DOSSIER SPÉCIAL Maroc - lajauneetlarouge.com · Centrale Thermo Solaire d'Ain Béni Mathar Station...

Supplément au numéro 699

Revue mensuelle de l’Association des anciens élèves et diplômés de l’École polytechnique

DOSSIER SPÉCIAL

Maroc

��CASABLANCA

Un hub panafricain

aux portes de l’Europe

�AFRIQUE Un chantier

à ciel ouvert

TRANSPORTS Ensemble pour

un avenir solidaire

JR699_Couv_supplement.indd 2 30/10/14 11:10

y _rlJ ~~\ >-UI J >-~~ ~ }\ ~\ Office National de !'Electricité et de l'Eau Potable

Station de Traitement des Eaux de Bouregreg - Rabat Parc Eolien de Tanger

Acteur de référence pour le développement durable au Maroc

Centrale Thermo Solaire d'Ain Béni Mathar Station d'épuration des Eaux Usées - Grand Nador

Office National de /'Electricité et de /'Eau Potable Avenue Mohamed Belhassan El Ouazzani - Rabat - Maroc Tel.: +212 5 37 75 96 OO - Fax : +212 5 37 75 91 06

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11

SUPPLément novembre 2014 • La jaUne et La roUge

éditorial

X-Maroc au service de l’entreprenariat et de l’innovation

vingt et un !

C’est le nombre record de Marocains admis au concours de l’Ecole Polytechnique en

2014, confortant ainsi la position des Marocains comme première communauté

polytechnicienne étrangère avec plus de 400 diplômés.

Le Groupe X-Maroc, association Marocaine des anciens élèves de l’Ecole Polytechnique, a

comme ambition de fédérer un maximum de ces X Marocains, mais également de rassembler

les X nés au Maroc ou ayant vécu au Maroc, autour d’une association dynamique, soudée et

engagée pour le Maroc.

Si cette communauté rayonne à travers le monde, les statistiques du Groupe X-Maroc révèlent

qu’un quart de ces polytechniciens a fait le choix de s’installer au Maroc, tandis qu’un bon tiers a décidé de résider en

France.

Pour un pays qui se proclame « hub » de l’Afrique francophone, bénéficier de cette formidable force de frappe de managers

internationaux de haut niveau est une réelle opportunité d’accélération.

Car ceux qui ont choisi de faire carrière au Maroc accèdent rapidement à des fonctions de direction aussi bien au niveau

du secteur privé (plus de 70 % des polytechniciens) qu’au niveau des établissements publics et de la fonction publique qui

compte notamment des ministres et hauts fonctionnaires de l’Etat Marocain.

Un des leviers d’attraction des diplômés, retenu par le Groupe X-Maroc, est l’entreprenariat. Un évènement-phare

se tiendra d’ailleurs à Casablanca le 17 février 2015 – le Colloque X-Maroc – en présence de sommités Marocaines et

internationales afin d’identifier les axes de développement et leviers de croissance du Maroc en matière d’« Entreprenariat

et Innovation ».

à l’heure où le FMI prévoit un retour du Maroc à près de 5 % de croissance en 2015, tournant la page d’un pays qui a été

relativement épargné par le Printemps Arabe, l’entreprenariat est un moteur de croissance indiscutable pour un pays

dont la jeunesse arrive en masse sur le marché de l’emploi et qui fait de remarquables efforts en matière de lutte contre

l’informel.

Et nul doute que, comme à leur habitude depuis le premier Marocain admis à l’école en 1948, les polytechniciens Marocains

sauront se mobiliser pour l’avenir de leur beau pays !

Khalid SAFIR (87), Président du Groupe X-Maroc

CC'.G CAPITAL GROUPE CDG lu""f lh< Si .. ûrd4

3

supplément novembre 2014 • la jaune et la rouge

SOMMAIRE3

MAROC

CDG Capital - Hamid Tawfiki (83) (p.4)

infomineo - Hamza Laraichi (p.7)

SomaGeC - Georges Erb (p.8)

naReVa - Un engagement fort pour les énergies vertes (p.10)

manaGem (p.11)

CaSablanCa finanCe City authoRity - Un hub panafricain aux portes

de l’Europe (p.12)

onCf - Sanae Raissouni (p.15)

fonDation oCp - Nawfel Roudies (p.17)

2

MAROC

ET un EngagEmEnT au SERVICE Du CLIEnT

Notre motto : PerformaNce & PertiNeNce

etre PertiNeNt et PerformaNt tout eN ParticiPaNt au

dÉveloPPemeNt durable de Notre Pays

CDG Capital se conçoit comme un moteur de développement au service

des objectifs de sa clientèle, mais également d’un progrès partagé par

l’ensemble des parties prenantes de son environnement.

Ainsi, une approche responsable des affaires est systématiquement inté-

grée dans notre réflexion pour ancrer notre réussite dans la durée.

Profil

uN oPÉrateur fiNaNcier de Premier PlaN…

Filiale à 100 % de la Caisse de Dépôt et de Gestion,CDG Capital a été fondée

en 2006 dans le but de participer au développement des marchés finan-

ciers et de contribuer à l’instauration des bonnes pratiques dans la gestion

de l’épargne nationale.

… avec uNe double ambitioN

• Etre LE leader dans les métiers de gestion d’actifs ;

• Etre UN acteur de référence dans la Banque d’Affaires et des Marchés au

Maroc.

Aujourd’hui, en seulement quelques années, CDG Capital a su s’imposer

comme un opérateur financier de premier plan et un acteur incontour-

nable de la place financière marocaine.

allier exPertise et iNNovatioN Pour deveNir la locomotive du

dÉveloPPemeNt de la Place fiNaNcière

Positionnée à la fois sur les Marchés de Capitaux et la gestion d’actifs, la

mission de CDG Capital est d’accompagner la maturation des marchés fi-

nanciers marocains qui rentrent dans une phase de désintermédiation

accélérée.

Une mission qui pour CDG Capital se double d’une forte conscience de son

rôle d’initiateur de développement du pays, concrétisée par des choix

d’« investissement responsable » destinés à assurer des financements

éthiques et durables, pour une économie nationale forte.

uNe excelleNce recoNNue sur l’eNsemble de ses ligNes mÉtiers

CDG Capital dispose d’une expertise éprouvée dans les différents domaines

de la Banque d’Affaires et d’Investissements, répartis en 4 groupes de mé-

tiers :

VIE DES ENTREPRISES

supplément nOVemBRe 2014 • la jaune et la ROuge

CDg CapITaL : unE ExpERTISE

4

Chaque action, chaque orientation stratégique

est donc pensée en termes de double impact

associant performance fnancière et progrès

économique et social.

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MAROC


VIE DES ENTREPRISES5

Pôle iNvestmeNt maNagemeNt : PerformaNce, référeNce & resPoNsabilitéMétier originel de la Banque, CDG Capital occupe une place très importante sur le marché marocain de la gestion d’actifs avec un double engagementde performance et de qualité de service couvrant l’ensemble des classes d’actifs.Le Pôle Investment Management se positionne en acteur innovant et structurant, avec pour mission de contribuer au développement de la place financière nationale dans son ensemble, notamment grâce à la mise en place de produits innovants (fonds indexés, fonds à formule, fonds de fonds, produits structurés), et à l’émergence de nouveaux styles de ges-tion.

Pôle iNvestor’s services : makiNg the most of clieNts’ assets Faisant du service aux investisseurs une priorité stratégique, le Pôle Inves-tors Services a permis à CDG Capital, d’une part, d’améliorer significative-ment sa qualité de service tout en renforçant la sécurité des transactions, et d’autre part, d’accompagner les différentes réformes initiées par le ré-gulateur, tout en jouant pleinement son rôle de leader incontesté sur les marchés.

Pôle alterNative iNvestmeNt : ProfessioNNalisme, coNfiaNce & crédibilitéPionnier dans le métier de capital investissement au Maroc et leader avec 6.6 milliards de dirhams gérés, CDG Capital joue un rôle moteur dans ledéveloppement de cette classe d’actif primordiale pour le financement de l’Economie Nationale.

Pôle corPorate aNd iNvestmeNt baNkiNg : debt, equity, fiNaNce & iNNovatioNVia le Pôle Corporate & Investment Banking, CDG Capital accompagne les opérateurs nationaux dans leur quête de financements complémentaires aux crédits bancaires classiques et de couverture de risque de change et de taux.La Banque joue ainsi pleinement son rôle dans le développement de la désintermédiation et des Marchés de Capitaux.

Passerelle Privilégiée et gateway éclairé :

CDG Capital se positionne en interlocuteur incontournable des investisseurs étrangers, notamment par des pratiques en ligne avec les meilleurs stan-dards internationaux, et par le développement d’un savoir-faire pointu en ingénierie financière, à même d’enrichir l’offre exportable duGroupe. g

BIO EXPRESS DE HAMID TAWFIKI X 19831988 : Mines de Paris1994 : Directeur marketing et investissement Banque Indosuez Génève1999 : Responsable régional Asie Pacifique 2003 : Global Head of Emerging Markets2005 : Global Head of Commodities2008 : Président, Fondateur d’Avenir Global Investment Advisors

2010 : Chief Executive Officer de CDG Capital

Hamid Tawfiki (83)

Administrateur Directeur Général CDG Capital

aujourd’hui, cdg caPital :

• Bénéficie d’une position de leader dans la Gestion d’Actifs ;

• Se positionne comme une solide référence dans les activités « services aux investisseurs » incluant le Dépositaire et l’Asset Servicing ;

• Consolide sa place de pionnier dans l’alternative investment en construisant un solide track-record ;

• Jouit d’une expertise reconnue dans le domaine de l’ingénierie financière, des financements structurés, de la titrisation, et des opérations

d’émission d’actions et d’obligations.

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5

se développer

Dans quel contexte est née Infomineo ?

Mon associé, Martin Tronquit, et moi-même sommes d’anciens collaborateurs seniors de cabinets de conseil en stratégie. Certains cabi-nets ont fait le choix d’externaliser une partie du travail de recherche de données qui vient en amont de la prestation de conseil proprement dite. Cela a permis de donner naissance à des sociétés dédiées à la recherche de données, pour l’essentiel basées en Inde. Travaillant alors beaucoup en Europe, en Afrique et au Moyen-Orient, zones peu ou mal cou-vertes par les prestataires offshore, nous avons eu l’idée de créer une société spécialisée dans la recherche sur ces zones afin d’accompagner les entreprises dans leurs projets de développe-ment dans ces régions.

Comment procédez-vous de manière

générale ?

Nous procédons selon trois grandes approches :• la recherche primaire : contacts, entretiens téléphoniques ou physiques grâce à un réseau tissé au fil du temps dans plus de 20 pays et conforté par l’ouverture de bureaux dans la région (Maroc, Egypte, Nigeria, Kenya, les deux derniers en cours de création)• la recherche secondaire sur sources pu-bliques : internet, sites institutionnels, banque Mondiale… ;• la recherche secondaire sur sources privées : exploitation de bases de données payantes (Or-

bis, Factiva, etc.) ou constituées par nos soins.Par la suite nous analysons les données pour donner à nos clients une perspective sur celles-ci.

Le Caire représente-t-il un bureau

stratégique pour Infomineo ?

Tout à fait. En complément de notre bureau de Casablanca, il permet de couvrir le Moyen-Orient avec souplesse et proximité, grâce à un fuseau horaire et à une semaine de travail (du dimanche au jeudi), identiques à l’ensemble de la zone. Par ailleurs, les collaborateurs y sont très bien formés et parlent parfaitement Arabe et Anglais, et souvent une troisième langue (Allemand, Italien, Espagnol, etc.).

Avez-vous d’autres ouvertures prévues ?

Nous ambitionnons d’ouvrir d’ici un an au Ni-géria et au Kenya dans une logique de sous-en-sembles régionaux cohérents :• Afrique du Nord et de l’Ouest francophone, et Europe francophone / hispanophone avec le Maroc ;• Moyen-Orient (arabophone) et reste de l’Eu-rope (multilingue) avec l’Egypte ;• Afrique de l’Ouest anglophone et Centrale avec le Nigeria ;• Afrique de l’Est et Australe avec le Kenya.Pour le reste des pays, nous développons un ré-seau de free-lances. Nous allons également ouvrir à Dubaï et Jo-hannesburg en complément de Londres afin d’être au contact de nos clients.

Quelle est votre valeur ajoutée, selon vous ?

Elle se situe à plusieurs niveaux :• L’expertise : nos analystes sont des experts de la recherche d’informations ;• La proximité : nous sommes proches de nos clients et de nos sources ;• L’accès à l’information : grâce à nos abon-nements aux bases de données payantes, à nos données propriétaires, ainsi qu’au réseau constitué et à notre capacité à naviguer dans les sources d’informations locales ;• L’effet d’échelle : Nous avons la masse cri-tique pour être efficaces et offrir des solutions de recherche clef en main (équipes dédiées par exemple) ; • Une large couverture linguistique (anglais, arabe, français, allemand, portugais, espa-gnol…). g

des données pour

Hamza Laraichi

Co-Fondateur

MAROC



Se développer à l’international exige une connaissance fine des

marchés ciblés. Pour y parvenir, il est souvent sage de s’en

remettre à un spécialiste de la recherche de données. Rencontre

avec Hamza Laraichi, co-fondateur d’Infomineo, société

spécialisée dans la recherche de données sur la région EMEA

(Europe, Middle East, Africa).

INFOMINEO EN CHIFFRES 42 personnes3 bureaux : Maroc, Égypte, UK plus quatre en cours de création (Nigeria, Kenya, Dubaï, Afrique du Sud)Nb clients en portefeuille : 50, dont plus de 15 leaders mondiaux dans leurs secteurs

2

MAROC

UN CHANTIER A CIEL OUVERT…

En 50 ans, la SOMAGEC a relevé de nombreux défis techniques et technologiques en se

réinventant de nouveaux marchés de niche, indispensables à sa croissance, avec le souci

constant de participer, à sa manière, à la création de l’Afrique de demain.

Pendant 30 ans, le Royaume du Maroc s’est doté d’un réseau portuaire consé-quent dont les plus beaux fleurons sont,

à ce jour, tanger Med I et II. dans cette belle aventure que constitue l’organisation struc-turelle d’un pays, SOMaGeC a réussi le tour de force à s’imposer dans la quasi-totalité des ou-vrages maritimes. toutefois, en 2005, l’entreprise atteint, pour la première fois, son plus haut niveau en terme de Ca et de prises de commande. Se pose alors l’alternative suivante : développer de nou-velles niches de marché ou tourner son regard vers l’afrique où elle n’a jamais œuvré…

Une histoire africaine…L’afrique, continent d’avenir, nouveau terrain de jeu des investisseurs internationaux, a ceci de particulier qu’elle est devenue un réel la-boratoire d’innovation, mais surtout un grand chantier à ciel ouvert comme le démontre, de-puis plusieurs années maintenant, le Royaume du Maroc. Indéniables leviers de développe-ment, les infrastructures concentrent de mul-tiples enjeux socio-économiques auxquels sont confrontés de nombreux pays africains dont l’ambition affichée, désormais, est de se hisser dans le club des pays émergents, voire émergés. Pour y parvenir, ces pays doivent avant tout mettre à niveau leurs infrastructures désen-clavement des régions ou création de pôles attractifs à l’instar de ports aux standings in-ternationaux, par exemple, afin d’exploiter au mieux leurs ressources naturelles, notamment minières, capter les capitaux étrangers et, déve-lopper une classe moyenne capable de soutenir la croissance indispensable à la réalisation des ambitions nationales.

dans ce contexte, la SOMaGeC a fait le choix stratégique et innovant de développer avec aisance le génie civil et l’éolien au Maroc, tout en sondant l’afrique où elle a remporté un pre-mier marché au Sénégal, relatif à l’extension et la réhabilitation du port de dakar ainsi que la construction du nouveau terminal à conte-neurs.

Les infrastrUctUres, Un investissement poUr Le dÉveLoppement hUmainForte de son premier succès hors des frontières marocaines, SOMaGeC enchaîne les contrats, particulièrement en Guinée Équatoriale, fronta-lière du Cameroun au nord et du Gabon au Sud. en effet, depuis la découverte du pétrole sur son territoire dans les années 1990, la Guinée Équatoriale dispose d’un vrai potentiel financier et d’une vision du développement portuaire qu’elle souhaite réaliser. Pour l’accompagner, elle confie à la SOMaGeC Ge, nouvellement créée, la mise en place de la vision 2020, relative au développement portuaire du pays.Ciblage des régions susceptibles d’accueillir des ports, méthodes de construction les plus appro-priées, dimensionnement des ports en fonction de leur vocation - accueillir une activité de transbordement ou une activité marchande, SOMaGeC étudie, conçoit et façonne le nouveau paysage maritime de la Guinée, avec pour point d’orgue le port de Malabo, capitale du pays. Conçu en eaux très profondes, le port de Ma-labo est essentiellement destiné à accueillir des activités de transbordement, outil très efficace pour réduire le coût des conteneurs pour les habitants, au vu des volumes de marchandises importées par la Guinée, quasiment la totalité de ses produits. « aujourd’hui, le port permet

donc aux Guinéens de profiter des forts in-vestissements concédés par le gouvernement pour améliorer leur niveau de vie » explique Georges erb, directeur des travaux Génie Ci-vil de SOMaGeC Ge, qui travaille également au développement de SOMaGeC eau, département consacré à la gestion de l’eau de la ville de Bata, comptant un peu plus de 300 000 habitants, grâce à la mise en place d’une chaîne intégrée et à forte valeur ajoutée : station de pompage, acheminement, station de traitement et distri-bution de station d’épuration et émissaire en mer pour le rejet des eaux épurées.

L’aUdacieUx pari dU dÉsencLavementLa Guinée Équatoriale compte plusieurs îles dont Bioko où se trouve la capitale Malabo, annobon – surnommée la grosse pierre du fait de son origine volcanique - et Corisco. Jusqu’en 2011, les deux dernières étaient les sites les plus inhospitaliers du pays. en vue de soutenir sa vi-sion 2020, le gouvernement guinéen a souhaité aménager ces deux petites îles afin de complé-ter son offre touristique. SOMaGeC Ge a donc été chargée de désenclaver ces îles très sauvages et d’y piloter l’ensemble du projet : création d’un port et d’un aéroport sur l’île d’annobon, tout comme sur l’île de Corisco. L’ingénierie aéro-portuaire étant effectuée avec la complicité de la société française egis avia. aujourd’hui, les deux îles peuvent se targuer de disposer d’une offre touristique répondant aux standards in-ternationaux, l’espoir pour ces deux îlots de voir se développer une économie florissante. Quant à la SOMaGeC, gageons qu’elle poursuivra ses développements en afrique avec la réactivité et l’intelligence qui la caractérisent… g

VIE DES ENTREPRISES

supplément novembre 2014 • lA JAune et lA rouGe

L’AFRIQUE,

8

3

MAROC

supplément novembre 2014 • lA JAune et lA rouGe


comment êtes-vous parvenus à vous positionner en afrique, plus particulièrement la Guinée équatoriale ?en 2005, SOMaGeC a remporté son premier marché à l’international, plus précisément au Sénégal. Ce nouveau défi portait sur l’extension et la réhabilitation du port de dakar ainsi que la construction du nouveau terminal à conteneurs.Forte de son premier succès, SOMaGeC a enchaîné les contrats, plus particulièrement en Guinée Équatoriale qui, depuis la découverte du pétrole, dispose d’un vrai potentiel financier pour développer ses infrastructures notamment portuaires et aéroportuaires.

pouvez-vous nous donner quelques exemples de réalisations ?SOMaGeC Ge a façonné le nouveau paysage maritime de la Guinée, avec pour point d’orgue le port de Malabo, capitale du pays. Conçu en eaux profondes, il est capable d’accueillir les plus gros navires actuels, outil très efficace pour réduire le coût des conteneurs et ainsi améliorer le pouvoir d’achat des Équato-Guinéens.

SOMaGeC Ge a également été chargée de désenclaver les îles d’annobon et de Corisco et de piloter l’ensemble de ces projets : création d’un port et d’un aéroport sur chacune des deux îles annobon, et Corisco. À ces projets d’infrastructures s’est ajoutée, récemment, la mise en service d’hôtels répondant aux normes internationales en termes de confort et de sécurité.aujourd’hui, les deux îles peuvent se targuer de disposer d’une offre touristique répondant aux standards internationaux, l’espoir pour

ces deux îlots de voir se développer une économie nouvelle et florissante.enfin, SOMaGeC eau, département consacré à la gestion de l’eau de la ville de Bata, a mis en place une chaîne intégrée et à forte valeur ajoutée : station de pompage, acheminement, station de traitement et distribution de station d’épuration et émissaire en mer pour le rejet des eaux épurées. g

Georges Erb

Directeur des Travaux Génie Civil

RENCONTRE AVEC GEORGEs ERb, DIRECTEUR DEs TRAVAUx GéNIE CIVIL DE sOMAGEC GE.

EN BREF

Fondée en 1967 par Rizkallah Riad Sahyoun, actuel Président du Conseil de surveillance, la Société Maghrébine de Génie Civil, SOMAGEC, s’est tout d’abord imposée comme une référence dans la conception et la réalisation d’infrastructures portuaires et maritimes : construction de port et d’ouvrages d’accostage. Sa palette d’expertise couvrant des champs d’applications très variés lui a, par la suite, permis d’étoffer ses domaines d’intervention, notamment pour des projets éoliens et ce, à partir de 2005, ainsi que son réseau à travers la création de sa filiale SOMAGEC SUD et de la création de SOMAGEC GE en Guinée Équatoriale.

Projet avant travaux de l’île d’Annobon. Projet après travaux de l’île d’Annobon.

NAR.6V/\ Holding •••

D epuis sa création, Nareva Holding s'est fixé pour objectif ma

jeur d'accompagner le développement des énergies renouvelables au Maroc.

A son actif, le premier projet éolien réalisé dans le cadre de la nouvelle loi qui a libéralisé la production et la commercialisation de l'électricité produite à partir des énergies renou· velables (la loi 13-09). Réalisé et exploité par Energie Eo· Henne du Maroc (EEM), filiale détenue par Nareva Holding (75%) et la CIMR (25%), ce

NAREVA UN ENGAGEMENT FORT POUR LES ÉNERGIES -VERTES

-

projet, mis en exploitation en juin 2013. est composé de trois parcs: Haouma dans la région de Tanger (50 MW), Akhfennir dans la région de Tarfaya (1 OO MW) et Foum El Oued près de laayoune (50 MW). Ce portefeuille, qui a nécessité un investissement de 270 millions d'euros, participe à hauteur de 10% à !Objectif national de 2 000 MW éo· liens en 2020. Pour cette réalisation, Nareva Holding s'est vu décerner. en oc· tobre 2013, par le Gouver· nement de Dubaï le pre-

mier prix de l'Emirates Energy Award. Ce prix récompense le caractère innovant et respectueux de l'environnement du projet. En effet, l'énergie pro· duite par ces 3 sites permettra d'éviter l'émission de 600 000 tonnes de C02 par an contri· buant ainsi à la lutte contre le réchauffement climatique. Avec cette réalisation, Nareva, en tant qu'investisseur responsable, a développé une exper· tise nationale dans le développement et la réalisation de grands projets énergétiques. ce qui lui a permis de nouer des partenariats avec de grands

opérateurs internationaux. Ainsi en partenariat avec GDFSUEZ, Nareva réalise le plus grand parc éolien d'Afrique à ce jour. celui de Tarfaya. D'une capacité de 300 MW, ce parc est en cours de réalisation par Tarfaya Energy Company (TAREC) société détenue par Nareva Holding (50%) et GdfSuez (50%). la mise en service totale de ce projet, dont le coût s'élèVe à 450 millions d'euros, est prévue fin 2014. Le parc de Tarfaya contribuera alors à hauteur de 15% dans la réalisation de l'objectif national dlnstaller 2 000 MW éoliens en 2020. Il permettra aussi d'éviter l'émission de 900 000 tonnes de C02/an. Fort de toutes ces réalisations et confiant en l'avenir de l'éolien au Maroc. Nareva Holding développe d'autres projets éoliens tout aussi ambitieux pour une puissance globale de plus delOOOMW.

La performance de Nareva re· pose sur son capital humain. Des hommes et des femmes, des ingénieurs et des cadres de différents horizons qui, par leurs compétences, leur en· gagement et leur potentiel, constituent le socle de déve· loppement et d'excellence de Nareva et son énergie la plus précieuse. •

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66

MAROC

aux portes de l’europe

Depuis quatre ans, le Maroc a définitivement entériné son

statut de hub vers l’Afrique grâce à la création de

Casablanca Finance City Authority (CFCA), deuxième place

africaine dans l’indice Global Financial Centres Index. Visant

à faire du Maroc l’entrée principale des capitaux étrangers

pour construire l’Afrique de demain, la jeune Institution est

l’une des pièces majeures de l’échiquier économique d’un

pays sur la voie de l’émergence.

Avec 60 % des terres arables de la planète, desmarchés agricoles et agroalimentaires qui pourraient dépasser les 1 000 milliards de dollars à l’horizon 2030, des gisements de gaz et de pétrole, l’Afrique s’impose définitivement comme le nouvel eldorado des inves t is seur s internationaux. Impor tant laboratoire d’innovation où tout est encore possible, ce grand chantier à ciel ouvert dispose d’indéniables leviers de développement pour concrétiser les ambitions affichées par de nombreux pays : se hisser dans le club des pays émergents, voire émergés. Mais, pour y parvenir, les nations africaines doivent mettre à niveau leurs infrastructures afin d’exploiter au mieux leurs ressources naturelles, notamment minières, capter les capitaux étrangers et, développer une classe moyenne capable de soutenir la croissance indispensable à la réalisation des ambitions nationales. C’est pour répondre à l’ensemble de ces Casablanca Finance City Authority enjeux que le Maroc, résolument attaché à un développement panafricain, a créé un écosystème vertueux dédié aux institutions financières, prestataires de services, et aux sièges régionaux de grands groupes : Casablanca Finance City Authority (CFCA).

Un écosystème financier performant

Casablanca Finance City Authority (CFCA) est une institution créée en avril 2010 par la loi 44-10. Son texte fondateur a été amendé par la loi 68-12 qui a permis d’apporter des dispositions techniques correctives, adaptées et conformes aux s tandards des places f inancières internationales, afin de gagner en cohérence et en pertinence dans son rôle de plateforme de financement et d’investissement, visant à servir la région d’Afrique du Nord, de l’Ouest et Centrale. Ainsi, le texte a permis d’introduire la notion de prestataires de services d’investissement (PSI) dans les activités éligibles, avec une définition qui regroupe des ser vices de banques d’investissement, des services f inanciers spécialisés et des services d’intermédiation boursière. De plus, les critères d’éligibilité ont été clarifiés et assouplis, permettant désormais aux succursales et bureaux de représentation de s’installer à CFC. Autre signal fort envoyé aux opérateurs internationaux : le texte prévoit l’accès des établissements de crédit ayant le statut CFC aux dépôts des personnes morales résidentes. Enfin, la loi donne une base légale au code déontologique, en vigueur au niveau de la place financière, qui rappelle aux acteurs de CFC l’importance du respect de certains principes de

VIE DES ENTREPRISES


un hub panafricain

12

77

MAROC

« bonne conduite » dans l’exercice de leur activité. Aujourd’hui, quatre ans après sa création, la structure institutionnelle, portant le projet CFC, est dotée d’un arsenal d’atouts uniques sur le continent pour répondre aux enjeux de la politique économique du Maroc, et participer activement à la construction de l’Afrique du IIIe millénaire, grâce à une proposition de valeur permettant aux investisseurs étrangers de déployer leur stratégie panafricaine en toute sérénité.

Une entrée remarqUée dans le GfciCe tournant a initié un changement de rythmecertain dans le déploiement par l’Institution desa stratégie de développement, marquant ainsile passage du stade de projet à la réalité opérationnelle de la place f inancière de Casablanca, dont l’entrée dans le Global Financial Centres Index a été très remarquée. Ainsi, en occupant la 62e place mondiale et la 2e place africaine de cet indice, CFC confirme sa crédibilité et renforce son attractivité à l’international. « Notre entrée dans le classement est la reconnaissance de la pertinence de notre positionnement comme “Hub économique et financier” dédié à l’Afrique. Sous le leadership de Sa Majesté le Roi Mohammed VI, qui a affirmé et amplifié la vocation africaine du Maroc, II est indéniable que le Royaume est aujourd’hui considéré comme l’un des pays de référence du continent » déclarait à cette occasion M. Said Ibrahimi, CEO de Casablanca Finance City Authority. Pour rappel, Le GFCI permet d’établir un classement des places financières en fonction

de deux critères principaux :La compétitivité et attractivité. Il se base pour cela sur deux sources de données, l’une externe qui agrège et intègre 103 indices de compétitivité parmi lesquels ceux de la Banque Mondiale, du WEF, de l’ONU ou de l’OCDE. Le second est le résultat d’évaluations de professionnels internationaux de la finance qui doivent répondre à un questionnaire comparatif intégré évaluant les places entre elles.

africa50 à casablanca finance cityCouronnement des efforts de l’Institution, qui adéjà su séduire plus de 50 entreprises de renommée internationale, l’implantation en son sein du siège d’Africa50, nouvelle plateforme d’investissement, conçue par la Banque africaine de développement (BAD), et dédiée au financement de projets nationaux et régionaux d’infras t ruc tures qui par t ic ipent à la transformation structurelle de toute l’Afrique. Ce qui confère à Africa50 l’image d’une initiative sans précédent est sa nature multidimensionnelle qui interviendra sur l’ensemble du cycle des projets et combinera les activités initiales de développement à celles de financement à long terme. Elle a donc pour vocation d’agir selon deux axes : la structuration des projets, d’une part, et le financement de projets, d’autre part. Ces caractéristiques fixées sont le résultat d’une large consultation auprès d’investisseurs privés, des états, des institutions continentales et des communautés économiques régionales. D’un point de vue institutionnel et par sa gouvernance, Africa50 sera le moteur de la mobilisation et un cadre de collaboration tant des acteurs publics que privés. Il s’agira d’une entité autonome, légalement et financièrement indépendante, bénéficiant toutefois du partenariat étroit avec la BAD et les états africains, et ce, en vue de faciliter l’atteinte rapide des objectifs de développement. Sur le plan opérationnel, Africa50 sera gérée à travers une structure agile, centrée sur la réalisation des bénéfices attendus par ses investisseurs,très attendus par CFC. g



LE MAROC, UN ACTEUR D’EXCEPTION DANS UNE AFRIQUE EN PLEINE CROISSANCEDepuis plus d’une décennie, le Maroc a initié des strat égies industrielles sectorielles , mises en oeuvre dans un cadre macro économique sta ble, et fixant un horizon qualitatif et quantitatif transparent . Ainsi, sur la base d’une économie saine fa vorisée par d’importantes réformes structurelles , le Maroc poursuit ainsi son développement économique et humain. Aujourd’hui, le Maroc compte :• 35 millions de personnes,• 5 % de croissance annuelle,• plus de 50 pa ys reliés à son économie grâceà la signature d’accords de libre-échange(ALE), soit un acc ès à plus d’un milliard deconsommateurs ,• près de 2 000 kilomètres d’autoroutesréalisés sur la dernière décennie,• 34,9 millions de tonnes de marchandisestraitées par le port de Tanger Med en 2013, soitune croissance de 39 % par rapport à 2012,• 1 ligne TGV en cours de construction etdevant relier Tanger à Casa blanca en 2 h 10• 19 aéroports internationaux , dont celui deCasa blanca qui dessert 32 destinations en

Afrique.

~ONCF L'avenir se lit sur nos lignes.

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maroc

ensemble pour un avenir solidaire

« Trois choses concourent à la grandeur de l’humanité », écrivait le

moine anglais Roger Bacon au XIIIe siècle. « Ce sont une terre fertile,

un peuple laborieux et la possibilité de transporter aisément les gens

et les marchandises d’un point à un autre ».

Les relations terrestres, maritimes ou

aériennes permettent à l’homme de

banaliser les distances : c’est l’un des

rouages clés de ce troisième millénaire. Les trans-

ports rythment notre quotidien pour nous rendre

au travail, à l’école, à l’hôpital ou encore pour

nous approvisionner de vivres et de biens de tout

genre. Ils ressourcent aussi notre existence en

nous offrant un espace de partage et de belles

retrouvailles avec les êtres que nous aimons.

Au Maroc, des réalisations substantielles ont été

accomplies ces dernières années et des chantiers

remarquables d’infrastructure sont en cours dans

les routes, autoroutes, ports et aéroports. Les

villes marocaines se dotent également de leurs

« premières » lignes de tramway et redécouvrent

sa commodité.

Pour leur part, les chemins de fer marocains, dans

une continuité dans l’effort et s’appuyant sur

l’engagement indéfectible des cheminots, se

lancent dans la grande vitesse pour accompagner

la dynamique socio-économique du pays.

A l’instar des nations du monde qui croient en

l’avenir du rail, le Maroc s’inscrit résolument dans

la logique d’en faire un levier de son position-

nement stratégique et ambitionne même de

pouvoir relier un jour l’Europe à l’Afrique et sur-

tout de contribuer à consolider l’Union Maghré-

bine.

Parallèlement aux connections inter-villes, un

des défis majeurs à relever par le Maroc dans les

prochaines décennies consiste à repenser en

profondeur la mobilité dans ses agglomérations

pour les déplacements urbains et suburbains.

Aujourd’hui, l’absence de transports en commun

de qualité entraine l’accélération de la motori-

sation individuelle et l’apparition d’alternatives

artisanales ou informelles. Ceci conduit à la

congestion des axes principaux, la pression sur

le stationnement, le désordre sur la voirie ainsi

que l’augmentation plus massive des nuisances

environnementales et de l’insécurité routière.

Une mobilité durable et intelligente garantira de

réparer l’avenir pour les villes de taille importante

et d’anticiper les schémas de déplacement pour

les villes nouvelles ou en devenir.

Il est aujourd’hui urgent de prendre le temps de

la réflexion pour proposer à nos citoyens un

système multimodal cohérent, fiable et optimisé.

L’ingénierie et la planification des transports,

conditionnées par l’accroissement de la perfor-

mance et de la rentabilité, font appel à la

recherche dans plusieurs disciplines et à l’inté-

gration organique de l’automatisation et des

technologies de l’information et de la commu-

nication. L’expertise nationale dans tous ces

métiers mérite d’être renforcée pour notamment

élaborer les modèles adéquats qui tiennent

compte du facteur humain et de la spécificité

marocaine.

Tout laisse présager aujourd’hui que le rail sera

salutaire pour nos agglomérations. En effet, les

mouvements pendulaires ont désormais atteint

une ampleur que seule la voie ferrée avec son

énorme capacité, sa souplesse, sa rapidité due à

sa plateforme indépendante, peut assurer. Plus

que jamais, nous devons surmonter les obstacles

techniques et matériels et parfois l’incompré-

hension de nos contemporains pour équiper nos

métropoles en transports collectifs de masse

guidés, l’armature structurante autour de laquelle

le réseau de surface devrait s’articuler. Les pro-

chaines années verront l’avenir urbain modelé

par le ferroviaire et la renaissance d’une grande

et noble mission pour le chemin de fer. g

Par Sanae Raissouni,

Ingénieur des Ponts et Chaussées.

rail et intelligence territoriale,

Sanae Raissouni,

chargée du montage des

grands projets à l’ONCF

BIO EXPRESS Sanae Raissouni

Ingénieur en génie civil de

l’EHTP, Casablanca et des Ponts et

Chaussées, Paris et titulaire d’un

Master en finance de l’ESSEC,

Paris. Après une expérience de

près de 5 ans en France, elle

rejoint l’ONCF à Rabat fin 2007 où

elle est aujourd’hui chargée du

montage des grands projets.

au maroc, des réalisations substantielles ont été accomplies ces dernières années et des chantiers remarquables d’infrastructure sont en cours.

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maroc

au Maroc et à l’international

La Fondation OCP, bras armé du Groupe OCP dans le domaine

social et sociétal, participe à travers des actions de développement

agricole à l’amélioration des revenus et des conditions de vie des

petits agriculteurs par l’instauration de projets de développement

intégrés dans la perspective de contribuer au développement

humain tant dans les régions d’implantation du Groupe OCP qu’au

niveau national et international, dans le cadre de la coopération

Sud-Sud, notamment en Inde et en Afrique. Entretien avec Nawfel

Roudies, Directeur du Programme Développement Agricole au sein

de la Fondation OCP.

Quelles sont les actions entreprises

par la Fondation OCP pour renforcer

le développement agricole et la

sécurité alimentaire au niveau local et

international ?

Au sein du Programme du Développement Agricole, notre travail porte sur la diffusion des bonnes pratiques agricoles auprès des petits agriculteurs, des associations et des coopératives. Sur le plan national, citons la Caravane OCP qui sillonne l’ensemble des régions du Royaume dont le but consiste à sensibiliser les petits agriculteurs autour des bonnes pratiques agricoles, notamment autour de la fertilisation raisonnée. Plus de 350

agriculteurs participent en moyenne (par étape) aux sessions agronomiques sur des cultures tout aussi variées, en accord avec les thématiques des régions concernées.Depuis 2012, plus de 15 000 agriculteurs ont participé à cet évènement national de grande envergure. D’autres actions de vulgarisation agricole ont été lancées par la Fondation OCP et OCP S.A en collaboration avec leurs partenaires, notamment en termes de journées de formation où plus de 10 000 petits agriculteurs marocains ont pu en bénéficier.

Au niveau international, et dans le cadre de la coopérat ion Sud/Sud, nous travaillons conjointement avec l’Inde, dans l’Etat du Karnataka, en collaboration avec une ONG locale indienne, ISAP (India Society of Agribusiness Professionals), sur un projet d’une durée de 4 ans qui a débuté en 2010 et qui a touché plus de 6 500 petits agriculteurs indiens. L’objectif de ce projet était axé sur l’amélioration de la productivité des légumineuses, source de protéines pour une population essentiellement végétarienne. Pour ce faire, nous avons réalisé en collaboration avec nos partenaires plusieurs parcelles de démonstration, organisé des journées de formation technique et contribué à l’organisation des petits agriculteurs pour un meilleur accès au marché. Par ailleurs, un centre d’appels a également été mis en place pour la diffusion des bonnes pratiques agricoles. Durant

les 4 années, nous avons constaté une amélioration de la productivité. Nous avons été encouragés à entamer d’autres projets, en y incorporant le volet santé et éducation, notamment dans l’Etat du Rajasthan. L’action de la Fondation OCP a également porté ses fruits en Inde à travers l’Initiative Maroc-Inde pour le développement des légumineuses alimentaires (2012 /2017), un projet en cours de réalisation qui consiste en l’amélioration de la productivité des petits agriculteurs (15 000 en Inde et 10 000 au Maroc), en partenariat avec plusieurs institutions marocaines et internationales. g

actions sociales agricoles

Nawfel Roudies, Directeur

du Programme Développement

Agricole

BIO EXPRESS Nawfel Roudies s’occupe depuis

près de 15 ans de questions

liées à la sécurité alimentaire,

à l’agriculture et au

développement

rural. Titulaire d’un diplôme

d’ingénieur agronome spécialisé

en Productions Animales,

de l’Institut Agronomique et

Vétérinaire Hassan II de Rabat,

M. Roudies a intégré la

Fondation OCP en 2012.

Il occupe actuellement le poste

de Directeur du Programme de

Développement Agricole de la

Fondation OCP - Maroc.

LA FONDATION OCP EN BREF• Début d’activité en 2007

• Axes d’intervention : développement agricole,

accompagnement des jeunes, éducation,

conservation du patrimoine national, etc.

• 75 collaborateurs

• 300 000 bénéficiaires/an

• Plus de 80 % des bénéficiaires sont des femmes

et des enfants et 60 % des bénéficiaires sont

issus de milieux ruraux

• Environ 80 projets soutenus/an

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Construire, agrandir, moderniser les infrastructures essentelles

que sont les routes, les ports et les aéroports pour encourager le

développement économique, mieux relier les hommes et favoriser

leurs échanges, voilà les défs que Somagec GE est fère de relever

pour contribuer à bâtr l’Afrique du futur. Son engagement en Guinée

Equatoriale traduit cete volonté de favoriser le développement

humain, le bien-être et la prospérité des citoyens.

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LES PETITS-DÉJEUNERS POLYTECHNICIENS

LES PETITS-DÉJEUNERS THÉMATIQUES

À la demande de Lionel Stoléru, qui les avait créés et dirigés pendant une vingtaine d’années, Laurent Billès-Garabédian a repris l’animation des Petits-Déjeuners polytechniciens à l’automne 2013.

Aujourd’hui, les Petits-Déjeuners polytechniciens continuent de réunir une fois par mois une centaine de camarades, de 8 h 30 à 10 heures à la Maison des X (Paris 7e), autour d’une personnalité de premier plan : bref exposé de l’orateur, débat avec la salle hors de la présence des médias et sans aucun enregistrement. Le ton est libre et très direct.

Une occasion privilégiée de mieux connaître l’un de nos principaux responsables politiques, économiques ou sociaux. L’occasion aussi de nouer des contacts entre camarades.

Tu es polytechnicien(ne) et tu es intéressé(e) ?N’hésite pas à nous rejoindre. La participation à chaque petit-déjeuner est de 32 € et fonctionne par abonnement à 5 petits-déjeuners, soit 160 €. Cet abonnement est valable sans limitation dans le temps. Rendez-vous sur le site : www.pdx.fr

Depuis cette année, l’AX propose une nouvelle formule de rendez-vous de la communauté polytechnicienne, encore plus directe et simple, autour d’un petit-déjeuner thématique davantage ciblé sur les 30-40 ans. La rencontre se fait en salle de réunion de l’AX (Paris 5e).La participation à chaque petit-déjeuner est de 16 €.Informations et inscriptions sur le site de l’AX : www.ax.polytechnique.edu

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