ENQUÊTE DE BRANCHE Prévention - Sécurité · protectionrapprochée, de l'installation de...

ENQUÊTE DE BRANCHE Prévention - Sécurité

Institut I+C11 rue Christophe Colomb - 75008 Paris Tél.: 33 (0)1 47 20 30 33http://www.iplusc.com

ENQUÊTE DE BRANCHEPrévention - Sécurité

Données 2013

Octobre 2014

Observatoire des Métiers de la Prévention

et de la Sécurité

Version définitive


Som

mai

re

PARTIE 1 : POSITIONNEMENT ECONOMIQUE 6

AVANT-PROPOS : Univers étudié et rappels méthodologiques 3

PARTIE 2 : DONNEES SOCIALES 26

I : Analyse globale 7

II : Analyse détaillée 14

Observatoire des Métiers de la Prévention et de la Sécurité

I. Les effectifs salariés 27

II. La structure des effectifs salariés au 31.12.13 39

III. Les rémunérations 48

IV. Les conditions de travail 53

V. L’absentéisme 57

VI. La formation professionnelle 58

VII. Evolution de carrière 63

VIII. La protection sociale et le régime de prévoyance 65

IX. Agression 68

2/68


AVANT-PROPOS : Univers étudié et rappels méthodologiquesUnivers étudié

Un volet économiqueconcernant la structure de la profession et ses

évolutions récentes

Un volet socialtraitant des effectifs salariés, des rémunérations, des

conditions de travail et de la formation professionnelle

Cette treizième édition de l’enquête de branche Prévention-Sécurité, réalisée pour le compte de l'Observatoire des Métiers de laPrévention et de la Sécurité, propose un bilan de la profession à l’issue de l’année 2013.

Ce bilan couvre deux sujets distincts qui structurent le rapport en deux parties :

Le champ de l’étude couvre l'ensemble des entreprises françaises intervenant dans le domaine de la sécurité,la télésurveillance et l’intervention indépendamment de leur taille, et des autres activités de sécurité éventuellement exercées.A cela s'ajoutent les entreprises spécialisées dans la sécurité aérienne et aéroportuaire.


!

Depuis 2010 (bilan 2009), la nouvelle nomenclature d’activités (NAF 2) permet de disposer du dénombrement des entreprises, desétablissements et des salariés relevant de l’activité de sécurité privée code 8010 Z.

Plus précisément :

- les dénombrements de l’INSEE (SIRENE) déterminent le nombre d’entreprises.- les données publiées par l’ACOSS, en remplacement des données UNEDIC permettent d’établir le nombre

d’établissements et les effectifs salariés.

3/68



AVANT-PROPOS : Univers étudié et rappels méthodologiques

Sont théoriquement exclues du champ de l'étude, les entreprises intervenant exclusivement dans les domaines de laprotection rapprochée, de l'installation de systèmes, de la formation ou du transport de fonds, ainsi que les sociétés dontl'activité ne relève pas de la protection-sécurité et, ceci, même si elles disposent d'un service interne dédié à cette tâche.

Surveillance

Télésurveillance

Intervention

Sécurité aérienne et aéroportuaire

Protection

rapprochée

Installation

de systèmes

Formation

Transport

de fonds

A compter de 2009, l’univers étudié s’identifieaux entreprises du code 8010 Z

Univers étudié

4/68



AVANT-PROPOS : Univers étudié et rappels méthodologiquesRappels méthodologiques

è Constitution des fichiers- Fichier SIRENE code NAF 8010 Z : 9.650 entreprises- Fichiers des adhérents du SNES, de l’USP : 280 entreprises- Liste des entreprises de la sécurité aérienne et aéroportuaire établie par l’Institut I+C :

12 entreprises

è Collecte des statistiques disponibles- INSEE (SIRENE) : comptage entreprises

- ACOSS : dénombrement des établissements et salariés

- AGEFOS : Statistiques, formation

è Mise à jour du questionnaire

1. Phase préliminaire

è Traitement statistique des informationsè Analyse et présentation des résultats

è Rédaction du rapport d’étude

3. Traitement-Analyse

Adhérents : Mai 2014 : envoi du questionnaire par courrier aux 280 adhérentsJuin à juillet 2014 : relances téléphoniques par les enquêteurs d’I+C pour récupérer les questionnaires et les compléter

Non adhérents : Mai à juin 2014 : réalisation des enquêtes en direct par téléphone ou par couplage fax/téléphone (effectuées par I+C) auprès de 2.000 entreprises

2. Phase d’enquête

Sécurité hors aérienne et aéroportuaire Sécurité aérienne et aéroportuaire

504 questionnaires exploitables

Adhérents USP – SNES

100 questionnaires exploitablesdont : 27 USP et 63 SNES

Non adhérents

396 questionnaires exploitables 8 questionnaires exploitables

Représentativité : - 14 % en nombre d’entreprises employant au moins un salarié- 38 % en nombre de salariés

5/68


Partie 1Positionnement économique

Observatoire des Métiers de la Prévention et de la Sécurité 6/68


Ø Selon les statistiques de l’INSEE : en 2013, 9.660 entreprises relèvent du code 8010 Z dont près de 3.600 emploient au moins unsalarié.

Ø Le nombre de moyennes et de grandes entreprises progresse légèrement entre 2012 et 2013. Désormais, 230 entreprises emploientplus de 100 salariés et près de 780 entreprises emploient 20 à 99 salariés.

Ø Le nombre d’entreprises employant 1 à 19 salariés tend en revanche à se réduire à un an d’intervalle. Cette strate compte près de2.600 entreprises en 2013.

Ø Les structures à 0 salariés représentent 63 % du nombre total d’entreprises.

I : ANALYSE GLOBALE

Nombre d’entreprises de la profession


1. Dénombrement

Evolution des entreprises de la profession

Source INSEE

Source INSEE

Stratesd'effectifs salariés

Nombre d’entreprises

Répartition en %

2.000 salariés et plus 10

2,5 %500 à 1.999 salariés 20

100 à 499 salariés 200

20 à 99 salariés 778 8 %

1 à 19 salariés 2.588 26,5 %

Sous total 3.596 37 %

0 salarié 6.063 63 %

Total 9.659 100 %

7/68

237 228 240 217 230832 842 752 733 778

2 790 2 860 2 766 2 750 2 588

5 566 5 462 6 048 5 925 6 063

0

2 000

4 000

6 000

8 000

10 000

2009 2010 2011 2012 2013

100 salariés et plus 20 à 99 salariés 1 à 19 salariés 0 salarié

entreprises

9 425 9 3929 806

9 6599 625


Ø D’après les séries statistiques de l’ACOSS, le nombre d’établissements employant au moins un salarié est estimé à 4.170 àl’issue de l’année 2013, soit une baisse de 2 % par rapport à 2012.

I : ANALYSE GLOBALE

Nombre d’établissements de la profession employant au moins un salarié


1. Dénombrement

Evolution des établissements de la profession

Source UNEDIC jusqu’en 2010 – ACOSS à partir de 2011

Strates d'effectifs salariés des établissements

Nombre d’établissements

Répartition en %

500 salariés et plus 30 0,5 %

200 à 499 salariés 110 2,5 %

100 à 199 salariés 210 5 %

50 à 99 salariés 320 8 %

20 à 49 salariés 750 18 %

10 à 19 salariés 760 18 %

5 à 9 salariés 830 20 %

1 à 4 salariés 1.160 28 %

Total (hors 0 salarié) 4.170 100 %

Répartition : estimation I+C!

8/68

3962 4034 4099 4266 4241 41034392 4248 4170

0

1 000

2 000

3 000

4 000

5 000

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

EtablissementsRupture de série


I : ANALYSE GLOBALE

Répartition des 4.173 établissements* selon les régions


1. Dénombrement

Source ACOSS

Plus de 300 établissements100-300 établissements50-100 établissementsMoins de 50 établissements

NordPas de Calais

CentreBourgogne

Bretagne

Auvergne

Limousin

Aquitaine

Corse

Midi-PyrénéesLanguedoc-Roussillon

Rhône-Alpes

Provence-Alpes-

Côte d’Azur

Ile de France

Basse Normandie Alsace

HauteNormandie

Champagne-ArdennePays de

la Loire

Franche-Comté

Lorraine

Poitou-Charentes

203

117

83

56

107

70

99 941.414

2753

156138

6420

46408

498176

167151

26

(5%)

(2%)(1,5%)

(3%)

(3,5%)

(1,5%)

(2,5%)

(2,5%)

(3,5%)

(34%)

(0,5%)(1%)

(2,5%)

(3,5%)

(4%)

(4%)

(10%)(0,5%)

(12%)

(0,5%)

(1%)(1,5%)

* parmi ceux employant au moins un salarié

Picardie

9/68


I : ANALYSE GLOBALEComparaison de la répartition des 4.173 établissements*

de la profession à celle de la population française


1. Dénombrement

* parmi ceux employant au moins un salarié

Répartition des établissements de

la profession

Répartition de la population française

Alsace 2,5 % 3 %Aquitaine 3,5 % 5 %Auvergne 1 % 2 %Basse Normandie 1,5 % 2,5 %Bourgogne 1 % 2,5 %Bretagne 2,5 % 5 %Centre 3,5 % 4 %Champagne-Ardenne 1,5 % 2 %Corse 0,5 % 0,5 %Franche-Comté 0,5 % 2 %Haute Normandie 2 % 3 %Ile de France 34 % 19 %Languedoc Roussillon 4 % 4 %Limousin 0,5 % 1 %Lorraine 2,5 % 4 %Midi-Pyrénées 4 % 4,5 %Nord-Pas-de-Calais 5 % 6,5 %Pays de la Loire 3,5 % 5,5 %Picardie 3 % 3 %Poitou-Charentes 1,5 % 3 %PACA 12 % 8 %Rhône-Alpes 10 % 10 %

Ensemble 100 % 100 %

(source ACOSS) (source INSEE)

10/68

Ø L’Ile de France concentre 34 % desétablissements employant au moins unsalarié pour seulement 19 % de lapopulation.

Ø En ajoutant à l’Ile de France, les régionsPACA et Rhône-Alpes, on regroupe plus de56 % des établissements.

Ø 4 régions sont constituées de moins de50 établissements chacune : l’Auvergne, laFranche-Comté, le Limousin et la Corse.


I : ANALYSE GLOBALE


2. Chiffre d’affaires et concentration de la professionConcentration de la profession

Part de la sous-traitance dans le chiffre d’affaires total de 2006 à 2013

Source INSEE / I+C

Source I+C

Chiffre d’affaires cumuléNombre d’entreprises

correspondant

1 660 M€ (30 %) 10 entreprises (< 0,1 %)

2 350 M€ (42,5 %) 30 entreprises (< 0,5 %)

3 704 M€ (67,0 %) 230 entreprises (2,5 %)

4 817 M€ (87,0 %) 950 entreprises (10,5 %)

5 545 M€ (100 %) 9.659 entreprises (100 %)

Ø Les entreprises de la profession ont réalisé un chiffre d’affaires de5,5 milliards d’euros hors taxes en 2013. Abstraction faite desentreprises à zéro salarié, le chiffre d’affaires profession s’établit à5,3 milliards d’euros hors taxes.

Ø Les entreprises de moins de 20 salariés représentent 90 % dunombre d’entreprises mais ne réalisent que 13 % du chiffred’affaires total.

Ø En 2013, 42,5 % du chiffre d’affaires profession est atteint avecseulement 40 entreprises.

Ø Après une constante progression sur la période 2006-2011, lapart de la sous-traitance dans le chiffre d’affaires global s’eststabilisée à 8 % entre 2011 et 2013.

30%

12,5%24,5%

20%

9%4% Plus de 2.000 salariés :

1.660 M€

100 à 499 salariés :1.354 M€

20 à 99 salariés : 1.113 M€

1 à 19 salariés :514 M€

500 à 1.999 salariés : 690 M€

0 salarié : 214 M€

11/68

3,5% 4%5% 5,5% 6%

8% 8% 8%

0%

2%

4%

6%

8%

10%

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

Part en %

Chiffre d’affaires 2013 de la profession

5 545 millions d’euros


I : ANALYSE GLOBALE


3. Chiffre d’affaires selon la nature des marchés

Source I+C

Répartition en 2013 du chiffre d’affaires selon la nature des marchés

Rappel des répartitions de 2006 à 2013

Source I+C

Ø Tout comme les années précédentes, plus des trois quarts du chiffre d’affaires profession correspond aux marchés privés.

12/68

76%

24%

Marchés publics : 1.330 M€

Marchés privés :4.215 M€

79% 77% 78% 78% 77% 77% 77% 76%

21% 23% 22% 22% 23% 23% 23% 24%

0%

20%

40%

60%

80%

100%

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

Marchés privés Marchés publics

% du chiffre d'affaires


I : ANALYSE GLOBALE


4. Evolution du marché de la prévention-sécurité

Evolution du chiffre d’affaires de la profession 2013/2006

+ 12 %

Détail de l’évolutiondu chiffre d’affaires 2013/2012

Strates d'effectifs salariésEvolution

2013/2012

500 salariés et plus + 1 %

100 à 499 salariés - 1 %

20 à 99 salariés + 7 %

0 à 19 salariés + 1,5 %

Ensemble + 1,5 %

Source I+C

Ø Dans la lignée de l’année 2012, le marché de lasécurité reste en hausse modérée en 2013 : + 1,5 %.

Ø Seule la strate des entreprises de 100 à 499 salariéss’affiche en léger repli en 2013.

Ø La croissance moyenne sur 7 ans s’établit seulement à1,5 % en valeur. 2013/2012 + 1,5 %

2013/2006 + 1,5 % par an

Evolution moyenne annuelle

Source I+C

13/68

4 9455 217 5 426 5 290 5 300 5 325 5 465 5 545

0

2 000

4 000

6 000

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

Millions d'euros+5,5%

+4% -2,5% 0% +0,5% +2,5% +1,5%


II : ANALYSE DETAILLEE


1. Dénombrement selon les différentes activitésLes différentes activités des entreprises

employant au moins un salarié

Activité%

d’entreprisesNombre

d’entreprisesSurveillance 88 % 3.200Télésurveillance 27 % 1.000Intervention 53 % 1.900Protection rapprochée 5 % 150Installation de systèmes 19 % 700Formation 5 % 200Transport de fonds 1 % 50Sûreté aérienne et aéroportuaire < 1 % 12Autres* 15 % 550Ensemble 213 %

Nombre d’activités exercées en moyenneselon la taille des entreprises de 2006 à 2013

* Location-gérance de systèmes de sécurité, maintenance, convoyage de documents,audit conseil en sécurité, ...

Source I+CSource I+C

Ø Les entreprises de la profession employant au moins un salarié se consacrent toujours en moyenne à deux activités distinctes.

Ø Les sociétés de plus de 500 salariés exercent en moyenne 3,4 activités chacune, contre 2,3 pour celles de 100 à 499 salariés.

Ø L’essentiel des entreprises (88 %) réalise une activité de surveillance.

Ø Les interventions concernent un peu plus d’une entreprise sur deux (1.900 entreprises) parmi celles employant au moins un salarié.

Ø La télésurveillance reste la troisième activité en termes de nombre d’entreprises, concernant 1.000 sociétés d’un salarié et plus.

Ø Viennent ensuite les activités d’installation de systèmes (700 entreprises), de formation (200 entreprises) et de protection rapprochée(150 entreprises).

14/68

3,42,32,22,1

0

1

2

3

4

5

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

500 salariés et plus 100 à 499 salariés20 à 99 salariés 1 à 19 salariés

Nombre moyen




2. Chiffre d’affaires selon les différentes activités

Ø L’activité surveillance reste nettement prédominante : avec toujours 72 % du chiffre d’affaires total des entreprises d’un salarié et plusde la profession, elle représente 3.831 millions d’euros en 2013.

Ø La télésurveillance pèse à nouveau pour 12 % du chiffre d’affaires profession.

Ø La sûreté aérienne et aéroportuaire génère 402 millions d’euros de chiffre d’affaires en 2013, soit 7,5 % du total profession.

Ø L’intervention représente 3,5 % du chiffre d’affaires total, pour 200 millions d’euros.

Ø L’ensemble des autres activités pèse pour 5 % du montant total.

Répartition du chiffre d’affairesdes entreprises employant au moins un salarié

Source I+C

Activité Chiffre d’affaires Répartition en %

Surveillance 3.831 M€ 72 %

Télésurveillance 637 M€ 12 %

Intervention 200 M€ 3,5 %Installation de systèmes 106 M€ 2 %Formation 31 M€ 0,5 %Transport de fonds 5 M€ < 0,5 %Protection rapprochée 45 M€ 1 %Sûreté aérienne et aéroportuaire 402 M€ 7,5 %Autres* 74 M€ 1,5 %Ensemble 5.331 M€ 100 %

* Gardiennage, location-gérance de systèmes de sécurité, maintenance, convoyage de documents, audit conseil en sécurité, ...

15/68




3. La surveillance et l’intervention

Ø Comme les années précédentes, la quasi-totalité des entreprises de la profession exerce une activité de surveillance ou d’intervention,et ce, indépendamment de leur taille.

Dénombrement des entreprises intervenant en surveillance-intervention et employant au moins un salarié

Source I+C

Strates d’effectifs salariés % d’entreprisesNombre

d’entreprises

100 salariés et plus 100 % 230

20 à 99 salariés 97 % 750

1 à 19 salariés 95 % 2.460

Ensemble 96 % @ 3.440

§ a. Dénombrement des entreprises intervenant en surveillance et intervention

16/68





Ø L’activité surveillance-intervention génère toujours plus des trois quarts du chiffre d’affaires de la profession (entreprises employant aumoins un salarié), soit plus de 4 milliards d’euros en 2013.

Ø Comme en 2012, les entreprises de grande taille (500 salariés et plus) représentent à nouveau 42 % du chiffre d’affaires surveillance-intervention.

Ø Déjà en réduction en 2012, les entreprises de 100 à 499 salariés voient leur poids se réduire à 29 % du chiffre d’affaires total en 2013.

Chiffre d’affaires surveillance-interventiondes entreprises employant au moins un salarié

Source I+C

§ b. Chiffre d’affaires de l’activité surveillance-intervention

Strates d’effectifs salariés

Part dans le chiffre d’affaires

Chiffre d’affaires

500 salariés et plus 72 % 1.687 M€

100 à 499 salariés 87 % 1.176 M€

20 à 99 salariés 74 % 827 M€

1 à 19 salariés 66 % 341 M€

Ensemble 75,5 % 4.031 M€

Répartition du chiffre d’affaires de l’activité surveillance-intervention

(entreprises employant au moins un salarié)

Source I+C

17/68

42%

29%

20,5%

8,5%

500 salariés et plus

100 à 499 salariés

20 à 99 salariés

1 à 19 salariés





Ø Le marché de la surveillance-intervention enregistre une nouvelle hausse de chiffre d’affaires en 2013 : + 2 %.

Ø Entre 2006 et 2013, le chiffre d’affaires surveillance-intervention n’a augmenté que de 15 %, soit 2 % par an enmoyenne.

§ c. Evolution du chiffre d’affaires surveillance-intervention

Evolution du chiffre d’affaires surveillance-intervention 2013/2006

+ 15 %

2013/2012 + 2 %

2013/2006 + 2 % par an


Source I+C

18/68

3 510 3 740 3 890 3 850 3 875 3 860 3 957 4 031

0

1 000

2 000

3 000

4 000

5 000

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

Millions d'eurosMillions d'eurosMillions d'eurosMillions d'euros

+6,5% +4% -1% +0,5% -0,5% +2,5% +2%




4. La télésurveillance

Ø De manière identique à l’année précédente, 1.000 entreprises employant au moins un salarié exercent une activité detélésurveillance en 2013.

Ø La proportion de sociétés s’établit au-delà d’un tiers au sein des entreprises de plus de 20 salariés et n’atteint qu’un quartpour la plus petite strate.

§ a. Dénombrement des entreprises intervenant en télésurveillance

Source I+C

Dénombrement des entreprises intervenant en télésurveillance et employant au moins un salarié


d’entreprises


20 à 99 salariés 35 % 270

1 à 19 salariés 25 % 650

Ensemble 28 % @ 1.000

19/68




4. La télésurveillance

Ø L’activité de télésurveillance génère 637 millions d’euros en 2013, soit 12 % du chiffre d’affaires total des entreprisesd’un salarié et plus.

Ø Le poids de cette activité demeure proportionnellement plus important au sein des entreprises de moins de 100 salariés queparmi celles de plus grande taille.

§ b. Chiffre d’affaires de l’activité télésurveillance

Source I+C

Chiffre d’affaires télésurveillance des entreprises employant au moins un salarié




500 salariés et plus 10,5 % 249 M€

100 à 499 salariés 7 % 94 M€

20 à 99 salariés 19 % 206 M€

1 à 19 salariés 17 % 88 M€

Ensemble 12 % 637 M€

Répartition du chiffre d’affairesde l’activité télésurveillance


Source I+C

20/68

39%

15%

32%

14%



20 à 99 salariés

1 à 19 salariés




4. La télésurveillance§ c. Evolution du chiffre d’affaires télésurveillance

Ø L’augmentation du chiffre d’affaires de la télésurveillance observé depuis 2011 se modère en 2013 : + 1,5 %.

Ø Le chiffre d’affaires télésurveillance a progressé de 23,5 % depuis 2006, soit 3 % par an en moyenne.

+ 23,5 %

Evolution du chiffre d’affaires télésurveillance 2013/2006


Source I+C

21/68

2013/2012 + 1,5 %

2013/2006 + 3 % par an

515549

595 590 580 610 627 637

0

100

200

300

400

500

600

700

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

Millions d'euros+3%

+6,5% +8,5% -1% -1,5% +5% +1,5%




5. La sûreté aérienne et aéroportuaire

Ø La sûreté aérienne et aéroportuaire a généré plus de400 millions d’euros en 2013, soit 7,5 % du chiffre d’affaires total.

Ø Suite à trois années de progression, le chiffre d’affaires de cetteactivité fléchit sensiblement (- 5 %) en 2013.

Ø A sept ans d’intervalle, la sûreté aérienne et aéroportuaireaugmente de seulement 12 %, soit 1,5 % en moyenne par an.

+ 12 %

Evolution du chiffre d’affairessûreté aérienne et aéroportuaire 2013/2006


Source I+C

12 entreprises402 millions d’euros de

chiffre d’affaires en 2013

Ce qui correspond à 7,5 %du chiffre d’affaires total

22/68

2013/2012 - 5 %

2013/2006 + 1,5 % par an

359389 384 363 379 394

424 402

0

100

200

300

400

500

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012* 2013

Millions d'euros

+4% +7,5%+8,5%

-1,5% -5,5% +4,5% -5%

* Données corrigées




6. Les autres activités de prévention-sécurité*

Source I+C

§ a. Dénombrement des entreprises intervenant sur les autres activités

Dénombrement des entreprises intervenant sur les autres activitéset employant au moins un salarié


d’entreprises


20 à 99 salariés 29 % 230

1 à 19 salariés 42 % 1.100

Ensemble 39 % @ 1.420

* Installation de systèmes, activité de formation, transports de fonds, protection rapprochée

Ø Près de quatre entreprises (employant au moins un salarié) de la profession sur dix proposent des activités annexes à lasurveillance-intervention, à la télésurveillance et à la sûreté aérienne et aéroportuaire.

Ø Les entreprises de taille intermédiaire (20 à 99 salariés) proposent moins fréquemment ces activités annexes.

23/68




6. Les autres activités de prévention-sécurité*§ b. Chiffre d’affaires des autres activités de prévention-sécurité

Ø Les autres activités de prévention-sécurité (installation de systèmes, activité de formation, transports de fonds, protectionrapprochée) représentent 261 millions d’euros en 2013, soit 5 % du montant total du chiffre d’affaires des entreprises employant aumoins un salarié.

Ø Comme cela avait été observé les années précédentes, la part de ces autres activités est inversement liée à la taille des entreprises :17 % pour les plus petites contre moins de 2 % pour les plus grosses.

Ø Les entreprises de moins de 100 salariés réalisent désormais 60 % du chiffre d’affaires total des autres activités, contre 57,5 % en2012.

Chiffre d’affaires des autres activitésdes entreprises employant au moins un salarié




500 salariés et plus 1,5 % 41 M€

100 à 499 salariés 4,5 % 63 M€

20 à 99 salariés 6 % 72 M€

1 à 19 salariés 17 % 85 M€

Ensemble 5 % 261 M€

Répartition du chiffre d’affairesdes autres activités de prévention-sécurité


Source I+C Source I+C

24/68

16%

24%

27,5%

32,5%



20 à 99 salariés

1 à 19 salariés




6. Les autres activités de prévention-sécurité*§ c. Evolution du chiffre d’affaires des autres activités de prévention-sécurité

Ø Après un repli sensible entre 2008 et 2011 etune stabilisation en 2012, le chiffre d’affairesdes activités annexes rebondit 8,5 % en 2013.

Ø Depuis 2006, le chiffre d’affaires des activitésannexes a régressé de 18,5 %, soit - 3 % par anen moyenne.

- 18,5%

Evolution du chiffre d’affaires des autres activitésde prévention-sécurité 2013/2006


Source I+C

25/68

2013/2012 + 8,5 %

2013/2006 - 3 % par an

320 300 305260 253 240 240

261

0

100

200

300

400

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

Millions d'euros

+1,5% -15% -2,5%-6%

-5% 0%+8,5%


Partie 2Données sociales

Observatoire des Métiers de la Prévention et de la Sécurité 26/68


I : LES EFFECTIFS SALARIES


1. Heures prestées

Ø Les entreprises de la branche sécurité-prévention ont fourni 236 millions d’heures de travail en 2013, cequi correspond à une hausse de 1 % comparée à 2012.

Ø Rapporté au chiffre d’affaires toutes activités confondues, le tarif moyen de l’heure prestée s’établit à23,50 €.


Heures prestées

(en millions)

500 salariés et plus 96,5


20 à 99 salariés 52,5


Ensemble 236

Chiffre d’affaires par heure prestée

23,50 €

27/68

234 236

0

100

200

300

2012 2013

Nombre d'heures (en millions)

+1%

Heures prestées en 2013




2. Les effectifs salariés en 2013 et évolution récente

Ø Au 31 décembre 2013, l’ensemble des entreprises de la profession défini par le code NAF 8010 Z employait 149.650 salariés,un chiffre en très légère hausse (+ 0,5 %) par rapport à 2012.

Ø Les 10 majors réunissent désormais 30,5 % des effectifs. A l’inverse, la plus petite strate (1 à 19 salariés) regroupe près de2.600 entreprises, pour seulement 10 % des salariés présents en fin d’année.


Effectifs salariés

2013

Répartition 2013 en %

2.000 salariés et plus 45.700 30,5 %

500 à 1.999 salariés 19.300 13 %

100 à 499 salariés 37.600 25 %

20 à 99 salariés 32.050 21,5 %

1 à 19 salariés 15.000 10 %

Ensemble 149.650 100 %

Effectifs salariés au 31 décembre 2013

Source UNEDIC jusqu’en 2010,ACOSS à partir de 2011

* données provisoiresSource ACOSS – I+C

Effectifs des effectifs salariés

28/68

143 550148 100 149 250 145 650 144 150 146 400 149 150 149 650

0

20 000

40 000

60 000

80 000

100 000

120 000

140 000

160 000

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

Nombre de salariés

+3% +1% -2,5% -1% -0,5%

Rupture de série

+2% +0,5%




2. Les effectifs salariés en 2013et évolution récente

Répartition des 149.650 salariés selon leur localisation en 2013

NordPas de Calais

CentreBourgogne

Bretagne

Auvergne

Limousin

Aquitaine

Corse

Midi-Pyrénées Languedoc-Roussillon

Rhône-Alpes

Provence-Alpes-

Côte d’Azur

Ile de France

Basse Normandie

Alsace

HauteNormandie

Champagne-ArdennePays de

la Loire

Franche-Comté

Lorraine

Poitou-Charentes

7.990

3.1613.562

1.627

3.347

1.737

2.906

4.03364.007

8721.5943.862

5.441

1.081421 1.059

12.908

14.060

3.755

5.9355.604

697

(5,5%)

(2,5%)

(1%)

(2%)

(3,5%)

(1%)

(2%)

(3%)

(2,5%)

(43%)

(0,5%)(1%)

(2%)

(4%)(4%)

(2,5%)

(8,5%)(0,5%)

(9,5%)

(0,5%)

(0,5%)(0,5%)

Picardie

Plus de 10.000 salariés5.000-10.000 salariés2.000-5.000 salariésMoins de 2.000 salariés

Source ACOSS

29/68




2. Les effectifs salariés en 2013et évolution récente

Taille moyenne des établissements selon les régions et densité des régions

Nombre moyen de salariés par établissement

Nombre de salariés pour 100.000 habitants

Alsace 43 217Aquitaine 37 171Auvergne 23 78Basse Normandie 29 110Bourgogne 30 97Bretagne 31 103Centre 25 151Champagne-Ardenne 25 130Corse 27 220Franche-Comté 32 74Haute Normandie 43 192Ile de France 45 537Languedoc Roussillon 21 140Limousin 21 56Lorraine 29 123Midi-Pyrénées 36 203Nord-Pas-de-Calais 39 197Pays de la Loire 39 150Picardie 27 164Poitou-Charentes 17 60PACA 28 286Rhône-Alpes 32 204

Ensemble 36 236

(source ACOSS / INSEE)30/68

Ø Avec 537 salariés pour 100.000 habitants(contre 236 en moyenne France entière),l’Ile de France regroupe 45 % des effectifsde la branche.

Ø PACA (densité de 286 salariés) et Rhône-Alpes (densité un peu plus faible de 204salariés) constituent les deux autresrégions les plus importantes avecrespectivement 9,5 % et 8,5 % des salariés.

Ø Très faible poids et densité de l’Auvergne,de la Franche-Comté, du Limousin maiségalement du Poitou-Charentes, de laBasse-Normandie et de la Bourgogne.



3. Les mouvements de personnel en 2013§ a. Les embauches et les départs



Nombre d’embauches

Taux d’embauche*

2.000 salariés et plus 27.400 60 %

500 à 1.999 salariés 6.000 31 %

100 à 499 salariés 25.600 68 %

20 à 99 salariés 14.100 44 %

1 à 19 salariés 9.900 66 %

Ensemble 83.000 55,5 %

Les embauches en 2013

* Nombre d’embauches de l’année rapporté à l’effectif au 31 décembre 2013

Source I+C

Répartition des embauches en 2013

Ø 83.000 contrats ont été signés au cours de l’année 2013, soit un taux d’embauche de 55,5 %.

Ø Presque les trois-quarts d’entre eux sont le fait de sociétés de 100 salariés et plus.

31/68

33%

7%31%

17%

12%

500 à 1.999 salariés


20 à 99 salariés

1 à 19 salariés

Plus de 2.000 salariés





Source I+C

Ø Les salariés de moins de 26 ans représentent 21 % des embauches de l’année pour seulement 12,5 % des effectifs dela branche.

Ø La part des salariés de 50 ans et plus s’établit à 10 % dans les embauches, soit deux fois plus qu’en 2009-2010.

Source I+C

Part des salariés âgés de 50 ans et plus parmi les embauches

Part des salariés âgés de moins de 26 ans parmi les embauches

32/68

23%21% 21%

0%

5%

10%

15%

20%

25%

2011 2012 2013

Part en %

5%5,5%

9% 9%10%

0%

2%

4%

6%

8%

10%

2009 2010 2011 2012 2013

Part en %





Strates d’effectifs salariésNombre de

départsTaux de départs*

2.000 salariés et plus 28.800 63 %

500 à 1.999 salariés 5.800 30 %

100 à 499 salariés 24.800 66 %

20 à 99 salariés 13.500 42 %

1 à 19 salariés 9.600 64 %

Ensemble 82.500 55 %

Les départs en 2013

* Nombre de départs de l’année rapporté à l’effectif au 31 décembre 2013

Source I+C

Répartition des départs en 2013

Source I+C

Ø Le taux de départ s’établit à 55 % au cours de l’année 2013, ce qui correspond à 82.500 fins ou ruptures de contrats.

33/68

35%

7%30%

16,5%

11,5%

500 à 1.999 salariés


20 à 99 salariés

1 à 19 salariés

Plus de 2.000 salariés





Ø En définitive, la profession gagne 500 emplois en2013.

Ø Comptant une entreprise de moins entre 2012 et2013, la strate des entités de plus de 2.000 salariés aperdu 1.400 emplois en 2013.

Ø L’ensemble des autres strates affiche un solde desalariés positif.

Strates d’effectifs salariés Solde

2.000 salariés et plus - 1.400

500 à 1.999 salariés + 200

100 à 499 salariés + 800

20 à 99 salariés + 600

1 à 19 salariés + 300

Ensemble + 500

Le solde embauches - départs + modification structurelle Evolutions 2006 – 2013 des taux d’embauche et taux de départ

Rappel des soldes embauches - départs de 2006 à 2013

Source I+C

* données provisoires Source ACOSS – I+C

34/68

+ 3 500+ 4 550

+ 1 150

-3 600

-1 500 -1 050

+ 2 750

+ 500

-6 000

-4 000

-2 000

0

2 000

4 000

6 000

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013*

Solde

54%

66%

54%

42%48%

60%

60,5%55,5%

51%

63%53%

45%49%

60,5%

58,5% 55%

0%

20%

40%

60%

80%

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013*

Taux d'embauche

Taux en %Taux de départ



4. Nature des embauches et motifs de départs en 2013§ a. Nature des embauches


Répartition des effectifs salariésselon le type des contrats

* Pour cet indicateur : les salariés de la sûreté aérienne et aéroportuaire sont pris en compte à partir de 2006

Source I+C

Source I+C

Ø La proportion de CDD embauchés en 2013 demeure élevée :toujours 66 %.

Ø La structure des embauches se différencie peu selon la tailledes entreprises.

Rappel des répartitions de 2006 à 2013*

Détail par taille d’entreprises

Source I+C


CDI CDD Ensemble

500 salariés et plus 27 % 73 % 100 %

100 à 499 salariés 39 % 61 % 100 %

20 à 99 salariés 35 % 65 % 100 %

1 à 19 salariés 33 % 67 % 100 %

Ensemble 34 % 66 % 100 %

34%

66%

C.D.I.

C.D.D.

35/68

44,5% 52% 53% 54% 58%40% 34% 34%

55,5% 48% 47% 46% 42%60% 66% 66%

0%

20%

40%

60%

80%

100%

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

CDI CDD

%



4. Nature des embauches et motifs de départs en 2013§ b. Motifs de départs


Rappel des répartitions selon le motif de 2006 à 2013

Source I+C

* Départs en retraite ou préretraite, transferts suite à l'application de l'accord de reprise du personnel, licenciements économiques, …

Ø En liaison avec la structure des embauches, les fins de CDD restent le premier motif de départ (61 %).

Ø Les démissions ainsi que les départs pendant la période d’essai représentent chacun près de 10 % des départs. Leslicenciements pour motifs personnels pèsent désormais pour 7 % des départs.

36/68

Motif de départ 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

Démissions 13 % 15 % 18 % 15 % 16 % 10 % 9 % 11 %

Fin de C.D.D. 53 % 49 % 41 % 40 % 41 % 59 % 63 % 61 %

Licenciements pour motifs personnels 13 % 12 % 17 % 13 % 15 % 10,5 % 8 % 7 %

Pendant ou à l’issue de la période d’essai 12 % 14 % 12 % 13 % 15 % 10 % 9 % 9 %

Ruptures conventionnelles - - - 2 % 2,5 % 1,5 % 2 % 2 %

Autres* 9 % 10 % 12 % 17 % 10,5 % 9 % 7 % 8 %

Non identifiés - - - - - - 2 % 2 %

Age moyen de la retraite

62 ans



5. Les transformations de CDD en CDII : LES EFFECTIFS SALARIES


TransformationsTaux de

transformation*

500 salariés et plus 2.300 3,5 %

100 à 499 salariés 550 1,5 %

20 à 99 salariés 950 3 %

1 à 19 salariés 700 4,5 %

Ensemble 4.500 3 %

Les transformations en 2013

Source I+C

* Nombre de transformations de CDD en CDI de l’année rapporté à l’effectif au31 décembre 2013.

Répartition des transformations 2013

Rappel des transformations de 2006 à 2013

Ø Le taux de transformation des CDD en CDI continue de serenforcer en 2013. Il atteint 3 %, soit près de 4.500 salariés en2013.

Ø Le taux de transformation s’avère plus élevé au sein des pluspetites entités.

37/68

51%

12,5%

21,5%

15%



20 à 99 salariés

1 à 19 salariés

2,5%3%

2%1,5% 1,5% 1,5%

2,5%3%

0%

1%

2%

3%

4%

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

Taux en %



6. Le recours à l’intérimI : LES EFFECTIFS SALARIES


% d’entreprises

500 salariés et plus 33 %

100 à 499 salariés 4 %



Ensemble 3 %

Ø Comme cela avait été remarqué lors du précédent observatoire, seules les grandes entreprises ont recours à l’intérim, cettepratique étant exceptionnelle dans les sociétés de moins de 500 salariés.

Pourcentage d’entreprises ayant recours à l’intérim

38/68

Taux de participation trop faible pour estimerle nombre d’heures d’intérim en 2013!

4%

3%

0%

1%

2%

3%

4%

5%

2012 2013

% d’entreprises



1. Selon l’anciennetéII : LA STRUCTURE DES EFFECTIFS SALARIES AU 31.12.13

Répartition des effectifs salariés selon leur ancienneté

Evolution de l’ancienneté moyenne

Détail de l’ancienneté moyenne selonla taille des entreprises en 2013

Ø L’ancienneté (au sein de la même entreprise) avoisine toujours6 ans en moyenne en 2013.

Ø La moitié des salariés ont été embauchés depuis plus de 4 ans.

Ø L’ancienneté moyenne reste nettement liée à la taille desentreprises. Elle atteint 7,5 ans dans la plus grande strate contreseulement 4 ans au sein des entreprises de moins de 20 salariés.

500 salariés et plus 7,5 ans

100 à 499 salariés 5,5 ans


1 à 19 salariés 4 ans

Ensemble 6 ans

Source I+C

Source I+C

Source I+C

39/68

19%

31%

18%

12%

7%

5%

8%

Moins d'un an

1 à 4 ans

4 à 7 ans

8 à 10 ans

11 à 12 ans

13 à 15 ans

15 ans et plus

4,5 ans4,5 ans

5 ans

4,5 ans 5,5 ans 5,5 ans6 ans 6 ans

0

1

2

3

4

5

6

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

ans


36,5 ans 36 ans 36,5 ans 37 ans 37,5 ans 38 ans 39 ans 38 ans

0

10

20

30

40

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

ans


Répartition des effectifs salariés selon leur âge

Evolution de l’âge moyen

Détail de l’âge moyen selonla taille des entreprises en 2013

Ø L’âge moyen des salariés diminue d’un an pour atteindre 38 ans en 2013.

Ø Désormais, l’âge moyen des salariés varie peu selon la taille des entreprises.

500 salariés et plus 38,5 ans




Ensemble 38 ans


Source I+C

2. Selon l’âge des salariésII : LA STRUCTURE DES EFFECTIFS SALARIES AU 31.12.13

40/68

12,5%

43%

17%

12%

8%

7,5%

18-26 ans

26-39 ans

40-44 ans

45-49 ans

50-54 ans

55 ans et plus



Répartition des effectifs salariés selon leur sexe



84,5 % 15,5 %


Hommes Femmes Ensemble

500 salariés et plus 80 % 20 % 100 %

100 à 499 salariés 88 % 12 % 100 %

20 à 99 salariés 88 % 12 % 100 %

1 à 19 salariés 87 % 13 % 100 %

Ensemble 84,5 % 15,5 % 100 %

Ø Le taux de féminisation de la profession progresse trèslégèrement en un an, s’établissant à 15,5 % en 2013.

Ø La prédominance des salariés hommes reste un peuplus marquée dans les entreprises de moins de500 salariés.

Source I+C

Source I+C

Source I+C

3. Selon le sexe des salariésII : LA STRUCTURE DES EFFECTIFS SALARIES AU 31.12.13

41/68

86,5% 86% 83% 84% 85% 87% 85% 84,5%

13,5% 14% 17% 16% 15% 13% 15% 15,5%

0%

20%

40%

60%

80%

100%

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

Hommes Femmes

%



Répartition des effectifs salariés selon leur situation familiale




Célibataire*Marié Pacsé

Maritale Ensemble

500 salariés et plus 56 % 34 % 10 % 100 %

100 à 499 salariés 40 % 37 % 23 % 100 %

20 à 99 salariés 42 % 34 % 24 % 100 %

1 à 19 salariés 36 % 40 % 24 % 100 %

Ensemble 47 % 35 % 18 % 100 %

Ø Après une année 2012 en baisse, la proportion desalariés vivant seuls (célibataires, veufs, divorcés) serenforce en 2013 : ces salariés représentant 47 % deseffectifs de la branche.

Ø Ce taux demeure plus élevé au sein des plus grandesstructures (56 %).

Source I+C

Source I+C

Source I+C * Célibataires, veufs, divorcés

4. Selon la situation familiale des salariésII : LA STRUCTURE DES EFFECTIFS SALARIES AU 31.12.13

42/68

47%

35%

18%

Vie maritale

Mariés, Pacsés

Célibataires, veufs,

divorcés

50% 50% 48% 48% 48% 48% 43% 47%

35% 36% 36% 35% 37% 37% 38% 35%

15% 14% 16% 17% 15% 15% 19% 18%

0%

20%

40%

60%

80%

100%

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

Célibataires* Mariés, Pacsés Vie maritale

% d'effectifs


86%

3%

8%

3%

: Employés administratifs

Agents d'exploitation

Agents demaîtrise

: Cadres


Répartition des effectifs salariés selon leur catégorie professionnelle




Agents d’exploi-

tation

Employés adminis-

tratifs

Agentsde

maitriseCadres Ens.

500 salariés et plus 86 % 1,5 % 10 % 2,5 % 100 %

100 à 499 salariés 86 % 2 % 9 % 3 % 100 %

20 à 99 salariés 87 % 5 % 6 % 2 % 100 %

1 à 19 salariés 84 % 6 % 5 % 5 % 100 %

Ensemble 86 % 3 % 8 % 3 % 100 %

Ø La répartition des salariés selon les catégoriesprofessionnelles évolue à la marge depuis 2009.

Ø Les agents d’exploitation représentent la très grandemajorité (86 %) de l’effectif total.

Source I+C

Source I+C

5. Selon la catégorie professionnelle des salariésII : LA STRUCTURE DES EFFECTIFS SALARIES AU 31.12.13

Source I+C

43/68

90% 89% 88% 87% 87% 86% 87% 86%

3% 3% 3% 3% 3% 2% 2% 3%5% 6% 7% 8% 8% 9% 9% 8%2% 2% 2% 2% 2% 3% 2% 3%

0%

20%

40%

60%

80%

100%

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

Agents d'exploitation Employés administratifsAgents de maîtrise Cadres

% d'effectifs



Rappel 2011 Rappel 2012 2013Filière surveillance 62 % 64 % 60 %dont : • Agent de sécurité qualifié (coef. 120) 18 % 17 % 16 %

• Agent de sécurité confirmé (coef. 130) 25 % 26 % 28 %• Agent de sécurité chef de poste (coef. 140) 9 % 9 % 8,5 %• Agent de sécurité cynophile (coef. 140) 3,5 % 4 % 3 %• Agent de sécurité mobile (coef. 140) 5 % 5,5 % 1,5 %• Agent de sécurité filtrage (hors aéroportuaire) (coef. 140) 0,5 % 1 % 2 %• Agent de sécurité opérateur filtrage (hors aéroportuaire) (coef. 150) 1 % 1,5 % 1 %

Filière distribution 7 % 7 % 9 %dont : • Agent de sécurité magasin pré-vol (coef. 130) 1 % 0,5 % 1 %

• Agent de sécurité magasin video (coef. 130) 0,5 % 0,5 % < 0,5 %• Agent de sécurité magasin arrière caisse (coef. 140) 5,5 % 6 % 8 %

Filière télésurveillance 5 % 5 % 4 %dont : • Agent de sécurité opérateur SCT1 (coef. 140) 3,5 % 3,5 % 2,5 %

• Agent de sécurité opérateur SCT2 (coef. AM 150) 1,5 % 1,5 % 1,5 %Filière prévention de l’incendie 16 % 16 % 14 %dont : • Agent des services de sécurité incendie (coef. 140) 10 % 10,5 % 10 %

• Chef équipe des services sécurité incendie (coef. AM 150) 5 % 4,5 % 3 %• Pompier d'aérodrome (coef. 150) < 0,5 % 0,5 % 0,5 %• Pompier d'aérodrome chef de manœuvre (coef. AM 185) < 0,5 % < 0,5 % 0,5 %• Responsable SSLIA (coef. AM 235) < 0,5 % < 0,5 % < 0,5 %

Filière aéroportuaire (annexe 8 CCN) (coefficients après période d'essai) 8 % 7 % 5 %dont : • Agent d'exploitation de sûreté (coef. 150) 1 % 1 % 0,5 %

• Profileur (coef. 160) 0,5 % < 0,5 % < 0,5 %• Opérateur de sûreté qualifié (coef. 160) 5,5 % 5 % 3,5 %• Opérateur de sûreté confirmé (coef. 175) < 0,5 % < 0,5 % < 0,5 %• Coordinateur (coef. 190) 0,5 % 0,5 % 0,5 %• Chef d'équipe (coef. AM 200) 0,5 % 0,5 % 0,5 %• Superviseur (coef. AM 255) < 0,5 % < 0,5 % < 0,5 %

Non identifiés 2 % 1 % 8 %Ensemble des agents d’exploitation 100 % 100 % 100 %

Les agents d’exploitation selonles coefficients de la convention collective

Source I+C

6. Détail des effectifs concernant les agents d’exploitationII : LA STRUCTURE DES EFFECTIFS SALARIES AU 31.12.13

44/68



Répartition des effectifs salariésselon la durée des contrats Rappel des répartitions de 2006 à 2013

Ø Suite à deux années de recul, le recours au temps partiel tend à se renforcer en 2013. Il concerne 15 % de l’effectif présent au31 décembre 2013, soit 1 point de plus qu’en 2012.

Source I+C

Source I+C

7. Détail des effectifs selon la durée des contratsII : LA STRUCTURE DES EFFECTIFS SALARIES AU 31.12.13

45/68

15%

85%

Temps partiel

Temps plein

87% 87% 87% 86% 84% 85% 86% 85%

13% 13% 13% 14% 16% 15% 14% 15%

0%

20%

40%

60%

80%

100%

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

Temps plein Temps partiel

% d'effectifs



Détail selon le sexe des salariés


Temps plein

Temps partiel

Ensemble

500 salariés et plus 88 % 12 % 100 %

100 à 499 salariés 83 % 17 % 100 %

20 à 99 salariés 81 % 19 % 100 %

1 à 19 salariés 86 % 14 % 100 %

Ensemble 85 % 15 % 100 %

Source I+C


Détail par tailles d’entreprises

Source I+C

46/68

Répartition des salariés à temps partiel selon la durée de travail hebdomadaire

86% 78% 85%

14% 22% 15%

0%

20%

40%

60%

80%

100%

Hommes Femmes Ensemble

Temps plein Temps partiel

% d'effectifs

Source I+C

37%

6%29%

28%Moins de

24H00

De 24H00 à 30H00

24H00

Plus de 30H00(et moins de 35 H)



Part des salariés âgés de 50 ans et plus parmi les temps partiels

Source I+C

Ø Pour la deuxième année consécutive, la part des salariés de 50 ans et plus, parmi les temps partiels, augmentepour atteindre 11 % fin 2013. Ainsi, 11 % des seniors sont à temps partiel, contre 15 % toutes strates d’âgeconfondues.

Ø Les moins de 26 ans représentent 9 % des temps partiels. Désormais 11 % des salariés de moins de 26 ans sontà temps partiel, contre 15 % toutes strates d’âge confondues.

Ce qui correspond à 11 % des salariés âgés de 50 ans et plus

(7 % en 2012)


Ce qui correspond à 11 % des salariés de moins de 26 ans

47/68

Part des salariés âgés de moins de 26 ans parmi les temps partiels

7%6% 6,5%

8,5%

11%

0%

5%

10%

15%

2009 2010 2011 2012 2013

Part en %

13%

9%

0%

5%

10%

15%

2012 2013

Part en %



1. Masse salariale et charges patronales§ a. Masse salariale 2013

III : LES REMUNERATIONS


Ø La masse salariale brute 2013 (hors charges patronales) s’élève à 3,16 milliards d’euros, soit un niveau supérieur de3,5 % à celui de 2012.

Ø En 2013, 45 % de la masse salariale provient des 30 entreprises de plus de 500 salariés, 69 % sont le fait des 230 entreprisesde 100 salariés et plus.

Masse salariale brute (hors charges patronales)

Répartition 2013 de la masse salariale brute(hors charges patronales)

48/68

2 788 2 900 2 862 2 883 2 972 3 050 3 160

0

1000

2000

3000

4000

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

Millions d'euros

+2,5%+4%-1,5% +0,5% +1%

Rupture de série+3,5%

45%

24%

21%

10%

500 salariés et plus : 1.417 M€

100 à 499 salariés : 767 M€

20 à 99 salariés : 663 M€

1 à 19 salariés : 313 M€



1. Masse salariale et charges patronales

§ b. Répartition de la masse salariale selonles principales catégories professionnelles

III : LES REMUNERATIONS


Ø L’essentiel de la masse salariale totale (82 %) estdestinée aux agents d’exploitation et aux employésadministratifs.

Ø Avec 8 % des effectifs, les agents de maitrisereprésentent 12 % de la masse salariale. Les cadresatteignent 6 % pour 3 % des salariés.

§ c. Charges patronales

Répartition de la masse salariale selonles principales catégories professionnelles

Evolution du montant des charges patronales

Ø Les charges patronales augmentent également de 3,5 % à un and’intervalle (1.138 millions d’euros), ce qui correspond à 36 %de la masse salariale 2013.

49/68

82%

12%

6%

Agents d'exploitation et employés administratifs : 2.605 M€

Agents demaîtrise : 370 M€

Cadres : 185 M€

945 983 1 012 1 010 1 055 1 098 1 138

0

400

800

1200

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

Millions d'euros

(36 %de la MS)(34%

de la MS)(34%

de la MS)

(35,5% de la MS)

(35% de la MS)

(35,5% de la MS)

+4% +3% 0% +2% +4%Rupture de série

(36 %de la MS)

+3,5%



III : LES REMUNERATIONS2. Rémunérations

§ a. Salaires mensuels bruts, y compris les primes soumises à charges sociales(hors panier), des salariés en CDI présents à temps plein

§ Agents d’exploitation

§ Agents de maîtrise et cadres Ø Les salaires mensuels brutsmoyens analysés s’inscrivent enhausse modérée pour presquetoutes les catégories en 2013.

Ø Seul le salaire mensuel brutmoyen des agents d’exploitationdu coefficient 130 reste inchangéentre 2012 et 2013.

Source I+C

Source I+C

50/68

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

Coefficient 120 1 400 1 450 1 500 1 500 1 570 1 600 1 610 1 630

Coefficient 130 1 450 1 500 1 550 1 550 1 610 1 650 1 670 1 670

Coefficient 140 1 475 1 525 1 600 1 605 1 650 1 680 1 700 1 760

Coefficient 150 1 600 1 650 1 725 1 725 1 710 1 750 1 790 1 830

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

Agents de maîtrise 2 050 2 200 2 250 2 250 2 300 2 350 2 300 2 360

Cadres 3 350 3 400 3 600 3 750 4 000 3 900 3 800 3 820




§ b. Rémunérations des astreintesPourcentage d’entreprises qui rémunèrent les astreintes


Modes de rémunérations des astreintes (% d’entreprises)

Ø En 2013, la proportion d’entreprises rémunérant lesastreintes reste stable à hauteur de 60 %.

Ø Ce taux demeure nettement plus élevé dans les sociétés degrande taille.

Ø La rémunération des astreintes relève dans la moitié descas d’une indemnité forfaitaire par période d’astreinte. Larémunération totale ou partielle des heures d’astreinte enpourcentage des heures de travail effectifs concernedésormais plus d’un tiers des entreprises.

Indemnité forfaitaire mensuelle 25 %

Indemnité forfaitaire par période d’astreintes 50 %

Rémunération totale ou partielle des heures d’astreinte en % des heures de travail effectifs

35 %

Ensemble 110 %


Source I+C

51/68

50% 51% 50%55%

60% 60% 60% 60%

0%

20%

40%

60%

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

% d'entreprises

90%74%70%

56%

20%

40%

60%

80%

100%

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013


% d'évolution




§ c. Indemnisation pour l’entretien des tenues

Source I+C

Source I+C

Pourcentage d’entreprises versant une indemnisation pour l’entretien des tenues


% d’entreprises


100 à 499 salariés 50 %



Ensemble 55 %

Ø L’indemnisation des salariés pour l’entretien des tenues tend à se réduire pour la troisième année consécutive.

Ø Ce taux reste sensiblement plus élevé pour les structures de grande taille.

52/68

58% 61% 60% 59% 56% 55%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

2008 2009 2010 2011 2012 2013

% d'entreprises



IV : LES CONDITIONS DE TRAVAIL1. Accords d’aménagement et/ou de réduction du temps de travail

Source I+C

Source I+C

% d’entreprises


100 à 499 salariés 85 %



Ensemble 35 %

Pourcentage d’entreprises ayant un accord d’aménagement et/ou de réduction du temps de travail


Accords mis en place

Source I+C

Ø La proportion d’entreprises disposant d’un accordd’aménagement et/ou de réduction du temps de travailbaisse d’un point. Il s’agit toujours principalement d’accordsd’annualisation.

Ø La part des entreprises ayant signé un accord s’avèrecorrélée positivement à la taille des sociétés.

53/68

29%34% 34% 34% 36% 35%

0%

10%

20%

30%

40%

2008 2009 2010 2011 2012 2013

% d'entreprises

73%

5%14% 14%

0%

20%

40%

60%

80%

100%

Accordd'annualisation

Accord ausemestre

Accord autrimestre

Accordpar cycles

% d'entreprises



IV : LES CONDITIONS DE TRAVAIL

2. Répartition des heures travaillées selon le type de semaine

Répartition des heures travaillées selon le type de semaine

Ø La part des heures travaillées en semaine de 48 heures progresse en 2013 maisreste très en deçà de la part des heures travaillées pour les autres semaines.

Sour

ce I+

C

54/68

* Données estimées d’après le planning du mois de juin

10% 9% 10% 9% 8% 9% 17% 10% 19%

90% 91% 90% 91% 92% 91% 83% 90% 81%

0%

20%

40%

60%

80%

100%

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

Semaines de 48 heures Autres semaines

%



IV : LES CONDITIONS DE TRAVAIL3. Heures supplémentaires et heures de nuit

Part des heures supplémentairesdans le nombre d’heures total


Part des heures de nuit (21h00 - 6h00)dans le nombre d’heures total


Ø La part des heures supplémentaires dans le nombre total d’heures progresse nettement, passant de 3 % en 2011-2012à 6 % en 2013. Cette augmentation est particulièrement marquée au sein des entreprises de 100 à 499 salariés.

Ø La part des heures de nuit (21 H 00 - 6 H 00) dans le nombre d’heures total se renforce également pour atteindre 26 %.


Sour

ce I+

C

Sour

ce I+

C

55/68

2,5%

3,5%3%

4% 4%3% 3%

6%

0%

1%

2%

3%

4%

5%

6%

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

% nombre d'heures total

30%34% 31% 32% 31%

23% 21%26%

0%

10%

20%

30%

40%

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

% nombre d'heures total

3%

10%

7%9%

0%

2%

4%

6%

8%

10%

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013


% d'évolution

22%

30%28%

34%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013


% d'évolution



IV : LES CONDITIONS DE TRAVAIL4. Durée des vacations

Ø En 2013, près de la moitié des salariés a une durée de vacations (sur l’année) de 6H00 à 12H00.

§ a. Vacations

Détail de l’année 2013selon la taille des entreprises


24 H 00 12 H 006 H 00

à 12 H 00Moins

de 6 H 00Ensemble

500 salariés et plus - 38 % 41 % 21 % 100 %

100 à 499 salariés 3 % 28 % 67 % 2 % 100 %

20 à 99 salariés 8 % 43 % 46 % 3 % 100 %

1 à 19 salariés 40 % 29 % 30 % 1 % 100 %

Ensemble 6 % 36 % 48 % 10 % 100 %

Source I+C

56/68

Répartition des effectifs selon la durée des vacations (sur l’année)

36%

48%

10%

6%

12 H 00

24 H 00Moins

de 6 H 00

6 H 00 à 12 H 00


135 500

85 800 85 500 106 000

0

50000

100000

150000

2010 2011 2012 2013

Nombre d'arrêts de travail

(0,9 par sal.)

(0,6 par sal.) (0,6 par sal.) (0,7 par sal.)


V : L’ABSENTEISME

Ø Un nombre moyen d’arrêts de travail en hausse et des durées moyennes en forte augmentation.

Ø La maladie constitue toujours l’essentiel des jours d’absence.

Répartition des jours d’absence selon les motifs*Source I+C


Nombre d’arrêts de travail*

Nombre de jours moyen d’absences* par arrêt

Source I+C

Nombre total de jours d’absences*

57/68

* Pour cet indicateur : les salariés de la sûreté aérienne et aéroportuaire sont pris en compte à partir de 2013

10

13

11

15

0

5

10

15

2010 2011 2012 2013

Nombre de jours par arrêt

1,351,11 0,94

1,43

0

1

2

2010 2011 2012 2013

Nombre de jours (en millions)

(9 par sal.) (7,8 par sal.)(9,6 par sal.)

(6,6 par sal.)

72%

12%

1%

5%10%

Maladie

Accidents du travail

Accidents du trajet :

Maternité/paternité :

Sans justification


18H00 19H0021H00

14H0012H00

14H00

19H0021h00

0

5

10

15

20

25

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

Heures


VI : LA FORMATION PROFESSIONNELLE

Ø Les dépenses au titre du plan de formation sont en forte augmentation puisqu’elles ont atteint 50 millions d’euros en 2013, ce quicorrespond à 1,6 % de la masse salariale.

Ø Le nombre de salariés progresse également sensiblement et représente 47 % des effectifs de la profession.

Ø La durée des formations en revanche s’est également accrue : 21 h 00 en moyenne en 2013, soit deux heures de plus qu’en 2012.

Ø En revanche, la durée des formations des salariés âgés de 45 ans diminue pour s’établir à 16 H 00 en moyenne en 2013.

1. Le plan de formationEvolution des dépenses au titre du plan de formation

(hors alternance et C.I.F.)

Evolution des effectifs salariés concernés

Evolution de la durée moyenne des formations(en nombre d’heures par salarié)

Durée moyenne de formation pour les salariésâgés de plus de 45 ans

Sour

ce I+

CSo

urce

I+C

Sour

ce I+

CSo

urce

I+C

MS : Masse salariale

58/68

53 45 44

37 37 35 36

50

0

20

40

60

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

Millions d'euros

(2 % de la MS) (1,6 %

de la MS)(1,5 %

de la MS) (1,3 % de la MS)

(1,3 % de la MS)

(1,6 % de la MS)(1,3 %

de la MS)(1,2 %

de la MS)

6H0010H00

20H00 20H0016H00

05

10152025

2009 2010 2011 2012 2013

Heures89 000

72 550 80 600 85 900 75 000 68 700 56 400 70 300

0

40000

80000

120000

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

Nombre de salariés

(62 % des

salariés)(54 %

des sal.)(59 %

des sal.)(49 % des sal.)

(52 %des sal.) (47 %

dessalariés)

(48 %des sal.) (38 %

des sal.)




1. Le plan de formation

59/68

Répartition des dépenses de formation

Ø La répartition des dépenses de formation marque unerupture avec ce qui avait été observé sur la période 2009-2012. En 2013, la moitié des dépenses est consacrée à desformations qualifiantes ou diplômantes, un quart estdestiné à l’acquisition de l’aptitude professionnelle et lequart restant servant aux autres formation (langues,informatiques,…)

2. POE

Source I+C

57%

5%

38%54%

12%

34%

56%

19%25%

76%

3%

21%

81%

4%15%

80%

4%

16%

81%

4%15%

49%

25% 26%

0%

20%

40%

60%

80%

100%

Formations qualifiantes ou diplômantes

(incendie, SSIAP, …)

Autres (langues,

informatique, …)

Acquisition de l'aptitudeprofessionnelle

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

Données 2013 non disponibles

Préparation Officielle à l’Emploi(POE)

1.590 bénéficiaires ayant terminé leur formation en 2012

dont : 37 % POE individuelle

63 % POE collective

79 %

,

21 %

88 %

,

12 %

Rappel des données 2012


43 94

145 179 250

334

504

696

0100

200300400500600700

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

Nombre de salariés

21H00

48H00

21H00 23H00 27H00 27H00 28H00 32H30

0

20

40

60

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

Heures



Ø Les CIF ont concerné un peu plus de 1 % de l’effectif présent au 31 décembre 2013.

Ø Les DIF restent sur une pente ascendante. Ils concernent 4.042 salariés en 2013, soit 20 % de plus qu’en 2012.

Ø En 2013, 696 salariés de 50 ans et plus ont bénéficié d’un DIF, un chiffre en hausse de 38 % par rapport à 2012.

3. Les CIF, DIF, contrats et périodes de professionnalisationEffectifs salariés concernés

par le Congé Individuel de Formation (CIF)(% des effectifs de la profession)

Nombre de salariés concernéspar le Droit Individuel de Formation (DIF)

Durée moyenne des DIF

Nombre de salariés âgés de 50 ans et plus concernés par le DIF

Sour

ce I+

CSo

urce

OPC

ALI

A

Sour

ce O

PCA

LIA

60/68

1%0,7% 0,8%

1,1%0,8%

0,6%0,8%

1,1%

0%

1%

2%

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

% de salariés

430 680 1 108

1 449 1 887

2 110

3 357 4 042

0500

10001500200025003000350040004500

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

Nombre de salariés

Source I+C jusqu’en 2012 – OPCALIA à partir de 2013




Ø Le nombre de contrats de professionnalisationréalisés en 2013 reste quasi-inchangé parrapport à 2012.

Ø Leur durée moyenne continue d’augmenter.

Ø Le nombre de salariés de 50 ans et plus ayantréalisé un contrat de professionnalisationfléchit légèrement entre 2012 et 2013.

3. Les CIF, DIF, contrats et périodes de professionnalisation

Nombre de salariés concernéspar le contrat de professionnalisation

Nombre de salariés âgés de 50 ans et plus concernés par le contrat de professionnalisation

Source OPCALIA Source OPCALIA

Source OPCALIA

61/68

1 138 981

831 721 887

705 741 733

0250500750

100012501500

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

Nombre de salariés

228H00

168H00207H00

231H00254H00

286H00 292H00 296H00

0

50

100

150

200

250

300

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

Heures

47

31 21

17

35 33

57 53

0102030405060

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

Nombre de salariés




Ø Le nombre de salariés concernés par despériodes de professionnalisation a doublé en unan pour s’établir à 15.332 en 2103.

Ø La durée des périodes de professionnalisation a,en revanche, fortement diminué : 35 heures enmoyenne en 2013 contre 42 heures en 2012.

Ø Le nombre de salariés de 50 ans et plus ayantbénéficié d’une période de professionnalisationa également bondi pour s’établir à 5.801 en2013.

3. Les CIF, DIF, contrats et périodes de professionnalisation

Nombre de salariés concernéspar les périodes de professionnalisation

Durée moyenne des périodes de professionnalisation

Nombre de salariés âgés de 50 ans et plus concernés par les périodes de professionnalisation

Source OPCALIA Source OPCALIA

Source OPCALIA

62/68

15 581

11 446

14 826

7 498 7 188 8 420 7 673

15 332

0300060009000

120001500018000

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

Nombre de salariés

21H00

42H00 42H00 43H0039H00

34H00

42H0035H00

0

10

20

30

40

50

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

Heures

1 438 937

1 368 744 892

1 333

2 445

5 801

0100020003000400050006000

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

Nombre de salariés



VII : EVOLUTION DE CARRIERE1. Promotion

Part des salariés promus dans une catégorie supérieure

Part des salariés âgés de 45 ans et plus parmi les salariés promus

Ø Stabilisation à bas niveau des promotions.

Ø Contraction de la part des salariés de 45 ans et plus parmi lessalariés promus.

Source I+C

Source I+C Ce qui correspond à 2 % de l’ensemble des salariés âgés de 45 ans et plus

63/68

5%4%

3% 3% 3%

0%1%2%3%4%5%6%

2009 2010 2011 2012 2013

% de salariés

11%7%

10%

24%

16%

0%

5%

10%

15%

20%

25%

2009 2010 2011 2012 2013

% de salariés

Part des salariés âgés de moins de 26 ans parmi les salariés promus

14 % en 2013

Ce qui correspond à 3,5 % de l’ensemble des salariés âgés de moins de 26 ans

Source I+C



VII : EVOLUTION DE CARRIERE2. Bilan de compétences

Effectif salarié ayant réalisé un bilan de compétences (en faveur des salariés de 50 ans et plus)

Ø Niveau toujours très faible des bilans de compétences :0,6 % des salariés en 2013.

Source I+C

64/68

0,2%

0,1%

0,6%

0,4%

0,6%

0,0%

0,1%

0,2%

0,3%

0,4%

0,5%

0,6%

2009 2010 2011 2012 2013

% de salariés



VIII. LA PROTECTION SOCIALE ET LE REGIME DE PREVOYANCE1. Régime de prévoyance

Entreprises proposant un régime de prévoyance

Régimes de prévoyance proposés

* ALLIANZ, GAN, AXA, MEDERIC, GROUPAMA, UNI PREVOYANCE, KLESIA, ,…

Ø Réduction de la proportion d’entreprises de la profession proposant un régime de prévoyance.

Ø L’AG2R maintient sa position avec 86 % des entreprises.

Source I+C

Source I+C

86% 88% 90%96% 95% 94% 89%

0%

20%

40%

60%

80%

100%

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

% d'entreprises

86%

14%

AG2R

Autres*

65/68



VIII. LA PROTECTION SOCIALE ET LE REGIME DE PREVOYANCE2. Régime de couverture des frais de santé

Ø Forte augmentation des entreprises qui proposent un régime de couverture des frais de santé s’établissant désormais hauteur de 43 %.

Ø Cette augmentation se retrouve au sein de plus petite strate.


Entreprises proposant un régime de couverture des frais de santé

Détail selon la taille des entreprises

66/68

21%24% 24%

28% 27% 26% 24%

43%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

% d'entreprises

42% 43%48%

95%

43%

0%

20%

40%

60%

80%

100%

1 à 19salariés

20 à 99salariés

100 à 499salariés

500 salariéset plus

Ensemble

% d'entreprises



VIII. LA PROTECTION SOCIALE ET LE REGIME DE PREVOYANCE2. Régime de couverture des frais de santé

Type d’adhésion proposé pour le régime de couverture des frais de santé

Type de couverture des frais de santé proposé Répartition de la prise en charge de la cotisation du régime de couverture des frais de santé

Entreprises demandant une ancienneté minimum pour bénéficier de ce régime de couverture

des frais de santé

Sour

ce I+

C

Sour

ce I+

C

Ø L’adhésion à ce régime de couverture des frais de santé est obligatoire dans plus de 90 % des entreprises concernées. Dans la plupartdes entreprises, le régime prévoit une couverture familiale optionnelle.

Ø La prise en charge de la cotisation de ce régime provient désormais pour une part un peu plus importante des employeurs que dessalariés.

Sour

ce I+

C

Sour

ce I+

C

67/68

8%

92%Adhésion

obligatoire

Adhésion facultative

23%

30%

18%23%

14%

0%

10%

20%

30%

2009 2010 2011 2012 2013

% de salariés

53%47%Salariés

Employeurs

25%

69%

33%27%

66%

29%40%

60%

23%

0%

20%

40%

60%

80%

Couverture individuelleseule

Couverture familialeoptionnelle

Couverture familialeobligatoire

2011 2012 2013

% d'entreprises


5%

7,5%6,5%

3,5%

0%

5%

10%

2010 2011 2012 2013

% de plaintes


IX. AGRESSION

Ø Au cours de l’année 2013, le tiers des salariés présents en fin d’année a été victime d’agressions verbales et 4 % d’agressionsphysiques.

Ø Seulement 3,5 % de ces agressions ont fait l’objet d’une plainte.

Ø Beaucoup plus fréquentes dans les petites entreprises, les agressions sont plus rarement suivies d’une plainte.

Agressions verbales et physiques déclarées

Détail selon la taille des entreprises (% de salariés présents au 31 décembre 2013)

Détail des agressions ayant fait l’objet d’une plainte selon la taille des entreprises

Strates d’effectifs salariésAgressions

verbalesAgressions physiques

500 salariés et plus 1 % 0,5 %100 à 499 salariés 5 % 1 %20 à 99 salariés 73 % 4 %1 à 19 salariés 158 % 25 %Ensemble 33 % 4 %

Strates d’effectifs salariés % de plaintes

500 salariés et plus 22 %100 à 499 salariés 11 %20 à 99 salariés 3 %1 à 19 salariés 3 %Ensemble 3,5 %

Source I+C

Source I+C

Source I+C

Source I+C

Nombre d’agressions qui ont fait l’objetd’une plainte

68/68

28%24% 25%

33%

1% 4% 4,5%4%

0%

10%

20%

30%

40%

2010 2011 2012 2013

Agressions verbales Agressions physiques

% de salariés

ENQUÊTE DE BRANCHE Prévention - Sécurité · protectionrapprochée, de l'installation de...

Documents

Transcript of ENQUÊTE DE BRANCHE Prévention - Sécurité · protectionrapprochée, de l'installation de...