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AWEAR SABuy-consulting

2 Sommaire

1) Présentation du contexte2) Problématique3) Objectif4) Plan d’actions et

préconisations

3 Présentation du contexte

4 Constatso Absence de base de données fournisseurs

o Fournisseurs et prestataires historiques

o Pas de renégociation des partenariats

o Stratégie d'achat directement liée aux différents services

o Logiciel de gestion manquant

o Nécessité de centralisation des fonctions support au niveau du groupe

o Situation économique stable suite à la reconversion réussie de la société et

après deux années délicates

5 Problématique

Comment améliorer la compétitivité de votre

société  en adéquation avec les directives du

groupe?

6 Objectif: intégration d’une fonction achats

Générer des économies, directes ou indirectes• 55 % du CA de l’entreprise destiné aux achats

Accroître le niveau de services et de performance• la fonction achat contribue à toutes les fonctions de l’entreprises et à la

performance globale• recentrer sur le cœur de métier

Maintenir le niveau de sécurité juridique des achats• limiter les risques de litiges qui engendrerais des coûts pour l’entreprise

7 Préconisations

Mise en concurrences des fournisseurs: • baisse des coûts • amélioration de la compétitivité

8Direction générale

Direction achats Chef de projet X Direction logistique

Qualité achats

Juridique achats

Méthodes achats

Achats projet X

Direction qualité

Achats famille 1

Achats famille 2

Achats famille 3

Appro ligne R

Appro ligne S

Appro ligne T

Appro produits U

Lien hiérarchique

Lien fonctionnel

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