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Michele Vena [email protected] privé https://www.linkedin.com/in/ michelevena CFO Trilingue, depuis plus de vingt ans j’aide entrepreneurs et entreprises à prendre la Finance par le bon bout : en Créant de la Valeur DIPLOMES – FORMATIONS – MISES A L’HONNEUR Diplômes Ecole de Commerce - 1998 Università Bocconi – Milan (ITA) Mastère en Gestion Financière - 2010 HEC – Jouy en Josas (FRA) Autres formations Leading people and teams ESMT - ThyssenKrupp Academy Corporate turnarounds ThyssenKrupp Academy Green Belt Lean-6σ Formation Interne Réussir le changement ISEOR Mises à l’honneur Lauréat VII Trophée DFCG Alsace Finance et Gestion 2016 https://youtu.be/neUdRPuvdAo PARCOURS PROFESSIONNEL 08/2018 – 04/2019 Colmar (68), France Kermel Chimique / Textile - 40 Mln Euro C.A. Directeur Financier Contrôle de Gestion Industriel et Projets Mise en place et suivi des indicateurs pour améliorer la performance du site de production par lots (de 100T à 140T de production/mois) Costing/ pricing Gestion de Projets/ Conduite du changement Pilotage et suivi du Plan de Progrès Industriel (7M€ d’investissement) et Plan de Progrès Informatique (1M€) Reporting, normes IFRS, consolidation Consolidation filiale américaine et Reporting aux Fonds d’investissement Budgeting, Planning, Capital Expenditure Authorization Présentations aux investisseurs Financements et Refinancements 10M€ pour le financement des Plans de Progrès Gestion de la Trésorerie Echéances de remboursement de la dette LBO à respecter Déploiement SAP et migrations informatiques Evaluation migration ERP de JD Edwards à SAP 09/2012 – 07/2018 Thann (68) et Trosly-Breuil (60), France Potasse et Produits Chimiques et Weylchem Lamotte Chimique Industriel - 110 et 130 Mln Euro CA. Directeur Financier Restructurations, réorganisations, redressements Réduction des effectifs de 20% pour pouvoir pérenniser un site de 200 ans d’histoire Contrôle de Gestion Industriel et Projets TBP 2 sites de productions chimiques (en continu et par lot) - Seveso seuil haut Costing/ Pricing Gestion de Projets/ Conduite du changement Fonds LBO Kermel Filiale US ✔Membre CoDIR ✔Manager de: Compta (4p) CDG (1p) Achats (2p) IT (2p) Hors périmètre
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Michele Vena
privé
https://www.linkedin.com/in/michelevena
CFO Trilingue, depuis plus de vingt ans j’aide entrepreneurs et entreprises à prendre la Finance par le bon bout : en Créant de la Valeur
DIPLOMES – FORMATIONS – MISES A L’HONNEUR
Diplômes Ecole de Commerce - 1998 Università Bocconi – Milan (ITA) Mastère en Gestion Financière - 2010 HEC – Jouy en Josas (FRA)
Autres formations Leading people and teams
ESMT - ThyssenKrupp Academy Corporate turnarounds
ThyssenKrupp Academy Green Belt Lean-6σ
Formation Interne Réussir le changement
ISEOR
Mises à l’honneur Lauréat VII Trophée DFCG Alsace Finance et Gestion 2016 https://youtu.be/neUdRPuvdAo
PARCOURS PROFESSIONNEL
08/2018 – 04/2019 Colmar (68), France Kermel Chimique / Textile - 40 Mln Euro C.A.
Directeur Financier
Contrôle de Gestion Industriel et Projets
Mise en place et suivi des indicateurs pour améliorer la performance du site de production par lots (de 100T à 140T de production/mois)
Costing/ pricing Gestion de Projets/ Conduite du changement
Pilotage et suivi du Plan de Progrès Industriel (7M€ d’investissement) et Plan de Progrès Informatique (1M€)
Reporting, normes IFRS, consolidation
Consolidation filiale américaine et Reporting aux Fonds d’investissement
Budgeting, Planning, Capital Expenditure Authorization
Présentations aux investisseurs Financements et Refinancements
10M€ pour le financement des Plans de Progrès Gestion de la Trésorerie
Echéances de remboursement de la dette LBO à respecter
Déploiement SAP et migrations informatiques
Evaluation migration ERP de JD Edwards à SAP
09/2012 – 07/2018 Thann (68) et Trosly-Breuil (60), France Potasse et Produits Chimiques et Weylchem Lamotte Chimique Industriel - 110 et 130 Mln Euro CA.
Directeur Financier
Restructurations, réorganisations, redressements
Réduction des effectifs de 20% pour pouvoir pérenniser un site de 200 ans d’histoire
Contrôle de Gestion Industriel et Projets
TBP 2 sites de productions chimiques (en continu et par lot) - Seveso seuil haut
Costing/ Pricing Gestion de Projets/ Conduite du changement
Fonds LBO
Kermel
Filiale US
✔Membre CoDIR
✔Manager de:
Compta (4p)
CDG (1p)
Achats (2p)
IT (2p)
Hors périmètre
Transformation post-acquisition de 2 sociétés appartenant à des grands Groupes en sociétés stand-alone
Pérennisation d’un site déjà condamné à la fermeture Reporting, normes IFRS, consolidation
Reporting mensuel aux CoDir et consolidation en normes IFRS Allemagne
Budgeting, Planning, CEA
Présentations aux associés Financements et Refinancements
52M€ de financement pour une conversion technologique incontournable
Mise en place lignes d’affacturage et financement stock pour 60M€
Lease-back pour un équivalent de 20M€ Intégration et Management d’équipes multisite et à l'internationale
Création d’une équipe financière post-acquisition Gestion de la Trésorerie
Post acquisition à partir d’une position cash de 0 Déploiement SAP et migrations informatiques
Migration SAP post-acquisition Excellence manufacturière
Mise en place du Lean Manufacturing Réclamations assurance accidents industriels
10M€ d’indemnisation – 3 accidents Coach et Formateur
Formation originale pour non financiers
07/2008 – 09/ 2012 Le Theil sur Huisne (61), France Thyssenkrupp – Sofedit, Equipementier Automobile rang 1 - De 500 à 350 Mln Euro CA.
Directeur Comptabilité et Contrôle de Gestion
Restructurations, réorganisations, redressements
Restructuration de la Division Automobile française pour passer de 8 sites de production à 4 en divisant les effectifs par 2.
Contrôle de Gestion Industriel et Projets
TBP 8 sites de production sous-traitance automobile en France + 3 filiales étrangères
Request For Quotation constructeurs automobile
Costing/ Pricing Gestion de Projets/ Conduite du changement
Pilotage projet de redressement industriel pour passer de 150M€ de pertes à 0 en 4 ans
Excellence manufacturière
Animation économique et suivi Reporting, normes IFRS, consolidation
Fonds ICIPrivate Equity
Potasse et Produits Chimiques
✔Membre CoDIR
✔Manager de:
Compta (5p)CDG (2p)
IT (3p)
Weylchem Lamotte
✔Membre CoDIR
✔Manager de:
Compta (5p)CDG (3p)
IT (3p)
ThyssenKruppAG
TK Automotive
TK AutoSofedit - France
1 siège8 sites en France
3 filiales à l'etranger
✔Membre CoDIR
✔Manager de:
Compta (18p)
CDG (18p)
TK AutoAllemagne
TK AutoAngleterre
Hors périmètre
Hors périmètre
Reporting au CoDir et consolidation en IFRS Allemagne + besoin d’info trimestriel société cotée
Budgeting, Planning, CEA Intégration et Management d’équipes multisite et à l'internationale
CDG dans 8 sites en France + 3 filiales étrangères Gestion de la Trésorerie
Cash-pooling avec ThyssenKrupp Ag Coach et Formateur
Formation originale pour non financiers
09/2005 – 07/2008 Aulnay-sous-Bois (93), France Magnetto France (Arcelor Mittal 40%) Equipementier Automobile rang 1- 480 Mln Euro CA.
Directeur Administration, Finance et CDG - France
Contrôle de Gestion Industriel et Projets
TBP 2 sites de production sous-traitance automobile
Request For Quotation constructeurs automobile
Costing/ pricing Reporting, normes IFRS, consolidation
Reporting mensuel au CoDir et consolidation (IFRS italien) pour le Groupe
Budgeting, Planning, CEA Financements et Refinancements
Refinancement d’une usine de sous-traitance automobile environ 120M€
Intégration et Management d’équipes multisite et à l'internationale
2 sites en France + 1 Belgique Gestion de la Trésorerie
Sociétés stand-alone avec remboursement de dette
09/2002 – 09/2005 Argenteuil (95), France Sofaital S.A. (Joint-Venture Groupe Faital) Equipementier Automobile rang 1 - 20 Mln Euro CA.
Directeur Général Délégué
Contrôle de Gestion Industriel et Projets
TBP 1 site et 2 lignes de prodution
Request For Quotation constructeurs automobile
Costing/ pricing Gestion de Projets/ Conduite du changement
Direction du site – fournisseur rang 1 PSA/ Renault Reporting, normes IFRS, consolidation
Reporting mensuel aux associés
Budgeting, Planning, CEA
02/2001 – 09/2002 San Donato Milanese (MI), Italie Faital S.p.A. Equipementier Automobile rang 1 – 100 Mln Euro C.A.
Group Controller
Contrôle de Gestion Industriel et Projets
TBP sites de production en Italie, Espagne, France, Hongrie et Mexique
Animation CDG filiales étrangères
Request For Quotation constructeurs automobile
CLN
Division
Automotive
MA France
✔Membre CoDIR
✔Manager de:
Compta (3p)
Controlling (2p)
Eurostamp
✔Membre CoDIR
✔Manager de:
Compta (3p)
Controlling (2p)
Magnetto Belgique
✔Membre CoDIR
services externalisés
SOFARE FAITAL
SOFAITAL
✔Direction site (50p) ✔Direction RH ✔Direction Finance, Administration et Contrôle de Gestion
50% 50%
Hors périmètre
Hors périmètre
Costing/ pricing
09/2000 – 02/2001 Settimo Milanese (MI), Italie Coim S.p.A. (Groupe Coim) Chimie /Parachimie – 600 Mln Euro C.A.
International Subsidiaries Controller and Auditor
Contrôle de Gestion Industriel et Projets
Animation CDG filiales étrangères Gestion de Projets/ Conduite du changement
Déploiement d’un Manuel de Reporting Reporting, normes IFRS, consolidation
Mise en place Reporting des filiales
01/1999 – 09/2000 Somerset (NJ), USA Ferrero USA Inc. Industrie Agroalimentaire – 200 Mln USD C.A.
Assistant to the Chief Financial Officer
Contrôle de Gestion Industriel et Projets
Site de production de Nutella aux US
Repacking de Rocher, Mon Cheri et TIC TAC Gestion de Projets/ Conduite du changement
Participant à une équipe internationale de CDG pour le déploiement de Hyperion pour la consolidation des Budgets Groupe
Reporting, normes IFRS, consolidation
Gestion Hyperion US pour Reporting
11/1998 – 01/1999 Luxembourg Ferrero International S.A. Industrie Agroalimentaire.
Stagiaire
Stage - Découverte :
Hyperion Entreprise – Outil de Reporting Groupe
Manuel de Reporting Groupe – Arthur Andersen
11/1995 – 11/1998 Alassio (SV), Italie Assostudio Cabinet Comptable/Audit - Dottori Commercialisti.
Stagiaire
Cabinet d’Audit local
Triennat pour pouvoir accéder à l’examen pour devenir Expert-Comptable en Italie
LANGUES – SAVOIR ÊTRE - INFORMATIONS COMPLEMENTAIRES
Langues
Savoir Être
Autre
Esprit d’équipe : 10 ans de basket niveau semi-pro m’ont appris que dans une équipe il y a, d’abord, des rôles à jouer et respecter et, deuxièmement, qu’ils sont tous également nécessaires et importants pour atteindre l’objectif
Auteur du livre : « Cristiano Ronaldo et la Finance d’Entreprise expliquée à ma belle-mère »
FAITAL
Italie France Espagne Mexique Hongrie
COIM
Singapour France Espagne Mexique US Brésil Allemagne
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![Tome 2 ACO SJLG Charté Vdef - Modernisation · 7udqvirupdwlrq qxppultxh ghvvlqrqv ohv ppwlhuv sxeolfv gh ghpdlq ewxgh survshfwlyh ± od vxlwh _ -xlq 3dupl fhv vhl]h idploohv gh](https://static.fdocuments.fr/doc/165x107/5e8bf1ed01ce5705cc00fa5b/tome-2-aco-sjlg-chartf-vdef-modernisation-7udqvirupdwlrq-qxppultxh-ghvvlqrqv.jpg)
