Business models

Création d’entreprises

traditionnelles ou sociales la même démarche et les mêmes outils ?

L’approche de l’entrepreneur classique

L’approche de l’entrepreneur classique

Savoirs

Savoir-faire

Motivation

Savoir-être

 

Marché

(société)

Vision d’une entreprise de l’économie de marché

Rémunération des actionnaires

et du capital

Motivation d’une entreprise de l’économie de marché

Opérations axées sur le produit

Ressourceset infrastructures

Entreprisetraditionnelle

Investissements et fonds de roulement

Résultats: principalement des produits

financiers

Inspiré de: ESSEC Chaire entrepreneuriat social

L’approche de l’entrepreneur social

L’approche de l’entrepreneur social

Savoirs

Savoir-faire

Passion

Savoir-être

Vision

 

Société

(marché)

Vision d’une entreprise sociale

Motivation d’une entreprise sociale

Opérations axées sur le changement social

Ressourceset infrastructures

Produits financiers

Investissements et fonds de roulement

Impactsocial

Valeursociétale

Inspiré de: ESSEC Chaire entrepreneuriat social

Entreprise«Sociale»

Et entre les extrêmes de la galaxie entrepreneuriale ?

Un univers de saveurs et démarches différentes

Petites etMoyennes

Entreprises

ResponsabilitéSociale des Entreprises

DéveloppementDurable

Economiecollaborative

Economiesociale etsolidaire

ouishare

Makers

Entrepreneuriatsocial

Economie defonctionnalité

Mais, quand vous décidez de sauter le pas…

Chercher vos clients et vendre

Développervotre produit

Construirevotre équipe

Chercher vos investisseurs

Rédiger votre business plan

Est-ce votre unique parcours possible ?

Avoir votreidée géniale

Ou il existe-t-il des outils pour vous faciliter la tâche ?

Avec un fil rouge ou un GPS ?

Ne confondez pas !

MODÈLED’AFFAIRES

PLAND’AFFAIRES

And the truth is out there !

La véritéest ailleurs !

Il faut aller la chercher hors de vos 4 murs…

Modèles d’affaires

Hypothèses de besoins

Modèles d’affaires

Hypothèses de

propositions

Modèle d’affaires

ConstructionProduit

juste viable

ConstructionProduit

juste viable

…à partir de canevas!

et ce ne sont pas les canevas qui manquent!

Business Model Canvas

Partenariatsclés

Segments de

clientèles

Activités clés

Ressources clés

Proposition de valeur

Relations clients

Canaux

Flux de revenusStructure des coûts

Alexander Osterwalder et Yves Pigneur

Lean Canvas

ProblèmeSegments

de clientèles

Solution

Mesures clés

Proposition de valeur

unique

Avantage injuste

Canaux

Flux de revenusStructure des coûts

Ash Maurya

Social Lean Canvas

Rowan Yeoman

ProblèmeSegments

de clientèles

Solution

Mesures clés

Proposition de valeur

unique

Avantage injuste

Canaux

Durabilité financièreStructure des coûts

Alternatives existantes

Early adopters

Bénéfices sociaux et environnementaux

Objectif, raison majeure

The Accelerator

The Young Foundation

Avec leur évolution

BusinessModel

Canvas

CycleLean

startup

Cycle PDCA de Demming

Lean Canvas

4 blocs changent

Social Lean Canvas

2 nouveauxblocs

SocialBusiness

ModelsCanvas

9 blocs se concentrent en 6 blocs

Pourquoiet

indicateurs

Nos valeurs!

…pour favoriser la créativité!

1 affirmation et 8 questions…

Mais comment et quand ?

Quelques exemples

Autodiagnostics

Contexte: image riche et PESTEL

Canevas

Clientèles et besoins

Communication

Risques, délégation

SEPO et SWOT

Mais où trouver ces outils ?

www.socialbusinessmodels.ch

Social BusinessModels

Association

• Mission:– Promouvoir la co-création, le partage et l'utilisation d'outils d'élaboration et de

révision de Modèles d'affaires sociaux - Social Business Models, auprès de tous les acteurs impliqués, contribuant à l'existence pérenne d'organisations à fort impact sociétal, entreprises sociales ou entreprises de l'économie sociale et solidaire - ESS.

• Créée le 21 mai 2013• Actuellement 60 membres

Objectif: 200 fin 2013• Membres de tous horizons• Plateforme Internet

Merci de votre

attention

Plus d’informations, canevas et autres outils surhttp://www.socialbusinessmodels.ch/content/résumé-des-fiches-outils