Csr Innolabs Dossier 1

7/28/2019 Csr Innolabs Dossier 1

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VINCULANDO RSE Y COMPETITIVIDADEN AMRICA LATINA

DOSSIER 1:NEGOCIOS EN LA BASE DE LA PIRMIDECon la colaboracin de:

Con el apoyo de: Secretara Tcnica:


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VINCULANDORSE Y COMPETITIVIDAD

EN AMRICA LATINALos CSR Innolabs o laboratorios de innovacin en responsabilidad social empresarial surgen de una alianza entre un grupo de empresas lderes en Amrica Latina,que incluye a CEMEX, Citi, Gas Natural Fenosa, Microsoft, PepsiCo y SABMiller, junto al Banco Interamericano de Desarrollo (BID).

Los CSR Innolabs buscan ir ms all de los modelos convencionales de promocin y difusin de la RSE e intentan crear sistemas de generacin de conocimientoinnovadores, soluciones concretas a los desafos de la gestin sostenible y responsable en la regin y generan un espacio de colaboracin y creacin deoportunidades para mejorar la eciencia, la competitividad y la integracin de la RSE en todos los aspectos de las operaciones de las empresas.

El proyecto CSR Innolabs cuenta con la asistencia tcnica de Fortica.

POR QU NEGOCIOS DE LA BdP ? I OPORTUNIDADES I CASOS DE XITO I CONCLUSIONES I QUIENES SOMOS


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VINCULANDO RSE Y COMPETITIVIDAD

EN AMRICA LATINANegocios en la Base de la Pirmide es el resultado del taller sobre este tema que se realiz el 23 de marzo de 2012 en Deereld Beach, Estados Unidos, en elque participaron los siguientes expertos y ponentes:

CEMEX

Martha Patricia Herrera Gonzlez, Directora de Responsabilidad Social Corporativa

Citi

Carlos Parra, Head of Community Development

Gas Natural FenosaAntonio Fuertes Zurita, Gerente de Reputacin y Responsabilidad Corporativa

Microsoft

Pedro Julio Uribe, Director International Organisations Latin America & The Caribbean | Jennifer Brooks, Citizenship Lead Latin America

PepsiCo

Gabriela de la Garza Tijerina, Sustainability Manager Latin America BeveragesAndreza Moleiro Arajo, Sustainability, Environment, Health and Safety Manager Latin America Foods

SABMiller

Catalina Garca Gmez, Directora de Comunicaciones y Desarrollo Sostenible SABMiller LatAm Slds CG

Banco Interamericano de Desarrollo

Miguel Aldaz, Lead Partnerships Ofcer | Csar Buenadicha, Especialista Snior del Fondo Multilateral de Inversiones (FOMIN)Agustn Zamora, Ocial de Inversiones de la Iniciativa Oportunidades para la Mayora

Fortica

Jaime Silos, Director de Desarrollo Corporativo | Toms Sercovich, Director de Comunicacin y Relaciones InstitucionalesRicardo Trujillo, Analista RSEPara ms informacin contacte con Ricardo Trujillo en Fortica [email protected]



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POR QU NEGOCIOS EN LA BdP?

OPORTUNIDADES

CASOS DE XITO

CONCLUSIONES

QUIENES SOMOS

1.

2.3.4.


5.


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PORQU NEGOCIOSEN LA BASE DE LA PIRMIDE

Ms de 5.000 millones de personasen el mundo viven conmenos de 10$ al da, segn datos del Banco Mundial.

Los productos y servicios orientados a labase de la pirmide,es decir accesibles parala gente de menor renta, son generadoresde desarrollo econmico y social, a la vezque una fuente de competitividad para laempresa.

Una estrategia lder de RSE enLatinoamrica debe incorporarmodelos de innovacin enproductos y servicios orientados ala base de la pirmide. Las alianzaspublico/privadas y colaboracionescon otras organizaciones sonimprescindibles para el desarrollode programas enfocados en labase de la pirmide y negociosinclusivos.


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DISPARIDAD EN LADISTRIBUCIN DE

LA RIQUEZA

DESEMPLEO JUVENIL

FRAGILIDAD DELOS SISTEMAS

SOCIOPOLTICOS

INFLACIN

PRECIO DEL PETRLEO

PRECIOS DE LOSALIMENTOS

CONTEXTO DE LOS NEGOCIOSEN LA BdPLos negocios en la base de la pirmide operan en entornos sociales inestables y, en ocasiones, disfuncionales.

Para operar en este tipo de contexto, las iniciativas en la base de la pirmide (BdP) deben tener en cuentalos factores que subyacen en el malfuncionamiento de la sociedad o de algunos segmentos de ella, ya quepueden comprometer la viabilidad de las iniciativas en la BdP. El siguiente mapa contiene una serie de variablestpicas en los entornos BdP y que conguran el crculo vicioso de la pobreza.

Falta deinfraestructuras

bsicas

CorrupcinAcceso

limitado onulo a losserviciospblicos

Analfabetismo Migracin

indiscriminada

Paternidadirresponsable

Nios comomano de

obra

Redescriminales

Precio delagua

Productividadagrcola

Competenciapor el uso del

suelo

Volatilidadde los

precios delas materias

primas


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DISPARIDAD EN LA DISTRIBUCIN DE LA RIQUEZALos entornos BdP se encuentran en economas con una fuerte desigualdad en la distribucin de la riqueza. Esto se caracterizapor la existencia de minoras que controlan la inmensa mayora de recursos, frente a grandes masas de poblacin que se sitancerca o bajo el umbral de la pobreza.

FRAGILIDAD DE LOS SISTEMAS SOCIOPOLTICOSEn entornos BdP, la actuacin del Estado es dbil por falta de estructura, capacidad o recursos. La existencia de sistemaspolticos poco democrticos, extractivos y poco estructurados debilitan la seguridad jurdica, la prevencin del crimen y de lacorrupcin y la defensa de los intereses de sus ciudadanos, especialmente aquellos menos favorecidos.

DESEMPLEO JUVENILLos entornos BdP presentan una demografa muy joven y abundante, que combinada con pocas oportunidades de desarrollosuelen generar grandes bolsas de jvenes dedicados a la economa informal o a actividades ilegales (redes de narcotrco,piratera o guerrilla). La bsqueda de proteccin e identidad les lleva en ocasiones a enrolarse en los llamados kingships.


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INFLACINLa poblacin en la BdP es especialmente vulnerable al incremento de los precios de los bienes bsicos. La dbil estructuraeconmica, con ausencia de infra-estructuras bsicas, con poblacin poco formada y bajo potencial econmico, hace que laseconomas sean rgidas y que cualquier movimiento en los precios de algunos recursos dispare las tasas de inacin adoble y triple dgito.

PRECIOS DE LOS ALIMENTOSLos precios de los alimentos han experimentando un fuerte crecimiento en los ltimos aos. De acuerdo con numerososestudios econmicos el precio de los alimentos seguir experimentando fuertes subidas por el incremento de la demanda y porel potencial limitado de incremento en la productividad de la oferta.

PRECIO DEL PETRLEOEl precio del petrleo supone un factor crtico en el nivel de precios de una economa, no slo por el coste de la energa en s,sino por la transmisin de costes de manera indirecta a toda la economa. As, el precio del petrleo impacta en los costes deproduccin, el factor trabajo, el coste de los fertilizantes y en ltima instancia el precio de los alimentos.


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Corrupcin.La falta de transparencia y de madurez democrtica conduce a institucionalizar la corrupcin en entornos BdP.

Falta de infraestructuras bsicas.La ausencia de infraestructuras bsicas como las comunicaciones, la energa o el acceso a la tecnologa

supone un freno a la actividad econmica.

Acceso limitado o nulo a los servicios pblicos.La prestacin de servicios pblicos bsicos como la sanidad o la educacin suponen una

reduccin dramtica del potencial de crecimiento y oportunidad de desarrollo de la BdP.

Analfabetismo.El analfabetismo generalizado impide que la economa local desarrolle sectores econmicos avanzados. Puede conllevar

consecuencias sociales serias como la paternidad irresponsable, la transmisin de enfermedades, y puede impedir la adopcin de valoressociales esenciales como la igualdad, la libertad religiosa o los derechos laborales.

Migracin indiscriminada.Los movimientos migratorios indiscriminados suelen descapitalizar la unidad familiar y el tejido social dicultando

el avance de la sociedad. La migracin puede venir provocada por probreza extrema, por proteccin frente a redes de extorsin o por expec-

tativas de riqueza con mayor o menor fundamento.

Paternidad irresponsable. El abandono de la familia, especialmente de los nios y la ausencia de planicacin familiar, generan una fuerte

desproteccin de la infancia.

Nios como mano de obra. Frecuentemente los nios en la BdP son contemplados como mano de obra. Las altas tasas de mortandad in-fantil se compensan con elevadas tasas de natalidad.

Redes criminales. La combinacin de todos estos factores permite el orecimiento de redes criminales en las que se inserta la poblacin

joven.



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Precio del agua.El precio del agua no recoge su escasez ni su coste de transporte y tratamiento en ninguna economa del mundo. A medida

que la disponibilidad de los recursos hdricos se haga ms costosa y escasa, los precios del agua irn aproximndose a la capacidad de la

oferta incrementando el precio del bien.

Competencia por el uso del suelo.El stock de suelo disponible para cultivo tiene que hacer frente a una creciente competencia para otros

usos como el industrial, el residencial, o la reserva de la bisfera. Las proyecciones de crecimiento econmico en pases emergentes hacen

previsible que esta competencia suponga una fuerte presin inacionaria sobre el precio de los alimentos.

Productividad agrcola. Factores como el cambio climtico con la volatilidad en patrones climatolgicos como la lluvia y otros, la degrada-

cin ambiental, la competencia por el uso del suelo, la escasez de fertilizantes, el precio del agua, y el uso de parte de la produccin para lageneracin de energa afectarn a la productividad agrcola en los prximos aos.

Volatilidad de los precios de las materias primas.La creciente correlacin entre los precios de las materias primas se ir acentuando, in-

crementando as la probabilidad de shocks de oferta. Por ejemplo, la produccin de energa es muy intensiva en el uso de agua, como tam-

bin lo es la produccin agrcola. El acero y otros metales son intensivos en energa. La energa es intensiva en el uso de petrleo y carbn,

entre otros. Parece razonable que los precios de los alimentos, la energa, el agua y el acero tengan una fuerte relacin, de manera que la

escasez de uno de ellos limite la produccin del siguiente.



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OPORTUNIDADESLa esencia del concepto de la Base de la Pirmide trata de convertir sociedades disfuncionales en sociedades funcionales. Este proceso abre unabanico de oportunidades para la generacin de valor compartido entre la sociedad, los sistemas sociopolticos y las empresas. El impacto de lasempresas en la BdP se produce fundamentalmente a travs de dos vas, la generacin directa de oportunidades de negocio en la cadena de valory apertura de nuevos mercados o, mediante programas de intervencin social como la creacin de becas, donaciones u otro tipo de apoyo. Estasintervenciones se dan en distintos niveles de la pirmide y dependiendo de distintos factores, resultan distintas acciones de las empresas. Veamosalgunas de ellas.


Reduccin dela corrupcin

Demanda deseguridad jurdica

Conciencia dela propiedad

Generacin deoportunidades

para la sociedad

BdP

El rol de laempresa como

catalizador


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EL ROL DE LA EMPRESA COMO CATALIZADOR.Mediante la iniciativa empresarial en la BdP, las compaas y otras frmulas emprendedoras pueden contribuir a vertebrar la sociedad en un contex-to de pobreza, permitiendo la transformacin del tejido socioeconmico en sus distintas manifestaciones.

GENERACIN DE OPORTUNIDADES PARA LA SOCIEDAD BDP.La actividad en la base de la pirmide puede suponer una fuente empleo directo e indirecto para la comunidad local, generando cadenas de valor apequea escala. En este proceso se genera r iqueza y perspectivas de desarrollo a medio y largo plazo.

CONCIENCIA DE LA PROPIEDAD.La posibilidad de prosperar y generar riqueza que revierta en la comunidad y el individuo genera un incentivo para preservar la propiedad del sujetoy respetar la de los dems. De esta manera surge una la conciencia de propiedad individual como un valor til para la comunidad.

DEMANDA DE SEGURIDAD JURDICA.Como consecuencia de lo anterior, la sociedad comienza a estructurarse para demandar una mayor seguridad jurdica y tratar de hacer cumplir la leyy los principios de convivencia.

REDUCCIN DE LA CORRUPCIN.La maduracin de este proceso, siempre que permanezca dando resultados de manera inclusiva, acaba por poner freno a la corrupcin institucional,lo cual abre la va a modelos de negocio convencionales.



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CASOS DE XITO


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CMO FOMENTARLA CONSTRUCCINY EL MEJORAMIENTODE VIVIENDAS PARA

FAMILIAS RURALESY URBANAS QUE

PERCIBEN 4 SALARIOSMNIMOS O MENOS?


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Este programa tiene como objetivo apoyar a familias de escasos recursos, brindndoles soluciones integrales y accesibles para la construccin y elmejoramiento de sus viviendas, y facilitando el otorgamiento de microcrditos (70 semanas y un pago semanal de $19 USD) para la adquisicinde materiales de construccin y asesora tcnica.

A la fecha se han otorgado un total de 187 millones de dlares en Crdito.

A travs de sus 84 centros de atencin ha beneciado a un milln 600 mil mexicanos desde su arranque hace 13 aos. En este tiempo, se hanconstruido 2 millones 80 mil m2 de casas habitacin en 47 ciudades. Como resultado, hoy ms de 336 familias cuentan con una casa habitacin demayor calidad. Sesenta por ciento de los participantes en Mxico comenta que no podran haber construido su vivienda sin el programa.

Adems, Patrimonio Hoy promueve el desarrollo econmico local y genera empleos para los albailes y otros trabajadores locales. En particular,ofrece oportunidades de trabajo signicativo a las mujeres. Las 810 promotores locales de Patrimonio Hoy personas que venden y administran

los crditos son mujeres, la mitad de las cuales no tena experiencia laboral alguna antes de unirse al programa. A travs de Patrimonio Hoy,reciben capacitacin, experiencia, oportunidad de tener un ingreso signicante, y una posicin de estima en sus comunidades.

Benecios especcos del programa para las familias.

Poder acumular materiales de construccin para un cuarto tipo de 10 m2 en donde Tradicionalmente:

- Invertir $1.500 USD.- Tardar 260 semanas.

PATRIMONIO HOY:MUCHO MS QUE UNA CASA


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- Desperdiciar 35% en Materiales (sin tecnologa, aplicacin e inadecuado almacenamiento).- Absorber incremento en los precios de materiales y mano de obra.- Lidiar con frustracin y resignacin que los inhabilita.

Con Patrimonio Hoy:

- Invertir US$1,000.- Tardar 70 semanas.- Desperdiciar 5% en Materiales (aplicacin).- Tener certeza sobre el costo de los materiales durante su proyecto.- Autosuciencia y sentido de logro.- Poder acceder al subsidio Federal Esta es tu casa y acelerar as casi 6 veces la velocidad en la acumulacin de patrimonio (2X+PH).

Reconocimientos al xito de Patrimonio Hoy.

2006 - Gana el World Business Award (Premio Mundial de Negocios).2007 - Recibe el Premio Corporate Citizen of the Americas (Ciudadano Corporativo de las Amricas).2009 - Honrado con el Premio HABITAT de Negocios de las Naciones Unidas en la categora de soluciones de vivienda accesible.2010 - Premio Big Tick de Business in the Community (BITC) fue otorgado a CEMEX por su programa Patrimonio Hoy en Mxico y Latinoamrica.

Ms informacin: http://www.cemexmexico.com/DesarrolloSustentables/PatrimonioHoy.aspx

PATRIMONIO HOY:MUCHO MS QUE UNA CASA


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CMO DESARROLLARDENTRO DE UNAGRAN ENTIDAD

FINANCIERA UNAUNIDAD DE NEGOCIO

DEDICADA A DAR ACCESO AMERCADOS Y SOLUCIONES

FINANCIERAS A INTERMEDIARIOS

DEDICADOS ALAS MICROFINANZAS?



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Citi trabaja con el sector de las micronanzas y varios inversores a travs de sus unidades de negocio y regiones para desarrollar productos, canalesde distribucin y estructuras de nanciamiento adecuados con el objetivo de incrementar el alcance e impacto de servicios nancieros en la basede la pirmide.Estas actividades incluyen el involucramiento de Citi a travs de la provisin de nanciamiento directo y nanciamiento estructurado a institucionesnancieras asociadas, acceso a mercados de capitales locales, cobertura (hedging) de divisas e intereses, as tambin como servicios de pago yacceso a canales alternativos de distribucin (tarjetas prepagadas, banca mvil, acceso a corresponsales no bancarios) orientados hacia la base dela pirmide.

Benecios de esta iniciativa:

A travs de esta estrategia, Citi atiende a ms de 140 actores de micronanzas en 40 pases, 13 de ellos en Amrica Latina, la mayor presencia

de Citi en Micronanzas. Ha ayudado a convertir a las micronanzas en una parte integral de la infraestructura nanciera, ofreciendo innovacin,nanciamiento y desarrollo de productos para este segmento de clientes. Citi desarroll un exitoso programa de US$350MM con The Overseas Private Investment Corporation (OPIC) para la nanciacin a largo plazoy en moneda local de instituciones de micronanzas. Este programa ya nanci a ms de 29 instituciones, impactando a 330,000 microempresariosen 16 pases del mundo.

CITI MICROFINANCE


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Citi se desempe como agente estructurador y colocador del primer bono internacional del Grupo ACP, organizacin regional sin nes de lucrocon inversiones de micronanzas en 10 pases de Amrica Latina. Citi, a travs de su subsidiaria Banamex se asoci a varios inversores para lanzar el fondo de Crecimiento de las Micronanzas (MIGROF), iniciativade fondeo de micronanzas en Amrica Latina con ms de US$ 250 millones comprometidos. Innovacin en productos - PRO-Ahorro. http://pro-savings.org/es A travs de sus propias infraestructuras, Citi se asoci con instituciones de micronanzas y gobiernos para dar acceso a servicios nancieros a losclientes de la BdP a travs de canales distribucin ms accesibles: Agentes corresponsales no bancarios, tarjetas prepagadas o iniciativas de bancomvil por ejemplo.

CITI MICROFINANCE


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CMO CREAR UNNUEVO MODELO DECOMERCIALIZACINDE GAS ADAPTADOA ZONAS DE BAJOS

INGRESOS?



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En 2002, el 65% de la poblacin del barrio Cuar tel V en el Gran Buenos Aires, Argentina, viva por debajo del umbral de la pobreza y no disponade acceso a servicios bsicos como el gas o el agua potable. Las compaas tienen dicultades para extender la red de gas a estas zonas a travsde su modelo comercial habitual. El acceso a la red de gas requiere de nanciacin externa difcil de conseguir por los habitantes de estas zonascon empleos precarios e inestables. Se hizo necesario crear un nuevo modelo comercial y de operaciones con la implicacin de la comunidad local.

Apoyados en la experiencia de la Fundacin Pro Vivienda Social entidad ya asentada en la zona y dedicada a mejorar los estndares de vivienda einfraestructura Gas Natural Fenosa estableci vnculos con la comunidad. Los vecinos, agrupados en asociaciones vecinales, se comprometieron conel proyecto nanciado a travs del Fideicomiso Redes Solidarias, fondo constituido con capital pblico y privado.

Gas Natural Fenosa ejecuta el proyecto de extensin de la red de gas y adapta sus procesos a las particularidades de estos barrios. Se introducencambios en el proceso de facturacin, se instaura una nueva forma de relaciones comerciales, por ejemplo se proporciona un telfono pblico parapoder acceder al servicio de atencin al cliente.

Benecios de esta iniciativa:

20.000 personas beneciadas (ms de la mitad de la poblacin). Reduccin del presupuesto familiar dedicado al gasto de energa de un 14% a un 3%. Acceso a un energa ms limpia. Incremento del valor de las viviendas. Construccin de ms de 84.000m de red. Alrededor de 300.000 $ de benecio.

http://cuartelquinto.gasnaturalfenosa.com

GASIFICACIN CUARTEL V


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CMO AUMENTARNIVELES DE RECICLAJE

DE RESIDUOS YAPOYAR LA MEJORAEN LA CALIDAD DE

VIDA DE LA GENTEQUE TRABAJA ENESTOS MERCADOS?



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Desde 2008, PepsiCo Amrica Latina, en colaboracin con socios regionales como el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y ONG locales,estableci programas de reciclaje, denominados De residuos a Riqueza o Waste to Wealth.

El objetivo del programa es promover soluciones de reciclado de residuos slidos que:

a. Contribuyan al cuidado y conservacin del medio ambiente.b. Mejoren la calidad de vida y de trabajo de los trabajadores de reciclado.c. Faciliten el desarrollo de mercados locales de reciclado.d. Sean sostenibles en el tiempo e involucren a la empresa PepsiCo, su gente y sus productos.

Argentina: Colaboracin con la ONG AVINA y el BID para fomentar el mercado de reciclaje apoyando a 2000 recicladores entre 2010 -2013. Elprograma incluye apoyo a 10 cooperativas de reciclaje por medio de entrenamiento, equipamiento y vinculacin a cadenas de valor de grandes

empresas.Bolivia: Colaboracin con el BID y la ONG Swisscontract para apoyar a 20 municipios rurales para comenzar 20 micro-emprendimientos delimpieza y reciclado que beneciarn a las comunidades de estas municipalidades entre 2010 - 2013.

Colombia: Programa de cooperacin con el BID, la Asociacin de Recicladores de Bogot (ARB) y la Fundacin Avina para crear un clster delreciclado que ayudar a que personas que trabajan en el reciclaje puedan acceder a entrenamiento, equipamiento y tecnologa. 2009-2012.

DE RESIDUOS A RIQUEZA


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Guatemala: Programa de reciclaje en alianza con CabCorp y la ONG Fundes mediante la creacin de micro emprendimientos comunitarios.Modelo de formacin de grupos de recoleccin de PET y venta a empresas recicladoras, utilizando el sistema de logstica en reverso de CabCorp.Actualmente se benecia a 88 comunidades con este programa.

Para ms informacin de la estrategia de Sostenibilidad de PepsiCo visite www.pepsico.com

DE RESIDUOS A RIQUEZA


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CMO APOYAR ELDESARROLLO DEL

NEGOCIO DE TENDEROSEN COLOMBIA

Y FOMENTAR LAEDUCACIN HACIA

ESTUDIOS ADECUADOS ASUS NECESIDADES?



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Los tenderos o pequeos comerciantes representan un porcentaje signicativo de las ventas al detalle en Colombia y forman parte esencial de lacadena de valor de toda gran empresa en el pas. De acuerdo con un estudio a tenderos, dentro de las mayores aspiraciones de esta poblacin se

encontr la de garantizar la educacin superior de sus hijos y acceder a oportunidades de nanciacin.

SABMiller y la Fundacin Bavaria desarrollaron el programa Oportunidades Bavaria. A travs de alianzas estratgicas con la banca privada para quecrean en los tenderos y sean vistos como un cliente con necesidades especicas, como la oportunidad de pagar crditos gota-gota (tasas hasta del6% da), se generaron oportunidades de acceso a microcrditos exibles valuados en ms de US$ 7.1 millones a ms de 5.390 tenderos del pas,en donde el 66% de los usuarios son mujeres. El respaldo de Bavaria fue decisivo para que la banca y los tenderos creyeran en el proyecto.

En cuanto a educacin, se desarroll una alianza con Lumni fundacin orientada a mejorar el nanciamiento de la educacin en donde con elrespaldo de Bavaria, se cre un fondo de US$ 5 Millones, destinado para que los nuevos hijos y nietos de tenderos tengan como opcin cursarcarreras tcnicas y tecnolgicas. Como resultado del programa se han registrado mas de 5,500 estudiantes, de los cuales 950 se encuentran

nanciados y activos.El 66% de los estudiantes corresponde a hijos y nietos de tenderos. Los estudiantes ms destacados reciben incentivos como computadores y serealiza un seguimiento durante toda la carrera a cada estudiante y uno al nalizar, para el apoyo en la gestin de vida profesional y la inclusin laboral.

www.bavaria.co http://www.bavaria.co/7-499/microcredito_ds/.Pregunta

OPORTUNIDADES BAVARIA:MICROCRDITO Y EDUCACIN


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CUL ES LA INICIATIVAQUE EL BID HA CREADOPARA FOMENTAR EL

DESARROLLO DEMODELOS DE NEGOCIOSSOSTENIBLES EN LA BASE

DE LA PIRMIDE ENAMRICA LATINA Y CARIBE?



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La iniciativa Oportunidades para la Mayora (OMJ), creada en 2007 por el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), promueve y nancia modelosde negocio sostenibles que involucran a compaas del sector privado, gobiernos locales y comunidades en el desarrollo y provisin de productos

y bienes de calidad a la base de la pirmide (BDP) socio-econmica en Amrica Latina y el Caribe.

OMJ busca incrementar la productividad, integrar a las poblaciones de bajos ingresos en la economa formal, crear empleos, contribuir a solucionarlas fallas del mercado que alzan los costos para aquellos menos capaces de lidiar con ellos, y proveer bienes y servicios de calidad para las 360millones de personas de Amrica Latina y el Caribe que estn en la BDP. OMJ ofrece tres tipos de productos: prstamos, garantas y grants ocooperacin tcnica.

OMJ respalda diferentes enfoques innovadores y nancieramente sostenibles cuya escala puede incrementarse. La iniciativa respalda distintosproyectos innovadores incluyendo:

Promueven una mayor calidad y precios ms bajos. La perspectiva de nuevas tecnologas, nuevos materiales, diseos y procesos de

produccin ayudan a la disminucin de precios y por lo tanto incrementan la accesibilidad de la BdP a los productos.

Construyen cadenas de valor locales. El uso de ecosistemas locales y la creacin de valor por medio de microempresarios locales esuna excelente estrategia para construir cadenas de abastecimiento (vendedores y proveedores) y canales de distribucin y comercializacin. Estobenecia a la compaa porque le facilita el acceso, no solo a una base ms amplia de consumidores y proveedores, sino tambin a clientes y almedio microempresarial.

OPORTUNIDADESPARA LA MAYORA


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Fomentan la creacin conjunta de oportunidades para empresas y entidades locales. Los gerentes del sector privado nosiempre entienden las necesidades especcas de los clientes de bajos ingresos. Un acercamiento a las comunidades puede promover el desarrollo

conjunto de soluciones para satisfacer sus necesidades. Este enfoque puede atraer a asociaciones comunitarias, ONG, gobiernos locales, empresariossociales y agentes de la sociedad para crear nuevas oportunidades.

Adaptan productos, servicios y canales de distribucin para ampliar el acceso. Los productos y servicios pueden adaptarsea los perles de consumo y a las limitaciones nancieras del mercado de bajos ingresos. Por ejemplo, las presentaciones en envases ms pequeos,los servicios prepagados y los modelos innovadores de crdito pueden ampliar el acceso de la mayora a productos y servicios esenciales.

Dan ms valor a los productos. La inclusin de varios servicios en un solo paquete suele ser una estrategia de xito para fomentar elacceso de las comunidades de bajos ingresos a los servicios esenciales. Existen diversas posibilidades: bancarizacin por telfono celular, facturas deconsumo de luz que tambin den acceso al crdito, capacitacin gratuita y desarrollo de capacidades a fabricantes para la adquisicin de materiales;estos son solo algunos ejemplos de soluciones conjuntas innovadoras.

Ofrecen oportunidades de repetir experiencias exitosas. La repeticin de modelos exitosos es parte esencial de la preparacin deproyectos transformadores: muchos proyectos pueden comenzar como programas piloto y ampliarse posteriormente a una escala mayor. Adems,el proyecto puede repetirse en otras partes.

Ms informacin: http://www.iadb.org/es/temas/oportunidades-para-la-mayoria/oportunidades-para-la-mayoria,1377.html

OPORTUNIDADESPARA LA MAYORA


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CONCLUSIONESDos and donts para tener xito en la estrategia de la BdP.

1. LOS NEGOCIOS EN LA BASE DE LA

PIRMIDE SON ESO...NEGOCIOS.

2. LA NECESIDAD NO ES DEMANDA.

3. ANTE NUEVOS MERCADOS,DISTINTAS APROXIMACIONES.

4. LA BdP EN LA CADENA DE VALOR.

5. LA INNOVACIN, UN ASPECTO CLAVE.

6. LA COLABORACIN CON LOSGRUPOS DE INTERS ES IMPRESCINDIBLE.

7. HAY QUE PLANTEARSE UNA ESTRATEGIADE MARCA.

8. HAY QUE CONTROLAR EL IMPACTO Y RETORNODE LA INVERSIN.



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1. Los negocios en la base de la pirmide son eso...negocios.

Los negocios en la BdP deben plantearse, adems de en trminos de desarrollo social, en clave de rentabilidad y autosuciencia;

no deben confundirse con las actividades lantrpicas de la empresa. Ello requiere desarrollar mtricas que incluyan indicadores

econmicos, de impacto organizacional, y de impacto social y ambiental (que capturen la generacin de valor mutuo en la BdP). Dichas

mtricas son claves a la hora de valorar el xito del proyecto y permiten la toma de decisiones estratgicas tales como la necesidad

de introducir modicaciones en el proyecto, cancelarlo o llevarlo a escala.

2. La necesidad no es demanda.

Los mercados en la BdP estn formados por personas de escasos recursos pero con grandes necesidades. Aunque el producto o

servicio cubra estas necesidades es preciso analizar cmo y bajo qu parmetros esta necesidad concreta se va a transformar en

demanda real. En Amrica Latina, gracias al crecimiento econmico y movilidad social, se debe guiar esta nueva demanda y educarla

para que utilice estos productos de manera sostenible.

3. Ante nuevos mercados, distintas aproximaciones.

Las estrategias de negocios en la BdP exigen una adaptacin del modelo de negocio. Son mercados que funcionan con un nmero

muy elevado de transacciones, de muy pequeo valor (normalmente en efectivo) y con mrgenes escasos. Los plazos de desarrollo

son frecuentemente ms largos y requieren de una gran exibilidad organizacional que promueva la adaptabilidad y una visin a largo

plazo.

4. La BdP en la cadena de valor.

Ms all de estrategias para desarrollar y vender productos a la BdP, las empresas encontrarn la riqueza de hacer negocios en la

BdP al buscar nuevas formas de integrar a este segmento de la poblacin en otras partes de su cadena de valor, como por ejemplo

dentro de su abanico de proveedores o distribuidores.



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5. La innovacin, un aspecto clave.Es un proceso crtico que debe verse reforzado en la compaa y en colaboracin con stakeholders internos (creacin de grupos

multidisciplinares, unidades de negocio y funciones corporativas). La innovacin, aplicada a la produccin, diseo y fabricacin, en las

relaciones con proveedores y clientes, en la logstica o en la gestin de caja/circulante debe de ser uno de los parmetros clave para

crear productos o servicios que generen valor mutuo para la empresa y la BdP.

6. La colaboracin con los grupos de inters es imprescindible.

La colaboracin con otros agentes (administraciones pblicas, organismos e instituciones multilaterales, ONG, lderes locales,

otras empresas) es un aspecto clave para entender estos mercados y ofrecer soluciones que generen valor. Se debe trabajar en

la creacin de redes que generen capital social y reputacin, y que ayuden al xito de la iniciativa. Se necesita un liderazgo y

entendimiento desde una visin de humana que no pierda el sentido, porque las mtricas no solo son comerciales (Responsabilidad

Social).

7. Hay que plantearse una estrategia de marca.

El planteamiento y desarrollo de una estrategia de comunicacin y marca puede ayudar al xito del proyecto. La clave es que

el programa de negocios inclusivos tenga impacto positivo en la marca de la empresa, comunicando sobre los impactos en la

comunidad y con historias reales de personas beneciadas por la intervencin de la empresa.

8. Hay que controlar el impacto y retorno de la inversin.

El retorno de la inversin debe medirse a largo plazo cuando se invierte en responsabilidad social. El retorno de los beneciarios

no siempre es directo, tambin se produce en el trabajo con las organizaciones de base, socios, gobiernos y contrapartes con

las cuales se trabaja localmente. Se pueden fortalecer nuevas formas de inclusin social, donde la BdP no se vea slo como un

segmento de mercado potencial (mercado a desarrollar).



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PARTICIPANTESLos CSR Innolabs estn enfocados en el trabajo conjunto de una serie de organizaciones lderes en RSEen Latinoamrica. Estas organizaciones son:


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BID

BANCO INTERAMERICANO DE DESARROLLO


PARTICIPANTES

El BID es una de las principales fuentes de nanciamiento de largo plazo para Amrica Latina y el Caribe.Fundado en 1959, el Banco, con un total 48 pases miembros, contribuye a acelerar el proceso de desarrolloeconmico y social de sus 26 pases miembros prestatarios en la regin.

El BID, una de las mayores instituciones multilaterales de desarrollo regional, facilita a travs de su Ocinade Alianzas Estratgicas la cooperacin con mltiples socios.

www.iadb.org


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CEMEX


PARTICIPANTES

CEMEX es una compaa global de materiales para la industria de la construccin que ofrece productosde alta calidad y servicios conables a clientes y comunidades en Amrica, Europa, frica, Medio Orientey Asia.

Nuestra red de operaciones produce, distribuye y comercializa cemento, concreto premezclado, agregadosy otros productos relacionados en ms de 50 pases, a la vez que mantenemos relaciones comerciales en

aproximadamente 102 naciones. Impulsa el desarrollo de los pases en los que tiene presencia mediante lacreacin de soluciones innovadoras y sustentables para la construccin que mejoren la calidad de vida dela gente.

www.cemex.com


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CITI


PARTICIPANTES

Citi, el banco lder global, tiene aproximadamente 200 millones de cuentas de clientes y realiza negociosen ms de 160 pases y jurisdicciones. Citi ofrece a personas, corporaciones, gobiernos e instituciones unaamplia gama de productos y servicios nancieros, incluyendo servicios bancarios y de crdito al consumidor,servicios bancarios corporativos y de inversin, corretaje de valores y administracin patrimonial.

www.citigroup.com


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GAS NATURAL FENOSA


PARTICIPANTES

Gas Natural Fenosa es la mayor compaa integrada de gas y electricidad de Espaa y Amrica Latina. Enla actualidad, la compaa est presente en ms de 25 pases y cuenta con unos 20 millones de clientes.Uno de sus principales retos, como multinacional energtica lder, es satisfacer la demanda energtica deun mundo en desarrollo y hacerlo cada vez de manera ms limpia, segura y eciente.

La poltica de la compaa en Responsabilidad Corporativa formaliza y hace visibles los compromisos con

los grupos de inters recurrentes y se articula alrededor de los siguientes conceptos: orientacin al cliente,compromiso con los resultados, medio ambiente, inters por las personas, seguridad y salud, compromisocon la sociedad e integridad.

www.gasnaturalfenosa.com


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MICROSOFT


PARTICIPANTES

Cmo ayudar a las personas a alcanzar su mximo potencial.

Ser un buen ciudadano corporativo juega un papel vital en el cumplimiento de la misin principal de

Microsoft como empresa: habilitar a las personas y a las empresas alrededor del mundo a alcanzar sumximo potencial.

Microsoft tiene un compromiso permanente de trabajar para cumplir nuestras responsabilidades pblicasy servir las necesidades de las personas en las comunidades en todo el mundo. Fundamental para estecompromiso es el papel que desempeamos como un ciudadano corporativo global responsable.

A medida que nuestra empresa ha crecido, este compromiso se ha extendido mucho ms all denuestros productos y servicios, y ha sido ampliado mediante nuestra red de socios, incluyendo gobiernos,organizaciones sin nes de lucro y otras organizaciones.

En este sentido trabajamos sirviendo a las comunidades a travs de empoderar a los jvenes y a lasorganizaciones sin nes de lucro.

Se necesitan ms que grandes productos para hacer una gran empresa. - Bill Gates

http://aka.ms/msftblog


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PEPSICO


PARTICIPANTES

PepsiCo es un lder mundial en alimentos y bebidas, con ingresos netos de ms de 65 mil millones dedlares y un portafolio de productos que incluye 22 marcas que generan, individualmente, ms de milmillones de dlares en ventas anuales al por menor. Nuestros principales negocios Quaker, Tropicana,Gatorade, Frito-Lay y Pepsi Cola producen cientos de alimentos y bebidas sabrosos, que son apreciadosen todo el mundo. La gente de PepsiCo est unida por un exclusivo compromiso con el crecimientosustentable, mediante la inversin en un futuro ms saludable para las personas y para nuestro planeta, lo

cual signica tambin un futuro ms exitoso para PepsiCo. A este compromiso lo llamamos Desempeocon Propsito: la promesa de PepsiCo de proporcionar una amplia gama de alimentos y bebidas parasatisfacer gustos locales; de encontrar maneras innovadoras de minimizar nuestro impacto en el medioambiente, mediante la conservacin de energa y agua, y la reduccin del volumen de nuestros empaques;de proporcionar un excelente lugar de trabajo para nuestros empleados; y de respetar, apoyar e invertiren las comunidades locales donde operamos.

www.pepsico.com


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SAB MILLER


PARTICIPANTES

SABMiller es una de las empresas cerveceras lderes del mundo, con ms de 200 marcas de cerveza y cercade 70.000 empleados en ms de 75 pases. Tambin tenemos negocios crecientes en refrescos y somosuno de los embotelladores de productos de Coca Cola ms grandes del mundo. Nos hemos convertidoen lder mundial nutriendo marcas locales fuertes y construyendo portafolios de marcas que respondana las necesidades de los consumidores en cada uno de nuestros mercados. Nuestro portafolio incluyecervezas Premium internacionales tales como Pilsner Urquell, Peroni Nastro Azzurro, Miller Genuine

Draft y Grolsch, as como marcas locales lderes como guila, Castle, Miller Lite, Snow, Tyskie y VictoriaBitter. Hemos crecido gracias a una cultura de excelencia operativa, entregando productos de alta calidad,innovacin y crecimiento sostenible. Creemos que nuestro negocio no est aislado de la sociedad, y queel xito de SABMiller est totalmente ligado al bienestar de la comunidad general. En todas partes dondeoperamos, estamos trabajando para construir negocios locales fuertes que contribuyan a sus economaslocales.

www.sabmiller.com


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FORTICA


PARTICIPANTES

Fortica es la asociacin de empresas y profesionales de la RSE lder en Espaa y Latinoamrica que tienecomo misin fomentar la cultura de la gestin tica y la responsabilidad social dotando a las organizacionesde conocimiento y herramientas tiles para desarrollar con xito un modelo de negocio competitivo ysostenible. Actualmente cuenta con ms de 200 socios.

Con representacin en los principales foros de la RSE a nivel europeo y latinoamericano, Fortica es

partner nacional de CSR Europe y miembro de la Red Forum Empresa. En Espaa, Fortica forma parte delConsejo Estatal de RSE como vocal experto. Asimismo, es propietaria de la Norma SGE 21, primer sistemade gestin de la responsabilidad social que permite, de manera voluntaria, alcanzar una certicacin.

www.foretica.org


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Con la colaboracin de:

Con el apoyo de: Secretara Tcnica:

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