Développer sa compétitivité par le talent et la passion de tous les collaborateurs
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Développer sa compétitivité
par le talent et la passion de tous les collaborateurs
Michael Ballé
Copyright Institut Lean France 2017 Page 1
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Et de principes de management de fond
Pour produire des bons produits, il faut
d’abord développer les personnes
Copyright Institut Lean France 2017 Page 2
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Compétitivité?
Entreprise = Produits + Services
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Où chercher de la compétitivité?
VA/VE
Copyright Institut Lean France 2017 Page 4
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La valeur est toujours un mystère
Valeur = Fonction / Coût
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Comment aller chercher de la valeur?
1. Sécurité
2. Qualité
3. Productivité
4. Flexibilité Copyright Institut Lean France 2017 Page 6
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Où chercher de la compétitivité?
VA/VE
Jidoka Juste-à-temps
Ventes par plus de qualité perçue
Marge par moins de la non-qualité
Productivité par moins de coûts de complexité
ROI par plus d’utilisation du capital
Copyright Institut Lean France 2017 Page 7
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3 méthodes d’apprentissage
• La VA/VE nous apprend à coller à la satisfaction des clients
• Le Jidoka nous apprend à ne pas décevoir les clients et ne plus
jeter de l’argent par la fenêtre en faisant du mauvais travail
• Le Juste-à-temps nous apprend à mettre les moyens qu’il faut
pour livrer à chaque étape et à ne pas compenser nos bêtises par de l’investissement dans de la surcapacité
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Cet apprentissage ne peut se faire qu’avec l’engagement de tous
L’entreprise libérée
Paradigme du pouvoir et de la règle: satisfaire les collaborateurs en déplaçant le pouvoir et la règle du centre vers les équipes de terrain
Lean
Paradigme de la dynamique et de l’apprentissage: satisfaire les collaborateurs par leurs progrès en soutenant leurs efforts d’apprentissage
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Le talent
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Le talent: voir ce que les autres ne voient pas
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La passion: le problème de l’enfant qui se penche dans un puit
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On sait tous comment étouffer talent et passion…
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On sait tous comment étouffer talent et passion…
• Demander de faire des choses qui n’ont pas de sens
• Exiger plus que la personne ne pense savoir donner
• Soutenir l’injustice des petits chefs
• Faire partie d’une équipe avec qui on ne s’entend pas
• Pas d’espoir de progression ou d’augmentation
• Faire travailler sur des sujets inintéressants avec des technos obsolètes
• Ne pas responsabiliser sur l’impact de son travail
• Ne pas reconnaître les efforts (ou les difficultés)
• Ne laisser aucun espace d’autonomie
• Forcer à agir contrairement aux valeurs personnelles….
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Satisfaire les employés
VA/VE
Jidoka Juste-à- temps
Mieux stabiliser charge/capacité
Développer la confiance en maîtrisant les standards
Kaizen pour s’approprier
le travail en équipe
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Pour se sentir en confiance de réussir sa journée, son année
1. Garder le sens de ce qu’on fait – ce qui s’apprend par la réflexion
permanente qu’induisent andon et flux tiré
2. Une charge de travail raisonnable, et pas trop de feux à éteindre – ce
qui s’apprend par le lissage de la planification
3. Maîtriser ses gestes professionnels dans des circonstances différentes et
parfois malaisées – ce qui s’apprend par la résolution de problèmes
au quotidien
4. Bien travailler en équipe en étant parfaitement à l’aise sur les modes de
travail et les relations avec les collègues – ce qui s’apprend lors des
initiatives de kaizen
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Satisfaire les employés
VA/VE
Jidoka Juste-à- temps
Mieux stabiliser charge/capacité
Développer la confiance en maîtrisant les standards
Kaizen pour s’approprier
le travail en équipe
Stabiliser Les équipes
Donner les moyens de
Réussir le plan
Les aider à s’approprier leurs espaces de
travail
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Une équipe d’équipes
Flux tiré
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Flexibilité et collaboration plutôt que “simplexité”
Source: General McChrystal
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Chaque équipe doit
1. Bien connaître son métier et bien fonctionner ensemble
2. Bien travailler avec les équipes amont-aval
3. Apprendre à réagir plus flexiblement aux demandes inattendues
4. Prendre en main son apprentissage pour faire évoluer
l’organisation dans le sens des challenge globaux
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Une équipe d’équipes pour augmenter la connectivité et le flux des idées
Source: General McChrystal
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Une vision dynamique de l’organisation
Source: Toyota
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Un changement de management radical
Bureaucratie tayloriste
Manager par les instructions: on récompense ceux qui s’en tiennent aux règles/procédures et qui exécutent des plans d’action
Lean
Manager par l’orientation: on donne le sens et la méthode d’apprentissage et on soutient ceux qui donnent de l’ingénuité, de l’initiative et font preuve de bon sens
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Mais dont il faut apprendre à manier les outils
Orientation Outil
Vers la valeur pour le client VA/VE
Vers le détail technique Andon
Vers la coordination entre équipes Flux tiré
Vers la réalité du travail Flux pièce à pièce et kanban
Vers une meilleure plannification Lissage
Vers mieux connaître les gestes de base
Résolution de problèmes et standards
Vers mieux fonctionner en équipe Kaizen
Vers des équipes plus autonomes Team Leader et stand-up
Vers de meilleures environnements de travail
5S
Vers un meilleur management 4M
Vers une réflexion plus poussée Point de cause et 5 pourquoi?
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Pour développer les personnes
Teamwork: la capacité individuelle de travailler avec des personnes au-delà des frontières fonctionelles
Compétence: l’expertise technique – connaissance des cas de figure multiples et compréhension des mécanismes sous-jacents
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Pour être un leader lean: apprendre à apprendre
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Et un changement de posture fondamental
Résoudre un problème en Lean
Améliorer la détectabilité du problème pour que la personne qui fait le job puisse s’autocorriger de manière plus autonome
Résoudre un problème en management
Alourdir le processus par une solution administrative: plus de contrôle, d’audit, de grilles de maturité ou de surinvestissement (alors que le problème n’est toujours pas résolu)
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Qui repose sur expertise et confiance mutuelle
Compétitivité Lean
L’apprentissage individuel et par équipes développe l’expertise mais surtout la confiance mutuelle: observation et discussion sur le gemba sont la clé de l’efficacité
Compétitivité traditionnelle
La planification, l’organisation et la clarté des rôles sont la clés de l’exécution disciplinée de plans visionnaires. Si chacun fait son travail, l’entreprise fonctionne.
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Michae
Michael @Michael_Balle
Lean = Kaizen + Respect
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