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Médipôle Lyon-Villeurbanne – Dossier de presse 2018 1

2018

DEMAIN EST DÉJÀ POSSIBLE

DOSSIER DE PRESSE

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ÉDITOPlus que quelques mois avant d’accueillir nos premiers patients au Médipôle Lyon-Villeurbanne ! 7 établissements de santé de la métropole lyonnaise vont mutualiser leurs expertises et leurs équipes pour un projet unique en France en matière d’offre de soins. C’est un projet d’envergure préparé de longue date qui va prochainement ouvrir ses portes au cœur de la métropole lyonnaise afin de proposer l’offre hospitalière la plus complète et innovante de l’agglomération lyonnaise sur un site unique. Ce projet innovant a été pensé et construit autour du patient afin de lui permettre d’être acteur à part entière de son parcours de soin.

Les activités chirurgicales, interventionnelles, techniques et de dialyse sont portées par Capio, 3e groupe d’hospitalisation privé en France, et leader européen dans la mise en œuvre de la Récupération Rapide Après Chirurgie.Le groupe mutualiste lyonnais RESAMUT accueillera pour sa part les urgences, une maternité avec néonatologie, toutes les spécialités médicales, et comportera des unités de soins de suite et réadaptation, en hospitalisation complète et en hôpital de jour.

Nous sommes fiers de mettre à disposition de nos patients les dernières avancées médicales afin d’y développer une médecine de pointe, proche de nos patients et adaptée à la prise en charge médicale actuelle.

Bienvenue au Médipôle Lyon-Villeurbanne !

Antoine Catinchi, Directeur Général RESAMUT

Nicolas Carrié, Directeur Général Capio Tonkin – Grand Large

DOSSIER DE PRESSE2018


L’OFFRE DE SOIN HOSPITALIÈRE LA PLUS COMPLÈTE ET INNOVANTE DE LA MÉTROPOLE LYONNAISE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4

NAISSANCE D’UN PROJET UNIQUE EN FRANCE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5

LE PROJET DE SANTÉ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7

LES ACTIVITÉS MÉDICALES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9

LE CONCEPT ARCHITECTURAL ET ENVIRONNEMENTAL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12

LES CHIFFRES-CLÉS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14

L’ACCÈS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15

LES CONTACTS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16

SOMMAIRE

Médipôle Lyon-Villeurbanne – Dossier de presse 20184

Ces deux acteurs de la santé regroupent leurs activités sur un site unique et un bâtiment d’une surface de 60 000 m2 tout en gardant leur identité et leur autonomie juridique. Ce sont près de 1500 professionnels de santé et 250 praticiens qui seront regroupés pour offrir leurs compétences au sein d’une structure innovante à la pointe de la technologie.Ce nouveau pôle de santé de 740 lits et places sur un terrain de 5 ha au cœur de la métropole lyonnaise réunit toutes les spécialités médicales et chirurgicales sur un nouveau site respectueux de son environnement.Le regroupement des activités des deux opérateurs sur un site unique (contre 7 sites actuels) permet conformément aux orientations du Programme Régional de Santé, de rationaliser les équipements et les lits et de développer la prise en charge en ambulatoire.Dès janvier 2019, le Médipôle Lyon-Villeurbanne proposera une offre de soins moderne, efficiente et accessible à tous.

Les 7 structures concernées par le regroupement :

RESAMUT

Clinique Mutualiste de LyonClinique de l’UnionSSR Les OrmesSSR Pédiatrique de la FougeraieSSR Centre Bayard

CAPIO

Clinique du Tonkin Clinique du Grand Large

Les nouvelles pratiques médicales, la technicité des équipements, l’accessibilité des soins à tous, la diversité des compétences professionnelles font de ce nouvel ensemble hospitalier un acteur de santé incontournable en France et pour la métropole lyonnaise.

L’OFFRE DE SOIN HOSPITALIÈRE LA PLUS COMPLÈTE ET INNOVANTE DE LA MÉTROPOLE LYONNAISE

Le Médipôle Lyon-Villeurbanne est le résultat d’une démarche innovante de coopération hospitalière entre le groupe Capio (Clinique du Tonkin, Clinique du Grand Large) et l’offre de soins du groupe mutualiste lyonnais RESAMUT (Clinique Mutualiste de Lyon, Clinique de l’Union, SSR Les Ormes, SSR Pédiatrique la Fougeraie, SSR Centre Bayard).


NAISSANCE D’UN PROJET UNIQUE EN FRANCELe groupe mutualiste lyonnais RESAMUT et Capio sont deux acteurs de soins importants avec un ensemble de cliniques et de centres de rééducation/réadaptation représentant, sur le territoire lyonnais, 665 lits et places pour la Mutualité et 590 lits pour Capio. La stratégie de ces deux acteurs a croisé la volonté de l’ARS exprimée dans l’appel à projets du mois de septembre 2012 portant sur l’accompagnement de la modernisation de l’offre hospitalière dans le territoire de santé Centre. Le projet de mutualisation vise à rechercher l’efficience de l’offre de soins, développer les prises en charge ambulatoires et réduire les capacités d’hospitalisation complète et enfin améliorer la qualité des pratiques et des soins aux patients.

UNE FORME DE COOPÉRATION INNOVANTE

Les deux parties prenantes dans ce projet conservent leur identité et leur autonomie juridique :• L’établissement géré par le Réseau de Santé Mutualiste (RESAMUT) est constitué en Établissement

de Santé Privé d’intérêt Collectif (ESPIC) éligible à l’échelle publique des tarifs. La prise en charge des patients est assurée en secteur 1 pour toutes ses activités.

• L’établissement géré par Capio relève de l’échelle privée des tarifs en qualité d’établissement privé à but lucratif. Les médecins d’exercice libéral exercent dans l’établissement en secteur 1 ou en secteur 2 (honoraires libres) permettant un reste à charge maîtrisé pour les patients.

• Une structure de coopération de type GIE est créée afin de gérer en commun certaines activités techniques et logistiques comme l’hôtellerie, la maintenance ou la sécurité. De même, la pharmacie, la reconstitution des cytotoxiques, la stérilisation, ainsi que le dépôt de produits sanguins labiles et la rétrocession de médicaments seront des services gérés au sein d’un Groupement de Coopération Sanitaire (GCS).

L’activité médicale est repartie entre les deux entités : RESAMUT : Activités d’urgences, de médecine, de Soins de Suite et Réadaptation enfant et adulte, ainsi qu’un pôle femme/enfant. Capio : Spécialités Chirurgicales, Réanimation, Soins Intensifs, médecine aiguë (cardiologie, néphrologie), plateau technique/ ambulatoire, Dialyse, SOS main.

LES ENJEUX STRATÉGIQUES DU PROJET

Au regard des évolutions démographiques, réglementaires et tarifaires et dans un contexte économique contraint, le groupe Capio et RESAMUT partagent le même diagnostic stratégique, axé sur des principes d’efficience, de qualité et d’accessibilité aux soins. Ils considèrent que les établissements de santé positionnés dans des fonctions de proximité et de recours doivent :• Optimiser le fonctionnement des plateaux techniques• Développer de façon volontariste les prises en charge

ambulatoires• Favoriser la Récupération Rapide Après Chirurgie (RRAC)• Constituer des équipes médicales et chirurgicales couvrant

toutes les spécialités• Organiser des filières et réseaux de soins complémentaires• Garantir au patient une qualité et une efficacité de prise en

charge, notamment à partir de l’accès par les urgences.• Devenir un centre d’excellence tant au niveau français

qu’européen.


LE PROJET SOCIAL

Le projet social est une composante essentielle dans la construction du projet Médipôle : il comporte à la fois le volet « effectifs », qui s’appuie sur la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) et les actions d’accompagnement du changement qui prennent en compte le brassage des cultures entre les différents établissements, le changement de taille d’établissement, l’harmonisation des pratiques, les nouvelles organisations...

Dans le cadre de ce projet de grande ampleur, la question des ressources humaines est fondamentale. C’est au total plus de 1500 collaborateurs qui vont être concernés par ce projet. Les projections chiffrées en termes d’effectifs font apparaître un nombre de postes constant. Des adaptations en termes de compétences sont néanmoins attendues. Dès septembre 2013, un groupe de travail composé de l’ensemble des directeurs et responsables ressources humaines des 7 structures a été constitué pour la période 2013-2018.

Il a analysé les besoins futurs et les écarts avec les situations actuelles, coordonner les démarches des accords GPEC des différentes structures, proposer les formations nécessaires aux emplois du futur site hospitalier, planifier les actions d’adaptation entre 2013 - 2018 et accompagner les démarches de transferts de contrats dans le cadre des rachats d’activités prévus.

Les managers de terrain des fonctions qui sont mutualisées travaillent activement à la définition de leurs organisations futures, tant du point de vue immobilier que du point de vue des équipes cibles.

Une relation de confiance s’est également établie avec l’ensemble des représentants du personnel afin de garantir aux salariés du Médipôle les meilleures conditions de travail.

LES GRANDS PRINCIPES

Ce projet repose sur :

• Le regroupement des activités de deux opérateurs sur un site unique permettant une rationalisation des équipements et des lits conformément aux orientations du Programme Régional de Santé

• Une accessibilité aux soins tant sur le plan géographique que sur le plan financier avec une offre diversifiée et une volonté de maîtrise du reste à charge pour les patients

• Une répartition claire des activités médicales entre chaque partenaire qui permet le renforcement de chacun d’entre eux sur ses domaines d’excellence, facteur de qualité de service pour les patients et de bonne gestion pour les établissements

• Une organisation en filières de soins entre les deux partenaires, mais aussi avec leur environnement notamment avec un lien fort ville-hôpital incluant une logique d’accessibilité pour tous les patients, promue par les partenaires

• La mise en commun de moyens logistiques et techniques permettant d’optimiser leur coût de fonctionnement

• L’exigence d’équilibre financier à travers l’élaboration des business plans pour assurer la pérennité et le développement des deux structures

• L’apport au sein de l’établissement des réponses aux besoins de prise en charge médicale sans transférer le patient à l’extérieur


LE PROJET DE SANTÉ

LE PATIENT AU CŒUR DU PROJET

Pour l’ensemble des activités, la prise en charge est à la fois globale pour prendre en compte la dimension médico-psycho-sociale et individualisée pour s’adapter aux besoins du patient. La bonne coordination des spécialistes, la rapidité d’intervention, et les outils d’accompagnement mis à disposition des patients garantissent la continuité des soins et permettent au patient d’être acteur de sa prise en charge.La concentration de l’activité et des pôles d’excellence de 7 établissements de santé sur un site unique permet d’offrir aux patients un service de qualité dans des locaux neufs rénovés et accessibles à tous.

DES PÔLES DE COMPÉTENCES COMPLÉMENTAIRES

La répartition claire des activités médicales entre les deux partenaires permet le renforcement de chacun d’entre eux sur ses pôles d’excellence.

Le pôle Médecine Chirurgie développe significativement de l’accueil en ambulatoire et la Récupération Rapide Après Chirurgie (RRAC) grâce aux techniques de pointe et aux nouvelles pratiques médicales. Ce seront 24 000 séjours d’ambulatoire qui sont accueillis par an autour de 3 pôles d’ambulatoire.26 places sont dédiées à l’Ambulatoire générale favorisant ainsi les flux rapides et augmentant l’accroissent l’autonomie du patient, acteur de sa prise en charge. Le groupe Capio qui porte le pôle chirurgie est le précurseur et le leader de la RRAC en France.

Le pôle Femme /Enfant développe l’ensemble des activités spécialisées : suivi de grossesses, procréation médicalement assistée (PMA), maternité, néonatalogie et pédiatrie générale et spécialisée.

Le pôle rééducation grâce à son plateau technique et son centre de balnéothérapie propose une offre en hospitalisation complète et en ambulatoire permettant une réadaptation précoce et un accompagnement respectueux des plus âgés d’un côté et des plus jeunes de l’autre, grâce à l’intégration du SSR pédiatrique de la Fougeraie.

UN LIEU DE CONCERTATION POUR LES PROFESSIONNELS DE SANTÉ

Un amphithéâtre de 250 places est aménagé pour accueillir des conférences, des sessions de formations (DPC) ou bien encore les réunions de concertation pluridisciplinaire (RCP).

DES APPLICATIONS DESTINÉES À FAVORISER LA PRISE EN CHARGE DU PATIENT

Le Médipôle Lyon-Villeurbanne est doté d’outils numériques pour l’accompagnement le patient tels que le logiciel e-learning qui permet de s’informer sur les pathologies ou le logiciel e-feedback qui accompagne le retour à la maison.


L’OUVERTURE SUR LA VILLE

L’organisation en filières et réseaux de soins entre les deux partenaires est étendue à leur environnement avec un lien fort Ville - Hôpital. Le Médipôle Lyon-Villeurbanne entretient des liens étroits avec les professionnels de santé de la métropole lyonnaise pour garantir la meilleure continuité des soins à ses patients. Les praticiens sont régulièrement informés des actualités de la clinique et ont accès à des sessions de formation et des rencontres régulières avec les praticiens du Médipôle.

LE CONFORT HÔTELIER

Le Médipôle Lyon-Villeurbanne est aussi un lieu de vie avec des chambres lumineuses, confortables et équipées multi média (+ de 80% de chambres individuelles) et des espaces de convivialité desservis par une rue principale de 180 m de long : cafétéria, boutique, bibliothèque, lieu multi-cultes, coiffeur, lieux d’exposition ainsi qu’un lieu de rencontre dédié aux usagers afin d’éviter une trop grande rupture avec le quotidien.

L’ACCESSIBILITÉ FINANCIÈRE

Le Médipôle Lyon-Villeurbanne veille à l’accessibilité des soins, notamment financière, pour les patients.Pour les patients en grande précarité, le Médipôle Lyon-Villeurbanne dispose d’une Permanence d’Accueil aux Soins (PAS).

DES CONDITIONS D’EXERCICE OPTIMALES POUR LES PROFESSIONNELS

La très grande richesse des spécialités présentes sur le futur Médipôle facilite la concertation pluridisciplinaire qui valorise les compétences des professionnels.Une large offre de soins favorise la mobilité des salariés et l’enrichissement des expériences. Les équipes travaillent dans un environnement privilégié, moderne et beaucoup plus fonctionnel. Les professionnels peuvent travailler de manière fluide avec la gestion commune des dossiers médicaux au sein du Médipôle à travers le logiciel Médiboard et en collaboration avec l’ARS avec Sisra dans le cadre du service Zepra. Des prestations sont proposées pour faciliter la vie au travail : conciergerie, crèche...


LES ACTIVITÉS MÉDICALESUNE OFFRE DE SOIN EXHAUSTIVE ET COMPLÈTE

Le Médipôle Lyon-Villeurbanne regroupe sur un même site des pôles d’urgences, de médecine, de chirurgie, un centre de dialyse, un pôle Femme/Enfant, un centre de soins de suite et de réadaptation, un centre d’imagerie médicale et un laboratoire d’analyses médicales.

URGENCES 24/24 - 7/7

CHIRURGIE

– Cancérologie chirurgicale– Chirurgie cardiaque– Chirurgie dentaire et stomatologie– Chirurgie digestive et de l’obésité– Chirurgie esthétique et réparatrice – Chirurgie gynécologique– Chirurgie ophtalmologique– Chirurgie ORL – Chirurgie orthopédique

– Chirurgie du membre inférieur – Chirurgie du membre supérieur – SOS mains

– Chirurgie urologique – Chirurgie vasculaire– Neurochirurgie– Soins intensifs

MÉDECINE

– Algologie, douleur chronique– Anesthésie– Cancérologie médicale – Cardiologie interventionnelle -

Coronarographie - Rythmologie– Cardiologie médicale - Exploration

fonctionnelle cardiaque– Dermatologie– Endocrinologie - Diabétologie– Gastroentérologie– Gériatrie– Hématologie– Médecine interne et maladies

infectieuses– Médecine vasculaire- angiologie – Néphrologie médicale et dialyse– Neurologie générale - Explorations

fonctionnelles et médecine neuro vasculaire

– Pneumologie, Ventilation Non Invasive, explorations fonctionnelles

– Psychiatrie de liaison – Réanimation polyvalente adultes– Rhumatologie– Soins intensifs cardiologiques– Unité Post Urgences

PÔLE FEMME / ENFANT

– Consultations non programmées de pédiatrie

– Endocrinologie pédiatrique– Gynécologie médicale– Maternité / obstétrique– Médecine de l’adolescent– Néonatologie– Orthogénie / IVG – Pédiatrie générale– Pneumologie pédiatrique– Prise en charge des troubles de

l’apprentissage– Procréation médicalement assistée

(PMA)

SSR ADULTE (SOINS DE SUITE ET RÉADAPTATION)

– Gériatrie– Neurologie– Cancérologie – Orthopédie– Pneumologie– Cardio-vasculaire– Endocrinologie– Diabétologie– Obésité

SSR PÉDIATRIQUE (SOINS DE SUITE ET RÉADAPTATION)

– Prise en charge polyvalente des enfants

– Prise en charge des enfants en états neurovégétatifs

– Prise en charge des enfants polyhandicapés

PARTENAIRES MÉDICAUX SUR SITE

– Radiologie, – 3 scanners– 2 IRM– 1 salle de mammographie…– 4 salles de salles de radiographie, – 4 salles d’échographie– Scanner, IRM (2)– Laboratoire d’analyses et laboratoire

de Fécondation in Vitro


NIV. 5- Unités de médecine

hospitalisation complète / 60 lits

NIV. 4- Unités de chirurgie, médecine


NIV. 3- SSR - Cardiologie / 30 lits- SSR - Prise en charge des AVC / 30 lits

NIV. 2- Maternité / 25 lits- Pédiatrie / 14 lits- Médecine hospitalisation

complète / 10 lits

NIV. 1- Réanimation : 20 lits

SCM : 6 lits / 5 salles- Salles CEC, Vasc. et Hybride- Cat Lab et rythmologie / 5 salles- Sipo / 12 lits- SCC / 12 lits

RDC- Imagerie / 3 scanners / 2 IRM- Balnéothérapie- PT SSR

RDJ- Dépôt Mortuaire- Vestiaires personnels

NIV. 5- Unités de médecine


NIV. 4- Unités de chirurgie / médecine


NIV. 3- SSR - Prise en charge des patients

polypathologiques / 60 lits

NIV. 2- Bloc obstétrical, bloc césarienne- Néonatologie- SSR pédiatrique La Fougeraie

NIV. 1- Bloc digestif, gynécologie, urologie / 6 salles- SSPI / 32 postes- Banque de sang- USIC / 12 lits

RDC- Service accueil des urgences - UHCD / 10 lits- Médecine hospitalisation de jour / 20 places

RDJ- Stérilisation / 5 autoclaves / 2 tunnels / 6 lavements- Cuisine / Rst du personnel- Technique Bio Médical, informatique

NIV. 3- Médecine hospitalisation complète

/ 30 lits- SSR - Prise en charge des pathologies

neurologiques / 14 lits- SSR - Prise en charge des patients

atteints d’alzheimer / 14 lits

NIV. 2- Endoscopie / 3 salles / soins

externes 3 salles

- SSR pédiatrique La Fougeraie

NIV. 1- Bloc orthopédie et neurologie

/ 4 salles- Bloc Mains / 3 salles- Ambulatoire Mains- Ambulatoire général- Médecine cardiologique et chirurgie

cardiaque / 34 lits

RDC- Dialyse / 60 postes- Labo d’Analyses Médicales

/ Procréation médicale assistée

RDJ- Pharmacie URC, retrocession- Magasin

NEF 1

NEF 2

NEF 3


BÂTIMENTS DES CONSULTATIONS RESAMUT (au sein de Médipôle)

Ouverture janvier 2019 | Surface : 4700 m2 | 2 étages

CONSULTATIONS DE MÉDECINE ET DE SSR

– Obstétrique– Gynécologie médicale

et d’anesthésie– Pédiatrie– VNI– Endocrinologie– Angiologie– Médecine interne

et infectieuse– Gériatrie

– Douleur chronique– Diététique– Psychiatrie de liaison– Cardiologie – Sommeil– Dermatologie– Pneumologie– Rhumatologie– Hématologie– Oncologie

– Angiologie– Anesthésie– Cardiologie médicale– Chirurgie digestive– Gastro-entérologie– Chirurgie gynécologique– Médecine du sport– Médecine vasculaire– Cancérologie chirurgicale– Chirurgie dentaire et

dermatologie– Chirurgie ORL

– Chirurgie orthopédique (membre supérieur et inférieur)

– Chirurgie urologique– Chirurgie vasculaire– Centre de radiologie

(Scanner et radio conventionnelle)

– Centre de kinésithérapie (Balnéothérapie)

– Plateau technique – Vasculaire et de soin

externe

– Anesthésie – Angiologie et centre des

plaies– Cardiologie médicale et

interventionnelle.– Chirurgie cardiaque– Gastro-entérologie– Chirurgie gynécologique

et FIV– Infectiologie maladies

tropicales et vaccinations– Médecine générale– Néphrologie

– Kinésithérapie– Osthéopathie– Ophtalmologie– Urologie– Orthopédie membre

supérieur / inférieur– Rythmologie– Radiothérapie– Chirurgie plastique– Stomatologie – Rythmologie– Chirurgie vasculaire– Chirurgie viscérale

PÔLE MÉDICAL GRAND LARGE- OL CITY

Ouverture mai 2019 | Surface : 3 000 m2 | 6 étages

CONSULTATIONS

MAISON MÉDICALE DES MÉDECINS ISSUS DU TONKIN

173 avenue Léon Blum (situé en face du Médipôle) Ouverture décembre 2019 | Surface : 7500 m2 | 4 étages

CONSULTATIONS

LES MAISONS MÉDICALES DE CONSULTATION

Trois maisons médicales accueillent les patients pour les consultations médicales. Deux à proximité immédiate de l’établissement et une autre sur le site du Parc OL à Décines.


LE CONCEPT ARCHITECTURAL ET ENVIRONNEMENTAL DU MEDIPÔLE

Le Médipôle Lyon-Villeurbanne est construit sur un terrain de 5 ha, résultat de l’acquisition d’une parcelle d’une société privée et d’un bail à construction inversé avec le Grand Lyon.

Il est situé sur la zone Est de la commune de Villeurbanne, en bordure du périphérique, alimenté à la fois par l’avenue Léon Blum et la rue Frédéric Fays.Sur cette parcelle est donc édifié un bâtiment d’une hauteur de 26 m, une longueur de l’ordre de 170 m et 80 m de large, avec sept niveaux qui lui donne une image monumentale.Le travail sur le rythme et la dimension des percements en façade ainsi que le traitement de la cinquième façade par des toitures ou pans inclinés participent à renvoyer une image plus domestique au projet.

Le parti pris choisi consiste à séparer les flux :– l’activité de jour en rez-de-chaussée du bâtiment– les plateaux techniques et les unités d’hébergement qui fonctionnent de façon étroite

entre elles dans le bâtiment principal– les activités de consultations dans des bâtiments dédiés

La conception du bâtiment s’appuie sur un programme élaboré en cours de définition avec les professionnels de santé au sein de 30 groupes techniques utilisateurs réunissant 200 salariés des établissements.

L’articulation est permanente avec l’architecte conseil de la ville de Villeurbanne et du Grand Lyon, afin de favoriser la meilleure intégration de cet important investissement dans le quartier. En outre, une démarche de développement durable est engagée pour ce bâtiment conçu en fonction des règles de construction et de fonctionnement de haute qualité environnementale (HQE) tout en visant une labellisation, ce qui a été le cas pour la partie conception.

LES DATES CLÉS DU PROJET

MAI 2014 / Dépôt du permis de construire

ETÉ 2014 / Démarrage des travaux de démolition et de dépollution du site

27 AVRIL 2016 /Pose de la 1re Pierre du Médipôle

AVRIL 2015 / D émarrage des travaux de construction du Médipôle

MAI 2018 / Pose de la 1re pierre de la maison médicale de Décines / Mise en place de la cloison définitive du Médipôle / Aménagement du parking

PRINTEMPS 2018 / Fin de la construction du chantier

26 NOVEMBRE 2018 / Livraison du bâtiment

DÉCEMBRE 2018 / Début du déménagement

2 JANVIER 2019 / Accueil du 1er patient au Médipôle

JANVIER 2019 / Ouverture du bâtiment des consultations RESAMUT

PRINTEMPS 2019 / Ouverture du Pôle médical Grand Large - OL City

FIN 2019 / Livraison de la maison médicale issue du Tonkin


Capio et RESAMUT ont confié à Artelia la direction de la maîtrise d’œuvre du plus grand chantier d’hospitalisation privée en cours, représentant 60 000 m² de planchers.Les enjeux relevés par Artelia sur cette opération complexe et de grande envergure sont :

• La réalisation d’une large part des missions de maîtrise d’œuvre : ingénierie (hors structure), direction des travaux, environnement, exploitation maintenance, économie de projet. Notre partenaire Sanaé Architecture a réalisé pour sa part la conception primaire des plateaux techniques; cœur de l’établissement

• La réalisation d’un bâtiment « durable » labellisé HQE niveau « excellent » dans un budget maîtrisé Le respect du budget travaux, et la maîtrise des risques en général, constituant une exigence majeure vis-à-vis des maîtres d’ouvrage.

• La mise œuvre de solutions techniques innovantes : - en façades (premur isolé)

- via la convergence des systèmes numériques bâtiment et utilisateur, permettant de répondre aux enjeux de « l’Hôpital Numérique » de demain.

• La prise en compte approfondie et la valorisation dès l’avant-projet de l’exploitation et de la maintenance pour une meilleure ergonomie du bâtiment et un coût global optimisé.

Ainsi, loin de se limiter à un catalogue de technologies d’avant-garde, le Médipôle est avant tout un équipement bien pensé, moderne, équipé de technologie très performantes, exploitables dans la durée.

Créé il y a 30 ans, SUD Architectes est un groupe de 200 personnes qui réunit des architectes, des urbanistes et des designers d’intérieur basés à Paris, Lyon, Varsovie, Beyrouth et Shanghai. Organisé par pôles d’expertises, SUD couvre tous les sujets de la ville contemporaine : urbanisme, logement, hôtels, tertiaire, industrie, santé, commerce, mobilité, mixed-use…

Le pôle santé de SUD -dirigé par Pierrick Lelard- réunit une vingtaine d’architectes. Spécialisé dans la conception et la réalisation d’hôpitaux, de cliniques et d’EHPAD, SUD conçoit ses projets en plaçant les patients, les professionnels et la règlementation au cœur de ses préoccupations.

A PROPOS D’ARTELIA :

Artelia est un groupe international multidisciplinaire de conseil, d’ingénierie et de management de projet dans les secteurs du

bâtiment, des infrastructures, de l’industrie, de l’eau et de l’environnement. Fort de 4 900 collaborateurs, ARTELIA est un leader

français du secteur avec un chiffre d’affaires de 520 M€* et une présence à l’international dans plus de 35 pays en Europe, Afrique, Moyen-Orient, Asie et Amérique du Sud. ARTELIA est détenu à 97 % par ses managers et salariés.*Chiffres d’affaires 2016 cumulés d’Artelia et Auxitec

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ENTRÉE PRINCIPALE

Vue depuis l’angle Blum/Faÿs - Entrée principale de la clinique

ENTRÉE SECONDAIRE

Accueil sud de la Clinique


Un bâtiment de 14 000 m2

au sol soit

60 000 m2 au total

5 ha de terrain

28 blocs opératoires

et 2 salles de césarienne

740 lits

et places

3 maisons

médicales

2 800

naissances attendues

50 000 séjours d’ambulatoire/an

22 000 journées en ambulatoire

28 500 séjours d’hospitalisation complète/an

51 000 journées d’hospitalisation en SSR

1 500 collaborateurs

250 praticiens

40 000

urgences/an

40 000

séances de

dialyse/an

250 000

consultations/an

RECOMPOSITION DE L’OFFRE HOSPITALIÈRE

Optimisation par diminution de lits d’hospitalisation complète (-165) et augmentation de l’accueil ambulatoire (+30%).

Activité du futur établissement :• Bâtiment hospitalier de 60 000 m2

• Bâtiment de consultation de 5 000 m2 (RESAMUT)• Bâtiment de consultation des praticiens

libéraux de 7 500 m2 (Capio)• Bâtiment de consultation Pôle Médical

Grand-Large - OL City de 3 000 m2

CHIFFRES-CLES


Regroupement de

7 établissements sur 1 seul site

CONSTRUCTION

Coût de la construction TOC : 175M€Aide de l’État (ARS) : 30 M€

UN PLATEAU TECHNIQUE COMPLET ET INNOVANT

AMBULATOIRE• Ambulatoire générale : 26 places• Ambulatoire mains : 15 places• Ambulatoire endoscopie : 12 places• Dialyse : 60 places• Hôpital de jour de médecine : 20 places avec prise en charge en chambre individuelle ou salon pour l’éducation thérapeutique en groupe.

HOSPITALISATION COMPLÈTE• Hébergement chirurgie et médecine : 290 lits• Services lourds

- Réanimation : 20 lits - Intensive care (SCM) : 6 lits - Surveillance Continue Chirurgicale : 12 lits - Soins intensifs post-opératoire : 12 lits - Unité de soins intensifs cardiologiques : 12 lits

• SSR : 140 lits - Dont 1 unité de prise en charge des patients atteints de la maladie d’Alzheimer

PLATEAUX TECHNIQUES• Plateau technique cardio vasculaire : 2 salles de CEC,

2 salles vasculaires, 1 salle hybride, 3 salles de coronarographie, 2 salles de rythmologie

• Plateau technique digestif, uro, gynéco : 6 salles• Plateau technique orthopédie, neurochirurgie : 4 salles• Plateau technique mains : 4 salles dont 1 plaie• Plateau technique endoscopie/soins externes : 6 salles• 36 postes SSPI (Salle de Surveillance Post-Interventionnelle)• 1 maternité de niveau 2A

- 1 secteur de pré-travail - 1 secteur de naissance de 7 salles dont 1 salle nature - 2 salles de césarienne - 1 unité de néonatalogie - 1 unité d’orthogénie

• 2 plateaux techniques SSR - 1 balnéothérapie - 1 salle monitrice pour la rééducation cardiologique


ACCÈS

ACCÈS MODE DOUX

Piste cyclable

Ligne de tramway T3 qui relie Meyzieu à la Part Dieu (arrêt du tramway Bel Air)

Ligne de métro A qui relie La Soie à Perrache (arrêt station Laurent Bonnevay)

Ligne de bus C3 avec un futur arrêt situé devant le Médipôle Lyon-Villeurbanne

670 places de parking sont également prévues sur le site

CONTACTS

COMITÉ STRATÉGIQUE

Nicolas CARRIE, Directeur Général Capio Tonkin – Grand Large

Gérard GUICHARD, Président CME (Commission médicale d’établissement) Clinique du Tonkin

Hervé PERUSAT, Chef de projet Médipôle

Antoine CATINCHI, Directeur Général RESAMUT

Marie MANCILLA, Directrice Clinique Mutualiste de Lyon et SSR les Ormes

Edwige GROBON, Directrice SSR Centre Bayard

Valérie DECELLE, Directrice du SSRP La Fougeraie

Yves MATAIX, Président CME (Commission Médicale d’Établissement) SSR les Ormes

Carole MEREL, Chef de projet Médipôle

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DOSSIER DE PRESSE - arteliagroup.com · Ce projet innovant a été pensé et ... de santé Centre....

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