Bonnes pratiques de l’efficacité énergétique dans l’industrie
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Bonnes pratiques de l’efficacité énergétique dans l’industrie Jeudi 9 août 2018 En partenariat avec Coordination technique
Transcript of Bonnes pratiques de l’efficacité énergétique dans l’industrie
Bonnes pratiques de l’efficacité énergétique dans l’industrie Jeudi 9 août 2018
En partenariat avec Coordination technique
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Avertissement
L’Institut de la Francophonie pour le développement durable (IFDD) ne recommande ni n'appuie aucun produit ou service particulier.
Les renseignements fournis dans ce séminaire ne
représentent pas une position ou une opinion de l’IFDD.
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Ordre du jour
Mot de bienvenue
Présentations par les experts-conférenciers
Questions et discussion
Mot de la fin et sondage
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L’Institut de la Francophonie pour le développement durable (IFDD) est un organe subsidiaire de l’Organisation internationale de la Francophonie (OIF). L’IFDD est basé à Québec, au Canada, et fête ses 30 ans en cette année 2018 !
Mot de bienvenue M. Romaric Segla Attaché de programme, IFDD
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Mission de l’IFDD
Formation et renforcement des capacités
Accompa-gnement des
acteurs
Promotion de l’approche
développement durable
Établissement et consolidation
de partenariats
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Séminaires en ligne sur l’énergie durable
Renforcer la gestion et la diffusion de connaissances sur l’accès aux services énergétiques modernes, la promotion de
l’efficacité énergétique, le déploiement des énergies renouvelables
Compléter les autres outils d’information et
de communication
Valoriser les connaissances,
expertises, partenariats Stimuler de nouvelles
idées
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BON SÉMINAIRE !
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Efficacité énergétique dans l’industrie: activités en cours
Programme Efficacité Énergétique Afrique (PEEA)
Fiches techniques PRISME
(pour obtenir les documents: cliquez sur les images dans la version PDF)
Fiche prévue en 2018: Diagnostic énergétique de l’industrie agroalimentaire
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Les experts-conférenciers
M. El Adji Mansour SOW
Consultant en efficacité énergétique, Sénégal
M. Alexis KÉMAJOU Coordinateur, AMDEA, et directeur, CETEF, Cameroun
Mme Mame Coumba NDIAYE Directrice des études et de la planification, Agence pour l'économie et la maîtrise de l'énergie, Sénégal
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Qui sommes-nous et que faisons-nous?
Association pour la Maitrise et le Développement de l’Énergie en Afrique (AMDEA) est une association interprofessionnelle à but non lucratif, initiée par des experts africains en énergie, basée au Cameroun. Spécialisée en efficacité énergétique et énergies renouvelables : Formation d’experts et de décideurs Éducation de la population Initiation de projets Implantation de Systèmes de Management de l’Énergie dans le bâtiment et industrie. www.amdea-afrique.org
Le Programme Efficacité Energétique Afrique (PEEA) est une initiative d’un groupe d’experts africains sous l’égide de l’AMDEA qui bénéficie du partenariat et de l’appui de l’IFDD depuis 10 ans .
Le Cabinet CETEF international Sarl est un bureau d’études d’ingénieur conseils basé à Douala au Cameroun, venant en appui dans l’exécution des projets de AMDEA et PEEA.
Le PEEA a pour principal objectif le renforcement des capacités en EE et maitrise de l’énergie par l’organisation de séminaires-ateliers de formation courtes et ciblées, tout au long de l’année et dans plusieurs localités et pays Africains.
Bilan sur dix ans et actions mises en œuvre : -18 séminaires ateliers formations ont été organisés - 450 personnes environ formées - 52 personnes ont reçu de l’IFDD le certificat d’expert en EE - Promotion de la maîtrise de l’énergie au sein des organisations régionales de développement par l’exemplarité : Banque ouest africaine de Développement (BOAD), Banque d’Investissement et de Développement de la CEDEAO (BIDC) au TOGO et Banque de développement des états de l’Afrique Centrale (BDEAC) au Congo
En résumé : contribuer à la durabilité de l’énergie en optimisant la consommation d’énergie !
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Introduction aux systèmes et procédures de gestion de l’énergie dans l’entreprise M. El Adji Mansour SOW
Séminaire en ligne « Bonnes pratiques d’efficacité énergétique dans l’industrie » Jeudi 9 août 2018
Préambule: focus sur ISO50001
• Ce séminaire se concentre sur le système de management de l’énergie selon la norme internationale ISO 50001, qui établit les systèmes de performances nécessaires à l’amélioration de la performance énergétique, y compris l’efficacité, l’usage et la consommation énergétique.
• La norme spécifie les exigences qui s’appliquent à un système de management
de l’énergie (SMÉ) permettant à un organisme d’élaborer et d’appliquer une politique énergétique, et d’établir des objectifs, des cibles et des plans d’actions qui tiennent compte des exigences légales et des informations aux usages énergétiques significatifs.
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Sommaire
1. Termes et définitions 2. Présentation de la norme ISO 50 001 3. Principes d’application 4. Avantages 5. Mesure et vérification de la performance
énergétique (IPMVP)
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Pratiques de la gestion énergétique
En générale, les entreprises et organismes sont conscients de l’impact de l’énergie sur leur rentabilité. Certains subissent ce fait comme une fatalité, d’autres cherchent des solutions diverses et variées. Ces solutions peuvent parfois être inspirées d’un système de management de l’énergie et parfois en totale ignorance de tels systèmes.
- Simple suivi des factures avec parfois une analyse et une optimisation
- Le diagnostic énergétique suivi de plans d’action souvent non appliqués
- Campagne de sensibilisation peu efficaces à moyen terme - Comptabilité énergétique avec beaucoup de données non
transformées en informations pertinentes
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Périmètre Limites géographiques ou organisationnelles, telles que l'organisme les a définies. Exemple : un procédé, un groupe de procédés, un site, tout un organisme, plusieurs sites contrôlés par un même organisme.
Termes et définitions (1/2)
Système de Management de l’énergie (SMÉ) Ensemble d'éléments corrélés ou interactifs permettant d'élaborer une politique et des objectifs énergétiques ainsi que des processus et procédures pour atteindre ces objectifs.
Consommation de référence Référence(s) quantifiée(s) servant de base pour la comparaison de performances énergétiques. Note 1 : une consommation de référence reflète une période donnée. Note 2 : une consommation de référence peut être normalisée à l'aide de facteurs affectant l'usage et/ou la consommation énergétique, tels que le niveau de production, les degrés-jour (température extérieure), etc.
Amélioration continue Processus récurrent dont résulte une amélioration de la performance énergétique et du système de management de l'énergie.
Energie Electricité, combustibles, vapeur, chaleur, air comprimé et autres vecteurs.
Source : ISO 50001
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Objectif énergétique Résultat ou réalisation spécifique fixé(e) pour satisfaire la politique énergétique de l'organisme en matière d'amélioration de la performance énergétique.
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Revue énergétique Détermination de la performance énergétique de l'organisme à partir de données et d'autres informations conduisant à l'identification d'opportunités d'amélioration.
Termes et définitions (2/2)
Politique énergétique Expression formelle par la direction d'un organisme des intentions et orientations générales de celui-ci concernant sa performance énergétique.
Note : la politique énergétique constitue un cadre d'action et de définition des objectifs et cibles énergétiques.
Audit interne Processus méthodique, indépendant et documenté pour obtenir des preuves et les évaluer de façon objective afin de déterminer dans quelle mesure les exigences sont satisfaites.
Indicateur de performance énergétique (IPÉ) Valeur quantitative ou mesure de la performance énergétique, définie par l'organisme.
Note : les IPÉ pourraient être exprimés sous la forme d'une mesure simple, d'un ratio ou d'un modèle plus complexe. Non-conformité
Non-satisfaction d’une exigence.
Performance énergétique Résultats mesurables liés à l'efficacité énergétique, à l’usage énergétique et à la consommation énergétique.
Note 1 : dans le contexte des systèmes de management de l'énergie, les résultats peuvent être évalués au regard de la politique, des objectifs et des cibles énergétiques de l'organisme ainsi que d'autres exigences de performance énergétique.
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Source : ISO 50001
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• Norme internationale qui spécifie les exigences pour concevoir, mettre en œuvre, entretenir et améliorer un système de management de l'énergie d’un organisme. Elle permet de parvenir, par une démarche méthodique, à l'amélioration continue de sa performance énergétique, laquelle inclut l'efficacité, l'usage et la consommation énergétiques.
ISO 50 001 (2011)
• La norme spécifie les exigences applicables aux usages et à la consommation énergétiques, y compris : • Le mesurage ; • La documentation et les rapports ; • La conception et les achats d'équipements et de systèmes ; • Les processus à mettre en œuvre ; • Le personnel qui contribuent à la performance énergétique.
EXIGENCES
• Elle est applicable à tout organisme (tertiaire, industrie) qui souhaite s'assurer qu'il se conforme à la politique énergétique qu'il s'est fixée et en apporter la preuve. L'auto-évaluation et l'auto-déclaration de conformité ou la certification du système de management de l'énergie par un organisme externe peuvent en attester.
DOMAINE D’APPLI-CATION
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Domaine d’application et exigences
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Objectifs et complémentarité
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La mise en œuvre méthodique du management de l’énergie a pour intention de conduire à une
maîtrise de la consommation d’énergie.
Diminution des coûts liés à l’énergie : meilleure compétitivité, meilleure rentabilité et baisse de la
vulnérabilité.
Réduction des émissions de gaz à effet de serre et autres impacts environnementaux associés.
Contribution à un usage plus efficace des sources d’énergie disponibles : maîtrise de la pointe
électrique.
Compatibilité et complémentarité avec d’autres systèmes de management
La norme ISO 50001 se fonde sur les éléments communs à toutes les normes ISO sur les systèmes
de management , ce qui garantit un niveau de compatibilité, notamment l’ISO 9001 (2008) et l’ISO
14001 (2004), l’ISO 22000 (2005).
Un organisme peut choisir d'intégrer la norme management de l’énergie à d'autres systèmes de management, y compris ceux relatifs à la qualité, à
l'environnement, et à la santé et la sécurité au travail.
Des exemples chiffrés seront présentés ultérieurement
Mansour SOW
La norme ISO 50001 se fonde sur la méthodologie d’amélioration continue PDCA (Plan-Do-Check-Act Planifier-Faire-Vérifier-Agir).
Le cycle représente un système de gestion de l’énergie intégrée dans les pratiques quotidiennes de l’entreprise.
• Surveillance et mesure des processus et caractéristiques des opérations déterminant la performance énergétique
• Action d’amélioration continue de la performance énergétique et le SMÉ.
• Application des plans d’actions de management de l’énergie.
• Revue énergétique. • Définition des consommations
de références, IPÉ, objectifs, cibles et plans d’actions.
Planifier Faire
Vérifier Agir
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Approche PDCA (Plan-Do-Check-Act)
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Politique énergétique
Planification énergétique
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Vérification Surveillance,
mesure et analyse
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Modèle de système de management de l’énergie
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Audit interne du SMÉ Mansour
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POLITIQUE ÉNERGÉTIQUE
Planification énergétique
Mise en œuvre et fonctionnement
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mesure et analyse
Non-conformités, actions correctives et actions préventives
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Modèle de système de management de l’énergie: politique énergétique
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• Engagement d’amélioration continue de la PE. • Engagement garantissant la disponibilité de
l’information et des ressources. • Fixe le cadre des objectifs et cibles
énergétiques. • Encourage l’achat de produits et services
économes en énergie. • Documente et communique à tous les niveaux.
Audit interne du SMÉ Mansour
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Politique énergétique
PLANIFICATION ÉNERGÉTIQUE
Mise en œuvre et fonctionnement
Vérification Surveillance,
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Non-conformités, actions correctives et actions préventives
Audit interne du SMÉ
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Entrées planifiées : Mise en œuvre des exigences légales et autres exigences
concernant les facteurs, les usages, la consommation et l’efficacité énergétiques.
Revue énergétique : Analyse et évaluation de l’usage et la consommation
énergétiques. Identification des domaines d’usage et consommation
énergétiques significatifs. Identification des opportunités d’amélioration de la PE .
Sorties planifiées : Définition de la consommation de référence (ajustée) Identification des IPé adaptés à la mesure et la
vérification. Définition des objectifs, cibles et plans d’actions en
cohérence avec la politique énergétique.
Modèle de système de management de l’énergie: planification énergétique
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Politique énergétique
Planification énergétique
MISE EN ŒUVRE ET FONCTIONNEMENT
Vérification Surveillance,
mesure et analyse
Non-conformités, actions correctives et actions préventives
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Modèle de système de management de l’énergie: politique énergétique
• Mise en œuvre des plans d’actions et autres éléments de sortie issus du processus de planification énergétique.
• Définitions des exigences en matière de : Compétences, formation, sensibilisation ; Communication(s) interne et/ou externe Documentation, enregistrement (traçabilité); Maitrise opérationnelle (activités de
maintenance) ; Conception des équipements et installations
en cas de rénovation ; Achats d’énergie et services énergétiques,
de produits et d’équipements.
Audit interne du SMÉ Mansour
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Politique énergétique
Planification énergétique
Mise en œuvre et fonctionnement
VÉRIFICATION Surveillance,
mesure et analyse
Non-conformités, actions correctives et actions préventives
Audit interne du SMÉ
Revue de management
Amélioration continue
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Modèle de système de management de l’énergie: vérification
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• Audits à intervalles planifiés du SMÉ : Conformité aux dispositions de la norme; Conformité aux objectifs et cibles fixés; Amélioration de la PE. Mansour
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Politique énergétique
Planification énergétique
Mise en œuvre et fonctionnement
Vérification Surveillance,
mesure et analyse
Non-conformités, actions correctives et actions préventives
REVUE DE MANAGEMENT
Amélioration continue
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Modèle de système de management de l’énergie: revue du management
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Audit interne du SMÉ
• Revue générale du SMÉ par la direction pour s’assurer de sa pertinence, de son adéquation et de son efficacité : Domaine d’actions (périmètre) ; Eléments d’entrée revue de la
politique et planification énergétiques, actions de corrections, résultats audits) ; Eléments de sortie modifications de la
PE, des IPÉ, objectifs, cibles et plans d’actions.
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Limites du diagnostic énergétique seul
Barrières - Technologiques - Financières - Compétences - Approvisionnement
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Efficacité énergétique
Action d’efficacité énergétique
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Limites du diagnostic énergétique seul
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Efficacité énergétique
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Action d’efficacité énergétique + SMÉ
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Protocole de mesure et vérification de la performance énergétique (IPMVP): cadre
Les économies d’énergie ou de demande ne sont pas mesurables directement, elles sont en fait une absence de consommation ou de demande. La comparaison de la consommation d’énergie avant et après doit être faite de manière cohérente en utilisation l’équation générale de M&V
Économie = énergie de la période de référence – énergie de la période de suivi +/- ajustements
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IPMVP: options
Il existe différentes options selon le périmètre des améliorations de performance et le contexte de réalisation
Option A Pour les systèmes isolables, cette option impose la mesure des paramètres principaux et autorise l’estimation des autres paramètres comme les variables caractérisant l’usage (heures de fonctionnement, par exemple).
Option B Toujours pour les systèmes isolables, elle impose que tous les paramètres soient mesurés, ce qui exclut toutes les estimations. L’option B est plus précise que l’option A, mais plus coûteuse dans sa mise en œuvre.
Option C
Elle correspond à un résultat global de la performance énergétique de l’organisme. Elle est notamment adaptée aux projets de rénovation où les APE peuvent avoir des influences mutuelles. Elle peut s’appuyer sur les éléments des factures des fournisseurs d’énergie.
C’est l’option la plus utilisée.
Option D
Elle fait appel à des modèles de simulation, traités par des logiciels. Elle impose la calibration du modèle par des données mesurées. Elle s’impose dans les cas suivants : -Manque de données de mesure pour la période de référence : bâtiments neufs et rénovation lourde. - Modifications profondes dans l’utilisation du bâtiment.
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Application au plan d’audit ciblé d’une entreprise
Séminaire en ligne « Bonnes pratiques d’efficacité énergétique dans l’industrie » Jeudi 9 août 2018
M. Alexis KÉMAJOU et Mme Mame Coumba NDIAYE
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Première partie: méthode et organisation de
l’entrevue
M. Alexis KÉMAJOU
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Alexis KÉMAJOU
Déroulement du diagnostic
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À noter
Seuls quelques éléments des thèmes du diagnostic et d’organisation de l’entrevue sont présentés brièvement pour des raisons de temps limité. Les ateliers que nous organisons dans le cadre du PEEA sont un moyen d’apprendre en détails et en profondeur certaines notions présentées sommairement dans ce séminaire en ligne.
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Alexis KÉMAJOU
Organisation du diagnostic
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• C’est une entrevue séminaire sémi-structurée qui se déroule au sein de l’entreprise cible
• Comment s’y prendre ? Méthode et organisation de l’entrevue • Concevoir une grille de diagnostic sous forme de matrice
Thèmes Cibles Exigences Questions types
Preuves attendues
Personne à rencontrer
Constats Evaluation Recom-mandations
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Alexis KÉMAJOU
Préparation de l’entrevue
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Acteurs de l’entrevue Logistique
Exigences de l’entrevue
La haute direction de l’entreprise
Préciser la date, l’horaire et ce sur quoi portera l’entrevue
Tous les acteurs doivent être informés par tous les moyens des points du déroulement de l’entrevue si l’on veut obtenir un résultat satisfaisant Objectif : obtenir toutes les informations adéquates pouvant soutenir leurs argumentaires
Le responsable qualité, hygiène, sécurité et environnement (QHSE)
Le responsable de la maintenance
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Alexis KÉMAJOU
Thèmes traités dans l’entrevue
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Thèmes à évaluer
4.1 Exigences générales
4.2 Responsabilité de la direction
4.3 Politique énergétique
4.4 Planification énergétique
4.5 Mise en œuvre et
fonctionnement
4.6 Vérification
4.7 Revue de management
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Alexis KÉMAJOU
Une structure détaillée pour chaque thème
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Alexis KÉMAJOU
Quelques exemples (1/2)
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•Questions-types: Avez-vous désigné un représentant de la direction en chargé de la gestion de l'énergie ? Si oui, a-t-il votre approbation de constituer une équipe de management de l'énergie ?
•Preuves attendues: Note de direction, Fiche de fonction •Personne à rencontrer: Direction générale
4.2.1. Direction La direction doit faire preuve de son engagement à soutenir le SMÉ et à en améliorer l'efficacité en permanence par: (…) b) la désignation d'un représentant de la direction et l'approbation de constituer une équipe de management de l'énergie;
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Alexis KÉMAJOU
Quelques exemples (2/2)
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•Questions-types: Quelles dispositions avez-vous mises en place pour identifier les textes réglementaires et autres textes concernant l'efficacité énergétique ?
•Preuves attendues: Procédure de veille, Liste des textes applicables (vérifier l'exhaustivité de la liste et la pertinence des documents), Contrat avec prestataire réalisant la veille
•Personne à rencontrer: Représentant de la Direction
4.4.2 Exigences légales et autres exigences. L'organisme doit identifier, mettre en œuvre et avoir accès aux exigences légales applicables et autres exigences, concernant ses usages, sa consommation et son efficacité énergétiques, auxquelles il souscrit.
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Alexis KÉMAJOU
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Seconde partie: Rapport de l’étude de cas
sur l’audit ciblé (à fournir obligatoirement à l’entreprise
pour laquelle on a fait l’audit ciblé)
Mme Mame Coumba NDIAYE
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4.2 Responsabilité de la direction
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CONSTATS 1. Pas de politique structurée en matière de
performance énergétique malgré la volonté interne, des programmes ont été identifié sur certains sites et sont graduellement mis en œuvre
2. Objectif chiffré de réduction de la consommation d‘énergie de 5%
3. Responsable SME désigné au sein de la direction technique mais pas de personnel désigné pour l’appuyer
4. Ligne budgétaire dédiée à la mise en œuvre des programmes identifiés mais pas pour le SME de manière globale
5. Très peu de communication interne sur le management de l‘énergie
6. Les éléments suivi sont: le montant des factures et les coûts de production
RECOMMANDATIONS 1. Définir une politique claire de maitrise de
l’énergie ; 2. Fixer l’objectif de manière objective en se
basant sur des études des niches d‘énergie de l‘industrie
3. Former, aux côtés du responsable SME une équipe d‘appui, désignée parmi le personnel
4. Mettre en place un budget affecté au SME 5. Diffuser à grande échelle en interne la politique
de maitrise de l‘énergie et organiser des rencontres de sensibilisation du personnel
6. Élargir les indicateurs suivi en allant au delà de la dimension financière
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4.3 Politique énergétique
44
CONSTATS • Dimension relative à la performance
énergétique intégrée dans la politique globale de l‘industrie sous l‘axe de la maitrise des coûts
• Pas de politique énergétique clairement définie
• Pas de dispositions particulières sur les achats d‘équipements
RECOMMANDATIONS • Introduire un axe spécifique à la
performance énergétique dans la politique de l‘industrie
• Mettre en place un plan d‘actions adossé aux objectifs de performance énergétique
• Recueillir l’avis du responsable SME dans les spécifications énergétiques des cahiers de charges des commandes
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4.4 Planification énergétique
45
CONSTATS 1. La réglementation applicable est suivie et
centralisée globalement par la cellule juridique.
2. La diffusion interne de la réglementation aux fonctions concernées n‘est pas systématique
RECOMMANDATIONS 1. Mettre en place un cadre d’échange
interne et permanent sur la réglementation et son applicabilité (groupe de travail) en impliquant le responsable SME en vue d‘intégrer les exigences dans les activités de gestion de l‘énergie
2. Formaliser l’activité de veille réglementaire et faire du rapport régulier
Exigences légales et autres exigences
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CONSTATS 1. Diagnostic énergétique réalisé sur
les différents sites 2. Analyse de l‘évolution des
consommations énergétiques et prévisions à moyen et long terme faites
3. Potentiel d‘amélioration des performances énergétiques identifiés et chiffré sur la base du diagnostic énergétique
RECOMMANDATIONS 1. Approfondir les analyses en intégrant
les aspects relatifs au personnel associés
2. Assurer la mise à jour des données sur les consommations par usage en tenant compte des changements dans les activités, process, etc.
Revue énergétique
4.4 Planification énergétique
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4.4 Planification énergétique
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CONSTATS 1. Consommations de référence établies suite au
diagnostic énergétique mais pas de réflexion pour son actualisation
2. Les indicateurs suivis sont le niveau de la facture électrique et les paramètres de la facture, de même que les coûts de production
RECOMMANDATIONS 1. Faire le suivi des données et analyser
les consommations par rapport à la référence en vue de mieux apprécier les performances
2. Mettre en place un plan d’actualisation des consommations de référence
3. Identifier des indicateurs plus adaptés à la mesure et au suivi de la performance énergétique
Consommation de référence Indicateurs de performance énergétique (IPE)
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CONSTATS 1. Les objectifs et cibles énergétiques
ont été définie au niveau global (5%) et non pour chaque fonction, procédé, etc.
2. Toutefois des actions sont planifiées sur la base des potentiels d‘amélioration noté à la suite du diagnostic énergétique
3. La mise en œuvre des actions est encore timide
RECOMMANDATIONS 1. Affiner la planification en déclinant
dans un plan d‘action, au delà de l‘objectif général, les objectifs spécifiques, résultats attendus, moyens de mise en œuvre et de vérification
Objectifs, cibles et plan d‘actions
4.4 Planification énergétique
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4.5. Mise en œuvre et fonctionnement
49
CONSTATS 1. Pas de communication spécifique
en dehors des rapports du responsable SME à diffusion limitée (hiérarchie)
2. Indicateurs suivis à améliorer pour mieux rendre compte de la performance énergétique
3. Documentation disponible au niveau du responsable SME et de la cellule juridique mais à affiner avec l‘amélioration des outils de planification
RECOMMANDATIONS 1. Élaborer un plan de communication
pour le SME (interne et externe) 2. Centraliser la documentation SME incluant les
aspects réglementaire et normative 3. Mettre en accès partagé la documentation
avec les personnels impliqués
Communication/Documentation
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4.5. Mise en œuvre et fonctionnement
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CONSTATS 1. Plan d’entretien et de maintenance disponible
et plus ou moins respecté 2. Actions déjà mise en œuvre sur certains
usages énergétiques tels que l‘éclairage et plan de maintenance inclus les installations d‘éclairage
3. Faible implication du responsable SME dans l‘élaboration des cahiers de charges des commandes
4. Cellule des marchés peu informée sur les questions de maitrise énergétique
5. Pas de clauses obligatoire de performance énergétique lors des achats ni d‘évaluation d‘impact
RECOMMANDATIONS 1. Mettre l’accent sur les usages énergétiques
majeurs dans le cadre du plan de maintenance
2. Impliquer le responsable SME et les personnes qui l’appui dans la définition des spécifications énergétiques des commandes
3. Associer le responsable SME pour l‘évaluation d‘impact énergétique lors des achats et le suivi après achat
Maitrise opérationnelle / Conception / Achats
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Synthèse des résultats
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Absence de dispositions
12%
Existence de pré-requis
52%
Dispositions partiellement
mises en œuvre 30%
Dispositions conformes
4%
Non applicable 1%
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Coumba NDIAYE
En conclusion
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• Norme ISO 50001 peu connue au sein de l‘industrie • Décision de s‘engager dans la mise en œuvre des recommandations à
étudier au cas par cas en fonction de l‘incidence sur : • les programmes prioritaires • les ressources financières à mobiliser • le temps d‘exécution des activités • la disponibilité et les performances du personnel à désigner
quant à la prise en charge de leurs autres activités • Pas d‘urgence dans la mesure où les projets identifiés se mettent en
œuvre sans formalisation du SME et aident à réduire les coûts • Intérêt global à structurer le SME mais de manière graduelle
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Coumba NDIAYE
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Troisième partie: exemples de bonnes pratiques
(études de cas) M. Alexis KÉMAJOU et Mme Mame Coumba NDIAYE
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1. Nous présentons ci–après quelques résumés exécutifs de la mise en place d’un système de management de l’énergie au sein des entreprises découlant des diagnostics énergétiques effectués. 2. Les informations qui suivent sont basées sur le diagnostic réalisé entre de 2012 à 2014 au Cameroun, Bénin, Sénégal. 3. Les constats et recommandations présentés fournissent un éclairage très utile sur les mesures à mettre en œuvre pour améliorer les mesures de gestion de l’efficacité énergétique dans les industries 4. Pour des raisons de temps, de sécurité et d’éthique professionnelle nous ne pouvons entrer dans tous les détails du diagnostic effectué.
Contexte
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Alexis KÉMAJOU
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Étude de cas 1 : Industrie de chimie industrielle (fabrication de peinture)
•Dans l’entreprise - Implantation d’un système de management de l’énergie. - Nomination d’un responsable énergie et constitution d’un équipe énergie. - Action de sensibilisation du personnel sur l’utilisation rationnelle de l’énergie.
• Sur les machines de production dans l’industrie - Gestion de la demande (démarrage progressif) : démarrage des moteurs en décalage afin de réduire le courant d'appel. - Gestion de la production en fonction des heures tarifaires. - Mise en place de batteries de condensateurs pour améliorer le facteur de puissance et de variateurs de vitesse pour réduire les consommations des moteurs.
Action
•Après la mise en place de toutes les actions d’efficacité énergétique recommandées lors du diagnostic : 15% de gains annuels pour un temps de retour interne (TRI) de 4 ans. Soit un potentiel estimé à environ 6 000 000 frs CFA/an.
Économies d’énergie réalisées
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Alexis KÉMAJOU
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Étude de cas 2 : Industrie agro-alimentaire
•Mise en place de responsable énergie. • Installation d’une unité de cogénération de 100 KW avec une
production de biogaz de 286 483 m3 par an à partir de 20% des déchets générés.
• Système de comptage séparé pour les usages tels que l‘éclairage, les chambres froides, les chaudières.
•Optimisation de la facture d’électricité.
Action
•Economie de 26% sur les consommations d‘électricité conventionnelle avec prise en charge de 30% des besoins électriques en éclairage et pour les chambres froides. •Economies financières de 49 250 000 FCFA par an avec un TRI de 4 ans.
Économies d’énergie réalisées
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Coumba NDIAYE
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En conclusion (1/3)
• Niveau de connaissances, d’informations et d’intérêt d’un audit énergétique insuffisant par la haute direction.
• Financement de l’audit / Cout de mise en œuvre (investissement initial).
• Indisponibilité locale des équipements performants. • Indisponibilité locale des équipements étiquetés / labellisés. • Absence d’une réglementation locale et des contrôles ce qui
justifie pourquoi les maitres d’ouvrage refuse d’acquérir les équipements efficaces.
Barrières rencontrées
pour implanter un audit
énergétique dans l’industrie
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Alexis KÉMAJOU
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• Les enjeux de l’audit énergétiques sont mieux cernés. • les mécanismes, les techniques et les gains réels qu’on peut
obtenir sont bien maitrisés. • Les schémas de financement pertinents et adaptés, qui
minimisent les risques pour toutes les parties prenantes sont mieux cerner. Cela suppose: - Les projets de performance énergétique sont bien étudiés et bien montés, avec toutes les règles d’étude de faisabilité. - Les sources de financement sont bien identifiées. - Les gains et bénéfices attendus sont clairement évalués. - Les mécanismes de remboursements sont bien ficelés. - Les risques et mécanismes de prévention connus et acceptés de tous.
Forces et motivation
des entreprises
pour participer
En conclusion (2/3)
58
Alexis KÉMAJOU
EN C
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N
• Selon l’AIE, en 2016, près de 32% de la consommation mondiale d’énergie était couverte par des normes contraignantes en matière d’efficacité énergétique, contre environ 30% en 2015.
• Cette progression serait uniquement due à des réglementations déjà existantes, alerte le rapport de l’AIE qui appelle à la mise en œuvre de politiques plus ambitieuses pour « maintenir ou accélérer les gains d’efficacité énergétique ».
• Les pays de l’Afrique subsaharienne ont donc intérêt à adopter des réglementations nationales qui visent à lever certaines barrières au développement des projets d’EE dans leurs pays . Ce qui contribuerait à stabiliser les émissions mondiales de gaz à effet de serre liées à la combustion d’énergie.
Un large potentiel à mettre en
valeur
En conclusion (3/3)
59
Alexis KÉMAJOU
60
Pour en savoir plus
• ISO 50 001-2011 (AFNOR) https://www.boutique-formation.afnor.org/2018/efficacite-energetique/norme-iso-50001/systeme-de-management-iso-50001/c1781
• Guide ADEME Management Énergie https://www.ademe.fr/sites/default/files/assets/documents/guide_iso_50001_v4.pdf
• Management de l’énergie - L’ISO 50 001 en 10 questions https://www.slideshare.net/GroupeAFNOR/10-questionsenergiebd
• Blog: http://blog.formatis.pro/reflexes-energetiques
• ISO 50002-2014: Audits énergétiques – Exigences et recommandations de mise en œuvre
• ISO 50003-2014: Exigences pour les organismes procédant à l’audit et à la certification de systèmes de management de l’énergie.
• ISO 50004-2014: Lignes directrices pour la mise en œuvre, la maintenance et l’amélioration d’un SMEn
• ISO 50006-2014: Mesurage de la performance énergétique à l’aide des situations énergétiques de référence (SER) et des indicateurs de performance énergétique (IPE) – Principes généraux et lignes directrices
• ISO 50015-2014: Mesure et vérification de la performance énergétique des organismes – Principes généraux et recommandations
POU
R EN
SAV
OIR
PLU
S
Alexis KÉMAJOU
Merci pour votre aimable attention
61
62
Questions et discussion
Écrivez vos questions dans la zone de questions en bas à droite
M. El Adji Mansour SOW
Consultant en efficacité énergétique, Sénégal
M. Alexis KÉMAJOU Coordinateur, AMDEA, et directeur, CETEF, Cameroun
Mme Mame Coumba NDIAYE Directrice des études et de la planification, Agence pour l'économie et la maîtrise de l'énergie, Sénégal
M. Romaric SEGLA Attaché de programme, IFDD
Mme Maryse LABRIET Directrice, Eneris Consultants
63
Merci et à bientôt!
Revoir et partager
Enregistrement du séminaire en ligne accessible par tous et en tout temps, après le séminaire
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Retour en septembre!
Rendez-vous sur ifdd.francophonie.org Voir Publications / Séminaires en ligne http://www.ifdd.francophonie.org/ressources/ressources-pub.php?id=21
64
ANNEXES Vous trouverez ci-après quelques informations complémentaires
aux points discutés pendant le séminaire
LES SÉMINAIRES EN LIGNE SUR L’ÉNERGIE DURABLE DE L’IFDD
65
66
Vidéo de l'enregistrement du séminaire Diapositives PDF 4.37 Mo
Vidéo de l'enregistrement du séminaire Diapositives PDF 1.52 Mo
Gratuits et disponibles en tout temps
Séminaires passés
Séminaires futurs http://www.ifdd.francophonie.org/ressources/ressources-pub.php?id=21
Les chauffe-eau solaires: un marché prometteur Jeudi 26 juillet 2018 à 14h GMT
Partenariats public-privé (PPP) pour l'accès à l'électricité durable Jeudi 12 juillet 2018 à 14h GMT
ACTIVITÉS DE L’IFDD EN LIEN AVEC LES BONNES PRATIQUES DE L’EFFICACITÉ
ÉNERGÉTIQUE DANS L’INDUSTRIE
67
68
Pour en savoir plus [email protected]
Étiquetage énergétique des
appareils électroménagers UEMOA-OIF/EEA
Code régional d’efficacité
énergétique pour les bâtiments neufs
UEMOA-OIF/EEB
Système d’information énergétique (SIE-UEMOA)
projets en faveur de l'efficacité énergétique dans les huit États membres à la fois de l'UEMOA et de l'OIF (2015 – 2019)
3
Autres activités de l’IFDD en lien avec l’efficacité énergétique
Systèmes de management de l’énergie et énergétique dans l’industrie et le bâtiment
• SÉMINAIRE INTENSIF d’une semaine • CERTIFICAT D'EXPERT en efficacité énergétique • MANUEL et COURS EN LIGNE (en préparation –
publication 2018/2019) http://www.ifdd.francophonie.org/
REVUE INTRODUCTIVE Additions à la présentation de M. Mansour Sow
69
•Les premières normes de systèmes de gestion de l’énergie sont apparues à partir de 2000, impulsées par les Etats Unis et les pays du Nord de l’Europe.
70
Historique des démarches volontaires sur les systèmes de management de l’énergie
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MVP
1. Décrire les Actions de Performance
Énergétique – APE.
2. Identifier et justifier le choix d’une option méthodologique de l’IPMVP.
3. Documenter la situation de référence et collecter les données significatives du site.
4. Identifier la période de suivi.
5. Définir les conditions d’ajustement.
6. Spécifier la procédure d’analyse.
7. Spécifier les modalités de valorisation
financière des économies.
8. Spécifier les points de mesure.
9. Désigner le responsable du suivi de la Mesure et Vérification - M&V.
10. Évaluer la précision attendue.
11. Définir le budget et les ressources.
12. Fournir un ou des modèles de rapport.
13. Indiquer les procédures d’assurance qualité. 71
IPMVP en 13 points
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MVP
CONSTATS ET DIAGNOSTICS Additions à la présentation de Mme Coumba Ndiaye
72
4.5. Mise en œuvre et fonctionnement
73
CONSTATS • Des exigences en matière de maitrise de
l‘énergie n‘ont pas été intégrées dans les fiches poste du personnel ciblé
• Une seule compétence est notée dans le domaine et il s‘agit du responsable SME, les autres en appui ont des compétences globales en énergie / électricité.
• Pas de plan de formation pour le développement des compétences
• Sensibilisation interne très limitée
RECOMMANDATIONS • Faire une analyse globale des
compétences interne pour mieux identifier celles en maîtrise de l‘énergie
• Élaborer un plan de formation qui ciblera en premier tout le personnel impliqué dans le SME, lesquels serviront de vecteur de sensibilisation en interne
• Etendre la formation au personnel en rapport avec les usages énergétiques et la passation des marchés
Compétence, formation et sensibilisation
CON
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4.6 Vérification
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CONSTATS 1. Suivi et ajustement des paramètres
influençant la facture électrique 2. UES identifiés mais pas suivi pour des
contraintes de mesures (des estimations sont faites)
3. Les facteurs pertinents associés aux UES ne sont pas suivi
4. Les indicateurs suivis sont à jour (renseignés tous les mois)
5. Un rapport annuel est établit sur les résultats atteints mais se base sur les tendances globales (pas de décomposition) et sur les actions conduites (pas leur impact global)
6. L‘activité de mesure et de surveillance est quasi inexistante
7. Pas d‘évaluation de conformité ni d‘audit SME
RECOMMANDATIONS 1. Système de vérification a formaliser
et à structurer 2. Eléments suivi à enrichir en
intégrant les facteurs pertinents associés aux UES et en élargissant les indicateurs
3. Acquérir des appareils de mesure et former sur leur utilisation
4. Instaurer un système d‘audit SME et former les acteurs sur la méthode
5. Définir des instances d’analyse des paramètres afin de pouvoir déclencher des corrections et/ou actions correctives au plus vite
CON
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4.7 Revue de management
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CONSTATS
1. Restitution mensuelle instauré par la Direction sur les activités du SME dans le cadre du suivi/évaluation
2. Eléments requises par la norme ISO 50001 non pris en compte lors de la restitution
RECOMMANDATIONS
1. Mettre en place un dispositif de revue, conforme, au delà de la restitution mensuelle
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ÉTUDES DE CAS Additions à la présentation conjointe
de M. Alexis KÉMAJOU et Mme Coumba NDIAYE
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Étude de cas 3 : Société nationale des eaux (production nationale de l’eau sanitaire)
•Mise en place d’un système de management de l’énergie •Optimisation de la facturation •Optimisation du système de pompage d’eau • Fonctionnement des moto pompe avec variateur de vitesse
Action
•23,10% d’économie financière sur la consommation totale annuelle de la l’entreprise pour un TRI de 8 mois environ. Soit un potentiel estimé à environ 200 000 000 frs CFA/an
Économies d’énergie réalisées
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Étude de cas 4 : Entreprise de transport ferroviaire
•Mise en place d’une stratégie de suivi de maitrise de l’énergie •Nomination d’un responsable énergie et constitution d’un équipe énergie •Action de sensibilisation du personnel sur l’URE par des affiches et notes de
services •Mise en place d’une procédure d’utilisation rationnelle des vecteurs
énergétiques
Action
•6% de gains sur les consommation d’électricité au bout d’1 an. Soit un potentiel estimé à environ 10 000 000 frs CFA/an
Économies d’énergie réalisées
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SOURCES DE FINANCEMENT POSSIBLES Additions à la conclusion de M. Alexis KÉMAJOU
Des opportunités de financement
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Opportunités • L’auto-financement sur fonds propres • Le recours à une société de services écoénergétiques (ESCO) • Le financement à travers les nombreux mécanisme de finance verte: la finance carbone; le
SUNREF, label de la finance verte de l’Agence Française pour de Développement; le Millennium Challenge Corporation (MCC), mécanisme d’aide bilatéral américain pour la lutte contre la pauvreté; initie et finance des programmes régionaux, par exemple au Bénin
Quelques liens • http://www.afd.fr/fr/lafd-et-sunref-le-label-finance-verte • http://www.afd.fr/fr/sunref-appui-aux-investissements-defficacite-energetique-et-denergie-
renouvelable • https://www.mcc.gov/where-we-work/region/africa • https://www.mcc.gov/work-with-us
