Enquête de rémunération Industrie des plastiques et des ...€¦ · • La collecte de données...

Sommaire exécutif

Enquête de rémunération

Industr ie des plastiques

et des composites Industr ie

Commanditée par

Le comité sectoriel de main-d’œuvre de l’industrie des plastiques et des composites

J u i l l e t 2 0 0 2

Enquête de rémunération Plasticompétences

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Table des matières Sommaire exécutif ................................................................................................................................................................................................................................4

Objectif...............................................................................................................................................................................................................................................4 Méthodologie.....................................................................................................................................................................................................................................5 Observations.......................................................................................................................................................................................................................................5 Tableau synthèse des informations salariales (Ensemble) .................................................................................................................................................................7

Rappor t détaillé....................................................................................................................................................................................................................................8 Contexte de l’enquête...........................................................................................................................................................................................................................8 Objectifs de l’enquête ..........................................................................................................................................................................................................................8 Méthodologie........................................................................................................................................................................................................................................9 Suggestions d’utilisation des résultats de l’enquête ........................................................................................................................................................................11 Profil organisationnel des entrepr ises répondantes........................................................................................................................................................................13

Taille de l’échantillon versus l’ensemble du secteur........................................................................................................................................................................13 Type d’entreprise .............................................................................................................................................................................................................................14

Principaux marchés visés.............................................................................................................................................................................................................14 Âge des employés ............................................................................................................................................................................................................................15 Ancienneté des employés.................................................................................................................................................................................................................16 Politique de rémunération ................................................................................................................................................................................................................16 Nombre d’échelons et temps de progression....................................................................................................................................................................................17 Temps supplémentaire .....................................................................................................................................................................................................................17 Syndicat............................................................................................................................................................................................................................................17

Descr iptions de postes et informations salar iales selon les entrepr ises par ticipantes..................................................................................................................19 EMPLOIS DE PRODUCTION .................................................................................................................................................................................................................19 Journalier :........................................................................................................................................................................................................................................19 Expéditeur - receveur : .....................................................................................................................................................................................................................20 Opérateur :........................................................................................................................................................................................................................................21 Ajusteur-monteur : ...........................................................................................................................................................................................................................22 Assembleur : ....................................................................................................................................................................................................................................23 Découpeur : ......................................................................................................................................................................................................................................24 Inspecteur (contrôleur) qualité : .......................................................................................................................................................................................................25 Rouleur (débulleur) : ........................................................................................................................................................................................................................26 Opérateur de pulvérisateur : .............................................................................................................................................................................................................27 Finisseur : .........................................................................................................................................................................................................................................28 Peintre : ............................................................................................................................................................................................................................................29 Outilleur - mouliste : ........................................................................................................................................................................................................................30 EMPLOIS D’ENTRETIEN......................................................................................................................................................................................................................31 Machiniste :......................................................................................................................................................................................................................................31 Mécanicien d’entretien :...................................................................................................................................................................................................................32


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Électromécanicien : ..........................................................................................................................................................................................................................33 EMPLOIS TECHNIQUES.......................................................................................................................................................................................................................34 Chargé de projets : ...........................................................................................................................................................................................................................34 Technicien de procédé :....................................................................................................................................................................................................................35 Technicien au contrôle qualité : .......................................................................................................................................................................................................36 Ingénieur de production : .................................................................................................................................................................................................................37 EMPLOIS CADRES..............................................................................................................................................................................................................................38 Contremaître : ..................................................................................................................................................................................................................................38 Directeur de production :..................................................................................................................................................................................................................39

Données de rémunération selon la banque de données de Watson Wyatt ....................................................................................................................................40 Journalier..........................................................................................................................................................................................................................................41 Expéditeur – receveur ......................................................................................................................................................................................................................41 Opérateur..........................................................................................................................................................................................................................................42 Assembleur.......................................................................................................................................................................................................................................42 Découpeur ........................................................................................................................................................................................................................................43 Inspecteur (contrôleur) qualité.........................................................................................................................................................................................................43 Peintre..............................................................................................................................................................................................................................................44 Outilleur – mouliste..........................................................................................................................................................................................................................44 Mécanicien d’entretien.....................................................................................................................................................................................................................45 Électromécanicien............................................................................................................................................................................................................................45 Chargé de projet ...............................................................................................................................................................................................................................46 Technicien au contrôle qualité .........................................................................................................................................................................................................46 Ingénieur de production ...................................................................................................................................................................................................................47 Contremaître.....................................................................................................................................................................................................................................47 Directeur de production....................................................................................................................................................................................................................48

Augmentations de salaires et ajustements d’échelles salar iales.....................................................................................................................................................49 Avantages sociaux ..............................................................................................................................................................................................................................50

Avantages complémentaires.............................................................................................................................................................................................................50 Politique de congés annuels.............................................................................................................................................................................................................51 Gratifications....................................................................................................................................................................................................................................51 Assurance collective.........................................................................................................................................................................................................................52 Régime de retraite............................................................................................................................................................................................................................52

Taux de roulement .............................................................................................................................................................................................................................53 Annexes...............................................................................................................................................................................................................................................55

Lexique.............................................................................................................................................................................................................................................55 Sommaire des participants à l’enquête.............................................................................................................................................................................................60 Questionnaire...................................................................................................................................................................................................................................61 Définition des termes.......................................................................................................................................................................................................................73


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Sommaire exécutif Objectif

Cette enquête est destinée à dresser un portrait aussi exhaustif que possible des tendances et standards de rémunération globale pour 21 postes représentatifs de l’ industrie québécoise des plastiques et des composites. Ce rapport fournira aux employeurs les informations nécessaires pour se positionner sur le marché et pour élaborer des stratégies de développement du secteur et de valorisation de la main-d’œuvre. Le questionnaire d’enquête est destiné à recueillir les données suivantes : • Des données générales sur l’entreprise; • Des données socio-démographiques sur les employés; • Des données de rémunération globale. Les éléments de la rémunération globale enquêtés sont : • La rémunération fixe (taux horaire et échelle salariale mini-maxi et taux horaire pour le temps supplémentaire); • La rémunération variable (prime de rendement individuel, partage des bénéfices, partage des gains de productivité et prime

d’équipe); • Les augmentations de salaire; • Les congés annuels; • Les avantages complémentaires; • Le budget destiné aux gratifications; • Les régimes d’assurance collective; • Les régimes de retraite. Les résultats de l’enquête présentés ci-après sont exprimés selon les mesures suivantes : • Moyenne; • 25e centile • Médiane; • 75e centile.


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Méthodologie

• La Société Watson Wyatt a composé un questionnaire d’enquête destiné à recueillir les données de rémunération. • Ce questionnaire a été testé par 5 entreprises de l’ industrie des plastiques et des composites. • Plasticompétences a identifié et envoyé les questionnaires d’enquête de rémunération à environ 400 établissements de son

industrie. • La collecte de données pour cette enquête s’est tenue du début janvier à la fin avril 2002. • Nous avons reçu 50 questionnaires et les données ont été traitées du 15 avril au 29 avril. • Les moyennes présentées sont établies à partir des données fournies par l’entreprise sur la rémunération d’un emploi donné afin

d’obtenir une seule statistique pour l’entreprise. • Les résultats accordent une importance égale à chaque entreprise, indépendamment du nombre de titulaires associé à chaque

emploi repère. • Les données présentées tiennent compte de l’appariement (minimum de 80%) entre les emplois des titulaires et les emplois repères

tels qu’ ils ont été définis pour l’enquête. Observations

• L’enquête de rémunération présente un nombre plus important d’entreprises ayant de 31 à 99 employés à leur actif. • La majeure partie du marché est concentrée sur l’emballage et la construction. • La grande majorité des participants emploie une main-d’œuvre qui se situe entre 20 ans et 49 ans. • La majorité de la main-d’œuvre du commerce des plastiques et des composites est répartie entre des gens qui sont plutôt des

apprentis (jusqu’à trois ans) et des employés expérimentés (3 à 10 ans). • Le nombre d’échelons moyen pour la totalité des emplois est de 5,23 échelons. • Le temps de progression entre le minimum de l’échelle et le maximum est en moyenne de 4,48 années. • 32% des entreprises répondantes ont déclaré axer leur politique de rémunération sur les responsabilités. • 26% ont affirmé que leur politique de rémunération était basée sur les années de service. • 90% des entreprises répondantes ont indiqué ne pas avoir de politique salariale différente pour les différents établissements faisant

partie de leur entreprise. • Les augmentations salariales planifiées sont en moyenne de 2,7% et vont de 0,7% à 10% du salaire de base et, en général,

s’effectueront une fois par année.


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• Les congés sans solde, congé parental et frais de scolarité sont les trois avantages complémentaires que l’on retrouve le plus fréquemment dans les entreprises sondées. Les programmes de mieux-être et d’équilibre emploi-famille sont ceux qui sont les moins présents des entreprises répondantes.

• La majeure partie des entreprises répondantes accorde l’assurance-vie, l’assurance-médicaments et hospitalisation et l’assurance médicale à l’étranger à leurs employés. En contrepartie, la protection prolongée à la retraite et les soins visuels sont beaucoup moins populaires à l’ intérieur des entreprises sondées.

• Les entreprises répondantes offrent à leurs employés les quatre types de régime de retraite suivant: Régime à prestations déterminées, régime à cotisations définies, RPDB et le REER collectif. Le REER collectif est celui offert par le plus de répondants soit 44%. En deuxième lieu avec 10% vient le régime à cotisations définies. Il ne semble pas y avoir de tendances claires en ce qui a trait aux partages de coûts entre employés et employeurs pour les régimes de retraite.

• 48% des entreprises répondantes déclarent que le poste de journalier est la catégorie d’emploi qui suscite le plus de départs volontaires. Le poste d’opérateur est celui qu’on retrouve en deuxième lieu quant au plus grand nombre de départs (16%).

• Le taux de roulement pour l’ensemble des entreprises participantes est en moyenne de 15%. Le taux de roulement est calculé selon la formule suivante : Division du nombre de départs volontaires par le nombre moyen d’employés entre le 1er janvier et le 31 décembre 2001.


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Tableau synthèse des informations salar iales (Ensemble)

Étendue Taille Taux horaire Rémunération variable Échelle salariale Prime de

rendement individuel

Partage des bénéfices

Partage des gains de productivité

Prime d’équipe Nb entr.

Nb part.

25e centile

50e centile

75e centile

Moyenne

Nb entr. % salaire

Nb entr. % salaire

Nb entr. % salaire

Nb entr. % salaire

Nb entr. Minimum Point contrôle

Maximum

Journalier 33 829 8,63 10,50 11,97 10,85 2 - 6 6% 6 2,93% 2 - 16 8,89 10,49 11,55

Expéditeur/Receveur 38 154 10,00 12,22 14,08 12,19 2 - 6 6,17% 4 2,88% 1 - 14 10,89 12,61 13,71

Opérateur 34 1 021 10,14 13,10 15,76 13,29 2 - 8 5,25% 7 2,67% 3 8,93% 19 11,14 13,00 14,89

Ajusteur-monteur 24 177 14,01 15,37 17,42 15,20 2 - 4 6,75% 3 2,13% - - 9 12,80 14,59 15,26

Assembleur 9 79 10,08 12,50 15,24 13,01 1 - 1 - 1 - - - 2 - - -

Découpeur 9 31 10,34 11,25 13,55 11,82 1 - 1 - - - - - 4 9,08 12,76 14,31

Inspecteur 25 87 10,73 12,66 15,27 13,24 1 - 7 4,58% 1 - 2 - 10 10,62 12,43 14,18

Rouleur 4 31 9,17 10,09 11,00 10,09 1 - 1 - - - - - 2 - - -

Opérateur de pulvérisateur

7 19 10,00 11,00 13,85 12,12 - - 2 - 1 - 1 - 5 9,91 11,03 13,28

Finisseur 6 24 8,88 11,18 11,88 10,73 - - 1 - - - - - 5 8,93 11,69 13,40

Peintre 5 10 11,38 13,75 15,26 13,40 - - 1 - - - - - 4 9,68 13,06 14,40

Outilleur-mouliste 16 48 15,43 18,14 19,63 17,58 1 - 1 - 1 - - - 5 13,82 19,64 19,80

Machiniste 14 58 13,94 16,74 20,38 17,21 - - - - - - - - 7 13,23 15,49 17,56

Mécanicien d’entretien 31 110 15,87 17,02 19,86 17,73 2 - 5 5,60% 6 2,95% 1 - 7 13,81 - 16,57

Électromécanicien 18 83 13,99 15,16 16,80 15,48 - - 3 2,33% 3 3,30% 2 - 9 15,48 18,08 19,42

Chargé de projet 15 47 19,50 20,00 25,13 21,67 6 10,5% 5 23,9% 2 - - - 6 17,77 22,52 25,81

Technicien de procédé 18 59 16,03 18,54 20,05 18,77 3 16,8% 7 18,8% 3 17,3% - - 7 15,55 18,75 22,46

Technicien au contrôle de la qualité

21 53 14,86 16,80 19,18 17,53 3 16,8% 5 22,8% 4 14,0% - - 11 14,87 17,38 20,09

Ingénieur de production

10 19 23,54 26,00 28,41 25,87 4 16,8% 4 26,0% 3 17,3% - - 5 18,36 25,01 26,52

Contremaître 37 125 16,26 18,75 22,53 20,08 7 12,0% 11 14,9% 6 12,4% - - 12 17,58 21,44 24,04

Directeur de production

32 35 24,87 30,92 33,91 30,14 10 10,8% 11 16,2% 5 12,2% - - 7 26,95 27,97 34,13


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Rapport détaillé

Contexte de l’enquête Plasticompétences, le comité sectoriel de main-d’œuvre de l’ industrie des plastiques et des composites a entrepris une enquête de rémunération pour 21 postes au Québec. Cette enquête est destinée à dresser un portrait aussi exhaustif que possible des tendances et standards de rémunération globale pour 21 postes représentatifs de l’ industrie québécoise des plastiques et des composites. Ce rapport fournira aux employeurs les informations nécessaires pour se positionner sur le marché et pour élaborer des stratégies de développement du secteur et de valorisation de la main-d’œuvre.

Objectifs de l’enquête Cette enquête de rémunération vise à: • Soutenir la promotion des emplois disponibles dans l’ industrie des plastiques et des composites et stimuler l’ inscription aux

programmes d’études menant à ces emplois; • Identifier les caractéristiques de la rémunération dans le secteur; • Informer les entreprises du secteur sur les pratiques de rémunération utilisées et leur incidence sur la rétention de la main-d’œuvre; • Établir la position concurrentielle de la plasturgie face à d’autres secteurs. Les enquêtes de rémunération sont des instruments essentiels à la planification de la rémunération à l’ intérieur des organisations mais elles représentent également des limites d’usage. Les enquêtes de rémunération ne constituent qu’un résumé de certains éléments, dont le niveau de salaires, les tendances et les pratiques. Elles n’ indiquent pas comment les organisations réagissent à des besoins, à des objectifs ou à des politiques internes spécifiques. Elles ne révèlent pas non plus comment la rémunération est reliée à la planification financière et opérationnelle et aux efforts de développement des entreprises. Une enquête salariale représente une photo prise à un moment précis dans le temps. La nature dynamique de la rémunération peut rendre cette information périmée dans un délai plus ou moins long.


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L’enquête évalue la rémunération pour les 21 emplois suivants: • Journalier • Expéditeur/ Receveur • Opérateur • Ajusteur-monteur • Assembleur • Découpeur • Inspecteur qualité • Rouleur (débulleur) • Opérateur de pulvérisateur • Finisseur • Peintre

• Outilleur-mouliste • Machiniste • Mécanicien d’entretien • Électronicien • Chargé de projet • Technicien de procédé • Technicien au contrôle qualité • Ingénieur de production • Contremaître • Directeur de production

Méthodologie La Société Watson Wyatt a composé un questionnaire d’enquête destiné à recueillir les données de rémunération. Ce questionnaire a été testé par 5 entreprises de l’ industrie des plastiques et des composites. Le questionnaire a été modifié en fonction des commentaires reçus. Plasticompétences a identifié environ 218 établissements de son industrie et la Société Watson Wyatt a préparé une lettre de sollicitation. Cette lettre de sollicitation a été envoyée à chacun des directeurs ressources humaines ainsi qu’au principal dirigeant, accompagnée du questionnaire d’enquête. Une personne-ressource de la Société Watson Wyatt a contacté tous les établissements afin de solliciter leur participation à cette enquête. Finalement un suivi téléphonique a été mené auprès des personnes contactées pour leur proposer de remplir le questionnaire avec elles par téléphone ou par courrier (jusqu’à trois appels). Une fois reçus, les questionnaires ont fait l’objet d’une vérification et d’un suivi téléphonique auprès de répondants lorsqu’ il y avait imprécision, erreur ou omission. La collecte de données pour cette enquête s’est tenue du début janvier à la fin avril 2002. Pour cette enquête, nous avons reçu 50 questionnaires et les données ont été traitées du 15 avril au 29 avril.


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Le questionnaire d’enquête (voir annexe) est destiné à recueillir les données suivantes : • Des données générales sur l’entreprise; • Des données socio-démographiques sur les employés; • Des données de rémunération globale. Les éléments de la rémunération globale enquêtés sont : • La rémunération fixe (taux horaire et échelle salariale mini-maxi et taux horaire pour le temps supplémentaire); • La rémunération variable (prime de rendement individuel, partage des bénéfices, partage des gains de productivité et prime

d’équipe); • Les augmentations de salaire; • Les congés annuels; • Les avantages complémentaires; • Le budget destiné aux gratifications; • Les régimes d’assurance collective; • Les régimes de retraite. Les résultats de l’enquête présentés ci-après sont exprimés selon les mesures suivantes : • Moyenne; • 25e centile • Médiane; • 75e centile. Les moyennes présentées sont établies à partir des données fournies par l’entreprise sur la rémunération d’un emploi donné afin d’obtenir une seule statistique pour l’entreprise. Par conséquent, les résultats accordent une importance égale à chaque entreprise, indépendamment du nombre de titulaires associé à chaque emploi repère. De plus, les données présentées tiennent compte de l’appariement entre les emplois des titulaires et les emplois repères tels qu’ ils ont été définis pour l’enquête. Ainsi, lorsqu’un appariement minimum de 80 % entre les emplois des titulaires et les emplois repères n’est pas atteint, les données associées à ces emplois ne sont pas rapportées dans les résultats de l’enquête, même si les emplois sont effectivement représentés dans l’entreprise.


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Suggestions d’utilisation des résultats de l’enquête

Les décisions de gestion relatives à la rémunération des emplois sont fonction d’une variété de facteurs, dont la comparaison avec les tendances et les niveaux de rémunération des emplois similaires dans des institutions similaires. L’utilisation de données statistiques aide aux décisions de gestion en contexte d’ incertitude. Les résultats de cette enquête constituent donc une source d’ informations qui peuvent permettre aux employeurs d’offrir à leur personnel des salaires équitables et compétitifs par rapport au marché. De même, ces informations peuvent permettre aux parties se préparant à la négociation d’utiliser des données qui s’adressent aux employés du secteur des plastiques et des composites. Ainsi, les résultats de cette enquête peuvent aider les employeurs à : • Valider ou réviser leur structure salariale; • Ajuster les salaires de base; • Évaluer la compétitivité de la rémunération par rapport au marché-cible; • Se préparer à des négociations de conventions collectives; • Évaluer les coûts de main-d’œuvre par rapport au marché; • Être en mesure d’attirer ou de fidéliser le personnel clé; • Déterminer les augmentations de salaire ou les primes; • Valider les évaluations des emplois; • Analyser certains problèmes (par exemple : roulement, attraction, etc.); • Estimer les coûts de main-d’œuvre des concurrents; • Résoudre les conflits internes et analyser les plaintes d’ iniquité; • Réduire les difficultés de recrutement et de fidélisation du personnel clé; • Déterminer les diverses composantes de la rémunération globale. Lorsqu’on effectue des comparaisons entre les données de l’enquête et ses propres données de rémunération, il faut d’abord vérifier l’appariement entre la description des emplois utilisée dans l’enquête et sa description des emplois.


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Par ailleurs, afin d’évaluer les niveaux de rémunération de l’entreprise par rapport à ceux du marché, il faut : • Apparier les emplois de son entreprise à ceux de l’enquête d’après leur description plutôt que d’après leur titre; • Tenir compte du fait que le titulaire n’a pas à exécuter toutes les fonctions associées à l’emploi visé par l’enquête afin d’obtenir un

appariement d’emploi valable. Si 80 % des responsabilités de l’emploi correspondent à la description donnée, il s’agit d’un emploi dont les responsabilités sont essentiellement semblables;

• Déterminer quelles données sont pertinentes au chapitre de la rémunération : salaire horaire, points milieux, rémunération variable. Le salaire moyen est en général plus élevé que le salaire médian et figure dans la plupart des enquêtes de rémunération. Le salaire médian représente le taux-repère de 50 % des taux étudiés et la plupart des spécialistes en rémunération préfèrent établir des comparaisons à partir de cette donnée car elle est moins influencée par les valeurs extrêmes. Selon la politique de rémunération de son entreprise, l’utilisateur de cette étude choisira d’établir des comparaisons au 25e centile ou au 75e centile;

• Rendre les données comparables dans le temps. Pour ce faire, il est possible de réajuster les données de l’enquête de façon à obtenir des données actualisées, soit effectuer les comparaisons d’après les salaires payés à la date de l’enquête (au 1er janvier 2002).


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Profil organisationnel des entreprises répondantes Taille de l’échantillon versus l’ensemble du secteur

Entreprises participantes (Échantillon) Entreprises ciblées (Secteur) Taille de l’entreprise

(employés) Nombre % Nombre %

1-30 10 20 71 31

31-99 20 40 92 40

100-200 14 28 53 23

201 + 6 12 13 6

Total 50 100 229 100


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Type d’entrepr ise

Pr incipaux marchés visés

Pr incipal marché visé Nombre d’entrepr ises %

Emballage 15 23

Construction 14 22

Transport 8 13

Sports/loisirs 7 11

Articles ménagers et de services 6 9

Ameublement commercial et résidentiel 5 8

Électronique et électrique 3 4

Médical 2 3

Agriculture 2 3

Aéronautique 1 2

Articles promotionnels et publicitaires 1 2

Habillement et accessoires personnels - -

Total 64 100

Certaines entreprises ont indiqué avoir plus d’un marché visé d’où le nombre supérieur de marché versus le nombre d’entreprises répondantes.


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On retrouve également d’autres marchés visés qui ne sont pas inclus dans la distribution de choix possibles. Voici une énumération des marchés visés: • Alimentation et breuvages; • Bureautique • Environnement, mines • Équipements de sécurité • Fabrication d’ items de plastiques • Fibres de verres • Industrie des portes et fenêtres

• Industriel et commercial • Industries chimiques • Manufacturier • Manutention • Produits propriétaires • Rénovation • Véhicules récréatifs

Âge des employés

Âges des employés % de la population

Moins de 20 ans 3%

20-29 ans 28%

30-39 ans 32%

40-49 ans 23%

50-59 ans 12%

60 et plus 2% La grande majorité des participants emploie une main-d’œuvre qui se situe entre 20 ans et 49 ans.


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Ancienneté des employés

Ancienneté des employés % de la population

Moins de 1 an 19%

1-3 ans 24%

3-5 ans 15%

5-10 ans 20%

10-15 ans 15%

15 et plus 16% La majorité de la main-d’œuvre du commerce des plastiques et des composites est répartie entre des gens qui sont plutôt des apprentis et des employés expérimentés. Politique de rémunération

• 32% des entreprises répondantes ont déclaré axer leur politique de rémunération sur les responsabilités. • 26% ont affirmé que leur politique de rémunération était basée sur les années de service. • 19% axent leur politique de rémunération sur les compétences. • 13% des entreprises répondantes axent leur politique de rémunération sur le rendement. • 10% indiquent ne pas avoir instauré de politique formelle de rémunération à l’ intérieur de leur entreprise. • Plusieurs nous ont indiqué que leur politique de rémunération est négociée lors du renouvellement de la convention collective. • 90% des entreprises répondantes ont indiqué ne pas avoir de politique salariale corporative pour l’ensemble de leurs

établissements. • 6% déclarent avoir une politique salariale différente par type d’établissement. • 4% ont une politique salariale différente selon les régions.


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Nombre d’échelons et temps de progression

Étendue Nombre d’échelons moyen Temps de progression (minimum au maximum)/ année

Ensemble de tous les emplois 5,23 4,48

Emplois de production 5,48 3,73

Emplois d’entretien 5,70 3,84

Emplois techniques 6,75 5,15

Emplois de cadres 3,00 5,20

Emplois de production et d’entretien 5,59 3,79

Emplois techniques et de cadres 4,88 5,18

Temps supplémentaire

Toutes les entreprises qui déclarent rémunérer les heures supplémentaires travaillées par leurs employés se conforment aux exigences légales de la Loi sur les normes du travail soit temps demi pour un employé qui surpasse le nombre exigé d’heures par semaine. Syndicat

22 entreprises répondantes soit 44% de notre échantillon ont indiqué qu’une partie de leurs employés étaient représentés par un syndicat affilié à une centrale syndicale. La centrale syndicale avec le plus grand nombre de membres est la Fédération des travailleurs du Québec. Notre répartition des entreprises syndiquées se rapproche d’une autre enquête de rémunération produite pour l’ industrie de la plasturgie qui propose un taux de syndicalisation de 38%. Voici un profil de la représentation syndicale des entreprises participantes à cette enquête selon leur taille.


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Entreprises syndiquées participantes (Échantillon) Taille de l’entreprise

(employés) Nombre %

1-30 1 5

31-99 8 36

100-200 7 32

201- 6 27

Total 22 100


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Descriptions de postes et informations salariales selon les entreprises participantes EMPLOIS DE PRODUCTION

Journalier :

Le journalier effectue des travaux généraux liés aux activités de transformation. Ces travaux peuvent consister à alimenter les machines et équipements en matières premières et à entreposer les produits. Il peut aussi, au besoin, assister l’opérateur dans ses tâches, réaliser différentes opérations secondaires sur les rejets de production (sciage, pesage, broyage, …) et participer à l’entretien général des lieux de travail. Étendue Taille Taux horaire Rémunération variable Échelle salariale

Prime de rendement individuel




Nb part.

25e centile 50e centile 75e centile Moyenne

Nb entr. % salaire

Nb entr. % salaire

Nb entr. % salaire

Nb entr. % salaire

Nb entr. Minimum Point contrôle

Maximum

Ensemble 33 829 8,63 10,50 11,97 10,85 2 - 6 6% 6 2,93% 2 - 16 8,89 10,49 11,55

Procédés

Plastiques 30 669 8,69 10,25 11,92 10,76 2 - 6 6% 6 2,93% 2 - 14 8,95 10,31 11,34

Composites 3 160 - 11,50 - 11,64 - - - - - - - - 2 - - -

Taille

1-30 5 28 8,88 9,80 11,00 9,91 - - 1 - - - - - 4 8,61 10,47 12,88

31-99 13 217 8,43 10,00 12,28 10,61 2 - 2 - 4 2,18% 1 - 7 8,76 9,94 11,16

100-200 10 291 8,88 10,79 14,34 11,35 - - 2 - 2 - 1 - 3 9,60 - 11,31

201+ 5 293 8,82 10,66 14,40 11,42 - - 1 - - - - - 2 - - -

Syndicat

Syndiquée 18 589 8,50 11,21 13,42 11,35 2 - 1 - 2 - 1 - 5 9,44 - 10,12

Non-syndiquée 15 240 8,75 9,80 11,50 10,25 - - 5 6,20% 4 2,13% 1 - 11 8,33 10,38 12,20


20

Expéditeur - receveur :

L’expéditeur – receveur conduit et opère un chariot élévateur pour effectuer, selon la documentation reçue, le chargement et le déchargement des camions. Il approvisionne aussi les différents départements de production en matières premières et en matériel. Il classe et place en inventaire la marchandise reçue. Il prépare, cueille et consolide les marchandises à expédier selon la documentation fournie. Il emballe, au besoin, les produits à expédier et complète tout rapport nécessaire. Étendue Taille Taux horaire Rémunération variable Échelle salariale





Nb part.


Nb entr. % salaire

Nb entr. % salaire

Nb entr. % salaire

Nb entr. % salaire

Nb entr.

Minimum Point contrôle

Maximum

Ensemble 38 154 10,00 12,22 14,08 12,19 2 - 6 6,17% 4 2,88% 1 - 14 10,89 12,61 13,71

Procédés

Plastiques 34 129 10,00 12,43 14,08 12,38 2 - 6 6,17% 4 2,88% 1 - 13 10,99 12,61 13,53

Composites 5 26 8,55 10,10 15,13 11,49 1 - - - - - - - 1 - - -

Taille

1-30 7 8 10,00 11,04 13,48 11,85 - - 1 - - - - - 3 9,96 13,49 15,49

31-99 15 34 10,00 11,95 13,88 13,88 2 - 1 - 2 - - - 3 10,00 - 11,40

100-200 10 56 9,84 12,78 13,78 12,00 - - 2 - 1 - 1 - 5 12,01 13,17 13,77

201+ 6 56 10,83 14,77 15,51 13,46 - - 2 - 1 - - - 3 11,12 12,55 14,12

Syndicat

Syndiquée 17 79 10,20 13,50 15,02 12,81 2 - 2 - 1 - - - 6 11,34 12,78 13,56

Non-syndiquée 21 55 10,00 10,97 13,34 11,68 - - 4 7,50% 3 2,57% 1 - 8 10,38 12,47 13,82


21

Opérateur :

L’opérateur conduit les machines et les équipements de procédé en contrôlant la conformité des produits aux exigences qualité. Il voit à alimenter les machines en matières premières, à ajuster les paramètres de moulage selon les directives établies, à effectuer un contrôle visuel de la qualité des pièces produites, à enlever les surplus de matières sur les pièces moulées, à étiqueter et à emballer les produits, à diagnostiquer les problèmes de moulage, à faire l’entretien mineur des machines et équipements et à compléter les rapports de production exigés. Étendue Taille Taux horaire Rémunération variable Échelle salariale





Nb part.


Nb entr. % salaire

Nb entr. % salaire

Nb entr. % salaire

Nb entr. % salaire

Nb entr.


Maximum

Ensemble 34 1 021 10,14 13,10 15,76 13,29 2 - 8 5,25% 7 2,67% 3 8,93% 19 11,14 13,00 14,89

Procédés

Plastiques 32 900 10,02 12,75 15,49 13,04 2 - 8 5,26% 7 2,67% 3 8,93% 19 11,27 13,00 14,89

Composites 2 121 - - - - - - - - - - - - - - - -

Taille

1-30 6 35 8,95 11,35 14,45 11,71 1 - - - - - - - 3 11,08 14,67 17,77

31-99 14 252 10,85 12,68 15,20 13,13 1 - 3 8,02% 4 1,98% 1 - 7 10,87 - 12,58

100-200 9 412 9,25 14,55 16,69 13,63 - - 3 3,67% 2 - - - 6 12,19 13,02 16,40

201+ 5 322 13,15 14,62 17,00 14,98 - - 2 - 1 - 1 - 3 9,99 12,40 13,75

Syndicat

Syndiquée 16 671 11,29 14,80 16,88 14,24 2 - 2 - 3 3,40% 2 - 7 11,16 13,00 13,71

Non-syndiquée 18 350 9,85 12,43 14,14 12,60 - - 6 5,84% 4 2,13% 1 - 12 11,07 12,99 15,57


22

Ajusteur-monteur :

L’ajusteur-monteur voit au montage et au démontage du moule et des outillages sur les machines et équipements de procédé. Il procède au réglage des paramètres de moulage et à leur ajustement optimal. Il voit au démarrage comme à l’arrêt de la production et peut repérer, analyser et solutionner efficacement les problèmes de moulage. Il participe aux essais de moules et contrôle la production en intervenant directement sur les machines et équipements lorsqu’une non conformité est constatée. Il peut aussi faire de l’entretien mineur sur les machines et les équipements. Étendue Taille Taux horaire Rémunération variable Échelle salariale





Nb part.


Nb entr. % salaire

Nb entr. % salaire

Nb entr. % salaire

Nb entr. % salaire

Nb entr.


Maximum

Ensemble 24 177 14,01 15,37 17,42 15,20 2 - 4 6,75% 3 2,13% - - 9 12,80 14,59 15,26

Procédés

Plastiques 23 161 14,00 15,36 17,50 15,13 2 - 4 6,75% 3 2,13% - - 9 12,71 14,59 15,26

Composites 2 18 - - - - 1 - - - - - - - - - - -

Taille

1-30 1 1 - - - - - - - - - - - - - - - -

31-99 12 52 12,31 14,09 17,97 14,66 2 - - - 1 - - - 4 12,66 - 13,46

100-200 7 66 15,37 16,86 18,13 16,00 - - 1 - 1 - - - 2 - - -

201+ 4 58 14,92 15,21 15,54 15,22 - - 2 - 1 - - - 3 12,23 13,74 16,03

Syndicat

Syndiquée 12 123 15,14 17,33 18,15 16,95 2 - 2 - 2 - - - 5 13,93 15,05 15,73

Non-syndiquée 12 54 11,79 14,08 15,54 13,45 - - 2 - 1 - - - 4 11,23 14,13 14,68


23

Assembleur :

L’assembleur procède à la lecture des plans, devis ou croquis en vue d’en assembler les composantes selon les directives établies. Il sélectionne les composantes nécessaires et les assemble à l’aide des outils appropriés en suivant le plan d’assemblage et en respectant les exigences qualité. Il peut, au besoin, réaliser des essais pour vérifier la qualité de l’assemblage. Étendue Taille Taux horaire Rémunération variable Échelle salariale





Nb part.


Nb entr. % salaire

Nb entr. % salaire

Nb entr. % salaire

Nb entr. % salaire

Nb entr.


Maximum

Ensemble 9 79 10,08 12,50 15,24 13,01 1 - 1 - 1 - - - 2 - - -

Procédés

Plastiques 6 71 10,61 13,69 16,96 14,03 1 - 1 - 1 - - - - - - -

Composites 4 12 9,57 11,95 18,95 13,49 1 - - - - - - - 2 - - -

Taille

1-30 2 4 - - - - - - - - - - - - - - - -

31-99 4 12 11,18 11,95 18,95 14,03 1 - - - - - - - 2 - - -

100-200 1 24 - - - - - - - - - - - - - - - -

201+ 2 7 - - - - - - 1 - 1 - - - - - - -

Syndicat

Syndiquée 3 43 - 14,87 - 15,69 1 - 1 - - - - - - - - -

Non-syndiquée 6 36 9,00 11,89 13,37 11,67 - - - - 1 - - - 2 - - -


24

Découpeur :

Le découpeur effectue la découpe manuelle des pièces à l’aide de plans. Il procède également à la lecture des plans, devis ou croquis en vue d’en assembler les composantes selon les directives établies. Il sélectionne les composantes nécessaires et les assemble à l’aide des outils appropriés en suivant le plan d’assemblage et en respectant les exigences qualité. Étendue Taille Taux horaire Rémunération variable Échelle salariale





Nb part.


Nb entr. % salaire

Nb entr. % salaire

Nb entr. % salaire

Nb entr. % salaire

Nb entr.


Maximum

Ensemble 9 31 10,34 11,25 13,55 11,82 1 - 1 - - - - - 4 9,08 12,76 14,31

Procédés

Plastiques 6 25 10,79 12,07 14,89 12,61 - - - - - - - - 2 - - -

Composites 5 17 9,75 11,25 13,12 11,40 1 - - - - - - - 2 - - -

Taille

1-30 3 6 - 10,50 - 10,67 - - - - - - - - - - - -

31-99 5 17 10,59 11,25 13,12 11,73 1 - 1 - - - - - 4 9,37 12,76 13,42

100-200 1 8 - - - - - - - - - - - - - - - -

201+ - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Syndicat

Syndiquée 2 9 - - - - 1 - - - - - - - - - - -

Non-syndiquée 7 22 10,17 11,00 11,64 10,87 - - 1 - - - - - 4 9,08 12,76 14,31


25

Inspecteur (contrôleur) qualité :

L’inspecteur qualité contrôle la conformité des pièces produites selon les critères en vigueur dans l’entreprise et les exigences qualité. Il peut aussi, au besoin, effectuer des contrôles sur la matière première et indiquer comment réparer les pièces défectueuses ou endommagées. Il participe à la mise en place des actions correctives nécessaires pour répondre aux exigences qualité et aux audits internes. Il remplit tout rapport pertinent à la conformité des produits. Étendue Taille Taux horaire Rémunération variable Échelle salariale





Nb part.


Nb entr. % salaire

Nb entr. % salaire

Nb entr. % salaire

Nb entr. % salaire

Nb entr.


Maximum

Ensemble 25 87 10,73 12,66 15,27 13,24 1 - 7 4,58% 1 - 2 - 10 10,62 12,43 14,18

Procédés

Plastiques 23 85 10,80 12,66 15,23 13,31 1 - 7 4,58% 1 - 2 - 8 10,76 12,12 13,51

Composites 3 3 - 15,87 - 15,80 1 - - - - - - - 2 - - -

Taille

1-30 4 7 10,25 14,26 15,12 13,21 - - 1 - - - - - 2 - - -

31-99 11 28 10,80 12,50 14,00 13,23 1 - 1 - - - 1 - 3 10,95 13,56 14,33

100-200 7 25 10,20 12,74 16,00 13,56 - - 3 3,67% 1 - 1 - 2 - - -

201+ 3 27 - 12,35 - 12,61 - - 2 - - - - - 3 10,32 11,24 14,67

Syndicat

Syndiquée 6 43 11,83 12,78 15,25 13,12 - - 2 - - - 1 - 3 11,53 12,27 14,67

Non-syndiquée 19 44 10,65 12,50 15,32 13,29 1 - 5 5,01% 1 - 1 - 7 10,06 12,52 13,94


26

Rouleur (débulleur) :

À l’aide de rouleaux et de pinceaux, le rouleur (débulleur) élimine les bulles d’air comprises entre les couches de renforts pour obtenir un laminage conforme aux exigences qualité. Il prépare aussi les pièces sur les supports en vue de leur moulage ou démoulage. Étendue Taille Taux horaire Rémunération variable Échelle salariale





Nb part.


Nb entr. % salaire

Nb entr. % salaire

Nb entr. % salaire

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Nb entr.


Maximum

Ensemble 4 31 9,17 10,09 11,00 10,09 1 - 1 - - - - - 2 - - -

Procédés

Plastiques 2 24 - - - - 1 - 1 - - - - - 1 - - -

Composites 3 25 - 10,50 - 10,22 1 - - - - - - - 1 - - -

Taille

1-30 2 7 - - - - - - - - - - - - 1 - - -

31-99 2 24 - - - - 1 - 1 - - - - - 1 - - -

100-200 - - - - - - - - - - - - - - - - - -

201+ - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Syndicat

Syndiquée 1 18 - - - - - - - - - - - - - - - -

Non-syndiquée 3 13 - 9,67 - 9,72 - - 1 - - - - - 2 - - -


27

Opérateur de pulvér isateur :

L’opérateur de pulvérisateur opère l’équipement de pulvérisation en appliquant les couches successives de résine et de fibre de verre à l’aide du pistolet. Il voit à ajuster les paramètres de la machine de pulvérisation afin de contrôler les quantités de catalyseur, de résine thermodurcissable et de fibre de verre à appliquer et de respecter les épaisseurs désirées. Il répare, nettoie et entretient la machine de pulvérisation. Étendue Taille Taux horaire Rémunération variable Échelle salariale





Nb part.


Nb entr. % salaire

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Maximum

Ensemble 7 19 10,00 11,00 13,85 12,12 - - 2 - 1 - 1 - 5 9,91 11,03 13,28

Procédés

Plastiques 4 8 10,25 11,44 15,95 12,55 - - 1 - 1 - 1 - 3 9,73 10,96 12,29

Composites 3 11 - 10,83 - 11,56 - - 1 - - - - - 2 - - -

Taille

1-30 2 8 - - - - - - - - - - - - 1 - - -

31-99 2 5 - - - - - - 1 - - - - - 2 - - -

100-200 2 5 - - - - - - 1 - 1 - 1 - 2 - - -

201+ 1 1 - - - - - - - - - - - - - - - -

Syndicat

Syndiquée 2 2 - - - - - - - - 1 - - - 1 - - -

Non-syndiquée 5 17 10,00 10,83 12,43 11,14 - - 2 - - - 1 - 4 9,51 10,75 13,63


28

Finisseur :

Le finisseur identifie les défauts de laminage dans les produits fabriqués et effectue toutes les réparations nécessaires, avec les matériaux et les équipements appropriés, pour obtenir un produit conforme aux exigences qualité. Il complète tout rapport pertinent. Étendue Taille Taux horaire Rémunération variable Échelle salariale





Nb part.


Nb entr. % salaire

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Nb entr. % salaire

Nb entr.


Maximum

Ensemble 6 24 8,88 11,18 11,88 10,73 - - 1 - - - - - 5 8,93 11,69 13,40

Procédés

Plastiques 3 13 - 11,25 - 10,92 - - 1 - - - - - 3 9,25 10,25 11,33

Composites 3 11 - 11,10 - 10,53 - - - - - - - - 2 - - -

Taille

1-30 2 5 - - - - - - - - - - - - 1 - - -

31-99 3 9 - 11,25 - 11,78 - - 1 - - - - - 3 9,35 12,75 13,83

100-200 1 10 - - - - - - - - - - - - 1 - - -

201+ - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Syndicat

Syndiquée 1 10 - - - - - - - - - - - - 1 - - -

Non-syndiquée 5 14 10,05 11,25 12,25 11,17 - - 1 - - - - - 4 9,01 12,75 14,63


29

Peintre :

Le peintre effectue les mélanges d’apprêt ou de peinture, selon les directives établies, et opère l’équipement de pulvérisation en appliquant, à l’aide du pistolet, les couches de produits nécessaires à l’obtention d’une couleur ou d’un fini conforme aux exigences qualité. Il voit à ajuster les paramètres de son équipement de pulvérisation et à le réparer, le nettoyer et l’entretenir. Étendue Taille Taux horaire Rémunération variable Échelle salariale





Nb part.


Nb entr. % salaire

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Nb entr. % salaire

Nb entr. % salaire

Nb entr.


Maximum

Ensemble 5 10 11,38 13,75 15,26 13,40 - - 1 - - - - - 4 9,68 13,06 14,40

Procédés

Plastiques 3 8 - 12,50 - 12,49 - - - - - - - - 3 9,86 12,07 13,61

Composites 2 2 - - - - - - - - - - - - 1 - - -

Taille

1-30 1 1 - - - - - - - - - - - - - - - -

31-99 3 3 - 12,50 - 12,85 - - 1 - - - - - 3 9,31 13,21 14,25

100-200 - - - - - - - - - - - - - - 1 - - -

201+ 1 6 - - - - - - - - - - - - - - - -

Syndicat

Syndiquée 1 6 - - - - - - - - - - - - 1 - - -

Non-syndiquée 4 4 10,81 13,13 15,29 13,08 - - 1 - - - - - 3 9,48 13,21 14,25


30

Outilleur - mouliste :

L’outilleur-mouliste conçoit et réalise, à partir d’un plan ou d’un modèle de pièces, le moule ou l’outillage nécessaire à la fabrication d’un produit. Il réalise, en conception assistée par ordinateur, des plans de moules et d’outillages, fabrique ses composantes par différentes techniques d’usinage, effectue l’assemblage et l’ajustement des composantes, procède à des essais de moules et d’outillages en assurant la fabrication des premières pièces et en réalisant des contrôles dimensionnels sur les moules, outillages et pièces produites. Il peut aussi réparer, modifier, entretenir et vérifier les moules et les outillages nécessaires à la production. Étendue Taille Taux horaire Rémunération variable Échelle salariale





Nb part.


Nb entr. % salaire

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Nb entr.


Maximum

Ensemble 16 48 15,43 18,14 19,63 17,58 1 - 1 - 1 - - - 5 13,82 19,64 19,80

Procédés

Plastiques 13 41 15,66 18,40 20,38 18,11 1 - 1 - 1 - - - 4 14,42 - 18,50

Composites 4 9 10,84 15,99 18,18 15,00 1 - - - - - - - 1 - - -

Taille

1-30 1 1 - - - - - - - - - - - - - - - -

31-99 9 24 15,66 18,00 19,70 17,78 1 - - - - - - - 2 - - -

100-200 2 7 - - - - - - - - - - - - 2 - - -

201+ 4 16 14,93 19,20 19,63 17,92 - - 1 - 1 - - - 1 - - -

Syndicat

Syndiquée 6 21 13,97 18,50 20,00 17,69 1 - 1 - - - - - 2 - - -

Non-syndiquée 10 27 15,88 18,14 20,06 17,51 - - - - 1 - - - 3 12,66 - 20,30


31

EMPLOIS D’ENTRETIEN

Machiniste :

Le machiniste utilise le tour, la fraiseuse et différentes autres machines, comme celles à commande numérique, pour effectuer des modifications ou des réparations mineures ou majeures sur les moules et les outillages. Il peut fabriquer, au besoin, des composantes ou d’autres pièces requises pour la production, l’entretien ou la réparation des équipements de l’entreprise. Étendue Taille Taux horaire Rémunération variable Échelle salariale





Nb part.


Nb entr. % salaire

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Nb entr. % salaire

Nb entr. % salaire

Nb entr.


Maximum

Ensemble 14 58 13,94 16,74 20,38 17,21 7 13,23 15,49 17,56

Procédés

Plastiques 12 54 14,48 17,87 21,13 17,70 - - 4 6,75% 1 - - - 6 13,41 14,87 17,49

Composites 2 4 - - - - - - - - - - - - 1 - - -

Taille

1-30 2 3 - - - - - - 1 - - - - - 2 - - -

31-99 8 15 12,71 16,88 22,63 17,32 - - - - - - - - 2 - - -

100-200 2 15 - - - - - - 1 - - - - - 2 - - -

201+ 2 25 - - - - - - 2 - 1 - - - 1 - - -

Syndicat

Syndiquée 3 32 - 17,73 - 18,84 - - 2 - - - - - 2 - - -

Non-syndiquée 11 26 13,33 15,75 20,00 16,77 - - 2 - 1 - - - 5 12,31 14,93 16,50


32

Mécanicien d’entretien :

Le mécanicien d’entretien effectue différents travaux liés à l’entretien et à la réparation mécanique des machines et équipements de l’entreprise. Il est en mesure de diagnostiquer et de solutionner les problèmes affectant les systèmes mécaniques, hydraulique, pneumatique et électronique et de déceler les défectuosités électriques. Il réalise l’entretien préventif et correctif selon un calendrier donné ou les directives qui lui sont données. Au besoin, il peut aussi intervenir sur les composantes électroniques des machines et équipements. Étendue Taille Taux horaire Rémunération variable Échelle salariale





Nb part.


Nb entr. % salaire

Nb entr. % salaire

Nb entr. % salaire

Nb entr. % salaire

Nb entr.


Maximum

Ensemble 31 110 15,87 17,02 19,86 17,73 2 - 5 5,60% 6 2,95% 1 - 7 13,81 - 16,57

Procédés

Plastiques 30 103 15,70 17,13 19,95 17,75 2 - 5 5,60% 6 2,95% 1 - 7 13,74 - 16,57

Composites 3 9 - 17,02 - 17,18 1 - - - - - - - - - - -

Taille

1-30 4 4 14,63 16,00 17,55 16,06 - - 1 - - - - - 1 - - -

31-99 15 33 15,87 17,26 21,05 18,03 2 - - - 3 2,30% - - - - - -

100-200 8 44 15,40 18,44 20,38 18,15 - - 2 - 2 - - - 3 14,74 - 16,44

201+ 4 29 16,43 17,09 18,82 17,45 - - 2 - 1 - 1 - 3 12,99 15,39 16,22

Syndicat

Syndiquée 15 79 16,68 18,91 20,43 18,76 2 - 2 - 3 3,33% 1 - 4 14,59 - 17,28

Non-syndiquée 16 31 14,63 15,94 18,68 16,76 - - 3 7% 3 2,57% - - 3 12,26 - 15,63


33

Électromécanicien :

L’électromécanicien peut réaliser toutes les tâches normalement assumées par le mécanicien d’entretien. Ainsi, en plus de pouvoir effectuer tout l’entretien mécanique de base, l’électromécanicien peut diagnostiquer et réparer les composantes électroniques des machines, équipements et contrôles numériques. Il peut aussi programmer les automates. Il est un spécialiste de l’instrumentation et des contrôles de procédé. Étendue Taille Taux horaire Rémunération variable Échelle salariale





Nb part.


Nb entr. % salaire

Nb entr. % salaire

Nb entr. % salaire

Nb entr. % salaire

Nb entr.


Maximum

Ensemble 18 83 13,99 15,16 16,80 15,48 - - 3 2,33% 3 3,30% 2 - 9 15,48 18,08 19,42

Procédés

Plastiques 17 76 17,09 18,20 19,88 18,15 - - 3 2,33% 3 3,30% 2 - 9 15,36 18,08 19,42

Composites 1 7 - - - - - - - - - - - - - - - -

Taille

1-30 2 3 - - - - - - - - - - - - 2 - - -

31-99 3 6 17,50 19,40 20,00 18,97 - - - - 1 - - - - - - -

100-200 8 39 15,28 17,76 19,92 17,48 - - 1 - 1 - 1 - 4 15,27 19,09 19,86

201+ 5 35 13,46 18,63 20,20 18,95 - - 2 - 1 - 1 - 3 14,52 17,43 18,77

Syndicat

Syndiquée 13 70 17,58 18,00 20,22 18,44 - - 2 - 2 - 1 - 5 15,31 18,62 19,46

Non-syndiquée 5 13 15,34 18,20 18,90 17,33 - - 1 - 1 - 1 - 4 16,04 17,28 19,36


34

EMPLOIS TECHNIQUES

Chargé de projets :

Le chargé de projet organise et gère le développement d’un nouveau produit en matière plastique. Il analyse et définit le cahier de charges, participe à la conception du produit, au choix des matières premières et du procédé de transformation, au développement du concept, à la réalisation des prototypes, aux essais et à l’optimisation de la conception. Il assure le démarrage de la production. Étendue Taille Taux horaire Rémunération variable Échelle salariale





Nb part.


Nb entr. % salaire

Nb entr. % salaire

Nb entr. % salaire

Nb entr. % salaire

Nb entr.


Maximum

Ensemble 15 47 19,50 20,00 25,13 21,67 6 10,5% 5 23,9% 2 - - - 6 17,77 22,52 25,81

Procédés

Plastiques 13 45 19,05 19,50 25,55 21,55 5 12,5% 5 23,9% 2 - - - 5 17,70 21,47 25,21

Composites 3 7 - 20,20 - 21,48 2 - - - - - - - 1 - - -

Taille

1-30 1 1 - - - - - - - - - - - - 1 - - -

31-99 6 12 17,97 19,85 25,63 21,32 2 - - - - - - - 1 - - -

100-200 4 9 21,18 25,35 26,01 24,18 2 - 1 - - - - - 1 - - -

201+ 4 25 17,50 19,50 23,72 20,24 2 - 4 27,4% 2 - - - 3 18,54 21,31 25,95

Syndicat

Syndiquée - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Non-syndiquée 15 47 19,50 20,00 25,13 21,67 6 10,5% 5 23,9% 2 - - - 6 17,77 22,52 25,81


35

Technicien de procédé :

Le technicien de procédé analyse, propose et met en œuvre des procédures visant la maîtrise et l’optimisation du procédé de transformation. Il peut également contribuer à l’organisation de la production en définissant l’ordre et la nature des activités à réaliser et en aménageant les postes de travail. Il peut intervenir au processus d’amélioration continue de l’entreprise et à l’implantation des mesures correctives. Étendue Taille Taux horaire Rémunération variable Échelle salariale





Nb part.


Nb entr. % salaire

Nb entr. % salaire

Nb entr. % salaire

Nb entr. % salaire

Nb entr.


Maximum

Ensemble 18 59 16,03 18,54 20,05 18,77 3 16,8% 7 18,8% 3 17,3% - - 7 15,55 18,75 22,46

Procédés

Plastiques 15 55 16,04 18,67 20,00 18,56 2 - 7 18,8% 3 17,3% - - 5 15,82 17,71 22,24

Composites 3 4 - 17,55 - 19,86 1 - - - - - - - 2 - - -

Taille

1-30 1 1 - - - - - - - - - - - - 1 - - -

31-99 8 30 16,42 18,54 19,95 18,74 1 - 3 7,35% - - - - 1 15,08 20,52 25,00

100-200 5 15 17,25 19,88 25,01 20,88 - - - - - - - - 2 15,64 18,60 20,22

201+ 4 13 16,20 16,80 19,20 17,40 2 - 4 27,8% 3 17,3% - - 3 16,20 17,20 23,59

Syndicat

Syndiquée 4 28 15,82 17,22 18,66 17,23 - - - - - - - - 1 15,02 17,34 18,74

Non-syndiquée 14 31 16,60 18,95 20,64 19,21 3 16,8% 7 18,8% 3 17,3% - - 6 16,13 19,80 23,08

L’échantillon des entreprises participantes pour les employés non-syndiqués est supérieur à celle des postes syndiqués. Les taux horaires que l’on retrouve pour certaines des entreprises participantes sont supérieurs à ceux des postes syndiqués.


36

Technicien au contrôle qualité :

Le technicien au contrôle qualité assume la gestion du système qualité de l’entreprise. Il s’assure de la conformité des matières premières et des produits fabriqués aux exigences du cahier de charges. Il pilote l’ensemble des mesures, des tests et des essais sur les matières et les produits. Il documente et tient à jour le système qualité, notamment pour assurer la traçabilité des produits fabriqués. Il gère le processus d’audit interne et définit les mesures correctives nécessaires. Il peut, dépendant des cas, participer aux activités d’amélioration continue de l’entreprise. Étendue Taille Taux horaire Rémunération variable Échelle salariale





Nb part.


Nb entr. % salaire

Nb entr. % salaire

Nb entr. % salaire

Nb entr. % salaire

Nb entr.


Maximum

Ensemble 21 53 14,86 16,80 19,18 17,53 3 16,8% 5 22,8% 4 14,0% - - 11 14,87 17,38 20,09

Procédés

Plastiques 18 48 14,89 16,80 18,45 17,41 2 - 5 22,8% 4 14,0% - - 9 15,30 17,00 19,91

Composites 3 5 - 19,32 - 18,28 1 - - - - - - - 2 - - -

Taille

1-30 2 2 - - - - - - - - - - - - 2 - - -

31-99 10 16 15,41 17,78 20,50 18,57 1 - - - 2 - - - 1 - - -

100-200 7 28 14,56 16,41 20,63 17,21 - - 2 - - - - - 5 15,51 17,92 18,68

201+ 2 7 - - - - 2 - 3 34,7% 2 - - - 3 14,95 - 23,59

Syndicat

Syndiquée 2 7 - - - - - - - - - - - - 1 - - -

Non-syndiquée 19 46 11,67 16,80 18,33 17,64 3 16,8% 5 22,8% 4 14,0% - - 10 15,17 17,67 20,62


37

Ingénieur de production :

L’ingénieur de production assume toute l’organisation de la production. Il participe à la définition des matières et procédés à utiliser, aux réglages des machines, à l’aménagement de la ligne de production et des postes de travail, aux prévisions d’approvisionnement et au contrôle du produit fini. Il peut, dépendant des cas, participer activement aux activités de conception de produits, de suivi auprès de la clientèle, de développement de nouveaux marchés et de ventes. Étendue Taille Taux horaire Rémunération variable Échelle salariale





Nb part.


Nb entr. % salaire

Nb entr. % salaire

Nb entr. % salaire

Nb entr. % salaire

Nb entr.


Maximum

Ensemble 10 19 23,54 26,00 28,41 25,87 4 16,8% 4 26,0% 3 17,3% - - 5 18,36 25,01 26,52

Procédés

Plastiques 8 17 24,29 26,00 27,41 25,87 4 16,8% 4 26,0% 3 17,3% - - 4 18,84 25,02 27,40

Composites 2 2 - - - - - - - - - - - - 1 - - -

Taille

1-30 1 1 - - - - - - - - - - - - 1 - - -

31-99 2 2 - - - - - - - - - - - - - - - -

100-200 4 10 25,72 28,94 35,11 29,92 2 - 1 - - - - - 1 - - -

201+ 3 6 - 26,00 - 24,67 2 - 3 34,7% 3 17,3% - - 3 20,75 25,50 28,26

Syndicat

Syndiquée - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Non-syndiquée 10 13 23,54 26,00 28,41 25,87 4 16,8% 4 26,0% 3 17,3% - - 5 20,00 25,01 26,52


38

EMPLOIS CADRES

Contremaître :

Le contremaître planifie, organise, dirige et contrôle les activités d’un département de façon à s’assurer que les standards de production, les spécifications techniques ou les exigences clients sont rencontrées. Il transmet les consignes de travail, supervise le personnel de son département, l’aide à résoudre des problèmes techniques et vérifie le bon fonctionnement des machines et équipements. Il complète, ou voit à faire compléter par le personnel concerné, tout rapport de production ou d’activité. Étendue Taille Taux horaire Rémunération variable Échelle salariale





Nb part.


Nb entr. % salaire

Nb entr. % salaire

Nb entr. % salaire

Nb entr. % salaire

Nb entr.


Maximum

Ensemble 37 125 16,26 18,75 22,53 20,08 7 12,0% 11 14,9% 6 12,4% - - 12 17,58 21,44 24,04

Procédés

Plastiques 33 119 16,81 18,75 22,00 19,81 7 12,0% 11 14,9% 6 12,4% - - 10 17,51 21,27 24,15

Composites 5 7 14,75 25,00 29,92 22,87 1 - - - - - - - 2 - - -

Taille

1-30 7 9 14,50 15,38 21,00 16,98 - - 2 - - - - - 2 - - -

31-99 15 56 16,00 17,50 22,00 19,38 2 - 2 - 2 - - - 3 15,74 20,05 22,88

100-200 11 37 18,75 21,00 23,56 21,78 3 6,33% 3 3,67% 2 - - - 4 20,11 22,22 23,51

201+ 4 23 22,00 22,53 25,95 23,49 2 - 4 28,5% 2 - - - 3 19,70 23,41 26,26

Syndicat

Syndiquée 2 7 - - - - - - - - - - - - 1 - - -

Non-syndiquée 35 118 16,19 18,75 22,00 19,92 7 12,0% 11 14,9% 6 12,4% - - 11 17,57 21,71 24,11


39

Directeur de production :

Le directeur de production planifie, organise, dirige et contrôle les activités de tous les départements de production de l’entreprise. Étendue Taille Taux horaire Rémunération variable Échelle salariale





Nb part.


Nb entr. % salaire

Nb entr. % salaire

Nb entr. % salaire

Nb entr. % salaire

Nb entr.


Maximum

Ensemble 32 35 24,87 30,92 33,91 30,14 10 10,8% 11 16,2% 5 12,2% - - 7 26,95 27,97 34,13

Procédés

Plastiques 29 32 24,09 29,52 34,60 29,76 9 11,5% 11 16,2% 5 12,2% - - 5 27,72 - 32,98

Composites 4 4 26,71 30,05 35,50 30,76 2 - 1 - - - - - 2 - - -

Taille

1-30 3 3 - 16,00 - 18,45 - - 1 - - - - - 1 - - -

31-99 13 14 22,68 28,04 32,55 28,50 4 6,19% 4 11,8% - - - - 2 - - -

100-200 10 12 27,87 30,78 35,34 31,36 3 7,83% 3 5,33% 2 - - - 1 - - -

201+ 6 6 30,96 32,49 37,61 33,85 3 20,0% 3 36,7% 3 17,3% - - 3 26,92 - 35,54

Syndicat

Syndiquée - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Non-syndiquée 32 35 24,87 30,92 33,91 30,14 10 10,8% 11 16,2% 5 12,2% - - 7 25,58 29,30 34,13


40

Données de rémunération selon la banque de données de Watson Wyatt Vous trouverez ci-dessous la comparaison et les différences entre les données de rémunération de l’enquête avec ceux fournies par la banque de données de rémunération de Watson Wyatt pour le secteur du plastique en 2001. Définition des étendues: Fabr ication – biens durables au Canada: Produits en pierre, céramique, verre et béton, bois de sciage et produits du bois, meubles, métaux de première transformation et produits métalliques ouvrés, équipement de transport, machines, machines électriques et électroniques, instruments et autres industries de fabrication de biens durables. Fabr ication - biens non durables au Canada: Alimentation, produits du tabac, produits du caoutchouc, produits textiles, produits du cuir, produits du papier et produits connexes, imprimerie, produits pétroliers raffinés, produits chimiques et autres industries de fabrication de biens non durables. Québec : Toutes les entreprises oeuvrant au Québec Fabr ication – Canada : Biens durables et biens non durables Mise en garde : Cette enquête de rémunération est présente dans toutes les provinces du Canada, mais la proportion des entreprises oeuvrant au Québec est de 13%.


41

Journalier

Étendue Taille Taux horaire marché

Taux horaire enquête

% Diff.

Nb entr. Nb part. 50e centile Moyenne 50e centile Moyenne 50e centile Moyenne

Fabrication 46 325 13,90 14,75 10,50 10,85 32,4 35,9

Québec 33 - 12,00 13,28 10,50 10,85 14,3 22,4

Biens durables 7 34 13,69 14,05 10,50 10,85 30,4 29,5

Biens non durables

8 291 14,87 15,33 10,50 10,85 41,6 41,3

Expéditeur – receveur



% Diff.


Fabrication 36 92 16,85 16,98 12,22 12,19 37,9 39,3

Québec 20 - 15,03 16,05 12,22 12,19 23,0 31,7

Biens durables 6 40 14,72 14,62 12,22 12,19 20,5 19,9

Biens non durables

5 52 18,67 17,74 12,22 12,19 52,8 45,5


42

Opérateur



% Diff.


Fabrication 44 928 16,62 17,92 13,10 13,29 26,9 34,8

Québec 14 - 16,00 18,21 13,10 13,29 22,1 37,0

Biens durables 14 757 16,31 17,28 13,10 13,29 24,5 30,0

Biens non durables

6 171 15,44 17,64 13,10 13,29 17,9 32,7

Assembleur



% Diff.


Fabrication 30 692 18,90 19,70 12,50 13,01 51,2 51,4

Québec 6 - 20,36 21,23 12,50 13,01 62,9 63,2

Biens durables 13 655 17,08 17,69 12,50 13,01 36,6 36,0

Biens non durables

- - - - - - - -


43

Découpeur



% Diff.


Fabrication 30 692 18,90 19,70 11,25 11,82 68,0 66,7

Québec 6 - 20,36 21,23 11,25 11,82 81,0 79,6

Biens durables 13 655 17,08 17,69 11,25 11,82 51,8 49,7

Biens non durables

- - - - - - - -

Inspecteur (contrôleur) qualité



% Diff.


Fabrication 60 124 20,90 21,08 12,66 13,24 65,1 59,2

Québec 15 - 18,15 19,64 12,66 13,24 43,4 48,3

Biens durables 22 85 20,62 21,18 12,66 13,24 62,9 60,0

Biens non durables

12 39 20,46 20,62 - - - -


44

Peintre



% Diff.


Fabrication 10 - 17,59 18,10 13,75 13,40 27,9 35,1

Québec 7 - 16,92 17,33 13,75 13,40 23,1 29,3

Biens durables - - - - - - - -

Biens non durables

- - - - - - - -

Outilleur – mouliste



% Diff.


Fabrication 19 55 23,95 24,05 18,14 17,58 32,0 36,8

Québec - - - - - - - -

Biens durables 6 54 25,85 25,18 18,14 17,58 42,5 43,2

Biens non durables

- - - - - - - -


45

Mécanicien d’entretien



% Diff.


Fabrication 52 129 22,90 23,11 17,02 17,73 34,5 30,3

Québec 20 - 20,41 20,26 17,02 17,73 19,9 14,3

Biens durables 11 81 22,41 22,92 17,02 17,73 31,7 29,3

Biens non durables

12 48 24,82 24,82 17,02 17,73 45,8 40,0

Électromécanicien



% Diff.


Fabrication 16 55 24,87 24,72 15,16 15,48 64,1 59,7

Québec - - - - - - - -


Biens non durables

- - - - - - - -


46

Chargé de projet



% Diff.


Fabrication - - - - - - - -

Québec 12 - 31,85 32,62 20,00 21,67 59,3 50,5


Biens non durables

- - - - - - - -

Technicien au contrôle qualité



% Diff.


Fabrication 23 - 24,00 25,08 16,80 17,53 42,9 43,1

Québec 13 - 24,26 25,59 16,80 17,53 44,4 46,0


Biens non durables

- - - - - - - -


47




% Diff.


Fabrication 15 79 36,62 34,51 26,00 25,87 40,8 33,4

Québec - - - - - - - -

Biens durables 11 69 36,62 34,31 26,00 25,87 40,8 32,6

Biens non durables

- - - - - - - -

Contremaître



% Diff.


Fabrication 113 294 25,77 25,59 18,75 20,08 37,4 27,4

Québec 76 - 26,67 26,26 18,75 20,08 42,2 30,8

Biens durables 21 149 24,87 24,77 18,75 20,08 32,6 23,4

Biens non durables

12 145 25,28 24,62 18,75 20,08 34,8 22,6


48




% Diff.


Fabrication 50 - 37,18 38,56 30,92 30,14 20,2 27,9

Québec 42 - 36,56 38,41 30,92 30,14 18,2 27,4


Biens non durables

- - - - - - - -

Observations

En observant le pourcentage de différence entre le taux horaire du marché selon notre base de données et celui de l’enquête, on constate parfois pour certains emplois des différences significatives. Les différences sont attribuables à l’échantillon de l’enquête de rémunération de Watson Wyatt qui est composé majoritairement de moyennes et grandes entreprises. Le pourcentage de participation des entreprises selon le total d’employés est réparti de la manière suivante : 19% des entreprises ont jusqu’à 100 employés; 30% des entreprises ont entre 101 et 300 employés; 24% ont entre 301 et 1000 employés et 27% des entreprises ont plus de 1000 employés. Cette répartition nous démontre qu’une majeure partie de l’échantillon est représenté par des moyennes et grandes entreprises. Ces dernières paient en général des salaires plus élevés que les entreprises de plus petites tailles.


49

Augmentations de salaires et ajustements d’échelles salariales Augmentations de salaires et ajustements d’échelles salar iales 86% des entreprises participantes ont déclaré avoir accordé ou planifié d’accorder des augmentations salariales à leurs employés pendant l’année 2002. Les augmentations salariales planifiées sont en moyenne de 2,7% et vont de 0,7% à 10% du salaire de base et, en général, s’effectue une fois par année. Dans 89% des cas, la révision salariale a lieu à une date fixe et 11% des entreprises répondantes effectuent la révision salariale à la date d’anniversaire d’embauche de l’employé. En faisant la distinction entre les augmentations salariales dans les entreprises syndiquées ou non-syndiquées, on remarque qu’en 2002, les entreprises syndiquées accorderont à leurs employés une augmentation salariale moyenne de 2,6% tandis que les entreprises non-syndiquées accorderont une augmentation salariale moyenne de 3,0%. Les deux types d’entreprises effectueront leur révision salariale une seule fois l’année et en général à chaque début d’année soit le 1er janvier.


50

Avantages sociaux Avantages complémentaires

Population admissible % Avantages complémentaires

Oui Non

Programme d’aide aux employés 30 70

Programme de mieux-être 8 92

Congé parental 54 42

Programme d’équilibre emploi-famille 4 96

Stationnement 44 56

Réduction sur les produits et services 22 74

Prêts personnels 14 86

Frais de scolarité 50 50

Congés spéciaux 42 58

Congés sans solde 56 44

Les congés sans solde, congé parental et frais de scolarité sont les trois avantages complémentaires que l’on retrouve le plus fréquemment dans les entreprises sondées. Les programmes de mieux-être et d’équilibre emploi-famille sont ceux qui sont les moins présents des entreprises répondantes.


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Politique de congés annuels

Les entreprises répondantes se conforment aux exigences légales en accordant deux semaines de congés après un an de service à l’emploi dans 90% des cas et trois semaines après cinq ans dans 72% des cas. Les entreprises répondantes affirment à 48% accorder des congés annuels de 4 semaines après 10 ans de service. Finalement, les entreprises répondantes déclarent accorder 5 semaines de congés annuels de 12 ans jusqu’à 30 ans de service. La formule la plus répandue est de cinq semaines de congés annuels après 20 ans de service.

Gratifications

32% des entreprises répondantes accordent des gratifications (par exemple voyage, montre en or, prix, trophée, repas, etc.) à leurs employés. En moyenne, les entreprises ont accordé au total 12 280 $ à leurs employés en gratifications, soit en moyenne 450 $ par employés pour les entreprises participantes.


52

Assurance collective

Régime Population admissible ( %)

Par tage des coûts ( % Employé/Employeur)

nb d’entr / échantillon

50/50 100 % Employé 100 % Employeur 25% (Employé)-75% (Employeur)

Assurance-vie 92 58 6 18 2

Invalidité cour te durée 74 38 10 14 4

Invalidité longue durée 86 46 18 8 2

Soins dentaires 60 38 - 12 2

Assurance-médicaments et hospitalisation

92 58 - 20 4

Soins visuels 36 12 - 16 2

Protection prolongée à la retraite 8 - 6 - 2

Assurance médicale à l’étranger 88 50 - 22 4

La majeure partie des entreprises répondantes accorde l’assurance-vie, l’assurance-médicaments et hospitalisation et l’assurance médicale à l’étranger à leurs employés. En contrepartie, la protection prolongée à la retraite et les soins visuels sont beaucoup moins populaires à l’ intérieur des entreprises sondées.

Régime de retraite

Les entreprises répondantes offrent à leurs employés les quatre types de régime de retraite suivant: Régime à prestations déterminées, régime à cotisations définies, RPDB et le REER collectif. Le REER collectif est celui où l’on retrouve le plus de répondants soit 44%. En deuxième lieu avec 10% vient le régime à cotisations définies. Il ne semble pas y avoir de tendances claires en ce qui a trait aux partages de coûts entre employés et employeurs pour les régimes de retraite.


53

Taux de roulement 48% des entreprises répondantes déclarent que le poste de journalier est la catégorie d’emploi qui suscite le plus de départs volontaires. Le poste d’opérateur est celui qu’on retrouve en deuxième lieu quant au plus grand nombre de départs (16%). Le taux de roulement est calculé selon la formule suivante : Division du nombre de départs volontaires par le nombre moyen d’employés entre le 1er janvier et le 31 décembre 2001.

Étendue Taux de roulement

Ensemble 15%

Procédés

Plastiques 14%

Composites 27%

Taille

1-30 22%

31-99 15%

100-200 10%

201 + 15%

Syndicat

Syndiquée 11%

Non-syndiquée 18%


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Corrélation entre le taux de roulement et les différentes composantes de la rémunération et de la gestion des ressources humaines Afin d’ identifier la ou les composante(s) qui affectent le taux de roulement dans l’ industrie du plastique et des composites, nous avons émis plusieurs hypothèses et produit des corrélations entre les différentes composantes suivantes:

• Différence entre le taux horaire de l’entreprise et le taux horaire du marché • Taille de l’entreprise • Syndiqué ou non-syndiqué • Endroit: Grand centre ou région

Composante Corrélation

Différence entre le taux horaire et le taux horaire du marché -0,16

Taille de l’entreprise -0,17

Syndiqué ou non-syndiqué 0,18

Différence entre grand centre et les régions -0,30

En conclusion, seulement la composante de la région nous a permis de déterminer que plus les employeurs s’éloignent des grands centres plus le taux de roulement est bas.

Merci de votre participation à cette enquête de rémunération


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Annexes Lexique

Définition des termes statistiques Moyenne : Cette valeur correspond à la somme des chiffres fournis par chaque participant, divisée par le

nombre d’organisations participantes. Elle représente donc l’organisation moyenne, toutes les organisations ayant le même poids.

Centile : Il représente la valeur à laquelle x % des données sont inférieures. 25e centile : Fréquence cumulative indiquant que 75 % des données observées sont plus grandes que la valeur

indiquée. Taux de l’échantillon qui est plus élevé que 25 % de tous les taux. Autrement dit, les trois quarts des cas observés se situent au-dessus de cette valeur lorsque les données sont présentées en ordre. Est aussi appelé premier quartile.

Médiane : Fréquence cumulative indiquant que 50 % des valeurs observées sont inférieures à la valeur

indiquée et que 50 % des valeurs observées sont supérieures à la valeur indiquée. C’est le 50ème centile, ou la valeur milieu de la distribution.

75e centile : Fréquence cumulative indiquant que 25 % des données observées sont plus grandes que la valeur

indiquée. Taux de l’échantillon qui est plus élevé que 75 % de tous les taux. Autrement dit, les trois quarts des cas observés se situent en dessous de cette valeur lorsque les données sont présentées en ordre. Est aussi appelé troisième quartile.

Commission : Pourcentage des ventes en dollars, pourcentage du bénéfice brut des ventes ou montant forfaitaire

d’argent par unité vendue. Elle constitue la principale forme de rémunération variable pour le personnel de vente. Elle s’ajoute la plupart du temps au salaire, mais elle peut constituer à elle seule le salaire.


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Commission à seuil minimum : Consiste à ne payer une commission que sur les ventes qui excèdent un minimum prédéterminé (par exemple : 4 % des ventes au delà de 30 000$ de ventes par mois, ou 400$ pour chaque nouveau client recruté en un mois, au delà de trois clients).

Commission à taux constant : Consiste à payer une commission fixe sur toutes les ventes (par exemple : 2,5 % du volume de

vente, 5 % des bénéfices, 0,5 % du salaire pour chaque nouveau client, etc.). Commission à taux croissant : Accorde un taux de commission croissant en fonction du volume des ventes (par exemple : 2 %

des ventes atteignant 140 000$, plus 4 % des ventes atteignant de 140 001$ à 180 000$, plus 6 % des ventes atteignant ou dépassant 180 001$).

Commission à taux décroissant : Accorde un taux de commission décroissant en fonction du volume des ventes (par exemple : 3 %

des ventes atteignant 40 000$, plus 2 % des ventes atteignant de 40 000$ à 80 000$, plus 1 % des ventes atteignant ou dépassant 80 000$).

Comparatio : Ou ratio comparatif. Indice de la position du salaire d’un employé dans l’échelle salariale. On

calcule cet indice en divisant le salaire actuel de chaque employé par le point milieu (ou maxi-normal) de l’échelle salariale de sa classe d’emplois. Un comparatio de 1 (ou 100 %) signifie que le salaire de l’employé égale le point milieu de l’échelle salariale. Lorsque le ratio est inférieur à 1 (ou à 100 %), le salaire de l’employé est inférieur au point milieu et lorsqu’ il est supérieur à 1 (ou à 100 %), son salaire est supérieur au point milieu.

Échelle salar iale : Amplitude totale des salaires offerts (avec un salaire minimum et un salaire maximum) pour les

titulaires des emplois d’une même classe d’emploi. Échelon : Niveau à l’ intérieur d’une échelle salariale. Gratifications : Avantages complémentaires accordés par l’employeur à titre contractuel ou exceptionnel en plus

de la rémunération globale (fixe et variable) (ex : voyages, montre en or, divers prix et trophées, stationnement, repas, frais de scolarité, logement ou propriété, automobile de fonction, conseils financiers ou juridiques, congés sans solde, adhésion à des clubs ou des associations professionnelles, etc.)


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Invalidité de cour te durée : Régimes de congés de maladie (protection du revenu assuré pendant un congé-maladie), régime d’ indemnité hebdomadaire (reposant sur l’ impartition du règlement des demandes d’ indemnisation par un tiers, le plus souvent une firme d’assurances) et régimes de prestations supplémentaires de chômage (complément aux prestations d’ invalidité du programme gouvernemental d’assurance-emploi).

Invalidité de longue durée : Régimes d’assurance-invalidité. Maximum-mér ite : Salaire maximum de l’échelle salariale. Maximum normal : Ou point contrôle ou point milieu. Salaire moyen de l’échelle salariale. Minimum : Salaire minimum de l’échelle, qui correspond au taux de salaire offert aux personnes qui ne

possèdent pas d’expérience dans l’emploi. Par tage des bénéfices : Régime contractuel où une portion des bénéfices de l’organisation entière ou d’une unité

organisationnelle est partagée entre tous les employés ou une catégorie d’employés et versée en sus de leur salaire, immédiatement ou à terme. La majorité de ces régimes sont de type sélectif, c’est-à-dire qu’ ils ne s’adressent qu’aux cadres ou excluent le personnel de soutien ou de vente.

Par tage des gains de productivité : Régime contractuel qui mesure et partage l’amélioration de la productivité d’une entreprise entre

les employés et l’entreprise en accordant des primes (mensuelles, trimestrielles, bisannuelles ou annuelles) calculées à l’aide d’une formule préétablie. Ces régimes visent l’amélioration de la productivité, du contrôle des coûts et promeuvent une culture de gestion axée sur la participation et le travail d’équipe.

Pr ime d’équipe : Forme collective de rémunération variable comptant trois type de régimes : le régime de partage

de rendement de l’équipe (répartition égale d’un montant parmi les membres de l’équipe selon l’atteinte des résultats); le régime de rendement de l’équipe (attribution de primes aux meilleurs éléments du groupe); la contribution au rendement de l’équipe (création d’un budget global basé sur la performance de l’équipe mais dont les montants versés à chacun des coéquipiers varient en fonction du rendement individuel).


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Prime de rendement individuel : Montant forfaitaire versé en sus du salaire, en général un pourcentage du salaire de l’employé (bonus). Les primes ne sont pas intégrées au salaire. Ainsi, d’une année à l’autre, les employés peuvent voir leur salaire augmenter ou diminuer en fonction de leur rendement.

Programme d’aide aux employés : PAE. Offre des services de consultations confidentiels et professionnels visant à aider les

employés et les membres de leur famille à régler une vaste gamme de problèmes personnels. Programme d’équilibre emploi-famille : Comporte un ensemble de pratiques pouvant contribuer à mieux équilibrer la vie

professionnelle et la vie personnelle des employés. Les pratiques qui y sont reliées ont trait aux assurances collectives et aux congés, aux horaires de travail, aux services aux enfants et aux parents, à l’organisation du travail, à la gestion des carrières, etc.

Programme de mieux-être : Vise à promouvoir une bonne santé en diffusant de l’ information et en facilitant l’amélioration de

la santé et de la condition physique (par exemple abonnement à un centre de conditionnement physique, massages, spa, etc.).

Progression mini-maxi : Progression entre le point minimum et le point maximum (maximum-mérite) de l’échelle

salariale. Protection prolongée à la retraite : Continuation des régimes d’assurance à la retraite. REER collectif : Régime enregistré d’épargne-retraite où les cotisations sont effectuées par déduction à la source

et où les frais d’administration sont habituellement pris en charge par l’employeur. Régime à cotisations définies : À la retraite, les employés touchent les sommes cotisées par eux et par l’employeur avec les

intérêts accumulés et s’achètent une rente selon leurs besoins particuliers. Régime à prestation for faitaire : Régime en vertu duquel la rente annuelle correspond à un montant déterminé pour chaque année

de service de l’employé. Régimes à prestation for faitaire : Régime en vertu duquel la rente annuelle correspond à un pourcentage du salaire (salaires de carr ière) annuel moyen


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Régimes à prestations for faitaires Régime en vertu duquel la rente du participant repose sur ses années de service et le salaire (salaires finaux, ou derniers salaires) : annuel moyen qu’ il a reçu pendant une certaine période précédant sa retraite. Régime de par ticipation différée : Les cotisations de l’employeur sont établies d’après une formule basée sur les bénéfices de aux bénéfices (RPDB) l’entreprise. Régime flexible : En vertu de ce régime, les employés peuvent accumuler des épargnes pour assumer le coût des

prestations supplémentaires et accessoires de leur régime de retraite.


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Sommaire des par ticipants à l’enquête

• Acrylique Weedon 95 inc. • Amcor Emballages PET • Armotec • Camoplast inc., Groupe Thermoplastique • Cascades Inopak inc. • C.P.F. Dualam inc. • Domfoam International • Duchesne et Fils Ltée. • Emballage St-Jean Ltée. • Extrusion de l’Est inc. • Extrusions de Plastique Micro inc. • Groupe Lavergne • GSM Production inc. • Industries Plastifab • Industries Plastipak • Ipex inc. (Assomption) • Ipex (St-Joseph-de-Beauce) • Ipex inc. (St-Laurent) • IPL inc. • Les Fibres de verre P.S.P. inc. • Le Groupe Legerlite inc. • Les Cruchons J.U.G.S. inc. • Les Produits Plastitel inc. • Les Plastiques Simport Ltée.

• Mac • Marquez Transtech Ltée. • P.H. Tech inc. • Plastilab Technologies • Plastiques Caduna inc. • Plastiques Gagnon inc. • Plastiques GPR inc. • Plastiques Industriels RPG Ltée. • Plastiques Vinneco 2000 • Prétium • Produits de sécurité North Ltée. • Quadra Plast inc. • Royal Recouvrements de fenêtre (Canada) inc. • Salerno Sacs transparents (1997) Ltée. • Société de Systèmes d’Air Mark IV • Société MFG Roma • Solmax International • Solplastiques • Soucy Plastiques inc. • Styrochem International • Technologies d’extrusion appliquées (Canada) • Unicor • Vifan Canada inc. • Waterpik Technologies inc. • ZCL composites inc.


61

Questionnaire

ENQUÊTE SUR LA RÉMUNÉRATION DANS L’ INDUSTRIE DES PLASTIQUES ET DES COMPOSITES Objet de l’enquête L’enquête de rémunération est destinée à connaître les standards de rémunération globale pour 21 postes représentatifs de l’ industrie québécoise des plastiques et des composites. Commandée par Plasticompétences, cette enquête est menée par une firme conseil indépendante, la Société Watson Wyatt Canada, et est dirigée par monsieur André Poulin, Conseiller principal. Les résultats de l’enquête seront communiqués, gratuitement, à tous les représentants des entreprises qui auront rempli le questionnaire. Pourquoi répondre à cette enquête ? Les résultats de cette étude seront une source d’ information précieuse pour promouvoir l’ industrie des plastiques et des composites auprès de la population en général, stimuler les inscriptions aux programmes d’études propres à l’ industrie, connaître les pratiques de rémunération utilisées dans le secteur et développer une stratégie de rémunération répondant aux besoins de votre entreprise et de votre personnel, selon sa position dans le marché. Ils permettront de dresser un portrait global de la rémunération dans le secteur de façon à mieux vous informer. Confidentialité et analyse des résultats Soyez assurés que vos réponses resteront strictement confidentielles. En aucun cas, vous ne serez identifiés de toute autre entreprise, institution ou individu. Nous souhaitons connaître vos cordonnées pour vous contacter si des informations additionnelles sont nécessaires. Qui doit répondre à cette enquête ? Nous nous adressons aux gestionnaires de la rémunération dans votre organisation, c’est-à-dire un membre de l’équipe des ressources humaines, le propriétaire de l’établissement ou toute autre personne susceptible de connaître les données de rémunération. Quel est le contenu de ce questionnaire ? Ce questionnaire comprend deux sections : ♦ Le profil administratif et socio-démographique de votre organisation (coordonnées, sexe, âge et année de service des ressources humaines, etc.) ♦ Les données de rémunération (taux horaire, rémunération variable, avantages sociaux, retraite, etc.) pour chacun des 21 postes faisant l’objet de

l’étude. Définition des termes et descr iption des emplois repères Vous trouverez aux annexes 1 et 2 la définition des termes utilisés dans le questionnaire ainsi qu’une description des emplois qui font l’objet de cette enquête. Pour toute question supplémentaire, n’hésitez pas à communiquer avec Stéphanie Leduc au (514) 985-3822.


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Retour du questionnaire Nous vous remercions de bien vouloir retourner le questionnaire une fois rempli avant le 11 févr ier 2002 par télécopieur à :

Stéphanie Leduc La Société Watson Wyatt Canada 600, de Maisonneuve Ouest Bureau 2400 Montréal (Québec) H3A 3J2 Téléphone : (514) 985-3822 Télécopieur : (514) 844 4570 Courrier électronique : [email protected] Il est également possible de répondre à ce questionnaire de façon électronique. Pour en recevoir une copie, contacter Stéphanie Leduc au (514) 985-3822 ou par courriel.


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INSTRUCTIONS

A. Profil administratif et socio-démographique de l’organisation ♦ La personne ressource est celle qui remplit le questionnaire, qui est en charge de la rémunération ou qui connaît bien les données de

rémunération de l’entreprise. ♦ Au lieu de remplir les espaces relatifs aux coordonnées de votre organisation, vous pouvez joindre votre carte d’affaires. ♦ Âge : Veuillez indiquer la moyenne d’âge de tous vos employés ainsi que la population (en %) des employés dans chacune des classes

d’âge. ♦ Année de service : Veuillez indiquer l’année de service moyenne de tous vos employés ainsi que la population (en %) des employés dans

chacune des tranches.

B. Données de rémunération fixe – Personnel à temps plein ♦ Description des emplois repères : veuillez lire la description sommaire des emplois repères pour vous assurer d’effectuer les bons

appariements en vous basant sur les principales responsabilités plutôt que sur les titres d’emploi. Il est possible que vous utilisiez un autre titre d’emploi. Il est également possible que les titulaires des emplois repères dans votre établissement n’effectuent pas toutes les tâches identifiées dans la définition de ces emplois repères, donnée à titre indicatif et présentée en annexe 1. Ne complétez les données pour les divers postes que si la validité de l’appariement de votre poste avec la définition de l’emploi repère est supérieure à 80%.

♦ Représentation des emplois repères : il est possible que les 21 emplois repères ne soient pas représentés dans votre établissement. Dans ce cas, seules les données concernant vos titres d’emplois doivent être complétées.

♦ Syndiqué : veuillez indiquer si les titulaires de cet emploi sont syndiqués (O/N) et, si oui, le nom de la centrale syndicale ou du syndicat pour chaque emploi repère.

♦ Échelles salariales : si votre organisation a des échelles salariales formelles pour les emplois repères enquêtés, veuillez en indiquer le minimum, le point contrôle (ou le maximum normal) et le maximum mérite (voir définitions des termes à l’annexe 2).

♦ Taux horaire : veuillez indiquer les taux horaires pour chacun des emplois repères. Si un ou plusieurs emplois sont rémunérés à l’année, veuillez indiquer le salaire annuel.

♦ Nombre d’échelons : veuillez indiquer le nombre d’échelons pour cet emploi, s’ il y a lieu. ♦ Temps de progression mini-maxi : veuillez indiquer le temps approximatif moyen nécessaire pour progresser de l’échelon le plus bas à

l’échelon le plus élevé.

C. Données de rémunération var iable ♦ Prime de rendement individuel, partage des profits, partage des gains de productivité et prime d’équipe : veuillez indiquer pour chaque

emploi et pour chaque type de rémunération variable si le titulaire est admissible ou non (O/N). Si oui, veuillez nous indiquer quel pourcentage du salaire de base est payé.


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D. Augmentation de salaires et ajustements des échelles salar iales ♦ Augmentation en 2002 : veuillez indiquer quelle augmentation est prévue ou a été accordée en 2002 en pourcentage du salaire de base pour

tous les emplois repères confondus. ♦ Date d’entrée en vigueur des augmentations : veuillez indiquer si les augmentations salariales prennent effet à la date anniversaire de

l’embauche ou à date fixe. Dans ce cas, nous vous demandons d’ indiquer cette date. ♦ Progression automatique par échelons et progression au mérite : veuillez indiquer si les progressions sont attribuées automatiquement (par

échelons) ou au mérite. ♦ Fréquence des révisions annuelles : veuillez indiquer combien de révisions salariales sont effectuées annuellement.

E. Avantages complémentaires ♦ Pour tous les emplois repères confondus : veuillez indiquer si les divers programmes et avantages listés sont en vigueur dans votre

établissement. ♦ Si un autre avantage est disponible : veuillez le décrire en quelques mots.

F. Politique de congés annuels ♦ Veuillez indiquer votre politique d’attribution des congés annuels (vacances) pour tous les emplois repères confondus.

G. Gratifications ♦ Veuillez évaluer approximativement le montant que vous consacrez aux gratifications c’est-à-dire l’avantage complémentaire accordé par

l’employeur à titre contractuel ou exceptionnel en plus de la rémunération globale (fixe et variable) (ex : voyages, montre en or, divers prix et trophées, stationnement, repas payés, frais de scolarité, logement ou propriété, automobile, conseils financiers ou juridiques, congés sans solde, adhésion à des clubs, congés spéciaux (congés attribués aux employés qui ne sont pas comptabilisés dans les congés annuels), etc.) pour tous les emplois repères confondus.

H. Régimes d’assurance collective ♦ Veuillez indiquer si votre établissement offre (O/N) les régimes d’assurance collective listés pour tous les emplois repères confondus.

Veuillez aussi indiquer le mode de financement des régimes (partage des coûts employeur-employé).

I . Régimes de retraite ♦ Veuillez indiquer les types de régimes de retraite en vigueur dans votre établissement et leur mode de financement.

J. Taux de roulement ♦ Veuillez indiquer le nombre de démission/départ volontaire pour l’année courante et le nombre d’employés saisonniers (voir définition en

annexe 2) pour l’année courante.


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A. Profil administratif et socio-démographique de l’organisation (Voir définitions des termes à l’annexe 2)

Nom de l’entreprise * : __________________________________________________________________________________________________

Adresse : ________________________________________________________________________________________________________________________

Ville : ______________________________________________________ Code postal : ______________________________________________________

Votre nom : _________________________________ Titre : ________________________________ Téléphone: (______)_______________________

Courriel : ___________________________________ Site internet : __________________________ Télécopieur : (_____)______________________

Année de création : __________ Nombre d’employés dans la firme : __________ Nombre de succursales : __________

♦ Pr incipal marché visé ♦ Procédés de transformation utilisés

Emballage Construction Transport (autos, autobus, camions,

trains) Aéronautique Sports/loisirs Ameublement commercial et

résidentiel Articles ménagers et de service

Articles promotionnels et publicitaires

Médical Agriculture Habillement et accessoires

personnels Électronique et électrique Autres, préciser : _____________

___________________________

Matières plastiques Injection (P-01) Injection-soufflage (P-02) Extrusion (profilés, tuyaux,....) (P-03)

Extrusion-soufflage (P-04) Extrusion-gonflage (film) (P-05) Extrusion-feuilles (P-06) Thermoformage (P-07) Rotomoulage (P-08) Autres (P-09) _______________

Matér iaux composites Moulage au contact (C-01) Projection (C-02) Moulage sous vide ou en autoclave

(C-03) Enroulement (C-04) Pultrusion (C-05) Moulage à basse pression (RTM) (C-

06) Moulage à haute pression (SMC) (C-

07) Compression (C-08) Injection réaction (C-09) Autres (C-10)_______________

Centrale syndicale :

Si certains de vos employés sont syndiqués, à quelle centrale syndicale appartiennent-ils? __________________________________________________

Si vous utilisez plus d’un procédé de transformation, associez chacun d’eux aux emplois repères de la prochaine section

♦♦♦♦ Âge moyen des employés : ___________ans

- de 20 ans (%)

20-29 (%)

30-39 (%)

40-49 (%)

50-59 (%)

60 ans et + (%)

♦♦♦♦ Année de service moyenne des employés :

___________ans

- de 1 an

(%)

1-3 (%)

3-5 (%)

5-10 (%)

10-15 (%)

15 ans et + (%)

Notre politique de rémunération s’axe sur : nous n’avons pas de politique de rémunération les responsabilités les compétences le rendement l’année de service autres : __________________________________________________________________

Notre politique salariale est différente en fonction : des régions de la taille de l’établissement du type d’établissement autres : __________________________

Si oui, précisez pour quel(s) poste(s) : _______________________________________________________________ _______________________________________________________________


66

B. Données de rémunération fixe–Personnel à temps plein* (Voir descr iption des emplois repères à l’annexe 1) Veuillez utiliser pour l’ identification des procédés utilisés les abréviations fournies à la page 5

ÉCHELLES SALARIALES Titre de l’emploi

Repère

Procédés utilisés

Nombre de

titulaires

Syndiqué

Oui/Non

Taux horaire ($/hre)

Minimum ($/hre)

Taux horaire après 2

ans ($/hre)


ans ($/hre)


ans ($/hre)

Point contrôle

(maximum normal ($))

Maximum au mérite

($)

Nombre d’échelons

(le cas échéant)

Temps de progression mini-maxi (années)

Taux horaire temps

supplémentaire ($/hre)

Emplois de production

Journalier

Expéditeur/ receveur

Opérateur

Ajusteur-monteur

Assembleur

Découpeur

Inspecteur (contrô-leur) qualité

Rouleur (débulleur)


Finisseur

Peintre


Emplois liés à l’entretien

Machiniste


Électromécanicien

* Veuillez ne répondre que si la validité de l’appariement est supérieure à 80%.


67

B. Données de rémunération fixe–Personnel à temps plein* (Voir descr iption des emplois repères à l’annexe)

ÉCHELLES SALARIALES Titre de l’emploi

Repère

Procédés utilisés**

Nombre de

titulaires

Syndiqué

Oui/Non

Taux horaire ($/hre)

Minimum ($/hre)


ans ($/hre)


ans ($/hre)


ans ($/hre)

Point contrôle

(maximum normal ($))

Maximum au mérite

($)

Nombre d’échelons

(le cas échéant)

Temps de progression mini-maxi (années)

Taux horaire temps

supplémentaire ($/hre)

Emplois techniques

Chargé de projets

Technicien de procédé



Emplois cadres

Contremaître


*Veuillez ne répondre que si la validité de l’appariement est supérieure à 80%. **Veuillez utiliser les abréviations fournies à la page 5 pour l’ identification des procédés utilisés.


68

C. Données de rémunération var iable – Personnel à temps plein

GRATIFICATIONS Pr ime de rendement

individuel Par tage des bénéfices Par tage des gains de

productivité Pr ime d’équipe

Titre de l’emploi repère Oui/Non % moyen du

salaire de 2001

Oui/Non % moyen du salaire de

2001


2001


2001

Emplois de production

Journalier

Expéditeur/ receveur

Opérateur

Ajusteur-monteur

Assembleur

Découpeur

Inspecteur (contrôleur) qualité

Rouleur (débulleur)


Finisseur

Peintre


Emplois liés à l’entretien

Machiniste


Électromécanicien


69

C. Données de rémunération var iable – Personnel à temps plein

GRATIFICATIONS Pr ime de rendement

individuel Par tage des bénéfices Par tage des gains de

productivité Pr ime d’équipe

Titre de l’emploi repère Oui/Non % moyen du

salaire de 2001


2001


2001


2001

Emplois techniques

Chargé de projets

Technicien de procédé



Emplois cadres

Contremaître


70

D. Augmentations de salaires et ajustements d’échelles salar iales

Temps plein E. Avantages complémentaires Temps plein F. Politique de congés annuels

Temps plein

♦ Augmentation en 2002 en % du salaire de base

♦ Programme d’aide aux employés : Oui/Non

♦ 2 semaines après… an

♦ Programme de mieux-être : Oui/Non

♦ 3 semaines après… an(s)

♦ Congé parental : Oui/Non ♦ 4 semaines après… an(s)

♦ Date d’entrée en vigueur des augmentations :

1. Anniversaire

d’embauche :

Oui/Non

2. Date fixe :

___/___/___

♦ Programme d’équilibre emploi-famille : Oui/Non

♦ 5 semaines après… an(s)

♦ Progression automatique par échelons : Oui/Non

♦ Réduction sur les produits et services : Oui/Non

♦ Progression au mérite : Oui/Non

♦ Frais de scolarité : Oui/Non G. Gratifications Temps plein

♦ Stationnement : Oui/Non Budget annuel dépensé en gratifications ($/an)

♦ Fréquence des révisions annuelles

♦ Prêts personnels : Oui/Non

♦ Congés spéciaux : Oui/Non ♦ Congés sans solde :

Oui/Non

♦ Autres (précisez)

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H. Régimes d’assurances collectives

Admissibilité Oui/Non

Par tage des coûts I . Régimes de retraite

Admissibilité Oui/Non

Cotisation % du salaire

Régime Temps plein Employé % Employeur %

Régime Temps plein Employé % Employeur %

♦ Assurance-vie � Régime à prestations forfaitaires

♦ Invalidité de courte durée

� Régime à prestations forfaitaires (salaires de carrière)

♦ Invalidité de longue durée

� Régime à prestations forfaitaires (salaires finaux)

♦ Soins dentaires � Régime flexible

♦ Assurance médicaments et hospitalisation

� Régime à cotisations définies

♦ Soins visuels � Régime de participation différée aux bénéfices

♦ Protection prolongée à la retraite

� REER collectif

♦ Assurance médicale à l’étranger (assurance-voyage)

� Autres (précisez)

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J. Taux de roulement

♦ Nombre total d’employés au 1er janvier 2001.

♦ Nombre d’employés à temps plein embauchés du 1 janvier au 31 décembre 2001.

♦ Nombre d’employés licenciés/mis à pied du 1 janvier au 31 décembre 2001.

♦ Nombre de démissions/départs volontaires au 31 décembre 2001.

♦ Nombre total d’employés au 31 décembre 2001.

♦ Quelles catégories d’emplois ont tendance à obtenir le plus de départ volontaire.

Si cette enquête était mise à jour périodiquement, quels emplois devraient être ajoutés à ceux déjà couverts ? ♦ ________________________________________________

♦ ________________________________________________

♦ ________________________________________________

♦ ________________________________________________

73

Définition des termes

M ATIÈRES PLASTIQUES

Injection : La matière plastique, ramollie et mélangée par une vis tournant dans un cylindre chauffant, est injectée sous pression dans un moule fermé refroidi par circulation d’eau. La pièce est ensuite éjectée du moule. Ce procédé permet de fabriquer des pièces aux formes complexes.

Injection-soufflage : Une préforme injectée est réchauffée et soufflée, par un jet d’air comprimé, contre les parois d’un moule. La pièce est ensuite refroidie et retirée du moule. Ce procédé est utilisé pour fabriquer des pièces creuses.

Extrusion : La résine plastique est chauffée et mélangée dans un fourreau où tourne une vis sans fin. La vis pousse la matière à travers une filière qui donne la forme souhaitée à la pièce. Cette dernière est ensuite refroidie en passant dans un conformateur. L’extrusion est un procédé en continu qui permet d’obtenir des pièces en longueur (tuyaux, profilés …). Extrusion-soufflage : La matière est extrudée sous forme de tube dont le centre est vide. Ce tube, appelé la paraison, est enfermé dans un moule et de l’air comprimé y est soufflé. La pression fait gonfler la paraison jusqu’à ce qu’elle épouse la forme du moule. La pièce est alors refroidie et retirée du moule. Ce procédé est utilisé pour fabriquer des pièces creuses.

Extrusion-gonflage : La matière est extrudée pour former un tube au centre duquel est soufflé de l’air comprimé. Un peu à la manière d’un ballon, cet air gonfle le tube et en amincit la paroi qui devient une fine pellicule. En refroidissant, la pellicule est tirée par des mécanismes de traction et enroulée sur un mandrin.

Extrusion - feuilles : La matière est poussée à travers une série de rouleaux chauffés tournant en sens inverse. En passant entre ces rouleaux, la matière est aplatie, étirée et mise en forme jusqu’à l’obtention d’une feuille ou d’une plaque ayant l’épaisseur désirée. Le calandrage permet d’obtenir des produits plats de grande dimension.

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Thermoformage : La matière, sous forme de feuilles, est chauffée et plaquée sur un moule, par succion ou compression, pour obtenir la forme voulue. Ce procédé en est un de seconde transformation.

Rotomoulage : La matière, sous forme de poudre, est déposée dans un moule. Le moule est refermé et mis dans un four où il tourne dans tous les sens. En fondant, la matière vient couvrir toute la surface intérieure du moule. Refroidie, la pièce est démoulée. Le rotomoulage permet de fabriquer des produits creux, de petites et grandes dimensions, en petites séries. MATÉRIAUX COMPOSITES Moulage au contact : Une couche de surface, appelée enduit gélifié (« gel coat »), est d’abord appliquée sur un moule préalablement enduit d’un agent de démoulage. Des couches de fibres imprégnées de résine sont ensuite déposées. À l’air ambiant ou par un apport de chaleur, la résine durcit et la pièce est démoulée.

Projection : Un pistolet projette simultanément de la fibre coupée et de la résine. Le déplacement du pistolet permet de recouvrir toute la surface du moule, comme on le ferait avec un pistolet à peinture. La projection simultanée est une mécanisation du moulage au contact.

Moulage sous vide ou en autoclave: La résine est imprégnée sur le renfort en créant une aspiration entre le moule rigide et une membrane souple ; les renforts et la matrice étant placés entre les deux. Ce procédé de transformation est lié aux 2 techniques précédentes. Le tout peut ensuite être autoclavé pour assurer une polymérisation complète sous l’effet de la chaleur et de la pression.

Enroulement : La fibre, sous forme de fil, est imprégnée de résine et enroulée, sous tension, sur un mandrin tournant sur son axe. Par des passages répétés, le mandrin est recouvert de fibres. Après polymérisation et retrait du mandrin, on obtient un corps creux.

Pultrusion : La fibre, sous forme de fil, est imprégnée de résine et passée dans une filière chauffée qui polymérise le tout. Un profilé rigide, continu, qui peut être taillé aux longueurs désirées, est ainsi formé.

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Moulage à basse pression (RTM) : La fibre est imprégnée de résine sous basse pression entre les parties mâle et femelle d’un moule. Sous l’effet de la pression et de la température, le mélange se polymérise et la pièce est démoulée.

Moulage à haute pression (SMC) : Un semi-produit de base (SMC ou BMC) est pressé à chaud dans un moule. La matière (BMC) se répand alors dans le moule sous l’effet de la pression et de la chaleur. Dans le cas du SMC, un matériel préimprégnée est utilisé au lieu d’un pré-mélange.

Compression : Un produit de base est pesé et pressé entre les parties mâle et femelle d’un moule chauffé. Sous la pression, la matière remplit la cavité du moule et durcit en forme par un apport de chaleur.

Injection réaction : Des produits réactifs, sous forme liquide, sont injectés dans un moule. La réaction entre ces produits permet de remplir la cavité du moule. Dépendant des cas, la fibre peut être incorporée aux produits réactifs ou déposée à l’ intérieur du moule.

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A. Données de rémunération fixe ♦ Personnel à temps plein : Personnel qui travaille en moyenne plus de 30 heures par semaine. ♦ Échelle salar iale : Amplitude totale des salaires offerts (avec un salaire minimum et un salaire maximum) pour les titulaires des emplois d’une

même classe d’emploi. ♦ Minimum : Salaire minimum de l’échelle, qui correspond au taux de salaire offert aux personnes qui ne possèdent pas d’expérience dans

l’emploi. ♦ Point contrôle (ou maximum normal, ou point milieu) : Salaire moyen de l’échelle. ♦ Maximum-mér ite : Salaire maximum de l’échelle. ♦ Échelon : Niveau à l’ intérieur d’une échelle salariale. ♦ Progression mini-maxi : Progression entre le point minimum de l’échelle salariale et le point maximum (maximum-mérite) de l’échelle

salariale.

B. Données de rémunération var iable ♦ Pr ime de rendement individuel : Montant forfaitaire versé en sus du salaire (en général un pourcentage du salaire de l’employé) (bonus). ♦ Par tage des bénéfices : Régime contractuel où une portion des bénéfices de l’organisation entière ou d’une unité organisationnelle est partagée

entre tous les employés ou une catégories d’employés et versée en sus de leur salaire, immédiatement ou à terme. ♦ Par tage des gains de productivité : Mesure et partage l’amélioration de la productivité d’un groupe d’employés en accordant des primes

calculées à l’aide d’une formule préétablie. ♦ Pr ime d’équipe : Partage du rendement de l’équipe (répartition égale d’un montant entre les membres d’une équipe selon l’atteinte de résultats),

régime de rendement d’équipe (attribution de primes aux meilleurs du groupe) ou contribution au rendement de l’équipe (création d’un budget global basé sur la performance de l’équipe mais dont les montants versés à chacun des coéquipiers varient en fonction du rendement individuel).

C. Avantages complémentaires ♦ Programme d’aide aux employés : Offre des services de consultation confidentiels et professionnels visant à aider les employés et les membres

de leur famille à régler une vaste gamme de problèmes personnels. ♦ Programme de mieux-être : Vise à promouvoir une bonne santé en diffusant de l’ information et en facilitant l’amélioration de la santé et de la

condition physique. ♦ Programme d’équilibre emploi-famille : Comporte un ensemble de pratiques pouvant contribuer à mieux équilibrer la vie professionnelle et la

vie personnelle des employés.

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D. Gratifications (perquisites) : Avantage complémentaire accordé par l’employeur à titre contractuel ou exceptionnel en plus de la rémunération globale (fixe et variable) (ex : voyages, montre en or, divers prix et trophées, stationnement, repas payés, frais de scolarité, logement ou propriété, automobile, conseils financiers ou juridiques, congés sans solde, adhésion à des clubs, etc.).

E. Régimes d’assurance collective ♦ Invalidité de cour te durée : Régimes de congés de maladie (protection du revenu assuré pendant un congé-maladie), régime d’ indemnité

hebdomadaire (reposant sur l’ impartition du règlement des demandes d’ indemnisation par un tiers, le plus souvent une firme d’assurances) et régimes de prestations supplémentaires de chômage (complément aux prestations d’ invalidité du programme gouvernemental d’assurance-emploi).

♦ Invalidité de longue durée : Régimes d’assurance-invalidité. ♦ Protection prolongée à la retraite : Continuation des régimes d’assurance à la retraite. F. Régime de retraite ♦ Régime à prestations for faitaires : Régime en vertu duquel la rente annuelle correspond à un montant déterminé pour chaque année de service

de l’employé. ♦ Régime à prestations for faitaires (salaires de car r ière) : Régime en vertu duquel la rente annuelle correspond à un pourcentage du salaire

annuel moyen. ♦ Régime à prestations for faitaires (salaires finaux, ou derniers salaires) : Régime en vertu duquel la rente du participant repose sur ses années

de service et le salaire annuel moyen qu’ il a reçu pendant une certaine période précédant sa retraite. ♦ Régime flexible : En vertu de ce régime, les employés peuvent accumuler des épargnes pour assumer le coût des prestations supplémentaires et

accessoires de leur régime de retraite. ♦ Régime à cotisations définies : À la retraite, les employés touchent les sommes cotisées par eux et par l’employeur avec les intérêts accumulés

et s’achètent une rente selon leurs besoins particuliers. ♦ Régime de par ticipation différée aux bénéfices (RPDB) : Les cotisations de l’employeur sont établies d’après une formule basée sur les

bénéfices de l’entreprise. ♦ REER collectif : Régime enregistré d’épargne-retraite où les cotisations sont effectuées par déduction à la source et où les frais d’administration

sont habituellement pris en charge par l’employeur. G. Taux de roulement ♦ Démission/Dépar t volontaire : Le nombre d’employés ayant quitté leur emploi de leur propre volonté. ♦ Employés saisonniers : Le nombre d’employés dont leur travail dépend de certains mois de l’année et dont le travail n’est pas requis durant une

année complète.

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