7/31/2019 Corrige Comptabilite Bac Stg 2012 Dossier1

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Corrig de lpreuve de Comptabilit et Finance dentreprise du BAC STG 2012

Mtropole - Session de JuinAuteur : Corinne ZAMBOTTO Ce document nest pas un corrig officiel.

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CORRIGE DU DOSSIER 1 : ANALYSE DES RESULTATS PAR PRODUITS ET DECISION DE GESTION

1. Quelle est la diffrence entre une charge directe et une charge indirecte ?

Une charge directe peut tre directement attribue aux cotsExemple : prix dachat des matires premires ou Main duvre directe

Une charge indirecte ncessite un calcul intermdiaire afin de pouvoir tre attribue aux cots. Secalcul fait lobjet du tableau de rpartition des charges indirectes.

2. Tableau de calcul des rsultats par produit vendu

Ventes 50 000,00 20,00 1 000 000,00 16 000,00 33,00 528 000,00

Quantits Cot unitaire Montant Quantits Cot unitaire Montant

Charges directes

Matires premires 100 000,00 3,00 300 000,00 32 000,00 6,00 192 000,00

Rivets 50 000,00 0,20 10 000,00 16 000,00 0,20 3 200,00

Fermetures clairs 50 000,00 0,10 5 000,00 16 000,00 0,30 4 800,00

Main d'uvre directe 195 000,00 62 400,00

Charges indirectes

Centre approvisionnement 315 000,00 0,40 126 000,00 200 000,00 0,40 80 000,00Centre entretien 15 000,00 1,50 22 500,00 6 400,00 1,50 9 600,00

Cent re production 50 000,00 4,20 210 000,00 16 000,00 4,20 67 200,00

Centre distribut ion 1 000 000,00 0,08 80 000,00 528 000,00 0,08 42 240,00

Cot de revient 50 000,00 18,97 948 500,00 16 000,00 28,84 461 440,00

Rsultat analytique 50 000,00 1,03 51 500,00 16 000,00 4,16 66 560,00

Taux de profitabilit 5,15% Taux de profitabilit 12,61%

Rsultat global

Jean classique Jean Bio

118 060,00

3. Commentaires

Lentreprise est bnficiaire sur ses 2 produits. Elle ralise un rsultat global de 118 060 .Elle ralise une marge suprieure sur les Jean Bio (4,16 /produit contre 1,03/produit pour les jeans

classique).

Le calcul des taux de profitabilit confirme que la production/vente de jeans bio est plus profitable

que celle des jeans classique (12,61% contre 5,15 %).NB : Le calcul des taux de profitabilit nest pas requis.

4. Dcisions de gestion que pourraient prendre le dirigeantLannexe 2 montre des rsultats inverse de ceux prsents suite au changement dunit duvre.

Le temps de commande fait supporter des frais dapprovisionnement levs lentreprise,

notamment sur la production de Jeans Bio.

Ils peuvent envisager :- de ngocier des contrats rguliers avec des fournisseurs

- de ngocier des remises auprs des fournisseurs.

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5. Conclusion sur le choix des units duvre.Le choix des units duvre repose sur une part darbit raire. Un mauvais choix dunits duvre

peut induire des choix errons en subventionnant un produit par rapport un autre.

Cest dailleurs une des limites principales de la mthode des cots complets.

CORRIGE DU DOSSIER 2 : RELATIONS AVEC LE PERSONNEL

CORRIGE DU DOSSIER 3 : RELATIONS AVEC LA BANQUE

CORRIGE DU DOSSIER 4 : GESTION DU SYSTEME INFORMATIQUE

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