eServices-Chp3: Composition de Services

Composition de Services Chapitre 3 - eServices

GL5 2015/2016

Dr. L i l i a SFAXI www. l i l i asfax i .wix .com /l i l i asfax i

S l ide 1

Composition de services

Orchestration de services

Chorégraphie de services

Orchestration vs Chorégraphie : Synthèse

2

PLAN





3

PLAN

Problématique

SOA : Division d’un grand problème en parties plus petites, donc plus gérables Comment assembler ces petits services ensemble pour créer des services plus grands?

Exemple de Scénario : 1.  Inscription d’un étudiant à une école

Inscription : nom, adresse… Paiement des frais d’inscription (services d’une banque) Attribution d’un numéro d’étudiant

2.  Chercher un logement dans un foyer d’étudiants (CROUS) Inscription à partir du numéro d’étudiant Choisir le type de logement Paiement des frais d’hébergement Attribution d’un numéro au foyer

3.  S’abonner au transport Sélectionner la l igne entre l ’école et le logement Choix de la réduction proposée (num d’étudiant) Inscription et Paiement

4

Composition de Services Web

Problématique

Solution 1 : L’utilisateur se rend sur chaque site web des administrations

5


Problématique

Solution 2 : L’utilisateur n’utilise que le site web de l’école

6


Définition

Implémentation d’une application (offerte comme service) dont la logique implique l’invocation d’opérations offertes par d’autres services.

Le nouveau service est appelé service composite Les services invoqués sont des composants de service

Du point de vue du client, un service composite et un service basique (implémenté par un langage de programmation traditionnel) sont in-distinguables. Notion de Service Mashup :

Forme plus légère de composition Pour les applications web Implique l'intégration dans un site web de contenus provenant d'autres sites

7


Besoins de la Composition

Capacité d’invoquer les services d’une manière asynchrone Gestion des exceptions et de l’intégrité transactionnelle

Les études montrent que presque 80% du temps de construction des processus métier est passé dans la gestion des exceptions

Fourniture d’un framework dynamique, flexible et adaptable pour une séparation claire entre la logique métier et les services utilisés Deux approches principales

Orchestration Chorégraphie

8






9

PLAN

Définition

L’approche la plus commune La séquence d’étape est définie dans un processus, avec conditions et exceptions Un contrôleur central est ensuite créé pour implémenter la séquence Les étapes individuelles d’une séquence sont implémentés par des opérations sur des services Pour des compositions de services simples, l’orchestration est faite dans le code (Java, C#...) résidant dans le composite Pour des orchestrations complexes, un outil est utilisé pour :

Créer un modèle visuel d’une séquence Générer le code qui exécute cette séquence dans un environnement d’exécution dédié

➪ Approche BPM (Business Process Model)

10

Orchestration de Services

Standards d’Orchestration

BPMN (Business Process Modeling Notation) Succède à BPML (Business Process Modeling Langage) Définit une représentation visuelle de la séquence

BPEL (Business Process Execution Language) ou BPEL4WS (BPEL for Web Services)

Code qui exécute la séquence Exprimé en XML Utilise WSDL à deux niveaux :

Interagir avec les ressources requises par le processus Décrire le processus BPEL lui-même

Définit deux types d’activités: Activités de base : interagissant avec les services externes ( invoke, receive, reply) Activités structurées : contrôle de flux du processus interne (flux séquentiel, condition, boucle…)

11


Limites de l’Orchestration

Approche centralisée autour du moteur de composition

En cas de panne, plus de composition

Schéma de composition statique

En cas de changement dans les besoins, le schéma devient invalide

12


L’Orchestration en Résumé

Définit un seul maître contrôlant tous les aspects du processus Supporte une vue graphique de la séquence d’exécution Se couple facilement avec SOA Présente un bon point de départ, mais un passage à l’échelle difficile pour les processus complexes Supporté par la plupart des outils

13






14

PLAN

Définition et Objectif

Dédiée Aux processus complexes ayant plusieurs parties qui interagissent Aux systèmes basés sur les évènements et sur les agents

Des règles déterminent le comportement de chaque participant individuel d’un processus Le comportement global du processus est basé sur l’interaction des différentes parties, chacune suivant son propre rôle de manière autonome. Deux approches:

Basée sur les messages Basée sur les composants fonctionnels

15

Chorégraphie de Services

Approche Basée sur les Messages

Basée sur l’examen des messages entre les participants dans un processus Le comportement est défini par la capture des contrats de messages entre les parties en collaboration. Supporté par le standard WS-CDL (Web Service Choregraphy Definition Language) Souvent utilisé pour les applications B2B (entre entreprises)

Difficile de spécifier l’implémentation des participants Pas d’autorité centrale pour le flux global

Besoin de spécifier uniquement l’échange des messages (syntaxe, sémantique, comportement)

16


Approche Basée sur les Composants Fonctionnels

Basée sur la configuration des composants du processus On définit le comportement des composants individuels et on laisse le comportement du processus émerger quand chaque instance de processus évolue. Exemple : Implémentation du routage dans les différents composants avec de simples règles :

Quelles fonctionnalités ce composant a besoin de faire? Quels rôles peuvent réaliser quels besoins? Qu’est ce qui peut activer un besoin? Comment un besoin peut-il être considéré comme réalisé?

Ressemblance avec les systèmes à base d’agents Exemple d’implémentation: BPEL4Chor

17


Standards de la Chorégraphie

WS-CDL (Web Services Choreography Description Language) Succède à WSCI (Web Services Choreography Interface) Langage de description en XML Décrit les messages qui sont impliqués dans l’échange collaboratif entre services Ne définit pas de processus métier exécutable (contrairement à BPEL) Un seul document WS-CDL spécifie la contribution d’un partenaire à l’échange de messages. Contient un ensemble d’interactions, représentant les échanges de messages entre parties Décrit l’ordre des messages dans lequel ils doivent être observés

Si cet ordre n’est pas respecté, WS-CDL considère les messages comme hors de la séquence, donc erronés

18


Limites de la Chorégraphie

Collaborations et partenaires statiques

Si les besoins ou partenaires changent, les collaborations deviennent impossibles

Pas de langage pour exprimer les besoins Les travaux existants proposent une chorégraphie statique

19


La Chorégraphie en Résumé

Le comportement global du processus émerge du travail des différentes parties. Aucune perspective globale n’est nécessaire Les processus complexes sont décomposés en agendas de travail où chaque élément autonome contrôle son propre agenda. Se couple facilement avec les systèmes basés sur les évènements et sur les agents Est généralement plus difficile à démarrer, mais la mise à l’échelle à des processus complexe est plus facile Les représentations graphiques peuvent être dérivées des processus è la forme succède à la fonction

20






21

PLAN

Orchestration vs. Chorégraphie (1/3)


Exécution automatique d’un processus: le processus est défini en utilisant un langage comme BPEL puis un engin d’orchestration est appelé pour l’exécuter. Un processus orchestré est exposé comme service.

Description d’interactions coordonnées entre deux ou plusieurs parties.

Les services invoqués ne savent pas qu’ils font partie d’un processus métier. Seul le processus central est conscient de l’objectif général à atteindre.

Chaque service web participant dans la chorégraphie doit savoir exactement quand être actif et avec qui interagir.

22

Synthèse



Décrit ce qu’un processus fait sans spécifier comment cela est implémenté.

Interaction peer-to-peer, car il n’y a pas de conducteur. C’est un modèle consensuel pour les interactions, qui peut consister en un ensemble d’orchestrations.

Fixe, car elle définit un ensemble d’étapes et décisions bien définies.

Orientée objectif: les ressources sont coordonnées pour réaliser cet objectif

Intra-organisationnel (une organisation ne peut pas en orchestrer une autre)

Inter-organisationnel

Autocratique (dirigée par un dictateur)

Autonome (les services s’administrent eux-mêmes)

23

Synthèse


24

Synthèse


Scénarios d’Utilisation

Dr. L i l i a SFAXI www. l i l i asfax i .wix .com /l i l i asfax i

S l ide 25

Synthèse Orchestration Chorégraphie

•  Quand on a besoin de produits à la demande, car c’est l’approche implémentée par la plupart des produits

•  Quand les processus peuvent s’étendre à un grand nombre d’étapes

•  Pour les services composés •  Où le détail d’un processus doit rester secret pour les autres partenaires du processus (B2B par exemple)

•  Pour les processus relativement statiques

•  Où les différents partenaires d’un processus ont besoin de leurs propres personnalisation du processus

•  Où une définition graphique des processus est nécessaire

•  Où les processus sont hautement dynamiques ou basés sur un objectif

Cours Robert Ma, Web Service Composition, 2007

Articles de Recherche A. ALBRESHNE, P. FUHRER, J. PASQUIER, Web Services Orchestration and Composition, Case Study of Web services Composition, September 2009

Mike Rosen, BPM and SOA : Orchestration or Choreography, Avril 2008

26

Sources

eServices-Chp3: Composition de Services

Technology

Transcript of eServices-Chp3: Composition de Services