DE L E VALUATION A LA G ESTION P REVISIONNELLE DE L E MPLOI ET DES C OMPETENCES Gestion...
25
DE L’EVALUATION A LA GESTION PREVISIONNELLE DE L’EMPLOI ET DES COMPETENCES Gestion Prévisionnelle de l’Emploi et des Compétences
-
Upload
caterine-delamare -
Category
Documents
-
view
102 -
download
0
Transcript of DE L E VALUATION A LA G ESTION P REVISIONNELLE DE L E MPLOI ET DES C OMPETENCES Gestion...
DE
L’EVALUATION A LA
GESTION PREVISIONNELLE
DE L’EMPLOI ET DES COMPETENCES
Gestion Prévisionnelle de l’Emploi et des Compétences
1) LE POURQUOI DE LA DEMARCHE
2) LE REFERENTIEL METIER
3) L’ENTRETIEN ANNUEL D’EVALUATION
4) L’EXPLOITATION DE L’ENTRETIEN
5) LES ETAPES A VENIR
Gestion Prévisionnelle de l’Emploi et des Compétences
1) LE POURQUOI DE LA DEMARCHE
Gestion Prévisionnelle de l’Emploi et des Compétences
Synthèse du projet sur la GRH
• Développement des modes de prise en charge : chimio, douleur, soins palliatifs, etc.
• Accréditation/Qualité• Adéquation salarié/poste• Recrutement• Formation• Evolution managériale
Autant de raisons de mettre en place une GPEC
Gestion Prévisionnelle de l’Emploi et des Compétences
Les 2 V O L E T S
de la Gestion Prévisionnelle de l’Emploi et des Compétences
PROJET D’ETABLISSEMENT
G. P. E. C.Sante Service Collaborateur
Gestion des
Compétences
Développement
Personnel
Combien d’emplois
à un, trois, cinq ans ?
Dans quels métiers ?
Quelles compétences y associer ?
Quel parcours
professionnel ?
Quelles formations ?
Quelles compétences y associer ?
ReconnaissanceMotivation - Adhésion
S
I
R
H
L A D E M A R C H E
Gestion Prévisionnelle de l’Emploi et des Compétences
PROJETD’ETABLISSEMENT
Communication auprèsdes salariés
Formation des évaluateurs
ENTRETIENPROFESSIONNEL
Développement Professionnel
Gestion Prévisionnelledes Emplois
et des Compétences
Mise en placede la GPEC
Structuration du Référentiel
Métiers-Compétences
Elaborationdu support
de l’EntretienProfessionnel
2) LE REFERENTIEL METIER
Gestion Prévisionnelle de l’Emploi et des Compétences
L ‘ A R T I C U L A T I O N
de la Gestion Prévisionnelle de l’Emploi et des Compétences
ENTRETIENPROFESSIONNEL
Recrutement
Mobilitépromotionnelle
Formation
REFERENTIELMETIERS
COMPETENCES
•Bilan / Résultats
•Evaluation des compétences
•Développement personnel (formation, mobilité)
CIBLEDE
PROFESSION-NALISATION
3) L’ENTRETIEN ANNUEL D’EVALUATION
Gestion Prévisionnelle de l’Emploi et des Compétences
L’ENTRETIEN D’EVALUATION : OUTIL CENTRAL
de la Gestion Prévisionnelle de l’Emploi et des Compétences
SES FINALITES- Evaluer les compétences acquises et les comparer aux compétences cibles- Appuyer le développement professionnel du collaborateur- Préparer le plan de formation- Gérer les potentiels
LES ETAPES DE L’ENTRETIEN- Bilan / Résultat- Evaluation des compétences- Développement professionnel (formation, mobilité interne, mobilité
géographique)
LES OUTILS - Un support d’entretien commun accompagné de son guide- Une grille d’évaluation spécifique pour chaque métier qui s’appuie sur le
référentiel métier et qui contribue à l’élaboration du plan de formation
L’E.A.E., outil de dialogue
Dialogue
Hiérarchique/Salarié
Dialogue collectif
Unité/Sous-secteurs
Dialogue collectif
Unités/DRH/DG
Recrutement Formation
Emplois Compétences
Professionnalisme Qualité des processus
Qualité
Prévision
Optimisation
OBJECTIFS /RESULTATS
GRILLED’EVALUATION
PORTEFEUILLEDE COMPETENCES
PLAN DEFORMATION
CAMPAGNESDE RECRUTEMENT
4) L’EXPLOITATION DE L’ENTRETIEN
Gestion Prévisionnelle de l’Emploi et des Compétences
5) LES ETAPES A VENIR
Gestion Prévisionnelle de l’Emploi et des Compétences
LES ETAPES A VENIR
La structuration des objectifs de progrès
La dimension quantitative de la gestion prévisionnelle
L’évolution des métiers
Gestion Prévisionnelle de l’Emploi et des Compétences
