Converge Live 2013 Paris, Cornerstone OnDemand / DRH.I.S , Pavillon Dauphine le 18 juin 2013
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Pourquoi et comment animer les réseaux de Talents ? Didier Rouxel DRH.I.S
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Thème abordé : DRH : Pourquoi et comment animer les réseaux de Talents ? Pour attirer, développer et fidéliser les DRH disposent de nouveaux leviers. En s’appuyant sur l’évolution des modes de collaboration, des modes d’apprentissage, les RH renforcent leur rôle au cœur de la relation avec l’entreprise.
Transcript of Converge Live 2013 Paris, Cornerstone OnDemand / DRH.I.S , Pavillon Dauphine le 18 juin 2013
Pourquoi et comment animer les réseaux de
Talents ?
Didier Rouxel DRH.I.S
Pour agir face à :
L’accélération du changement
• Tout le monde est concerné mais 4 générations
cohabitent dans l’entreprise
• Mondialisation économique mais attachement à sa propre culture
La révolution numérique
• Tous connectés partout et constamment
mais nous pensons l’entreprise
avec des référentiels du siècle passé.
La mutation du monde du travail
• Quel temps de travail ? (équilibre vie pro – vie personnelle)
• Quel lien avec l’entreprise ? (CDI, CDD, mission…)
• Quel rôle pour les RH ? Les managers?
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Manager les talents pour agir sur :
- la compétence
- l’engagement
- la performance
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Développer la compétence
Les 3 dimensions classiques
du développement des compétences:
• Savoir
• Savoir-Faire
• Savoir-Etre
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Actualisées par la révolution numérique et
sociétale
• E-learning et Blended Learning (LMS)
• Social Network
• Gamification
• Mooc…
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Sens
Estime
Appartenance
Sécurité
Besoins primaires
Salaire
Satisfaction
Motivation
Performance
Engagement
Leadership
Rapport au travail: objectivité et subjectivité
Pyramide des besoins individuels, Type Maslow
du « Métro-Boulot-Dodo » jusqu’au Leadership du « Je bosse » au « Nous réussissons »
Renforcer l’engagement
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Attirer - Recruter
Evaluer - Anticiper
Développer - Fidéliser
Rémunérer - Motiver
Collaborer - Communiquer
Organiser le cycle de la performance
Quel rôle pour les RH ?
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From the book « HR Human Resource Champions. The Next Agenda for Adding Value and Delivering Results »; Dave Ulrich (1999)
Quel système d’information RH?
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Stratégie et Enjeux Collectifs
Services et Enjeux Individuels
Régulation et Gestion
des Processus
Développement des personnes et
Innovation
DRH.I.S
Human Information & Services
Hiérarchiser les priorités RH et SIRH :
Réguler et Administrer
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Stratégie et Enjeux Collectifs
Services et Enjeux Individuels
Régulation et Gestion
des Processus
Développement des personnes et
Innovation
Gestion Admin.
GTA
PAIE
Pilotage Reporting
Rémunération CGS et C&B
DRH.I.S
Human Information & Services
Hiérarchiser les priorités RH et SIRH :
Manager et Développer les talents
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Stratégie et Enjeux Collectifs
Services et Enjeux Individuels
Régulation et Gestion
des Processus
Développement des personnes et
Innovation
GRH
Mobilité Formation
Recrutement On Boarding
GPEC Workforce planning
Talent Mgt EAE/EAP
Plan Succession
DRH.I.S
Human Information & Services
Hiérarchiser les priorités RH et SIRH :
Innover et individualiser la relation
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Ctx Indiv.
Stratégie et Enjeux Collectifs
Services et Enjeux Individuels
Régulation et Gestion
des Processus
Développement des personnes et
Innovation
Relations Sociales et IRP
Marque Employeur RSE
e-RH : Portails ESS / MSS
RH 2.0 Réseaux sociaux
DRH.I.S
Human Information & Services
Hiérarchiser les priorités RH et SIRH
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Ctx Indiv.
Stratégie et Enjeux Collectifs
Services et Enjeux Individuels
Régulation et Gestion
des Processus
Développement des personnes et
Innovation
Relations Sociales et IRP
GRH Gestion Admin.
GTA
PAIE
Mobilité Formation
Marque Employeur RSE
Recrutement On Boarding
Pilotage Reporting
e-RH : Portails ESS / MSS
Rémunération CGS et C&B
RH 2.0 Réseaux sociaux
GPEC Workforce planning
Talent Mgt EAE/EAP
Plan Succession
DRH.I.S
Human Information & Services
La révolution RH 2.0 : renversement de paradigme
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Du SIRH « trou Noir »….
• Autocentré sur la gestion et la paie
• Réservé aux équipes RH
• Renvoyant peu d’informations dynamiques
… Au SI des Réseaux Humains
• Au service des managers, des RH et des salariés
• Fournisseur de services numériques
• Support des processus traditionnels et collaboratifs
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Développer le Capital humain, une opportunité et un challenge
Les outils sont un formidable levier pour renforcer le rôle des RH.
Leur mise en œuvre s’inscrit dans une politique RH globale.
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La grandeur d'un métier est peut-être, avant tout,
d'unir des hommes :
il n'est qu'un luxe véritable, et c'est celui des relations
humaines.
Saint-Exupéry, Terres des Hommes (1939)
DRH : Direction des Réseaux Humains ? (P. Storhaye)
Merci pour votre attention
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Didier Rouxel: Consultant RH et SIRH avec une double expérience en Direction en Ressources Humaines et SI, centré résultats et efficacité opérationnelle. Avant la création de DRH.I.S: Directeur des Ressources Humaines et Responsable Emploi-Mobilité et Performance RH à la DRH Groupe dans une grande banque française. Intervention depuis plus de vingt ans dans l’univers informatique, constructeurs et SSII. Connaissance métier des projets RH et des systèmes. Centré sur le SIRH comme levier stratégique de transformation de la fonction Ressources Humaines Membre actif de l’ANDRH, de MGRH (groupe RH&M) et de l’Observatoire des SIRH. Animation de séminaires sur le Talent Management et sur l’Engagement collaborateur. Site : www.drh-i-s.com Didier Rouxel E-mail : [email protected] Tel : 01 79 41 58 08 Mob: 06 09 62 23 98 Twitter @drouxel
