CPE La Rose des Vents

03

04 - Mot de la présidente

05 - Mot de la directrice générale

06.07 - Bilan de l’installation

08.09 - Bilan du bureau coordonnateur

10.11 - Projets de développement

12.13 - Démantèlement de la politique familiale

14.15 - L’année en chiffres

16.17 - Gouvernance et équipe de travail

18 - Perspectives

19 - Sommaire

Tabledes

matièreset mouvement de sauvegarde

Mot de la directrice généraleMot de la présidente

0504

Je suis très fière de l’année que nous venons de passer ensemble. Année mouvementée, s’il en fût une, notamment marquée par une grande mobilisation pour sensibiliser et informer les familles des menaces qui planaient sur la pérennité de la politique familiale au Québec qui comprenait notre réseau de garde subventionnée. Des efforts sans précédent qui malheureusement n’ont pas réussi à contrer les effets dévastateurs du démantèlement du réseau. Les services de qualité exceptionnelle qu’offre le CPE La Rose des Vents sont sa marque distinctive. En tant que parent utilisateur, je suis à même de comprendre la réalité que vivent les parents. Dans mon rôle de présidente, sachez que je me fais un devoir de préserver la qualité, mais les enjeux sont de taille… et les pirouettes deviennent de plus en plus acrobatiques.

L’année 2014-2015 a aussi eu ses moments festifs. En effet, nous avons souligné les 15 ans du CPE, qui avait débuté ses activités sous le volet de la garde en milieu familial en 1999. Depuis, beaucoup d’eau a

coulé sous les ponts. L’arrivée de l’installation en 2002, la transformation de la corporation CPE en bureau coordonnateur en 2006 pour la garde en milieu familial. Maintenant 30 employées permanentes, 174 RSG, 1342 places au permis. Pour l’occasion du 15e anniversaire, un colloque a été organisé pour les employées où un hommage a été rendu à la directrice générale, Maryse Mailhot pour souligner ses 15 années de service. Les RSG aussi ont également eu leur moment de gloire lors d’une soirée reconnaissance haute en couleurs.

Je tiens à remercier mes collègues administrateurs qui sont proactifs chaque fois que la situation le requiert. Un grand merci également à toute l’équipe de gestionnaires qui se mobilise avec tout le personnel pour maintenir la qualité des services dans le contexte de coupures majeures.

D’autres défis de taille nous attendent en 2015-2016 et nous sommes bien décidés à les relever.

C’est sous le thème ludique « Le livre m’anime ! » que nous avons abordé l’année 2014-2015. Ce

thème riche en stimuli de toutes sortes a généré des activités variées touchant toutes les sphères du développement,

pendant toute l’année.

L’année 2014-2015 a également eu ses moments plus sombres, ponctués par les annonces sans précédent des orientations gouvernementales qui faisaient des CPE non plus la richesse du Québec mais son talon d’Achille.

Les années passent et ne se ressemblent pas, mais la passion du travail auprès des familles et des enfants demeure toujours aussi grande et bien imprégnée dans nos valeurs. Nous n’en sommes pas à notre première tempête et nous gardons confiance

en la force de notre réseau et en notre équipe mobilisée et résolue à atteindre les objectifs.

Le livre m'anime!

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Le Thème « Le livre m’anime ! »

. La journée mensuelle du jouet de maison a été remplacée par le livre de la maison, un franc succès. De nouveaux présentoirs ont permis de bien ranger les livres tout en les mettant en valeur. Un beau moment de partage vécu mensuellement entre les enfants.

. Le livre vedette de l’histoire de la semaine était mis à la disposition des parents. Un moyen de favoriser un échange avec leur enfant.

. La clinique du livre abîmé des Grands Explorateurs, a sensibilisé les enfants à l’importance de faire attention aux livres et au délicat travail de réparation.

. Des parents et grands-parents sont venus raconter une histoire.

. Les enfants de chaque groupe ont amorcé la création d’une histoire en image avec leurs dessins. Ce projet est en continu cette année.

. Le « passeur de livres », un présentoir d’échanges de livres pour les parents, le personnel et les RSG a très bien fonctionné et ça continue.

. Notre Croque-livres, KILITOU, est la réalisation dont nous sommes le plus fiers. Permets l’accès dans le quartier, pour les enfants de 0-12 ans, à des échanges de livres gratuitement et en toute convivialité. Un moyen ludique d’éveiller à la lecture tout en stimulant la curiosité.

BILAN DE l’INSTALLATION BILAN DE l’INSTALLATION

Le projet de réfection

de la cour

Une partie de la cour nécessitait un réaménagement pour mieux répondre aux

besoins des enfants. Les gestionnaires ont travaillé avec un architecte pour produire les plans. Ce projet emballant devenait moins prioritaire suite aux intentions du gouvernement de sabrer dans nos budgets. Qu’à cela ne tienne, l’équipe s’est mobilisée pour réaliser un projet minimaliste, axé sur l’exploration des enfants, la stimulation des

sens et le jeu symbolique et d’imitation. Avec un petit budget de 7 000 $, nous avons

réalisé un projet stimulant qui plaît aux enfants et facilite le travail

du personnel.

BILAN DU BUREAU COORDONNATEUR

Mandat de reconnaissance10 reconnaissances39 renouvellements10 départs volontaires incluant les transferts2 suspensions3 révocations

L’occupation des places

La modulation des tarifs a eu un effet dévastateur sur l’occupation des places pour la garde en milieu familial. En effet, plusieurs familles touchées par la modulation des tarifs font dorénavant, régulièrement le choix de favoriser la garde privée non subventionnée afin de bénéficier du crédit d’impôt qui les avantages financièrement.

Parallèlement à cela, de plus en plus de RSG tendent à quitter la garde régie, afin de favoriser leur clientèle avec le crédit d’impôt. La principale raison qui fait que nos efforts à effectuer continuellement des reconnaissances ne se reflètent pas dans nos résultats.

Mandat de surveillance

574 Visites de surveillance

Mandat de traitement des plaintes

14 Plaintes traitées, dont 12, fondées

Mandat de soutien professionnel

1 278 Soutiens professionnels

08 09

BILAN DU BUREAU COORDONNATEUR

« Le livre m’anime ! » a aussi été développé par l’équipe de la garde en milieu familial. Les RSG ont bénéficié d’une formation sur l’animation de l’heure du conte. Une activité très appréciée par ces dernières. De nombreux sacs à livres bonifiés ont circulé dans les milieux.

Les énergies de l’équipe du Bureau coordonnateur ont porté sur le maintien de la qualité dans un contexte d’insécurité qui planait face à la pérennité de ce mode de garde. L’adaptation aux changements réglementaires a entraîné beaucoup de demandes de soutien et la production d’outils. Malgré les irritants engendrés par les changements réglementaires chez certaines RSG, nous sommes convaincus qu’ils contribuent à assurer la qualité des services.

L’accueil et l’intégration des enfants à besoins particuliers sont encore une fois cette année une grande réussite. Nous sommes fiers de l’intérêt grandissant des RSG pour cette clientèle à défi qui au final apporte reconnaissance et satisfaction. Un beau

cadeau de la vie.

Dans un souci constant de joindre le plus possible les familles issues de la garde en milieu familial afin qu’elles puissent être informées de

nos activités, nous avons créé une page FACEBOOK qui est en complément de notre site Web.

10

PROJETS DE DÉVELOPPEMENT

DE PLACES

PROJETS DE DÉVELOPPEMENT

DE PLACES

MIRABEL

. 10 juin 2014 Lettre d’engagement à la demande du ministère pour la réalisation d’un projet de création de places

subventionnées, avec échéancier 2015-2016 ;

. 24 juillet 2014 Dépôt d’une étude d’opportunités au ministère pour déterminer un emplacement de notre future installation de 80 places ;

. 28 juillet 2014 Avis du ministère du report de notre échéancier pour 2017-2018. Dépôt d’un nouvel échéancier ;

. 16 décembre 2014 Finalité d’une offre d’achat d’un terrain vacant à St-Janvier, coin rue Charles et rue Guillaume Alarie, 465 600 $ pour près de 24 000 pc. Offre acceptée valide jusqu’au 30 juin 2016 ;

. 19 décembre 2014 Annonce du gouvernement de ses nouvelles règles pour le développement des infrastructures. Favorise la location au lieu de la construction et exige un versement du CPE de 50 % de la totalité des immobilisations ;

Depuis cette annonce, nous avons refait des prévisions budgétaires pour connaître la capacité du CPE à verser un loyer pour des locaux à Mirabel. Nous avons également

fait des démarches pour trouver un promoteur qui construirait et accepterait de signer un bail de 20 ans. Depuis l’annonce des coupures massives dans les

budgets de fonctionnement, nous faisons face à l’inconnu en ce qui a trait à nos budgets pour le futur. Nous amorçons des démarches

de négociation avec la ville de Mirabel en ce qui a trait à la possibilité d’exemption de la taxe foncière.

On continue en 2015-2016.

TERREBONNE Ouest

. 10 juin 2014 Lettre d’engagement à la demande du ministère pour la réalisation d’un

projet de création de places subventionnées, avec échéancier 2016-2017 ;

. 28 juillet 2014 Avis du ministère du report de notre échéancier pour 2019-2020. Dépôt d’un nouvel échéancier ;

Dans les circonstances, suspension des démarches de recherche d’un terrain à Terrebonne Ouest.

11

DÉMANTÈLEMENT DE LA POLITIQUE FAMILIALE et mouvement pour sa sauvegarde

En voici l’historique en bref :

12 13

7

Élections provinciales, arrivée au pouvoir du gouvernement Libéral

mai Annonce du gel des 28 000 nouvelles places qui devaient être créées pour 2016

18Abolition de l’allocation aux BC pour milieu défavorisé

25Représentés par l’AQCPE, les CPE demandent la démission de la ministre de la Famille, Francine Charbonneau

1er

Augmentation de la cotisation parentale à 7,30 $ par jour

15L’AQCPE présente un mémoire sur le projet de loi # 27 devant la Commission des relations avec les citoyens

24Participation à la tournée provinciale de l’AQCPE au CPE La Joyeuse Équipée

4Dépôt de la pétition nationale à l’Assemblée nationale : près de 90 000 signatures

26Dépôt des projets de loi # 27 (sanctions aux parents) et # 28 (hausse et modulation de la contribution parentale)

12Suspension du programme d’amélioration de la qualité

23

Nomination de Francine Charbonneau, ministre de la Famille

11Intention du gouvernement de mettre fin à l’universalité

1er

Deuxième tournée du Québec par l’AQCPE « Les promesses brisées » 28

L’AQCPE présente son mémoire sur le projet de loi # 28 devant la Commission des finances publiques

15Noël des promesses brisées, notre participation au rassemblement devant le bureau de la ministre Charbonneau

9Participation au grand rassemblement pour la sauvegarde de la politique familiale : plus de 50 000 personnes au Québec, 21 dans l’autobus de la Rose des Vents

9Mouvement pour la sauvegarde de la politique familiale québécoise « Toujours fous de nos enfants » et Campagne « Notre politique familiale, pièce maîtresse de notre avenir »

26 Abolition de la subvention aux associations- Démantèlement de notre regroupement régional des CPE des Laurentides

14Report de nos places obtenues pour Mirabel 2017-2018 et Terrebonne 2019-2020

22Lancement de la pétition de l’AQCPE* pour la défense de la politique familiale

AoûtGel du financement de fonctionnement, récupération de nos actifs nets au BC de 43 000 $ et plafonnement des surplus pour les CPE

IMPACTS À CE JOURDepuis ce temps, tous les CPE du Québec font face à des compressions budgétaires sans précédent, pour l’année 2015-2016. Coupures de 2,95 % du budget de fonctionnement, ceci représente 52 258 $ pour notre CPE-BC.

En août 2015, d’autres actions ont été posées dont le dépôt d’un mémoire à la Commission de révision des programmes. L’AQCPE a dénoncé les effets de la modulation des tarifs sur l’occupation des places subventionnées et régies.

*L’AQCPE est l’association qui représente et défend les intérêts des CPE au Québec. LA VOIX DES CPE.

27La ministre Charbonneau rencontre l’AQCPE et accepte qu’elle participe à un groupe de travail sur le projet de loi # 27

avril mai juin août septembre octobre novembre décembre janvier marsfévrier

L’AN

NÉE EN CHIFFRES

RÉ

SULTA

TS ANNUELS 2 278 $ - 6 999 $

TAUX D’OCCUPATION

2014/2015 2013/2014BUREAUCOORDONNATEUR 80,7 % 82,1 % INSTALLATION 97,6 % 97,5 %

14 15

PORTRAIT RESSOURCES Nombre d’employées

30 Nombre de RSG reconnues

174

PORTRAIT CLIENTÈLE REÇUENombre d’enfants inscrits milieu familial

1 069 enfants, dont 854 familles

Nombre d’enfants inscrits installation78 enfants, dont 58 familles

Nombre d’enfants handicapés reçus31 au milieu familial 4 à l’installation

2014/2015 2013/2014

Le conseil d’administration s’est réuni 9 fois en 2014-2015, il a également eu à prendre 7 décisions par courrier électronique.

En 2014-2015, le conseil d’administration a entre autres, adopté une politique de délégation des pouvoirs et révisé la politique de remboursement des frais de représentation.

GOUVERNANCE

Liste des membres du conseil d’administration au 31 mars 2015

Larissa Gaudreault, Présidente - parent milieu familial, Vincent Côté, Vice-président - parent installationChantale Proulx, Trésorière - parent installationJosiane Landry, Secrétaire - parent milieu familialFrédéric Raîche, Administrateur - parent installation,Chantal Thisdale, Administrateur - employéeNadjet Ahriz, Administrateur - RSGYannick Véronneau, Administrateur - issue de la communauté

Liste du personnel au 31 mars 2015

Directrice généraleMaryse Mailhot

Directrice adjointe du bureau coordonnateur Martine Boulanger

Directrice adjointe à l’installationManon Riendeau

Directrice adjointe aux financesDanièle Fournelle

Soutien administratifMarilyn DavidMarie-Josée DucharmeStéphanie LagardeNancy Larochelle

Conseillères pédagogiques au bureau coordonnateurNathalie BourguignonAnnick CharronNathalie LacasseNadine Jean

Agentes de conformité Danièle Cloutier, Marie-Eve Lauzon

Éducatrices à l’installationCaroline BarilManon BolducStéphanie Cleary, Congé de maternitéJulie DupéréKarine Grégoire Vanessa Lachance Amélie LiretteHadjira MessouciStéphanie Monette-GagnéPatricia PimparéAnnie ProteauChantal ThisdaleVirginie Verley

Aides-éducatrices Rachel NadeauDiane Potas

Responsable de l’alimentation Martine Prévost

Préposée à la désinfection Claire Dupuis

ÉQUIPE DE TRAVAIL

16 17

18

Déno

min

atio

n so

cial

e : C

entre

de l

a petit

e enfa

nce La Rose des Vents Nom commercial : CPE La Rose des Vents, bureau coordonnateur Siège social : 945, de la M

airie, Blainville, QC

J7C 5W2 Volet conseil BC : 735, Boul. Industriel 104A, Blainville, QC J7C 3V3

Adre

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vents

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Site web : c

pelarosedesvents.com Assemblée annuelle : 30 septembre 2015 Vérificateur : Labelle G

audet CPA

Adm

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: 8

sur u

n maxi

mum de 9 postes Familles membres corporation : 11 en milieu familial, 50 en installation Employées : 30 RSG : 174

SOMMAIRE

19

Nous poursuivrons l’intarissable thème « Le livre m’anime ! » pour une deuxième année consécutive.

INSTALLATION

Nous maintenons nos efforts de consolidation de nos pratiques éducatives en réfléchissant en équipe.

Nous ferons l’implantation du Code blanc. Un plan de confinement en cas d’urgence visant la sécurité des occupants.

BUREAU COORDONNATEUR

Nous appliquerons la directive ministérielle concernant la reconnaissance sans places subventionnées. Une révision de notre procédure de reconnaissance s’imposera, toutes les demandes complètes devront être traitées dans les 90 jours de leur réception. Beaucoup de pain sur la planche pour une équipe réduite et des budgets compressés.

RESSOURCES HUMAINES

Suite à une consultation du personnel au printemps, nous ferons une mise à jour du manuel de l’employée concernant certaines clauses normatives.

FINANCES

Nous devrons composer avec les compressions budgétaires confirmées dans les règles budgétaires du ministère en juin 2015. En plus des exercices d’analyse de nos revenus et dépenses et de nos sources de financement, ceci impliquera une révision de l’organisation du travail et de la structure organisationnelle. Comment faire plus avec moins tout en essayant de minimiser l’impact sur la qualité des services et le maintien de la motivation du personnel.

PROJET DE DÉVELOPPEMENT

Nous continuons nos démarches pour le projet de développement Mirabel et restons positifs pour la suite des choses. La persévérance, ça nous connaît.

PERSPECTIVES

CENTRE DE LA PETITE ENFANCEB u r e a u c o o r d o n n a t e u r

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