Contrat Social de Territoire de : Carrières-sous-PoissyL’action consiste à créer des supports...

Mission A

S'ENGAGER POUR UN DEPARTEMENT EQUILIBRE ET ATTRACTIF

Politique A01 Appuyer l'aménagement des territoires prioritaires

pour renforcer leur attractivité

Secteur A0102 Contractualiser avec les communes

pour la dynamisation et le renouvellement de leur tissu urbain

Objectif intermédiaire Décliner dans le domaine de l'action sociale une offre départementale adaptée aux besoins des populations

et coordonnée sur la base d'un contrat d'objectifs et de moyens (Contrat Social de Territoire)

avec les communes et les partenaires

Nature des actions : A1. La cellule inter-bailleurs

Contrat Social de Territoire de : Carrières-sous-Poissy

Territoire concerné : Val de Seine et Oise

Date : 2013-2015 (début en septembre 2013) Durée : 3 ans

Compétence : Enfance � Famille � Insertion sociale et professionnelle � Jeunes � Logement X Personnes Agées � Personnes Handicapées Santé/PMI � Support : Sport �� Culture �� Animation quartier X Création et animation réseau X Informations (livret, guide) X Forum emploi insertion �� Coopération décentralisée �� Equipe Projet :

- CA2RS service habitat - Bailleurs - AUDAS - APES, le service logement, le département

(secteur d’action sociale et la direction du développement des territoires), ADEF.

Chef de projet : Ville de Carrières-sous-Poissy

Partenaires associés : - Centre social - Espace J

Principaux éléments de constats :

- Un déséquilibre social de l’habitat renforcé par des programmes de relogement peu maîtrisés - Une répercussion sur le fonctionnement global de la ville (communautarisme spatial, à la fois social,

économique et éducatif) - Un manque d’une stratégie territoriale en termes d’habitat et de peuplement

Public prioritaire de l’action : Les bailleurs et les locataires carriérois

Objectifs :

- Favoriser l’équilibre social de l’habitat - Garantir l’atteinte des objectifs fixés dans le cadre du CDOR en travaillant sur les parcours résidentiels des

habitants - Elaborer un projet social avec les résidences sociales afin d’assurer un accompagnement de qualité aux

populations les plus modestes - Développer les échanges entre les bailleurs et la ville afin d’anticiper et résoudre plus facilement les

problématiques rencontrées (impayés de loyer, problème de gestion…)

Présentation de l’action : Création d’une cellule inter-bailleurs Une instance rassemblerait les bailleurs, la ville et la CA2RS en vue de développer des échanges partenariaux et d’assurer un travail de veille sur l’évolution du parc social existant et à venir. Cette cellule serait animée par la Ville. Elle coordonnerait les différents acteurs du logement afin de favoriser un peuplement de qualité dans le parc social, notamment par la création d’un outil régulièrement actualisé.

� 1ère étape : Rédaction d’une charte de peuplement

Cette charte sera co-construite avec les bailleurs et aura pour but de structurer les modalités de travail entre les participants de la cellule interbailleurs pour un meilleur rééquilibrage de l’habitat et une meilleure prise en compte des priorités du territoire en matière de logement. Cette charte déterminera :

- les objectifs généraux - la définition des priorités (exemple : décohabitation) - les objectifs opérationnels - la composition de la cellule interbailleurs - les modalités de mise en œuvre - les engagements réciproques des partenaires

(Cette charte devra être succincte et donner à tous une lecture simple des engagements des signataires pour une meilleure information des habitants).

� 2ème étape : Mise en place de la cellule interbailleurs

- Organisation des rencontres qui pourraient se faire dans un quartier différent à chaque réunion et ainsi découvrir les sites des uns et des autres, ce qui fonctionne bien chez l’un et fonctionne moins chez l’autre basé sur le partage d’expérience

- Définition d’un calendrier de rencontres

� 3ème étape : Construction d’un tableau de bord interbailleurs centralisé

Un outil global qui recueillerait toutes les caractéristiques du parc social (typologie des logements, des ménages occupants, le niveau de revenus, les demandes de logements etc…qui permettrait d’avoir une photographie du parc social pour mieux travailler les parcours résidentiels :

- Qui est réservataire de quel logement et qui est attributaire ? - Nombre et typologie des logements existants et à venir

- Localisation précise de ces logements - Qualification de l’occupation (sur-occupé, sous-occupé, occupé) - Typologie des ménages des logements occupés et leur niveau de revenus

- L’état du logement (insalubrité et/ou dégradé, le cas échéant) - Les demandes de logements : type de logement demandé par typologie des ménages

- Nombre et typologie des logements attribués Définir des modalités de communication et d’échanges entre les bailleurs et la mairie afin de recenser les informations en temps réel et disposer d’un outil le plus actualisé possible.

Echéancier de l’action

2ème Semestre 2013 1er trimestre 2014 2ème trimestre 2014 Rédaction de la charte Mis en place de la cellule inter-

bailleur Création de l’outil

Modalités d’organisation (moyens humains, matériels et financiers) :

Moyens humains : de la coordination du réseau interbailleurs : Chargé de mission GUP + 0.5 Equivalent temps plein Moyens matériels : Une salle de réunion, ordinateur Lieu : Mairie, bailleurs Moyens financiers : Estimation de Coût Global

Nature des dépenses 2013 2014 2015 TOTAL

Achats

Service externes

Frais de personnel 8 750 € 17 500 € 17 500 € Charges de gestion courante 3 000 € 3 000 € 3 000 € Charges exceptionnelles TOTAL 11 750 € 20 500 € 20 500 € 52 750 €

Plan de Financement Prévisionnel

Organisme 2013 2014 2015

Ville de Carrières-sous-Poissy 5 875 € 10 250 € 10 250 € Département des Yvelines 5 875 € 10 250 € 10 250 €

Autres financements TOTAL 11 750 € 20 500 € 20 500 €

Indicateurs d'évaluation : Quantitatifs :

- Nombre de réunions inter-bailleurs et nombre de participants par organisme

- Nombre de parcours résidentiels travaillés à partir de l’outil au cours de l’année Qualitatifs :

- Rédaction de la charte - Création de la cellule inter-bailleurs - Réalisation du tableau de bord

- Fréquence d’actualisation de l’outil - Synthèse des mouvements de population locataire sur l’année réalisée à partir de l’outil créé

- Nombre et type d’actions émanant de la cellule interbailleurs réalisées dans l’année

Date de validation de l’action : 25 avril 2013

Mission A









Nature des actions : A2. Agir ensemble pour mieux vivre dans son quartier




Compétence : Enfance � Famille � Insertion sociale et professionnelle � Jeunes � Logement X Personnes Agées � Personnes Handicapées � Santé/PMI � Support : Sport �� Culture �� Animation quartier X Création et animation réseau X Informations (livret, guide) X Forum emploi insertion �� Coopération décentralisée ��

Chef de projet : Ville de Carrières-sous-Poissy, service de Gestion Urbaine de Proximité Equipe Projet :

- Conseil général des Yvelines : secteur d’action sociale, DTAS, PDALPD

- CA2RS service habitat et environnement - Bailleurs - APES - Service logement

Partenaires associés : - Centre social - Centres de loisirs - Espace J


- Un manque d’appropriation du logement par les locataires,

- Un manque d’appropriation de l’espace collectif privé et de l’espace public, dégradations des espaces extérieurs et des parties communes,

- Une méconnaissance du métier des bailleurs,

- Un non respect des agents de proximité, des relations habitants-gardiens parfois distantes,

- Des dégradations des parties communes,

- Une mauvaise maîtrise des charges,

- Un manque d’animation et de lien social en pied d’immeuble. Public prioritaire de l’action : Les habitants de Carrières sous Poissy

Objectifs :

- Valoriser le quartier par les habitants

- Favoriser l’appropriation par les habitants des espaces à venir, sensibiliser les jeunes au respect des espaces collectifs

- favoriser les liens sociaux entre habitants du quartier - Développer les relations entre bailleurs et habitants - Susciter une prise de conscience collective sur l’importance de respecter les espaces de vie collective

- Sensibiliser les habitants à la maîtrise des énergies et à l’environnement

- Accompagner les familles dans leur logement

- Améliorer la connaissance des droits et devoirs des locataires

- Réduire les dégradations, les réparations locataires - Renforcer les liens entre le service social et les personnes accompagnées - Changer les représentations que les habitants peuvent avoir du travail social - Faire évoluer les pratiques professionnelles des travailleurs sociaux par une action collective

Présentation de l’action : Campagne de communication interactive sur "mieux vivre chez soi, mieux vivre chez nous": L’action consiste à créer des supports d'animation et d'information pour rappeler les règles de vie en commun et les principes à respecter chez soi, dans les parties communes et les espaces publics, en particulier quand on est locataire. De la procédure d'expulsion à la maîtrise des charges en passant par l'hygiène dans le logement et le tri sélectif, diverses thématiques seront abordées sous des formes différentes (spectacles enfants, films joués par les enfants etc...)

- Temps collectif d'animation (en pied d’immeuble, au centre social, centre culturel, espace J par exemple) - Temps d'accompagnement individuel lors de la remise des clés d'un appartement par le bailleur. Une

pochette de bienvenue contenant toutes les informations nécessaires sera remis à la personne entrante dans le logement.

- Temps de formation des personnes accompagnant les habitants sur ces actions. Toutes ces actions sont destinées à réaffirmer les droits et devoir des locataires, des bailleurs et des collectivités, à favoriser des dépenses d'énergie maîtrisées et éviter toute situation de précarité et d'incivilité. Ces actions seront mises en place après en avoir échangé avec la cellule inter bailleurs constituée et ainsi récolter l’adhésion de l’ensemble des bailleurs pour un discours commun et partagé auprès des locataires.

� 1ère étape : harmonisation des pratiques des bailleurs - Identification du qui fait quoi chez les bailleurs via la cellule interbailleurs - Définition d’un cadre commun concernant le contenu d’information permettant d’accompagner

individuellement l’entrée dans le logement d’un résident.

� 2ème étape : mise en œuvre des actions : - Action Sensi bailleurs

- Plantation florale : dans les espaces collectifs notamment au pied des bureaux d’accueil :

Cette action consiste à animer des ateliers de plantations avec les locataires et notamment les familles, dans les espaces verts collectifs sur le domaine du bailleur avec les gardiens et leurs manageurs. Cette action se déroulerait le mercredi après-midi afin de pouvoir y faire participer les enfants. Les travailleurs sociaux orienteront et participeront à l’action avec des familles et les personnes bénéficiaires du RSA afin de favoriser les liens avec les personnes que le secteur d’action social accompagne. L’animation pourrait être réalisée par le bailleur ou un prestataire éventuel : Les Petits Débrouillards, E.Graine…. L’animation se finaliserait par un moment convivial type goûter et en profiter pour sensibiliser les participant sur le tri sélectif via une animation réalisée par le service environnement de l’agglomération. Les enfants repartiront avec un sachet de bulbes afin de valoriser leur participation et pouvoir réaliser leur propre expérience à la maison.

- Court métrage réalisé avec les enfants-adolescents,

- Spectacle théâtre organisé avec les enfants,

- Aboutissement des actions donnant lieu à une charte de bon voisinage conçue avec les locataires

Echéancier du projet

2ème Semestre 2013 Année 2014 Année 2015 Présentation au sein de groupes déjà constitués de l’outil Sensi Bailleurs par l’APES qui aborde différentes thématiques :

- Le métier de gardien - Comment obtenir un logement social - Les parties communes (utilisation et

incivilités) - Les charges locatives - Les réparations locatives - Les métiers du bailleur - Les relations de voisinages - La propreté - Les impayés - Les économies d’énergie

Plantation florale

Réalisation d’un court-métrage sur la thématique

du cadre de vie

Plantation florale

Réalisation d’un spectacle-théâtre

Plantation florale

Modalités d’organisation (moyens humains, matériels et financiers) :

Moyens humains : - chargé de mission GUP - chargés de développement social urbain des bailleurs - les gardiens - metteur en scène - production : caméraman, réalisateur… - professeurs de théâtre

Moyens matériels :

- bulbes - plantes - outils de jardinage - alimentation : goûter - supports de communication - matériels cinématographiques, - matériels pédagogiques pour la réalisation de spectacles et supports de communication

Lieu : dans les quartiers, centre social, espace J Moyens financiers : Les financements sont sollicités pour la réalisation d’un court métrage et/ou d’un spectacle. Estimation de Coût Global


Achats 1 000 € 1 000 € 1 000 €

Service externes 1 000 € 16 000 € 16 000 €

Frais de personnel

Charges de gestion courante Charges exceptionnelles TOTAL 2 000 € 17 000 € 17 000 € 36 000 €


Organisme 2013 2014 2015

Ville de Carrières-sous-Poissy 500 € 6 500 € 6 500 € Bailleurs 1000 € 4 000 € 4 000 € Département des Yvelines 500 € 6 500 € 6 500 € Autres financements TOTAL 2 000 € 17 000 € 17 000 €


- Nombre d’actions réalisées - Nombre de personnes participant à ces actions - Nombre de spectateurs

- Nombre de personnes ayant été accompagnées de manière individuelle dans son logement - Nombre de logements insalubres et ou indécents

Plantation florale :

- Nombre de participants selon leurs caractéristiques (âge, BRSA, Familles, Enfants…) - Nombre de personnes orientées par le secteur d’action sociale - Nombre de sites et de lieux ayant bénéficié de l’action - Nombre de dégradations

Qualitatifs :

- Type d’action réalisée - L’existence de la charte de bon voisinage

- Thématique abordée par représentation - Questionnaire remis aux spectateurs à l’issue des séances et mesurer l’impact des éléments diffusés durant

l’action

- Propreté des quartiers mesurée par la GUP Date de validation de l’action : 25 avril 2013

Mission A S'ENGAGER POUR UN DEPARTEMENT

EQUILIBRE ET ATTRACTIF








Nature des actions : A3. Mémoire en partage




Compétence : Enfance � Famille � Insertion sociale et professionnelle � Jeunes � Logement X Personnes Agées � Personnes Handicapées � Santé/PMI � Support : Sport �� Culture �� Animation quartier X Création et animation réseau X Informations (livret, guide) X Forum emploi insertion �� Coopération décentralisée ��

Chef de projet : Ville de Carrières-sous-Poissy, Service urbanisme Equipe Projet :

- Cellule inter-bailleur - Service logement - Conseil général des Yvelines : SAS et

DDT - Conseil des sages - Conseil des jeunes - Service culturel de la commune

Partenaires associés :

- Centre social - Centres de loisirs - Espace J - Amicales de locataires - Conseil des sages - Comité de quartier


- Une construction de 2 800 logements qui va occasionner des changements dans la morphologie urbaine de Carrières-sous-Poissy et ainsi des pratiques sociales

- L’importance de rendre le quartier Saint-Louis accessible - Un besoin de favoriser une cohésion sociale avec les anciens quartiers - Un besoin de favoriser une appropriation de ce projet par la population.

Public prioritaire de l’action : Les habitants de Carrières sous Poissy

Objectifs : - Construire une cohésion sociale entre les habitants des anciennes constructions et ceux des futures

constructions - Favoriser l’appropriation des nouveaux quartiers par les habitants sans dévaloriser les anciens - Valoriser le quartier par les habitants - Intégrer la population et la jeunesse au développement de la ville - Développer les liens intergénérationnels, inter-sociaux et inter-scolaires - Garder la mémoire des lieux

Présentation de l’action : Le projet « Mémoire en partage » est une action culturelle qui a pour but de valoriser l’évolution la

transformation du quartier Saint-Louis et favoriser la cohésion entre les habitants des nouveaux quartiers et des anciens quartiers, communiquer et partager autour de ce projet urbain.

Il comprend plusieurs options qui peuvent être réalisées conjointement ou séparément : vidéos, photographies, expositions, édition d’un livre… Tout cela peut être développé autour d’interviews et d’un travail photographique. Ce projet peut donc être développé sur un temps limité comme durer tout le long des tranches des travaux. 1ère étape: Interviews

� Interviews chez l’habitant Un échange d’interviews entre habitants de générations différentes, les anciens Carriérois et les récents, les personnes installées à Carrières lors des évènements de l’évolution de la ville (immigration, usine Peugeot, nouveaux quartiers…). Un projet intergénérationnel permettrait donc de réunir ces mémoires afin de préserver l’évolution de la ville. Les interviews peuvent être complétées par des photos, livre artistique et/ou une exposition. Thématique : Carrières-sous-Poissy va voir sa population augmenter de près de 10 000 habitants d’ici 2023. Afin d’anticiper les besoins, les interrogations et afin de réunir la population, il serait intéressant de savoir comment les habitants ont appréhendé la situation lors des différentes immigrations à Carrières et comment ils appréhendent la prochaine. Il est d’autant plus intéressant de pouvoir communiquer cela à travers un projet culturel de médiation.

Il s’agirait de trouver une dizaine de volontaires à travers les connaissances, le comité des sages, une annonce sur le journal, le site Internet de la commune et sur les lieux « publics » (Hôtel de Ville, Pôle Colucci, Espaces culturels et associatifs, bibliothèque). L’interview se déroulerait chez l’habitant afin de pouvoir le filmer et/ou le photographier chez lui.

� Interviews intergénérationnelles Les témoignages s’attardent souvent sur le passé. Il s’agirait ici de recueillir des témoignages du passé mais aussi du présent afin d’établir une évolution et d’ouvrir vers le futur (école, travail, se déplacer à Carrières, les modes de vie, les liens entre les habitants, les activités, etc.). Les participants peuvent également échanger sur le sujet des travaux, comment ils les vivent et comment ils perçoivent les transformations. Ces interviews seraient menées par les participants dans le cadre d’ateliers intergénérationnels. Le Conseil Local des Jeunes pourrait participer à ce projet ainsi que le Comité des Sages. Ces ateliers pourraient être mis en place dans le cadre d’ateliers de la GUP. Il ne s’agit pas de faire participer uniquement les plus jeunes et les plus âgés mais d’aller au-delà de ce clivage : si nous prenons les étapes de l’urbanisation de Carrières-sous-Poissy durant le xx° et le début du XXI° siècle, les personnes arrivées durant l’étape 2 de l’urbanisation de Carrières-sous-Poissy interrogent celles de l’étape 1 (les anciens carriérois du bourg rural) puis celles de l’étape 3 interrogent celle de l’étape 2 et ainsi de suite. 2ème étape : Exposition photo La phase d’interviews avec les habitants sera complétée par un travail photographique qui donnera lieu à un montage et/ou une (des) exposition(s) et/ ou un livre (selon si les interviews font l’objet d’enregistrement audio ou vidéo). Ces photos seront prises au mieux lors des interviews et mettront en avant les habitants. Une autre partie des photos traitera des travaux et de l’évolution de Carrières. Il serait intéressant de photographier également Carrières « de l’intérieur » grâce à des clichés artistiques des chantiers et des alentours. Cela permettrait de mieux relier la Nouvelle Centralité à celui de « Mémoire d’hier, mémoire d’aujourd’hui ». Ce travail photographique peut faire l’objet :

- d’un film (montage photo/audio/écrit) à diffuser lors d’une exposition, en classe, lors d’une projection publique, sur le site Internet de la Mairie, sur un téléviseur diffusant des informations à la Mairie… - d’expositions à la Maison de la Centralité

- d’un livre

3ème étape : restitution

Il s’agirait d’organiser au moins une exposition autour de sujets touchant l’évolution du quartier Saint-Louis. Cette exposition pourrait traiter de :

- L’histoire et l’évolution de Carrières-sous-Poissy et la vision de l’évolution de leur ville par les Carriérois en s’appuyant sur les photos prises et les paroles enregistrées lors des interviews mais aussi en réunissant d’anciens documents à des photos de l’évolution actuelle de la ville - Les noms des rues de la Nouvelle Centralité

Les expositions présenteraient des panneaux, des photos mais aussi des enregistrements vidéos et/ou audio, des écrits d’habitants (poèmes, histoires, légendes…). Il peut être intéressant d’éditer un livre réunissant le tout. Le livre réunira plusieurs thèmes et sortes de documents afin de toucher un public le plus large possible :

- L’évolution de Carrières-sous-Poissy et du quartier Saint-Louis

Le livre serait l’occasion de retracer rapidement l’évolution de Carrières-sous-Poissy surtout autour du sujet de l’arrivée de nouveaux habitants. Dans le même cadre, le projet du quartier Saint-louis serait présenté de A à Z (assez succinctement tout de même afin que ce ne soit pas trop compliqué). Cela donne donc l’occasion de mettre d’anciennes photos au côté de plus récentes notamment celles du chantier.

- Les habitants et leurs témoignages, c’est dans cette « partie » qu’interviennent les témoignages récoltés lors

des interviews. Ils peuvent être mis en relation avec des photos, être insérés sous forme de récits ou alors

faire uniquement l’objet d’extraits.

- Place à l’imagination et aux talents

L’introduction de dessins d’enfants, de poèmes écrits par les habitants ou encore des récits imaginaires permettrait de toucher d’autant plus la population et de rendre l’ouvrage plus original et attractif. Ces derniers peuvent être faits en classes par les scolaires ou en accueil de loisirs et peuvent faire l’objet d’une annonce comme cela a été fait pour les noms des rues de la Nouvelle Centralité. A l’issue de la réussite de cette action, le projet pourra s’étendre à d’autres quartiers. Modalités d’organisation (moyens humains, matériels et financiers) :

Moyens humains : coordination du réseau inter bailleurs : - Ingénierie 0.25 d’un équivalent temps plein - Un photographe - Service édition

Moyens matériels :

- Matériels d’enregistrement audio-vidéo - Matériels pédagogiques et des supports d’expositions

Moyens financiers : Estimation de Coût Global


Achats 5 000 € Service externes 5 625 € 5 625 € 5 625 € Frais de personnel 4 375 € 4 375 € 4 375 € Charges de gestion courante Charges exceptionnelles TOTAL 10 000 € 10 000 € 15 000 € 35 000 €


Organisme 2013 2014 2015

Ville de Carrières-sous-Poissy 5 000 € 5 000 € 7 500 € Département des Yvelines 5 000 € 5 000 € 7 500 € Autres financements TOTAL 10 000 € 10 000 € 15 000 €


- Nombre et typologie des personnes interviewées - Nombre de personnes venues voir l’exposition - Nombre de livres édités

Qualitatifs :

- Réalisation des interviews - Projection du film - Réalisation des expositions


Mission A









Nature des actions : A4. A la découverte du Parc du Peuple de l’Herbe

Contrat Social de Territoire de : Carrières sous Poissy


Date : 2013-2015 Durée : 3 ans

Compétence : Enfance �� Famille �� Insertion sociale et professionnelle �� Jeunes �� Logement �� Personnes Agées �� Personnes Handicapées �� Santé/PMI �� Environnement �� Support : Sport �� Culture �� Animation quartier �� Création et animation réseau �� Informations (livret, guide, photos) �� Forum emploi insertion �� Coopération décentralisée ��

Chef de projet : L’association des amis du parc Equipe Projet :

- Conseil général des Yvelines : Secteur d’action sociale, Direction de l’environnement, Direction éducation, jeunesse et sport,

Partenaires associés : - CA2RS : service aménagement - Conseil des sages - Conseil des jeunes - Comité de quartiers

Principaux éléments de constats : En 2013, commencent les travaux d’aménagement du Parc du peuple de l’Herbe qui s’achèveront en 2016. Cet espace naturel sensible de 113 hectares favorisera l’attractivité du territoire en améliorera son cadre de vie. Le projet d’aménagement repose donc sur :

- la valorisation écologique du site, afin de conforter son rôle de maillon dans une continuité écologique ;

- la valorisation paysagère et urbaine, créant une transition ville-nature jusqu’à la Seine permettant la

reconquête du grand paysage fluvial et la réappropriation du fleuve ;

- le développement de l’accueil du public grâce à des équipements pédagogiques, ludiques et récréatifs sur

une thématique inédite : les insectes.

Public prioritaire de l’action : - Les habitants carriérois - Les familles - Les bénéficiaires du RSA.

Objectifs : - Favoriser l’appropriation de cet espace par les habitants - Valoriser le parc comme un atout du territoire et le cadre de vie des habitants - Prévenir les dégradations et incivilités au sein du parc

Présentation de l’action : Cette action se déclinerait en deux étapes :

� 1ère étape : Le parc fait son cinéma, pique-nique animé… (la 1ère année) Le but étant de faire découvrir le Parc à la population autour d’un pique-nique partagé suivi d’une promenade balisée « Big bag » par la direction de l’environnement du département. Cette journée serait organisée à la fin de l’été, un samedi afin d’assurer la présence d’un grand nombre d’habitants. Le pique-nique débuterait à 12h pour une balade d’une heure organisée à 15h00 puis une seconde à 16h 30. La promenade sera commentée par une personne en charge du projet de la Direction de l’environnement afin d’intéresser les habitants à la création de ce parc. La journée se clôturerait par une séance de cinéma en plein air afin d’attirer toutes les catégories de la population et notamment les jeunes. Les travailleurs sociaux orienteront des familles et les personnes bénéficiaires du RSA afin de proposer une journée animée aux personnes que le secteur d’action sociale accompagne.

� 2ème étape : Les quatre saisons : concours photo (chaque année) Cette partie du projet consiste à organiser un concours photo sur le parc et ses quatre saisons. L’objectif est de découvrir le parc à travers une activité ludique et culturelle. Pour ce faire, une ballade sera organisée par les Amis du Parc, à chaque trimestre de l’année, accompagné d’un photographe afin que les promeneurs puissent :

- Se retrouver et échanger dans le parc qui est prévu à cet effet et ainsi favoriser les liens entre les habitants,

- Etre accompagnés techniquement par un photographe professionnel pour une expérience attractive, enrichissante et peu accessible,

- Etre incités à venir utiliser le parc. Une exposition des photos sera organisée à l’issue du projet afin de valoriser le talent des habitants et procéder au concours. Pourront également participer des personnes ayant photographié le parc seul et sans appui technique afin de ne pas contraindre les participants. Le gagnant du concours verra sa photo publiée sur le site de la ville ainsi que dans le bulletin municipal. Un lot lui sera également remis pour récompenser sa réalisation. L’action se renouvellerait chaque année sur une thématique différente : les berges de Seine, les insectes etc. Modalités d’organisation (moyens humains, matériels et financiers) : Moyens humains :

- Des personnes animatrices du pique-nique - Un photographe - Un référent ballade chargé d’animer la promenade et de communiquer autour de l’action

Moyens matériels :

- Tables, accessoires pique-nique - Panneaux d’exposition - Lot du vainqueur - Support de communication

Moyens financiers : Estimation de Coût Global :

- Alimentation pique-nique - Lot du vainqueur - Prestation cinéma plein air - Prestation photographe Nature des dépenses 2013 2014 2015 TOTAL

Achats 2 000 € 500 € 500 €

Service externes 10 000 € 3 000 € 3 000 €

Frais de personnel Charges de gestion courante Charges exceptionnelles TOTAL 12 000 € 3 500 € 3 500 € 19 000 €


Organisme 2013 2014 2015


Autres financements : TOTAL 12 000 € 3 500 € 3 500€

Indicateurs d'évaluation Quantitatifs :

- Nombre de participants aux promenades dans le cadre du pique-nique - Nombre de participants aux concours photo selon leurs caractéristiques (âge, BRSA, Familles, Enfants…) - Nombre de dégradations ou incivilité dans le parc

Qualitatifs :

- Réalisation des actions - Questionnaires remis aux personnes ayant participé à la promenade pique-nique








Objectif intermédiaire Développer l’insertion professionnelle des demandeurs

d’emploi par une logique de partenariat renforcée entre acteurs économiques et acteurs de l’emploi.

Nature des actions : B1. Animer le réseau des partenaires de l’emploi

Contrat Social de Territoire de Carrières-sous-Poissy



Compétence : Insertion sociale et professionnelle �� Jeunes �� Personnes Handicapées �� Support : Création et animation réseau ��

Chefs de projet :

- Direction Politique de la Ville et Démocratie Locale

- Conseil général des Yvelines Equipe Projet : Conseil général des Yvelines :Secteur Action Sociale


- Pôle emploi

- Mission Locale

- CA2RS

- Maison de l’Emploi – Amont 78

- PLIE

- Cap emploi

- Sauvegarde des Yvelines (Prévention spécialisée)


- Une absence de réseau partenarial sur l’emploi et l’insertion.

- Une méconnaissance des acteurs de l’insertion et de l’emploi entre eux et des différents dispositifs.

- Un besoin d’articulation entre les différents acteurs de l’emploi

Public prioritaire de l’action : Les Carriérois de tout âge accompagnés par des partenaires de l’emploi et de l’insertion.

Objectifs :

- Développer les partenariats au bénéfice des publics en recherche d’emploi en améliorant nos pratiques et les suivis.

- Favoriser une meilleure connaissance des différents acteurs de l’emploi et l’insertion et le rôle de chacun.

- Faire émerger les problématiques récurrentes et chercher ensemble des solutions adaptées et pérennes.

Présentation de l’action : Des rencontres partenariales par an chez un partenaire différent à chaque fois pour :

- Partager les actualités de l’emploi et l’insertion à Carrières dont la réalisation des projets réalisés dans le cadre du Contrat Social de Territoire.

- Présenter des situations de personnes en recherche d’emploi qui sont bloquées et chercher ensemble des nouvelles pistes de sortie.

- Partager nos bonnes pratiques ou échecs pour se constituer une boîte à outils et un carnet d’adresse.

- Si un problème identifié le justifie, imaginer une action concrète à mener ensemble pour y répondre.

La première rencontre sera l’occasion de définir les modalités d’organisation et les règles de confidentialité à respecter. Une charte sera alors adoptée. Le réseau aura pour objectif d’échanger sur 3 thématiques suivantes :

- L’organisation d’un forum emploi-insertion, notamment sur la mobilisation des publics et des entreprises - Les clauses sociales d’insertion : comment en faire bénéficier le public carriérois - La formation des professionnels accueillant parfois des publics souffrant de conduites additives

Modalités d’organisation (moyens humains, matériels et financiers) : Moyens humains : 1 personne mobilisée sur le projet par partenaire. Moyens matériels : Salle. Moyens financiers : Prise en charge du poste municipal impliqué (Politique de la Ville) Estimation de Coût Global :


Achats Service externes Frais de personnel 1 512 € 1 512 € 1 512 € Charges de gestion courante Charges exceptionnelles TOTAL 1 512 € 1 512 € 1 512 € 4 536 €


Organisme 2013 2014 2015

Ville de Carrières-sous-Poissy 756 € 756 € 756 € Département des Yvelines 756 € 756 € 756 €

Etat TOTAL 1 512€ 1 512€ 1 512 €


- Nombre de rencontres et nombre de partenaires impliqués par rapport au nombre d’invitées

- Nombre de situations débloquées en instance

- Nombre de partenaires présents au forum emploi-insertion

- Nombre de personnes orientées et venues au forum emploi-insertion par partenaires Qualitatifs :

- Progression des situations présentées

- Satisfaction des partenaires quant à cette initiative et impact dans les pratiques du partage d’une boîte à outils (via un questionnaire)

- Mobilisation des partenaires sur les actions liées à l’emploi initiée sur le territoire et développement de nouvelles initiatives communes ciblées sur une problématique précise.

- Constitution d’un réseau de partenaires « emploi et insertion professionnelle ». Date de validation de l’action : 25 avril 2013







Objectif intermédiaire Développer l’insertion professionnelle des demandeurs

d’emploi par une logique de partenariat renforcée entre acteurs économiques et acteurs de l’emploi.

Nature des actions : B2. Forum emploi-insertion




Compétence : Insertion sociale et professionnelle �� Jeunes �� Personnes Handicapées �� Support : Création et animation réseau ��

Chefs de projet :

- Direction Politique de la Ville et Démocratie Locale

- Conseil général des Yvelines Equipe Projet : Conseil général des Yvelines : Secteur Action Sociale


- Pôle emploi

- Mission Locale

- CA2RS

- Maison de l’Emploi – Amont 78

- PLIE

- Cap emploi

- Point Information Jeunesse

- Sauvegarde des Yvelines (Prévention spécialisée)


- Des Difficultés à mobiliser les entreprises et les demandeurs d’emploi et notamment les bénéficiaires du RSA au village des métiers organisé chaque année dont le but est de se faire rencontrer l’offre et la demande.

Public prioritaire de l’action : Tous les habitants

Objectifs : - Transformer le village des métiers en véritable forum emploi-insertion - Favoriser l’accès à l’emploi des demandeurs d’emploi - Mobiliser et accompagner les publics éloignés de l’emploi notamment les BRSA - Diversifier la participation des filières de métier

Présentation de l’action : Organiser un forum-emploi insertion via le réseau d’insertion constitué. Un travail de préparation devra être réalisé par les structures d’insertion :

- Repérer les personnes à orienter et en présenter la liste à l’organisateur - Réaliser des ateliers CV

- Préparer les personnes à l’entretien - Constituer des groupes permettant de créer une dynamique de mobilisation et accompagner physiquement ce

groupe

Seront exposés

- des stands pour présenter l’établissement exposant

- des conférences thématiques

- des offres d’emploi seront affichées

Modalités d’organisation (moyens humains, matériels et financiers) : Moyens humains : 1 personne mobilisée sur le projet par partenaire. Moyens matériels :

- Espace Louis Armand - Matériel de stands

Moyens financiers : Prise en charge du poste municipal impliqué (Politique de la Ville) Estimation de Coût Global :


Achats 900 € 2 000 € 2 000 € 4 900 € Service externes 1200 € 1 500 € 1 500 € 4 200 € Frais de personnel 10 223 € 10 500 € 10 500 € 31 223 € Charges de gestion courante Charges exceptionnelles TOTAL 12 323 € 14 000 € 14 000 € 40 323 €


Organisme 2013 2014 2015

Ville de Carrières-sous-Poissy 4 411.5 € 5 250 € 5 250 € Département des Yvelines 4 411.5 € 5 250 € 5 230 €

Etat 3 500 € 3 500 € 3 500 € TOTAL 12 323 € 14 000 € 14 000 €


- Nombre de personnes orientées et venues selon leur statut.

- Nombre de recrutements réalisés à la suite du forum

- Nombre d’entreprises mobilisées

- Nombre de participants aux conférences Qualitatifs :

- Type d’entreprises mobilisées

- Thématique prévue en conférence

- Questionnaire adressé aux partenaires











Nature des actions : B3. Découverte et apprentissage des métiers du commerce et de l’artisanat local




Compétence : Enfance �� Famille �� Insertion sociale et professionnelle �� Jeunes �� Logement �� Personnes Agées �� Personnes Handicapées �� Santé/PMI �� Support : Sport �� Culture �� Animation quartier �� Création et animation réseau �� Informations (livret, guide) �� Forum emploi insertion �� Coopération décentralisée ��

Chef de projet : Mission locale

Partenaires associés : - CIOP (Franck DE LUISE) - Réussite Educative

- Prévention Spécialisée Principaux éléments de constats :

- Des difficultés pour trouver un employeur pour s’engager dans un processus d’alternance car il nécessite des moyens de prospections de la connaissance du territoire.

- Bien que le territoire soit doté d’une MDE, il apparait clairement que les jeunes reçus accèdent difficilement à l’apprentissage.

Public prioritaire de l’action : Les Jeunes déscolarisés en recherche de formation et apprentissage.

Objectifs : - Sensibiliser les jeunes aux modalités de l’alternance (avantages et inconvénients), recherche de solutions

(formations qualifiantes, recherche de CFA, aide à la recherche d’employeurs en travaillant sur les candidatures (cv et lettre de motivation).

Présentation de l’action :

- Sensibilisation aux modalités de l’alternance sous forme d’une information collective (avantages et inconvénients d’une formation en alternance, présentation des dispositifs propres aux CFA : DIMA, Passerelles, SDAM), tour de table des projets de chacun, prise de rdv individuels).

- Entretiens individuels avec le CIOP et la Mission Locale afin d’accompagner les jeunes dans leur projet

formation (recherche de CFA, travail sur la candidature, recherche d’employeurs, recherche de formation qualifiante).

- Participation des jeunes aux circuits métiers organisés par le CIOP.


- Nombre de jeunes concernées

- Nombre de jeunes intégrant une formation


Mission A









Nature de l’action : B4- Insertion et modes de garde atypique : quelle adéquation ?





Chef de projet : PMI Equipe Projet :

- Service petite enfance - Territoire d’action sociale (puéricultrice

coordonnatrice, secteur d’action sociale : PMI)

- Centre social

Partenaires associés : - La Sauvegarde des Yvelines

Principaux éléments de constats : - Des difficultés pour les familles à trouver des modes de garde atypiques. L’offre de garde sur le territoire est

insuffisante pour répondre aux besoins de la population sur horaires décalées (soirée, week-end). - Des difficultés pour les familles à trouver des modes de garde ponctuels. - Des structures telle que Babylou, existent, mais elles restent difficiles d’accès en termes de trajet pour les

parents qui ne sont pas véhiculés.

- Des modes de garde actuels sont trop onéreux pour une partie de la population.

Public prioritaire de l’action : Les familles carriéroises. Objectifs :

- Faciliter les démarches d’insertion professionnelles et sociales - Apporter une réponse aux parents ayant des horaires décalés afin de garantir le maintien dans l’emploi - Adapter la participation financière de ces coûts de garde au budget familial

Présentation de l’action : L’action se fera en 2 temps :

- 2013 : recensement précis du besoin via un questionnaire à destination des familles et analyse - 2014 : mise en place d’un réseau de garde d’enfants à travers la mise en relation de l’offre et de la demande

Modalités d’organisation (moyens humains, matériels et financiers) : Moyens humains :

- l’animateur de réseau famille à temps partiel - Secteur d’action sociale (PMI), la Puéricultrice coordonnatrice

Moyens matériels : 1 ordinateur, 1 téléphone, 1 bureau équipé Moyens financiers : Estimation de Coût Global :


Achats Service externes Frais de personnel 3 024 € Charges de gestion courante Charges exceptionnelles TOTAL 3 024 €


Organisme 2013 2014 2015

Ville de Carrières-sous-Poissy 1 512 € Département des Yvelines 1 512 €

Autres financements TOTAL 3 024 €


- Nombre de réunions de réflexion - Nombre de participants aux réunions par fonction

Qualitatifs :

- Projet élaboré


Mission A









Nature des actions : C1- Réseau Famille





Chef de projet : Directeur du service à la population Equipe Projet :

- Centre social - Le coordinateur de la réussite éducative - Le Secteur d’action sociale notamment la

PMI

Partenaires associés : - Education nationale - Centre d’Hébergement d’Accueil Temporaire - La Sauvegarde - CAFY - REAPPY - Association le Rond Point des Galopins - - Association des Familles


- Des difficultés à mobiliser les parents

- Des actions de parentalité éparses sur le territoire sans priorités définies - Un manque de lisibilité des structures et des dispositifs existants pour une réponse adaptée aux besoins des

familles

Public prioritaire de l’action : Les professionnels de la parentalité Objectifs :

- Structurer le réseau partenarial des professionnels de la parentalité - Valoriser et développer les compétences parentales et leurs savoirs faire - Mutualiser les compétences des différents intervenants afin de mieux répondre à la population carriéroise

- Créer une dynamique de réseau entre les parents - Proposer des temps forts et reconnaissables ouverts à l’ensemble de la population de la ville

- Aider les parents en difficulté à réinvestir leur rôle parental au travers d'expériences, d'actions et d'activités... - Créer des espaces et des temps impliquant les parents dans l'animation des loisirs de leurs enfants en les

valorisant au travers d'engagements, d'actions s'appuyant sur leurs compétences et savoirs - Formaliser des espaces d'accueil, des temps d'écoute en partenariat


� Structuration du réseau famille

L’action consiste à créer un réseau structuré des acteurs intervenant dans le champ de la parentalité et ainsi faire le lien entre les professionnels et les dispositifs existants sur la commune. Le but de l’action est d’aboutir à un réseau partenarial constitué, permettant une réflexion partagée autour des problématiques repérées afin de construire des réponses et actions cohérentes et complémentaires au bénéfice des familles carriéroises. Cette coordination de réseau sera assurée par la direction des services à la population en vue de rassembler les partenaires autour de thématiques ciblées et favoriser des échanges constructifs. Cette année, le réseau traitera de la « Famille » au sens large en se réunissant autour des actions suivantes :

- Le café de la parole - Actions parentalité : famille en fête - La prévention en santé publique - Les modes de garde atypiques, pour une mise en œuvre effective en 2014. L’année 2013 sera consacrée à

l’analyse des besoins

- Lieu d’Accueil Enfant Parents, pour une mise en œuvre en 2014 Formation à l’attention du réseau famille et des acteurs de la parentalité : 3 journées en 2013 pour 15 à 20 personnes dispensées par le REAPPY afin de renforcer les compétences de chacun en la matière et s’appuyer sur la définition d’une base théorique et une vision commune de l’accompagnement à la parentalité.

� Le café de la parole Le Café de la Parole a pour objectif de permettre aux parents de s’exprimer autour de questions liées à l’éducation, de favoriser le dialogue parents/enfants au sein des cellules familiales et de favoriser le lien parents/institutions de droit commun, pour une réussite des enfants. Cela permettrait d’amener une dynamique d'échange entre les parents et ainsi découvrir qu'ils ne sont pas les seuls dans leurs questionnements et leurs hésitations. Le café de la parole se déroulera le vendredi soir à raison d’une fois par mois (en fonction des moyens humains), le nombre de participants étant limité à 15 personnes afin de faciliter l'échange

� Actions parentalité :

• Fête de la famille

Les parents ont besoin de se rencontrer dans différents lieux (écoles, crèches, PMI, centre social et culturel, salles municipales, associations…) et autour d'activités (groupe de parole, conférence débat, activités parents enfants…), avec ou sans l'appui de professionnels du secteur (médiateurs familiaux, travailleurs sociaux) pour renforcer, par le

dialogue et l'échange, leur capacité à exercer pleinement leur responsabilité parentale.

La mise en place d’une manifestation festive permettra de conforter, à travers le dialogue et l'échange, les compétences des parents et la mise en valeur de leurs capacités dans le respect et le soutien. Pour l’année 2013 : Fête des Familles le samedi 15 juin 2013 :

- Mise en place d’animations interactives, conférence animée par un intervenant extérieur :

"L'autorité parentale, comment trouver le calme à la maison". Cette conférence durera 2h de 15h à 17h (1h15 d'exposé et 45 min pour les questions).

- « Bébé-enfants en fête » Ateliers ludiques autour de la petite enfance, stand maquillage par l’association le Rond Point des Galopins, éveil musical par l’association Croq Notes, Animations jeux de société par l’Association « Le Temps du Lude », atelier pâtisserie Parents/enfants, atelier multimédia, danse hip hop et défilé de mode et Pot de clôture avec l’ensemble des participants.

Pour l’année 2014 : Forum de la famille (sur deux jours) - Animations culinaires et ludiques autour du thème de l’alimentation/nutrition et le bien-être - Animations sportives en famille suivies d’un grand pique-nique familial au Parc du Peuple de

l’Herbe - Conférence interactive animée par un sociologue ou autre professionnel - Théâtre forum par une compagnie théâtrale - Jeux géants animés par « Le Temps du Lude », « Bébé-enfants en fête » - Pot de clôture.

Pour l’année 2015 : Semaine de la parentalité

- Animations, Groupe de paroles, tables rondes, conférences débats animés par des professionnels - Ateliers ludiques autour de la petite enfance, jeunesse, des parents et grands-parents

Pot de clôture avec l’ensemble des participants.

- La semaine du jeu - Mise en place d’un groupe de parole en partenariat avec le collège et le PRE

- Ateliers pâtisseries parent-enfant animés par un professionnel - Week-end et sorties familles

Modalités d’organisation (moyens humains, matériels et financiers) : Moyens humains : Un animateur à temps partiel (0.5 ETP) sur la coordination, l’animation et le développement des actions. Moyens matériels :

- Une salle de réunion - Locaux : locaux du Pôle COLUCCI

- Supports de communication : site internet de la commune, site Rosa Parks, flyers, affiches, kiosque, magazine de la ville, presse régionale.

Moyens financiers : Sous-actions 2013 2014 2015 Réseau-formation 1 500 2 000 2 000 Café de la parole 2 150 2 150 2 150 Fête en famille 1 900 7 200 9 500 Actions collectives familles 62 010 62 460 64 460 Total 67 560 73 810 78 110

Estimation de Coût Global


Achats 14 800 15 400 16 400 Service externes 35 210 40 860 44 160 Frais de personnel 17 550 17 550 17 550 Charges de gestion courante Charges exceptionnelles TOTAL 67 560 73 810 78 110


Organisme 2013 2014 2015

Ville de Carrières-sous-Poissy 31 325 34 675 37 825 Département des Yvelines 14 775 17 675 18 825 REAPPY 8 000 8 000 8 000 CAFY 10 000 10 000 10 000 Usagers 3 460 3 460 3 460 TOTAL 67 560 73 810 78 110

Indicateurs d'évaluation

Quantitatifs : Réseau famille :

- Nombre de professionnels inscrits dans le réseau - Nombre de réunion de coordination

- Nombre de professionnels participants aux réunions de coordination - Nombre de thématique abordée par le réseau

Famille en fête :

- Nombre de participants - Nombre de personne prenant la parole

- Nombre de partenaires présents par organisme Café de la parole :

- Nombre de café de la parole réalisés - Nombre de participants par âge et lieu d’habitation - Fréquence de la participation des parents inscrits

Qualitatifs : Réseau famille :

- Champ d’intervention précis des professionnels inscrits et participant à la coordination de réseau - Type de thématique traitée par le réseau

- Type d’actions proposées par le réseau Famille en fête :

- Type de thématique à l’ordre du jour du forum et des conférences - Questionnaire remis aux familles envisagé

Café de la parole :

- Thématiques proposées par les participants - Nombre de propositions faites par les participants

- Questionnaire de satisfaction de l’action remis aux participants


Mission A Politique A01


Appuyer l'aménagement des territoires prioritaires pour renforcer leur attractivité

Secteur A0102

Contractualiser avec les communes pour la dynamisation

et le renouvellement de leur tissu urbain




Nature des actions : C2- Prévention en santé publique


Territoire concerné : Val-de-Seine-et-Oise



Chef de projet : PMI, médecin de secteur Equipe Projet :

- Conseil général des Yvelines : Secteur d’action sociale (PMI)

- Centre social, Directrice adjointe - Centre d’Hébergement d’Accueil Temporaire

Partenaires associés : - Education nationale (Santé Scolaire) - Prévention Spécialisée, la Sauvegarde

Principaux éléments de constats : - Des patients qui n’ont pas toujours connaissance des bonnes pratiques d’hygiène de vie (vaccination,

alimentation etc…) qui permettent de prévenir et réduire les risques de maladies. - Une opportunité de mettre en œuvre chaque année, une campagne de sensibilisation en direction des

habitants sur la thématique santé. Public prioritaire de l’action : Toutes les familles carriéroises

Objectifs : - Sensibiliser et mobiliser la population carriéroise sur le thème de la santé et particulièrement la vaccination en

2013 - Informer de manière claire la population par le biais de supports visuels et de contact directs avec les

professionnels de la santé

Présentation de l’action : En 2013, le thème retenu est la vaccination. En effet, certaines familles ne connaissent pas systématiquement les conséquences de l’absence de vaccination à différents moments de la vie. De plus, nombreuses sont les familles carriéroises étrangères ou issues de l’immigration qui retournent de temps à autre dans leur pays d’origine durant les périodes de vacances et dont les enfants auraient besoin d’être vaccinés afin de prévenir d’éventuelles maladies. Durant le dernier trimestre 2013, une campagne de sensibilisation est envisagée par le biais d’une exposition d’affiches

de l’INPES « Planète Vaccination » composée de 13 panneaux dans un lieu central de la commune et bien repéré par la population carriéroise. Les professionnels de santé (médecin et puéricultrices de la PMI, médecine scolaire) seront présents pour répondre aux interrogations des visiteurs. Des livrets de l’exposition seront distribués afin de nourrir la réflexion de chacun sur le thème de la vaccination. Des informations seront données notamment sur les centres de vaccination internationale. L’action se renouvellerait 3 à 4 fois/an sur des lieux différents avec des publics différents. Les prochains thèmes de prévention santé pourront être définis par le réseau famille pour les années suivantes (nutrition, contraception …). Modalités d’organisation (moyens humains, matériels et financiers) : Moyens humains :

- Personnel du Secteur d’action sociale (PMI) présent sur 4 demi-journées sur 1 semaine, - Personnel du CHAT, - Personnel du centre social et culturel.

Moyens matériels :

- Local : Salle du Pôle M.Colucci, - Grilles pour affichage, - Cadres et matériel d’accrochage, - Affiches INPES + livrets explicatifs, « livre d’or », affichettes d’information de l’événement, - Budget convivialité pour collation pendant les temps de présence des professionnels

Moyens financiers:

- 2013 : 200 € budget convivialité - 2014 : 2000 € (budget convivialité, intervenants extérieurs, supports) - 2015 : 2500 € (intervenants extérieurs, supports, budget convivialité, extension au réseau famille par le biais

d'une manifestation) Estimation de Coût Global :


Achats 200 € 500 € 1 000 € Service externes 1 500 € 1 500 € Frais de personnel Charges de gestion courante Charges exceptionnelles TOTAL 200 € 2 000 € 2 500 € 4 700 €


Organisme 2013 2014 2015

Ville de Carrières-sous-Poissy 100 € 1 000 € 1 250 € Département des Yvelines 100 € 1 000 € 1 250 €

Autres financements TOTAL 200 € 2 000 € 2 500 €


- Nombre d’entrées à l’exposition Date de validation de l’action : 25 avril 2013

Mission A Politique A01


Appuyer l'aménagement des territoires prioritaires pour renforcer leur attractivité

Secteur A0102

Contractualiser avec les communes pour la dynamisation

et le renouvellement de leur tissu urbain




Nature des actions : C3- Formation et prévention infantile





Chef de projet : Directeur du Service à la population Equipe Projet : Conseil général des Yvelines : Secteur d’action sociale

Partenaires associés : - Centre social - Service petite enfance et petite enfance - Education nationale


- Un manque de connaissance des missions des partenaires intervenants autour de la prévention et protection de l’enfance

- Un déficit de repérage des signaux d’alerte des difficultés de développement concernant les enfants de 0 à 3 ans

- Un manque de connaissances des enjeux et des réseaux éducatifs

Public prioritaire de l’action : Les professionnels intervenants dans le champ de l’enfance (crèche, école) notamment les services municipaux

Objectifs : Auprès des professionnels de la petite enfance (équipes de crèches municipales) :

- Améliorer la prise en charge ou l’orientation ou le signalement des enfants en difficultés d’apprentissages ou confrontés à des troubles psychologiques, familiaux, moteurs.

Auprès de l’ensemble des services municipaux dans le champ de l’enfance :

- Mieux repérer les enfants à risque et savoir les orienter afin de mettre en place une prise en charge adaptée dans un but préventif.


� 1ère étape : Les journées pédagogiques

L’action se présente sous la forme de 2 journées de formation/information à destination des équipes de crèches collectives (20 personnes) et de la crèche familiale (25 assistantes maternelles). Ces deux journées pédagogiques (1 crèches collectives, 1 crèche familiale) se dérouleront sur des temps de fermeture des structures.

� 2ème étape : Présentation des missions du Conseil Général dans le champ médico-social Le Département viendra présenter ses missions dans le champ de la PMI et un focus sera réalisé sur la mission protection de l’enfance. Des sessions d’interventions seront organisées par groupes homogènes (ALSH, PRE, crèches…)

Modalités d’organisation (moyens humains, matériels et financiers) : Moyens financiers : 1/ Les journées pédagogiques

- Formateurs : 1400€ x 2 journées = 2800 € / an - Convivialité : 100 € / an

2/Information sur les missions du Conseil général - Convivialité : 100€ / an

Estimation de Coût Global :


Achats 200 € 200 € 200 € Service externes 2 800 € 2 800 € 2 800 € Frais de personnel Charges de gestion courante Charges exceptionnelles TOTAL 3 000 € 3 000 € 3 000 € 9 000€


Organisme 2013 2014 2015




- Nombre de professionnels présents par profession Qualitatifs :

- Questionnaire de satisfaction de l’action remis aux professionnels - Sollicitation du secteur d’action sociale par les autres acteurs du territoire











Nature des actions : C4- Lieu d’Accueil Enfants/Parents




Compétence : Enfance �� Famille �� Insertion sociale et professionnelle �� Jeunes �� Logement �� Personnes Agées �� Personnes Handicapées �� Santé/PMI �� Support : Sport �� Culture �� Animation quartier �� Création et animation réseau �� Informations (livret, guide) �� Forum emploi insertion �� Coopération décentralisée

Chef de projet : Conseil général des Yvelines : Secteur d’action social Equipe Projet :

- Conseil général des Yvelines : Secteur d’action sociale (PMI)

- RAM

- Centre social

Partenaires associés : - Service Petite Enfance - Service Enfance - REAPPY - CAFY - Association le Rond Point des Galopins, - Association des Familles

Principaux éléments de constats : - Un besoin pour les parents d’être accueillis avec leurs enfants dans un lieu où ils pourraient échanger avec

d’autres parents et/ou des professionnels - Un besoin pour les parents d’être conseillés dans la relation parents-enfants, également sur comment jouer avec

son enfant et comment le stimuler et favoriser son éveil. - Des parents en demande d’un appui pour assumer au mieux leur rôle de parents tout en favorisant la

socialisation de leurs enfants par la rencontre avec d’autres enfants

Public prioritaire de l’action : L’ensemble des habitants de la Ville Objectifs :

- Rompre l’isolement des familles - Développer le lien parents enfants - Permettre aux parents d’être accompagnés sur un temps de jeu avec leur enfant - Favoriser les rencontres entre parents de diverses origines - Favoriser la socialisation des enfants gardés par les parents - Susciter les échanges d’expérience entre parents et/ou futurs parents - Rassurer et redonner confiance aux parents

Présentation de l’action : L’action vise à mettre en place un Lieu d’Accueil Enfants Parents permettant aux parents de trouver un espace de parole, et d’être soutenus dans leur fonction parentale. L’accueil est anonyme et gratuit. Des jeux et jouets seront mis à disposition des enfants, sans activité organisée à l’avance. Les accueillants (2 par séance et de professions diverses) observent les échanges entre les participants, facilitent et soutiennent la parole. Le LAEP ouvrirait ses portes en 2014 une demi-journée par semaine hors vacances scolaires :

- 1 lundi sur 2 de 9h à 11h (semaine 2 et 4) sur multi accueil les Pitchouns - 1 jeudi sur 2 de 14h à 16h (semaine 1 et 3) dans les locaux de la crèche familiale au pôle M.Colucci

En 2015 sera envisagée, une augmentation des temps d’ouverture à raison de 2 ½ journée/semaine Modalités d’organisation (moyens humains, matériels et financiers) : Moyens humains :

- Les puéricultrices du secteur d’action sociale et des professionnels de la mairie volontaires (crèche, centre social et culturel, RAM…) assurent l’accueil des enfants et de leurs parents.

- Une supervision par trimestre pour l’équipe d’accueillants par un psychologue est nécessaire au bon fonctionnement d’un Lieu d’Accueil Parents Enfants

- Un référent pour coordonner toutes les actions en faveur de la petite enfance serait à envisagée par la suite pour développer davantage les possibilités d’ouverture à la population de cet accueil.

Moyens matériels :

- Locaux : deux locaux adaptés aux enfants de moins de 6 ans situés sur 2 lieux différents de la commune pour permettre l’accès à tous :

- la PMI/multi accueil les Pitchouns au 126 rue Alexis Quennet - La crèche familiale les Petits Lutins au Pôle M.Colucci

- Supports de communication : site internet de la commune, flyers, affiches

- Supports d’animation : jeux, jouets et matériel d’activités manuelles adapté pour les moins de 6 ans

Moyens financiers : Budget Prévisionnel Dépenses de fonctionnement :

- Personnel/an o 2014-2015 : 0,3 d’un ETP (animateur)=env. 11 000€ o 2014-2015, vacation d’un psychologue : 6908€ + 1008 € personnel PMI o 2014-2015, formation des agents : 4100€

- Convivialité : 300 € - Charges supplétives : 500 €

Recettes de fonctionnement

- Prestation de service CAF : 3500€ : 30% du coût de fonctionnement - Aide à la formation CAF : 2000€



Achats 300 € 300 € Service externes 7 916 € 7 916 € Frais de personnel 15 100 € 15 100 € Charges de gestion courante 500 € 500 € Charges exceptionnelles TOTAL 23 816 € 23 816 € 47 632 €


Organisme 2013 2014 2015

Ville de Carrières-sous-Poissy 8 654 € 8 654 € Département des Yvelines 9 662 € 9 158 €

Autres financements : CAFY 5 500 € 5 500 € TOTAL 23 816 € 23 816 €

Indicateurs d'évaluation Quantitatifs

- Nombre de participants à chaque ouverture Qualitatifs

- Thématique abordée par les parents - Questionnaire remis aux parents


Mission A









Nature de l’action : C5- Lever les freins psychologiques





Chef de projet : Service Politique de la ville Equipe Projet :

- Conseil général des Yvelines: Secteur d’action sociale

- Coordination du dispositif de réussite éducative

- Collège Flora Tristan


- Inspection académique-Education nationale - La Sauvegarde des Yvelines

Principaux éléments de constats : - Des difficultés à orienter des enfants/adolescents vers des structures de soins adaptées aux problématiques

rencontrées (troubles des apprentissages tels que dyslexie, dyspraxie…), d’ordre psychologique. - Le collège notamment, peine à proposer aux familles, une orientation adéquate par a méconnaissance des

moyens existants (réseau de professionnels de santé) et la réticence des familles - Des délais de prise en charge des familles au CMP très longs - Une pratique dispensée qui ne permet pas de prendre en compte la spécificité culturelle des familles qui

favorise leur adhésion à la démarche de soin.

Public prioritaire de l’action : Les adolescents présentant des problématiques d’ordre psychologique et des troubles de l’apprentissage.

Objectifs : - Permettre une prise en charge de proximité dans des délais plus adaptés des problématiques de l’adolescent

afin d’aller vers une réussite scolaire ou professionnelle, et une intégration sociale réussie. - Favoriser l’adhésion des parents aux orientations proposées pour le bienêtre de l’enfant.

Présentation de l’action : Il s’agirait de mettre en place une permanence de proximité tenue par des ethno-psychologues prenant en compte la dimension psychologique et culturelle de l’environnement de l’adolescent et ainsi travailler sur la situation globale de celui-ci. Doublé d’un travail de médiation avec les parents, cette approche permettrait également d’obtenir une adhésion de la famille de par la maîtrise des codes et la parfaite connaissance des freins hostiles à l’approbation des parents quant à l’orientation préconisée pour leur enfant en matière de santé. Modalités d’organisation (moyens humains, matériels et financiers) : Moyen matériel : Salle Pôle COLUCCI Moyen humain : Permanence régulière ou déplacement d’une équipe mobile d’appui psychosocial 1/mois en 2013, 2/mois en 2014 et 2015 Moyens financiers : Estimation de Coût Global :


Achats Service externes 1 200 € 6 000 € 6 000 € Frais de personnel Charges de gestion courante Charges exceptionnelles TOTAL 1 200 € 6 000 € 6 000 € 13 200 €


Organisme 2013 2014 2015

Ville de Carrières-sous-Poissy 600 € 3 000 € 3 000 € Département des Yvelines 600 € 3 000 € 3 000 €



- Nombre d’enfants/adolescents reçus - Nombre d’enfants/adolescents orientés et ayant réalisé leur orientation

Qualitatifs :

- Amélioration du comportement et/ou résultats scolaires Date de validation de l’action : 25 avril 2013










Nature des actions : C6- Contrat Local d’Accompagnement à la Scolarité (CLAS)





Chef de projet : Centre social, Directrice adjointe Equipe Projet :

- Centre social

Partenaires associés : - Education Nationale - CAFY - Centre d’Hébergement d’Accueil Temporaire - Ligue de l’enseignement - Service Culturel de la ville

Principaux éléments de constats : - Des parents démunis face à l'école et éprouvant de fortes difficultés à accompagner leurs enfants dans leur

scolarité. - Des besoins plus importants que l’offre actuelle : cycles de CLAS existants en nombre insuffisant - Des besoins recensés sur le quartier Champfleury non pourvus - Des besoins recensés auprès des élèves de 2nde non couverts

Public prioritaire de l’action : Les élèves des quartiers prioritaires (6-15 ans)

Objectifs :

- Aider les enfants et les jeunes à acquérir des méthodes, à utiliser des approches susceptibles de faciliter l’accès aux savoirs

- Elargir leurs centres d’intérêt et de valoriser leurs acquis - Accompagner les parents dans le suivi de la scolarité de leurs enfants.

Objectifs fixés suite au diagnostic social de territoire :

- Augmenter le nombre de cycle CLAS au vu du nombre d’enfants et de jeunes non accueillis à ce jour et inscrits sur la liste d’attente émanant du quartier Champfleury :

� Création de 2 cycles Primaire/Collège sur le quartier Champfleury � Création d’un cycle CLAS dédié aux élèves de 2nde sur le quartier Champfleury

Présentation de l’action : Les actions d’accompagnement à la scolarité sont centrées sur l’aide aux devoirs et les apports culturels nécessaires à la réussite scolaire. Le but de cette action est de maintenir l’action CLAS existante et de l’étendre aux enfants des quartiers dont les besoins sont non couverts notamment au CHAT et au Ronceray. Le CLAS devra s’articuler avec le PRE. Le CLAS actuel est mis en œuvre entre 17h et 19 h30 les lundi, mardi, jeudi et vendredi pour les élèves élémentaires et collégiens. Les nouveautés 2012-2013 :

- Mise en place d’un groupe de parole animé par Afrique Conseil en lien avec le PRE autour de la mobilisation des pères dans la scolarité de leurs enfants,

- Des ateliers autour du conte seront mis en place en lien avec la bibliothèque municipale

- Un programme de sorties culturelles encadrés par les parents et les intervenants CLAS - Développement d’un atelier d’écriture pour aider les enfants à développer leur expression écrite - Initiation à l’internet et aux nouvelles Technologies d’Information et de Communication grâce à l’installation

des tableaux numériques interactifs - Mise en place d’un contrat moral d’engagement signé par les parents, l’élève et l’intervenant. - Extension du CLAS au quartier du Champfleury

Modalités d’organisation (moyens humains, matériels et financiers) : Moyens humains : existants : 8 animateurs dont un réfèrent besoins supplémentaires : 5 animateurs Moyens matériels : existants : Matériel pédagogique :

- 1 fond de livres par site, 1 calculatrice, Feutres pour tableaux blancs

- Jeux de société Outils informatiques :

- salle multimédia avec 9 ordinateurs connectés à internet - logiciels informatiques - tableaux numériques interactifs

Alimentation : goûters Locaux :

- Trois salles d’activités dont la salle informatique du Centre Social et Culturel-Espace Rosa Parks + la salle polyvalente 2 du Pôle Michel COLUCCI, suivant nos besoins.

besoins supplémentaires: Matériel pédagogique :

- 1 fond de livres par site, 1 calculatrice, Feutres pour tableaux blancs

- Jeux de société Alimentation : goûters Moyens financiers : Budget total de 56 545 € dont une subvention de 10 500€ du Conseil général / an. Extension sur Champfleury de 3 CLAS dans les locaux du CHAT : Locaux : local Bâtiment BT 8 à Ronceray et une salle au sein du CHAT Moyens financiers supplémentaires demandés au département pour trois années: 18 750€



Achats 6 970 € 12 000 € 13 000 € Service externes 6 075 € 9 000 € 9 500 € Frais de personnel 51 000 € 63 000 € 64 000 € Charges de gestion courante Charges exceptionnelles TOTAL 64 045 € 84 000€ 86 500€ 234 545 €


Organisme 2013 2014 2015

Ville de Carrières-sous-Poissy 28 251€ 41 200 € 42 650 € Département des Yvelines 14 250 € 18 000 € 18 000 €

Etat 10 085 € 11 500 € 12 000 € CAFY 10 385 € 12 000 € 12 500 € Usagers 1 074 € 1 300 € 1 350 €

TOTAL 64 045 € 84 000€ 86 500€


- Evolution des résultats scolaires

- Taux de réussite des objectifs fixés dans les contrats d’engagement

- Evolution du nombre de maintiens dans les cycles

- Nombre d’enfants et d’adolescents bénéficiaire – Evolution des effectifs Qualitatifs :

- Résultats des évaluations Date de validation de l’action : 25 avril 2013










Nature des actions : C7- De l’animation de proximité à la construction de projets




Compétence : Enfance �� Famille �� Insertion sociale et professionnelle �� Jeunes �� Logement �� Personnes Agées �� Personnes Handicapées �� Santé/PMI �� Support : Sport �� Culture �� Animation quartier �� Création et animation réseau �� Informations (livret, guide) �� Forum emploi insertion �� Coopération décentralisée �� Chef de projet : Centre social

Partenaires associés : - Services des sports - ASCG - La Sauvegarde - Service Politique de la Ville - Service Culturel - Collèges Flora Tristan et Claude MONET - Service Enfance/Jeunesse et Vie Sociale, Prestataires

extérieurs

Principaux éléments de constats : - Le quartier Saint Louis est inscrit en zone de géographie prioritaire du CUCS de la ville. - Des difficultés majeures du public au niveau de la scolarité et de la formation professionnelle - Une errance des mineurs se fait de plus en plus tôt - Des jeunes en pleine construction identitaire qui ont besoin d’encadrement permanent

Public prioritaire de l’action : L’ensemble des jeunes de la ville de 12 à 17 ans et 18 – 25 ans Objectifs :

- Prévenir et réduire les risques de déviance des jeunes - Mettre en place des projets d’animation en impliquant les jeunes des différents quartiers de la ville - Mettre en place des projets à long termes - Favoriser la mixité des sexes et des quartiers - Créer du lien social entre les jeunes des autres quartiers - Favoriser l’épanouissement des jeunes

Présentation de l’action : La mise en place d’actions et de séjours durant l’année scolaire, (périodes de vacances et hors vacances scolaires) permet aux publics des différents quartiers de la ville de se rencontrer, ce qui favorise le développement du lien et de la mixité sociale, mais aussi l’accès à la culture, la pratique d’un sport, le vivre ensemble, le respect (citoyenneté), et la pratique de nouvelles activités, Le public jeune trouve ainsi un accueil et des activités qui favorisent son épanouissement ainsi que le développement de sa personnalité dans une logique d’investissement et de mobilisation dans la construction de projets. Cette année, le Centre Social et Culturel-Espace Rosa Parks, souhaitent sensibiliser les jeunes aux projets pédagogiques et surtout les rendre acteurs de leurs temps de loisirs par :

- leur présence sur les lieux d’accueil, - leur implication dans les ateliers,

- l’intérêt porté aux projets.

Pour ce faire, les actions pédagogiques s’articuleront autour des axes suivants : - Environnemental : Parc du peuple de l’herbe (en collaboration avec l’ALJ et la DEJS) - Prévention routière afin de favoriser l’accès au permis de conduire - Ateliers : de sensibilisation des jeunes à la sécurité routière, Réduire le nombre de jeunes tués ou blessés sur les

routes - Ateliers : Premiers secours, drogues, alcool et volant, deux roues » - Mise en place d’actions communes avec l’ALJ - Mise en place d’actions de communication et de navettes en faveur des jeunes des autres quartiers - Loisirs éducatifs : Ateliers informatiques, culinaires - Vacances : Activités loisirs pendant les vacances scolaires et mercredis : Participation au dispositif V.V.V. +

Yvelines Campus, Séjours - Culturels : Ateliers de danses du monde, visite de musées, de monuments, etc… - Sportifs : Piscine, Foot en salle, Tournoi inter-quartiers, etc.. - Santé : Alimentation, Hygiène de vie, Café des paroles adolescents + PRE

Modalités d’organisation (moyens humains, matériels et financiers) : Moyens humains : actuels :

- 2 animateurs titulaires, - 1 stagiaire BPJEPS, - 2 vacataires

nécessaires : - 2 animateurs - Intervenants de l’environnement, de la prévention routière, de la nutrition, de la culture, psychologue

Moyens matériels : Matériel pédagogique :

- Fournitures et supports pédagogiques - Jeux de société - Matériels sportifs - Alimentation (goûters, boissons) - Mise à disposition de : salle de sports, véhicule pour activités extérieures, bus pour les activités piscine,

cuisine, Espace J, gymnase Provence, Salle Robert, Piscine de Saint Germain - Salle multimédia + logiciels informatiques

Moyens financiers : - Achats : 9 500 € / an - Services externes : 33 000 € / an - Autres services externes : 14 400 € / an - Frais du personnel : 119 800 € / an

TOTAL : 176 700 € / an



Achats 9 500 € 9 500 € 9 500 € Service externes 47 400 € 47 400 € 47 400 € Frais de personnel 119 800 € 119 800 € 119 800 € Charges de gestion courante Charges exceptionnelles TOTAL 176 700 € 176 700 € 176 700 € 530 100


Organisme 2013 2014 2015


Etat 30 000 € 30 000 € 30 000 € CAFY 12 500 € 12 500 € 12 500 € Usagers 11 500 € 11 500 € 11 500 € TOTAL 176 700 € 176 700 € 176 700 €


- Nombre de jeunes adhérents - Nombre de jeunes inscrits dans les actions - Nombre d’actions réalisées chaque année - Evolution du nombre d’inscriptions des jeunes au Centre Social et Culturel

Qualitatifs :

- Nombre et type de projets initiés par les jeunes Date de validation de l’action : 25 avril 2013

Contrat Social de Territoire de : Carrières-sous-PoissyL’action consiste à créer des supports...

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Transcript of Contrat Social de Territoire de : Carrières-sous-PoissyL’action consiste à créer des supports...