Quand ?Le 20 juin 2017 lors de la « rencontre avec les financeurs » qui aura lieu à la CCI ESSONNE

Quoi ?Le temps fort « Pitcher pour convaincre » est un « Pitch Dating » dont l’enjeu est de déclencher des collaborations et nouer des contacts. L’exercice consiste à convaincre en quelques minutes.

Pour qui ?Les porteurs de projets de création ou reprise d’entreprise issus ou désirant s’implanter dans un quartier prioritaire.Vous êtes concerné ?Compléter et retourner le dossier de candidature11 projets seront retenus et bénéficieront d’un accompagnement préalable au Pitch dating

Cet accompagnement gratuit sera proposé dans le cadre de deux demi-journées programmées dans la semaine du 12 au 16 juin 2017

DATE LIMITE DE DEPOT DU DOSSIERLUNDI 29/05/2017 14H00a.pothier@essonne.cci.fr

ou CCI Essonne, 2 cours monseigneur Roméro 91000 EVRY

Le terme de Pitch vient du monde commercial et des arguments employés pour faire adhérer un auditoire. Se décrire, présenter son histoire, son parcours, ses « trips », sa motivation, son projet et convaincre en quelques mots et en quelques minutes.

Une sorte de lettre de motivation en direct, vivante, devant des professionnels, un auditoire. Notre monde va vite

Vous avez des rêves et des projets MAIS vous manquez de

ressources pour les concrétiser ?

Alors lancez-vous et venez

PITCHER POUR CONVAINCRE

Lors d’une rencontre avec des financeurs

Porteurs de projets de création/reprise d’entreprises, accompagnateurs et financeurs,

rencontrons nous !

DOSSIER DE CANDIDATURE

1. Informations généralesNom : Cliquez ici pour taper du texte.Prénom : Cliquez ici pour taper du texte.Adresse : Cliquez ici pour taper du texte.Ville : Cliquez ici pour taper du texte.Tél : Cliquez ici pour taper du texte.Email : Cliquez ici pour taper du texte.

Créez-vous seul ou avec des associés ? Et Présentez-vous ?

Décrivez votre projet en quelques lignesCliquez ici pour taper du texte.

Quel est votre apport ?Cliquez ici pour taper du texte.

Vos attentes, votre motivationQue recherchez-vous en participant à l’évènement « Pitcher pour convaincre » ?Cliquez ici pour taper du texte.

Le terme de Pitch vient du monde commercial et des arguments employés pour faire adhérer un auditoire. Se décrire, présenter son histoire, son parcours, ses « trips », sa motivation, son projet et convaincre en quelques mots et en quelques minutes.

Une sorte de lettre de motivation en direct, vivante, devant des professionnels, un auditoire. Notre monde va vite

DESCRIPTION DE VOTRE MODELE ECONOMIQUE

a) Segments de clientèle : Qui est votre cible ?

Les clients sont au cœur de votre projet. Sans clients (qui paie le bon prix !), point de survie !

Indiquez ici votre cible Le cas échéant, distinguer clairement ceux qui paient (les clients) des autres (les utilisateurs). Affiner ensuite chaque segment utilisateur identifié.

Cliquez ici pour taper du texte.

b) Proposition de valeur : Quels sont vos produits/services ?

La proposition de valeur est ce qui fait que vos clients vont acheter votre produit / service plutôt que celui d’une autre entreprise : qu’est ce que les clients auront la possibilité d’acheter (ou pas) chez vous ?

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c) Canaux : comment vos clients peuvent-ils acheter vos produits : services

Par quels canaux allez-vous faire connaître votre proposition de valeur ?

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Comment allez-vous aider vos clients à choisir votre proposition de valeur plutôt que celle d’un concurrent ?

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Comment allez-vous vendre vos produits / services (vente en ligne, magasins, grossiste….etc.)

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Quels seront vos points de contacts avec vos clients.

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d) Relations avec les clients

Quels types de relations allez-vous établir avec votre cible (self-service, communautaire, assistance personnelle, SAV….etc.) ?

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Et par quels supports seront-ils en relation avec vous (catalogue, site, appli mobile…) ?

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DESCRIPTION DE VOTRE MODELE ECONOMIQUE (suite)

e) Flux de revenus

Comment chacun de vos segments paiera-t-il ? exemple : Ponctuellement à chaque achat / location ? Sur abonnement ? En forfait annuel ? Prix fixes ou négociations possibles ? Si vous proposez un service gratuit à un segment de clients, lequel vous apportera des revenus ?....

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f) Ressources clés

Quelles sont les ressources les plus importantes pour que votre affaire fonctionne : locaux, matériels, machines, fonds financiers, ressources humaines, achats de compétences, logiciels, marque… Ces ressources doivent être en lien avec vos canaux de distribution, communication…etc

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g) Activités clés

Quelles sont les activités les plus importantes à mener pour que votre affaire fonctionne.( exemple la production, la gestion logistique, l’ingénierie, la gestion d’un site web…)

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h) Partenariats clés

Quels sont les intervenants stratégiques du projet : fournisseurs clés, partenaires clés…

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i) Structure des coûts

Quels sont les coûts les plus importants ? Quelles sont les activités les plus coûteuses ? Quelles sont les ressources les plus coûteuses ?

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j) Présentez les objectifs, les impacts à court terme et l’aspect innovant de votre action

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Si vous avez déjà réalisé un business plan et/ou prévisionnel, vous pouvez le joindre au dossier.