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L'intégrationdedonnéesAgiledansunmondedigital

Transitionversl'informatiquebi-modale

FabienBruderChiefExecutiveOfficer

May,09th,2016

Contenu§ Avant-propos§ Qu'est-cequel'informatiquebi-modale?§ L'intégrationdesdonnéesaucœurdelabi-modalité§ Limitesdessolutionstraditionnelles§ Avantagesdel'intégrationdedonnéesbi-modale§ Labi-modalité,pourqueltypedeprojet?

Copyright,©2015-2016Stambia.AllRightsReserved. 2

AproposdeStambiaStambiaestl'éditeurd'unesolutionbi-modaleetagiled'intégrationdedonnées.Enrupturetechnologiqueaveclesapprochesditestraditionnelles,Stambiaproposeunesolutiond'intégrationdedonnéesdedernièregénérationdontlesmotscléssont:agilité,simplicitéetadaptabilité.Réelpartenairedanslesprojets,Stambiaestperçuparsesclientscommeunvéritableaccélérateurdesinitiativesd'intégrationdedonnées.Stambiasimplifieetaccélère:

§ LesprojetsdeBusinessIntelligence§ Lesinitiativesdigitales(BigData)§ LesbesoinsdeMasterDataManagement§ LesarchitecturesActiveDataHub(échangesdedonnées)§ L'implémentationdecouchesdeservicesmétier(Servicescomposites)§ Lesarchitecturesd'échangetemps-réel§ Lesmigrationsapplicatives§ Toutmouvementoutransformationdeladonnée!


Avant-proposIlsepeutquevousayezentenduparlerde"BimodalIT"(ouinformatiquebi-modale).Sicen'estpaslecas,unpetittourdansvotremoteurderecherchefavorivousdonnerauneidéedusujet.Cethèmeprenddel'ampleuractuellement,notammentsousl'impulsionduGartner1:

"By2017,75%ofITorganizationwillhaveabi-modalcapability"

Lepassageàl'informatiquebi-modaleselonleGartnern'estpasnégociableoupotentiel.Ilestinéluctable.Ilsefera,ettrèsbientôt.Mais,quesignifiecetengouementpource"nouveauconcept"?Est-cebiennouveau?Nes'agit-ilpas,commeilarriveparfois,d'unprétextemarketingpourattirervotreattention?Leproposdecedocumentestdeporterunregardsurl'informatiquebi-modale,d'envérifierlebienfondé,puisd'observerl’impactpotentielsurlamiseenœuvredel'intégrationdesdonnéesauseindesorganisations.

Qu'est-cequel'informatiquebi-modale?Avantd'avancer,commençonsparl'inévitableettraditionnelledéfinitionquenousreprendronsauGartner2:

"Bi-modalITisthepracticeofmanagingtwoseparate,coherentmodesofITdelivery,onefocusedonstabilityandtheotheronagility.Mode1istraditionalandsequential,emphasizingsafetyandaccuracy.Mode2is

exploratoryandnonlinear,emphasizingagilityandspeed."

Cettedéfinitionnousprésentedeuxmodes:lemode1,traditionneletlemode2,agile.Riendebiennouveaujusque-là.Maisdécryptonslemessageunpeuplus.L'informatiquen'aeudecessed'évolueretdeseréinventeràchaquedécenniedepuislesannées50.Enparallèledesprogrèstechnologiques,tantdupointdevuedelapuissancedecalculquedescapacitésdestockage,lestechniquesdemanagementetdegestiondeprojetsontchangé,etdenombreusesméthodologiesdedéveloppementsontvenuescompléterl'éventaildeméthodesoffertauxdirectionsinformatiques.

1http://www.gartner.com/newsroom/id/2903717,CopyrightGartner.2http://www.gartner.com/it-glossary/bi-modal/,CopyrightGartner.


Apremièrevue,iln'yariend'exceptionneldanscettenotiondebi-modalité.Depuisdenombreusesannées,nousparlonsd'agilitéetdeméthodesagiles(RAD,XP,SCRUM,...).Celles-cisesontgénéraliséesauseindesorganisations,etnileurnotoriéténileurefficaciténesontàremettreencause.Iln'estpasraredevoirsecôtoyer,auseindesmêmeséquipesinformatiques,différentesméthodesdedéveloppement,certainesenmodeagile,d'autreenmodeplustraditionnel.Leséquipesinformatiquessemblentdoncd’oresetdéjàbi-modalesausensdeladéfinitionci-dessus.Alorsquesepasse-t-il?Doit-onpassersoncheminsurcettenotiondebi-modalité?Passûr...Carilfautlireentreleslignesetpréciserunpeupluslepropos.Cetteévolutionverslabi-modalitéest,enfait,àmettreenparallèleavecl'évolutiondesSystèmesd'Information.Etcechangements'opèreàdeuxniveaux:

• Unenécessitéd'innovationpermanente• Un"drive"métier

L'essordesréseauxsociaux,l'arrivéedesobjetsconnectés,lapousséedestechnologiesmobiles,et,enrésumé,ladigitalisationglobaledelasociétéontsimplementbouleversélespossibilitésoffertesauxorganisationspourcréerdenouveauxservices,proposerdenouveauxproduits,voiremêmeparfoischangercomplètementdemétier!LasociétéUbern'estqu'unexempleparmid'autres,lafacetropvisibled'unprofondemutationencours.

L'exempledel'entrepriseStarbucksestquantàluiédifiant.Cettesociétéaentreautresamplifiésanotoriétéenutilisantlesréseauxsociaux(54milliondefanssurFacebook,3millionssurInstagram,7millionsdefollowerssurTwitter....)etcrééunevéritablerelationavecsesclientshorsmagasin.Lesuccèsdecettemarque,quin'estplusàprouver,estentrèsgrandepartiedûàleurdémarchededigitalisationdelasociétéàtouslesniveaux.Lepassagedel'èreindustrielleverslemondeduserviceetdutertiairen'aétéquedecourteduréeàl'échellehumaine.Noussommesdésormaisàl'èredu"toutdigital".Etcelabousculeleshabitudesentermesd'organisation,toutenoffrantdespossibilitésd'innovationdontnousnevoyonspasencoreleslimitesaujourd'hui.Etc'estsurcepremierpointprécisdel'innovationquesefaitladifférence.Pourresterdanslacourse,lesorganisationsontdésormaislanécessitéd'innover.Or,quiditinnovation,ditrechercheen"modescientifique",etdoncincertitudedesrésultats.


Voilàcesurquoilesorganisationschangent.Ellessedotentd'unecapacitéorganisationnelletechniquequilesrendagilesetaptesàinnoverrapidement!Ellesentrentdansunmodeoùl'incertitudefaitpartieduprojet,toutenconservantunelogiquederésultatsurdutrèscourtterme.Lesorganisationsnepeuventpasattendreplusieursmoispourinnover.Ellesdoiventêtreenperpétuellerecherchedenouveautés.Acebesoind'innovations'ajouteunchangementradicald'organisationhumaine.Jusqu'àprésent,l'informatiqueétaitgéréepardesexperts:lesinformaticiens.Cesexperts,àtrèsjustetitre,ontmisenplacedesgestionsdeprojetsassurantàlafoislaqualitéetlafiabilitédesrésultatspourleurséquipesmétier.Ellesontégalementmisenplacedessystèmesdeproductionpourgarantirlaqualitédeservice.Néanmoins,l'innovationnecherchepasenpremierlieulaqualitéoulafiabilité,maisellecherchedenouvellespossibilités.Lemodedegestiondeprojetestdonctotalementdifférent,etilnécessiteégalementl'interventiontrèsenamontdesspécialistesmétiersquin'ontpaslescompétencesinformatiquespourmettreenœuvreleursinnovations.C'estpourquoinousavonsvuapparaîtrecestoutesdernièresannéesdesprojetsinformatiquesdirigésparleséquipesmétiers,entotaleautonomieparrapportàleurséquipesinformatiques.Etcelan'apasétéparfoissanscauserquelquesdésagrémentsorganisationnels!Désormaislesdirectionsmétierontprisle"drive"surlessujetsdigitaux!Enconséquence,nousretrouvonsauseindesorganisationslanécessitédefairecohabiterdeuxmodesprojets:d'uncôtélesprojetstraditionnels,gérésparleséquipesinformatiques,apportantl'industrialisation,lafiabilitéetlagarantiedurésultat.D'unautrecôtélesprojetsliésàl'innovation,tirésparlesdirectionsmétiers,nécessitantdel'agilitéetdel'adaptabilitérapide,carorientésdansunedémarche"scientifique"nonprédictive.Etcesdeuxmodesdoiventnonseulement"cohabiter"maiségalementfonctionnerensynergiepermanente.

Figure1:Deuxmodesdansuneseuleorganisation

Labi-modalité,cen'estpasdelaschizophrénie,c'estdelasynergie.


Lesdirectionsinformatiquesactuellesdoiventêtreenmesured'alliercesdeuxmodesdegestionprojet:offrirlagarantiedefiabilitéetdesécuritépourcertainsprojets,toutenpermettantl'agilitéextrêmeetpermanentesurd'autressujets.

L'intégrationdesdonnéesaucœurdelabi-modalitéMaintenantquenouscomprenonslatensionpositivenécessaireentrelesdeuxmodesdegestiondesprojets,ilfautnoterunpointimportant.Lesinitiativesdigitalesactuelles,parcequ'ellessont"digitales",impliquentlacollecteetl'analysededonnées.Toutel'économiedigitalereposesurladonnée,etplusparticulièrementsurl'utilisationdedonnéesexternesàl'organisation(réseauxsociaux,capteurs,géolocalisation,bornesphysiques,donnéestemporellesetenvironnementales...)enlienaveclepatrimoinedesdonnéesinternes(contratsetdonnéesclients,donnéesfournisseurs,historique,navigationweb...).Decefait,l'intégrationdesdonnéessetrouveaucœurdesenjeuxetn'échappedoncpasaubesoindebi-modalité:

§ capacitéàindustrialiseretfiabiliserlesfluxdedonnées,pourgérerlesprojetstraditionnelsdansunmodeprédictif,

§ capacitéàs'adapterenmodeagiledansunedémarcheexploratoiresurlesdonnées,pourgérerlesprojetsliésàl'innovation.

Limitesdessolutionstraditionnelles

Figure2:Onatoujoursfaitcommeça!3

Lessolutionstraditionnellesd'intégrationdedonnéesontbeaucoupvécu,maisellen'ontpasbeaucoupchangé.Ellesontparconséquentbeaucoupdemalàs'adapterauxévolutionsactuelles.Premièrement,ellessontpourlaplupartissuesdesparadigmesetmodèlesdesannées'90.Ellessontenconséquencepeuadaptéesauxnouvellestechnologiesissuesdeladigitalisationdenossociétés.

3http://dilbert.com/strip/2012-09-26


Parexemple,ellesontdesdifficultésàgérerefficacement,c'estàdireavecsimplicité,lestechnologiesdetypehiérarchiques(JSON,XML,WebServices),lesdonnéesnonstructurées,oubienencorelesdonnéesdontlesstandardspeinentàémergeroun'existentpasencore(notammentdansledomainedesobjetsconnectésoudescapteursindustriels).Nousnevoulonspasdirequ'ellesnesontpascapablesd'abordercesproblématiques.Ellessontsimplementmoinsflexiblesetnesontpasadaptablesrapidement.Orlestechnologiesdumoment,commeHadoopouSparksontenperpétuelleévolution.Lestechnologiesapparaissentetdisparaissentrapidement.Lesnormesévoluent,lesversionssesuccèdentàunrythmetrèsrapide.Decefait,cequifaitl'attraitetlepotentieldumondedigitalactuelsetrouveêtreunesourcederalentissementaveclestechnologiestraditionnellesd'intégrationdedonnéesquipeinentàsuivrelacadencedesévolutionstechnologiques.Egalement,ilfautnoterquelaquasi-totalitédessolutionstraditionnelles,etdessolutionsOpenSourcequiontsuivi,nesontpasadaptéesàunmodededéveloppementagile.Ledéveloppementrestelourdettrèstechnique.Despersonnesdeprofilmétiernepeuventpasutilisercestechnologies,mêmeencollaborationavecdesprofilstechniques.CessolutionssontbienadaptéesàdesprojetstraditionnelsutilisantuncyclededéveloppementenV.Lesutilisateursmétiersdoiventdanscecasspécifierleprojet,puisundéveloppementtechniqueesteffectué,lesutilisateursintervenantensuiteenphasederecettefonctionnelle.Or,lesprojetsdigitauxnécessitentuneinterventiondeséquipesmétierdirectementauniveaudeladonnée.Lasolutiond'intégrationdedonnéesdoitêtreaccessibleetsimple,aumoinsentermesdecompréhensiondesflux,sansnécessiterdespécificationsfonctionnelleslourdesetrigides.Finalement,ilfautnoterquelestechnologiesd'intégrationtraditionnellessontissuesprincipalementdumondedel'ETL(Extract,Transform&Load).Ellesproposentdoncpourlaplupartunmodèledetransformationdedonnéesbasésuruneapprochepropriétaire.Or,l'explosiondessourcesdedonnéesetl'émergencedesclustersHadoopouSparkrendtotalementobsolètecettevision.Eneffet,cequiétaitvalableilyaplusde20ans,entermesdevolumesdedonnéesàtraiternel'estplusaujourd'hui!Certainesestimationsmontrentquelevolumededonnéesglobalaugmenterad'unfacteur30environd'ici2020.


Figure3:Augmentationduvolumemondialdesdonnées(sourceIDC)

Sansparlerdecesétudes,c'estunconstatévidentpourtoutepersonnegérantsespropresdonnées:levolumededonnéesstockéetéchangéestenconstanteaugmentation.Decefaitlesarchitecturestraditionnellesproposantunmoteurdetransformationpropriétaireetcentralisénesontplustoutàfaitappropriéesàcetteexplosiondesdonnées.LesarchitecturesutilisantunedélégationnativedestransformationssurdesclustersstandardscommeHadoopouSparksontaujourd'huibeaucoupplusappropriées.Deplus,lamisedanslecloudd'unbonnombrededonnéesposeégalementlaquestiondel'emplacementdesmoteursdetransformation.Làencorel'architecturesansmoteurdetransformationàdéployerestbeaucoupplusadaptée.Ilsembledoncyavoiruneruptureentrelesgénérationsdesolutionsd'intégrationdedonnéestraditionnellesetlesenjeuxquenousrencontronsaujourd'hui.WinstonChurchillaeucettepenséecélèbre:

Mieuxvautprendrelechangementparlamainavantqu'ilnevousprenneparlagorge!(WinstonChurchill)

Bienquelatraditiondanscertainsdomainessoitunechoseagréableetnécessaire,surlesujetquinousintéresse,ilparaitimportantdechangerlamanièredontl'intégrationdedonnéesestgéréeaujourd'huidansl'entreprise.

WorldwideamountofcreatedandreplicatedData(inZetabytes,1Zb =1021 bytes)


Existe-t-ildesalternativesauxsolutionstraditionnelles?Ilexistepeud'alternatives,voireaucuneauregarddubesoindebi-modalité.Quelquessolutionsontémergérécemmentpourrépondreaubesoindedéveloppementagileenmode2.Cesontdessolutionsweb,orientéesmétier,trèsadaptéesaumondedigitaletaubesoindelaisserunecomplèteautonomieauxéquipesmétier.Cependantcessolutionsnesontpasbi-modales.Leséquipesinformatiquesnesontpasenmesuredereprendreletravaileffectuésurcessolutionsafind'industrialiserl'innovation.Ellesontégalementpeuderessortspouroptimiserlesperformanceslorsquelesvolumesdedonnéesaugmentent,cessolutionsétantprévuespourrépondreprincipalementàdesproblématiquesmétierenmodeagile.End'autrestermes,aprèsletravaild'innovationréaliséparleséquipesmétiers,ilestimpossibledeconservercestechnologiespourlesfairerevenirdansunmodetraditionnel,plusappropriépourtantauxprojetsquinesontplusenmodeinnovation.Cesontdoncdessolutionsavecunevisiontrèscourt-terme.

Figure4:L'approchebi-modaledoitpermettrelasynergie

Lasolutiond'intégrationdedonnéesnedoitêtrenitraditionnelle,niuniquementagile,maiselledoitpermettreunesynergieentrelesdeuxmodes.


Avantagedel'intégrationdedonnéesbi-modaleAceniveaududocument,laconclusionparaitévidente!Maisilparaitqu'enmathématiques,"évident"estlemotleplusdangereux,alorspermettez-nousd'insister!Ilestprimordialpourlesorganisationsdesedoterdesolutionsd'intégrationdedonnéesditesbi-modalescommeStambia.Lesavantagessontmultiplesets'inscriventdansunevraielogiqued'urbanisationdusystèmed'Information.

Lepremieravantageestd'éviterd'êtreenchoixpermanententredeuxsolutions.Disons-leautrement:ils'agitderationaliserenévitantquedeschoixdifférentssoienteffectuéspourchaqueprojet.Entermesd'organisation,labi-modalitélimiteles"tensions"oudifficultésliéesaufaitquedeséquipesd'unemêmeorganisationsemettentàutiliserdessolutionsdifférentespourdesbesoinssimilaires.Deuxièmement,unesolutionbi-modaleestdefaitcompatibleavecdesméthodologiesagilesentermededéveloppement.Celasignifiequelesprojetstraditionnelsprofiterontégalementdegainssignificatifsentermesdeproductivité,desimplicitéetd'adaptabilité.Troisièmement,unesolutionbi-modalefacilitel'échangeetlacollaborationentreleséquipesmétiersetleséquipestechniques.Cettecollaborationseraefficacetantpourlesprojetstraditionnelsquepourlesnouvellesinitiativesliéesàl'innovationbusiness.Labi-modalitéestgénératricedesynergies.Quatrièmement,cetypedesolutionétantparfaitementadaptéaumode1(modeindustriel),ellevapermettre,unefoisl'innovationachevéeenmode2,deréintégrerrapidementleprojetdanslecycletraditionneldesprojets.Celaoffrelacapacitédefiabiliseretsurtoutmaîtriserlesfluxd'intégrationdedonnées.Laperformanceetlaqualitédesdonnéesseradoncassurée.Ils'agitdoncicid'offrirunecapacitéàindustrialiserl'innovation.Enfinlarationalisationdessolutionsd'intégrationdedonnéesarapidementuneffetpositifsurlescoûtsdesprojets.Eneffet,l'usaged'unesolutionuniquecréantunesynergieentreleséquipes,l'expertiseacquisesurunprojetbénéficieàl'ensembledeséquipesinternes.Deplus,celaévitelesacquisitionslogiciellesmultiplespourdesbesoinsidentiques.


Labi-modalité,pourqueltypedeprojet?

Enconclusion:ai-jeréellementbesoind'unesolutionbi-modalesijenesuispasdansunelogiqued'innovationoudecréationdenouveauxproduitsouservices?Nesuffit-ilpasd'uneorganisationbi-modale,sanspourautantmettreenœuvredesoutilsbimodaux?

Pourrépondrecettequestionilfautsoulignerqu'unesolutionbi-modaled'intégrationdedonnéesn'apaspourobjectifdevousemmenerdansunmodeplutôtquedansunautre.Ellepermetsimplementd'aborderavecsérénitétouttypedeprojet.Ilyadenombreusesinitiativesprojetsàmettreenplaceavecunesolutionbi-modaled'intégrationdedonnées:

• MettreenœuvreunestratégiedeBusinessIntelligencealliantdonnéestraditionnellesetdonnéesdigitalespouranalysersesclientsouprospectsà360°

• Offrirdenouveauxservicesàsesclientsetpartenairesparlebiaisdesréseauxsociauxoudesobjetsconnectés

• Créerunevisionuniquedesesclients,produits,fournisseursàtraversl'ensembledessourcesdedonnées(applicationsinternes,donnéessociales,applicationdanslecloud...).MasterDataManagement.

• Résoudredesproblématiquestraditionnellesd'échangesdedonnéesentreapplications(qu'ellessoientdansle"cloud"ou"onpremise")

• Orienterseséchangesdedonnéesversletemps-réel• ...

L'accélérationdesavancéestechnologiquesetdeladigitalisationdumondeestenmarche.Pourêtreefficacedansunesociétéenpleinetransformation,ilestprimordialdesedoterd'unecapacitéàdépasserleslimitestraditionnelles.L'agilitéetl'industrialisationnedoiventplusseconfrontermaiss'alimenterréciproquement.Toutàfaitindépendammentd'unelogiqued'innovation,ils'agitàmoyenoulongtermed'unelogiquedesurvie.Lesorganisationsquiferontladifférencedanslesannéesàvenirsontcellesquiaurontsusedoterd'unecapacitéd'adaptationetd'innovationextrême.Quoidepluslogiquepourconclurequedeciteruninventeurcélèbre,ThomasEdison:

"Lavéritablemesuredusuccès,estlenombred'expériencesquipeuventêtrepratiquéesenvingt-quatreheures"

Pourquoinepasleprendreaumot?


Choisirlabi-modalitéavecStambiaLessolutionsStambiaaccélèrentl'expériencedel'intégrationdesdonnées.Avoirladonnéerapidementc'ests'assurerunplusgrandnombred'expériences,c'estmaximiserseschancesdesuccès.Commenousl'avonsdéveloppétoutaulongdecedocument,labi-modalitéestclé.Cependantchaquemodeprojetadesbesoinsetprérequisdifférents.C'estencesensqueStambiapeutapporterunesolutionréellementbi-modale.Lesprojetsenmode1sontexigeantsentermesdequalitéetdefiabilitédeladonnée,etnécessitentunecapacitéàindustrialiserledéveloppementetlamaintenancedesprojets.L'approchedirigéeparlesmodèlesdeStambia(ModelDrivenApproach)permetd'assurercesfonctions.Lesprojetsenmode2demandentdeleurcôtéénormémentd'agilitéetd'adaptabilité.Eneffetlessolutionstechnologiquesetlessourcesdedonnéesévoluenttrèsvite.Etlesbesoinspeuventémergeretnécessiterundémarragerapide,enmodeitératif.LacapacitédeStambiaàs'adapterenquelquesjoursetdemanièrenativeàtoutenouvelletechnologieestprimordialpourlaréussitedetelsprojets.LedéveloppementpurementgraphiqueetorientémétierdesmappingsStambiaestuniqueetoffrelapossibilitéauxutilisateursdedémarrersansspécifications,enmodeitératif.Enfin,quelesprojetssoientenmode1ouenmode2,ilsnécessitenttouslesdeuxd'êtreadaptésauxévolutionsdesSystèmesd'informationactuels:donnéesdanslecloud,donnéesexternesàl'entreprise,desvolumesdedonnéesconsidérablesentemps-réel.Pourcetteraisonl'architecturetechniquedeStambia,sansmoteurdetransformationpropriétaireetdéployabledanslecloud,offrelasouplessenécessaireauxenjeuxd'aujourd'hui.Elleoffreaussilemeilleurniveaudeperformanceenutilisantaumieuxlestechnologiesdigitalesactuelles(Bigdata,Hadoop,Spark....).Enrésumé,Stambiaoffreunetechnologieenphaseaveclesprérequisactuels-simplicité,agilité,adaptabilité-toutengarantissantl'industrialisationdesflux:performance,stabilité,fiabilité.

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