Classement de projets, processus de

choixSélection de projet

Sommaire

Difficultés lors du processus d’évaluation

Modèles financiers

Critères économiques

Modèles à pondération multiple

IDI - Groupe 6 2

Difficultés lors du processus d’évaluation

3 problèmes courants sont à reconnaitre, car ils ne sont pas systématiquement intégrés dans le processus d’évaluation des projets.

L’écart entre la réalité et les objectifs

Les conflits entre responsables fonctionnels

Les ressources sont inadéquates

Les politiques organisationnelles

Repérer si les critères de sélection sont valables. Exemple : vaches sacrées, projets défendus par une personne d’autorité

Vérifier qu’il y a un promoteur de projet

La multiplicité des tâches et les conflits en matière de ressources

Vérifier que le projet est compatible avec ceux menés en parallèle (ressources, surcharge de travail, …)

IDI - Groupe 6 3

Modèles financiers

Pour la plupart des gestionnaires, les modèles financiers avec des paramètres (taux d’actualisation …) fixés par l’entreprise sont les meilleures méthodes de sélection.

Ils sont axés généralement sur :

Le délai de récupération de l’investissement initial du projet

La VAN (valeur actuelle nette)

L’excédent brut d’exploitation

IDI - Groupe 6 4

Critères économiques

Le rendement financier est important, mais il n’est pas toujours le principal critère à prendre en compte, notamment pour les raisons stratégiques suivantes :

Augmenter ses parts de marché

Compliquer l’entrée de concurrents sur le marché

Créer une technologie de base utile pour la suite

Etre moins dépendant des fournisseurs

Ne pas être soumis à une réglementation

IDI - Groupe 6 5

Modèles à pondération multiple

On définit des critères qualitatifs ou quantitatifs communs relatifs aux

projets à évaluer ou à comparer.

Les critères peuvent être classés par catégorie, comme détaillé dans le

tableau ci-dessous, chaque catégorie bénéficie d’un coefficient de

pondération.

Ensuite, chaque critère est noté. On multiplie ces notes avec les

pondérations correspondantes.

La somme sur les critères donne une note au projet.

IDI - Groupe 6 6

Modèles à pondération multiple

IDI - Groupe 6 7

Variables retenues pour la construction d’indicateurs synthétiques par axe de la performance des projets de recherche

Modèles à pondération multiple

IDI - Groupe 6 8

Variables retenues pour la construction d’indicateurs synthétiques par axe de la performance des projets de recherche