Démarche RSE esh& Groupe Polylogis Daniel...

Démarche RSE esh & Groupe Polylogis

Daniel BIARD

RHF 2013

2.

� Présentation

� Le Groupe Polylogis en quelques mots

� Un secteur en Mouvement� L’engagement du secteur professionnel

� Pourquoi se lancer dans une démarche RSE?

� Une approche globale

� Les étapes de l’engagement Polylogis ?

� De la certification qualité à la RSE

� Construire une démarche RSE : comment s’y prendre?

� Le choix de Polylogis : Audit = suite de la démarche

� Conclusion: articulation entre démarche qualité et démarche RSE

� La vision d’un bailleur (Polylogis)

Plan de l’intervention

3.Le Groupe Polylogis en quelques mots

� Groupe Polylogis – près de 62 000 logements

� Patrimoine ( 31 décembre 2012) : 61 691 logements

� Livraisons 2012 : 1 953 logements dont 229 en accession

� En cours de construction 2012 : 2 358 logements

� Projets en étude (au 31 décembre 2012) : 2 048 logements hors ANRU

� Ressources humaines ( 31 décembre 2012) – 1 081 collaborateurs

� Bailleur social privé indépendant

� Mission d’intérêt public depuis 50 ans

� Déploiement d’une politique de développement dans 3 directions :

- la conduite de projets d’agglomération

- la promotion du logement et du cadre de vie

- la mixité sociale par l’accession sociale à la propriété

4.Le Groupe Polylogis en quelques mots

Loger plus, loger mieux

� Le Groupe Polylogis gère près de 62 000 logements au travers de 8

filiales distinctes et complémentaires.

(Informatique –GRC- Juridique-Qualité- Communication)

Logement Famille Spécialisation métier

GIE de moyens

5.5.

Un secteur en mouvement : de la prise deconscience à la prise en main du sujet à tousles niveaux

� Les Fédérations professionnelles du secteur se sont engagées :

– Côté ESH, pionnier dès 2008, et un objectif précis est fixé en 2011 sur

l’engagement de toutes les ESH d’ici 2013 dans une démarche RSE puis

édition d’un Guide en 2012 « Pour la mise en place d’une démarche RSE

dans une ESH ».

– De plus en plus d’Offices se lancent dans une démarche innovante

d’intégration de la RSE au sein de leur stratégie, c’est un sujet évoqué

dans les associations de Directeurs.

– Les Coopératives ont édité un guide 2010 qui fournit un cadre

méthodologique et des outils leur permettant de développer des pratiques

RSE dans l’ensemble de leurs activités.

� L’institut de la RSE (Responsabilité Sociale de l’Entreprise) a été créé

en 2012 à l’initiative de l’Union et des Fédérations HLM :

– Volonté du mouvement professionnel de disposer d’une structure dédiée

avec pour ambition de promouvoir le développement de la RSE,

– La RSE est un sujet phare des Congrès HLM.

6.

Pourquoi se lancer dans unedémarche RSE dans les esh?

7.RSE : une démarche !

� Démarche RSE ?

� C’est une déclinaison du développement durable.

� Elle s’inscrit dans une démarche systémique de projet d’entreprise pour

améliorer les performances globales de l’entreprise et assurer sa

pérennité sur le long terme.

� C’est une démarche managériale volontaire qui permet de mettre une

cohésion entre tous les projets souvent conduits de manière morcelée.

� Elle sert aussi à définir précisément et faire partager aux parties

prenantes les responsabilités de la structure.

8.Pourquoi s’engager dans la démarche ?

� Anticiper les évolutions réglementaires :

� en matière d’environnement

� en matière RH

� en matière de transparence et d’information ….

� Renforcer le partenariat avec les collectivités et l’ancrage local

� se différencier sur son marché, se positionner

� par une relation étroite et une réponse adaptée à la demande

� Améliorer la satisfaction des locataires

� démarche qualité, réponse à la demande

� concertation

� Stimuler l’innovation

� penser autrement

� attitude de veille à tous les niveaux

� En interne

� attirer les compétences

� fidéliser et mobiliser les collaborateurs

� améliorer les relations entre services

9.

Les étapes de l’engagement Polylogis

10.

2004 Qualibail I

2005 Cerqual Qualitel - Label « Habitat & environnement »

2005 Certification H&E

2006 Contrat multi services

2006 Charte de l’accessibilité

2007 Habitat Senior Services

2008 Trophées de l’innovation pour l’accessibilité + premier rapport RSE

2008 Polylogis Service Clients

2011 Contrat de Performance Energétique

Les temps forts du Groupe

Des projets spécifiques au service de la stratégie d’entreprise

Vers un meilleur service clients / partenaire

« L’interne au service de l’externe »

Stratégie énergétique

Qualibail

11.Le choix de Polylogis

�La démarche RSE de DELPHIS� L’association DELPHIS regroupe aujourd’hui 24 sociétés anonymes HLM gérant

prés de 200 000 logements sociaux collectifs et individuels sur 16 régions

françaises.

� Association, pôle de Recherche et développement au service de l’excellence

professionnelle.

� Le projet DELPHIS

� Lancé en 2006, le projet DELPHIS vise d’abord à élaborer un modèle de

rapport RSE avec des indicateurs de performance communs.

� Le projet DELPHIS vise à partager les bonnes pratiques des entreprises sur une

base compréhensible pour tous.

� Le référentiel doit permettre de mettre en valeur :

- la politique de l’entreprise

- les moyens et méthodes mis en œuvre

- les résultats obtenus à l’aide d’indicateurs mesurables et tangibles

� Le référentiel DELPHIS (Eurho-GR) s’est étendu à d’autres pays européens :

Italie, Allemagne et Suède.

12.Comment mettre en œuvre la RSE ?

LE RAPPORT RSE

Description de bonnes pratiques

Témoignages de parties prenantes

Tableaux d’indicateurs (à la fin du rapport) avec 3 ans de suivi

Explication de la performance

Description des enjeux & de la stratégie


LES 5 THEMES DU RAPPORT

� Préserver l’environnement (12 indicateurs)

� Cette partie couvre les principales problématiques d’une politique

environnementale (énergie, transport, eau, déchets, gestion..).

� Certaines sous-parties sont spécifiques aux sociétés de logements (urbanisme

et paysage, confort et santé …).

� Assumer sa responsabilité économique (10 indicateurs)

� Quel est l’impact de l’entreprise sur l’emploi et sur son tissu économique ?

� Comment les revenus de l’entreprise sont-ils redistribués ?

� La politique d’achats favorise-t-elle des pratiques responsables ?

� Animer et améliorer sa gouvernance (11 indicateurs)

� Comment l’organisme dialogue et prend en compte les demandes des

locataires et des autres parties prenantes ?

� Le fonctionnement des organes de décisions est-il déontologique ?


LES 5 THEMES DU RAPPORT

� Développer les ressources humaines (14 indicateurs)

� L’entreprise propose-t-elle un environnement attractif, sûr et équitable à ses

salariés ?

� Le dialogue social et la diversité sont-ils assurés ?

� Promouvoir l’équilibre social des territoires (21 indicateurs)

� L’idée est de montrer que l’entreprise répond de façon adaptée à la demande

de logement, qu’elle assure la mixité sociale dans le peuplement des

logements, qu’elle apporte des solutions adaptées aux différents publics et

qu’elle assure une qualité de service à tous les locataires.


LE CALENDRIER

16.Pourquoi s’engager dans la démarche ?

� S’engage dans la démarche RSE en 2008

17.

Construire une démarche RSE : comment s’y prendre?

18.18.Un référentiel esh VIGEO DELPHIS 2011Validé par toutes les parties prenantes

Maîtrise des impacts environnementaux dans la production de logements ��

Maîtrise des impacts environnementaux dans l’entretien, la gestion du patrimoine et la réhabilitation ��

Contribution à la santé des locataires à l’intérieur des logements ��

EnvironnementEnvironnement

Prévention des discriminations et promotion de l’égalité des chances entre tous les salariés ��

Respect des droits humains fondamentaux ��

Droits de l’hommeDroits de l’homme

Objectivité et transparence des systèmes de rémunération et avantages ��

Qualité de la gestion des emplois et développement des compétences ��

Protection de la sécurité et de la santé ��

Relations et conditions de

travail

Relations et conditions de

travail

Contribution à l’aménagement durable du territoire et à l’amélioration du cadre de vie ��

Développement de l’accessibilité physique et adaptation des logements ��

Communautés et Développement

local

Communautés et Développement

local

Transparence et efficacité des instances ��

Concertation avec les associations de locataires ��

Gouvernance Gouvernance

Respect des intérêts des demandeurs de logements sociaux ��

Respect des intérêts des locataires ��

Intégration des facteurs sociaux et environnementaux dans le processus d’achats ��

Prévention de la corruption ��

Loyauté des pratiques Loyauté des pratiques

Questions relatives aux

consommateurs

Questions relatives aux

consommateurs

Développement de l'accompagnement social des locataires en difficulté ��

Respect des intérêts des accédants à la propriété ��

Promotion du dialogue social et de la négociation collective ��

�� Pondération du critère


�� La réalisation d’un diagnostic-AUDIT sur la performanceRSE dans le prolongement des rapports.

�� L’élaboration d’une stratégie RSE formalisée qui :

� Formule les valeurs de l’entreprise.

� Rappelle les enjeux de la société et des territoires surlesquels elle agit.

� Met en cohérence les actions existantes.

� Définit les objectifs et des actions à court et moyen termes.

LES SUITE DE LA DEMARCHE

20.…évaluée selon différents angles : une approche managériale

Non tangible

Amorcé

Probant

Avancé

Pertinence

des politiques (P)

Cohérence

du déploiement (D)

Résultats (R)

1

2

3

4

Contenu

Visibilité

Portage

Processus

Moyens

Contrôles / Reporting

Indicateurs

Avis des parties prenantes

Gestion des controverses

Chacun des 19 objectifs RSE est évalué et noté selon 9 angles d’analyse

21.Exemple de livrable : cartographie de notes

22.

Conclusion � Liens et différences entre démarche qualité et démarche RSE

23.Retours d’expériences : lien qualité /RSE

La démarche RSE est une démarche plus englobante et elle peut

être le relais d’une démarche qualité

� Si la démarche qualité en interne est orientée uniquement

procédures, la RSE est l’occasion d’avoir une démarche plus

englobante :

� En terme de contenu (7 domaines différents : sociaux,

environnementaux et sociétaux) : la GRH y est plus prégnante

� Et d’approche (démarche managériale, pas uniquement orientée

procédures)

� Si la démarche qualité est déjà conçue en interne comme un projet

d’entreprise, la démarche RSE peut être un relais pertinent pour

relancer une dynamique

� Par rapport à une démarche qualité « à bout de souffle » et pour

redonner du sens aux collaborateurs

24.

Par sa transversalité et sa vision globale, la démarche RSE

accroît et fluidifie les relations entre les

services

La vision du Groupe Polylogis

Faire apparaître ses limites et insuffisances comme autant de pistes

d’amélioration contribue à établir une relation de confiance

C’est un formidable outil de management et agit comme un

levier de mobilisation des équipes. Elle propose une

approche plus riche de notre activité et donne du sens à l’action de chacun des

collaborateurs

Un argument de poids dans les négociations

Démarche RSE esh& Groupe Polylogis Daniel...

Documents

Transcript of Démarche RSE esh& Groupe Polylogis Daniel...