Emploi des seniors : favoriser l'employabilité

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EMPLOI DES SENIORS : ENJEUX ET SOLUTIONS@ NextFormation le 16 février 2015


Les conférences NextFormation

Depuis 7 ans NextFormation organise et accueille desévénements libres destinés à tous les professionnels.

Ces rencontres permettent de découvrir des sujetsporteurs autour d'un domaine technique ouorganisationnel.

Elles se déroulent dans un cadre privilégié animé parun expert reconnu.

Les objectifs

+ Trouver des clés

+ Développer son réseau

+ Enrichir sa curiosité

+ Découvrir de nouvelles pistes

+ Acquérir des méthodes

Dates et programmes des prochains événements http://formation.nextformation.com/evenements

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Où et quand ?

Chaque mois, NextFormation vous propose 1 thématique différente dans notre espace situé sur Paris 9e

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EMPLOI DES SENIORS : ENJEUX ET SOLUTIONS

Parmi les victimes du chômage, les séniors représentent une majorité importante. Pourtant ce n'est pas leur expérience qui leur fait défaut.

Considérée comme l'une des priorités du gouvernement, la France vise les 50% de retour à l'emploi pour les 55-64 ans.

Quelles sont les solutions et les aides pour que les entreprises contribuent à l’employabilité des seniors ?

Au programme

Constats sur l'emploi des seniors et typologies d'enjeux Où en sont les entreprises sur ce sujet ? Pistes de travail pour favoriser l'employabilité des seniors

Après l'ESSEC et plus de 10 ans en cabinet de conseil en stratégie et management, Isabelle Le Bouëtté crée Ma Vie en Mieux en 2010 pour accompagner les équipes RH qui souhaitent privilégier les approches individuelles pour réduire les risques psychosociaux et accroître la motivation et l'engagement des collaborateurs.

Particulièrement intéressée par la question des seniors en entreprise, elle publie un ouvrage Ma retraite et Moi (Edition Tournez la page, janvier 2012), et fonde en 2014 l'AFDES, Association Française pour le Développement de l'Emploi des Seniors qui réunit de grandes entreprises comme Safran, Vivendi, CNP Assurance, Areva,...

L’expert



> CONSTATS SUR L'EMPLOI DES SENIORS ET TYPOLOGIES D'ENJEUX

Travaux de 2 auteurs : Erik Erikson et Daniel Levinson

Entrée dans la vie professionnelle

Mitan de la vie professionnelle

Vision québécoise…

Réussir à traverser ces deux étapes de la vie professionnelle devient le point central de la productivité, de la satisfaction au travail

Tout comme l’enfance, l’adolescence, la jeunesse et la vieillesse, le mitan de la vie constitue l’une des périodes du développement de la personne, riche en expériences et en réflexions. Cette phase de la vie adulte correspond à une période d’environ 25 ans, soit de 40 à 65 ans. Comme pour toutes les autres étapes de la vie, le mitan comporte des enjeux psychosociaux qui lui sont propres.




Entrée dans la vie professionnelle > Entre 25 et 35-40 ans

• Construire son rêve de vie et lui donner vie

• Savoir « qui suis-je »

• Développer une relation professionnelle avec un mentor, tuteur, compagnon

• Décider d’un travail

• Appartenir à la communauté




Mitan de la vie adulte > Entre 40 et 65 ans

• Transition de la quarantaine : introspection personnelle pour faire un bilan => modifier/abandonner/ajuster son rêve de vie

• Assumer pleinement la responsabilité personnelle de ce que l’on pense, on fait

• Responsabilité de transmettre aux autres, l’adulte est plus concerné par les autres, la génération future. L’individu se sent dévaloriser lorsque la transmission est impossible

• Devenir mentor, tuteur, compagnon




• 47% de taux d'emploi des seniors (55-64 ans) en Francevs 65,5% en Allemagne et 51,8% dans l’UE

• 39% des 55 ans et plus se disent « souvent heureux au travail »vs. 47% chez les moins de 25 ans et 71% en Hollande

• 60% des 55 ans et plus en France considèrent que les actions menées dans le domaine de la transmission et du renouvellement des compétences sont insuffisantesvs. < 25% aux Pays-Bas et en Allemagne

• 40% des salariés français de 55 ans et plus critiques sur la gestion de l’employabilité des seniors vs. seulement 27% en moyenne en Europe

A partir de 50 ans, les femmes sont plus touchées par le chômage. En poste, elles se déclarent également moins satisfaites que les hommes.

Sources : Taux de chômage au sens du Bureau International du Travail (BIT) en France métropolitaine 15-24 ans, INSEE, Informations Rapides 3 septembre 2015 - n°21510ème édition du baromètre Edenred-Ipsos, bien-être des salariés seniors en France et en Europe, (13 600 salariés interrogés dans 14 pays européens dont près de 2 000 de 55 ans et plus), septembre 2015



> TRIPLE NIVEAU D’ENJEU

• Un enjeu de santé et de bien-être pour les seniors : faire cohabiter 3 générations dans l’entreprise : L’étudiant – le père – le grand-père

• Un enjeu d’allongement des carrières pour les entreprises : trouver des alternatives quand l’entreprise (les PME notamment) ne peuvent pas proposer des carrières sur 40 ans

• Un enjeu sociétal de financement et de santé publique : coût du chômage…



> TRIPLE NIVEAU D’ENJEU : ENJEUX ENTREPRISES

Comment l’entreprise gère t-elle le capital de compétence ?

• La gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences • L’engagement et la motivation des salariés en 2° et 3° partie de carrière • Le dialogue social et le respect des obligations réglementaires



> TRIPLE NIVEAU D’ENJEU : ENJEUX DES SENIORS

16ème Baromètre des seniors en entreprise de juin 2014 (45-65 ans) par Entreprise et Carrières, Notre Temps et le cabinet Menway

• Des conditions de travail perçues comme difficiles ou assez difficiles (55%)

• Le souhait de partir à 60 ans (60%). A noter qu’à toutes les générations, on souhaite majoritairement voir la retraite arriver dans 2 à 3 ans

• Des taux de formations qui augmentent (52%) mais qui restent plus faibles pour cette population



> L’EMPLOYABILITÉ, CLÉ DE L’EMPLOI

Selon le Ministère français chargé de l’emploi, l’employabilité est « la capacité d'évoluer de façon autonome à l'intérieur du marché du travail, de façon à réaliser, de manière durable, par l'emploi, le potentiel qu'on a en soi… L'employabilité dépend des connaissances, des qualifications et des comportements qu'on a, de la façon dont on s'en sert et dont on les présente à l'employeur ».

Selon l'Organisation internationale du travail (OIT), l'employabilité est « l'aptitude de chacun à trouver et conserver un emploi, à progresser au travail et à s'adapter au changement tout au long de la vie professionnelle ».

• Marché interne / externe

• Formations / adéquation aux besoins des entreprises : le grand levier pour les entreprises et les séniors

• Critères objectifs de valorisation (compétences, expériences…) et autres plus irrationnels (préjugés, apparence…)



> CONVICTIONS

L’allongement des carrières, un champ d’innovation collectif pour l’intérêt de tous. En moyenne, les personnes restent entre 3 et 5 ans sur 1 même poste (à 58 ans

tout est encore jouable)Dans la théorie, à 55 ans, il nous reste 2 à 3 postes devant nous

L’action de fond des associations qui œuvrent pour le retour à l’emploi des seniors : La FACE (Formation Agir Contre l’Exclusion), L'ASSPRO qui s'adresse aux seniors

en recherche d'activité…

Les entreprises comme leviers structurants de changement : De nombreuses

dispositions telles que le Bilan d’Étape Professionnel, des mesures de tutorat et de transmission des savoirs, un recours plus développé au télétravail ainsi que des facilités pour aménager sa fin de carrière selon les aspirations individuelles et variées de chacun.



> OÙ EN SONT LES ENTREPRISES ?

• Contrats de génération avec la négociation d'accords collectifs (ou l'élaboration de plans d'actions) dans les entreprises de plus de 50 salariés et une aide financière pour les entreprises de moins de 300 salariés qui recrutent un jeune en CDI et maintiennent ou recrutent un salarié âgé.

Suite accords seniors Flexibilité des temps de travail Débuts de sensibilisation (brochures, conférences…)

• RH des grands groupes vs. • Managers qui sont sous-informés• Autres entreprises qui ne sont pas assez sensibilisées

Après l’égalité Homme / Femme, les seniors dans l’entreprise sont devenus une priorité pour le gouvernement. Ce sujet plus récent devrait nettement avancer dans les prochains mois.



> AXES DE TRAVAIL

• Développer les formations et autres formes de montée en compétences des seniors (tutorat croisé, co-développement,…) principalement sur les nouveaux modes de travail, les nouveaux codes de l’entreprise…

• Travailler sur les stéréotypes (ex. enquête menée en Suède pour comprendre l’employabilité des seniors) en sensibilisant les managers et les salariés

• Accompagner individuellement les seniors dans leurs questionnements de fin de carrière (RH, tiers externe…) en les aidant à dépasser leur propre vision du monde et leurs propres peurs. Il y a un véritable chemin personnel à faire (en complément d’un accompagnement)

Prochaine rencontre le 15/03 @ Paris

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