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29/06/2012 Les News en Santé et Sécurité au Travail

Cogeo News L E S N E W S D E L A S A N T E E T S E C U R I T E A U T R A V A I L

édito L’environnement du Travail en mutation

SOMMAIRE 1 .Panorama 4. Paroles d’expert

2. Partenaires 5 .Dossier

3. Enjeux 6 . Autofocus

COGEO NEWS est une publication de www.cogeo-consultants.com

11 rue Albert Neveu 92140 Clamart

Directeur de Publication : Philippe Porta – cogeonews@hotmail.fr

RCS : 530 147 941 00013

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1 .Panorama

Actualités à Partager, en Bref Stress et suicides liés au travail au sein de l’Institution

Militaire

http://www.cairn.info/resume.php?ID_ARTICLE=TRAV_026_0087

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Le personnel de l’institution militaire connaît une augmentation du stress lié au

travail, du nombre de dépressions et de conduites auto-agressives, exprimant un

malaise de natures psychologique et sociologique. Ce constat a motivé une réflexion

qui se fonde sur une expérience personnelle (l’auteur a été officier de carrière

pendant sept ans), complétée par des enquêtes (entretiens, audits, sondages).

Céline Bryon-Portet est Maître de conférences HDR en Sciences de l’information et

de la communication

Directrice de la communication à l’INP-ENSIACET, Université de Toulouse

Chercheur au LERASS (Laboratoire d’études et de recherches appliquées en sciences

sociales), EA 827 de l’université Paul-Sabatier, Toulouse

Ancien officier de l’armée de l’air

INP-ENSIACET, 4 allée Émile-Monso, 31432 Toulouse Cedex 2

celine.bryonportet@ensiacet.fr

Soucieuse de proposer des mesures préventives ou curatives, nous nous sommes

efforcés d’en dégager les causes et d’en préciser les différents aspects, tout en

comparant la situation évolutive des armées à celle de la société civile. Ce faisant,

nous avons été amenés à nous interroger sur la validité actuelle de la théorie

durkheimienne du suicide.

Un taux de dépression et de suicide en augmentation

o Quelques chiffres sur les conséquences du stress

o Pathologies liées au travail : une tendance sociétale

o Une difficile évaluation

Les facteurs de changement : faut-il revisiter la théorie durkheimienne ?

o Effacement de la spécificité militaire et dissolution de la cohésion

: du suicide altruiste au suicide égoïste ?

o Nouvelles logiques économiques : la fin du suicide héroïque

o Mobilité, émancipation féminine et déni de la maladie : des

facteurs aggravants

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Les mesures préventives et curatives

o Le rôle crucial des médecins militaires et des psychologues

o La responsabilité du commandement

o L’exemple de l’US Air Force : une prise en compte réussie

Le suicide chez les militaires : pas si tabou

"Entre 2001 et 2005, les armées ont subi 332 suicides et environ trois fois plus de tentatives". Ce chiffre, a priori inconnu jusqu'à présent, est extrait d'un document du Service de santé des armées intitulé "Conduites auto-agressives dans les armées: tentatives de suicides et suicides. Résultats de la surveillance épidémiologique 2001-2005" réalisé par l'Ecole du Val-de-Grâce. Il s'agit des derniers chiffres disponibles.

Ce document est cité dans un article de Haïm Korsia, rabbin et Aumonier général de l'armée de l'air, dans la revue de reflexion Inflexions publiée chaque trimestre par l'Armée de terre. Outre une réflexion spirituelle et socio-psychologique sur le phénomène, cet article ('"Se perdre pour savoir") regorge d'informations.

Sur ce chiffre de 332 suicides - soit 66 par an, plus d'un par semaine –

"Les hommes en représentent 94,9% et ils se suicident, rapporté au nombre d'hommes dans les armées, deux fois plus que les femmes". "44,9% utilisent une arme à feu, en particulier dans la gendarmerie (...) La pendaison vient juste après avec 39,7%". "Contrairement à ce qu'on pourrait penser, les suicides ont lieu en métropole et très peu en opération extérieure".

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D'une armée à l'autre, les chiffres sont très variables. "Pour 100.000 personnes, Gendarmerie 27,1. Terre : 19,7. Air: 14,1. Mer 13,2. A rapprocher du ratio de la population civile d'environ 19 pour 100.000" On se suicide donc deux fois plus dans la Gendarmerie que dans la Marine. Pourquoi ? "Les gendarmes sont toujours en opération et le stress lié à cette situation est évident", analyse Haïm Korsia.

L'étude remarque que durant cette période, 59 suicides "ont eu lieu sur le site militaire même, soit 17,8%, ce qui est une façon évidente d'adresser un message d'alerte à l'entité militaire". Ce chiffre correspond à celui des motifs du suicide: 15,5% sont la cause de "difficultés d'adaptation au milieu militaire" .

Haïm Korsia insiste sur le rôle de la notation qui prend parfois la forme d'une "note de gueule": "Dans aucun autre milieu, la notation est aussi déterminante". Quant à aller voir un psy en cas de problème, ce n'est pas si simple: "Consulter un psy dans les armées reste l'antichambre de l'inaptitude, le fameux P4. Il importe de rendre le recours à un psy comme un acte aussi banal que consulter pour une grippe ou presque" .

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2. Partenaires

AGIR MAGAZINE

http://www.agir-mag.com/

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La qualité de vie au travail (QVT) est devenue un enjeu

majeur qui concerne chacun d’entre nous d’où la

nécessité d’informer.

Agir-mag.com est le premier portail d’information et de prévention en la matière. Extension du magazine, vendu uniquement par abonnement, il bénéficie d’un contenu et d’une politique éditoriale qui lui sont propres.

Agir-mag.com offre la possibilité de créer une véritable interface entre tous les acteurs concernés par la qualité de vie au travail les bonnes pratiques en santé au travail : les chefs d’entreprises, les salariés, les DRH, les CHSCT, les services de santé au travail, les partenaires sociaux, les institutionnels ...

L’application web OiRA a pour but d’aider les 20 millions de petites et très

petites entreprises européennes à améliorer la sécurité et la santé de leurs

travailleurs.

L’Agence Européenne pour la Sécurité et la Santé au Travail (EU-OSHA), basée à Bilbao, en Espagne, vient de lancer un outil interactif d’évaluation en ligne des risques pour les petites et très petites entreprises.

Plusieurs projets OIRA ont d'ores et déjà été lancés par les Etats membres, dont Chypre, la Belgique et la France

Interview Lorenzo Munar,

Responsable du projet OiRA EU-OSHA

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« Un générateur d’outils en ligne »

Agir Mag : Quel est la genèse du projet OiRA ?

Lorenzo Munar : L’expérience indique qu’une bonne évaluation des risques est indispensable pour garantir des lieux de travail sains.

Cependant sa réalisation peut s’avérer relativement complexe, en particulier pour les petites et les micro-entreprises qui ne disposent pas forcément des ressources ou du savoir-faire en matière de sécurité et de santé au travail (SST).

L’enquête européenne ESENER 2009 montre que les entreprises dépourvues de politiques de SST ou n’appliquant pas d’évaluations des risques ni d’autres procédures similaires avancent, comme principales raisons, l’inutilité de cette démarche ou leur propre manque de compétences.

Cette situation semble plus fréquente dans les petites entreprises et certains pays.

Certaines manquent clairement de soutien et d’outils pratiques qui répondent clairement à leurs besoins et à leur environnement de travail.

Cela pose vraiment problème car le tout début d’une démarche de prévention, c’est d’identifier les problèmes pour pouvoir les résoudre !

C’est pour cela que l’EU-OSHA a décidé de développer des outils simples, gratuits et conviviaux pour évaluer les risques.

Agir Mag : Comment se présente l’outil ?

L.M. : Il permet un processus d’évaluation des risques complet en plusieurs étapes, allant de l'identification et de l'évaluation des risques sur le lieu de travail, à la surveillance permanente et à l'établissement de rapports réguliers, en passant par l'adoption d'actions préventives et leur exécution de gestion de contenus.

Agir Mag : Qui sont les relais d’OiRA ?

L.M. : L’EU-OSHA met ce software libre à disposition des intermédiaires de l’Agence.

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À leur tour, ces partenaires mettent au point leurs propres outils OiRA couvrant des secteurs spécifiques et entièrement adaptables sur mesure pour les proposer gratuitement aux petites entreprises pour qu’elles puissent elles-mêmes gérer l’évaluation des risques car on sait que la plupart n’ont pas les moyens se de payer des services externes.

Cette collaboration multinationale est aussi un moyen de créer une communauté partageant connaissances et expériences.

http://www.healthy-workplaces.eu/fr/resources/oira

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3. Enjeux

Les Risques Environnementaux Commençons tout d’abord par définir les termes. On assimile souvent, de façon restrictive, le mot environnement à la nature ou à l’écologie. La définition première du mot environnement est pourtant bien plus large. Cela comprend bien entendu l’aspect naturel mais aussi, des notions culturelles, sociétales et sociologiques. Le Grand Robert de la Langue Française définit d’ailleurs l’environnement comme étant «l’ensemble des conditions naturelles (physiques, chimiques et biologiques) et culturelles (sociologiques) susceptibles d’agir sur les organismes vivants et les activités humaines».

Les fondations étant posées, qu’est-ce que le risque environnemental pour une entreprise ?

Ce sont tous les risques associés au milieu dans lequel elle évolue... La notion de risque en entreprise est souvent associée à la finance (risque de change, risque client), aux salariés (risque social) ou au département juridique. Or, au-delà de tous ces risques directement en rapport avec l’appareil productif, il appartient désormais aux dirigeants de prendre en compte dans leur stratégie l’environnement dans lequel ils évoluent de manière globale. Une entreprise est localisée dans une ville, faisant elle-même partie d’une région économique, a des employés ayant une vie sociale, des fournisseurs, des concurrents, des clients, utilise des matières premières pour son activité, produit des déchets, paye des impôts, respecte des lois... bref, laisse une empreinte sociale, humaine et écologique.

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Indépendamment de la réflexion que doivent mener les entreprises sur le type d’empreinte qu’elles souhaitent laisser dans la société (qui n’est pas ici l’objet du débat mais reste tout-à-fait passionnant), les dirigeants se doivent d’analyser l’ensemble des risques pouvant toucher leur activité et les mettre en difficulté. Le monde économique est d’une grande brutalité. Cela ne fait d’ailleurs qu’empirer ! Il est important de prendre en considération le fait que la force d’un modèle économique, d’une marque, d’une idée ou d’un concept, dépend de la capacité de résistance de sa ou ses zones de faiblesse.

Et cela se révèle vrai quelle que soit la taille de l’entreprise. Souvenons-nous de ces multinationales telles Enron, Andersen ou plus récemment Merryl Lynch ! Leur effondrement fut si brutal qu’il entraîna des conséquences en chaîne sur l’ensemble de leur secteur d’activité et même au-delà. Or ces groupes étaient internationaux, parfois vieux de plus d’une centaine d’années ! Nul n’est à l’abri de son environnement. Il appartient à chacun de ne pas sous-estimer les risques qui lui sont associés et de s’y préparer.

Comment se préparer ? Comment faire pour appréhender les risques environnementaux ?

Il est souvent plus simple pour une entreprise souhaitant se débarrasser d’un concurrent d’attaquer l’environnement de celui-ci que de le battre en grappillant des parts de marché. Qui pourrait croire que telle grande marque du luxe, synonyme de glamour et d’élégance, reconnue depuis des dizaines d’années notamment pour son savoir-faire dans les parfums, puisse être vulnérable ? Et pourtant... L’un de ses produits star nécessite un composé naturel primordial dont l’approvisionnement n’est pas sécurisé car dépendant d’un seul pays.

Dès lors, quel est le plus compliqué pour un concurrent : l’attaquer sur les parfums ou s’arranger pour perturber l’approvisionnement de ce composé naturel ? Le choix de la simplicité, hélas, peut s’avérer souvent plus séduisant... Et les exemples de ce style ne manquent pas !

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Gérer les risques environnementaux nécessite d’avoir conscience de ses faiblesses et de les renforcer, d’avoir la bonne information au bon moment et d’être perpétuellement en alerte en mettant en place un système efficace de veille stratégique. Nous sommes ici en plein coeur des métiers très complémentaires que sont l’ingénierie d’influence et l’intelligence économique. Toute entreprise se doit de prendre en compte ces problématiques en s’entourant des spécialistes de ces métiers, au risque de découvrir un jour qu’un concurrent a trouvé plus rentable de s’attaquer à la forme plutôt qu’au fond !

Jean-Christophe BONIS

Président fondateur d’Oxymore Inc.

http://oxymore-inc.com

https://twitter.com/jcboxymore

www.jeanchristophebonis.com

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4. Paroles d’expert

Anne-Catherine Husson Traoré – DG de Novethic

Jean-Pierre Sicard – Président de Novethic Dès son lancement en 2001, Anne-

Catherine Husson-Traore a développé le site novethic.fr. Depuis 2006,

Anne-Catherine Husson-Traore est aussi directrice générale de Novethic.

Son expertise sur l'ISR la conduit à intervenir dans de nombreuses

conférences et lui permet d'être la rédactrice en chef de l'Essentiel de

l'ISR, trimestriel dédié aux professionnels. Auparavant, elle a

travaillé à M6, de 1987 à 2000, où

elle a successivement été reporter, chef d'édition, puis directrice d'un

bureau régional avant de devenir responsable éditoriale du site M6.fr.

Elle avait, avant d'entrer à M6, mené plusieurs expériences en presse écrite

et en radio et s'était spécialisée sur Internet dès 1998. Anne-Catherine

Husson-Traore est diplômée du Centre de Formation des Journalistes

(CFJ) et titulaire d'une maîtrise de droit public.

En 2001 Jean-Pierre Sicard a créé Novethic dont il est aujourd'hui Président. Docteur en sciences économiques, Jean-Pierre Sicard a joué un rôle très

actif dans l'élaboration des Principes pour l'Investissement Responsable de l'ONU (PRI). Il a occupé plusieurs postes au sein de la Caisse des Dépôts, notamment celui de Directeur du développement durable, de 2004 à 2009, avant de devenir Directeur Général délégué de CDC Climat, filiale de la Caisse

des dépôts dédiée à la lutte contre le changement climatique.

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Le Label Investissement Socialement Responsable

Lancé en 2009, le label ISR Novethic, unique sur ce sujet, a deux ambitions principales. La première est de pousser les promoteurs de fonds ISR à plus de transparence en leur demandant de mettre en ligne sur leur site Internet non seulement des explications claires sur leur processus de gestion ISR mais aussi la composition intégrale et compréhensible de leurs portefeuilles. La seconde est

d’inciter les grands réseaux bancaires et assurantiels à commercialiser –enfin- les fonds ISR en formant leurs chargés de clientèle et en construisant un marketing ad hoc. Même si depuis 2010, l’ISR a sa semaine officielle financée par le Ministère du développement durable, il reste un concept flou pour les clients des banques et des assurances, et souvent tout autant pour les chargés de clientèles de ces groupes auxquels appartiennent les sociétés de gestion qui produisent les fonds ISR.

Organisme à but non lucratif, indépendant des offreurs de fonds et

expert de l'ISR, le centre de recherche de Novethic a réussi à imposer l'idée que faire de l’ISR suppose d’avoir des pratiques de transparence exemplaires. Il n'est attribué que pour une année. En 2011, 156 fonds ont obtenu le label mais près d’une dizaine d’autres l’ont perdu alors qu’ils l’avaient obtenu précédemment. Ces 156 fonds ont du publier la liste complète de la composition de leurs portefeuilles.

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5 .Dossier

Le MEDEF et la RSE

http://www.medef.com/medef-tv/dossiers/categorie/responsabilite-

societale-de-lentreprise-rse.html

La responsabilité sociétale de l’entreprise (RSE)

est la contribution de l’entreprise aux objectifs du

développement durable.

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Le MEDEF se mobilise depuis plusieurs années pour

sensibiliser les entreprises, et notamment les PME,

sur les enjeux du développement durable et sur les

moyens de mettre en place une démarche RSE. Avec

la crise, la RSE apparaît plus que jamais nécessaire

pour améliorer l’efficacité économique, sociale et

environnementale de l’entreprise et sa compétitivité

sur le long terme et répondre aux défis sociaux. C’est

également un moyen capital de restaurer la confiance

dans les entreprises.

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6 . Autofocus

Cogeo-Consultants, un acteur sur qui compter !

Notre Veille Stratégique :

Code du Travail et Code de la Sécurité Sociale

http://www.cogeo-consultants.com/Veille-strat-gique.html

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http://www.cogeo-consultants.com/Newsletters-en-7-langues.html

Newsletter en Santé et Sécurité au Travail en Portugais

http://www.scoop.it/t/seguranca-e-higiene-do-trabalho

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www.cogeo-consultants.com Veille stratégique en Code du Travail et Code de la Sécurité Sociale

http://www.scoop.it/t/code-du-travail-code-de-la-securite-sociale/