Comment devenir agile vite et durablement (avec Solution Focus)

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COMMENT DEVENIRAGILE VITE ETDURABLEMENT

AVEC SOLUTION FOCUS,

MA MEILLEURE TECHNIQUE CONNUE

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CoachetFormateur enAgilité

[email protected]@VincentDaviet

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▪ L’agilitéorientéesolutionavecl’approcheSolutionFocus▪ Retoursd’expériences

▪ Réponseàunedemanded’aide▪ Formation▪ Définitiondeproduit,debesoin▪ Développementdesindividusd’uneéquipe▪ Résolutiondeconflits▪ Atelierscollaboratifs:rétrospectives▪ Supervision▪ Transformationsagiles,devops,d’entreprise

▪ Ressources▪ Questions/Réponses

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Coaching@VincentDaviet

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https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/3/35/New_York_Taxi.JPG

Jesuisvotrechauffeuragile

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Quelledestination?Pourobtenirquoi?Quelsrésultats?Quelfuturpréféré?

Cultureagile=valeurs+principes

Pratiques,outils,processagiles

Oùvoulez-vousaller?

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Culture« SolutionFocus »

Parquelleroute?

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• Diagnostiquer,identifierlescauses• Problème➔solution

Aveclacomplexitédu21èmesiècle,l’approcheorientéeproblèmeatteintseslimites.

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UNE ROUTE DIRECTE VERS LE FUTUR PRÉFÉRÉ / LASOLUTION

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LacultureOrientéeSolutions

▪ Focaliserl’attentionsurcequiestsouhaitéplutôtque surcequinemarchepas

▪ Façonnerdesplansderésultatsattractifsplutôtquedesplansd’actions

▪ Engagerl’avancéepardespetitspasobservablesplutôtquedesétapesabstraites

▪ Stimulerlesindividusenexplorantle«comment»plutôtquele« pourquoi »

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Conversation« OrientéeSolutions »,en5temps

1. ImaginersonfuturdésiréFocaliserl’attentionsurcequiestsouhaitéplutôtque surcequinemarchepas

2. Suruneéchellede1à10,évalueroùnousensommes.(10=futurdésiré,1=l’opposé)

3. Partagercequenousavonsfaitpourenêtredéjàlà.Listernosressourcesdemanièreappréciative.Regarderdansleverreàmoitiéplein.

4. Visualiserlasituationlorsquenousseronsuncran+hautsurl’échelleDécriredes‘scènesdevie’

5. Définirlesactionsessentiellesnécessairespouraccomplirce+1.

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Uneaffairedetous(sociétal)@VincentDaviet

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Ceciestmameilleureméthodeconnuepourfairegrandirdeséquipesagilesrayonnantes.Plusviteetplusdurablement.

CHOUETTE, ENFIN LAPILULEMIRACLE!

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Enréalité,ilseranécessaired'accorderdutempsetdeseffortspouraboutiraurésultatespéré.

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EQUIPES AVEC QUI J’AI MIS EN OEUVRE SF

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Réponseàunedemanded’aide

Quevoulez-vousobtenir?

Commentpuis-jevousaider?

Plusd’agilité.:)

Aquoiverrez-vousplusd’agilité?

J’espéraisquevousalliezmeledire…

http://fo-sante.org/wp-content/uploads/2014/07/dialogue-de-sourd-en-tunisie.jpg

Justementjenesaispas!

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Accompagnateur Demandeur

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Réponseàunedemanded’aideSupposonsque,grâceàmestalentsetàmesoutils,voussoyezplusagile,àquoilevoyez-vous?Pourquelsrésultats?

Qu’est-cequevousespérezdemieuxdececoaching?

Quelprocessusco-élaborons-nouspouryparvenir(durée,fréquence,ateliers)?

F.Laloux A.Cockburn L.Sarrazin

S.Sinek

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Réponseàunedemanded’aideSupposonsque,grâceàmestalentsetàmesoutils,voussoyezplusagile,àquoilevoyez-vous?Pourquelsrésultats?

Qu’est-cequevousespérezdemieuxdececoaching?

Quelprocessusco-élaborons-nouspouryparvenir(durée,fréquence,ateliers)?

@VincentDaviet

Quevoulez-vousobtenir?

Commentpuis-jevousaider?

Aquoiverrez-vousplusd’agilité?

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Formation:aveclemeilleurplan

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http://www.managementdelaformation.fr/wp-content/uploads/2012/07/R%C3%A9aliser-son-plan-de-formation-en-48-heures.jpg

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Formation:adaptéeauxbesoins

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Définitiond’unproduit,besoin@VincentDaviet

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Développementdesindividus@VincentDaviet

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Résolutiondeconflit:CommunicationNonViolente

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Résolutiondeconflit:avecSF

Supposonsqu’iln’yaitplusdeproblèmeentrelesdéveloppeursetleschefsdeprojet,àquoilevoyez-vous?

Quelseffets celaproduit?

http://images.atelier.net/sites/default/files/imagecache/scale_crop_587_310/blog/410742/atelier-futur.jpg

Oùenêtes-voussuruneéchellede1à10 ?

Qu’est-cequifaitquevousenêtesdéjàlà ?

Aquoiverriez-vousun+1?

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Boosterlesatelierscollaboratifs:duspeedboataustrengthboat

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Ancres

Cartepostale

Echelle

Ressources

Planderésultats=>+1

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Supervision

https://i.ytimg.com/vi/797X_UbVjb8/maxresdefault.jpg

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Quelesttonniveaudeconfiance?

Aquoiverras-tuun+1?

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Transformationsagile,devops,d’entreprise

2.KickoffdeLAGUILDE➔ leCOMMENT

1.Alignementdel’exécutifsurunedestination/futurpartagé

➔ LeQUOIetleQUI

3.Livraisonsdes« p’titsbouts »dechangement

4.Démos/Foires@VincentDaviet

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ORIGINES DU SF & RÉFÉRENCES

▪ 1980’s Steve de Shazer & Insoo Kim BergThérapie familiale brève

▪ Appartient à la famille des approches appréciatives :Appreciative Inquiry, Positive Deviance, …

▪ BRIEF, UK ➔ Coaching Bref

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33@VincentDaviet

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COMMENT DEVENIR AGILE VITE ET DURABLEMENT


1. ImaginersonfuturdésiréFocaliserl’attentionsurcequiestsouhaitéplutôtque surcequinemarchepas

2. Suruneéchellede1à10,ensommes-nous?(10=futurdésiré,1=l’opposé)

3. Partagercequenousavonsfaitpourenêtredéjàlà.Listernosressourcesdemanièreappréciative.Apprendreàregardercequ’ilyadansleverreàmoitiéplein.

4. Visualiserlasituationlorsquenousserons

uncranplushautsurl’échelle➔ Décriredes‘scènesdevie’

5. Définirlesactionsessentiellesnécessairespouraccomplirce+1.

▪ 1980’sStevedeShazer&InsooKimBergThérapiefamilialebrève

▪ Appartientàlafamilledesapprochesappréciatives:AppreciativeInquiry,PositiveDeviance,…

▪ BRIEF,UK➔ CoachingBref

UNE ROUTE DIRECTE VERS LA SOLUTION(PAS BESOIN DE PASSER PAR LA CASE « PROBLÈMES »)

ORIGINES DE L’APPROCHE SOLUTION FOCUS EXEMPLE DE CONVERSATION ORIENTÉE SOLUTIONAVEC LA TECHNIQUE DE L’ÉCHELLE

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« Approcheencontrastedenostendancesàregarderleverreàmoitiévide:apprendreàconstruiresursesforces pourétabliruneroutedirecteverslefuturdésiré,endéveloppantdescapacitésà » :

▪ Focaliserl’attentionsurcequiestsouhaitéplutôtque surcequinemarchepas

▪ Engagerl’avancéepardes‘petitspas’observablesplutôtquedesétapesabstraites

▪ Façonnerdesplansderésultatsattractifsplutôtquedesplansd’actions

▪ Stimulerlesindividusenlesinvitantàexplorerle« comment »plutôtquele« pourquoi »

Etaussi:▪ Diffuserl’artdesconversationsconstructives

plutôtquelesexplorationsanalytiques;▪ Utiliserunlangagesimpleetconcret

plutôtquedesconversationsinefficaces

L’approcheestadaptéedansdanstoutessituationsoùvousdésirezunmieux.Avant-vente,formation,audit,définitiondeproduitoudebesoin,cohésiond’équipe,résolutiondeconflits,atelierscollaboratifs:rétrospectives,supervision,animationdecommunautésdepratiques,entretiensone-to-one,transformationsagiles/devops/d’entreprise,etc.

BIBLIOGRAPHIE POUR BIEN DÉMARRER

SITUATIONS D’UTILISATIONORIENTÉE SOLUTION : QUELLES DIFFÉRENCES ?


Comment devenir agile vite et durablement (avec Solution Focus)

Leadership & Management

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