Directeur : Mr Olivier Soubeyran Co-directrice : Mme Céline Lutoff
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PENSER L’ALERTE PAR LES DISTANCESEntre planification et émancipation,
l’exemple du processus d’alerte aux crues rapides sur le bassin versant du Vidourle (Gard)
Directeur : Mr Olivier SoubeyranCo-directrice : Mme Céline Lutoff
Laurence Créton-Cazanave
18 Juin 2010,Institut de
Géographie Alpine
Plan de l’exposé
1_Les sources de l’approche par les distances
Un problème, un terrain, une intuition
2_L’alerte et ses distances Mise en œuvre et diagnostic
3_Les pratiques de la distance des acteurs Technologies et Stratégies de la
distance4_Penser l’alerte par les distances : quel(s)
effet(s)?
De la nécessité de repenser l’alerte
L’alerte aux crues rapides : un cas limite Contrainte temporelle + limites modèles prévision
Limites du « paradigme prévisionniste » (Chateauraynaud et Torny 1999)
Comment fait-on « quand même » l’alerte ? L’approche classique de l’alerte
paradigme prévisionniste + Gain efficacité limité (Sorensen 2000)
Inadapté pour saisir pratiques concrètes des acteurs
Repenser l’alerte, pour saisir conditions de réalisation et d’efficacité de l’alerte aux limites
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Le Vidourle :- Fleuve 80 km- ≠ configurations- ≠ territoires- Tous acteurs d’alerte- Plutôt « bons »
Le PA : des acteurs et des échelles, dispersésMatériau recueilli :- app. pragmatique- + 90 entretiens - Observations in situ
Un cas d’étude : bassin versant du Vidourle
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De l’intuition à l’hypothèse de la distance L’intuition :
Contrainte du projet Ressenti de terrain L’homme spatial (Lussault, 2007)
L’hypothèse : alerte comme problème de distances Réduire distance aux phénomènes pour
qualifier la situation Réduire distances aux autres acteurs pour
partager / construire le sens de la situationMaintenir la distance entre l’eau et nous
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Plan de l’exposé
1_Les sources de l’approche par les distances
Un problème, un terrain, une intuition
2_L’alerte et ses distances Mise en œuvre et diagnostic
3_Les pratiques de la distance des acteurs Technologies et Stratégies de la
distance4_Penser l’alerte par les distances : quel(s)
effet(s)?
Analyse : « Quelles distances en jeu pour chaque acteur ? » 879 distances relevées pour 36 entretiens
Différents types de distances :
Grammaire des distances
Mise en oeuvre
Entités en distanceHumain/Non Hum.
Humain / Humain
Non Hum. /Non Hum
DE DI DO
Registre de
distance
Physique DP DPE DPI
Cognitive DC … …
Spéculaire DS … … …
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Les distances des acteurs de l’alerte
1/
Répartition quantité distances / types de distance
DE DI DO Total % sur N
DP 201 184 X 385 43,8
DC 235 94 X 329 37,43
DS 68 63 34 165 18,77
Total 504 341 34 N = 879 100
% sur N 57,34 38,79 3,87 100
Distances spéculaires = 1/5 total
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L’alerte sous l’angle des distances
Nouvelle problématisation de l’alerte : Processus interprétatif de la situation pour
fonder l’actionApproche classique Approche par les
distances
Alerte Diffusion information pour déclencher comportements
Processus construction sens de la situation pour
action
Critère Temps de diffusion : « gagner du temps »
Préserver capacité action :
« ralentir le temps ? »
Conséquences attendues
Comportements prescrits réalisés
Action adaptée à la situationEfficacité : pas forcément là où on
la cherchait !
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Plan de l’exposé
1_Les sources de l’approche par les distances
Un problème, un terrain, une intuition
2_L’alerte et ses distances Mise en œuvre et diagnostic
3_Les pratiques de la distance des acteurs Technologies et Stratégies de la
distance4_Penser l’alerte par les distances : quel(s)
effet(s)?
Des technologies de la distance Coprésence, télécommunication, déplacement + Expertise, acculturation, acte de
communication Efficacité double inscription temporelle Qui se « potentialisent » :Vecteur dePermet dePossible
Télé-communication
Actes de communicatio
nCoprésence Acculturation Expertise Déplacement
TélécommunicationUsage
++ effets
D dispenser
Cibler Usage Usage
Dispenser
Cibler
Coprésence DispenserUsage
++ effetsConcurrence
Actualisation
Usage
Actualisation
UsageDispenser
Acculturation Cibler ++ effets
Cibler
++ effets
Cibler
++ effets
CiblerCibler
Utilité (favorise autres technologies)
Economie (réduit coût des autres
technologies)
Coût d’usage (limite autres technologies)
4 4
6 2 1
3 5
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Des stratégies de la distance
Sous type QualificationRegistre distance
traitée
Pseudopode Intermédiaire qui «prolonge» l’acteur Distance physique (DP)
Décodeur Intermédiaire qui traduit vers l’acteur Distance Cognitive (DC)
TransistorIntermédiaire qui « module » la
distanceD. physique (DP), cognitive
(DC) et spéculaire (DS)
Le détour : introduire un intermédiaire dans la distance
Emancipation Dimension collective essentielle Double inscription temporelle +
prescriptibilité ?
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Plan de l’exposé
1_Les sources de l’approche par les distances
Un problème, un terrain, une intuition
2_L’alerte et ses distances Mise en œuvre et diagnostic
3_Les pratiques de la distance des acteurs Technologies et Stratégies de la
distance
4_Penser l’alerte par les distances : quel(s) effet(s)?
Planification et efficacité
Certaines sources de l’efficacité de la planification résident hors d’elle
Source d’efficacité Sélection des
entités à prendre en compte
Procédures gestion des distances
Partage « charge » de la distance
Mais Pb prescrire certaines
technologies et stratégies
Déni nécessité émancipation
Déni dimension interprétative
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Un cadre heuristique
Produire une intelligence complémentaire de l’alerte
Rendre compte des pratiques de l’alerte Telles que réalisées De façon symétrique et compréhensive Identification sources d’efficacité « invisibles » avant
Grille de lecture comparative Outil de diagnostic opérationnel
Testé pour Opération « Sites pilotes de gestion intégrée des risques naturels dans les Alpes. », PGRN
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Nouvelles questions
Planifier sans « stériliser » les sources d’efficacité Importance de l’inscription territoriale / professionnelle potentialisation des technologies, stratégies et
émancipation Penser l’alerte dans le temps long
Construction/définition des distances Construction des technologies et stratégies de la
distance Penser l’alerte dans la « vraie vie »
Seulement un des problèmes des acteurs : concurrence « Mise en risque » croissanteNécessité de dispositifs activation / émancipation
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MERCI DE VOTRE ATTENTION