M. Gabrys

C2 La diversité des dirigeants

Si les organisations sont différentes alors il existe une

diversité de dirigeants

M. Gabrys

Ce que je sais déjà !

Diriger c’est décider !Exercice ou délégation du pouvoir de décision.

Il existe 3 types de décisions : Stratégique Tactique Opérationnelle

Toute décision suit un processus (SIMON) : Intelligence Modélisation Choix

En tenant compte des facteurs de contingence : Internes : ressources et objectifs (Forces / Faiblesses) ; Externes : évolution de l’environnement (Opportunités / Menaces).

M. Gabrys

Ce que je sais (suite)

Les décideurs sont nombreux (délégation) Le pouvoir est partagé (conflits) mais concentré (équipe dirigeante)

Leur rationalité est limitée puisque : L’information est rare (imparfaite) bien que fondamentale Le décideur est limité et doté d’une personnalité

Donc leurs décisions ne sont pas optimales (satisfaisantes)

L’équipe dirigeante à 4 rôles (schéma)…

…et à 2 compétences complémentaires : Technique Relationnelle

M. Gabrys

Diriger une organisation

Représenterl’organisation

M. Gabrys

Questionnement

D’où vient le pouvoir de décision ?

Ce pouvoir est-il dépendant de : La nature de l’organisation (forme et type) ? La taille de l’organisation ? Du secteur d’activité ? …

M. Gabrys

Choix liberté

Décret d’Allarde 1791 : liberté d’entrepriseArt 544 du code civil :

« La propriété est le droit de jouir et disposer de la manière la plus absolue … »Donc décider implique d’être propriétaire !Au début c’est simple :

1 entrepreneur (entreprise individuelle) = 1 décideur

Puis l’entreprise grandit : il faut s’associer (sociétés) et déléguer

Partage de la propriété = partage du pouvoir

M. Gabrys

Propriété et entreprise

Dirigeant propriétaire : Forme juridique : EI ; EURL ; SARL (GM) ; (SASU) … Taille entreprise : TPE, PE.

Entreprise familiale : Forme juridique : SARL, SA… Taille PE et ME.

Entreprise managériale : Forme juridique : SA (classique, moderne)… Taille : GE, multinationale…

Entreprise publique (traitée à part)

M. Gabrys

Propriété et Dirigeants

Dirigeant propriétaire : Pouvoir limité seulement par la loi

Entreprise familiale Pouvoir limité par la loi et la famille (unité) Ou comme entreprise managériale

Entreprise managériale : Contrôle par les propriétaires (AG et CA) Pb : le contrôle est-il efficace ?

M. Gabrys

Contrôle efficace ?

Les actionnaires sont-ils ? Correctement informés ? Ex : Asymétrie d’information

Le dirigeant peut cacher des informations (ENRON) Compétents ? Ex : maîtrise des technologies. Unis ? Ex : dilution du capital.

Les outils de contrôle sont en évolution permanente (chapitre 4) :

« gouvernement d’entreprise »

M. Gabrys

Un profil pour les dirigeants

Des diplômes : Grandes écoles : ENA, HEC, les mines…

Des relations : Famille, école, francs-maçons, Rotary…

Une carrière : Réussites, expériences clés…

M. Gabrys

Etat et dirigeants

Réussite aux concours Ex : Directeur d’un centre de perception.

Élections Ex : Conseil municipal (puis le maire)

Nomination par jeu politique Ex :

Nomination pour la carrière

…