Conférence stratégie innovantes HEC / CCI La Réunion
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HEC Executive Education - Document confidentiel - Charles Kalfon – Janvier 2012
HEC Executive Education - Document confidentiel
Stratégies de rupture, nouveaux modèles
économiques !
Comment intégrer les approches stratégiques des entreprises les plus
innovantes et des pays émergents pour lutter contre la crise ?
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HEC Executive Education - Document confidentiel
François [email protected]
Directeur Chargé d’enseignement
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HEC Executive Education - Document confidentiel
2 thèmes
Très rapidement• HEC Paris dans l’océan
indien• La stratégie• Les projets
Plus longuement
Pourquoi les approches stratégiques doivent changer et quels sont les nouveaux modèles?
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HEC Executive Education - Document confidentiel
Un leader international
1ère école de management européenne
1ère école mondiale en formation continue
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Une stratégieambitieuse
Faire de La Réunion et de Mayotte les plateformes de développement d’HEC Paris en Afrique de l’Est, dans le canal du Mozambique et dans l’océan indien
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HEC Executive Education - Document confidentiel
La RéunionUn axe stratégique
• Formation « marketing digital », en avril 2014
• Advanced Program « Stratégies digitales », à partir de septembre 2014
• CESA MUST en 2015, Master en 2016
En partenariat avec
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Advanced ProgramStratégies digitales
• Un programme certifiant
• Un projet individuel • 3 modules de 3 jours
+ 1 journée de jury– Module 1: stratégies
innovantes (septembre 2014)
– Module 2: marketing digital
– Module 3: commerce et gestion numérique de la relation client
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La célébration de la fin de la formation « Marketing digital » en avril 2014!
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Un événement!Printemps 2015
• Venue du Directeur Général du groupe HEC Paris, Bernard RAMANANTSOA
• Conférences et présentation de la stratégie d’HEC Paris sur le territoire
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Quels sont les modèles
stratégiques classiques?
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Les stratégiescompétitives
Michael PORTERProfesseur Harvard
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Publié en 1985, il y a presque 30 ans
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1ère phrasedu 1er chapitre
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La concurrence est au centre de la réussite ou de
l’échec des firmes.
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2 stratégiesgénériques
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Domination parles coûts
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Un seul type d’avion, le Boeing 737-800 pour une flotte
de 400 avions
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Différenciation
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Le Shower Spa en 1ère classe
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Une approchescientifique
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La fin d’un modèle?
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Mais pourquoi?
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1. Le monde s’accélère
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60 ans 55 ans 50 ans 40 ans 30 ans
Forces hydrauliquesTextilesFer
Machine à vapeurChemin de ferAcier
ElectricitéMoteur à explosionChimie
PétrochimieElectroniqueAvions
InformatiqueInternetTélécoms
Inn
ova
tio
n
Les cycles de Schumpeter de l’innovation s’accélèrent
1785 1845 1900 1950 1990 2020
Joseph SCHUMPETER (1883 – 1950)
La destruction créatrice
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2. Les cycles de vieindustriels aussi
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Une nouvelle version tous les 15 mois!
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3. Diminution structurelle
de la croissance
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1995-2011 2011-2030 2030-2060Monde 3,5 3,7 2,3OCDE 2,2 2,2 1,8Chine 10,0 6,6 2,3Etats-Unis 2,5 2,3 2,0France 1,7 2,0 1,4Allemagne 1,4 1,3 1,0
Horizon 2060 :perspectives de croissance économique globale à long terme
http://goo.gl/Raj0U7
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A très long terme…
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Les conséquences
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A la fin, seul le prixcompte
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Seuls les « gros » résistent…
Il ne doit en rester qu’un
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Comment faire?
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Il faut changerd’espace
stratégique
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C’est la stratégieocéan bleu
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ChanKIM
Renée MAUBORGNE
4 millions d’exemplaires vendus
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Un nouveau cycle
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Le modèle« océan bleu »
Définir les 6 à 10 variables stratégiques de votre secteur!
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Le modèle« océan bleu »
Bâtir votre canevas stratégique!
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Le modèle« océan bleu »
Utiliser la grille des 4 actions!
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ExempleNespresso
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ELIMINER
La distribution indirecte
REDUIRE
La gamme
AUGMENTER
• Le prix• La publicité• La qualité
CRÉER
• La distribution directe• La machine
individuelle à expresso avec capsules
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Nous avons beaucoup
à apprendre…
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… des pays émergents!
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L’innovationJugaad
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une solution innovante, improvisée, née de l’ingéniosité et de l’intelligence
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C’est aussi un livre
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Navi RADJOU
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L’innovationfrugale
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3 clés!
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Viser la basede la pyramide
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Un exemple régionalM-PESA
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Mais comment faireconcrètement?
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La matricedu modèle
économique
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L’exempledes éditeurs de
livres
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LULU.COM
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Un nouveaumodèle
économique
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Et il en existebien d’autres…
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Merci de votre attention!Des questions?
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StrategiesInnovanteshttp://www.slideshare.net/cazals