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Abdel EL ASSAD D.G.

Empreinte-carbone :

Comment votre entreprise peut-elle concrètement se préparer à ce sujet incontournable ?

Il ne s’agit plus de discuter des changements climatiques. L’heure est venue d’agir !

L’énergie, les émissions de gaz à effet de serre, le réchauffement climatique :

Sujets sociétaux Stratégie d’entreprise

Ils vont de plus en plus nous concerner même si aujourd’hui on considère qu’ils ne sont pas à l’ordre du jour

Comment votre entreprise réagit-elle face à ce défi ?

Une fois la démarche stratégique définie : Comment collecter et analyser l'information utile à l'établissement

des évaluations carbones de l'Entreprise ou d'une activité ?

Présentation d'une solution informatique de collaboration pour une évaluation carbone totale

Moi consommateur

Je paye:

L’ENERGIE FINALE(ma facture énergétique)Mais physiquement que se passe-t-

il?

L’ENERGIE PRIMAIRE(le prélèvement aux

ressources)

Pertes production

fuites

Pertes en ligne

Cout énergétique extraction

Rendement

L’ENERGIE FINALE(ma facture)

A l’avenir, ce qui coûtera c’est la dépendance de l’économie à l’énergie fossile dont le stock est fini

L’énergie ne vaut absolument rien L’énergie mécanique produite par un être humain s’établit à 0,05 et 0,5 kWh par jour Un Esclave Virtuel est l’énergie nécessaire à remplacer un Humain Un litre d’essence représente 10 kWh plus de ( 20 à 200 Esclaves Virtuels)

Un français consomme en 24h l’équivalent de 100 Esclaves Virtuels : 20 esclaves virtuels pour produire sa nourriture (agricole) 30 esclaves virtuels à travers notre utilisation des transports (voiture, avion, train, camion, …) 25 autres du fait de notre consommation de produits industriels. 9 esclaves virtuels pour le chauffage 30 esclaves virtuels (électroménagers, matériel audio et vidéo, ascenseurs, etc.)

La totalité de nos acquis sociaux repose sur une relation simple : nous extrayons des hydrocarbures du sol, puis nous les brûlons en les associant à de l’oxygène, et rejetons le sous-produit de cette combustion dans l’atmosphère.

la civilisation occidentale repose sur les moteurs et la chimie, une coupure électrique totale de quelques mois catastrophe Barjavel l’a calculé dans Ravages responsable de la mort de millions de personnes.

le stock d’hydrocarbures est fini

changement climatique va devenir un facteur limitant pour nos activités

C’est la stabilité du système climatique qui a permis de sédentariser l’argriculture

il convient de s’interroger sur le temps durant lequel nous pourrons encore rejeter dans l’atmosphère, de plus en plus rapidement, un gaz qui perturbe les échanges d’énergie entre la surface planétaire et l’espace par son action physique

A l’avenir, ce qui coûtera c’est la dépendance de l’économie à l’énergie fossile.

A l’avenir, ce qui coûtera c’est la dépendance de l’économie à l’énergie fossile dont le stock est fini

A l’avenir, ce qui coûtera c’est la dépendance de l’économie à l’énergie fossile dont le stock est fini

Prédiction du maximum de la production pétrolière mondiale selon les sources. La prolongation tendancielle de la croissance finira par s’arrêter : c’est une simple question

de mathématiques !

Source : Total, 2004 et 2006

moi

Les jeunes

L’école maternelle de l’an 2006

Total 2006

Production cumulée < découvertes cumulées de pétrole récupérable = réserves ultimes

La réalité physique, c’est qu’il reste très peu de choses à découvrir !

Que publient les opérateurs ?

(Jancovici, 2007, sur base IFP 2006, BP Statistical Review 2006, Schilling et al 1977 ; ultimes = 2500 gbbl)

Réserves ultimes = découvertes cumulées, passées et à venir, de

pétrole récupérableUltimes restantes

Si l’entreprise ne fait rien elle perdera sa compétitivité

En résumé :

La correction passera par le Prix

Production cumulée < découvertes cumulées de pétrole récupérable = réserves ultimes

Prix

Consommation

Production

A diviser par 2… et le sera !

+ 50% d’ici 2050 ?

L’équation de Kaya :L’équation de Kaya :

2% de croissance par an = x 2,7 en 50 ans 4% par an c’est x 7 en 50 ans !!!

Il faut gagner 75% en 45 ans

« La technique » N°2 : l’efficacité carbone de l’énergie« La technique » N°2 : l’efficacité carbone de l’énergie

10% de mieux en 30 ans

Gain de 50% en 50 ans ?

« La technique » N°1 : l’efficacité énergétique« La technique » N°1 : l’efficacité énergétique

30% de mieux en 30 ans

Le PIB, pas mieux qu’une masse salariale

Stocks naturels non

renouvelables

K

W

Carbone doit être pris en compte comme ressouce

Nous avons tous appris P = F(K,W). Les ressources naturelles ne sont pas dans la formation des prix : seuls y figurent le coût du travail humain, et le consentement - humain - à se défaire de sa propriété

En fait P = F(K,W,R). Il faut « corriger » les prix de :

- la « dotation aux amortissements » pour diminution des stocks de toute sorte, et notamment d’hydrocarbures

- la « provision pour risques » pour changement climatique futur (Rapport Stern)

Tant que le carbone ne sera pas dans la formation des prix, l’économie ne permettra pas de voir venir « toute seule » les risques présentés plus haut… et la solution

arrivera quand même, mais subie et non choisie

Périodesans énergies fossiles

Période sans énergies fossiles

??100 esclaves / habitant

(J.M Jancovici 2005)

Consommation en énergies

fossiles

1850–2150Période

avec énergiesfossiles

Merci à Yves Mathieu ! (IFP)

Du passé vers quel avenir ?

Enjeux pour les entreprise

Societal Partage d’une responsabilité collective vis-à-vis de la planet

Economie Compétitivité

Développement durable

Entreprise : Que faire

Optimiser son utilisation de l’énergie

Réduire sa dépendance vis-à-vis de l’énergie non renouvelable

Les résultats sont rarement immédiats Une démarche commencée aujourd’hui donnera des résultats dans 3 à 5 ans

Source: http://fr.cop15.dk/news/view+news?newsid=1640

Pour limiter la hausse des températures à moins de 2°C par rapport aux niveaux de l’ère préindustrielle….

2020: Maximum des émissions mondiales

2050: Réduction des émissions > 50% par rapport aux niveaux de 1990

2020: Les pays industrialisés doivent réduire leurs émissions de 30 % par rapport aux niveaux de 1990

Quelques objectifs:

… les entreprises doivent se préparer à gérer leurs émissions de CO² tout aussi bien que leurs finances.

Gouvernements

Actionnaires

Employés et clients

Médias et ONG

L’action devient rapidement la norme et redéfinit progressivement le paysage concurrentiel.

La pression exercée par les parties prenantes monte

Nécessité de mise en place d’une politique de réduction de l’empreinte carbone passant par 4 étapes

Accompagnement

Mise en oeuvre

Plan d’actionAnalyse1. 2.

3. 4.

• Évaluer et mieux comprendre l’impact environnemental de l’entreprise tout au long de sa chaîne de valeurs

• Définir et mettre en place les Indicateurs de contrôle et de reporting

• Accompagner l’impact des changements auprès des équipes

• Évaluer et mettre en œuvre les actions d’optimisation de consommations et d’émissions

1. Évaluer et comprendre l’impact carbone de l’entreprise tout au long de la chaîne de valeurs

Analyse et positionnement de l’entreprise face aux enjeux de son secteur

Diagnostic carbone

Analyse détaillée des émissions par poste d’émission et par activité selon la méthode ADEME

Identification des principales priorités à traiter au sein des différents départements de l’entreprise.

Définition d’un plan d’action cohérent et adapté aux enjeux de chaque département / Métier

Directing

Controlling

Executing

Manufacturing

Manufacturing Strategy

Supplier Relationship Management

Production/Materials Development & Planning

Manufacturing Oversight

Supplier Control

Product/Component Manufacturing

Plant Inventory Management

Manufacturing Procurement

Assemble/Pkg. Products

Consumer Relationship

Category/Brand Strategy

Brand P&L Management

Matching Supply and Demand

Marketing Development and Effectiveness

Product Ideation

Marketing Execution

Product Directory

Category/Brand Planning

Concept/Product Testing

Product Development

Product Management

Consumer Service

Customer Relationship

Assessing Customer Satisfaction

Customer Insights

Account Management

Value-Added Services

Customer Account Servicing

Retail Marketing Execution

Customer Directory

Customer Relationship Strategy

Customer Relationship Planning

In-store Inventory Mgmt

Business Administration

Inventory & Distribution

Inventory & Distribution

Distribution Oversight

Distribution Center Operations

Transportation Resources

En route Inventory Management

Inbound Trans-

portation

Supply Chain Strategy

Inventory Planning

Outbound Trans-

portation

Network & Asset Configuration

Corporate Strategy

Alliance Management

Corporate Governance

Business Performance Management

External Market Analysis

Organization and Process Design

Legal, Tax and Regulatory Compliance

Treasury & Risk Mgmt

Facilities & Equip Mgmt

IT Systems & Operations

Resource Development

Financial Accounting & Reporting

Indirect Procurement

Corporate Planning

HR Administration

Directing

Controlling

Executing

Manufacturing

Manufacturing Strategy

Supplier Relationship Management

Production/Materials Development & Planning

Manufacturing Oversight

Supplier Control

Product/Component Manufacturing

Plant Inventory Management

Manufacturing Procurement

Assemble/Pkg. Products

Consumer Relationship

Category/Brand Strategy

Brand P&L Management

Matching Supply and Demand

Marketing Development and Effectiveness

Product Ideation

Marketing Execution

Product Directory

Category/Brand Planning

Concept/Product Testing

Product Development

Product Management

Consumer Service

Customer Relationship

Assessing Customer Satisfaction

Customer Insights

Account Management

Value-Added Services

Customer Account Servicing

Retail Marketing Execution

Customer Directory

Customer Relationship Strategy

Customer Relationship Planning

In-store Inventory Mgmt

Business Administration

Inventory & Distribution

Inventory & Distribution

Distribution Oversight

Distribution Center Operations

Transportation Resources

En route Inventory Management

Inbound Trans-

portation

Supply Chain Strategy

Inventory Planning

Outbound Trans-

portation

Network & Asset Configuration

Corporate Strategy

Alliance Management

Corporate Governance

Business Performance Management

External Market Analysis

Organization and Process Design

Legal, Tax and Regulatory Compliance

Treasury & Risk Mgmt

Facilities & Equip Mgmt

IT Systems & Operations

Resource Development

Financial Accounting & Reporting

Indirect Procurement

Corporate Planning

HR Administration

Evaluation CarboneContexte, contraintes et solution de mise en œuvre

■Un enjeu stratégique pour l’entreprise,des normes nouvelles,un sujet à découvrir.

■Une problématique transverse,des processus à concevoir, des acteurs à mobiliser.

Contexte

C’est une source d’information intéressante qui va permettre plus de synergie dans les développements

Fournisseurschaîne

d'approvisionnement

Fabrication

Gestion des moyens généraux

DistributionRecherche et

développement

Clients B2B

Serviceset support

produits

Infrastructureinformatique

Clientsfinaux

VentesResponsablesadministratifs

Partenaires globaux

Opérations : RH,Finances, Comptabilité

Marketing

Fonctionsinternes

Fonctionsexternes

De la paperasse à remplir ! Espérons que cela serve vraiment le business !

Des données confidentielles peuvent-elles être détournées ? Il faut rester vigilants.

Bonne nouvelle: on prend en compte nos remontées !

Enfin une innnovation citoyenne !

Eux aussi ! Bon, c’est sûr, il va falloir qu’on s’y mette sérieusement sinon on ne pourra pas suivre !

Encore des tableaux Excel à gérer!

Il faut absolument qu’on communique là-dessus !

Ils n’ont pas le choix s’ils veulent rester au panel des fournisseurs.

Ils sont vraiment dynamiques et cela fera avancer tout l’écosystème !

On va rajouter des processuss alors qu’il faut toujours faire plus vite et mieux !

Sans nos informations, ils n’y arriveront pas !

C’est l’occasion de lancer notre projet de remise à plat des flux de données et de monter un datawarehouse !

Nous, on découvre rien, c’est de la qualité !Il faut qu’ils nous impliquent s’ils veulent que ça soit vraiment utile.

Problématique transverse aux métiers et systèmes de l’entreprise

Les dangers de la vision technique (SI ou DD)

Une approche fondée sur une vision uniquement technicienne risque de :

décrédibiliser la démarche par un outil rigide(figer un processus entièrement nouveau est très rarement un succès),

se priver d’informations terrain souvent incontournables(toutes les données pertinentes sont-elles dans le SI ? sont-elles exploitables ?),

diminuer la fiabilité des résultats (la valeur ajoutée d’une DD est freinée par la mise en œuvre de l’outil),

ne pas remporter l’adhésion des utilisateurs (fonctionnalités, accessibilité ou interface inadaptées aux différentes populations et usages),

retarder la mise à disposition d’un outil en ajoutant un niveau supplémentaire de complexité (le défi technique est-il un objectif à court terme ? Toutes les fonctionnalités rêvées sont-elles vraiment utiles ? Ne risquent-elles pas de décourager l’utilisateur ?).

Que faire ?

Une démarche similaire : « Qualité »

La vocation d’un système qualité :Fournir une offre adaptée aux clients, avec des processus maîtrisés tout en s'assurant que l'amélioration ne se traduit pas par un surcoût général, auquel cas on parle de «sur-qualité».

Amélioration continuePlanifier

Agir

Réajuster

Evaluer

Une problématique déjà connue :gestion de campagne

Dynamique de campagne (multi-entités, sites, activités)Evaluation carbone, Evaluation des fournisseurs ; suivi des installations techniques des sites ; conception et mise à jour de catalogues produits, formation ; gestion des campagnes de recrutement, d’animation de la force de vente, de tests produits ; mise à jour d’annuaires ou de données sensibles (gestion de crises, gestion de mots de passe, etc…).

QualitéRédaction collaborative, diffusion des procédures et documents. Coordination des audits. Graphes et statistiques.Diffusion et remontées de procédures exceptionnelles (ex : rappel produit)

En dehors des systèmes gérant les données structurées (SI RH, Comptable & Financier, métier)Diffusion, saisie collégiale et validation de formulaires, documents ; gestion de projets ; gestion de l’information et suivi de l’activité d’un service ou d’une équipe ; identification et mobilisation des savoir faires et disponibilités, …

Des exemples de solutions collaboratives supportant des enjeux de collecte de données

Cartographier un système pertinent

Définir le périmètre éligible :► Entités (entreprises, sites, activités, …)► Facteurs d’émission► Indicateurs stratégiques

Définir les ressources éligibles :► Acteurs (gestionnaires, contributeurs, bénéficiaires)► Données (fiabilité, accessibilité, nature)► Vecteurs stratégiques

Définir les exploitations éligibles :► Coordination et suivi de campagne d’évaluation carbone► Reporting environnemental, financier, stratégique► Export vers des systèmes tiers

Sources de données disponibles

Données non structurées disséminées dans l’entreprise

Données hétérogènes, sensibles et contenues dans des systèmes difficilement accessibles

Certaines données ont besoin d’être collectées sur le terrain

Les apports d’un outil spécialisé

■ Réduction des contraintes (temps, lieu, hiérarchie)

■ Réduction des tâches sans valeur ajoutée

■ Déploiement et accélération des processus

■ Elargissement à moindre coût d’un accès sécurisé à l’information

■ Capitalisation du savoir de l’entreprise

Gestion cohérente des accès

Présentation intelligente etajustable

(visualisation, recherche, tris)

Intégration des Processus(partage, circulation, échange)

Facilité d’accès (client)et de portage (plate-forme)

Acquisition

Restitution

Données centralisées(formulaires, documents)

EliCarbon : Recueillir, convertir, restituer

Emissions traitées (ADEME)Emissions sur site (énergie)Emissions sur site (hors énergie)FretTransport des personnesMatériaux entrants et services tertiairesEmballages des produits vendusDéchets générés sur site et eaux uséesAmortissementsUtilisation des produits et servicesFin de vie des produits

Intégration S.I.Importation automatique des données d’autres systèmesExportation automatique des résultats

vers d’autres systèmes

Calcul du poids carbone

Calcul du poids carbone

Définition d’Objectifs

Analyse de l’écart

Identification des facteur carbone dans l’entreprise

Mise en place de procédures

Adaptation des procédures

Redéfinition d’Objectifs

Import & collecte

Restitution & export

Services offertsIntégration de l’organisation(hiérarchique ou autre) des entitésIntégration des facteurs et critèresretenusLancement et animation descampagnes Tableaux de bord de gestion decampagnePrésentation conviviale des écrans(langue, unités de mesure del’utilisateur)Traitement (nature des données) et calculs (méthodes et profils, entités)Affichage personnalisé des résultatsintermédiaires et consolidés selon triset formes souhaités (tableaux,graphiques ou fichiers externes)Support au pilotage (simulation etsuivi)

Quelques exemples de services complémentaires

Selon les objectifs stratégiques, la restitution peut être agrémentée de services selon les priorités définies en amont :

Bilans intermédiaires ou analytiques

Aide à la constitution et au suivi de budget ou de cotation

Prise en compte, suivi et rapprochements de décisions

Diffusion de recommandations adaptées

Exportation des données vers des outils complémentaires (SI comptable ou financier, SI RH, SI achat et approvisionnements, Datawarehouse, SME, …)

Eliadis : une démarche pragmatique

Accompagnement aux spécifications des adaptations nécessaires (spécifications détaillées des changements à opérer sur l’application standard « EliCarbon »)

Envoi par le client des éléments graphiques existants

Préparation (sur site Eliadis) d’une première version de la solution adaptée aux besoins spécifiés avec le client

Présentation de la solution et mise en œuvre d’éventuels correctifs jusqu’à validation par le client d’une version finale

Finalisation (durcissement), tests et recette interne Eliadis et documentation

Livraison (application et documentation) et accompagnement au déploiement :

Accompagnement à l’installation de la base et des droits d’accès

Vérification du bon fonctionnement

Présentation de l’application à un groupe d’utilisateurs pilote

Recette

Garantie 1 an (maintenance corrective) renouvelable sur demande

Mise en place d’un dispositif de maintenance évolutive sur demande

Les atouts d’EliCarbon

Une solution éprouvée (méthode, processus, services, performances) Un cahier des charges restreint (axé sur les ajouts ou modifications

uniquement) Une expression de besoins facilitée par une représentation concrète

couvrant minimum 70% des services Un résultat « sur-mesure » (ni trop peu, ni trop, convivial) dans des coûts

et délais maitrisés Une application pensée pour évoluer (paramétrages natifs), et facilement

maintenable (plate forme IBM Lotus ouverte et pérenne) Un partenaire engagé mais dont les interventions sont liées à sa valeur

ajoutée (pas de revenu sans prestation de services)

Abdel EL ASSADELIADISD.G.

aelassad@eliadis.comwww.eliadis.com