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Migros-Genossenschafts-Bund | Bilanz-Medienkonferenz | Generaldirektion 02. April 2007 | Seite 1
Conférence des médias sur le bilan de Migros – 2 avril 2008Groupe Migros I Herbert Bolliger I Président de la direction générale
Fédération des coopératives Migros | Conférence des médias sur le bilan | Direction générale
Indicateurs principaux
En millions de CHF 2007 2006 Variation
CA du groupe 22’697 21’375 1’322EBITDA 2’018 1’855 163en % du CA du groupe 8,9 8,7EBIT 1’043 948 95en % du CA du groupe 4,6 4,4Résultat financier - 46 46 - 92Bénéfice du groupe 801 839 - 38en % du CA du groupe 3,5 3,9Capital propre 11’639 10’857 782en % du capital total 24,9 24,8
Groupe Migros
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Principaux indicateurs
En millions de CHF 2007 2006 Variat. en %
Commerce de détail MigrosCom. de détail coopératives1 14’658 14’480 1,3Commerce de détail AutresDenner 688 - -
Ex Libris 178 161 10,8
Globus2 1’175 1’125 4,5
LeShop 92 44 109,8
Autres entreprises 95 - -
Combustibles et carburants 1’649 1’701 - 3,1
CA de détail 18’536 17’511 5,9
dont CA de détail à l’étranger 225 225
Groupe Migros
1) y c. les produits nets du secteur culture/loisirs des coopératives (segment Autres produits)2) Grands Magasins Globus, Herren Globus, Interio et Office World
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296 307
189 179219
0
50
100
150
200
250
300
350
Do it +Garden
En millions de CHF
- 6,3 %
- 0,7 %
- 0,4 %
+ 3,0 %- 6,0 %
m-elec-tronics
sportXX ObiMicasa
CA nets des supermarchés et hypermarchés ainsi quedes marchés spécialisés des coopératives
Marchés spécialisésRépartition 2007
Super-/Verbrauchermarkt89% (+ 4,5%) Fachmärkte
11% (+/- 0)
Supermarchés et hypermarchés 88,8 %
March. spéc.11,2 %
Total 12,8 mias de CHF | Variation + 1,0%
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Parts de marché
2007 2006Food 25,1% 23,9%
NonFood 12,5% 12,5%
Total 18,4% 17,9%
Groupe Migros: Commerce de détail Migros et Autres
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Chiffre d’affaires au m2
7’490
11’617
4’26915’008
2006CA pondéré au m2 en CHF 2007 2006
(FER)SM/HM 15’105 15’227Marchés spécialisés 4’359 4’317
Total commerce de détail 11’768 11’782
Restauration 7’598 7’522
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Evolution de l’effectif du personnel Statistique de 2003 à 2007
81’60082’272
81’049
79’597
82’712 (1)
75'000
80'000
85'000
2003 2004 2005 2006 2007
Nombre de personnes
(1) Collaborateurs de Denner et de la Banque Migros inclus
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Denner
Denner est intégrée dans les comptes annuels depuis octobre 2007.
Plus de 100 magasins ont été convertis au nouveau concept des produits frais.
En novembre 2007, un deuxième bar à vin D-Vino a été ouvert.
En décembre 2007, une ligne d’articles premium a été lancée sous le nom de «Primess».
L’extension de la centrale de distribution de Mägenwil (AG) a été achevée.
Highlights
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Grands Magasins Globus
A l’occasion du 100e anniversaire des Grands Magasins Globus, de nombreuses activités ont été organisées pour la clientèle et le personnel.
Les assortiments accessoires de mode, parfumerie et mode masculine ont connu une croissance exceptionnelle.
Les grands magasins qui ont été réaménagés se sont développés encore mieux que prévu.
En octobre 2008, le 13e grand magasin sera ouvert à Westside (Berne-Brünnen).
Les flagships d’Herren Globus à Zurich, Genève et Bâle ont connu une croissance brillante de plus de 10%.
Highlights
664,7
65,4
702,5
71,60
100200300400500600700800
Globus Herren Globus
20062007
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Grands Magasins Globus
en millions de CHF
CA net 781,3 millions de CHF Variation 7,0%
+ 5,7% + 9,4%
Les CA nets Grands magasins Globus comprennent à la fois les CA des secteurs et Autres.
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Interio
Interio a connu une croissance supérieure à la moyenne sans augmentation des surfaces de vente.
Dans la branche en pleine expansion du meuble et où la concurrence est vive, des parts de marché ont été gagnées.
Les magasins de meubles de Schönbühl (BE) et Abtwil (SG) ont été modernisés.
Highlights
225,9
25,7 23,2
244,0
28,0 25,9
0
50
100
150
200
250
Magasins de meubles Boutiques Galeries de l'habitat
20062007
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Interio
en millions de CHF
CA net 287,4 millions de CHFVariation + 15,3 millions de CHF / + 5,6%Jusqu’à fin 2006, Interio faisait partie intégrante du groupe Globus.
+ 8,0% + 9,0% + 11,5%
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Office World
Le commerce en ligne a considérablement crû.
L’offre de services et de prestations a étéélargie dans les magasins.
Highlights
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86,5
16,2
86,3
19,8
0
25
50
75
100
Vente en magasins Vente directe
20062007
Office World
en millions de CHF
CA net 106,1 millions de CHFVariation + 3,4 millions de CHF / + 3,3 %
- 0,3% + 22,6%
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Ex Libris
Le chiffre d’affaires net a atteint un nouveau record.
Ex Libris dispose d’un réseau dense comprenant 119 points de vente (en Suisse alémanique).
En mai 2007, le Conseil fédéral a levé le principe du prix unique dans le secteur du livre.
Les chiffres d’affaires réalisés sur Internet ont augmenté de 41,5% par rapport à l’exercice précédent.
Le site internet a été consulté mensuellement par plus de 2,2 millions de visiteurs.
Highlights
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Ex Libris
21,1
60,154,2
21,2
2,9
27,3
59,8 60,9
24,1
4,7
0
25
50
75
Livres Musique Films Logiciels Divers
2006
2007
en millions de CHF
CA net 178,2 millions de CHFVariation + 17,4 millions de CHF / + 10,8%
+ 29,4% - 0,5% + 12,4% + 13,6% + 61,3%
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LeShopHighlights
Les chiffres d’affaires nets ont crû de 43%.
434’400 commandes ont été traitées.
Le deuxième centre logistique à Ecublens (VD) a été mis en service dans des conditions parfaites.
L’assortiment a été élargi à de nouveaux secteurs tels le Fanshop M’08 et SportXX.
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LeShop
en millions de CHF
92,3
44,0
20,5
0
25
50
75
100
2006 2007
Chiffre d'affairesconsidéré dans legroupe Migros
CA net 92,3 millions de CHFVariation + 27,7 millions de CHF / + 43%
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Groupe Hotelplan
Belair a conclu une alliance stratégique avec Air Berlin, compagnie à laquelle 49% des actions de Belair ont été cédées.
Les hôtels en Espagne et en Italie ont étévendus.
En Russie, une participation majoritaire a été prise au sein de la société Ascent.
Travelhouse est désormais intégrée dans les comptes.
Highlights
728.8
378.4 369.5
0
194.1
22.9 1.551.5
693.1
426.4398.2
240.1209.1
6.2 4.9 00
100
200
300
400
500
600
700
800
HP-CH HP-I HP-GB Travel-house
Interhome Hotels Travel-window
HP-NL
2006 2007
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Groupe Hotelplan
en millions de CHF
Vente2006
CA net 1’978 millions de CHFVariation + 231,3 millions de CHF / + 13,2%
- 4.9% + 12.7% + 7.8%
- 72.9%+ 7.7% + 226.7%
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Migrol
La vente de combustibles a diminué d’un tiers.
Les shops avec. ont connu une croissance supérieure à la moyenne.
Depuis l’automne 2007, un test avec Shell est en cours.
Au cours des trois prochaines années, l’ouverture d’environ 50 nouvelles stations-service avec shop est prévue.
Highlights
868807
896
714
0100200300400500600700800900
1'000
Stations-service Vente directe
20062007
+ 3,2% - 11,5%
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Migrol
* Y.c. le chiffre d‘affaires des convenience shops: 207 mios CHF / variation + 18 mios CHF / + 9,5%
CA net 1’627,4 millions de CHF*Variation - 47,8 millions de CHF / - 2,9%
en millions de CHF
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Gains de parts de marché dans le secteur hypothécaire.
Extension prévue du réseau des agences de 18 unités au cours des deux prochaines années.
Aucuns engagements sur les «marchés en crise».
HighlightsBanque Migros
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Banque MigrosIndicateurs
En millions de CHF 2007 2006 Variation
Prêts hypothécaires et autres prêts à la clientèle 24’941 23’718 5,2%Epargne et placements 19’613 19’869 - 1,3%Total du bilan 28’915 28’698 0,8%
Produit des intérêts 411 390 5,4%
Produit des commissions 82 67 22,4%
Produit placements financ. 47 66 - 28,8%Total produits exploitat. 540 523 3,3%
Nombre de clients 750’000 721’000 4,0%
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Conférence des médias sur le bilan de Migros – 2 avril 2008Finances I Joerg Zulauf I Directeur du département Finances
Principaux indicateurs
24,824,9en % du capital global
Points forts
4249971’421Investissements
78210’85711’639Capitaux propres
3,93,5en % du chiffre d’affaires du groupe
- 38839801Bénéfice du groupe
- 9246- 46Résultat financier
4,44,6en % du chiffre d’affaires du groupe
959481’043EBIT
8,78,9en % du chiffre d’affaires du groupe
1631’8552’018EBITDA
1’32221’37522’697Chiffre d’affaires du groupe
Variation annuelle20062007en millions CHF
Groupe Migros
Source: Rapport annuel p. 113
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Introduction des normes IFRSLes nouveautés les plus importantes
Consolidation intégrale de la Banque Migros- Augmentation massive du total du bilan (facteur 2,5) - Impact de la Banque Migros sur les indicateurs (p.ex. flux de fonds résultant de l’activité commerciale )
Structuration de bilan par liquidité
Forte augmentation des exigences à satisfaire pour la publication
Description complète de la gestion des risques financiers
Transparence du rapport sectoriel
Incidences uniques du passage aux IFRS pour 2006
Présentation distincte dans le rapport financier : d’une part les activités commerciales et industrielles, et d’autre part l’activitéServices financiers
Les comptes aujourd’hui
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Introduction des normes IFRSLe rapport sectoriel
Entreprise Secteur
Autres CM (loisirs, culture, Ecoles-clubs), LimmatdruckAutres
Banque MigrosServices financiers
MigrolCombustibles et carburants
HotelplanVoyages
Globus, Interio, Office World, Ex Libris, LeShop, Denner (au 01.10.2007)Commerce de détail Autres
Coopératives, industrie, logistique, FCM, Migros Participations SACommerce de détail Migros
Constitution de 5 secteurs plus le « Secteur Autres »
Constitution de deux régions (Suisse, étranger)
Mention du produit (tiers/interne) et de l’EBIT par secteurs
Mention des actifs et des passifs de chaque secteur
Introduction des normes IFRS
Modifications seulement marginales
935+ Produits de la Banque Migros
3,5%Variation
21’375Total Produit IFRS
- 1%Variation
20’440CA du groupe selon IFRS (hors Banque Migros)
454
- 64- 189
+ Bénéfices comptables sur l'actif immobilisé+ Propres prestations inscrites à l’actif- Contributions à des campagnes- Effet Cumulus Coopératives
Incidences des IFRS :
20’644CA du groupe selon Swiss GAAP FER
2006en Mio. CHF
Conversion du CA du groupe : des normes Swiss GAAP FER aux normes IFRS
Incidences de ce changement sur le chiffre d’affaires 2006
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Introduction des normes IFRS
Incidences du changement
84Total
11,1 %Variation
839Bénéfice du groupe IFRS
40131
30
+ Vente d’actions de Generali (Schweiz) Holding AG+ Goodwill-Amortissement+ Divers incidences nettes+ Impôts latents sur incidences des IFRS (dont Globus)
Incidences des IFRS :
755Bénéfice du groupe Swiss GAAP FER
2006en Mio. CHF
Conversion du bénéfice du groupe : des normes Swiss GAAP FER aux normes IFRS
Incidences de ce changement sur le bénéfice 2006
Essentiellement des incidences uniques au niveau de la conversion
Source: Rapport financier p. 46
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Introduction des normes IFRS
Quasiment aucun effet
115153Total des incidences des IFRS
1,4%
10’857
10’704
31.12.06en Mio.
CHF
1,2%Variation
10’059Capitaux propres du groupe selon IFRS
9’944Capitaux propres du groupe selon Swiss GAAP FER
01.01.06en Mio.
CHF
Conversion des capitaux propres : des normes Swiss GAAP FER aux normes IFRS
Incidences de ce changement sur les capitaux propres 2006
Source: Rapport financier p. 43
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Compte de résultat
Nos résultats
- 0,7- 155- 0,9- 196Impôts
4,39134,4991Produit des SF1
95,720’46295,621’706Produit avant produit des SF1
56,312’03756,912’907Charges de matières et de services
3,98393,5801Bénéfice du groupe
0,246- 0,2- 46Résultat financier/Autres résultats
4,49484,61’043EBIT
11,62’48311,82’672Autres charges
4,29074,3975Amortissements
21,64’61520,54’653Charges de personnel
1,83852,0446Charges pour SF1
100,021’375100,022’697Total Produit
%2006%2007En millions de CHF
Groupe Migros
1 Services financiers Source: Rapport annuel p. 212
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Compte de résultat
Présentation distincte
1262’5482’672Autres charges
012’90812’907Charges de matières et de services
2637771’043EBIT
13963975Amortissements
1434’5104’653Charges de personnel
4520446Charges pour Services financiers
99721’70622’697Produit
Services financiers1
Commerce/Industrie1
Groupe Migrosen millions de CHF
Commerce et industrie / Services financiers
1avant consolidation des relations
Source: Rapport annuel p. 196
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Produit
Produit réalisé avec des tiers par secteurs
6,2%21’37522’697Total Produit
7,5%424456Autres
6,5%935996Services financiers
- 2,5%1’6511’609Combustibles et carburants
14,2%1’7782’030Voyages
61,2%1’3542’183Commerce de détail Autres
1,2%15’23315’423Commerce de détail Migros
Variation20062007en millions de CHF
Groupe Migros
Le Total Produit englobe les produits nets des livraisons et services, ainsi que les autres produits d’exploitation.
Source: Rapport financier p. 66f.
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0 500 1'000 1'500 2'000 2'500 3'000
AARE
ZH
OS
LU
VD
GE
BS
NE/FR
TI
VS
CoopérativesChiffre d’affaires total (chiffres d’affaires nets hors impôts)
CA net 2007en millions de CHF
Total : 14’433 millions de CHF (+ 178 millions, soit + 1,3 % par rapport à 2006)
Source: Rapport annuel p. 135
+ 1.4% par rapport à 2006
+ 3.5%
- 0.4%
+ 0.7%
+ 2.7%
- 0.1%
+ 2.7%
+ 2.7%
+ 1.2%
- 0.5%
503
547
773
1‘023
1‘114
1‘208
1‘286
2‘278
2‘525
3‘176
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1'014.4
932.3
815.0
753.5
548.5
350.0
219.3
0 200 400 600 800 1'000 1'200
viande, volaille,poissons
Produits laitiers, fromage
Chocolat, café, biscuits
Pain, pâtisserie, Pâtes,riz
Boissons, ProduitsConvenience
NearFood
Commerce de gros
Industrie : Une base solide pour notre groupeProduits nets des livraisons et services par champs d’activité
+5,7 -
+0,4 31,3
+0,7 4,4
+2,7 1,9
+1,4 21,7
+0,4 1,9
+8,7 0,1
Variation/ 2006 en %*
Exportations en % du CA
* Les chiffres de l’exercice précédent ont été corrigés d’influences spéciales dues à une modification interne du clearing dans le domaine Fraîcheur.
Total : 4’633 millions de CHF (+ 132 millions, soit + 2,9% par rapport à 2006)
en millions de CHF
Source: Rapport annuel p. 152
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IndustrieChamps d’activité
Nouvelle subdivision
29,92’006Micarna, MératViande, volaille, poisson
203,49’789Total
44,4829Elsa, MifromaProduits laitiers, fromage
47,21’678Frey, Midor, DelicaChocolat, biscuits, café
28,73’253Jowa, RiseriaPain, pâtisserie, pâtes, riz
26,51’038Bina, SebaBoissons, produits Convenience
22,8768Mibelle, MifaNearFood
3,9217ScanaCommerce de gros
Invest. en Mio. CHFEffectifEntreprises Champ d'activité
Source: Rapport annuel p. 152
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Services financiers
Banque Migros : un pilier solide
- 28,8%6647Produit des immobilisations financières
3,3%523540Total Produits d’exploitation
22,4%6782Produit des commissions
5,4%390411Produit des opérations productives d’intérêts après perte de valeur
4,2%404421Produit des opérations productives d’intérêts avant perte de valeur
Variation20062007en millions de CHF
Évolution du produit
- 391- 452Charges des Services financiers
523540Total Produits d’exploitation
914992Produit des Services financiers
20062007Publication dans le compte de résultat Services financiers, sous :
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Frais opérationnels
Vue d’ensemble
7,6%2’4832’672Autres charges
3,7%8’0058’300Total Frais opérationnels
7,5%907975Amortissements
0,8%4’6154’653Charges de personnel
Variation 20062007en millions de CHF
Groupe Migros
Source: Rapport annuel p. 212
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Frais opérationnels
Présentation distincte
1262’5482’672Autres charges
2828’0218’300Total Frais opérationnels
13963975Amortissements
1434’5104’653Charges de personnel
Services financiers
Commerce/Industrie
Groupe Migrosen millions de CHF
Commerce et industrie / Services financiers
Source: Rapport annuel p. 196
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EBITComposition par secteurs
0
1377584
0
200
400
600
800
1'000
1'200
95
CDDMigros
Voyages Comb. et carburants
Autres Elimina-tions
Total CDDAutres
264 1’04310
Services financiers
Nos performancesen millions de CHF
Source: Rapport financier p. 66
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Bénéfice du groupe
en millions de CHF
Évolution du bénéfice du groupe 2006 – 2007
839801-41
-9295
500550600650700750800850900950
1'000
2006 EBIT Résultat financier
Impôts 2007
Vente d’actions Generali l’an dernier : CHF 69 Mio.
La capacité de rendement du groupe reste forte
Source: Rapport annuel p. 212
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Bilan ActifsGroupe Migros
Un beau bilan
0,72852,31’073Immobilisations incorporelles
54,123’67253,324’890Créances hypothécaires
100,043’717100,046’732Total du bilan
1,25401,1517Autres actifs
22,89’98522,810’638Immobilisations corporelles
9,24’0097,33’423Immobilisations financières
4,11’7884,42’041Stocks
2,31’0262,81’315Créances
5,52’4126,12’835Liquidités
%2006%2007en millions de CHF
Source: Rapport annuel p. 213
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Bilan Actifs
Présentation distincte
51’0681’073Immobilisations incorporelles
24’941024’890Créances hypothécaires
28’91518’83346’732Total du bilan
64454517Autres actifs
16510’47510’638Immobilisations corporelles
2’3801’7803’423Immobilisations financières
02’0412’041Stocks
1561’2571’315Créances
1’2041’7582’835Liquidités
Services financiers
Commerce/Industrie
Groupe Migrosen millions de CHF
Commerce et industrie / Services financiers
Source: Rapport annuel p. 197
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Investissements brutsGroupe Migros
669
195
4489
997951
204
63
203
1421
0
200
400
600
800
1000
1200
1400
1600
Coopératives Industrie FCM etLogistique
Autres Total
20062007
en millions de CHF
Renforcement de la Suisse comme site d’activité économique
+ 424 Mio.
Source: Rapport annuel p. 127
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Bilan Passifs
Vue d’ensemble
100,043’717100,046’732Total du bilan
24,810’85724,911’639Capitaux propres
7,03’0517,03’278Autres dettes
2,81’2413,01’411Passifs d’impôts sur le résultat
15,06’53715,77’341Titres de créances émis
0,21040,299Provisions
44,119’29041,519’392Dépôts clients et dettes envers les clients
6,02’6377,63’572Dettes financières
%2006%2007en millions de CHF
Groupe Migros
Source: Rapport annuel p. 213
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Bilan Passifs
Présentation distincte
28’91518’83346’732Total du bilan
2’23210’13911’639Capitaux propres
2633’0393’278Autres dettes
2811’1291’411Passifs d’impôts sur le résultat
6’3499927’341Titres de créances émis
59499Provisions
19’613019’392Dépôts clients et dettes envers les clients
1723’4403’572Dettes financières
Services financiers
Commerce/Industrie
Groupe Migrosen millions de CHF
Commerce et industrie / Services financiers
Source: Rapport annuel p. 197
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Financement
Principe des 3 colonnes + 1
14’531
10’139
2’129
992*
1’272
31.12.07en Mio. CHF
+ 2’07112’460Capitalisation
+ 7199’420Autofinancement
+ 4381’691Collaborateurs et parties liées
+ 350642Investisseurs institutionnels et commerciaux
+ 565707Banques
Variationen Mio. CHF
31.12.06en Mio. CHFOrigine des fonds
Commerce et industrie
* Cette augmentation de 350 millions de CHF est provisoire car l’emprunt de 350 millions de CHF dû en avril 2008 a déjà été refinancé en 2007.
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Flux de fonds
Vue d’ensemble
356,6369,7829,5Flux résultant de l’activité de financement
-2,82,8Effet des cours de change
416,2- 2’092,6- 1’677,3Flux résultant de l’activitéd’investissement
- 876,81’945,81’267,7Flux résultant de l’activitécommerciale
1’308,41’532,42’412,2Liquidités en début d’exercice
1’204,41’758,12’834,9Liquidités en fin d’exercice
- 104,0222,9419,9Variation des liquidités
Services financiers
Commerce/Industrie
Groupe Migrosen millions de CHF
Groupe Migros
Chiffres « Commerce/Industrie » et « Services financiers » non vérifiés, avant consolidation des relations entre les secteurs.
Source: Rapport annuel p. 197
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Flux de fondsCommerce et industrie*
370
-2’0933 1’758
1’946
1’532
0
500
1'000
1'500
2'000
2'500
3'000
3'500
4'000en millions de CHF
Liquidités01.01.2007
Activitécommerciale
Activitéd’investiss.
Activité de financement
Effet des cours de change
Liquidités31.12.2007
Free Cash-flow - 147* non vérifié, avant consolidation des relations avec le secteur Services financiers.
Obtention et utilisation des fonds
Source: Rapport annuel p. 197
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Conclusion
1. Le chiffre d’affaires de Migros a de nouveau enregistré une hausse notable (+ 6,2%) tant au plan organique que des acquisitions ; il reste à un niveau élevé.
2. Les réductions de prix compensent l’amélioration de l’efficacité et entraînent une amélioration du résultat opérationnel (+ 10,1%).
3. Beaucoup d’entreprises Migros ont contribué à cette évolution positive.
4. Le free cash-flow résultant des activités commerciales est utilisé pour procéder à des acquisitions. L’endettement a légèrement augmenté. Mais la base de capitaux propres reste forte (53,8% pour Commerce et industrie).
5. Le nouveau rapport financier améliore la transparence (IFRS/rapport d’activité).
Migros possède des fondations solides pour étendre ses activités sur le marché
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Conférence des médias sur le bilan de Migros – 2 avril 2008Stratégie et Marketing I Herbert Bolliger I Président de la direction générale
La stratégie du groupe Migros
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Lignes directrices des Entreprises MigrosNotre engagement en faveur de la qualitéde la vie
« Migros est, par excellence, l'entreprise suisse qui s'engage avec enthousiasme pour la qualitéde vie de ses clientes et de ses clients. »
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Stratégie du groupe Migros: la situation de départ
Mission: Migros est, par excellence, l'entreprise suisse qui s'engage avec enthousiasme pour la qualité de la vie de ses clientes et clients.Nous ambitionnons de créer des valeurs durables pour les groupes de personnes auxquels nous nous adressons (collaborateurs, coopérateurs, fournisseurs, collectivité, environnement).
Vision: Migros – vivre mieux au quotidien. Aux yeux de ses clients, de ses collaborateurs et de la collectivité, Migros est reconnue comme l'entreprise leader en matière de promotion de la qualité de la vie. Nous entendons par qualité de la vie l'ensemble de tous les éléments essentiels caractérisant les conditions de vie au sein d'une société et qui déterminent le bien-être subjectif de l'individu.
Valeurs: Migros porte la marque des idéaux qui fondent la coopérative et se sent étroitement rattachée à la Suisse. En tant que partenaire crédible, nous mettons notre esprit de curiosité et d'ouverture au service de l'amélioration de la qualité de la vie de nos clientes et clients.
Mission, vision, valeurs
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Nous voulons rester le leader incontesté du commerce de détail suisse. Dans les autres secteurs d'activité, nous visons un rôle clé s'agissant des segments concernés.
Nous promouvons une croissance ciblée à l'étranger dans le but de renforcer par ce moyen les secteurs d'activités existants et le groupe Migros. Pour ce dernier en général, nous visons une croissance axée sur la rentabilité.
Au travers de nos objectifs, nous nous efforçons d'assurer l'équilibre entre les trois dimensions servant de repères pour le groupe Migros, à savoir l'économie, l'écologie et les contingences sociales.
Stratégie du groupe Migros: les objectifsLeadership sur le marché, croissance, équilibre
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Le leadership des produits, c'est proposer des marchandises, des assortiments et des services comportant une plus-value significative pour le client.
Du leadership des produits découlent les objectifs supérieurs à viser tout au long de la chaîne de valeur ajoutée.
Ces objectifs sont doubles, à savoir, d'une part, créer une plus-value pour le consommateur et, d'autre part, se démarquer de la concurrence.
Initiatives stratégiquesLeadership des produits
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Orientation en fonction des besoins de la clientèle
Produitsrégionaux /swissness
Diversité des produits de luxe
Produits frais
Santé / wellness / beauté
Prix / prestation
Enfants Super convenient
Développement durable
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Marques propres dans les quatre segments de prixBesoins divers de la clientèle en matière de prix
Segments de prix
De luxe
Premium
Medium
Base
No Names
Marques propres (exemples) Marques de programmes
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Différenciation via la segmentationExemple des tablettes de chocolat
1998(prix/100 g)
Aujourd'hui(prix/100 g)
De luxe2.10–7.30 CHF
Premium1.30 – 1.70 CHF
Medium0.85 – 1.10 CHF
Base0.45 CHF
Premium
Medium
Base
0.80 – 1.40 CHF
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Différenciation par des trends «ethniques»Exemple: Anna‘s Best
Italie
1998 Aujourd'hui
Inde
Thaïlande
Italie
Divers
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Santé et wellnessLa marque de programme Actilife
Ancrage d'Actilife en tant que marque de programme stratégique de Migros dans les domaines de l'alimentation, de l'exercice physiqueet de la détente.
La promesse «Actilife – Un supplément de santé»est un message clairement perçu par le consommateur dans toutes les activités menées.
Résultats 2007 Variation
Chiffre d'affaires 50 mios CHF + 10 mios CHF
Articles 161 + 81
Clients actifs 1,3 mio
Objectifs 2008
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Alimentation, exercice physique, détenteActilife: une plus-value à trois niveaux différents
Au niveau «produits»: des produits en tout genre assurant un «supplément de santé».
Au niveau «services»: www.actilife.ch propose des tests, vidéos et informations dans les domaines santé et wellness. Le magazine «actilife» incite à mener une vie saine tout en laissant une large place au plaisir.
Au niveau «prix»: des produits à prix Migros, autrement dit à prix avantageux.
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Santé et wellnessLéger – se régaler en toute bonne conscience
Elargissement massif de l'assortiment à plus de 150 articles, en partie dans de nouveauxsecteurs (boissons).
Pour aider le client à mieux se repérer, le nombre des marques de produits allégés a étéréduit. Slimline a été abandonné au profit de Léger.
Résultats 2007 Variation
Chiffre d'affaires 65 mios CHF + 10 mios CHF
Articles 105 + 25
Clients actifs 1,6 mio
Objectifs 2008
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LuxeSélection – extension et affinement du profil
Extension de l'assortiment dans le Food, le domaine Fraîcheur et le NearFood.Développement systématique du caractère saisonnier.Création accélérée de rayons Sélection avec pers. de vente (viande, fromages, poisson, charcuterie). Développement de la vente par le canal avec., LeShop et Micasa/Interio.
Résultats 2007 VariationChiffre d'affaires 44 mios CHF + 12 mios CHFArticles 210 + 98Clients actifs 933‘000
Objectifs 2008
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TerraSuisse
Les produits TerraSuisse sont obtenus selondes méthodes respectueuses de la nature et des besoins des animaux.
Les produits TerraSuisse sont des produitsindigènes.
Les produits TerraSuisse proviennentd'exploitations ménageant des espaces pour la faune sauvage.
Les produits TerraSuisse contribuent à la protection du paysage en Suisse.
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Restauration MigrosNouveaux formats pour de nouveaux besoins
Délifit symbolisera dès le printemps 2008 unecuisine légère et saine dans les restaurantsMigros.
Sessibon, un nouveau concept de restaurantsMigros de petite taille avec une offre de produitsfrais à l'emporter. Démarrage: mi-mai 2008.
Pénétration sur le marché à la mode du «quick casual» au-travers de l'acquisition de la licence exclusive Cha Cha – Thai Street Kitchen. Démarrage: octobre 2008.
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Protection du climat à MigrosLe souci du développement durable, à la foisun devoir et une tradition
Migros se préoccupe de protection du climat depuis trente ans.
Deux exemples: depuis 1990, réduction de 57% des émissions de CO2 calculées au m2 de surface de vente.800’000 tonnes de CO2 épargnées depuis 1990 (soit les émissions de 300’000 maisons individuelles de construction moderne).
Campagne d'information visant à faire mieux connaître les efforts de Migros.
Presenting Sponsor de myblueplanet.
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Déclaration CO2 sur les produitsLe souci du développement durable, à la foisun devoir et une tradition
Migros va au-devant de ses clients soucieux de protection du climat en leur proposant de nombreux produits et services répondant à leurs aspirations.
Trois exemples: articles «De la région»,carburants bio&fair, les vols dits neutres du point de vue de l'impact climatique à Hotelplan.
Déclaration de «CO2 Champions»: sont dotés de ce label les produits présentant le meilleur bilan concernant l'impact climatique dans leur catégorie.
Un organisme indépendant garantit transparence et sérieux.
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Début 2008Les premiers trois mois
Fédération des coopératives Migros | Conférence des médias sur le bilan | Direction générale 2 avril 2008 | Page 70
+ 30%LeShop
+ 4,1%Herren Globus+ 4,3%Office World
+ 8,1%Denner
+ 5,2%Globus Warenhäuser+ 4%Oranges M
Variation/2007Début très prometteur
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Pronostics pour le marché en général
Des évolutions contradictoires se caractérisant par des prix des matières premières en hausse et de nouvelles baisses de prix au consommateur sont attendues.
L‘entrée sur le marché de Lidl provoquera un nouveau durcissement de la guerre des prix sur le marché des produits de marque.
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Perspectives Migros
La croissance du groupe Migros devrait atteindre environ 10% en 2008.
La rénovation des magasins et l’expansion seront poursuivies à rythme forcé.
Des objectifs de croissance ambitieux seront visés pour tous les domaines stratégiques.
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Conclusion
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Le résultat opérationnel est excellent. A nouveau, nous sommes parvenus à l’améliorer par rapport à l’exercice précédent et à nous assurer ainsi les bases nécessaires pour mener la guerre des prix dans l’intérêt de nos clientes et de nos clients.
Selon des enquêtes indépendantes, Migros reste la marque jouissant du plus grand capital de confiance.
Nous sommes le n°1 incontesté de la vente sur Internet et entendons renforcer encore cette position de leader. Nous croyons fermement à ce canal de distribution d’avenir.
Nous mettrons en œuvre sans relâche la stratégie adoptée l’an dernier pour le groupe, laquelle est axée sur la croissance et la promotion de la «qualité de la vie».
En lançant le label CO2 destiné à distinguer dans nos assortiments les produits les plus respectueux du climat, nous avons trouvé une formule à la fois honnête, concrètement applicable et aisée à comprendre pour nos clientes et nos clients.
Nous avons réussi à occuper les places vacantes au sein de la direction générale par des personnes hautement qualifiées.