Conférence AFISParis, le 28 novembre 2012

Adhérents : les Entreprises d’Innovation et de Croissance

Le Comité Richelieu regroupe aujourd'hui :

306 PME dont 250 actives

> 10 % d’investissement en R&D et > de 30 % du CA à l’international

4027 PME associées, ce qui représente environ 100 000 collaborateurs

Notre ancrage est national et territorial et nos filières sont multiples et innovantes

Nous représentons tous les stades de développement autour de l’innovation (start-up, PMEs, ETIs)

Chronologie, dates clés :

1989 Création Comité RICHELIEU par 5 Dirigeants de PME

2002 Livre Blanc 1er, Vers un Small Business Act Européen

2003 Invitation à PARIS de la Small Business Administration (SBA)

2005 Signature partenariat stratégique avec OSEO pour la mise en œuvre de PACTE PME

2006 Organisation d’une conférence à BRUXELLES sur l’accès des PME aux marchés publics

2007 Livre Blanc 2ème , «Révélons l’Excellence de nos PME »

2010 Création de l’association paritaire PACTE PME

2012 Livre Blanc 3ème , des PME innovantes, au service de la croissance et de l’emploi.

Le fonctionnement du Comité Richelieu

Des commissions (Innovation, Financement, Défense, Relation Grands Groupes, Export, Vie Associative) constituées d’experts issus des PMEs innovantes qui s’investissent : une feuille de route, des réflexions, des propositions, des actions.

Des outils de mesure : une base de données de 4000 PME pour des enquêtes « sur mesure », véritable baromètre de l’innovation et de la croissance par les PMEs innovantes

Des partenariats de proximité avec les acteurs de l’écosystème de l’innovation : l’Afdel, le Syntec, les pôles de compétitivité, les incubateurs,…

Des partenariats de proximité avec les acteurs de la recherche publique …

Une implication très forte au sein de Pacte PME (vice-présidence et incarnation de la dimension Innovation)

Du réalisme et de l’enthousiasme… !

Les parcours de l’EIC

1. EarlyMarket 2.

Chasm

3. Bowling Alley

4. Tornado

5. Main Street

6. TotalAssimilation

Rupture et Acceptation Adoption puis Standardisation

Amorçage et POC Accélération et Internationalisation

Innover Croitre

L’innovation et la Croissance : deux démarches complexes et souvent disjointes

Les parcours du combattant

Le parcours de l’innovation Le parcours de la croissance

Le soutien à l’innovation se bancarise

La culture du ‘moins disant’ vs le ‘mieux innovant’

Le syndrome de la 1ere référence et du CNMJ

Le financement insuffisant, impatient

L’absence de soutien à l’industrialisation du POC

L’accès à la commande publique et privée

Les parcours de l’EIC

Le parcours de l’Innovation Le parcours de la Croissance

Le soutien à l’innovation se bancarise

La culture du ‘moins disant’ vs le ‘mieux innovant’

Le syndrome de la 1ere référence (délai d’adoption)

Le financement insuffisant, impatient (le 3eme tour)

L’absence de soutien à l’industrialisation du POC

L’accès difficel à la commande publique et privée

Médiation de l’innovation et analyste

Des critères spécifiques et sélectifs

Mieux identifier les ‘early adopter’

Le financement et les investisseurs 2.0

Pacte PME ++

L’internationnalisation en meute

Politique d’Innovation à insuffler Politique de compétitivité à renforcer

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Le parcours de l’EIC

Une idée, un leader d’opinion qui y croit et les 1ers financements et aides

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Le parcours de l’EIC

Une 1ere référence, des projets collaboratifs et une 1ere levée de fonds

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Le parcours de l’EIC

Un 1er déploiement industriel, l’international et une seconde levée de fonds

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Le parcours de l’EIC

… puis la route vers l’ETI

Le parcours de l’EIC

Il nous faut des mécanismes d’amorçage simples efficaces et qui permettent rapidement d’aller vers l’adoption.

Il nous faut des tremplins et des statuts pour les porter. Et des procédures simples.

C’est la naissance de l’entreprise

Il nous faut des ‘early adopter’, des organisations prêtes à prendre des risques sur la base d’un contrat de confiance (les pouvoirs publics et certains gds

comptes visionnaires, les pôles, le CGI, des partenaires, des coachs). Il nous faut des dispositifs d’incitation et des Passerelles.

C’est le développement de l’entreprise

Il nous faut également des liens forts avec les ‘adopteurs’ majeurs et tardifs (Pacte PME) sur nos marchés locaux et internationaux.

Il nous faut des commandes.C’est la croissance et la maturité de l’entreprise

2012 – Livre Blanc des Entreprises Innovantes :

Axe 1 – Restructurer l’ensemble du système d’innovation français autourde la notion d’Entreprises d’Innovation et de Croissance (EIC), pour le rendre plus efficace.

Axe 2 – Renforcer le financement des entreprises innovantes, en développant le capital-investissement et les investissements privés.

Axe 3 – Faciliter l’accès à la commande publique et privée pour les Entreprises d’Innovation et de Croissance (EIC), afin de disposer d’ET

compétitives au niveau mondial.

Innover

Croître

Réguler

3 axes - 10 propositions

3 axes - 10 propositions

3 axes - 10 propositions

3 axes - 10 propositions

3 axes - 10 propositions