INNOVATIONwee KLAS EMPRESAS APRENDEN A INNOVAR

Apoyando a la formación de empresas LÍDERESAGENTES DE CAMBIO para América Latina

Programa de inmersión total en InnovaciónEVENTO POR INVITACIÓN Y CON PLAZAS LIMITADAS

en INNOVACIÓN CORPORATIVAy

CARTAGENA, 16 de abril al 20 de abril de 2018 UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE BOLÍVAR

VIGILADA MINEDUCACIÓN

OBJETIVO del programa

El programa busca habilitar a las empresas participantes para que se conviertan en líderes de innovación, a partir de la aplicación de conceptos, disciplinas, metodologías y herramientas probadas para la innovación corporativa como medio para incrementar su competitividad y productividad. Este programa esta dirigido a empresas/organizaciones y sus equipos internos a cargo del desarrollo de negocios, diseño de nuevos productos y servicios, innovación operacional, y transformación digital en todos los sectores de la indus-tria.

TAKE AWAY del programa

Las empresas participantes obtendrán un diagnóstico personalizado y con�dencial de su coe�ciente innovador, un equipo humano motivado, alineado y con un “toolkit” de conocimientos, destrezas y herramientas para imple-mentar procesos de gestión de la innovación, y un plan de implementación para su propia empresa.

Diagnóstico personalizado y con�dencial del

Coe�ciente Innovador

Una red LATAM de contactos

profesionales con motivación e interés por la

innovación corporativa

Un “toolkit” de herramientas probadas para implementar procesos de

gestión de la innovación

Un conjunto de ejemplos y casos

de éxito para desarrollar

argumentos convincentes

Un “roadmap” para implementar

procesos de gestión de la

innovación en la propia empresa

Un equipo motivado y

capacitado para generar y aplicar

estrategias de innovación en la

empresa

FUNDAMENTOS del programa

CUESTIONAR todo

OBSERVARy aprender

ASOCIAR ideas y problemas

EXPERIMENTARy tomar riesgos

CONECTARampliamente

Las organizaciones pueden aprender a innovar. Basta con desarrollar las 5 habilidades o destrezas que están detrás de la innovación corporativa, impulsando una actitud innovadora de los colaboradores en una empresa, transformando la cultura interna y generando inno-vaciones disruptivas de alto impacto en el negocio.

PLAN GENERAL del programa

El programa contempla: un pre- programa de 2 semanas para realizar el diagnóstico previo del coe�ciente innovador, 16 horas complementarias de lecturas online; 32 horas de programa presencial y 3 meses de coaching online personalizado post-programa.

PRE-PROGRAMA2 semanas

DESARROLLOPRESENCIAL PROGRAMA

4 días

POST-PROGRAMA3 meses

Diagnóstico personalizado y con�dencial de Coe�ciente Innovador por empresaLectura previa y preparación

DÍA 1: CEO DAY / Estrategia, gobierno y gestión de la innovación

DÍA 2: Proceso y sistemática para innovar

DÍA 3: Transformación de la cultura y gestión del cambio

DÍA 4: Roadmap para innovar en la empresa

DÍA 5: Clínicas de Innovación (5 plazas disponibles)

Soporte y asesoría online en plataforma

DIAGNÓSTICO PREVIO pre-programa

La herramienta de diagnóstico Innovation Scorecard © de TRANS-FORME Consultores, se aplicará en todas las empresas participantes antes del programa, para contar con “línea base” del coe�ciente innova-dor de las empresas para el desarrollo del programa, cuyos resultados se trabajarán durante las actividades presenciales.

A su vez, se incluirá un benchmark comparativo con la base de datos de más de 140 empresas LATAM que han aplicado este instrumento.

per�l humanopara innovar

presión competitivapara innovar

visiónestratégicae impacto

en el negocioestructuray organizaciónpara innovar

cultura internapara innovar

procesosinternos

para innovarCoe�cienteInnovador

CEO day

Se dedicará media jornada del primer día presencial del programa a un taller especializado para los CEOs de las empre-sas participantes, donde se abordarán temas de interés especí�co para altos ejecutivos relacionados con la estrategia y gobierno de la innovación corporativa.

CONTENIDO PRESENCIAL del programa

DÍA 1: ESTRATEGIA, GOBIERNO YGESTIÓN DE LA INNOVACIÓN

DÍA 2: PROCESO Y SISTEMÁTICA PARA INNOVAR

DÍA 3: TRANSFORMACIÓN DE LA CULTURA Y GESTIÓN DEL CAMBIO

DÍA 4: ROADMAP PARA INNOVAREN LA EMPRESA

AM: CEO DAYInnovación empresarial: mitos, conceptos y paradigmas Diagnóstico: perfil de la innovación Alineamiento estratégico: focos y desafíos de innovaciónPM: GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN Estructura y organización: Propuesta de valor, dependencia, roles y perfilesEcosistema externo Gestión de recuersos para innovar financieros, profesionales) Métricas, indicadores, cuadro de mando de la innovación

La innovación como proceso: fundamentos metodológicos Actividades primarias y de apoyo Problematización y desarrollo de desafíosIdeación: conceptos, metodologías y herramientasPlataformas tecnológicas IMS: Innovation Management Systems

¿Cómo impacta la cultura en la innovación?Herramientas para perfilar la cultura organizacionalAnálisis y gestión de stakeholders en proyectos de innovación Estrategias para la adopción de innovaciones en la empresa Animación: conceptos, metodologías y herramientasIncentivos: conceptos, metodologías y herramientas

¿Qué es un “Roadmap” para innovar en la empresa?Análisis de impacto de la innovación en el propio negocio: Business Model CanvasDiseño de la estrategia de innovación Diseño del Modelo de Gobernanza y Gestión de la InnovaciónDiseño de la estrategia de adopción del proceso: desafíos de tracción y aceleraciónPlan de implementación de la IMO de cada participante

PLATAFORMA

Se proveerá un sistema de apoyo al programa, implementado en la plataforma IMS (Innovation Management System) de Brightidea, lo que permitirá a los participantes conocer “hands-on” este tipo de plataformas de soporte a la innovación y practicar su uso.

La plataforma estará activa desde dos semanas antes del desarrollo de la actividad presencial, hasta tres meses después, pues en ella se prestará el apoyo post-programa y se fomentará así la colaboración entre los participantes.

CERTIFICACIÓN a los participantes del programa

A través de la alianza estratégica con Brightidea Academy, que incluye aprobación de contenidos, la organización de formación de Brightidea, TRANSFORME Academy entregarán certificados de INNOVALÍDERES emitidos conjuntamente con la Corporación Andina de Fomento CAF, a los asistentes que hubieran cumplido con las 32 horas del programa presencial.

INVERSIÓN en el programa

TRANSFORME Consultores cuenta con más de 15 años de experiencia, 45 clientes corporativos en la región y sobre 32,000 participantes en sus progra-mas de gestión de la innovación corporativa. Representantes exclusivos para Latinoamérica de Innovator´s Accelerator by IDEO y de BrightIdea Academy, el área de formación corporativa de BrightIdea, la empresa líder mundial en software de gestión de la innovación corporativa.

EQUIPO FORMADOR del programa

El equipo profesional que desarrollará el programa presencial, está integrado por profesionales con amplia experiencia académica y en consultoría de gestión de la innovación en empresas latinoamericanas.

Máster en Innovación Diplomado en Administración de EmpresasIngeniero Civil Industrial

NATALIA SOLAR

Máster en Desarrollo Humano Ingeniero Comercial

GUILLERMO BEUCHAT

Los precios incluyen el diagnóstico previo de coeficiente innovador, la asistencia de los Gerentes Generales al CEO DAY, el material requerido y la alimentación durante los cuatro días presenciales, certificación de los ejecutivos participantes del programa presencial y la asesoría post-programa de tres meses.

QUIÉNES SOMOS parte del programa

Valor especial

$1.000.000$1.500.000$2.500.000

Valor normal

Pequeña: $ 8.000.000Mediana: $ 9.000.000Grande: $12.000.000

Valor para dos personas por empresa

El programa cuenta con la subvención de la CAF como unaforma de apoyo a la innovación corporativa en Cartagena.