Depuis la Loi H.P.S.T. et la création des

GH, les conditions de travail des cadres à

l’AP-HP n’ont cessé de se dégrader tout au

long des restructurations, mutualisations

de services et diminution des budgets et

effectifs pour l’Hôpital Public..

Les Cadres ont payé le prix fort pour tenir

leur poste au service des patients et ani-

mer les équipes dont ils/elles sont res-

ponsables : intensification de leur travail,

élargissement de leur missions et respon-

sabilité, glissement de tâches.

Et au-delà, leurs horaires de travail sont

devenus un cauchemar : pressions, voire

interdiction faites par les Directions de se

positionner sur le décompte horaire (et

non le « forfait »), « gardes » et

« astreintes » non définies règlementaire-

ment, avec des plages horaires (jour,

après-midi, nuit…) et des rémunérations

variables selon chaque Hôpital, voire cha-

que Service ou Pôle, au bon vouloir des

Directions locales, heures supplémentai-

res refusées et CET qui explosent…. !

Les différents plans stratégiques de l’A.P-

H.P. depuis 2005, ont organisé la pénurie

de l’activité de soins dans nos Hôpitaux

Publics : suppression des effectifs Ca-

dres - notamment de nuit - mais aussi

suite à la fusion d’hôpitaux en G.H. et à la

diminution des postes de Cadres en For-

mation (Promotions professionnelles).

La mise en place des F.F.C. et F.F.C.S. au-

jourd’hui a fini de percuter le statut F.P.H.

L’injonction à exercer un

« management » autoritaire a donné

lieu - lorsque les cadres optaient par

exemple, en toute déontologie- pour

un travail en concertation, au plus

près des équipes, ou émettaient des

remarques sur les projets ou formes

d’encadrement, à des pressions psy-

chologiques rappelant les formes de

harcèlement en lien avec l’imposi-

tion d’une organisation du travail.

Les Cadres de l’AP-HP l’ont dit haut

et fort : « Nous ne voulons plus être

traités en exécutants »…. ! Les Cadres

de l’AP-HP appellent cela

« maltraitance managériale » et ils/

elles ont raison !

Et la « goutte d’eau » ce fut l’attente

devenue insupportable de la sortie

du Décret prévoyant notamment la

mise en oeuvre d’une nouvelle grille

indiciaire et dont la sortie était pré-

vue au 1er juillet 2012 !! Aujourd’hui

le Ministère nous dit qu’il va prochai-

nement sortir….mais sans la rétroac-

tivité au 1er juillet 2012 et que nous

devrons attendre encore 6 mois

après publication, pour l’intégration

d’un « droit d’option individuel » que

nous avons toujours dénoncé comme

la non reconnaissance de la pénibili-

té du travail soignant… !!

Alors…TROP, c’est TROP !!!

USAP-CGT

Bourse du travail 3, rue du château

75010 Paris ���� : 06 71 96 92 11 ���� : 01 42 08 82 14 ���� : 01 42 45 79 51 ���� : usap-cgt@sap.aphp.fr ���� : usap-cgt.org

Plus de 400 cadres en AG le 12/12/2012 décident d’une nouvelle journée de

mobilisation

RASSEMBLE-MENT

AU MINISTRE

Mardi 18 Décem-bre

à 10h30

Allons chercher une réponse pour le reclassement rétroactif ..

Assemblée Générale le 18/12/2012

À 14h00 Le lieu en cours de dé-

termination

LES RAISONS DE LA COLERE DES CADRESLES RAISONS DE LA COLERE DES CADRESLES RAISONS DE LA COLERE DES CADRESLES RAISONS DE LA COLERE DES CADRES

Le 18 Décembre TOUS DEVANT LE MINISTERELe 18 Décembre TOUS DEVANT LE MINISTERELe 18 Décembre TOUS DEVANT LE MINISTERELe 18 Décembre TOUS DEVANT LE MINISTERE

Union Syndicale CGT Assistance Publique Hôpitaux de Paris

Décembre Année 2012, N°1

Bulletin du collectif des cadres USAP-CGT

Les cadres manifestent leur colère …

150 cadres de l’AP-HP se sont réunis en assemblée générale à

l’appel de l’intersyndicale le jeudi 6 décembre 2012 à l’hôpital

Saint- Antoine.

Cette assemblée a envahi et occupé la direction de cet établis-

sement afin qu’enfin que la direction vienne à leur rencontre

pour entendre leurs revendications .La direction du siège n’a

pas daigné venir rencontrer les cadres en colère.

Face à la détermination des cadres présents, et au bout de 4

heures une audience est proposée au siège. .

Plus de 400 cadres lors de l’AG du 12/12/2012 inter-pellent en direct le DRH de l’APHP Mr POIMBOEUF, devant les non réponses ils décident de poursuivre la mobilisation… IL NOUS FAUT DES ACTES ET VITE..

Union Syndicale CGT Assistance Publique Hôpitaux de Paris

« Il valait mieux demander à 150 professionnels de se déplacer plutôt qu’à un directeur d’oser venir à Saint

Antoine »

Voici un exemple de la forme du dialogue social qu’im-

pose la direction rigide de l’AP-HP ;

De puis plus de 10 ans la problématique de l’encadrement

ne trouve pas d’écoute. Ceux-ci sont empêchés de s’expri-

mer et les multiples rapports ministériels et les plans

d’actions ne sont écrits que par ceux qui pensent savoir

mais ne partagent rien

« Que nenni de la parole de ceux qui au quotidien ten-tent de maintenir avant tout la sécurité des soins au prix

de leur burn out et de celui des équipes»

Depuis plus de 10 ans les cadres sont impactés par les

réformes qui se succèdent sans même faire l’objet d’une

quelconque évaluation et dont le seul maître mot est la

marchandisation des soins. La dernière en date la loi

HPST dite loi BACHELOT vient bouleverser le monde

hospitalier qui perd son sens de la prise en compte de

l’humain. Les cadres sont relégués à la place de simples

exécutants qui doivent appliquer les directives autocrati-

ques prises par un comité restreint nommé « le direc-

toire »

Les cadres en ont assez d’être instrumentalisés par des

directions qui décident sans aucune concertation ni des

représentants des instances qu’ils méprisent, ni des asso-

ciations de professionnels de terrains dont ils font partie.

« Malheur à ceux qui tentent de faire valoir le cœur de leur métier, il ne s’agit pas de penser ni même de pan-ser mais avant tout de faire de l’activité et du fric »

Aujourd’hui les cadres ont rejoint les professionnels avec

lesquels ils travaillent tous les jours. Leurs conditions de

travail sont extrêmement dégradées. Ils sont au bord de

l’asphyxie, en burn out et pour la plupart sont épuisés

par les cadences de travail exigées. Dans ce contexte d’in-

suffisance de personnels et de moyens ils ne peuvent plus

garantir la sécurité et la qualité des soins pour les pa-

tients.

C’est pour quoi la situation de l’encadrement est dramati-

que comme l’est celle de l’ensemble des professionnels de

santé qui fuient cette situation infernale.

La charte de revendications élaborée par les cadres en AG porte sur 3 axes :

Axe 1 : le statut des cadres Pour les cadres, un premier préalable est la paru-

tion du décret relatif à la revalorisation de leur

grille indiciaire, .avec effet rétroactif au 1er juillet

2012.Depuis plus de 10 ans les salaires des cadres

n’ont pas évolués, alors que nombre d’entre eux

possèdent des niveaux universitaires qui ne sont

pas pris en compte dans la qualification profession-

nelle mais exigés.

Axe 2 : les conditions de travail Les cadres sont unanimes sur la dégradation de leurs

conditions de travail. Leur exercice professionnel est

difficile du fait du non respect de la réglementation

du temps de travail. Nombre de cadres travaillent

entre 12 h et 14 h par jour afin d’assurer le fonction-

nement de leurs unités ou services. Les heures sup-

plémentaires ne sont ni payées, ni pour certains ré-

cupérées car non validées par les directions. De plus

la mise en place de « gardes et astreintes paramédi-

cales » de weekend devenues pour certains journa-

lières sont imposées au principe de continuité des

soins alors qu’elles ne sont pas statutaires. Bien sou-

vent elles se substituent au gardes administratives

qui elles sont compensées financièrement et en

avantage en nature. Les cadres exigent d’une part

une définition statutaire de ces « gardes paramédica-

les » et inscrites sur la base du volontariat. D’autre

part que les repos soient récupérés et que les moda-

lités de paiement soient identiques sur l’ensemble de

l’AP-HP.

Aujourd’hui toute contestation ou expression de dé-

saccord constitue une entrave à la volonté des direc-

tions et nombre de cadres se voient insidieusement

infantilisés, menacés , harcelés ou maintenus dans

un climat de peur pour obtempérés au dictat des di-

rections.

Axe 3 : Le positionnement institutionnel des cadres

La loi HPST avec la volonté d’une mise en place « d’un

mille-feuille » hiérarchique non statutaire entre ca-

dres et une confusion de la place et du rôle de chacun

dans ses missions vient positionner le cadre dans un

rôle d’exécutant dépendant. Mais où est l’autonomie

du cadre ?. Seule la notion de responsabilité reste de

mise puisqu’il faut un lampiste sur qui s’épandre lors-

qu’il y a problème. Les cadres revendiquent l’instau-

ration d’un dialogue social concret et visible. Ils veu-

lent eux qui sont la cheville opérationnelle du fonc-

tionnement des hôpitaux participer à la dynamique

institutionnelle en donnant les éléments nécessaires

à la prise de décisions les plus adaptées et fonction-

nelles pour répondre au bon fonctionnement de l’hô-

pital public.

Ce n’est qu’au prix d’une forte mobilisation collective,

portant leurs exigences et revendications posées que

les cadres de l’APHP seront enfin reconnus partie in-

tégrante de la dynamique de l’hôpital