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Notre nouvelle communauté des communes Révision de la ZPPAUP en AVAP : une enquête publique à venir Festival Pyrénéen Image Nature et Montagne P5 P12 P15 2017 BULLETIN D’INFORMATION MUNICIPALE DE CAUTERETS

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Notre nouvellecommunautédes communes

Révision de la ZPPAUP en AVAP : une enquête publique à venir

Festival Pyrénéen Image Nature et Montagne

P5 P12 P15

2017

BULLETIND’INFORMATIONMUNICIPALE DE

CAUTERETS

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CULTURE ET ANIMATIONS ...... 14

URBANISME .............................. 12

PARTENAIRES ........................... 17

TRAVAUX .................................. 9 PAGE DE L’OPPOSITION ..........26

ASSOCIATIONS ........................ 21

Nous abordâmes l’année 2017 avec la naissance de notre nouvelle communauté de communes Pyrénées - vallées des gaves, sur un périmètre délimité, au sud par de prestigieux sommets, le Balaïtous, le Vignemale, le Taillon, la Munia, le pic du Midi et, au nord par le Pibeste et le Hautacam encadrant l’accès à Lourdes. Elle est appelée à rapidement prendre beaucoup de place et d’importance, se substituant souvent aux communes et organisant les conditions, à terme, d'une solidarité accrue entre collectivités partenaires et les conditions d'une nouvelle économie pour son territoire. Une partie importante – mais sans doute très insuffisante - de cette édition lui est consacrée.

L'effort demandé par l'État aux collectivités pour rame-ner la dépense publique dans des normes admissibles est très lourd : notre budget de fonctionnement communal aura perdu quelques 750 000 € depuis 2013, soit presque 9 % des recettes !

Un effort sans précédent est donc demandé à tous, services et satellites. Tous doivent réduire leurs dépenses et privilégier l'inves-tissement « productif », susceptible de permettre des économies de charges ou de nouvelles recettes. C'est ainsi que nous nous attachons, à partir de cet hiver, à proposer une nouvelle offre de stationnement aux skieurs « à la journée », une clientèle essentiel-lement locale et peu présente naturellement à Cauterets. L’objectif est de séduire de nouveaux clients et de gagner de nouvelles parts de marché.

C'est également pour cette raison que nous nous efforçons de valoriser les calories présentes dans les eaux thermales, aujourd'hui issues des sources désaffectées ou, demain, rejetées par les éta-blissements après utilisation. Cette manne nous permettra, dès aujourd'hui, de chauffer nos bâtiments publics à moindre coût ou d’alimenter la buanderie des thermes en énergie bon marché et d'imaginer demain des réseaux de chaleur à vocation marchande.

Dans ce contexte et au même moment, une réflexion sur « l’économie de la neige » fut initiée par Mme la Préfète pour conforter l’économie hivernale puisque les collectivités

« support » des stations de ski se trouvaient fortement impac-tées financièrement. La Région, le Département et les principales banques partenaires sont associées à cette réflexion qui pourrait utilement nous conduire à compléter, voire étendre, le partenariat déjà initié par N’Py au profit de ses stations actionnaires.

Notre projet de rapprochement de Luz-Ardiden trouve ici une réso-nance toute particulière.

De son côté, N’Py étudie activement de nouveaux développe-ments orientés vers un accroissement de clientèle. Parmi ceux-ci, retenons le projet « Chalets Py », un concept d’hébergement de type auberge de jeunesse « branchée » pour des clientèles jeunes, dont une première réalisation « test » est en cours à Piau-Engaly. L’ouverture en est prévue dès l’hiver prochain.

Le réseau des stations thermales poursuit des réflexions similaires.

Le Parc National fête cette année son cinquantième anniversaire. Du 11 au 23 juillet, des animations, rencontres et conférences sont prévues dans la vallée de Cauterets et au Pont d’Espagne, entre autres. Du 19 au 25 août, les gardes-moniteurs rallieront à pied la vallée d’Aspe à la vallée d’Aure. Une étape aura lieu le 23 août au Pont d’Espagne. De nombreuses festivités et animations sont pré-vues sur cette période. Je vous invite, si vous êtes intéressé, à en consulter le programme riche.

Comme vous pourrez le constater, l’actualité est particulièrement abondante. Et elle pourrait bien le rester sur la fin d’année : une harmonisation de la taxe de séjour, de la taxe d’ordures ménagères (TOEM), etc, sont déjà prévues pour une mise en place le 1er janvier 2018…

En attendant, je ne vous retarde pas plus dans la découverte de votre nouveau bulletin municipal et profite de cette occasion pour vous souhaiter un bon été au travail ou en vacances, et vous donne rendez-vous à la rentrée.

Bonne lecture à tous.Cordialement, le maire de Cauterets,Michel Aubry.

INFORMATION ......................... 5

BUDGET .................................... 3

VIE PRATIQUE .............................. 27

SOMMAIRE

ÉDITORIAL

ÉDITÉ PAR LA MAIRIE DE CAUTERETS - PLACE CLÉMENCEAU - 65 110 CAUTERETS - TÉL. : 05 62 92 50 34Directeur de la publication : Michel Aubry. Conception graphique et réalisation : Agence Nowooo - PAU. Imprimé sur papier recyclé.Crédits photos : mairie de Cauterets, Matthieu Pinaud, Office de Tourisme de Cauterets.

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Avec un montant de 9 133 873 € prenant en compte l’excédent de fonctionnement reporté de 2015 pour 1 418 125 €, les recettes de fonc-tionnement sont conformes aux prévisions du budget mais orientées à la baisse par la diminution constante des dotations de l’État depuis 2014. Les dépenses de fonctionnement ont été réduites à 6 875 159 € grâce au non versement de la subvention de fonctionne-ment à Espaces Cauterets (400 000 €) et réduction de celle attribuée à l’Office du tourisme ( – 100 000 €).

En regard des recettes réalisées, ces dépenses permettent la clôture de la section de fonc-tionnement avec un excédent de 2 258 714 €.

Pour la section d’investissement, le montant total des recettes de 4 512 062 € est insuffisant pour couvrir les 5 542 436 € de dépenses. Les dépenses largement impactées par le remboursement de l’emprunt à court terme (3 000 000 €) souscrit en 2013 suite aux crues pour réaliser en urgence les travaux de réparation et sécurisation des berges du gave.

Ici aussi, le non versement de la subvention d’investissement prévue pour Espaces Cauterets conduit à clôturer la section d’investissement du compte administratif 2016 avec un déficit limité à 1 030 374 €.

L’excédent de fonctionnement réduit du déficit d’investissement constaté permet de terminer l’exercice 2016 avec un excédent de 1 228 340 €.

3Bulletin d’information municipale de Cauterets - 2017

COMPTE ADMINISTRATIF 2016

BUDGET

Charges à caractère général1 971 187 �

Restes à réaliser728 059

Déficitd’investissement

reporté (n-1)1 036 382

Remboursement d’emprunt592 091

Subventionsd’équipementversées500 000 �

Restitution caution2 000 �

Immobilisationscorporelles1 475 856 �

Excédent defonctionnement

reporté (n-1)1 036 382

Dotation, fondsdivers et réserves

134 311

Subventionsd’investissement

250 000

Opération d’ordre transfert entre sections481 360 �

Restes à réaliser734 066 �

Virement de la section de fonctionnement(année n)1 696 269 �

Versement cautions2 000

Remboursementd’emprunt

3 563 733

Autres groupementsbâtiments - installations

403 660

Restitution caution498

Immobilisationsincorporelles (frais d’études)

6 868

Restes à réaliser728 059 �

Plus value decession (op d’ordre)22 968 �

Immobilisations en cours517 819 �

Immobilisations corporelles298 831 �

Dotations,Subventions,

Participations1 980 491

Autres produits degestion courante

319 552

Produits exceptionnels9 941

Produits financiers8

Atténuation de charges11 839

Revenus degestion courante340 040 �

Excédent defonctionnement reporté (n-1)1 418 125 �

Opérations d’ordre22 968 �

Impôts et taxes5 030 908 �

Subventions d’investissement

253 926

Emprunt400 000

Excédent d’investissementreporté (n-1)2 453 134

Dotations, fondsdivers et réserves

241 952

Restes à réaliser734 067 �

Versement cautions518 �

Immobilisationsen cours647 �

Immobilisationscorporelles1 600 �

Opérations d’ordre transfert entre sections400 000 �

Charges du personnel1 600 000

Autres charges degestion courante

2 004 602

Renversementimpôts et taxes

505 191

Charges financières250 200

Charges exceptionnelles156 626 �

Opération d’ordre481 360 �

Virement sectioninvestissement1 696 269 �

Dotations,Subventions,

Participations1 658 916

Autres produits degestion courante

318 000

Atténuation de charges90 000

Produits exceptionnels6 000

Opération d’ordre481 360 �

Excédent defonctionnementreporté (n-1)1 222 332 �

Impôts et taxes5 039 121 �

Autres charges degestion courante

1 951 907

Reversementimpôts et taxes

505 191

Charges financières267 364

Charges à caractère général2 165 799 �

Opération d’ordre426 218 �

Charges exceptionnelles426 218 �

Charges du personnel1 536 983 �

Charges à caractère général1 971 187 �

Restes à réaliser728 059

Déficitd’investissement

reporté (n-1)1 036 382

Remboursement d’emprunt592 091

Subventionsd’équipementversées500 000 �

Restitution caution2 000 �

Immobilisationscorporelles1 475 856 �

Excédent defonctionnement

reporté (n-1)1 036 382

Dotation, fondsdivers et réserves

134 311

Subventionsd’investissement

250 000

Opération d’ordre transfert entre sections481 360 �

Restes à réaliser734 066 �

Virement de la section de fonctionnement(année n)1 696 269 �

Versement cautions2 000

Remboursementd’emprunt

3 563 733

Autres groupementsbâtiments - installations

403 660

Restitution caution498

Immobilisationsincorporelles (frais d’études)

6 868

Restes à réaliser728 059 �

Plus value decession (op d’ordre)22 968 �

Immobilisations en cours517 819 �

Immobilisations corporelles298 831 �

Dotations,Subventions,

Participations1 980 491

Autres produits degestion courante

319 552

Produits exceptionnels9 941

Produits financiers8

Atténuation de charges11 839

Revenus degestion courante340 040 �

Excédent defonctionnement reporté (n-1)1 418 125 �

Opérations d’ordre22 968 �

Impôts et taxes5 030 908 �

Subventions d’investissement

253 926

Emprunt400 000

Excédent d’investissementreporté (n-1)2 453 134

Dotations, fondsdivers et réserves

241 952

Restes à réaliser734 067 �

Versement cautions518 �

Immobilisationsen cours647 �

Immobilisationscorporelles1 600 �

Opérations d’ordre transfert entre sections400 000 �

Charges du personnel1 600 000

Autres charges degestion courante

2 004 602

Renversementimpôts et taxes

505 191

Charges financières250 200

Charges exceptionnelles156 626 �

Opération d’ordre481 360 �

Virement sectioninvestissement1 696 269 �

Dotations,Subventions,

Participations1 658 916

Autres produits degestion courante

318 000

Atténuation de charges90 000

Produits exceptionnels6 000

Opération d’ordre481 360 �

Excédent defonctionnementreporté (n-1)1 222 332 �

Impôts et taxes5 039 121 �

Autres charges degestion courante

1 951 907

Reversementimpôts et taxes

505 191

Charges financières267 364

Charges à caractère général2 165 799 �

Opération d’ordre426 218 �

Charges exceptionnelles426 218 �

Charges du personnel1 536 983 �

Charges à caractère général1 971 187 �

Restes à réaliser728 059

Déficitd’investissement

reporté (n-1)1 036 382

Remboursement d’emprunt592 091

Subventionsd’équipementversées500 000 �

Restitution caution2 000 �

Immobilisationscorporelles1 475 856 �

Excédent defonctionnement

reporté (n-1)1 036 382

Dotation, fondsdivers et réserves

134 311

Subventionsd’investissement

250 000

Opération d’ordre transfert entre sections481 360 �

Restes à réaliser734 066 �

Virement de la section de fonctionnement(année n)1 696 269 �

Versement cautions2 000

Remboursementd’emprunt

3 563 733

Autres groupementsbâtiments - installations

403 660

Restitution caution498

Immobilisationsincorporelles (frais d’études)

6 868

Restes à réaliser728 059 �

Plus value decession (op d’ordre)22 968 �

Immobilisations en cours517 819 �

Immobilisations corporelles298 831 �

Dotations,Subventions,

Participations1 980 491

Autres produits degestion courante

319 552

Produits exceptionnels9 941

Produits financiers8

Atténuation de charges11 839

Revenus degestion courante340 040 �

Excédent defonctionnement reporté (n-1)1 418 125 �

Opérations d’ordre22 968 �

Impôts et taxes5 030 908 �

Subventions d’investissement

253 926

Emprunt400 000

Excédent d’investissementreporté (n-1)2 453 134

Dotations, fondsdivers et réserves

241 952

Restes à réaliser734 067 �

Versement cautions518 �

Immobilisationsen cours647 �

Immobilisationscorporelles1 600 �

Opérations d’ordre transfert entre sections400 000 �

Charges du personnel1 600 000

Autres charges degestion courante

2 004 602

Renversementimpôts et taxes

505 191

Charges financières250 200

Charges exceptionnelles156 626 �

Opération d’ordre481 360 �

Virement sectioninvestissement1 696 269 �

Dotations,Subventions,

Participations1 658 916

Autres produits degestion courante

318 000

Atténuation de charges90 000

Produits exceptionnels6 000

Opération d’ordre481 360 �

Excédent defonctionnementreporté (n-1)1 222 332 �

Impôts et taxes5 039 121 �

Autres charges degestion courante

1 951 907

Reversementimpôts et taxes

505 191

Charges financières267 364

Charges à caractère général2 165 799 �

Opération d’ordre426 218 �

Charges exceptionnelles426 218 �

Charges du personnel1 536 983 �

Charges à caractère général1 971 187 �

Restes à réaliser728 059

Déficitd’investissement

reporté (n-1)1 036 382

Remboursement d’emprunt592 091

Subventionsd’équipementversées500 000 �

Restitution caution2 000 �

Immobilisationscorporelles1 475 856 �

Excédent defonctionnement

reporté (n-1)1 036 382

Dotation, fondsdivers et réserves

134 311

Subventionsd’investissement

250 000

Opération d’ordre transfert entre sections481 360 �

Restes à réaliser734 066 �

Virement de la section de fonctionnement(année n)1 696 269 �

Versement cautions2 000

Remboursementd’emprunt

3 563 733

Autres groupementsbâtiments - installations

403 660

Restitution caution498

Immobilisationsincorporelles (frais d’études)

6 868

Restes à réaliser728 059 �

Plus value decession (op d’ordre)22 968 �

Immobilisations en cours517 819 �

Immobilisations corporelles298 831 �

Dotations,Subventions,

Participations1 980 491

Autres produits degestion courante

319 552

Produits exceptionnels9 941

Produits financiers8

Atténuation de charges11 839

Revenus degestion courante340 040 �

Excédent defonctionnement reporté (n-1)1 418 125 �

Opérations d’ordre22 968 �

Impôts et taxes5 030 908 �

Subventions d’investissement

253 926

Emprunt400 000

Excédent d’investissementreporté (n-1)2 453 134

Dotations, fondsdivers et réserves

241 952

Restes à réaliser734 067 �

Versement cautions518 �

Immobilisationsen cours647 �

Immobilisationscorporelles1 600 �

Opérations d’ordre transfert entre sections400 000 �

Charges du personnel1 600 000

Autres charges degestion courante

2 004 602

Renversementimpôts et taxes

505 191

Charges financières250 200

Charges exceptionnelles156 626 �

Opération d’ordre481 360 �

Virement sectioninvestissement1 696 269 �

Dotations,Subventions,

Participations1 658 916

Autres produits degestion courante

318 000

Atténuation de charges90 000

Produits exceptionnels6 000

Opération d’ordre481 360 �

Excédent defonctionnementreporté (n-1)1 222 332 �

Impôts et taxes5 039 121 �

Autres charges degestion courante

1 951 907

Reversementimpôts et taxes

505 191

Charges financières267 364

Charges à caractère général2 165 799 �

Opération d’ordre426 218 �

Charges exceptionnelles426 218 �

Charges du personnel1 536 983 �

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La construction du budget primitif 2017 doit encore une fois faire face à la diminution des dotations de l’État. Cette année, ce sont 320 000 € de moins qui seront perçus par rapport à 2016 et 750 000 € par rapport aux dotations attribuées en 2013. Les recettes fis-cales attendues sans augmentation du taux d’imposition local sont quant à elles stables à 5 039 121 €. L’ensemble de ces recettes abondé par l’excédent de fonctionnement constaté en 2016 permet d’espérer un total de 8 665 435 € de recettes en fonctionnement pour 2017.

La diminution constante des recettes de fonctionnement oblige bien évidemment à une poursuite de la maîtrise des dépenses déjà engagées en 2016. Pour cela, la commune prévoit une réduction de ses charges à caractère général de l’ordre de 10% par rapport à celles réalisées en 2016. Des efforts ont également été demandés à Espaces Cauterets qui ne bénéficiera pas de subvention de fonctionne-ment. L’Office de Tourisme voit quant à lui sa

subvention de fonctionnement diminuer de 50 000 €. Les budgets annexes de la commune comme ceux de Cauterets Loisirs et Cauterets Animation ont également été mis à contribution par une réduction sensible de leurs dépenses et de leurs subventions.

Diminuée des diverses dépenses prévues, la section de fonctionnement permettra de dégager 1 696 269 € au bénéfice de la section d’investissement dont le total des recettes s’élèvera à 4 334 388 €.

La résorption du déficit d’investissement de 2016 (1 036 382 €), le remboursement du capital d’emprunt (592 091 €), le versement d’une subvention d’équipement à Espaces Cauterets (500 000 €) et le paiement du solde des travaux engagés en 2016 (728 059 €) laisseront 1 475 856 € de disponibles pour réaliser les investissements communaux dont :• la mise en accessibilité des bâtiments de la Gendarmerie, de la Gare routière et des Halles (92 000 €/HT),

• la deuxième tranche de restauration des vitraux de l’église (26 500 €/HT),• la première tranche de réhabilitation du secteur du PCL comprenant la démolition du dépôt du PCL et la remise en état de la voirie et des réseaux (550 000 €/HT dont 250 000 € de subventions),• la finalisation de l’aménagement de l’entrée du Cérous après l’achèvement de 16 logements par l’OPH (55 000 €/HT),• la participation aux travaux réalisés par le SDE sur l’éclairage public et l’enfouissement des réseaux (100 000 €/HT),• la réalisation de toilettes accessibles au Théâtre de la Nature (16 500 €/HT),• l’entretien du pont de Meyabat (27 500 €/HT), • divers travaux sur les bâtiments (65 000 €/HT), • divers travaux de voirie (110 000 €/HT),• le renouvellement nécessaire d’une partie du matériel roulant dont la balayeuse et le chasse-neige (145 000 €/HT).

BUDGET

4 Bulletin d’information municipale de Cauterets - 2017

Charges à caractère général1 971 187 �

Restes à réaliser728 059

Déficitd’investissement

reporté (n-1)1 036 382

Remboursement d’emprunt592 091

Subventionsd’équipementversées500 000 �

Restitution caution2 000 �

Immobilisationscorporelles1 475 856 �

Excédent defonctionnement

reporté (n-1)1 036 382

Dotation, fondsdivers et réserves

134 311

Subventionsd’investissement

250 000

Opération d’ordre transfert entre sections481 360 �

Restes à réaliser734 066 �

Virement de la section de fonctionnement(année n)1 696 269 �

Versement cautions2 000

Remboursementd’emprunt

3 563 733

Autres groupementsbâtiments - installations

403 660

Restitution caution498

Immobilisationsincorporelles (frais d’études)

6 868

Restes à réaliser728 059 �

Plus value decession (op d’ordre)22 968 �

Immobilisations en cours517 819 �

Immobilisations corporelles298 831 �

Dotations,Subventions,

Participations1 980 491

Autres produits degestion courante

319 552

Produits exceptionnels9 941

Produits financiers8

Atténuation de charges11 839

Revenus degestion courante340 040 �

Excédent defonctionnement reporté (n-1)1 418 125 �

Opérations d’ordre22 968 �

Impôts et taxes5 030 908 �

Subventions d’investissement

253 926

Emprunt400 000

Excédent d’investissementreporté (n-1)2 453 134

Dotations, fondsdivers et réserves

241 952

Restes à réaliser734 067 �

Versement cautions518 �

Immobilisationsen cours647 �

Immobilisationscorporelles1 600 �

Opérations d’ordre transfert entre sections400 000 �

Charges du personnel1 600 000

Autres charges degestion courante

2 004 602

Renversementimpôts et taxes

505 191

Charges financières250 200

Charges exceptionnelles156 626 �

Opération d’ordre481 360 �

Virement sectioninvestissement1 696 269 �

Dotations,Subventions,

Participations1 658 916

Autres produits degestion courante

318 000

Atténuation de charges90 000

Produits exceptionnels6 000

Opération d’ordre481 360 �

Excédent defonctionnementreporté (n-1)1 222 332 �

Impôts et taxes5 039 121 �

Autres charges degestion courante

1 951 907

Reversementimpôts et taxes

505 191

Charges financières267 364

Charges à caractère général2 165 799 �

Opération d’ordre426 218 �

Charges exceptionnelles426 218 �

Charges du personnel1 536 983 �

Charges à caractère général1 971 187 �

Restes à réaliser728 059

Déficitd’investissement

reporté (n-1)1 036 382

Remboursement d’emprunt592 091

Subventionsd’équipementversées500 000 �

Restitution caution2 000 �

Immobilisationscorporelles1 475 856 �

Excédent defonctionnement

reporté (n-1)1 036 382

Dotation, fondsdivers et réserves

134 311

Subventionsd’investissement

250 000

Opération d’ordre transfert entre sections481 360 �

Restes à réaliser734 066 �

Virement de la section de fonctionnement(année n)1 696 269 �

Versement cautions2 000

Remboursementd’emprunt

3 563 733

Autres groupementsbâtiments - installations

403 660

Restitution caution498

Immobilisationsincorporelles (frais d’études)

6 868

Restes à réaliser728 059 �

Plus value decession (op d’ordre)22 968 �

Immobilisations en cours517 819 �

Immobilisations corporelles298 831 �

Dotations,Subventions,

Participations1 980 491

Autres produits degestion courante

319 552

Produits exceptionnels9 941

Produits financiers8

Atténuation de charges11 839

Revenus degestion courante340 040 �

Excédent defonctionnement reporté (n-1)1 418 125 �

Opérations d’ordre22 968 �

Impôts et taxes5 030 908 �

Subventions d’investissement

253 926

Emprunt400 000

Excédent d’investissementreporté (n-1)2 453 134

Dotations, fondsdivers et réserves

241 952

Restes à réaliser734 067 �

Versement cautions518 �

Immobilisationsen cours647 �

Immobilisationscorporelles1 600 �

Opérations d’ordre transfert entre sections400 000 �

Charges du personnel1 600 000

Autres charges degestion courante

2 004 602

Renversementimpôts et taxes

505 191

Charges financières250 200

Charges exceptionnelles156 626 �

Opération d’ordre481 360 �

Virement sectioninvestissement1 696 269 �

Dotations,Subventions,

Participations1 658 916

Autres produits degestion courante

318 000

Atténuation de charges90 000

Produits exceptionnels6 000

Opération d’ordre481 360 �

Excédent defonctionnementreporté (n-1)1 222 332 �

Impôts et taxes5 039 121 �

Autres charges degestion courante

1 951 907

Reversementimpôts et taxes

505 191

Charges financières267 364

Charges à caractère général2 165 799 �

Opération d’ordre426 218 �

Charges exceptionnelles426 218 �

Charges du personnel1 536 983 �

Charges à caractère général1 971 187 �

Restes à réaliser728 059

Déficitd’investissement

reporté (n-1)1 036 382

Remboursement d’emprunt592 091

Subventionsd’équipementversées500 000 �

Restitution caution2 000 �

Immobilisationscorporelles1 475 856 �

Excédent defonctionnement

reporté (n-1)1 036 382

Dotation, fondsdivers et réserves

134 311

Subventionsd’investissement

250 000

Opération d’ordre transfert entre sections481 360 �

Restes à réaliser734 066 �

Virement de la section de fonctionnement(année n)1 696 269 �

Versement cautions2 000

Remboursementd’emprunt

3 563 733

Autres groupementsbâtiments - installations

403 660

Restitution caution498

Immobilisationsincorporelles (frais d’études)

6 868

Restes à réaliser728 059 �

Plus value decession (op d’ordre)22 968 �

Immobilisations en cours517 819 �

Immobilisations corporelles298 831 �

Dotations,Subventions,

Participations1 980 491

Autres produits degestion courante

319 552

Produits exceptionnels9 941

Produits financiers8

Atténuation de charges11 839

Revenus degestion courante340 040 �

Excédent defonctionnement reporté (n-1)1 418 125 �

Opérations d’ordre22 968 �

Impôts et taxes5 030 908 �

Subventions d’investissement

253 926

Emprunt400 000

Excédent d’investissementreporté (n-1)2 453 134

Dotations, fondsdivers et réserves

241 952

Restes à réaliser734 067 �

Versement cautions518 �

Immobilisationsen cours647 �

Immobilisationscorporelles1 600 �

Opérations d’ordre transfert entre sections400 000 �

Charges du personnel1 600 000

Autres charges degestion courante

2 004 602

Renversementimpôts et taxes

505 191

Charges financières250 200

Charges exceptionnelles156 626 �

Opération d’ordre481 360 �

Virement sectioninvestissement1 696 269 �

Dotations,Subventions,

Participations1 658 916

Autres produits degestion courante

318 000

Atténuation de charges90 000

Produits exceptionnels6 000

Opération d’ordre481 360 �

Excédent defonctionnementreporté (n-1)1 222 332 �

Impôts et taxes5 039 121 �

Autres charges degestion courante

1 951 907

Reversementimpôts et taxes

505 191

Charges financières267 364

Charges à caractère général2 165 799 �

Opération d’ordre426 218 �

Charges exceptionnelles426 218 �

Charges du personnel1 536 983 �

Charges à caractère général1 971 187 �

Restes à réaliser728 059

Déficitd’investissement

reporté (n-1)1 036 382

Remboursement d’emprunt592 091

Subventionsd’équipementversées500 000 �

Restitution caution2 000 �

Immobilisationscorporelles1 475 856 �

Excédent defonctionnement

reporté (n-1)1 036 382

Dotation, fondsdivers et réserves

134 311

Subventionsd’investissement

250 000

Opération d’ordre transfert entre sections481 360 �

Restes à réaliser734 066 �

Virement de la section de fonctionnement(année n)1 696 269 �

Versement cautions2 000

Remboursementd’emprunt

3 563 733

Autres groupementsbâtiments - installations

403 660

Restitution caution498

Immobilisationsincorporelles (frais d’études)

6 868

Restes à réaliser728 059 �

Plus value decession (op d’ordre)22 968 �

Immobilisations en cours517 819 �

Immobilisations corporelles298 831 �

Dotations,Subventions,

Participations1 980 491

Autres produits degestion courante

319 552

Produits exceptionnels9 941

Produits financiers8

Atténuation de charges11 839

Revenus degestion courante340 040 �

Excédent defonctionnement reporté (n-1)1 418 125 �

Opérations d’ordre22 968 �

Impôts et taxes5 030 908 �

Subventions d’investissement

253 926

Emprunt400 000

Excédent d’investissementreporté (n-1)2 453 134

Dotations, fondsdivers et réserves

241 952

Restes à réaliser734 067 �

Versement cautions518 �

Immobilisationsen cours647 �

Immobilisationscorporelles1 600 �

Opérations d’ordre transfert entre sections400 000 �

Charges du personnel1 600 000

Autres charges degestion courante

2 004 602

Renversementimpôts et taxes

505 191

Charges financières250 200

Charges exceptionnelles156 626 �

Opération d’ordre481 360 �

Virement sectioninvestissement1 696 269 �

Dotations,Subventions,

Participations1 658 916

Autres produits degestion courante

318 000

Atténuation de charges90 000

Produits exceptionnels6 000

Opération d’ordre481 360 �

Excédent defonctionnementreporté (n-1)1 222 332 �

Impôts et taxes5 039 121 �

Autres charges degestion courante

1 951 907

Reversementimpôts et taxes

505 191

Charges financières267 364

Charges à caractère général2 165 799 �

Opération d’ordre426 218 �

Charges exceptionnelles426 218 �

Charges du personnel1 536 983 �

BUDGET PRIMITIF 2017

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d’offices de tourisme. Dans le cadre du transfert de cette compétence, les stations classées de tourisme peuvent, depuis l’adoption du volet 2 de la loi montagne le 21 décembre 2016, bénéficier d’une dérogation leur permettant de conserver leur office de tourisme communal, le choix de Cauterets et Luz Saint-Sauveur. Un nouvel office, l’agence touristique des vallées de Gavarnie, a ainsi été créé. Il se substituera aux offices d’Arrens, Argelès-Gazost, Pierre-fitte, Gavarnie et Barèges. Luz et Cauterets en seront les partenaires privilégiés, fortement associés à la nouvelle structure puisque membres de son conseil d’administration et donc à la définition et la mise en place de sa nouvelle politique.• l’aménagement, l’entretien et la gestion des aires d’accueil des gens du voyage. Il s’agit ici d’une nouvelle compétence obligatoire.• les compétences eau et assainissement deviendront obligatoires à compter du 1er janvier 2020.

Au cours de l’année 2017, le conseil commu-nautaire devra décider du maintien ou pas des compétences optionnelles, avec, éventuelle-ment, la définition d’un intérêt communautaire en 2018, puis avant la fin 2018 de celui des compétences facultatives :• gestion des milieux aquatiques et prévention des inondations (GEMAPI), compétence en fait prise en compte dès le 1er janvier 2017,• gestion des volets scolaires, périscolaires et extra-scolaires,• création et gestion des maisons de service public,• gestion des sentiers de randonnée et VTT définis d’intérêt communautaire, gestion de la forêt, Natura 2000.

En marge des prises de compétences, l’aménagement du territoire et l’urbanisme font également partie des sujets importants de la nouvelle communauté. Les communes ont décidé par délibération au mois de février dernier, de ne pas transférer la compétence « urbanisme » : la loi ALUR prévoit en effet

Issue du regroupement des communautés de communes de la vallée de Saint-Savin, de la vallée d’Argelès-Gazost, du val d’Azun, du Pays Toy et de la commune nouvelle de Gavarnie-Gèdre, la nouvelle communauté de communes « Pyrénées - vallées des gaves » s’est installée le 1er janvier 2017.

Composée de 46 communes, elle compte 16 281 habitants représentés au conseil communautaire par 64 délégués issus de chacun des conseils municipaux des communes la constituant.Cauterets y délègue 3 représentants :• Michel AUBRY, • Marianne SARTHOU,• Eric LESTABLE.

La communauté de communes de la vallée d’Argelès avait été créée sous le régime de la Taxe Professionnelle Unique. Il en résulte donc un régime de Fiscalité Professionnelle Unique pour la nouvelle communauté et un transfert des produits qui constituaient l’ancienne taxe professionnelle des communes (ex TPU) vers la communauté de communes : les produits de la CFE (Contribution foncière des entreprises), de la CVAE (Contribution à la valeur ajoutée des entreprises), les IFER (Imposition forfaitaire sur les entreprises de réseau), la TASCOM (Taxe sur les surfaces commerciales), la partie héritée du département de la taxe d’habitation...Réuni pour la première fois le 5 janvier 2017, le nouveau conseil communautaire a procédé à l’élection de son président et à celle des 14 vice-présidents ayant chacun en charge l’animation d’une commission thématique (tableau ci-contre).

Les compétences obligatoires déjà exercées au sein des communautés et existant avant la fusion sont exercées par la nouvelle communauté sur l’ensemble de son territoire. De plus, la communauté devra en adopter de nouvelles. Elle est ainsi dotée des compétences suivantes depuis le 1er janvier 2017 :• le développement économique (toutes les zones d’activités économiques deviennent de plein droit communautaires), la politique locale du commerce et le soutien aux activités commerciales d’intérêt communautaire,• la collecte et le traitement des déchets ménagers et assimilés.

De par la loi, elle se trouve également en charge désormais de :• la promotion du tourisme dont la création

INFORMATION

NOTRE NOUVELLE COMMUNAUTÉ DE COMMUNESPRÉSIDENT : Noël PEREIRA DA CUNHA

VICE-PRÉSIDENCES COMMISION

1RE VICE-PRÉSIDENTE Stéphanie LACOSTE Développement économique

2E VICE-PRÉSIDENT Laurent GRANDSIMON Déchets / OM

3E VICE-PRÉSIDENTE Maryse CARRERE Équipements sportifs

4E VICE-PRÉSIDENT Gérard MOLINER Stations

5E VICE-PRÉSIDENT Christian BRUZAUD Évolution des compétences

6E VICE-PRÉSIDENT Dominique GOSSET Finances

7E VICE-PRÉSIDENT Michel AUBRY Urbanisme

8E VICE-PRÉSIDENT Pascal ARRIBET Tourisme

9E VICE-PRÉSIDENT Philippe TOULOUZET Administration générale

10E VICE-PRÉSIDENT Dominique ROUX Communication

11E VICE-PRÉSIDENTE Geneviève NOGUEZ Scolaire

12E VICE-PRÉSIDENT Jean-Louis NOGUERE Agriculture

13E VICE-PRÉSIDENT Jean-Marc ABBADIE Environnement

14E VICE-PRÉSIDENT Charles LEGRAND Action sociale, cadre de vie, culture

5Bulletin d’information municipale de Cauterets - 2017

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qu’à chaque nouvelle installation du conseil communautaire, cette compétence soit transférée d’office à l’intercommunali-té… Sauf si les communes concernées dé-cident du contraire, ce qui fut le cas pour nous ce printemps.

Cette compétence, appelée aussi compétence « PLU » est « non-partageable » et concerne l’édition et la gestion des documents d’urbanisme (PLU, POS et cartes communales), la responsabilité des sites patrimoniaux remarquables (ex-ZPPAUP ou AVAP et demain Sites Patrimoniaux Remarquables, les Plans de Sauvegarde et de Mise en Valeur), les Droits de préemption Urbain, la création de zones d’aménagement différé et les UTN (Unités Touristiques Nouvelles).Remarquez que cette compétence n’emporte pas celle du maire en matière d’autorisation d’urbanisme, ni, d’ailleurs, la Taxe d’Aména-gement sauf accord spécifique.

La Direction Départementale des Territoires n’instruit maintenant plus les demandes d’autorisation d’urbanisme pour le compte des communes, par souci de réduction des dépenses publiques. La communauté de communes a, en conséquence, décidé

d’organiser ce service pour ses communes. Elle a ainsi créé un « service commun » chargé de cette mission, et en a confié la charge aux responsables de l’Aménagement du Territoire et Urbanisme. Le service est directement financé par chaque commune en fonction du service qui lui est rendu.

Par ailleurs, le service « Aménagement du Territoire et Urbanisme » se trouve en charge de l’élaboration du document de planification de notre nouveau territoire. La création d’un Schéma de Cohérence Territoriale (SCOT) a été décidée par le conseil communautaire. Les travaux devraient débuter avant la fin de l’année.Dans cette perspective, la communauté de communes a entrepris de candidater à deux appels à projet de l’État et de la Région ; le premier concerne un « Plan Paysage », afin d’appréhender la plus finement possible la question environnementale du SCOT, et le second un Plan Climat Air Énergie Territorial afin de prendre en compte les questions qu’il aborde de la façon la plus pertinente dans le SCOT. Nos éligibilités sont attendues pour l’été.

D’autres questions sont également en ré-flexion. Parmi celles-ci :• la question de la reconstruction de l’abattoir de la vallée de Luz. La communauté sera rapidement invitée à se prononcer sur sa volonté de reconstruire l’abattoir qui avait été détruit en 2013 par les crues. Il s’agit d’un projet hérité du SIVOM du Pays Toy, avec des études et un plan de financement largement avancés et des enjeux importants, puisque

l’AOP Barèges-Gavarnie l’impose pour être maintenue sur le territoire ;• la question des écoles est également au cœur des préoccupations. Initialement, certaines communautés en exerçaient tout ou partie de la gestion des bâtiments, du péris-colaire, dont les TAP (Temps d’aménagement périscolaires), du transport ou des cantines.

Les rentrées scolaires rythmant le processus décisionnaire, il est admis qu’une décision de prise ou non de cette compétence doit être actée avant l’été. Éventuellement, une définition d’intérêt communautaire pourrait intervenir dans les prochains mois et préciser le périmètre de la compétence si elle était prise.

Le budget de la nouvelle communauté est la somme des budgets des anciennes et ne fait appel pour 2017 à aucune nouvelle ressource fiscale. Il reprend les projets existants sur les territoires pour l’année en cours.

Une Commission Locale d’Évaluation des Charges Transférées (CLECT) a également été nommée par le conseil communautaire. Elle est composée d’un représentant de chaque commune et a vocation à déterminer le mon-tant des compensations à attribuer à chaque commune léguant une compétence ou transférant des ressources, notamment fiscales. Elle se doit d’assurer la neutralité financière de chaque opération.

Le siège de la nouvelle communauté de communes est installé au :1, rue Saint-Orens - Argelès-Gazost.

6 Bulletin d’information municipale de Cauterets - 2017

INFORMATION

L’aménagement du territoire et l’urbanisme font partie des sujets importants de la nouvelle communauté.

Pratiques au quotidien, universelles et d’utilisation aisée, les lingettes de ménage sont de plus en plus utilisées. Il reste qu’elles font mauvais ménage avec les systèmes d’assainissement, réseaux et station d’épuration.

En effet, elles ne se dissolvent plus une fois

mélangées aux eaux usées, même si certains fournisseurs les présentent comme bio-dégradables, une propriété qui n’a pas de réalité pour un système d’assainissement !Elles sont couramment tissées, ce qui leur confère une grande résistance. Associées aux graisses et aux éléments solides dans les réseaux, elles forment des amas qui, au mieux, ralentissent les écoulements et, au pire, provoquent des obstructions et nécessitent de coûteuses interventions !

Les stations de pompages présentes dans certains quartiers ne sont également pas conçues pour les faire transiter et la station d’épuration n’est pas en capacité de les

absorber.

ALORS, OÙ DOIT-ON LES JETER APRÈS UTILISATION ?

Dans la poubelle, comme les autres déchets. Elles seront ainsi prises en charge par la filière de collecte et de traitement des déchets.

LINGETTES DE MÉNAGE... PAS DANS LES TOILETTES !!!

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7Bulletin d’information municipale de Cauterets - 2017

LA MOBILITÉ ÉLECTRIQUE

INFORMATION

Exempt de rejets de fumées ou de particules, le véhicule électrique participe grandement à la réduction des émissions de gaz à effet de serre.

PROJET DE CENTRALE HYDROÉLECTRIQUE

Cauterets, représentée par la commission syndicale de la vallée de Saint-Savin et la mairie, a décidé d'apporter sa contribution à la promotion des énergies renouvelables en res-pect avec les enjeux environnementaux et de candidater à cet appel à projet en confiant la création d’une centrale hydroélectrique sur la partie aval du gave du Cambasque à Pyrénées Énergie, une entreprise Pyrénéenne spécialiste de la petite hydroélectricité en secteur de montagne. Une délibération avait alors été conjointement prise en fin 2016 par les deux assemblées.

Parmi les 40 dossiers déposés au premier appel d’offres national de 2016 pour le déve-loppement de la petite hydroélectricité, 8 ont été retenus par le ministère de l’Écologie. Parmi ceux-ci, celui présenté par la société Pyrénées Énergie sur le gave du Cambasque se place en troisième position, aux côtés de projets de réhabilitation d’anciens moulins,

soulignant ainsi l’excellence du projet, tant au plan environnemental qu’économique.

Cette première étape brillamment franchie, il restera donc au candidat à monter son dossier technique qui comprendra principa-lement une demande d’autorisation au titre de la loi sur l’eau. Ce dossier, présentant une étude technique et environnementale com-plète du projet et de ses impacts sur le milieu aquatique concerné, devra être déposé auprès de la DDT d’ici à 6 mois à 1 an. Le dossier ainsi constitué sera ensuite soumis à divers avis et procédures :• instruction par le service assurant la police des eaux sur le département,• consultation des services administratifs et structures concernées,• enquête publique d’un mois,• avis du Conseil Municipal de la commune d’implantation et des communes susceptibles d’être impactées par le projet,

• présentation au Comité départemental de l’Environnement, des Risques Sanitaires et Technologiques.

Ce n’est qu’à l’issue des ces différentes étapes de l’instruction, dont la durée est de 10 mois, que l'autorité préfectorale rendra sa décision sur le dossier présenté par un arrêté préfectoral fixant les dispositions auxquelles le projet devra satisfaire pour pouvoir être réalisé. Nous adressons toutes nos félicitations au lauréat pour ce brillant succès et la qualité du projet plébiscité pour sa valeur environ-nementale et son économie.

Rappelons que cet équipement est prévu en propriétés communales et indivises, déve-loppera une puissance de 3,6 MW, sera intégralement enterré sous la ligne de la télécabine du Lys et n’aura pratiquement pas d’impact environnemental. Il viendra bien évidemment s’inscrire dans notre quête de « Territoire à Énergie Positive ».

Dans le cadre de la « transition énergétique pour la Croissance Verte », un appel à projet pour le développement de la petite hydroélectricité avait été initié en 2016 par Mme Ségolène Royal, alors ministre de l'Environnement, de l'Énergie et de la Mer, en charge des relations internationales sur le climat.

Malgré de nombreux autres avantages, il n’en demeure pas moins pénalisé par une autonomie souvent insuffisante. La levée de cet inconvénient passe, entre autre, par la multiplication de points de recharge judicieu-sement disposés sur le territoire. C’est dans ce but que le SDE65 déploie son réseau départe-mental de recharge des véhicules électriques en partenariat avec l’État, le Département des Hautes-Pyrénées, la ville de Tarbes, le syndi-cat Pyrénia et de nombreuses communes et communautés de communes du départe-ment.

Fin 2017, ce sont près de 100 bornes qui auront été mises en service sur l’ensemble

du territoire départemental, dans des lieux à forte fréquentation (parkings, centres urbains, commerces, sites touristiques, gares et aéro-port, services...). Éloignées de 15 à 30 km les unes des autres, ces bornes de recharge accé-lérée permettront un complément rapide de la charge des véhicules augmentant ainsi leur rayon d’action.

À Cauterets, un point de rechargement autori-sant la charge simultanée de 2 véhicules a été installé ce printemps sur la place Bordenave. Un second le sera aux Thermes, près des Bains du Rocher. L’accès à ces bornes de recharge est possible au moyen d’un badge spécifique fourni par le SDE65 qui s’ouvrira rapidement

à d’autres opérateurs.

Afin de contribuer activement au dévelop-pement du véhicule électrique, l’accès aux bornes SDE restera gratuit jusqu’au 31 décembre 2017.

Ce badge d’accès peut être obtenu : • par voie électronique en se connectant au site internet : www.sde-65.com• par courrier au SDE65 après téléchargement sur le site ou retrait à l’accueil du SDE.

Syndicat Départemental d’Énergie des Hautes-Pyrénées, 20 Avenue Fould, B.P. 70914 - 65000 TARBES

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8 Bulletin d’information municipale de Cauterets - 2017

INFORMATION

CITY CAB : NOUVEAUTÉS ET BILAN

Proposé depuis 2008, le service gratuit de transport urbain « CityCab » permet aux résidents des quartiers périphériques d’accéder au centre-ville et à ses services sans utiliser leurs véhicules. Il contribue ainsi à limiter l’engorgement des espaces de stationnement. L’expérience acquise durant les années précédentes nous a conduit à quelques aménagements du service destinés à optimiser la prestation offerte et son coût.

Face à la demande maintes fois exprimée par de nombreux riverains, le service s’est enrichi d’une nouvelle ligne destinée à desser-vir le sud de notre ville. Partant de l’agence de la Banque Populaire avenue Leclerc, cette ligne dessert la rue de la Raillère avec un arrêt au Temple suivi d'un autre sur le haut de cette même rue. Elle emprunte ensuite l’avenue Charles Thierry avec un arrêt au niveau de l’aire de camping-cars puis au mini-golf avant de regagner son point de départ. En outre, la faible fréquentation observée en soirée ainsi que durant le mois d’avril et les vacances de Pâques, a conduit à une légère réduction de la plage horaire du soir et à l’arrêt du service de transport dès la fin du mois de mars.

Suite aux modifications apportées, le service proposé durant la saison d’hiver 2016/2017 était le suivant : fonctionnement sur 3 lignes (Mamelon-Vert, Docteur Domer, Raillère) du samedi 17/12/2016 au dimanche 26/03/2017, tous les jours de 8h15 à 19h30 pendant les vacances scolaires et de 8h30 à 18h30 durant les week-ends hors vacances scolaires. Une 4e

ligne venant renforcer sur les mêmes périodes la desserte du parking de Clavanté en cas de forte affluence.

Comparée à l’année précédente, la fréquen-

tation observée accuse une baisse de 11,8% par rapport à celle constatée pendant l’hiver 2015/2016 durant lequel, rappelons-le, le service avait continué à fonctionner jusqu’au 24/04/2016. Cette baisse a surtout été obser-vée durant les vacances de Noël (-30%) et les week-ends (-16,7%). Elle est à mettre en corrélation avec la baisse du nombre de journées skieurs constatée par Espaces Cauterets sur le début de saison en raison du faible enneigement. Avec le maintien de la fréquentation durant les vacances de février, ce sont au total 68 401 personnes qui ont emprunté le CityCab durant la dernière saison hivernale. Si la fréquentation des lignes 1 et 2 est quasiment stable avec environ 80% des personnes transportées au total, la nouvelle ligne 3 (Raillère) n’en repré-sente que 10%, pratiquement à l’identique de la ligne 4 (Clavanté) dont la période de fonc-tionnement est plus restreinte.

La durée de fonctionnement du service de transport urbain et ses horaires semblent bien adaptés aux activités proposées à Cauterets. La fréquentation relevée sur la ligne 3 est décevante en regard des moyens déployés et son mode de fonctionnement nécessitera certainement quelques adaptations pour

l’hiver prochain. La ligne 4 desservant le parking de Clavanté devrait, quant à elle, voir sa fréquentation impactée par la mise en œuvre de certaines des préconisations issues de l’étude sur le stationnement réalisée l’hi-ver dernier.

LOCATION DES ESPACES DU CASINODepuis 2015, la mairie propose à la location

divers espaces du Casino selon les modalités qui suivent.

SALLE DE RÉCEPTION ET CUISINE• 500 € par week-end pour un évènement privé de type mariage, anniversaire, séminaire…• 150 € pour un créneau limité à une demi-journée pour un évènement commercial.Dans tous les cas il sera demandé un chèque de caution de 500 €*.

SALLE DE SPECTACLE ET CINÉMA• 150 € pour un spectacle organisé par un tiers avec billetterie afin de couvrir les frais de personnel (présence SIAP obligatoire).

SALLE DES PAS PERDUS ET HALL D’EXPOSITION• 50 € par semaine pour une exposition d’une durée d’un mois maximum.La convention de location prévoit en outre la

remise en état des lieux par le locataire sous peine de se voir appliquer un forfait nettoyage de 300 €. Ce forfait sera prélevé sur la caution de 500 € demandée lors des évènements privés (mariage, anniversaire…) ou commerciaux.

Pour les associations cauterésiennes, la loca-tion est gratuite mais elles devront s’acquitter d’un chèque de caution de 150 € destiné à couvrir les frais de ménage si nécessaire*.

* le chèque sera systématiquement débité et la somme restituée par virement bancaire après un état des lieux satisfaisant.

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9Bulletin d’information municipale de Cauterets - 2017

TRAVAUX

RESTAURATION DES VITRAUX DE L’ÉGLISE

Le diagnostic de l’état de l’ensemble des 49 vitraux de l’église réalisé en 2016, a déterminé que 32 d’entre eux étaient dégra-dés. Parmi les plus abîmés, certains présentent des pièces cassées et une altéra-tion importante des réseaux de plomb avec déformations.

La commune a donc décidé d’entreprendre la restauration des 17 vitraux les plus dégradés. Cette campagne de restauration débutée en 2016 se poursuit en 2017 pour se terminer en 2018. Elle représente un coût de 69 000 €/HT.

MISE EN ACCESSIBILITÉ DES BÂTIMENTS PUBLICSLa commune a obligation de rendre acces-

sible l’ensemble de ses établissements recevant du public. Après la mise en accessibi-lité du groupe scolaire en 2016, le programme 2017 prévoit la mise en conformité de :• la gendarmerie avec la création d’un bureau d’accueil accessible au rez-de-chaussée du bâtiment par une petite extension de l’entrée actuelle et utilisation du local poussette contigu pour un coût de 47 000 €,

• la Halle avec la création de rampes d’accès aux commerces situés sous la mairie pour un coût de 7 000 €,• la gare routière avec la création d’un bloc sanitaire accessible dans le local du 3e âge en lieu et place de celui existant. Différents petits aménagements seront également effectués dans la gare et ses sanitaires publics. Le coût de ces travaux est estimé à 14 000 €.

ÉCLAIRAGE PUBLICLes travaux de modernisation de l’éclai-

rage public engagés depuis 2013 sous maîtrise d’ouvrage du syndicat départemental d’Éner-gie (SDE) porte ses fruits. Outre une diminution de la pollution lumineuse, le rem-placement de l’appareillage d’éclairage (lampadaires et ampoules) associé à un abaissement de la puissance d’éclairement de 50% durant une partie de la nuit a permis de réaliser une économie substantielle. Nous avons ainsi pu constater pour l’année 2016 une diminution de 35% de la consommation d’électricité par rapport à 2012.

Ces travaux doivent se poursuivre en 2017 avec une 3e tranche de remplacement pour un montant de 78 700 € dont 38 600 € à la charge de la commune.

ENFOUISSEMENT DES RÉSEAUX

L’enfouissement des réseaux aériens et d’éclairage public sera réalisé à l’automne 2017 sur deux secteurs :• fin du secteur Labayle entamé en 2012. Coût total : 156 400 € dont reste à charge pour la commune de 64 817 € ;• à la Raillère, à l’occasion des travaux de rem-placement de la canalisation d’eau thermale, la commune posera les fourreaux nécessaires à la redistribution de la basse tension, ainsi qu’à l’éclairage public. Le coût estimé de ces tra-vaux est de 50 000 €/HT.

La commune a missionné en 2015 le bureau d’études PRIMA-Ingénierie pour élaborer un schéma directeur d’eau potable, remettre à jour le schéma directeur d’assainissement et enfin présenter une réflexion sur la tarification de l’eau et de l’assainissement.

EAU ET ASSAINISSEMENT

Le schéma directeur d’eau potable, a pour objectif d'améliorer la connaissance patrimo-niale de l'ensemble des équipements constituant le réseau d'eau potable afin de définir un programme pluriannuel de travaux de réparation, entretien et remplacement des installations. L’ensemble de ce travail se décompose en trois phases : • la phase 1 consiste en un diagnostic complet du réseau d’eau potable destiné obtenir une cartographie précise du réseau et identifier les dysfonctionnements dont il souffre ;

• la phase 2 s’attache à étudier le fonctionne-ment du réseau en tenant compte des besoins futurs ; • la phase 3 conclura cette étude par la proposition d’un schéma directeur du réseau d’eau potable définissant un programme pluriannuel chiffré et hiérarchisé des travaux à réaliser.

À l’heure actuelle les phases 1 et 2 sont terminées tandis que la troisième est en cours de réalisation. Concernant l’assainissement,

l’étude doit évaluer l’impact des travaux réalisés à l’issue du schéma directeur proposé 2006 afin de l’actualiser si nécessaire.

Enfin, l’étude tarifaire s’appuie sur l’analyse du budget intégrant les éléments issus des schémas directeurs des réseaux eau potable et assainissement pour proposer différents scénarios de tarification de l’eau. Ces trois études sont aujourd’hui en cours d’achève-ment, la remise du rapport final est prévue pour l’été 2017.

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10 Bulletin d’information municipale de Cauterets - 2017

TRAVAUX

Fortement endommagé par les crues de 2012 et 2013, le secteur situé entre la gare des Œufs et l’ancien dépôt du P.C.L. fait l’objet d’un projet de réaménagement. L’élargissement du lit du gave lors de la reconstruction de ses berges nécessite une requalification complète de sa rive gauche dans cette zone.

RÉALISATION D’UN RÉSEAU DE CHALEUR

RÉAMENAGEMENT DU SECTEUR DU P.C.L.

L’eau thermale captée sur la source de La Raillère n'est pas utilisable pour les soins dans les établissements thermaux. Outre les grosses pertes caloriques engendrées, ce réseau est très fragile et sa détérioration ren-drait impossible le chauffage de l’eau de la piscine. Il faut savoir que l’utilisation des calo-ries de l’eau thermale pour chauffer la piscine représente une économie annuelle de l’ordre de 75 000 € TTC par rapport à l’utilisation d’une source d’énergie comme le fuel.

Face aux enjeux actuels et futurs en matière d’énergie, il a été décidé d’améliorer et sécuriser ce réseau de transport de l’eau thermale entre La Raillère et Cauterets. Ce renforcement des performances tant

mécaniques que caloriques, sera réalisé par la mise en place d’une conduite plus robuste et calorifugée dans laquelle l’adjonction de l'eau chaude captée à la source du Pré viendra conforter le débit disponible à l’utilisation. La ressource calorique obtenue à l’issue de ces travaux de sécurisation sera non seulement suffisante pour chauffer l’eau de la piscine, mais elle permettra également d'envi-sager le chauffage de divers bâtiments publics par la constitution d'un réseau de chaleur.

Le traitement de l’isolation des bâtiments concernés visera l’obtention d’une perfor-mance énergétique minimale de classe C ouvrant droit à un subventionnement conséquent. À ce jour, les bâtiments de

l’Office de la Montagne et de la mairie sont les premiers identifiés pour bénéficier de ce programme d’optimisation énergétique dès l’année 2018. Par la suite, le solde calo-rique dégagé par les travaux d’optimisation du réseau de transport de l’eau thermale permettra d’envisager le chauffage d'autres bâtiments tels que la buanderie des Thermes, les vestiaires de la piscine, l’Office de Tourisme, le groupe scolaire...

Les seuls travaux réalisés sur l’Office de la Montagne et la mairie permettront une économie annuelle de l'ordre de 10 000 € sur la dépense en chauffage de ces bâtiments.

Le projet de réaménagement prévoit :• la remise en état des divers réseaux et de l’éclairage public,• le rétablissement d’une voie de circulation et d’un cheminement piéton en espace partagé au départ de la gare des Œufs. Ceux-ci ne pourront être réalisés qu’après la démolition partielle du bâtiment de la menuiserie pro-priété de la CSVSS,

• la création de 46 places de stationnement supplémentaires en lieu et place de l’ancien dépôt du P.C.L. qui doit pour cela être démoli. Ces 46 places ainsi créées porteront à environ 80 le nombre des places offertes dans le secteur,• la création d’une passerelle piétonne reliant ce nouvel espace de stationnement à la rue de La Raillère, quartier d’urbanisation dense

où ce service est actuellement déficitaire.

Prévu pour être lancé dès l’automne 2017 par réfection des réseaux et des voiries, il sera mené à terme durant les 2 années suivantes.

Le coût de réalisation de l’ensemble de ce projet est estimé à 1 050 000 € pour lequel 285 000 € de subventions sont dores et déjà acquis.

BILAN DES TRAVAUX SUITE AUX CRUESTout le monde se souvient des crues de

l’automne 2012 et du printemps 2013 qui avaient impactées fortement Cauterets. Aujourd’hui, les travaux nécessaires à la recons-truction et la sécurisation des berges des gaves de notre territoire sont terminés. Réalisés sous maîtrise d’œuvre du SYMIHL, ils représentent un coût total de 6 849 898 €/HT, dont un reste à charge pour la commune de 1 337 426 €/HT.

Quant aux travaux destinés à la réhabilitation des voiries, réseaux, ouvrages d’art et parkings, le montant total s’élève à 2 739 078 €/HT, comprenant notamment les travaux à réaliser sur le secteur P.C.L. et sur le pont de Meyabat pour 1 250 000 €/HT. Ces travaux réalisés et l’ensemble des indemnités d’assurance et

subventions perçues, ce sont 577 728 €/HT qui resteront à la charge de la commune.

La SAEM du Pont d'Espagne a, de son côté, pro-cédé à la réparation des ponts et passerelles impactés par les crues. Elle a engagé 459 265 € HT de travaux et maîtrise d'œuvre avec des subventions perçues à hauteur de 176 000 €.

En résumé, ces deux évènements climatiques d’exception auront engendré pour la collec-tivité une charge de travaux imprévue de 9 588 976 €/HT dont 1 915 154 €/HT financés directement par le budget de la commune. Au total, sur Cauterets, ce sont 10 048 241 €/HT qui auront été dépensés, avec un reste à charge de 2 198 419 €/HT.

THÉATRE DE LA NATURE

Réalisation d’un sanitaire public acces-sible sous le bâtiment du club house des tennis.

Ce sanitaire indépendant du fonctionne-ment des tennis, sera mis à la disposition du public et des joueurs de boules de 9h à 23h durant la saison estivale.

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11Bulletin d’information municipale de Cauterets - 2017

TRAVAUX

ÉTUDE SUR LE STATIONNEMENT

Le diagnostic préalable réalisé sur 3 périodes (vacances de Noël, week-ends de janvier et vacances de février) s’est surtout concentré sur les espaces de stationnement situés au nord de la commune et proches de la gare de la Télécabine, représentant environ 1100 places. Il est à noter que les 3 périodes de l’enquête se sont déroulées sans chutes de neige notable, donc dans des conditions par-ticulièrement favorables. L’analyse du diagnostic est le suivant :• l’offre globale, incluant le parking de Cla-vanté, est suffisante hors vacances scolaires. Elle est également presque suffisante pendant les vacances de Noël et vraisemblablement hors vacances de Bordeaux pendant l’hiver,• en revanche, la répartition des usages (dont une partie en infraction) donne un fort sentiment de saturation sur certains secteurs, y compris pendant les week-ends, alors que l’offre globale est largement capacitaire (20 à 25% de réserve, hors parking de Clavanté). Le jeu de « vase communicant » entre les différents parkings ne fonctionne pas suffisamment,• il existe un déficit de 50 à 100 places pendant l’hyper pointe annuelle (vacances d’hiver de Bordeaux),• les parkings les plus attractifs (au plus près de la Télécabine) sont aussi les premiers rencontrés par l’automobiliste et sont donc les premiers utilisés,• la signalétique actuelle est dense mais non incitative,

• l’uniformité de la réglementation ne per-met pas l’organisation des usages : « premier arrivé, premier servi »,• quelques parkings non optimisés, pourraient constituer une réserve de places.

À ce diagnostic viennent s’ajouter quelques remarques complémentaires :• le parking de Clavanté (170 places) est peu utilisé malgré le service de navettes mis en place,• durant les périodes de forte fréquentation, les rues du centre-ville sont également saturées et le parking municipal couvert est plein,• toujours durant les périodes de forte fré-quentation, la saturation du parking dédié aux camping-cars amène à quelques débor-dements.

Le diagnostic ainsi obtenu a conduit à la défi-nition d’objectifs pour améliorer notre offre :

PAR UNE NOUVELLE ORGANISATION DU STATIONNEMENT EN :• définissant des espaces dédiés à chaque usage (arrêt minute, journalier, séjour),• définissant la règlementation et le mode de gestion de chaque type d’espace (ouvert/fermé, gratuit/payant, limitation de durée…),• définissant un fonctionnement global et saisonnier par une règlementation évolutive,• définissant des espaces de stationnement illicites et donc explicitement interdits.

PAR DES MESURES D’ACCOMPAGNEMENT EN :• optimisant les parkings existants en fonction de leur future affectation, leur mode de gestion et les contraintes de déneigement,• adaptant les modalités de contrôle et de répression (exemple création d’une fourrière),• adaptant la signalétique et le plan de circulation au système global défini.

De la définition des objectifs à atteindre pour proposer une offre de stationnement adaptée ont tout naturellement résulté plusieurs scénarios possibles d’organisation des espaces de stationnement et des mesures d’accompagnement (mode de gestion, plan de circulation, signalétique…) nécessaires à leur mise en œuvre.

La satisfaction de nos visiteurs passe par certains éléments de qualité d'accueil. L'offre de stationnement en est un qui peut, en période de forte fréquentation, s'avérer illisible et inadapté. Consciente de ses lacunes dans ce domaine, la municipalité a, l’automne dernier, commandé une étude sur le stationnement à la société ITER.

Le choix parmi les scénarios proposés n’est pas encore définitif mais devrait intervenir avant la fin de l’été en vue d'une mise en place progressive dès l’hiver prochain.

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12 Bulletin d’information municipale de Cauterets - 2017

TRANSFERT DE L’INSTRUCTION DES DEMANDES D’AUTORISATION D’URBANISME

RÉVISION DE LA ZPPAUP EN AVAP : UNE ENQUÊTE PUBLIQUE À VENIR

AIDE À LA RÉNOVATION DES FAÇADES ET COMMERCES

URBANISME

La communauté de communes Pyrénées - vallées des gaves constituée au 1er janvier 2017 et regroupant quelques 16 500 habi-tants, a, en conséquence, décidé de créer un service commun d’instruction pour 38 de ses 46 communes couvertes par un document d’urbanisme et concernées par la fin du ser-vice de l'État.

Cauterets possédait depuis 2012 un service d’instruction des demandes d’autorisation d’urbanisme composé de 3 agents dont les missions sont maintenant confiées au service commun intercommunal. Ces 3 agents ont

donc été mis de droit à disposition de l’inter-communalité selon les modalités suivantes :• mise à disposition, à mi-temps, d’un attaché principal responsable du service d’instruction à compter du 1er janvier 2017 ;• mise à disposition, à temps complet, d’un adjoint administratif instructeur des demandes à compter du 1er février 2017 ;• mise à disposition, à mi-temps, d’un adjoint administratif instructeur des demandes à compter du 1er février 2017.

Cependant, comme sur chaque commune du territoire, notre mairie poursuit la pré- instruction de vos demandes d'autorisation en urbanisme : un agent vous renseignera et, éventuellement, vous accompagnera pour la constitution de votre dossier. Il se chargera ensuite de le transmettre au service instruc-teur de la communauté de communes.

Votre maire reste en charge de la délivrance des autorisations ou refus, bien évidem-ment, en fonction de l'issue de l'instruction de votre dossier.

La loi ALUR du 24 mars 2014 pose le principe de la fin de mise à disposition des services de l’État pour l’instruction des demandes d’autorisation d’urbanisme au profit des communes membres d’une intercommunalité comptant plus de 10 000 habitants.

Depuis déjà plusieurs années, la commune de Cauterets propose une aide financière aux propriétaires d’immeubles d’habitation ou de commerces désireux de rénover ou embellir leurs façades. En 2016, la région Occitanie est venue soutenir cette initiative en abondant le budget alloué à l’opération et permettant ainsi une revalorisation des taux et plafonds d’inter-vention. Les aides proposées, nettement plus incitatives, ont amené nombre de proprié-taires à entreprendre des travaux de rénovation de leurs façades et commerces.

L’afflux des demandes de subvention, conju-gué aux délais de réalisation des travaux projetés, ont conduit à la consommation totale du budget alloué à l’opération pour 2017 mais également de celui prévu pour les années 2018 et 2019.

En conséquences, la municipalité a décidé d’une suspension du dispositif d’aide à la rénovation des façades et devantures commerciales jusqu’en 2020 et n’instruira donc plus de demandes de subvention liées à ce dispositif jusqu’à cette date.

Imposée par la loi GRENELLE II de 2010, et lancée en 2015, la révision de la Zone de Protection du Patrimoine Architectural Urbain et Paysager (ZPPAUP) de Cauterets en Aire de Valorisation de l’Architecture et du Patrimoine (AVAP) se poursuit. Tout en conservant les principes fondamentaux de la ZPPAUP, l’AVAP propose une meilleure inté-gration des enjeux environnementaux, dont en particulier ceux liés aux énergies et maté-riaux utilisés dans les constructions. Cette transformation vise également à proposer une meilleure concertation avec la popula-tion.

Les éléments constitutifs du projet, le dia-gnostic, le rapport de présentation et le règlement écrit et cartographique, ont été approuvés par la CLAVAP ce même jour. Ils seront complétés par des fiches pratiques rassemblées au sein d’une charte de qualité urbaine sans valeur réglementaire mais dans un but pédagogique évident à destination des administrés.

À l’issue d’une dernière réunion de concerta-tion publique en juillet 2017, le projet d’AVAP sera soumis pour arrêt au conseil municipal. S’ensuivront ensuite la consultation des per-sonnes publiques associées et l’avis de la Commission Régionale du Patrimoine et de l’Architecture.

Ce n’est qu’après ces diverses consultations que le projet fera l’objet d’une enquête publique avant son approbation définitive par le Conseil Municipal.

Le projet d’AVAP, qui a fait l’objet de plusieurs réunions de concertation publiques, a été présenté à la Commission Locale de l’AVAP (CLAVAP) le 7 mars 2017.

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13Bulletin d’information municipale de Cauterets - 2017

LOGEMENTS OPH

OPAH, OPÉRATION PROGRAMMÉE D’AMÉLIORATION DE L’HABITAT

Imaginé par la municipalité dans son désir de maintenir les familles à habiter et vivre à Cauterets, le programme de logements sociaux locatifs engagé par l’OPH65 au printemps 2015 est arrivé au terme de sa finalisation.

Réalisé sur le terrain du Cérous, avenue du Mamelon-Vert, il propose à la location 16 logements répartis sur deux bâtiments (6 T2, 9 T3, 1 T4) et adaptés à l'accueil de familles et de personnes âgées ou à mobilité réduite.

Les nouveaux logements ont été livrés à leurs locataires au mois de juin dernier.

Grâce au soutien de l’Agence Nationale d’Amélioration de l’Habitat de la Région Midi-Pyrénées et du département des Hautes-Pyrénées (l'ANAH pour les initiés), le pays de Lourdes et des vallées des gaves reconduit l’Opération Programmée d’Amélio-ration de l’Habitat (OPAH) jusqu’en 2021.

Son objectif est l’amélioration de la per-formance énergétique des logements, leur adaptation au vieillissement et aux handicaps et également la lutte contre l’habitat indigne.

Le pays de Lourdes et des vallées des gaves a missionné SOLIHA PYRÉNÉES BÉARNBI-GORRE pour aider les propriétaires à faire un état des lieux, prendre contact avec des professionnels et monter des dossiers de demandes de subventions en mobilisant des aides financières publiques et privées.

Si vous êtes propriétaire occupant ou bailleur d’un logement et si vous souhaitez réaliser des travaux d’économies d’énergie (isolation, remplacement du système de chauffage ou des menuiseries, VMC…) ou d’adaptation du logement au vieillissement et aux handicaps (modification de l’aménagement des pièces d’eau, élargissement des portes, rampes d’accès…), n’hésitez pas à contacter SOLIHA.

Les travaux réalisés dans les résidences secondaires ou les hébergements touristiques ne sont pas éligibles au dispositif OPAH. Il est également important de noter qu’au-

cuns travaux ne doivent être entrepris avant obtention des autorisations des partenaires financeurs et qu’ils doivent être impérative-ment réalisés par des artisans professionnels, fournitures et pose comprises.

Une fois la prise de contact effectuée, l’équipe technique de SOLIHA vérifie l’éligibilité du demandeur et celle de son projet au dispositif OPAH, elle organise une visite à domicile pour réaliser un diagnostic énergétique et ou, un diagnostic d’accessibilité. Elle définit avec vous un programme de travaux adapté à vos besoins et à vos moyens et vous accompagne dans la constitution de vos dossiers, obten-tion des aides, travaux.

POUR TOUT RENSEIGNEMENT :Mme Dominique LASSERRE vous accueille :• par téléphone au 05.59.14.60.60,• dans les points d’accueil des vallées des gaves :- à Lourdes, 4 rue Edmond Michelet le 1er vendredi du mois de 10h à 12h. Téléphone : 05.62.42.64.98- à Argelès-Gazost, 5 passage du parcle 3e vendredi du mois de 10h à 12h. Téléphone : 05.59.14.60.60• sur le site internet du pays de Lourdes et des vallées des gaves www.valleesdesgaves.com/gp/OPAH/149

URBANISME

Le code de l’environnement encadre de façon très stricte la publicité extérieure.

Elle est ainsi proscrite en ZPPAUP, en aire d'adhésion et zone cœur du Parc National et hors agglomération. Cette interdiction rend de fait impossible toute communication par voie d'affichage.

Pour adapter la réglementation aux besoins en communication touristique de notre territoire, le Conseil Municipal a décidé l’élaboration d’un Règlement Local de Publicité. Ce dispositif, négocié avec le Pré-fet, permettra une réintroduction, limitée et encadrée, de la publicité sur Cauterets. De plus, ce réglement conduira au transfert de la compétence d’instruction des demandes d’autorisation d’enseignes du Préfet vers le maire pour une meilleure proximité et un gain de temps.

En cours de finalisation, le R.L.P. est en attente de finalisation du périmètre du nouveau Site Classé qui devrait intervenir en fin d’année 2018.

LE RÉGLEMENT LOCAL DE PUBLICITÉ

LE P.L.U. CONFIRMÉ

Adopté par délibération du Conseil Munici-pal du 19 mars 2014, le Plan Local d’Urbanisme de Cauterets a fait l’objet de 2 requêtes en annulation. N’ayant relevé aucun vice de pro-cédure ou erreur de droit, le tribunal administratif de Pau, a rejeté ces requêtes au mois de juillet 2015. Insatisfaites par les conclusions du tribunal administratif, les par-ties requérantes ont saisi la Cour administrative d’appel de Bordeaux. Par son jugement du 27 avril 2017, la cour administrative d’appel a confirmé celui rendu auparavant par le tribunal administratif de Pau et ainsi validé le P.L.U. de Cauterets tel que délibéré en mars 2014.

RÉVISION DU SITE CLASSÉ

La partie sud de notre commune est pro-tégée par un site classé défini en 1928. Jamais révisée depuis sa création, cette protection est aujourd’hui mal adaptée, plus particulière-ment depuis la création de la ZPPAUP avec laquelle elle se superpose. Pour y remédier, les services de l’État, via la DREAL, ont entrepris une révision de son périmètre. L’étude en cours doit définir les limites du site classé tout en prenant en compte celles de la future AVAP.Ce n’est qu’à l’issue des discussions menées avec les communes et d'une saisine de la CNPS que ces limites seront arrêtées et soumises à l’enquête publique d’ici la fin l’année 2018.

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CULTURE& ANIMATIONS

LA MÉDIATHÈQUE MUNICIPALE

La Médiathèque Municipale propose plus de 13 000 ouvrages pour petits et grands (romans, polars, BD, documentaires, DVD, CD…).

Pour permettre la « Culture pour tous », l’inscription est gratuite (également pour les curistes et vacanciers) et donne le droit d’emprunter :

DVD PÉRIODIQUE JEU DE SOCIÉTÉLIVRES CD

QUOI DE NEUF ?• Collection de jeux de société pour jouer à la Médiathèque ou chez soi,• Le nombre grandissant de partenariats avec les associations et socioprofessionnels de Cauterets dans le cadre d’animations (a teliers informatique pour les séniors…),• De nouveaux rendez-vous : café-philo, ateliers de chant, ateliers d’écriture…

ET TOUJOURS :• Le travail en direction de la petite enfanceSabine reçoit toutes les classes de l’école élémentaire et de l’école maternelle, la crèche et le centre de loisirs.

• Des rendez-vous tout au long de l’annéeExpositions, ateliers d’arts plastiques, projec-tions de films, spectacles, etc.• Des ressources numériques en ligneDe la musique, du cinéma, des magazines... accessibles à distance à partir de n’importe quel ordinateur ou tablette connectée à Internet. Les inscrits à la médiathèque dis-posent d’un compte en ligne leur permettant de consulter la liste de leurs prêts et leur donnant accès à une sélection de sites ressources.• Un espace informatique4 ordinateurs mis à disposition du public.La collecte de la mémoire orale : une fois par an, la Médiathèque organise une réunion avec le Club des Aînés pour collecter des témoignages sur la vie de Cauterets autrefois. Ce moment est ouvert à tous ceux qui souhaitent se retrouver pour parler du bon vieux temps !

Tout le programme des animations, sur la page Facebook « Vie culturelle de Cauterets » ou sur www.ville-cauterets.fr

Depuis maintenant 4 ans, notre com-mune accueillait le Festival du Film Free Ride. Nous avions tous pris l'agréable habitude de le voir ponctuer le démarrage de notre saison hivernale durant le pre-mier week-end de décembre, et accueillir nombre de cinéastes du monde entier, amateurs de grands espaces et d'aventure.

Les restrictions budgétaires affectant les collectivités depuis 2013 conduisirent le conseil à faire des choix et, parmi ceux-ci, cette année, la non-reconduction du festival. Cette décision fut difficile et douloureuse pour les élus, tant la perte d'identité était évidente pour notre vallée et la sympathique présence de l'organi-sation et, en particulier de son directeur, Bruno Delaye, marquée dans l'animation de la station.

Nous adressons nos remerciements à tous les acteurs de l'évènement et en premier lieu, la société organisatrice « Bruno Delaye Production », son directeur Bruno Delaye et ses personnels, et, ensuite, aux nombreux partenaires dont l'association « Cauterets 6 met », l'hôtel le Sacca, le Royalty, Espaces Cauterets, la communauté de communes, le Département et la Région, Sudcar, SFR, Ripcurl, Dynastar ou la Dépêche.

Nous souhaitons un avenir radieux au fes-tival que nous suivrons désormais de plus loin et avec beaucoup de nostalgie, mais avec le secret espoir de l'accueillir à nou-veau un jour...

FESTIVALINTERNATIONAL DU FILM FREE RIDE

14 Bulletin d’information municipale de Cauterets - 2017

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15Bulletin d’information municipale de Cauterets - 2017

FESTIVAL PYRÉNÉEN DE L'IMAGE NATURE ET MONTAGNE - 3E ÉDITION

CINÉMA MUNICIPAL

Du 15 au 17 septembre, le Parc National des Pyrénées sera à l’honneur sur Cauterets avec une troisième édition du Festival Pyré-néen de l’image Nature sous les couleurs de son 50e anniversaire.

À cette occasion, des expositions, conférences et films retraceront son histoire et mettront en lumières les actions de protection et de valorisation des patrimoines naturels mis en œuvre par les parcs nationaux français.

Cette année, 12 photographes expérimentés vous feront découvrir leurs plus belles prises, sous la direction artistique de Jean-François Marsalle : Thomas Delahaye avec une expo-sition sur les Papillons, Philippe Garcia, Marc Leclercq, Daniel Pons, Jean-Gabriel Soula, Kristel Schneider, Ludmila Espiaub, Alphonso Ferrer, Daniel Maillard, David Tatin, Frédéric Couzinier et Marie-Aure Cota.

Le festival sera également ponctué de confé-rences, rencontres et projections de films naturalistes dont La Vallée des Loups. Et la journée du vendredi sera consacrée aux scolaires des vallées des gaves : animations,

concours photo…

Le Festival Pyrénéen de l’Image Nature rem-porte déjà un vrai succès auprès des publics :

dont beaucoup ont fait le déplacement pour l’évènement. La mairie de Cauterets, orga-nisatrice, et ses partenaires (ONCFS, Parc National des Pyrénées et Pyrénées Magazine) se démènent pour trouver les partenariats financiers qui assureront sa pérennisation. L’année passée, outre les aides des partenaires publics et institutionnels (CCVSS, CSVSS, Conseil Départemental, Région Occitanie, État), quelques donateurs privés nous ont soutenus.

Tout soutien (financier, services, matériel ou aide) est bienvenu : www.image-nature-montagne.com

Une belle et longue histoire avec le réseau PARVIS 65 et ses 13 salles dans le départe-ment. « À plusieurs, on est plus forts », cette réalité est une évidence pour le cinéma en milieu rural où seul, sans un réseau sur lequel s'appuyer, il n'y aurait que peu d'is-sues...

Une attitude de confiance entre les acteurs à tous les niveaux : entre exploitants, col-lectivités, programmateurs, distributeurs de films. La confiance est souvent un travail de longue haleine, de connaissance mutuelle et de respect des engagements de chacun ; et en premier lieu entre les distributeurs et nous.

Un plaisir et une émotion partagés : un film au cinéma, c'est un plaisir collectif, un moment vécu en groupe même si l'on y va tout seul. Ce sont ces moments partagés qui font de notre salle de cinéma un lieu de vie, de rencontre et de lien social...

Le bonheur de partager : la première fina-lité de notre salle c'est d'offrir au public ce qu'il attend, le film qu'il a envie de voir. Mais notre vocation est aussi d'aller plus loin, d'emmener le public "ailleurs" en lui ouvrant des fenêtres sur le monde, de lui donner le goût de la diversité, par exemple la possibilité de voir des films en VO.

LES GRANDS CHIFFRESLes clefs du succès de notre salle de cinéma communale sont multiples. Une passion et un engagement auxquels est associée une touche de professionnalisme notamment dans la relation avec les distributeurs afin d'obtenir le maximum de films en sorties nationales. Et, à ces qualités, il convient d'ajouter une petite dose de créativité, d'inventivité et, complément essentiel, des animations et l'indispensable communication.

462séances

14 696entrées

58films

152films

payantes avec une moyenne de 31,81 (réseau 27,40) spectateurs par séance.

en Sortie Nationale ou 2e semaine

programmés dont 68 recommandés Art & Essai

CULTURE & ANIMATIONS

plus de 3 000 personnes accueillies l’année passée

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• Présentation de la saison culturelle 2017

• « (S)oLo(S) » par William Thomas. Solo d'acrobaties autour de pierres suspendues. Travail faisant suite à une résidence de création. Accés libre.

« Pelat » - Joan Catala. Performance collective inspirée des fêtes catalanes. Accés libre.

« Balade circassienne » 5e édition. Promenade spectacle sur le thème des arts du cirque. Accés libre.

Un collectif d’artistes issus de différents horizons a eu carte blanche pour proposer une création originale dédiée au Grand Site Midi-Pyrénées Pont d’Espagne. Embarquez pour deux journées ponctuées de surprises, dans un cadre naturel exceptionnel.Départ de la « Balade Circassienne » : Pont d’Espagne (Puntas). Au moment de l’impression de ce programme, l’horaire n’est pas encore défini.

À l’initiative de la commune de Cauterets, en partenariat avec le Parc National des Pyrénées, l’école des Beaux-Arts de Tarbes et le Conseil Départemental des Hautes-Pyrénées. Ces événements répondent au cahier des charges des manifestations écoresponsables.

Prévoir des vêtements chauds et/ou de pluie, ainsi que des chaussures de marche.

« Le cabaret des acrostiches » par la Cie des Acrostiches. Jonglerie, acrobatie, etc. Accés libre.

« Hey Piolette ! » par la Cie Aller-Retour. Spectacle de trapèze clownesque. Accés libre.

CULTURE & ANIMATIONS

PROGRAMMATION CULTURELLE

Depuis 2011, la commune défend un accès à la culture pour tous et propose une programmation de spectacles variés par le biais de son service culturel. L’objectif de cette démarche est de mettre en valeur le patrimoine exceptionnel de Cauterets (architectural et naturel) et de vous le faire redécouvrir sous un nouveau jour. Au programme de cette saison estivale : du cirque contemporain !

RETOUR EN IMAGES SUR LA SAISON 2016

LES RENDEZ-VOUS CULTURELS DE CET ÉTÉ

Plusieurs fois dans l’année, des artistes sont accueillis en résidence de travail pour une semaine à Cauterets, pour leur permettre de préparer leur prochain spectacle. Une rencontre entre les artistes et le public est généralement organisée en fin de séjour.

Cette année, nous accueillons William Thomas, le collectif d’artistes de la « Balade circassienne » et le Théâtre Décomposé. Une belle manière de sou-tenir la création artistique !

Crédit photo : Double Take Circus

ZOOM SUR LES ACCUEILSD’ARTISTES EN RÉSIDENCE

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17

« Visa pour la Nuit »• 19h : « 3D » - Jonathan Guichard. Accés libre.• 20h : Lior Shoov. Musique nomade. Tarif : 8€.

En partenariat avec le Conseil Départemental des Hautes-Pyrénées et le Parvis, Scène Nationale Tarbes-Pyrénées.

« Tiravol » par la Cie Daraomaï. Cirque, acrobatie, danse. Accés libre.

JUILLET18H - THÉÂTRE DE LA GARE

AOÛTPONT D'ESPAGNE

JUILLET 19H - COUR DE LA RÉSIDENCE DU CONTINENTAL

JUILLET21H - ESPLANADE DES ŒUFS

JUILLET21H - ESPLANADE DES ŒUFS

AOÛT19H - ESPLANADE DES ŒUFS AOÛT

19H - ESPLANADE DES ŒUFS

AOÛT 19H - FRONTONDERRIÈRE LES BAINS DU ROCHER

« Jonglerie Champêtre » - Vincent de Lavenère. Jonglerie musicale. Petite forme pour jardin ou autre. Accés libre.

16 Bulletin d’information municipale de Cauterets - 2017

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17Bulletin d’information municipale de Cauterets - 2017

PARTENAIRES

La saison 2016/2017 fut dans l’ensemble satisfaisante malgré un début difficile pour Espaces Cauterets et Cauterets Restauration. À noter que grâce à la mobilisation des équipes, le bilan de la fréquentation du domaine du Lys est dans l’ensemble plus favorable que celui observé nationalement ou sur le massif Pyrénéen. À cette tendance se rajoute le très bon résultat du site du Pont d’Espagne comme vous le découvrirez plus bas !

ESPACES CAUTERETS

La saison d'hiver avait débuté avec un enneigement limité qui, malgré tout, nous a permis de maintenir une offre « ski » correcte. Les réservations de Noël avaient été impac-tées par un calendrier peu favorable cette année-là et une météo avare de précipitations. Au final, les vacanciers de cette fin d'année, petits et grands, ont pu skier, randonner ou simplement se détendre sous un soleil géné-reux et profiter pleinement des activités de la ville, Bains du Rocher, piscine, patinoire et activités commerciales… avec beaucoup de satisfaction.

L’arrivée de fortes chutes de neige à la mi- janvier a permis d’enregistrer un nouveau cumul record avec près de 2m de poudreuse en seulement 2 jours. Cette neige fraîche a eu des conséquences néfastes sur nos instal-lations (sinistre du tapis Grand Yéti) mais a été un signal très positif pour les skieurs des derniers week-ends de janvier et des vacances

de février (+3,2% d’activité). L’enneigement des mois de mars et avril nous a permis de proposer de belles conditions de ski pour une saison qui, démarrée tardivement cette année, a connu une belle fréquentation des pistes jusqu’aux vacances de Pâques.

Cauterets confirme ainsi sa culture « ski de Printemps », avec des réservations et une fréquentation plus qu’honorables jusqu’aux derniers jours d’ouverture (entre 1 500 et 2 000 skieurs par jour durant Pâques 2017).Le Cirque du Lys clôture cette saison avec une fréquentation de 301 000 skieurs et un chiffre d'affaires approchant les 8 M€ en baisse de 6% par rapport à l’hiver passé. À moyen terme, l’activité est en hausse de 3% sur les 5 derniers hivers. Un bilan plutôt satisfaisant au regard des conditions météo du début de saison et des résultats constatés à l’échelle du massif et au plan national !

DOMAINE DU LYS : DE BONS RÉSULTATS MALGRÉ UN ENNEIGEMENT DÉLICAT ! L’inauguration des nouveaux restau-

rants de Cauterets Cirque du Lys et des aménagements du Yéti Park a eu lieu le mercredi 15 mars 2017, sous une superbe météo auprès de 120 convives, élus de l’État, de la Région, du Département et de représentants de stations de ski des Pyrénées.

Après une visite des nouveaux services clients proposés dans le bâtiment d’accueil au pied des pistes (restaurants, consignes à ski, cuisine centrale, salle pique-nique…), les services de Cauterets Restauration ont mis à l’honneur les différents produits frais présents dans la carte, pour régaler tous leurs invités par un buffet animé et convivial. Répondant à l’invitation de Thierry Lardat, président d’Espaces Cauterets et de Michel Aubry, maire de Cauterets, Jean-Louis Guilhaumon vice-président de la Région en charge de la politique touristique, Michel Pélieu président du conseil départemental, accompagnés de Charles Pujos, commis-saire du massif des Pyrénées, de Mme la Sous-préfète d’Argelès-Gazost, de Noël Pereira, président de la communauté de communes et d’André Cazères, président de la commission de Saint-Savin ont salué la qualité des aménagements et du tra-vail mené par les élus et les équipes de Cauterets.

Cauterets clôture ainsi un programme d’investissement de 1,7 M€ sur l’aména-gement des espaces débutants et de 2,2 M€ sur le programme d’aménagement des points de restauration d’altitude.

À la clé : la satisfaction client, mesurée par des enquêtes réalisées auprès de 2000 skieurs, est en nette progression cet hiver !

INAUGURATION DES AMÉNAGEMENTS HIVER

LYS 2013/14 2014/15 2015/16 2016/17 %

CHIFFRE D'AFFAIRES TTC 7 389 157 € 7 425 131 € 8 542 503 € 8 040 000 € -6,2%

JOURNÉES SKIEURS 290 932 285 573 324 584 301 280 -7,3%

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18 Bulletin d’information municipale de Cauterets - 2017

PARTENAIRES

OFFICE DE TOURISME

Rassemblées autour de priorités majeures pour Cauterets, les équipes de l’Office de Tourisme ont réalisé une promotion efficace de la destination. Ainsi, les réservations de la saison ont hissé Cauterets parmi les réfé-rences pyrénéennes en terme de destination et de neige.

par les accueils de l’Office de Tourisme et de l’Office de la Montagne.

Un Service Réservation a été créé à l’automne 2016 pour accompagner la réservation sur notre Place de Marché de séjours ski, randon-née et plus récemment de cures thermales. Ce nouveau service a permis de générer près de 2 500 réservations durant l’hiver 2016/2017.

Du côté communication, un plan d’action a été lancé à destination des vacanciers du Grand Ouest, en complémentarité de ceux du Conseil Départemental et du réseau de Stations de ski N’PY. La promotion digitale de Cauterets a connu de beaux résultats cet hiver avec notamment l'augmentation des fans sur Facebook et de nouvelles vidéos à 360°. À noter la création d’une nouvelle version du blog de cauterets.com qui a été consulté par 2 fois plus d’internautes cet hiver (45 000 visiteurs).

L’été sera consacré au développement d’une nouvelle ergonomie pour le site internet cauterets.com, au lancement de nouveaux services à destination des vacanciers (pocketWifi, visites et excursions…) ainsi qu’a la proposition d’un programme d’animation varié !

Rejoignez toutes les actus et articles proposés par l’équipe via notre Facebook/Cauterets.

Du côté du Pont d’Espagne : le site a adapté son fonctionnement aux conditions d’ennei-gement de décembre en ouvrant le télésiège de Gaube aux piétons. Les chutes de neige de janvier ont par la suite permis une ouverture du ski nordique et du ski alpin avec des condi-tions de glisse parmi les plus favorables du massif jusqu’à fin mars.L’adaptation quotidienne des activités pro-posées par les équipes du Pont d’Espagne, a permis d’enregistrer un chiffre d'affaires de 420 000 €, soit :

par rapport à l’hiver 2015-2016 et 15% par rapport à la moyenne des 5 derniers hivers.

LES INVESTISSEMENTS POUR L’HIVER PROCHAIN Suite au sinistre subi par le tapis du Grand Yéti au mois de janvier dernier, différentes expertises ont été menées afin d’étudier les solutions d’exploitation envisageables pour l’hiver prochain. Celles-ci pourront être menées à bien en fonction de l’indemnité d’assurance et des délais d’instruction admi-nistratifs et techniques.

Les principaux investissements 2017 concer-neront pour Espaces Cauterets, l’entretien et les grandes visites règlementaires des remon-tées des domaines skiables pour un budget de 644 000 €.

LA RÉSERVATION EN LIGNE EN NETTE AUGMENTATION

Près de 110 000 pers. ont été enregistrées sur les 12 derniers mois

+10 000 +25 00064 000FANS FACEBOOK SUR LA SAISONHIVERNALE

FANS FACEBOOKAU TOTAL

PHOTOS PARTAGÉES SUR LES RÉSEAUX SOCIAUX AVEC #CAUTERETS

PONT D'ESPAGNE 2014/15 2015/16 2016/17 %

TOTAL 322 772 € 237 256 € 420 095 € +77%

+77% de chiffre d'affaires

PONT D'ESPAGNE, OBJECTIF ATTEINT ET BELLE PERFORMANCE !

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19Bulletin d’information municipale de Cauterets - 2017

CAUTERETS RESTAURATION

Rappelons que l’activité restauration sur le domaine du Lys a été confiée en 2016 à une toute nouvelle structure : Cauterets Restaura-tion, créée en complémentarité des missions d’Espaces Cauterets.

Après l’hiver 2016 qui a vu l’ouverture du « Restaurant du Lys » autour d’un espace complètement rénové, les nouvelles équipes ont concentré leurs efforts autour de la nouvelle « vente à emporter » située au rez-de-chaussée de la Gare du Lys.

Le défi était de taille dans la mesure où l’aménagement du nouveau « Lys Café », à l’issue de la saison d’été et avant celle d’hiver, laissait un délai très court pour l’organisa-tion et la mise en route de ce gros outil de production. Pour sa première année de fonctionnement, le « Lys Café » arrive même à dépasser le chiffre d’affaires du « Restaurant du Lys » !

À noter également la belle performance du point de restauration du Grum qui progresse

de 10% par rapport à la saison précédente. Le Yéti Crok, pénalisé par la météo de certaines journées durant lesquelles nos clients ont préféré le « Restaurant du Lys » ou le « Lys Café », a quant à lui connu une légère baisse de sa fréquentation.

L’activité de restauration connaît aujourd’hui un beau succès grâce à la mobilisation des équipes. Les objectifs financiers ont été tenus et les résultats positifs sont au rendez-vous. Un pari de taille mais relevé avec succès !

Nous observons une légère avance sur le chiffre d’affaires par rapport à 2016 et nos enquêtes de satisfaction font apparaître un taux de satisfaction compris entre 92 et 94% : nos clients apprécient les lieux et la qualité de l’accueil.

Les Bains du Rocher ont également fait l’objet de quelques aménagements : réagencement de l’accueil, avec un comptoir plus bas et une vue dégagée sur le bassin intérieur, suppression des plantes synthétiques qui avaient « mal vieilli au contact de l’eau thermale, installation d’une cabine vestiaire au niveau de l’institut.

Durant la saison d’hiver, des animations ont été mises en place afin de promouvoir les Bains du Rocher et plus particulièrement notre institut. Le public a ainsi pu tester de nouveaux soins, notamment le Amma Assis (technique de mas-sage basée sur l’art traditionnel d’acupression japonais). Ces nouveautés ont été présentées, entre autres, lors d’événements tels que le Festival du Film de Free Ride et la N’Py Cup.

Cet été, des soirées tapas seront proposées chaque vendredi au Spa Café. Les vendredi 21 juillet et 25 août, ces soirées seront animées par le trio musical Pat Y Picos.

PARTENAIRES

LES BAINS DU ROCHER

THERMES DE CAUTERETSAvec une augmentation de 2% par rap-

port à l’année précédente, la fréquentation thermale 2016 a été satisfaisante (5 994 curistes : trois semaines ou mini-cures) et nous abordons avec confiance la saison 2017. Pour cette année, le nombre de réservations au 20 mai montre une avance de 600 réserva-tions par rapport à celles enregistrées à la même date en 2016. Nous constatons toute-fois un fléchissement de la fréquentation sur le mois de mai, pouvant être attribué aux élections présidentielles, à la crainte d’une météo souvent capricieuse à cette période ou du manque d’activités à Cauterets, en raison de la fin de la saison hivernale.

DES NOUVEAUTÉS POUR 2017Pour cette nouvelle saison, un service dédié permet aux curistes d’effectuer leur réser-vation de cure par téléphone et d’avoir ainsi accès, en temps réel, aux disponibilités

horaires pour leur période de séjour. Le per-sonnel affecté à ce nouveau service réalise également la relance téléphonique des pros-pects et des curistes de l’an passé n’ayant pas encore effectué leur réservation. Ces actions ont pour effet de « récupérer » une clientèle intéressée mais qui n’a pas encore concrétisé son projet de cure.

Des cures spécifiques ont été créées ou modifiées pour des pathologies comme la fibromyalgie, l’arthrose du genou ou la BPCO (Broncho Pneumopathie Chronique Obs-tructive), nécessitant une prise en charge plus globalisée. Avec les soins thermaux, des activités complémentaires et des ateliers santé sont proposés pour optimiser les bienfaits de la cure. Sur le même modèle, la Récréa’cure sera proposée aux enfants en juillet et août, alliant soins thermaux ORL et activités récréatives ou de santé.

Le grand hall d’accueil des Thermes de César a été entièrement « relooké » : des postes de travail plus fonctionnels mais aussi un salon d’attente mieux agencé.De plus, des travaux ont été réalisés au niveau du vestiaire de César, afin de mieux répondre aux normes d’hygiène et de sécurité en vigueur dans les établissements thermaux.

De même, la Maison du Curiste a été réorganisée : un espace détente et lecture avec une connexion Wifi, une grande salle réservée à l’organisation des ateliers manuels et conférences, et une dernière dédiée aux jeux de société. Les activités proposées sont également ouvertes aux personnes qui ne font pas la cure, notamment les cauterésiens s’ils souhaitent y participer : soirées dansantes, randonnées accompagnées, ateliers de cuisine diététique, concours de belote…

FERMETURE TECHNIQUE DU 06/11 AU 24/11

05 62 92 14 20 [email protected]

BILAN HIVER 2015/16 2016/17 %

TOTAL 1 331 562 € 1 348 470 € +1%

UNE SAISON EN PROGRESSION !

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20 Bulletin d’information municipale de Cauterets - 2017

PARTENAIRES

CSVSS, COMMISSION SYNDICALE DE SAINT-SAVIN

LE RELAIS DU LYS

La réforme territoriale avec la création de la communauté de communes « Pyrénées - vallée des gaves » (CCPVG) a entraîné un renouvellement du personnel de la commis-sion syndicale (CSVSS).L’ancien directeur, Bruno Abadie, ainsi que le secrétariat et le technicien travaux ont été mutés vers la CCPVG.

La nouvelle équipe est composée de Guilhem Susong, responsable administratif, Marie-Lise Lecoq adjointe administrative et de Fran-çois Labé, employé de la CCPVG, qui vient au soutien de la Commission pour les tra-vaux, dans le cadre d’une mise à disposition. L’équipe des élus, sous la présidence d’André Cazères, reste composée des délégués des 7 communes de l’indivision.

Le principal chantier d’actualité est la réha-bilitation restructuration du refuge Wallon Marcadau, un grand projet pour une petite structure… L’année 2017 est occupée par la constitution des dossiers d’au-torisation (Unité Touristique Nouvelle, étude d’impact environnemental, autorisation en zone cœur de Parc National…), la finalisa-tion du projet architectural et les demandes de subvention. Le personnel et les élus de la CSVSS mettent toute leur énergie et leur motivation dans l’objectif de commencer les travaux à l’automne 2018. D’ici là, le refuge reste ouvert.

Vous trouverez toutes les informations sur ce projet et l’actualité de la CSVSS sur son site : www.csvss.fr

Le 19 septembre 2014, la commune a acquis le Relais du Lys, situé à l'entrée de la ville, face à la patinoire. Ce centre de vacances était pro-priété du Conseil Général du Lot et Garonne depuis 24 ans et était, depuis lors, géré par l'as-sociation « Cauterets Loisirs 47 ». Cette association déclarée le 30/11/1991 sous le N° 1/04223, est alors devenue l’Association « Le Relais du Lys » lors de l’Assemblée Géné-rale du 24 Juin 2015 (Article 1 modifié).

Le conseil d'administration de l'association a connu une année de transition en 2016, avec un passage de témoin entre élus Lot et Garonnais

et Cauterésiens. Son Président, M. Taulet a tiré sa révérence au mois de décembre, prélude à l'élection de Florence Mezaz à la présidence de la nouvelle association gestionnaire. La migra-tion des bureaux de l'ancien siège social du 24, rue Montaigne à Agen au 11, route de Pierre-fitte au Relais du Lys de Cauterets est effective depuis la mi-décembre 2016. Les locaux d'Agen ont été rendus au Conseil Départemental 47 le 31 Mars 2017.

L’équipe du Relais du Lys est composée de 6 employés à plein temps. L’établissement est ouvert toute l’année, même durant les mois de

basse saison et la restauration confectionne des repas quotidiennement (tableau ci-dessous). Un site internet a été créé afin d’améliorer la commercialisation de l’établissement, ainsi qu’un site de réservation avec « Booking » qui amène une clientèle étrangère. La commercia-lisation reste cependant à développer encore plus activement, même si la fréquentation de l'établissement a fortement progressé.

11, route de Pierrefitte 65110 CAUTERETSTél : 05 62 92 61 00

LA COMMISSION SYNDICALE DE SAINT-SAVIN FAIT PEAU NEUVE.

INSCRIPTION À POLE EMPLOI Vous terminez votre saison ou votre

contrat de travail ? Pour faire votre demande d'inscription à Pôle Emploi, vous devrez désormais utiliser le site internet :www.pole-emploi.fr

Au lendemain de votre fin de contrat (votre inscription par anticipation ne sera pas acceptée), connectez-vous sur votre espace personnel et faites toutes les démarches pour votre inscription directe-ment en ligne. Facile rapide et accessible 24h/24h, la demande d'inscription en ligne accélère le traitement de votre dossier d'allocation, sans contact télépho-nique ni déplacement en agence.

Afin de faciliter toutes ces démarches, la maison commune emploi formation du pays des vallées des gaves met à votre disposition, dans les locaux de la mairie de Cauterets et durant ses horaires d’ou-verture, un guichet unique d’accès aux services de Pôle Emploi.

MCEF DU PAYS DES VALLÉES DES GAVES

Nombre de repas servis aux groupes et particuliers : 15 644 Nombre total de repas fabriqués : 22 663

Relevés de nuitées

2014/2015 (année entière) 6885

2015/2016 (année entière) 6714

2016/2017 (de décembre 2016 à fin avril 2017)

6184

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21Bulletin d’information municipale de Cauterets - 2017

ASSOCIATIONS

CAUTERETS DEVENIRNotre association continue son existence

au rythme des sujets qui touchent notre environnement et notre vie locale. Quelques points ont particulièrement été suivis dont :• Le classement du site de Cauterets, qui est toujours en cours car la procédure est longue. Tout le site naturel, hors zones urbanisées, serait classé,• Les sentiers d’interprétation sur nos chemins de proximité (Demontzey, chemin des Pères, sentier du Lisey, chemin des Cascades…) qui permettent de découvrir notre histoire, d’observer des sites caractéristiques autour de Cauterets,• L'enfouissement de la ligne EDF de Riou. Nous veillons à la remise en état de la zone impactée par ces travaux,• Le sentier du Lisey, la réfection des ouvrages endommagés par les coupes de bois et le temps doit se poursuivre comme en 2016, à suivre,• Le microcentrale sur le gave du Cambasque. Nous doutons de l’utilité économique d’un tel projet. Préservons ce qui fait notre richesse : les gaves, les cascades,

• La liaison Cauterets-Col du Lisey pour laquelle notre position n’a pas changé, bien au contraire. Compte tenu des difficultés financières de la commune et d’Espaces Cauterets, de la baisse du marché du ski, du changement climatique et de la fragilisation de notre domaine du Lys (perte de l’accès par le Courbet, perte du Grand Yéti), nous pensons que la priorité des investissements doit être donnée au remplacement des remontées vieillissantes. Il est temps que la raison l’emporte. Notre association reste vigilante. D’autres pistes de réflexion pour l’avenir de notre village restent à explorer.

Tous les sujets condensés dans cet article peuvent être développés par ceux qui le souhaitent auprès des membres de notre conseil d’administration. Notre blog est aussi un bon outil d’information.

www.tcauterets.wordpress.com Président André Layré-Cassou

ASSOCIATION SPORTIVEDES SOURCES DU VIGNEMALE

La saison 2016-17 des enfants s’est termi-née le mardi 16 et le jeudi 18 mai par une après-midi de tests individuels, remise des évaluations, des médailles et du traditionnel goûter.

À noter cette année, une fréquentation tou-jours en hausse avec 55 enfants de 4 à 15 ans contre 48 la saison précédente. Répartis en 5 groupes, ils étaient encadrés par nos deux maître nageuses Virginie et Valérie que nous remercions pour leur constant dévouement et professionnalisme.

Chez les adultes, ce sont 46 inscrits contre 33 la saison précédente avec 4 entraînements par semaine sous la conduite de Valérie qui s’adapte bien à tous les niveaux.

Par son dynamisme, notre association allie la progression et le plaisir chez les enfants et les adultes. Cette saison peut se réjouir de l’en-thousiasme et de l’assiduité de ses adhérents et de ses bénévoles toujours présents.

Un grand merci à Serge Bolle qui fait vivre l’ASSV à travers le blog, les photos et les petits films. L’ASSV fête ses 10 ans d’existence cette année qui donnera l’occasion d’une fes-tivité fin septembre.

Tous les renseignements sur nos activités, les contacts, les différentes formules d’adhésion sur le blog :

www.assvcauterets.wordpress.com Michel Armessen, président.

Notre association continue son épopée à la piscine municipale toujours au top pour sa qualité de l’eau et son entretien général. Grace à la subvention municipale, nos enfants peuvent pratiquer une discipline à la fois sportive et sociale.

ASSOCIATION « ARTISTES ET MONTAGNES »

CHORALE « LES VOIX CAUTÉRESIENNES »

L’association « Artistes et Montagnes » propose :• des cours individuels de piano, solfège et de chant,• un atelier de chant enfants et un atelier de chant adolescents / adultes,• un cours de théâtre enfants, un cours de théâtre adolescents / adultes, • un atelier de lecture théâtralisée enfants, un atelier de lecture théâtralisée adolescents / adultes,• un atelier de musique d’ensemble ouvert à tout musicien et/ou chanteur.

Ces activités culturelles sont proposées à tous, quel que soit votre âge ou votre niveau de pratique. L’enseignement du solfège est réalisé avec l’instrument, les ateliers et cours demeurent un moment convivial de pratique artistique.

La direction de ces ateliers est confiée à Claire BENOIT, artiste professionnelle, musicienne, chanteuse, comédienne et écrivain.

C.Perennes, présidente. 06 33 60 50 94.

À CAUTERETS, MUSIQUE, CHANSONS ET THÉÂTRE POUR TOUS !

Cette dernière existait déjà, mais nous avons été amenés à créer une Association. Les répétitions se font tous les jeudis après-midi.

Nous nous produisons principalement l’été tous les 15 jours les lundis d’Avril à Septembre, aux Thermes de Cauterets. Nous répondons aux invitations de l’Office de Tourisme pour quelques animations sur la commune. Nous avons été invités à un rassemblement de chorales à Peyrehorade. Malgré notre petit nombre, nous avons été très applaudis et accompagnés dans nos chants.

Nous présentons trois concerts à l’église, cette année, mardi 11 juillet et mardi 8 août, à vingt et une heures, et un avant Noël, dont la date n’est pas encore fixée.

Notre programme : des chants Pyrénéens et de la variété française.

06 75 51 74 36

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22 Bulletin d’information municipale de Cauterets - 2017

ASSOCIATIONS

La Fédération des Anciens Combat-tants de Cauterets est toujours présente « de pied ferme » à chaque cérémonie de commémoration à nos camarades et combattants tombés pour la France des Première et Seconde Guerres Mondiales ainsi que le conflit AFN :

ANCIENS COMBATTANTS

11Novembre 2017

Armistice - Anniversairede la 1re Guerre Mondiale

08Mai 2017

Anniversaire de la2nde Guerre Mondiale

14Juillet 2017

Fête Nationale

05Décembre 2017

Hommage aux morts AFN

18Juin 2017

Appel du Général de Gaulle

30Avril 2017

Souvenirs des déportés

Ces cérémonies sont, désormais, accompagnées par le Coeur des Voix Cauterésiennes pour l’Hymne National, ainsi que les enfants de notre école.

Il nous ferait chaud au coeur si de nom-breux Cauterésiens y participaient. Et, bien entendu, si nous sommes invités à quelconque autre cérémonie, nous répondons toujours présents avec plaisir.Pour la Nation.

Le Président

PATINS D’ARGENTLes patins d’argent ont présenté leur spec-

tacle sur le thème des « chansons françaises » les 12 et 17 juillet 2017 à 21h, à la patinoire de Cauterets.

L’entrée était gratuite avec vente de crêpes, gâteaux et boissons et tirage d’une tombola. Vous êtes venus en nombre et nous vous en remercions !

CLUB DES AÎNÉS CAUTERÉSIENS

ORGANISATION DU CLUB Les loisirs créatifs, tous les mercredis après-

midi. Après l’avis de chacune d’entre nous, et sous la houlette de Christiane et de Bernadette, avec quelques bouts de tissus sortent des sacs de ville, sacs à pain, sacs à poches plastiques, des essuie-mains, des coussins et bien d’autres articles.Il faut venir voir à la salle de la Gare.

Les vendredis après-midi sont organisés des jeux (belote, rami, etc) et le goûter.

Le Club organise deux vides-greniers dont le prochain est dimanche 16 juillet.

Les Aînés participent aussi à quelques voyages ou sorties d’une journée.

Nous offrons un goûter aux enfants des écoles de Cauterets. Mardi 20 juin prochain. Et nous faisons deux repas. Le repas de fin d’année avec les Aînés, les loisirs créatifs et la chorale, et le repas de Noël.

Vous avez 55, 60 ans ou plus, qu’importe, venez nous rejoindre, vous serez les bienvenus.

Pour tous renseignements, vous pouvez nous joindre au 06.75.51.74.36.

Trente huit ans que le club des Aînés Cauterésiens a été créé, parrainé par l’Amicale des Aoulhès. Gaston Destrade en fut le premier président, puis Marie-Louise Pont, Germaine Bordenave, Jean Lardat, Léon Cabanne, Simone Poulot, Nicole Cieutat, Francette Barbe aujourd’hui.

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23Bulletin d’information municipale de Cauterets - 2017

ASSOCIATIONS

AAPMA

L’Association agréée de pêche et protection du milieu aquatique de Cauterets est affiliée à la Fédération des Hautes-Pyrénées (13 500 membres) et possède des membres au conseil d’administration de celle-ci. Elle comptait 624 adhérents en 2016. Sa déclaration au journal officiel est du 13 mai 1927 et possède son siège à la mairie de Cauterets.

NOUVEAUTÉS ET ANIMATIONS Nouveau : création d’un parcours loisirs, derrière la patinoire (5 prises par jour).

Nous vous rappelons que les permis sont vendus au magasin BERNARD SPORTS-TIFS et à la Maison de la Montagne.

Ouverture de la pêche à la truite le 11/03/2017 et ouverture de la pêche aux lacs de montagne le 27/05/2017.

Pour plus d’information, consultez le site de l’AAPPMA de Cauterets :www.jepeche-a-cauterets.com

BONNE SAISON DE PÊCHE Les Pêcheurs Cauterésiens

L’AAPPMA a pour objet de détenir les droits de pêche sur les domaines publics et privés de l’État et des collectivités locales ou riveraines. Elle participe à la protection du Patrimoine piscicole et des milieux aquatiques en particu-lier contre le braconnage et la destruction des zones essentielles à la vie du poisson et la pol-lution des eaux (travaux). Elle organise la surveillance des cours d’eau, gère les réserves et informe les pêcheurs de leur droits et de leurs obligations (permis de pêche, heure légale, réserves, appâts…), surveillance par-cours « NO-KILL » (remise à l’eau obligatoire).

L’AAPPMA de CAUTERETS gère uniquement son secteur de pêche communal et travaille en collaboration avec le club halieutique et l’entente halieutique du Grand Ouest, ce qui permet de pêcher dans 91 départements réunis.

Elle effectue plusieurs alevinages surden-sitaires, tout au long de la saison estivale, exécutés par des bénévoles (en essayant d’in-tégrer des jeunes) ainsi que les alevinages en montagne dits de fonds de vallées organisés par la Fédération des Hautes-Pyrénées.

COMPOSITION DU CONSEIL D’ADMINISTRATIONBureau et membres élus le 03/02/2017 :• BUREAU :POULOT Michel (Président), BENUCHI Albert (Vice-président), BARBE Michel (trésorier), JALLET Pierre (Adjoint au trésorier), BARRERE Alain (secrétaire), BONSIGNE Paul (secrétaire adjoint),• MEMBRES : MOUNIS Claude, BORDENAVE Bertrand, DUBERTRAND Marcel, GARNUNG Vincent, GOMEZ Félix, HOURS Albert, TEULE Christophe, TURON Yves, LARROUDE Daniel.

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03Juillet 2017

Journée de la pêche Cauterésienne à la gare de Cauterets

Août 2017Concours de pêche ouvert à tous, à laGare de Cauterets

Septembre 2017Fête de Cauterets,

animation pêche au bassin, au Casino

Août 2017Initiation à la pêche pour les enfants au

Cambasque

Septembre 2017Visite de la pisciculture

Juin 2017Visite de la pisciculture

NOUVEAU

Dimanche 19 février 2017, fidèle à son approche multi-glisses, le Club des Sports des Oulettes a organisé le 1er Derby Kids au Pont d’Espagne, dans un cadre idyl-lique. Ouverte aux jeunes de 7 à 15 ans (par catégorie), la course a récompensé le meilleur temps réalisé pour descendre la « Bleue de Gaube » en toute liberté.Le rendez-vous est pris pour l’année pro-chaine.

Le club a, comme à son habitude, clôturé sa saison hivernale par les CSO* FREE GAMES le dimanche 17 avril : jeux de luge, recherche de DVA et skicross, par équipes mixtes en âge, très belle journée !

Place cet été au stage multi-activités de sports de montagne début juillet, avec un programme ludique et engagé.Reprise des stages de ski début décembre 2017.

*CSO : club affilié FFCAM, stages de ski ouverts à tous les jeunes désireux de se perfectionner et de se faire plaisir en ski mais aussi initiation au snowboard, freestyle, freeride, sécurité en montagne.

CLUB DES SPORTS DES OULETTES

Informations au 06 86 64 30 16

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24 Bulletin d’information municipale de Cauterets - 2017

ASSOCIATIONS

UNION CYCLISTE DU LAVEDANL’union Cycliste du Lavedan investit Cau-

terets avec ces deux tours mythiques : le Tour des 3 Vallées en catégorie FFC et le Tour du Lavedan en catégorie UFOLEP.

TOUR DES 3 VALLÉES Comme tous les ans, les équipes d’Hervé Ompraret et Étienne Sauthier (co-prési-dents de l’Union cycliste du Lavedan) se sont retrouvées sur la commune de Cauterets qui accueillait pour la 3e année consécutive l’arrivée finale du Tour des 3 Vallées FFC. Ce tour a battu cette année tous les records d’affluence ; en effet pas moins de 26 équipes étaient au rendez-vous pour un total de 150 coureurs. Si l’on y rajoute l’encadrement des équipes et les bénévoles, ce ne sont pas moins de 300 personnes qui ont assiégé Cauterets le dimanche 21 Mai 2017.

D’un point de vue sportif, les meilleures équipes régionales ont fait le déplacement ainsi que des équipes venant de régions de plus en plus éloignées, marseillaises, bre-tonnes, parisiennes, tant la réputation de l’épreuve résonne dans l’hexagone. Elles sont venues s’affronter sur 3 étapes qui les ont menées à Arrens-Marsous le samedi matin pour un contre-la-montre, suivi d’une 2e étape d’Argelès-Gazost à Hautacam (le samedi après-midi) pour terminer à Cauterets le dimanche matin.

Ce tour est certainement un des plus attendus et très coté pour les suiveurs du Grand Sud-Ouest et son lauréat n’est jamais très loin de passer au niveau professionnel les années suivantes.

TOUR DU LAVEDAN Le Tour du Lavedan est à l’UFOLEP ce que le Tour des 3 Vallées est à la FFC. Pour ceux qui auraient loupé l’épisode cycliste du mois de mai avec le Tour des 3 Vallées, l’Union Cycliste du Lavedan remet ça le 2 et 3 sep-tembre 2017 avec Le Tour du Lavedan sur 4 étapes avec en 1re étape un prologue de 1,7 km contre-la-montre individuel qui par-tira depuis le Camping le Péguère jusqu’au centre-ville de Cauterets. Les autres étapes se dérouleront dans la vallée des gaves en étapes 2 et 3, la dernière étape étant prévue dans la vallée de Luz Saint-Sauveur.

Ces deux tours représentent une grosse orga-nisation avec un encadrement de qualité. Pour chacun de ces tours, ce ne sont pas moins de 60 bénévoles qui sont mobilisés, 15 motards, 2 speakers, une moto info, un photographe, une ambulance, un médecin, une assistance radio et dépannage pour un peloton de plus de 150 coureurs. Pour les jeunes de la vallée passionnés de cyclisme, l’Union Cycliste du Lavedan a créé depuis près de 2 ans une école de vélo ouverte aux jeunes à partir de 4 ans et les

entraîneurs les accueillent et les encadrent les mercredis et samedis après-midi sur Argelès- Gazost.

COMPOSITION DU BUREAU 2017 :Co-Président, Sauthier Étienne06 17 17 26 31 - [email protected] Co-Président, Ompraret Hervé 06 32 23 66 55 - [email protected]ège social : 14A, rue du Capitaine Digoy 65400 ARGELÈS-GAZOSTSite internet : u.c.lavedan.free.fr

PALMARÈS : 9e TOUR DES 3 VALLÉESMaillot jaune : Damien Van Damme

Maillot vert : Xavier Davia

Maillot à pois : Emmanuel Hollebeke

(2e du classement général)

Maillot blanc : Clément Delcros, Vincent Loustau

(3e du classement général)

Meilleur équipe : CVC Montfavet/M.Santé C.

AMIS DE L’ORGUE DES ARTS ET DES LETTRES

Fiers de son exemple, notre dynamique se poursuit pour la saison 2017 puisque la part belle sera faite cette année aux jeunes talents. Et ce, au travers de trois spectacles :• le 10 juin à 11h aux Thermes de César, les jeunes de l’école de musique de Tarbes offriront un récital avec un quatuor à vent ;• le 10 juin à 18h au Casino, les jeunes de l’école de musique de Tarbes offriront un récital avec un quatuor à vent et un pianiste ;• le 17 juin à 18h au Casino, les jeunes pianistes du conservatoire de Pau nous interprèteront quelques morceaux choisis supervisés par Mélina

Burlaud, professeur de piano au conservatoire de Pau, concertiste internationale, membre de l’association des Amis de l’Orgue des Arts et des Lettres de Cauterets ;• le 6 juillet, la saison d’été commencera en Samba avec un duo de musique afro-brésilienne en poésie : Nathalie Amat à la flûte et Denis Abate à la guitare. Ce concert donné par deux professeurs de musique du Conservatoire Henri Duparc de Tarbes s’inscrit dans le cadre de l’an-née de l’Afrique, institué par le ministère de la Culture pour 2017.

En fin d’année, l’Afrique sera toujours à l’honneur

pour un concert de Noël donné par Jean-Paul Cristille, professeur de piano à Tarbes.

Autant d’occasions de faire vibrer notre piano qui nous a été généreusement offert l’an dernier. Nous avons eu l’opportunité avec la maison du curiste d’animer une conférence débat et de lec-ture de textes sur le thème de la colonisation et de l’esclavage en Afrique (printemps des poètes).

Jeunesse, Afrique, musique en poésie seront les maîtres mots de notre saison 2017. Nous vous attendons nombreux pour venir encourager tous ces talents qui viendront à Cauterets.

Les Amis de l’Orgue des Arts et des Lettres de Cauterets sont orphelins suite à la disparition de Daniel Abbadie le 22 juillet dernier, notre organiste titulaire et membre éminent de notre association.

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25Bulletin d’information municipale de Cauterets - 2017

TOUR DES PYRÉNÉES ORGANISATION

Le mercredi 2 août 2017,

Cauterets accueillera l’arrivée de la première édition de l’épreuve cycliste « Classique des Pyrénées – Dames » comptant pour la huitième manche de la

coupe de France cycliste féminine. Orga-

nisée par l’association « Tour des Pyrénées – Organisation », la course par-tira à 12h30 de Bagnères de Bigorre pour rejoindre Cauterets vers 15h après un parcours de 105 km.

L’arrivée à Cauterets se fera selon l’itiné-raire suivant :• route de Pierrefitte• rue du Pont Neuf• rue de Belfort• place Clémenceau• place Foch• allée du Parc • avenue du Docteur Domer où l’arri-vée sera jugée à hauteur du parking des Thermes de Cauterets.

LA CLASSIQUE DES PYRÉNÉES DAMES

ASSOCIATIONS

SKI CLUB

C’est dans ce sens que le pré-club accueille les plus jeunes et ce, dès qu’ils ont un niveau Flocon. Les sorties ont lieu les mercredis hors vacances. L’objectif est ici de donner goût à la pratique avec le souci que le tarif ne soit pas un obstacle (45 € les 12 heures de cours).

Avec un niveau équivalent à la 3e Étoile, les enfants peuvent ensuite intégrer le Club. Il est aujourd’hui parmi les plus dynamiques du comité des Pyrénées Ouest, tant par les courses organisées au Lys, que par le nombre de nos jeunes figurant dans les sélections départementales et régionales. Profitons-en pour saluer la qualification de Robin Texier pour les finales du Championnat de France benjamins.

Le Club a également un rôle de première importance dans la formation de ceux qui souhaitent s’orienter vers les métiers du ski. Nous comptons aujourd’hui 11 jeunes qui ont entamé le cursus du Brevet d’État de moniteur de ski et ils seront 7 à se présenter l’année prochaine au test technique qui en est le premier examen. Félicitons Simon Lechêne qui vient d’obtenir son diplôme final en fin de saison dernière.

Dans un but de développer notre activité au delà de la saison hivernale, nous avons investi dans du matériel permettant de tracer des slaloms sur le bitume et où les enfants évo-luent avec des rollers. Cette pratique viendra

en complément des séances de préparation physique proposées dès l’été et tous les samedis à partir du mois de septembre.

Comme chaque année nous avons effectué plusieurs déplacements dans les Alpes :• une semaine sur le glacier de Tignes à la Toussaint. Ce stage est très important car il permet d’entamer la saison dans les meilleures conditions. Nous travaillons actuellement pour pouvoir amener davantage de jeunes en octobre prochain.• 5 enfants fut sélectionnés pour participer aux Coqs d’Or à Megèves (championnat de France des 12-14 ans ) ;• nous devions partir avec 7 coureurs à la Coupe de la Fédération à l’Alpes d’Huez (championnats de France B). Faute d’enneige-ment cet évènement a été annulé la veille du départ.

Enfin pour clôturer la saison en beauté, nous avons organisé le week-end de la fermeture, une course placée sous le signe de la convi-vialité. Enfants, parents et possesseurs d’un forfait saison, c’est près de 150 coureurs qui ont pu se mesurer sur une manche de slalom géant qui s’est terminée autour d’un barbecue au bas des pistes. En comptant le pré-club, 68 jeunes sont inscrits cette année au Ski Club.

Remercions Bernard Blondet, qui après plus de 30 ans de dévouement, a cédé sa place à Francis Aguillon au poste de Président.

Crée en 1907, le Ski Club Cauterets est l’une, si ce n’est la plus ancienne association du village. Il joue un rôle essentiel pour faciliter et développer la pratique du ski.

ADMR CAUTERETSCette année, nos 12 salariées ont pu aider

dans leur quotidien 82 personnes, de façon durable, ou sur une courte période de perte d’autonomie. La plupart des bénéficiaires de nos services sont des personnes de plus de 60 ans, mais vous pouvez faire appel à nous à tout âge.

N’hésitez pas à venir vous renseigner dans notre bureau au 3 Rue de César, les lundi, mardi, jeudi et vendredi de 9h à 12h et du lundi au vendredi de 14h à 18h.

Nous intervenons sur les communes de

Cauterets, Pierrefitte, Soulom et Villelongue. Sur Cauterets, nous assurons également le portage de repas chauds à domicile à 15 per-sonnes en moyenne, 6 jours sur 7. Pour ce service, nous recevons une forte aide finan-cière du CCAS.

10 bénévoles organisent le travail, grâce au soutien des professionnels de la Fédération ADMR départementale.

En janvier 2017, notre association a obtenu une certification AFNOR, ce qui est un gage de la qualité des services de l’ADMR.

Vous pouvez nous apporter votre soutien, soit en rejoignant notre groupe de bénévoles, soit en devenant adhérent à notre association, par une cotisation de 15€.

Nous remercions l’équipe des Aides à Domicile pour leur dévouement, et leur disponibilité.

Contacts :Claude Florence, Présidente,Chantal Dupuy, Vice-Présidente.05 62 92 19 [email protected]

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26 Bulletin d’information municipale de Cauterets - 2017

CAUTERETS À VENIR

Face aux difficultés économiques du moment, et à l’heure où nous écrivons ce texte, nous ressentons une certaine crispation et division dans l’équipe majoritaire en place. Nous leur disons que dans l’intérêt collectif, il faut aborder ces périodes difficiles avec courage, raison, et nous adapter très vite à des réalités économiques et climatiques plus difficiles à gérer.

Pour notre part, nous restons fidèles aux engagements pris par notre équipe lors de la campagne des dernières élections munici-pales. Notre fil conducteur reste le programme électoral que nous avions proposé à la popu-lation cauterésienne.

Depuis notre élection, nous avons participé assidument au travail du Conseil Municipal et de ses différentes commissions. Lors de l’élaboration du budget municipal 2017, nous avons refusé une augmentation de 10% des impôts locaux, proposée initialement par le maire. À notre avis, l’augmentation ne doit pas être supérieure à l’inflation.

À cette occasion, nous avons rappelé que l’effort devait être collectif et que la com-mune ne devait pas le porter seule.

Les EPIC Espaces Cauterets, Restauration, Office de Tourisme et les structures com-munales : Cauterets Animations et Cauterets Loisirs devaient, elles-aussi s’engager à la recherche d’économies de fonctionnement. Nous devons toutefois rester attentifs à offrir à la clientèle et à la population locale une prestation de qualité. Ce travail a été amorcé par la commune dans l’élaboration de ses différents budgets. Il reste, à notre avis, un vaste travail d’amélioration de la gestion par la mutualisation des moyens, tant humains que matériels de nos différentes structures.

Depuis 2014, les dotations d'État, vers les communes touristiques en particulier, ont diminué sensiblement et nous avons tout lieu de penser que ce n'est pas terminé. En conséquence, nous devons être très atten-tifs aussi au choix des investissements, et à leurs études préalables. Avant de s’engager

vers des dépenses d’études très coûteuses, il faudrait débattre entre nous de l’oppor-tunité de certain projets. Nous avons payé 121 401 € pour l’étude concernant la liaison Cauterets - Luz Ardiden, 70 000 € pour la salle des fêtes du PCL, non réalisée, 64 808 € pour le projet d’extension de la promenade du Casino le long des berges du gave. Ce sont des sommes dépensées inutilement car certains de ces projets sont déjà abandonnés à ce jour et les autres auront du mal à être réa-lisés avant la fin de ce mandat.

Dans le même temps, des investissements importants pour la commune sont abandon-nés, réduits ou différés :• un réseau de chaleur par eau thermal per-mettant de chauffer une partie des bâtiments publics ;• la remise en état des voies principales com-munales : avenue du Mamelon Vert, avenue du Docteur Domer, rue Richelieu…Nous rappelons que la commune n’est pas une entreprise, elle est là pour gérer des fonds publics, dans le cadre d’intérêts généraux, c’est une entité de services publics.

Nous garantissons des emprunts pour les EPIC Espaces Cauterets et Restauration. Avec nos collègues des conseils d’administration de ces structures, gardons un œil attentif aux choix d’investissements.

Quelle est la plus-value économique apportée par ce nouvel investissement ?

Nous pensons que la collectivité a assez perdu de temps et d’argent avec la liaison du Col du Lisey. Il est temps de s’occuper sérieusement du Lys, et de ses installations vieillissantes, et de repenser au devenir du Courbet et de ses 600 places de parking. À ce propos, nous pensons qu’une large concertation avec la population devrait avoir lieu pour bien mesu-rer les attentes des différents acteurs locaux afin de construire un véritable programme de développement à moyen terme pour notre station de ski.

Nous avons voté contre la microcentrale du Cambasque. Si la réalisation de ce projet ne coûterait rien à la commune, il ne servirait qu’à enrichir la société qui le porterait et l’exploiterait, et cela au détriment de la richesse environnementale. À certaines périodes, seul un mince filet d’eau subsiste-rait à la place de notre gave actuel. Rappelons que nos prédécesseurs se sont toujours bat-tus contre l’utilisation de nos gaves pour des projets hydro-électriques, et aujourd’hui, nous pouvons les remercier d’avoir préservé ce capital.

Nos atouts naturels : nos paysages, notre eau, notre neige naturelle… sont une vraie richesse pour la ville.

Nous sommes toujours prêts à participer aux conseils d’administration d’Espaces Cauterets et de l’Office de Tourisme pour représenter les 47,5% des habitants qui ont voté pour nous aux dernières élections municipales.

Nous restons à la disposition de la population pour débattre de tous les sujets concernant notre village.

Virginie TexierSerge BolleJean-Pierre Florencewww.cauteretsavenir.wordpress.com

Nous avons voté une aide financière de 500 000 € à l’EPIC Espaces Cauterets pour sa section investissements.

Pour la restauration, pendant la saison 2015-2016, l’EPIC a réalisé un chiffre d’affaires de 1 320 000 € avec un restaurant et pendant la saison 2016-2017, un chiffre d’affaires total de 1 340 000 € avec deux restaurants.

PAGEDE L’OPPOSITION

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27Bulletin d’information municipale de Cauterets - 2017

VIE PRATIQUE

LES RÉUNIONS DE QUARTIERS EN 2017-2018Venez dialoguer avec les élus et techniciens impliqués dans le quotidien de votre commune en participant aux réunions orga-nisées avec les habitants des différents quartiers de Cauterets. Elles se dérouleront à partir de 10h en salle du Conseil Municipal et selon le calendrier suivant :

• SECTEUR VILLE NORDSamedi 23 septembre 2017

• SECTEUR VILLE OUESTSamedi 18 novembre 2017

• SECTEUR OUESTSamedi 20 janvier 2018Comprenant les quartiers : Catarrabes, Mame-lon Vert, Hount Herede, Fanlou

• SECTEUR ESTSamedi 17 mars 2018Comprenant les quartiers : Costabère, Palaüs, Haougara, Bayle

• SECTEUR PÉRIPHÉRIQUESamedi 19 mai 2018Comprenant les quartiers : Cancéru, Concé, Calypso Ainsi que les secteurs : Cambasque, La Raillère, Pauze

ÉTAT CIVIL

• CHELIN Léonie née le 27/06/2016• CATRIENS Marius né le 12/08/2016• BUSA ROUSIER Emma née le 21/10/2016• BACCHETTI Scarlette née le 02/03/2017• CARASSUS Lyséa née le 03/04/2017• LACAZE Soane née le 24/04/2017• CATALAN BADOSA Ambroise né le 03/06/2017

• BUREL Chloé et BOULANGER Eric le 02/07/2016• MANANO Pauline et LARROUDE Pierre le 03/09/2016• SOUBERBIELLE Bernadette et BERTRAND Henri le 30/03/2017• VERGARA-RODRIGUEZ Marie et FERNANDES Yves le 20/05/2017

BARANDE Georges décédé le 02/06/2016LARROUDE Henri décédé le 05/07/2016JACQUESSON Dominique décédé le 16/07/2016DANSAUT Bernard décédé le 03/08/2016MEILLON née MEILLON Annie décédée le 15/08/2016BOURGEOIS Patricia décédée le 02/09/2016PONT Henri décédé le 12/09/2016MALEIG née CASANOVA Marie-Yolé décédée le 21/09/2016 SARNIGUET née RUFFINO Santina décédée le 25/10/2016LE CREF Ylan décédé le 17/01/2017JAREMA née LETELLIER Marie-France décédée le 05/02/2017AUZERAIS Hervé décédé le 22/02/2017GARCES Bernard décédé le 24/04/2017ANEROT Jean-Michel décédé le 04/05/2017LAMARTINY Christian décédé le 14/05/2017POUYSSEGUR Jean-Pierre décédé le 25/05/2017

CARNET ROSE

CARNET BLANC

CARNET NOIR

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OFFICE DE LA MONTAGNE

PATINOIRE

URGENCES

MÉDIATHÈQUE MUNICIPALE

MAIRIE

GARE ROUTIÈRECOLLECTE DES DÉCHETS

CRÊCHE HALTE-GARDERIE« LES MARMOTTES »

CENTRE DE LOISIRS « AUX 4 VENTS »

Elle accueille vos enfants de 2 mois à 3 ans de 9h à 17h30 :• De juin à septembre : fermeture dimanche et férié,• D’octobre à mai : fermeture samedi et dimanche.

Fermeture seulement le samedi lorsque la station est ouverte.

Réservation souhaitable quelle que soit la période.

5, place BordenaveTél : 05 62 92 57 01Mail :[email protected]

Pour les enfants de 3 à 12 ans, il est souhaitable de réserver à l’avance.

• Vacances scolaires : Lundi à samedi - 7h45 à 18h.

• Hors vacances scolaires : Mercredi après-midi et samedi 7h45 à 18h.

Fermé les mois d’octobre et novembre et les jours fériés.

32, avenue du Mamelon VertTél : 05 62 92 08 96 (lundi, mardi, jeudi, vendredi)Tél :05 62 45 10 42 (mercredi, samedi et vacances)Mail :[email protected]

HORAIRES

• Hors vacances scolaires :10h-12h et 14h-18h (fermée le lundi, le jeudi matin et les jours fériés).

• Vacances scolaires (toutes zones) :10h-12h et 15h-19h (fermée le lundi et le jeudi matin et les jours fériés).

2, Esplanade des ŒufsTél. : 05 62 92 59 96Mail : [email protected]

• Vacances scolaires : séances du lundi au vendredi à 16h, 18h et 21h (en cas de mauvais temps séances supplémentaires à 10h30 et 14h).

• Hors vacances scolaires : séances du mercredi au dimanche à 17h30 et 20h30.

Fermé en Novembre.

Esplanade des ŒufsTél : 05 62 92 05 26Mail : [email protected] internet : cinema.cauterets.com

PÉRIODE ESTIVALE

Dernier week-end de juin jusqu’à la mi-septembre, de 14h à 19h (évacuation bassins 18h30).

Ouverte durant les vacances de la Toussaint.

PÉRIODE HIVERNALE

• Dernier week-end de novembre à la fin des vacances de Printempsde 15h à 20h (évacuation bassins 19h30),• Fermeture samedi pendant les vacances scolaires,• Fermeture mardi et jeudi hors vacances scolaires.

AQUAGYM (durant les vacances de Noël, d’hiver et de printemps) : les lundis et jeudis de 10h30 à 11h15 (sur réservation).

Esplanade des ŒufsTél : 05 62 92 61 30

HORAIRES DES PERMANENCES

• Pendant les vacances scolaires, sauf Pâques et Hors vacances scolaires + week-end (novembre, décembre, janvier, février, mars) :Lundi à vendredi : 16h30 à 17h,Samedi : 16h à 17h,Dimanche : 9h30 à 10h30.

• Hors vacances scolaires :Lundi à vendredi : 14h à 14h30.

• Vacances scolaires :Lundi : 9h à 10h,Mardi à vendredi : 17h à 17h30,Samedi : 16h à 18h,Dimanche : 9h30 à 10h30 et 17h à 18h.

Entrée : avenue du Général LeclercSortie et bureau : rue de BelfortTél : 05 62 92 55 57Tél : 05 62 92 50 34 (mairie)

OUVERTURE DU GUICHET

• Début vacances de Noël à fin avril :- Vacances scolaires,Lundi à vendredi : 9h à 13h et 15h à 18h,Samedi : 9h à 13h,Fermé dimanche et férié,- Hors vacances scolaires,Mardi à samedi : 9h à 13h,Fermé dimanche, lundi et férié,

• De mai à fin septembre :Tous les jours de 9h à 13h et 15h à 18h.

Place de la GareTél. : 05 62 92 53 70

OUVERTURE Début vacances de Noël à fin vacances de printemps,Vacances d’été,Vacances de Toussaint.

HORAIRES

• Vacances de Noël et février :Tous les jours de 14h à 16h + 16h30 à 18h30 + 21h à 23h.

• Vacances de printemps, d’été et de Toussaint :Tous les jours de 14h à 18h, fermeture le jeudi,Nocturne mardi, vendredi et samedi de 21h à 23h.

• Hors vacances scolaires :Mercredi, vendredi, samedi et dimanche de 15h à 18h,Nocturne mardi, vendredi et samedi de 21h à 23h.

Place de la GareTél : 05 62 92 58 48

Club House ouvert du 1 juillet au 31 août

Tous les jours de 9h à 22h

Possibilité de cours individuels ou collectifs avec Lise Pollet, D.E. de Tennis.

En dehors de ces périodes les courts de tennis sont en libre accès.

Avenue du Docteur DomerTél : 06 19 53 26 68

Du lundi au vendredi 9h à 17h, sans interruptionSamedi (sauf en novembre) 9h à 12h

Place ClémenceauTél. : 05 62 92 50 34Mail : [email protected]

Pour obtenir un rendez-vous appelez au 05 62 97 08 80 le mardi matin et le jeudi matin, ou au 05 62 94 07 62 les jours ouvrables.

CINÉMA MUNICIPAL PISCINE

PARKING MUNICIPAL

TENNIS

ASSISTANTE SOCIALE

ORDURES MÉNAGÈRES

• Pendant les vacances scolaires, sauf Pâques et Toussaint :Tous les jours du lundi au samedi,

• Hors vacances scolaires :Lundi, mercredi, vendredi, samedi,

• En mai, juin, octobre, novembre et décembre : Lundi, mercredi, vendredi.

Cartons puis tri sélectifCollecte au sac jaune : Mardi(Une tournée pour les cartons, puis une tournée pour le tri sélectif)Les cartons doivent être vidés de tous détritus et pliés.

Ramassage des encombrantsLe premier lundi du moisSignaler aux services techniques de la commune (05 62 92 54 69) le type d’encombrant que vous avez à évacuer.

Les bacs containers disposés dans la ville sont destinés à recevoir UNIQUEMENT les ordures ménagères et le tri sélectif (containers jaunes). Les déblais, gravats et déchets verts doivent être évacués par vos soins vers la déchetterie.

RÉCUPÉRATION DES PILES/ACCUSLe SIRTOM de la vallée d’Argelès-Gazost met à votre disposition un bac de récupération des piles et accumulateurs usagés à l’accueil de la mairie de Cauterets où nous vous invitons à venir les y déposer.

DÉCHETTERIEDu lundi au vendredi de 9h à 12h et de 13h à 16h45,Fermée le mercredi,Samedi de 9h à 12h et de 13h à 15h30.

Route de Pierrefitte - Quartier ConcéTél. : 05 62 92 59 17

24h/24 et 7/7 jours - 112

Urgences médicales - 15

Centre antipoison - 05 61 77 74 47

Sapeurs Pompiers - 18

Gendarmerie -17

ou 05 62 92 51 13

MAISON COMMUNE EMPLOI FORMATION

(Antenne maison commune emploi formation de Lourdes à Cauterets)Guichet unique d'accès aux services de Pôle Emploi. Accessible durant les heures d'ouverture de la mairie.

Mairie, Place Clémenceau

MAISON DU PARC NATIONAL

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