMG International Cooperative (« KPMG International ») une entité de droit suisse.

Les équipes de KPMG spécialisées dans l’accompagnement des entreprises familiales mettent leur expérience et leur savoir-faire au service de chacun de leur client,

de l’artisan à la multinationale. Notre réseau international nous permet d’intervenir et de mobiliser des ressources expérimentées partout dans le monde. Nous

travaillons et échangeons avec des experts de l’entreprise familiale pour partager les bonnes pratiques, les meilleurs outils et apporter les solutions pragmatiques et

créatives les plus adaptées pour accompagner les entreprises familiales dans leur croissance. www.kpmgfamilybusiness.com

Le FBN est le premier réseau mondial de dirigeants et d’actionnaires

d’entreprises familiales. Présent dans 29 pays, il regroupe 8000 familles

dans le monde, dont 600 membres en France, sur plusieurs générations. Le

FBN vient de célébrer ses 25 ans d’existence. Le réseau français, implanté

à Paris et en régions, propose plus de 60 rencontres par an à ses membres.

Sa mission :

• Faire connaître et défendre le modèle de l’entreprise familiale, favoriser

le développement et la pérennité de l’entreprise

• Multiplier le partage d’expériences et les bonnes pratiques de

gouvernance familiale à travers l’organisation d’ateliers de travail, de

conférences, de séminaires, de témoignages entre pairs, de publications

• Apporter des solutions pour favoriser la transmission, le dialogue

intergénérationnel, préparer et intégrer la nouvelle génération

• Promouvoir l’entreprise familiale via les travaux de son Conseil

scientifique composé d’universitaires, d’experts et d’entrepreneurs

http://www.fbn-france.fr / http://www.fbn-i.org/

Le METI est le Mouvement des Entreprises de Taille Intermédiaire. Fort

aujourd’hui de plus de 600 entreprises adhérentes qu’il fédère et

représente, le METI poursuit une triple mission :

• Faire connaître les entreprises de taille intermédiaire et porter l’ambition

d’un Mittelstand français ;

• Plaider pour un écosystème compétitif, aligné sur l’environnement

économique et fiscal européen ;

• Promouvoir l’investissement de long terme, force des ETI qui allient

dynamisme économique et valeurs humaines.

www.m-eti.fr

http://www.kpmgfamilybusiness.com/

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familiale, rendez-vous sur

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5 497 100 euros. 775 726 417 RCS Nanterre. Siège social : Tour Eqho - 2 avenue

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de services aux clients. Aucun cabinet membre n’a le droit d’engager KPMG

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n’a le droit d’engager aucun cabinet membre.

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réservés. Le nom KPMG, le logo et « cutting through complexity » sont des marques

déposées ou des marques de KPMG International.

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