Dispositif d’intervention en cas de situations ......Projet de service «Demain 2016»: Fiche...
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Dispositif d’intervention en cas de situations
traumatogènes en entreprise
- AMIEM Victimologie -
Charlotte BESSON, psychologue du travail
Laurence LE BRAS, infirmière santé travail
9ème journée d’étude régionale GIT – 9/10/14
AMIEM: Association Médicale Inter Entreprises du Morbihan
2011
• Recrutement d’une psychologue du travail et IDEST• Attente du collectif médical sur la gestion de situation de crise• Inscription de cette thématique dans le tableau de bord des actions CMT
• Début d’un mémoire d’une IDEST « Les salariés et les évènements traumatisants en entreprise : une prise en charge par la médecine du travail »
2012
• Demande de la CMT de mener une réflexion et de proposer un fonctionnement pour gérer ce type de situation
• Conclusions du mémoire de l’IDEST soulignant le besoin d’un dispositif d’intervention en cas d’évènements traumatisants en entreprise
• Recrutement d’une 2nde psychologue du travail• Démarrage de la démarche participative pour l’élaboration du projet de service, baptisée « AMIEM 2012 »
• Validation de l’action envisagée en groupe de travail, par la CMT
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Naissance d’une action
Avant 2011, 1ères réflexions au sein de l’AMIEM sur la victimologie, mais sans suites
Projet de service « Demain 2016 »:
Fiche action victimologie
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� Animation de groupes de travail AMIEM 2012 axe RPS pour définir les
actions dans le cadre du projet de service
� « Prise en charge des évènements traumatisants, demande formulée par
les médecins du service»
� Descriptif de l’action
• Mise en place d’un groupe d’intervenants pluridisciplinaires
• Définition d’un canevas d’intervention clair sur les objectifs ainsi que sur les
conditions d’intervention
• Développement d’un partenariat avec la CUMP et les UMP
• Formation des intervenants
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� Appel à candidature (après validation de la CMT du projet) pour constituer un groupe de travail pluridisciplinaire
� Objectifs:
• Elaborer un dispositif d’intervention lors de situations traumatogènes en entreprise, à
destination des adhérents et des salariés
• Apporter un appui méthodologique, technique et de terrain aux médecins du travail
• Créer du partenariat avec les organismes traitant de la victimologie (UMP, CUMP,
consultants externes…)
� Méthodologie
• Réunions de travail pilotées par C. Besson et co pilotées par L. Le Bras
• Formation en victimologie
• Des points d’avancement et validation avec la direction et la CMT
• Communication en interne et en externe
« AMIEM Victimologie »:
Construction
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� Formation en victimologie pour l’ensemble des membres du groupe
� Construction d’un dispositif d’intervention
� Elaboration de fiches pratiques pour les intervenants
� Création d’un partenariat avec les CUMP et les UMP du Morbihan et de l’Ille et Vilaine
� Communication de ce dispositif en interne
� Réalisation d’une plaquette à destination des adhérents
« AMIEM Victimologie »:
Actions réalisées
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« AMIEM Victimologie »: Dispositif d’intervention
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« AMIEM Victimologie »: Plaquette« fiche conseil destinée aux employeurs »
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Plusieurs volets:
� Un numéro unique
� Un évènement grave en entreprise, c’est
quoi?
� Dans l’immédiat (dans les 24-72h)
� Dans les jours, semaines, mois qui
suivent
� Groupe AMIEM victimologie
� Numéros et liens utiles
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� Validation du dispositif d’intervention et de la plaquette « fiche conseil destinée aux employeurs » par la direction et la CMT (mars 2014)
� Communication et officialisation du dispositif en interne lors de
la réunion pluridisciplinaire (Avril 2014)
� Supervision pour les intervenants un an après la formation (octobre 2014)
� Action inscrite dans le projet de service et réalisée
« AMIEM victimologie »:
Aujourd’hui…
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� Une situation dite de conseils
� Une situation d’intervention sur le terrain
« AMIEM Victimologie »:
Exemples d’intervention
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� 1ère année de mise en route: Ajustements
� Un dispositif d’accompagnement pour les adhérents et les salariés lors de situations traumatogènes
� Un dispositif élaboré en pluridisciplinarité
� Un dispositif répondant aux attentes de la CMT, aux besoins de
service et aux actions définies dans le projet de service
Conclusion
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