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catalogueFORMATIONS 2013 / 2014

NOTRE EXPÉRIENCE & NOTRE EXPERTISE AU SERVICE DE VOS COLLABORATEURS

TECHNIQUES DE GESTION DE PROJETS / PROJETS BTPMANAGEMENT DE PROJETS / PROJETS INDUSTRIELS OUTILS INFORMATIQUES DE DIRECTION DE PROJETS FORMATIONS DU LERM

1% ALIANCE - AAP PROMOTION - ABB FRANCE - ABENGOA - ABMI ILE DE FRANCE - ACCENTURE - ACCOR - ACSIENCE ALTRAN - AEROPORTS DE PARIS - AFNOR - AFPI CFAI AFDE 8002 - AFPIA OUEST - AGAP - AGAP 2 HIQ CONSULTING - AGEFOS PME GUADELOUPE - AIR LIQUIDE - AISSE CONSEILS - AKERYS - AKKA TECHNOLOGIES - AKSSIMO - ALSTOM - ALSTOM HYDRO FRANCE - ALSTOM POWER SA - ALTEN - ALTRAN - ALTRAN ASD & EILIS - ALTRAN RA - ALTRAN TECHNOLOGIE - AMORA MAILLE SI - AOS FRANCE - AQUILA ENGINEERING - AQUITAINE ING - AR.THEME ASSOCIES - ARCHCREA - ARCHITECTES ASSOCIES - AREP - AREVA NC - AREVA TA - ASSYSTEM - ASSYSTEM ENGINEERING & - OPE-RATIONS SERVICES - ASTRIUM - AUH INGENIERIE - AXA - AXESS VISION TECHNOLOGY - B.E. BATITECH - BATEG-VELIZY VILLACOUBLAY - BEG SCPS - BEL - BEST ENERGIES - BG INGENIEURS CONSEILS - BLM - BNP - BOUYGUES BAT RP IDF - BOUYGUES BI - BOUYGUES TP - BPR FRANCE - BRED BANQUE POPULAIRE - BRETAGNE BATIMENT CONSEILS - BYC - C. C. O. S. - C.C.E.T - C2L - CABINETD’ARCHITECTE EUPHRASIE - CABINET LEBERT EXPERTISES - CABINET MERLIN - CABINET PASCAL ASSELIN S.A.R.L. - CABOT - CAF DU BAS-RHIN - CANSSM - CAISSE EPARGNE - CAMPENON BERNARD CONSTRUCTION - CAPGEMINI - CARI - CATEP - CCI BASTIA ET HAUTE CORSE - CD2I - CDC - CEA - CEGELEC - CENTRE HOSPITALIER DE VERDUN - CENTRE HOSPITALIER JACQUES BOUTARD - CEPAM - CITI TECHNOLOGIES - CNAM - CNIM INDUSTRIE - CNRS IDF SUD - COLAS RAIL - COLLEGE DE FRANCE - COLONNA SAS - COMAU - CONSEIL GENERAL DE L’OISE - CONVERTEAM - COPLAN - COTE SAS - DAVIDSON - DEBIOPHARM SA - DELIPAPIER - DIADES - DIAGNOSTICS HABITAT - DISNEYLAND PARIS - DOME X’PATS - E2I - EADS ELS FOR ASTRIUM CAMPUS FRANCE - EDF - EFECTIS FRANCE - EFIG - EFORA - EGIS CONSEIL - EGIS INTERNATIONAL - EIFFAGE TRAVAUX PUBLICS - EKIUM - ENDOTIS PHARMA - EPDC - EQUATOR - ESPACE DANIEL COULON - EST SARL - ETIC CONSEIL - ETS DE LA DEFENSE - EURO BTP - EUROSCRIPT SERVICES S.A. - EUROVIA MANAGEMENT-RUEIL MALMAISON - EXPERIAN - EXTIA - EXXON - EYXO - FAU-RECIA - FLES DE PARIS - FREDERIC B. - FREYSSINET - FRIEDLANDER - GAGNERAUD CONSTRUCTION - GAZ INTEGRAL - GCC - GDF SUEZ - GEOSAT - GESER - BEST - GIST - GLAXO WELLCOME PRODUCTION - GROUPE ELECTRICITE DE STRASBOURG - GROUPE MILLET - GROUPE OCP - GROUPE SECA - GTM BATIMENT - GTT - GUIGUES - HABITAT 08 - HABITAT 44 - HANDYJOB - HEKYOM - HELIATEC - HERMATEC SARL - HERMES INTERNATIONAL - HERVE - HORUS INGENIERIE - IDEAL BLANCH’ART - IDESTYLE / ALTEN - IGREC INGENIERIE - IKOS CONSUL-TING - IM PROJET - IMAGINE - INDDIGO -IN- GEDIA - INGEROP - INNOVATEAM - INSTITUT CEA - LIST - INSTITUT DE VEILLE SANITAIRE - INSTITUT MINES-TELECOM - IOSIS INTER-NATIONAL - IOTA GROUP - IPCS - IPTIC - ISL INGENIERIE - ITER ORGANIZATION - IVOIRE INGENIERIE - JACOBS - KAPPA - KP1 - LA POSTE IMMO - LA REGIE - LAINE DELAU - LAM RESEARCH - LASSA - LATECIS - LEE CONSEIL - LEON GROSSE - LGM GROUP - LIVINGSTONE - LOGEMLOIRET - LOUIS BERGER - MACONS PARISIENS - MAIRIE DE BORDEAUX - MAIRIE DE PARIS - DIRECTION DU PATRIMOINE ET DE L’ARCHITECTURE - MANPOWER FOR-MATION - MCA INGENIERIE - MCCANN G AGENCY - MEDIAMETRIE - MELOX - MENARINI FRANCE - MERCK SERONO S.A. - MI GSO - MINISTERE DE L’ECOLOGIE - MINISTERE DE LA DEFENSE ET DES ANCIENS COMBATTANTS - MORGAN SINDALL PHARMACHEM SAS - MPH GROUPE - MUSEE DU LOUVRE - NEMOS TECHNOLOGY - NOVOZYMES BIOLOGI-CALS - OCD - OGER INTERNATIONAL - OMNIUM GENERAL D’INGENIERIE - OP2 - OPSIA MEDITERRANEE - OPTINNOVA - ORACLE VELIZY - ORANGE - UNITE PILOTAGE RESEAU IDF - ORLADE - ORTEC SERVICES - OUTSIGN ARCHITECTURE - PARIS OUEST CONSTRUCTION - PAUL WURTH S.A. - PCUBED - PEA CONSULTING - PERENCO - PERREAL - PETROCI - PHILIPS ECLAIRAGE - PHILIPS FRANCE - PILOTEBAT - PLANITEC - PMM SARL - PMO - PONTICELLI FRERES - PRO-JEXEC SOFTWARE - PWC - R2K ARCHITECTES - RADIO FRANCE - RAMERY - RATP - RAZEL - RFF - SAGEE - SANTELYS - SAPHIR - SARL ALEXANDRE LORANS - SCET TUNISIE - SCGE - SECOMAT - SEDRI - SEGULA - SEMACO PM - SEMI DE BLANQUEFORT - SEREPT - SERPRO - SETEC NOVAE - SETEC ORGANISATION - SETEC TPI PARIS - SETEDIS - SHEM GDF SUEZ - SICF - SICRA - SIEMENS - SIEMENS ALGERIE - SIEMENS T&D - SINEQUANON - SLH ILE-DE- FRANCE - SNCF - GARES & CONNEXIONS - SNCF PROXIMITES - SNC-LAVALIN S.A.S - SNEF - SNPE - RECONVERSION ET SERVICE - SOCIETE IMMOBILIERE DE MAYOTTE - SOCIETE KELIS - SOCOTEC MAROC - SODI SUD VEOLIA - SODIPA - SODISTOUR SA -TOURISTRA VACANCES - SOFREN - SOFRESID ENGINEERING - SOGEPROM - SOGETI - SOGREAH - SOLYSTIC - SPIE - SPIE NUCLEAIRE - SPIE OIL & GAZ SERVICES - STERIA - STERIENCE - STIF - STRATHOM ENERGIE - SYBOIS - SYS CONSULTING - SYST U - SYSTRA - TECHNIP - TEL AND COM - TEMMOS - THERMODYN - VEOLIA - VEOLIA EAU - VISION DECORATION RENOVATION - VULCAIN INGENIERIE - VULCAIN SERVICES - WIKA INSTRUMENTS - ZIGZAG ARCHITECTURE

references

NOTRE EXPERIENCE ET NOTRE EXPERTISEAU SERVICE DE VOS COLLABORATEURS

ELITE FORMATION, leader de la formation en gestion de projet et Planitec, leader du service et du conseil en gestion de projet, ont décidé de se rapprocher pour unir leurs forces. Dans un contexte fortement contraint, seuls l’innovation et l’investissement nous permettront de faire face aux difficultés qui se présen-tent actuellement. La maitrise des coûts et des délais des projets restent donc une préoccupation majeure des acteurs tant privés que publics. Même si les méthodologies et les outils sont aujourd’hui rentrés dans une phase mature, leur déploiement efficace dans les organisations est loin d’être achevé. Il s’agit avant tout d’une problématique de conduite du changement où les hommes jouent un rôle clé. Le pré-requis de ce déploiement réside dans la formation de tous les acteurs aux méthodologies et aux outils, non pas une formation théorique mais une formation qui se nourrit de la réalité du terrain ainsi que des expériences passées grâce à des formateurs qui sont avant tout des praticiens opérationnels. Planitec et ELITE FORMATION qui avaient fait ce même constat, vont pouvoir faire partager à leurs clients toute la richesse de leur expérience en management de projet. Dans ce cadre, les équipes pédagogiques d’ELITE FORMATION seront renforcées par les experts de Planitec.

Grâce au savoir faire des équipes pédagogique, commerciale et administrative je suis tout à fait confiant dans le potentiel de développement d’ELITE FORMATION.

Gérard RousseauPDG

NOS 8 ENGAGEMENTS• Une conduite professionnelle caractérisée par l’honnêteté, l’intégrité, l’impartialité et la confidentialité des informations.

• Des formations conçues et animées par des experts.

• Vous offrir une formation ancrée dans la réalité opérationnelle.

• Construire le parcours le mieux adapté à vos attentes et à vos besoins spécifiques.

• Accompagner les entreprises dans la mise en œuvre du développement des compétences de leurs collaborateurs.

• Permettre aux participants d’échanger autour de leurs pratiques quotidiennes et favoriser les échanges professionnels.

• Travailler autour d’exercices pratiques et de documents professionnels rodés et utilisés au quotidien.

• Obtenir une réceptivité maximale par une pédagogie active entre professionnels.

Notre culture est fondée sur l’implication au quotidien de notre équipe pédagogique, commerciale et administrative.

edito

MAITRISE ET DIRECTION DE PROJETSDes formations pour maîtriser les délais, les ressources, les coûts, les risques et la qualité.

BÂTIMENT - AÉRONAUTIQUE - ÉNERGIE - TRANSPORT - TRAVAUX PUBLICS - INDUSTRIES MINIÈRES - PÉTROLE GAZ - INDUSTRIE NUCLÉAIRE - INDUSTRIE SPACIALE - AUTOMOBILE

NOTRE CULTURE D’ENTREPRISE

ELITE FORMATION a mis au cœur de ses missions et de ses valeurs la transmission des savoirs et le partage d’expériences.

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GESTION DE PROJETS INDUSTRIELS

TARIfS ET RENSEIGNEMENTS PRATIqUES

MANAGEMENT DES hOMMESET DES EqUIPES

LES fORMATIONS DU LERMGESTION DE PROJETS DU BTP

TEChNIqUES DE GESTION DE PROJETS

OUTILS INfORMATIqUES

PARCOURS CERTIfIANTSParcours métier certifiant management de projets ________ 10

Parcours métier certifiant planificateur _________________ 12

Certification planificateur __________________________ 14

Parcours métier certifiant Pilote OPC _________________ 16

Parcours certifiant PRINCE II COMBI® ____________________ 18

Gestion de la configuration d’un produit / service ________124

Les tableaux de bord et le reporting _________________126

L’Earned Value Management _____________________ 128

La gestion électronique des documents ______________ 130

La reglementation des ICPE ________________________132

Analyse et evaluation des risques accidentels dans les ICP__ 134

Edito ______________________________________________________________________________________________ 1Nos locaux ________________________________________________________________________________________ 4Notre équipe _______________________________________________________________________________________ 5Les formations _____________________________________________________________________________________ 6

Préparation à la certification PMP du PMI ______________ 22

La Gestion de projets______________________________ 24

La planification __________________________________ 26

La gestion des risques dans un projet _________________ 28

La gestion financière d’un projet _____________________ 30

L’Earned Value Management ________________________ 32

Les tableaux de bord et le reporting___________________ 34

La Gestion Electronique des Documents ________________ 36

Parcours métier certifiant planificateur _______________ 50

Parcours MS PROJECT ___________________________ 52

MS PROJECT : Planifier, piloter et optimiser _____________ 54

MS PROJECT : Ressources et reporting ________________ 56

MS PROJECT : Coûts et reporting ___________________ 58

Parcours PRIMAVERA ____________________________ 60

PRIMAVERA : Pilotage de projets ___________________ 62

PRIMAVERA : Ressources et reporting ________________ 64

PRIMAVERA : Coûts et reporting ____________________ 66

PRIMAVERA : Travaux dirigés ______________________ 68

PRIMAVERA : Enterprise project portfolio management ___ 70

Parcours Manager _______________________________ 40

Réussir le lancement d’un projet complexe ____________ 42

Manager efficacement un projet complexe ____________ 44

Clore un projet et capitaliser son expérience ___________ 46

Parcours LERM ________________________________ 108

Les liants hydrauliques ___________________________ 110

Connaître le béton _____________________________ 112

Les différentes pathologies du béton ________________ 114

Les méthodes de diagnostic des bétons _____________ 116

Essais non destructifs : l’auscultation du bâtiment ______ 118

Les pathologies des pierres de construction ___________ 120

Parcours métier certifiant pilote OPC __________________ 74

Parcours OPC __________________________________ 76

Parcours les incontournables du bâtiment _____________ 78

Parcours suivi de chantier _________________________ 80

Acteurs, phases et documentation __________________ 82

Les suivis de chantier et les réunions ________________ 84

La clôture et la livraison __________________________ 86

La gestion des risques dans le BTP _______________ 88

L’économie de la construction et les aspects financiers du BTP __ 90

Les aspects juridiques et réglementaires du BTP _________ 92

Les désordres et les différentes pathologies d’un bâtiment __ 94

La mission OPC ________________________________ 96

Les méthodes d’éxecution de chantier _______________ 98

La cellule de synthèse __________________________ 100

La démarche de programmation __________________ 102

L’essentiel de la démarche HQE __________________ 104

8

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38

10672

20 48

Tarifs / Carte privilège _______________________________________________________________________________ 138Conditions générales de vente / Renseignements pratiques _________________________________________________ 140

sommaire

Nous sommes situés dans un quartier de renommée internationale pour ses affaires, ses grands magasins et son dynamisme.

Nos locaux, rue Taitbout, se trouvent dans «La Nouvelle Athènes», près de la place Saint-Georges, et face au square d’Orléans dont l’histoire se confond avec celle du Romantisme.

NOS SALLES SONT CALMES, CLAIRES, ELEGANTES ET ENTIèREMENT EqUIPEESDans chaque salle vous aurez à disposition : l’accès Internet WIFI Haut Débit, un Paper Board, un tableau blanc et un système de vidéoprojecteur. Pour les formations informatiques, chaque stagiaire dispose d’un ordinateur indivi-duel.

VOTRE ACCUEIL ET VOTRE CONfORT Le premier jour de chaque formation, vous trouverez sur les tables la pochette du stagiaire contenant bloc note, stylo, le guide du 9ème et de Paris, le plan de Paris et des transports.

Chaque matin nous mettrons à votre disposition des bouteilles d’eau

minérale individuelles et un stylo.

À toute heure de la journée, des boissons chaudes et des petites collations sont à votre entière disposition gratuitement à la cafétéria.

Pour déjeuner, plusieurs options s’offrent à vous dans les nombreux restau-rants de proximité (propositions détaillées dans notre guide et possibilités de réservation).

les locauX Au cœuR de PARIS

LES INTERVENANTSLes intervenants d’ELITE FORMATION sont tous des praticiens hautement qualifiés ; des professionnels de terrain éprouvés aux techniques et à la pratique de la direction de projets et de la gestion d’affaires, de la plani-fication, de la maîtrise d’œuvre d’exécution, des méthodes de chantier, de l’ordonnancement, du pilotage, de la coordination, de la logistique, de l’étude des risques et des coûts.

Leur expérience, acquise dans les domaines de l’ingénierie de la construc-tion, de l’énergie et de l’industrie, sur des grands projets en France et à l’international, permet d’enrichir la formation grâce à des problématiques réelles.

Leurs cours s’appuient sur des documents, des exercices et des études de cas utilisés au quotidien et inspirés de situations professionnelles réelles.

UNE EqUIPE POUR VOUS ACCOMPAGNER :

UNE EqUIPE PEDAGOGIqUE POUR :• Elaborer des programmes spécifiques pour les entreprises et de leurs collaborateurs

• Bâtir les supports de cours

• Construire les exercices pratiques

• Disposer des dernières parutions et informations en matière de veilles juridique, technologique et règlementaire.

UNE EqUIPE COMMERCIALE POUR :• Guider nos clients et stagiaires dans le choix des formations

• Construire des parcours de formation personnalisés

• Vous renseigner sur les dispositifs de la formation professionnelle continue et les mécanismes de financement.

UNE EqUIPE ADMINISTRATIVE ET LOGISTIqUE POUR :• Assurer un suivi administratif rapide et simplifié

• Mettre à votre disposition tout l’équipement nécessaire au bon déroulement des formations : supports de cours, matériel informatique et pédagogique...

• Vous accueillir dans un cadre convivial.

notre culture d’entrePrise

Jean-Louis BechDirecteur Général

Alain FauserSpécialiste MéthodesPilote OPC

Sandra Lereverend Consultanteen Management

Gérard RousseauPrésident Directeur Général

Carole BouchetChargée de formation

Diego LevineIngénieur Planificateur Pilote OPC

Marie LehalleDirectrice

Sylvain MezyDirigeant ARTEMUS INGENIERIE

Ronan GoussetDirigeant deSkagen Entreprises

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ReAcTIvITe - SOuPleSSe - AccOMPAgNeMeNTTEMOIGNAGES DE STAGIAIRES DE LA SAISON 2012-2013 « Excellent formateur »

« Impeccable ! »

« Ne changez rien ! »

« La formation a répondu pleinement à mes attentes, très bon formateur et très bonnes explications »

« Cette formation apporte une organisation de travail et de bonnes bases. »

« Cette formation était vraiment basée sur le vécu. Les dif-férents intervenants qui sont venus me former sont des gens qui travaillent et qui apportent une vision vraiment réaliste, je pense, du métier de planificateur et de la gestion de projets. C’est très agréable d’être dans un contexte réel, ce n’est pas uniquement de la théorie, on partage avec eux leurs expé-riences de vrais projets : quels en ont été les points forts, les points faibles, il y a un vrai partage de l’information qui me semble primordial. »

« J’ai trouvé un accueil très chaleureux, des personnes vrai-ment à l’écoute, ainsi que de vrais professionnels qui vous conseillent, autant sur votre attitude que sur votre façon de faire. Oui, j’ai beaucoup apprécié cette expérience. »

« J’ai surtout apprécié la qualité des formateurs et leur retour d’expériences, en plus des supports qui sont bien faits. Oui vraiment, tout cet aspect d’apports d’expériences fait vivre la pédagogie de la formation, et permet de traduire des élé-ments théoriques dans l’environnement du chantier. Le fait de pouvoir échanger avec les formateurs sur notre vécu et leur vécu, a vraiment été très bénéfique. Je n’en retiens que du positif. »

« Je suis très content de cette formation, vraiment content parce que j’avais de grandes attentes, et cette formation a été au-delà de mes attentes. En tant que chef d’entreprise, et pour avoir fait d’autres formations ailleurs, elles sont rarement applicables à l’entreprise elle-même. Là les cours étaient très bien et applicables immédiatement dans mon métier. »

LES FORMATIONS INTER ENTREPRISES

LE CATALOGUE DES fORMATIONSNous vous proposons des sessions de formation préprogrammées. Vous pourrez ainsi fixer à l’avance les dates de votre départ en formation et vous organiser en conséquence.

Les formations inter entreprises sont aussi l’occasion de rencontres avec les autres participants, d’échanges et de débats autour de votre métier et de vos pratiques quotidiennes.

LES PARCOURSToutes les formations du catalogue s’inscrivent dans des parcours de formation plus larges. Ces parcours peuvent être suivis à votre rythme, tout au long de l’année, à plein temps ou en alternance pour une compatibilité totale avec votre vie professionnelle. L’équipe d’Elite Formation reste à votre entière disposition pour vous conseiller sur le parcours qui vous conviendra le mieux.

LES PARCOURS MéTIERS / OUTILSLes parcours « métiers » et « outils » ont été conçus pour vous per-mettre de participer à l’intégralité des formations autour d’un même sujet à un tarif très avantageux.

LES PARCOURS CERTIfIANTSÀ l’issue de ces parcours, une journée d’examen est organisée pour valider les savoirs et les compétences acquises. La journée d’examen final est composée de trois séries de tests :

• Une série de tests sous forme de QCM

• Un test utilisateur avec un exercice pratique à réaliser sur les outils informatiques et les logiciels utilisés pendant la formation

• Un examen oral devant un jury de professionnels.

les formations

LES FORMATIONS INTRA ENTREPRISES

Toujours mieux répondre à vos attentes, à vos besoins :Toutes les formations du catalogue peuvent être organisées sous forme d’Intra entreprise :

• Dans les plus brefs délais en fonction de votre calendrier

• Dans notre centre de formation parisien ou dans vos propres locaux. N’hésitez pas à nous contacter pour nous faire part de vos disponibilités 01 48 78 16 95 ou [email protected]

Pour nous adapter à vos disponibilités

• Un collaborateur appelé en urgence sur une mission qui nécessite une formation de dernière minute ?

• La date d’une formation qui vous paraît trop éloignée par rapport à vos besoins ?

• Vous n’êtes disponibles que certains jours de la semaine ou de l’année ?

Pour être au plus près de vos spécificités et de votre secteur d’activités

• Vous avez un projet de formation pour vos collaborateurs avec des préoccupations qui vous sont propres ?

• Vous aimeriez une formation avec des méthodes ou des matériaux pédagogiques particuliers ?

Vous nous soumettez vos besoins spécifiques et nous bâtirons ensemble votre formation.

Un responsable pédagogique aura pour mission de vous aider,si vous le désirez, à bâtir le cahier des charges de votre formation.Ces formations sont la garantie d’une unique préoccupation : cellede répondre toujours plus à vos attentes professionnelles individuelles ou collectives.

QUELQUES EXEMPLES DE FORMATIONS INTRA ENTREPRISES

• La planification et ses enjeux pour toutes les parties prenantes du projet

• Logiciel de gestion de projet : définir une stratégie et des droits d’utilisateurs

• Mettre en place un planning accessible pour tous.

• Le planning pour les non-planificateurs : lecture et analyse

• Planificateurs : s’approprier le planning d’un autre

• Le management de projets par la valeur acquise : une méthode, une technique

• Le management transversal par les jeux de rôles

• La réunion de chantier par les jeux de rôles

• Management de projet : entrainement intensif sur simulateur

• La gestion des risques appliquée au secteur du BTP

• L’essentiel de la règlementation environnementale

• Bâtiments neufs : réussir un projet d’éco construction

• BIM : Building Information Modeling en phases conception, exploitation, démolition

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Parcours certifiant

LES PARCOURS CERTIfIANTS

Les parcours certifiants ont été conçus pour vous permettre de suivre l’intégra-lité des formations autour de compétences ou de thématiques métiers.A l’issue de ces parcours, une journée d’examen est organisée pour valider les connaissances et les compétences acquises.

les Parcours certifiantsParcours métier certifiant management de projets _______________________ 10

Parcours métier certifiant planificateur ________________________________ 12

Certification planificateur _________________________________________ 14

Parcours métier certifiant Pilote OPC ________________________________ 16

Parcours certifiant PRINCE II COMBI® _______________________________ 18

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PARCOURS CERTIFIANTS

INTRA ENTREPRISECette formation est régulièrement organisée en intra-entreprise, n’hésitez pas à nous contacter.· Vous choisissez vos dates et votre lieu (vos locaux ou nos locaux)· Nous vous proposons un intervenant expert· Nous pouvons adapter le contenu à vos besoins spécifiques

RENSEIGNEMENTS & INSCRIPTIONS01 48 78 16 [email protected]

Parcours certifiant management de ProJets

LES + DE CETTE fORMATION

Les retours d’expériences concrets de nos formateurs.Le pack pédagogique contenant :

• Toute la documentation et les supports de cours de votre formation reliés.

• Le livret contenant les exercices, les cas pratiques, les mises en situations qui ont été étudiés et leurs corrigés.

• Les livres de référence distribués à la fin de certaines thématiques.

Nous vous offrons :

• les frais d’inscription et de participation à la journée d’examen.

LES + DE ELITE fORMATION

A toute heure de la journée, boissons chaudes et petites collations sont à votre entière disposition gratuitement à la cafétéria. L’accès Internet WIFI Haut Débit.Des bouteilles d’eau minérale individuelles.La pochette du stagiaire (bloc note, stylo, le guide du 9ème et de Paris, le plan de Paris et des transports).

DUREE : 14 joursDATES

Du 12 au 29 nov. 2013

Du 10 au 27 fév. 2014

Du 19 mai au 12 juin 2014

LA CERTIfICATION L’APPRENTISSAGE fONDAMENTAL – 10 JOURS Ces journées ont pour objectif de vous faire acquérir la théorie et les bases de la gestion de projets et du management des Hommes et des équipes. Exercices pratiques, QCM, études de cas, jeux de rôles et échanges d’expériences viennent enrichir et compléter ces apports.

L’UTILISATION DU LOGICIEL DE GESTION DE PROJETS – 3 JOURS Acquérir la connaissance des principales fonctions du logiciel, ainsi que la démarche méthodologique d’utilisation du logiciel et de son environnement. De la construction au suivi du planning, de l’analyse au reporting vous serez à même de planifier et de suivre vos projets par les délais, les ressources et les coûts.

EXAMEN fINAL La journée est composée de trois séries de tests :

• Une série de tests sous forme de QCM portants aussi bien sur la théorie que sur l’utilisation du logiciel

• Un test utilisateur avec un exercice pratique à réaliser sur le logiciel

• Un examen oral devant un jury de professionnels

OBJECTIfS A l’issue de la formation, vous serez capable de :

• Maîtriser les enjeux et les fondamentaux de la gestion de projets

• Savoir construire, suivre et piloter un planning opérationnel

• Intégrer et anticiper les risques dans un projet

• Savoir et contrôler les coûts d’un projet

• Intégrer votre rôle de chef de projet quel que soit la phase du projet dans laquelle vous arrivez

• Mettre en œuvre différents moyens organisationnels et humains

• Prendre du recul sur vos expériences, valider les bonnes pratiques, analyser et améliorer les pratiques moins efficaces

• Maîtriser le logiciel MS PROJECT pour vous permettre de piloter vos projets

PUBLICLes chefs de projet et les responsables d’équipes qui désirent faire un point sur leurs pratiques managériales ou les personnes qui seraient amenées à cout terme à prendre la responsabilité managériale d’une équipe-projet complexe.Pré requis : cette formation s’adresse à des personnes travaillant en mode projet et plus particulièrement aux personnes en charge de manager en mode transversal dans des environnements dits « complexes » : BTP, aéronautique, secteurs de l’énergie…

METhODES ET MOYENS PEDAGOGIqUESLes sessions sont organisées pour un groupe restreint de stagiaires pour favoriser les échanges d’expériences et lais-ser une place nécessaire aux questionnements individuels.Ce parcours sera rythmé par une alternance d’apports théoriques, de jeux de rôles, d’exercices et d’auto-évaluation.

PROGRAMME

GESTION DE PROJETS : ENJEUX ET fONDAMENTAUX A l’issue de la formation, vous serez capable de : • Connaître les fondamentaux des techniques de gestion de projets complexes • Acquérir les principaux outils et la méthodologie du management de projets • Maîtriser la qualité, les risques, les délais et les coûts des projets • Comprendre les enjeux du management des équipes projets Programme détaillé page 24

LA PLANIfICATION - CONSTRUIRE LE PLANNING ET SUIVRE LE PROJET A l’issue de la formation, vous serez capable de : • Construire un planning opérationnel • Piloter et optimiser : analyser l’avancement • Traduire les objectifs sur un planning et remonter les informations essentielles • Analyser les points clés d’un planning • S’approprier, lire et interpréter un planning détaillé • Appliquer les techniques avancées de la planification Programme détaillé page 26

LA GESTION DES RISqUES DANS UN PROJET A l’issue de la formation, vous serez capable de : • Intégrer le facteur risque dans la gestion de projets • Estimer, anticiper et piloter par les risques • Estimer les éventuels écarts en termes de coûts, délais et objectifs • Contrôler les dérives liées aux risques en plaçant des indicateurs pertinents Programme détaillé page 28

ESTIMATION ET MAITRISE DES COUTS DU PROJET A l’issue de la formation, vous serez capable de : • Savoir estimer, contrôler et faire évoluer efficacement les coûts du projet • Mettre en place des outils de suivi, de pilotage et de reporting • Suivre les écarts en phase d’avancement • Mettre en place la coûtenance Programme détaillé page 30

REUSSIR LE LANCEMENT D’UN PROJET COMPLEXEA l’issue de cette formation, vous serez capable de :• Comprendre les mécanismes d’un projet complexe• Intégrer votre rôle de chef de projet quel que soit la phase du projet dans laquelle vous arrivez• Mettre en œuvre différents moyens organisationnels et humains• Assurer un lancement efficace du projet dont vous aurez la responsabilité managérialeProgramme détaillé page 42

MANAGER EffICACEMENTA l’issue de cette formation, vous serez capable de :• Mettre en place des moyens organisationnels et humains pour suivre efficacement un projet• Préparer et mener une réunion• Gérer les personnalités difficiles ainsi que les conflits• Adopter des comportements appropriés pour vous et pour les autres Programme détaillé page 44

CLORE UN PROJET COMPLEXEA l’issue de cette formation, vous serez capable de : • Clore un projet et d’en tirer les expériences qui permettront d’aborder un nouveau projet enrichi de nouvelles connaissances• Prendre du recul sur vos expériences, valider les bonnes pratiques, analyser et améliorer les pratiques moins efficaces• Appliquer cette démarche à votre propre expérience• Appliquer cette démarche au sein de vos prochaines équipesProgramme détaillé page 46

MS PROJECT 2010 - PLANIfIER, PILOTER ET OPTIMISERA l’issue de la formation, vous serez capable de : • Construire un planning détaillé • Suivre l’avancée du projet et de comparer les différents états du planning • Construire des rapports personnalisés • Personnaliser un planning Programme détaillé page 54

TARIfS INTER ENTREPRISES 3500 €Tarifs Carte privilège, deman-deurs d’emplois, entrepreneurs individuels, auto entrepreneurs : se référer à notre grille tarifaire.

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Parcours metier certifiant Planificateur®

PROGRAMME

GESTION DE PROJETS : ENJEUX ET fONDAMENTAUX A l’issue de la formation, vous serez capable de : • Connaître les fondamentaux des techniques de gestion de projets complexes • Acquérir les principaux outils et la méthodologie du management de projets • Maîtriser la qualité, les risques, les délais et les coûts des projets • Comprendre les enjeux du management des équipes projets Programme détaillé page 24

LA PLANIfICATION - CONSTRUIRE LE PLANNING ET SUIVRE LE PROJET A l’issue de la formation, vous serez capable de : • Construire un planning opérationnel • Piloter et optimiser : analyser l’avancement • Traduire les objectifs sur un planning et remonter les informations essentielles • Analyser les points clés d’un planning • S’approprier, lire et interpréter un planning détaillé • Appliquer les techniques avancées de la planification Programme détaillé page 26

LA GESTION DES RISqUES DANS UN PROJET A l’issue de la formation, vous serez capable de : • Intégrer le facteur risque dans la gestion de projets • Estimer, anticiper et piloter par les risques • Estimer les éventuels écarts en termes de coûts, délais et objectifs • Contrôler les dérives liées aux risques en plaçant des indicateurs pertinents Programme détaillé page 28

ESTIMATION ET MAITRISE DES COUTS DU PROJET A l’issue de la formation, vous serez capable de : • Savoir estimer, contrôler et faire évoluer efficacement les coûts du projet • Mettre en place des outils de suivi, de pilotage et de reporting • Suivre les écarts en phase d’avancement • Mettre en place la coûtenance Programme détaillé page 30

MS PROJECT ou PRIMAVERA - PLANIfIER, PILOTER ET OPTIMISER A l’issue de cette formation, vous serez capable de :• Construire un planning détaillé • Suivre l’avancée du projet et de comparer les différents états du planning • Construire des rapports personnalisés • Personnaliser un planning Programme détaillé page 54 ou 62

MS PROJECT ou PRIMAVERA - RESSOURCES & REPORTINGA l’issue de cette formation, vous serez capable de :• Acquérir les méthodes indispensables aux calculs de charges • Gérer le lissage et nivellement • Présenter une estimation de charges • Exploiter au mieux toutes les ressources, les compétences et leurs contraintes Programme détaillé page 56 ou 64

MS PROJECT ou PRIMAVERA - COUTS & REPORTINGA l’issue de cette formation, vous serez capable de : • Interpréter et communiquer par la technique de la valeur acquise (Earned Value Management) • Contrôler les coûts futurs de votre projet • Acquérir les méthodes indispensables à la remontée et au traitement d’informations sur les coûts du projet et leurs tendancesProgramme détaillé page 58 ou 66



Toute la documentation et les supports de cours de votre formation reliés.Le livret contenant les exercices, les cas pratiques, les mises en situations qui ont été étudiés et leurs corrigés.

Nous vous offrons :

• Les 3 journées de formation MS Project – Planifier, piloter et optimiser + la journée de formation P6 Enterprise Project Portfolio Management si vous suivez le parcours planificateur sur l’outil PRIMAVERA

• Les 3 journées de formation PRIMAVERA – pilotage de projets si vous suivez le parcours planificateur sur l’outil MS PROJECT.

• Les frais d’inscription et de participation à la journée d’examen.




Solution informatique MS PROJECT

Du 30 sept. au 17 oct. 2013

Du 12 au 29 nov. 2013

Du 10 au 27 fév. 2014


Solution informatique PRIMAVERA


Du 12 nov. au 11 déc. 2013

Du 10 fév. au 12 mars 2014


LA CERTIfICATION L’APPRENTISSAGE fONDAMENTAL – 5 JOURS Ces journées ont pour objectifs de vous faire acquérir la théorie et les bases de la gestion de projets complexes en général et de la planification, dans Les règlesde l’Art, en particulier. Exercices pratiques, QCM, études de cas et échanges d’expériences viennent enrichir et compléter ces apports.

L’UTILISATION DU LOGICIEL – 5 JOURS Acquérir la connaissance des principales fonctions du logiciel, ainsi que la démarche méthodologique d’utilisation du logiciel et de son environnement. De la construction au suivi du planning, de l’analyse au reporting vous serez à même de planifier et de suivre vos plannings par les délais, les ressources et les coûts. Vous saurez établir des comparaisons entre les différents états du planning et remonter les informations en créant des rapports personnalisés.

LA JOURNéE DE TRAVAUX DIRIGéS – 1 JOURCette journée a été conçue pour vous permettre de vous entrainer à l’examen et pour vous permettre de valider vos connaissances.Vous serez amenés à ordonnancer et construire et à suivre un planning à différentes étapes de projets dans les conditions du réel.Cette journée est une synthèse, une conclusion de votre parcours de formation.

EXAMEN fINAL La journée est composée de trois séries de tests : • Une série de tests sous forme de QCM portants aussi bien sur la théorie que sur l’utilisation du logiciel• Un test utilisateur avec un exercice pratique à réaliser sur le logiciel • Un examen oral devant un jury de professionnels

OBJECTIfS A l’issue de la formation, vous serez capable de : • Maîtriser les enjeux et les fondamentaux de la gestion de projets • Savoir construire, suivre et piloter un planning opérationnel • Intégrer et anticiper les risques dans un projet • Savoir et contrôler les coûts d’un projet • Maîtriser les logiciels MS PROJECT ou PRIMAVERA, leurs environnements et exigences

PUBLICCe parcours est destiné en priorité aux personnes qui désirent se former au métier de planificateur ou aux planificateurs qui désirent valider leurs connaissances et leur expérience.Sont également concernés les chefs de projets et toute personne qui serait amenée à construire, suivre ou piloter un planning dans Les Règles de l’Art sur MS PROJECT 2010 ou PRIMAVERA P6/R8.

METhODES ET MOYENS PEDAGOGIqUESCe parcours de formation s’appuie sur des études de cas qui seront développées pendant toute la durée de la formation. Les apports théoriques s’appuient sur des documents professionnels rodés et utilisés au quotidien. Les sessions sont organisées pour un groupe restreint de stagiaires pour favoriser les échanges d’expériences et lais-ser une place nécessaire aux questionnements individuels.

JOURNEE DE TRAVAUX DIRIGESUne journée, d’entrainement, pilotée par un interve-nant pour : • Construire, suivre et piloter un planning opérationnel • Intégrer et anticiper les risques délais/ressources/ coûts/qualité • Ressourcer le planning et gérer les plans de charge• Contrôler les coûts et mesurer les écarts• Créer, personnaliser, et imprimer des états• Créer et imprimer des rapports, filtres et regroupements personnalisés• Valider vos connaissances

MS PROJECT / PRIMAVERA«Le Planificateur produit les calendriers du projet et les adapte pour optimiser l’utilisation des ressources et atteindre les objectifs de délais. Il s’attache à suivre la réalisation du projet en identifiant les retards, en préconisant les actions correctives et en prenant en compte la maîtrise des risques et des coûts.» Référentiel métiers SYNTEC


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certification Planificateur®

TRAVAUX DIRIGES ET EXAMEN«Le Planificateur produit les calendriers du projet et les adapte pour optimiser l’utilisation des ressources et atteindre les objectifs de délais. Il s’attache à suivre la réalisation du projet en identifiant les retards, en préconisant les actions correctives et en prenant en compte la maîtrise des risques et des coûts.» Référentiel métiers SYNTEC

PUBLIC & PRE-REqUISLes planificateurs et toute personne qui a été amenée à construire, suivre ou piloter un planning sur MSPROJECT 2010 ou PRIMAVERA P6/R8.

MODALITES DE PARTICIPATION ET D’INSCRIPTION1ERE ETAPE - LA DEMANDE DE CANDIDATURERemplir le formulaire de demande d’admission et y joindre les pièces requisesLe formulaire de demande d’admission est disponible sur notre site internet ou par simple demande par mail [email protected].

2EME ETAPE – L’ADMISSIONA réception de votre dossier de candidature, ELITE FORMATION vous adressera un code d’identification ainsi qu’un lien pour passer un test de connaissance à distance. Ce test a pour objectif d’évaluer la capacité à :

• Participer à la journée de TD

• Passer l’examen de certification A l’issue du test à distance, ELITE FORMATION communiquera au candidat les résultats de ses tests ainsi que sa note détaillée et globale. Au vu de ces résultats un rendez-vous en présentiel ou par téléphone sera organisé afin de procéder à la décision finale d’inscrire ou non, le candidat à la journée de travaux dirigés et à l’examen de certification.

3EME ETAPE – L’INSCRIPTION ADMINISTRATIVEDès votre candidature validée, nous vous ferons parvenir votre confirmation d’inscription ainsi que la convention. Vous devrez nous la retourner signée et accompagnée du règlement.


TD MS PROJECT 2010

Le 16 oct. 2013Le 28 nov. 2013Le 26 fév. 2014Le 11 juin 2014

EXAMEN MS PROJECT 2010

Le 17 oct. 2013Le 29 nov. 2013Le 27 fév. 2014Le 12 juin 2014

TD PRIMAVERA P6 / R8

Le 29 oct. 2013Le 10 déc. 2013Le 11 mars 2014Le 11 juin 2014

EXAMEN PRIMAVERA P6 / R8

Le 30 oct. 2013Le 11 déc. 2013Le 12 mars 2014Le 12 juin 2014


PROGRAMME DE LA JOURNEE DE TRAVAUX DIRIGES

Cette journée a été conçue pour vous permettre de vous entrainer à l’examen et pour vous permettre de valider vos connaissances.Vous serez amenés à construire et à suivre un planning à différentes étapes de projets dans les conditions du réel. Exercices individuels et collectifs, cas pratiques et simulations d’aléas rythmeront cette journée, orchestrée par un intervenant spécialiste-planning.

Une journée, d’entrainement, pilotée par un intervenant pour :

• Construire, suivre et piloter un planning opérationnel

• Intégrer et anticiper les risques délais/ressources/coûts/qualité

• Ressourcer le planning et gérer les plans de charge

• Contrôler les coûts et mesurer les écarts

• Créer, personnaliser, et imprimer des états

• Créer et imprimer des rapports, filtres et regroupements personnalisés

LA CREATION D’UN PLANNING DE REfERENCE / BASELINE• Création d’un calendrier de travail

• Création de la structure du planning

• Listing des tâches

• Ordonnancement : établissement du réseau du projet

• Identification des contraintes environnementales

• Prise en compte des contraintes externes et internes au projet

• Etablissement du plan de charge des ressources

• Etablissement du budget du projet

LE SUIVI ET L’ANALYSE DU PROJET• Reporter un avancement détaillé du projet sur le planning

• Analyser la santé du projet avec l’EVM

• Impression d’un planning pointé

• Paramétrage d’un rapport

LA MISE EN PLACE D’ACTIONS CORRECTIVES• Simulation / Recalage du planning

• Impacts sur les objectifs initiaux du projet

DEROULEMENT DE L’EXAMEN FINAL

L’examen de certification est composé de trois séries de tests :

1. Une série de qCM portant aussi bien sur la théorie de la planification que sur l’utilisation du logiciel.

2. Un exercice pratique à réaliser : ordonnancer, ressourcer et piloter un projet sur la solution informatique choisie par le candidat.

3. La soutenance : oral devant un jury de professionnels ou vous serez amené à commenter votre exercice pratique tout en procédant, en direct, à certains recalages et modifications et arbitrages sur la solution informatique. Le jury évaluera de plus votre aptitude à répondre à des questions supplémentaires pour mesurer votre capacité à « défendre » votre planning.


Vous avez la possibilité de suivre la journée de TD en amont de votre examen.En effet, à la suite de la journée de travaux dirigés, si vous-même ou notre intervenant estimez qu’il serait souhaitable d’approfondir certains points du programme nous vous proposons de rejoindre nos cours à des tarifs dégressifs en fonction de vos besoins.Votre second passage à l’examen sera alors offert.Les retours d’expériences concrets de nos formateurs.

Le pack pédagogique contenant :




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Parcours metier certifiant Pilote oPc®



• Toute la documentation et les supports de cours de votre formation reliés.• Le livret contenant les exercices, les cas pratiques, les mises en situations qui ont été étudiés et leurs corrigés.• Les livres de référence distribués à la fin de certaines thématiques.


• Les frais d’inscription et de participation à la journée d’examen.



LA CERTIfICATION L’APPRENTISSAGE fONDAMENTAL – 11 JOURS Ce parcours de formation vous permettra de maîtriser tous les aspects du métier de Pilote OPC, en vous familiarisant avec les trois grandes missions de cette fonction : l’ordonnancement, le pilotage et la coordination. Vous apprendrez de plus à construire, suivre, piloter vos plannings et vos projets grâce à l’outil MS Project.


LA JOURNéE D’ENTRAINEMENT ET DE VALIDATION DES CONNAISSANCES – 1 JOUR

Vous serez amenés à construire et à suivre des plannings à différentes étapes de projets dans les conditions du réel. Cette journée est une synthèse, une conclusion de votre parcours de formation orchestrée par un intervenant Pilote de chantier /spécialiste-planning.


OBJECTIfS Ce parcours de formation vous permettra de maîtriser tous les aspects du métier de Pilote OPC :• En vous familiarisant avec les trois grandes missions de cette fonction : l’ordonnancement, le pilotage et la coordination• En vous apprenant à construire, suivre et piloter vos plannings et vos projets grâce à l’outil MS Project

PUBLICLes pilotes, les chefs de projets, les planificateurs, les architectes, le maître d’œuvre, les chefs d’entreprises du bâtiment et toute personne désirant connaître l’activité OPC pour être capable de suivre l’exécution d’une mission.

METhODES ET MOYENS PEDAGOGIqUESDes apports théoriques qui s’appuient sur des exercices et des documents professionnels rodés et utilisés au quotidien.Des sessions organisées pour un groupe restreint de sta-giaires pour favoriser les échanges d’expériences et laisser une place nécessaire aux questionnements individuels.

PROGRAMME

BTP : ACTEURS, PhASES ET DOCUMENTATIONA l’issue de la formation, vous serez capable de : • Identifier les différents acteurs • Définir leurs rôles et les enjeux de leurs missions• Maîtriser les types de montages organisationnels• Identifier et maîtriser les différents documents règlementaires• Appréhender la documentation lors des différentes phases d’un projetProgramme détaillé page 82

LE SUIVI DE ChANTIER ET LES REUNIONSA l’issue de la formation, vous serez capable de : • Connaître les moments clés du chantier et leurs enjeux• Comprendre les enjeux des différentes réunions durant la phase travaux• Identifier le rôle et les responsabilités de chacun acteurs durant les différente phases• Savoir se placer pour mieux piloter, collaborer ou encadrerProgramme détaillé page 84

LA LIVRAISON ET LA CLOTUREA l’issue de la formation, vous serez capable de : • Connaître les moments clés de la clôture d’une affaire et leurs enjeux• Connaître les différentes étapes de la levée de réserves à la livraison• Maîtriser les cadres juridique, règlementaire, administratif et financier d’une livraison• Savoir procéder au transfert définitif de la chose vendue à l’acquéreurProgramme détaillé page 86

LES ASPECTS JURIDIqUES ET REGLEMENTAIRES DE LA CONSTRUCTIONA l’issue de la formation, vous serez capable de : • Connaître la législation et la réglementation en vigueur • Comprendre quelles sont vos obligations• Identifier les responsabilités associées à chacun des acteurs• Savoir analyser et prioriser pour s’assurer et remédierProgramme détaillé page 92

LA GESTION DES RISqUES DANS LE BTPA l’issue de cette formation, vous serez capable de :• Connaître les différents risques dans le BTP et leurs spécificités• Estimer, anticiper et piloter par les risques • Analyser et intégrer les risques dans la gestion de vos projetsProgramme détaillé page 94

LES DESORDRES ET LES DIffERENTES PAThOLOGIES D’UN BATIMENTA l’issue de cette formation, vous serez capable de :• Répertorier les différents éléments de structure composant un ouvrage• Déterminer les principaux désordres rencontrés sur ces ouvrages• Mettre en place les mesures correctives Programme détaillé page 44

LA MISSION OPC - Ordonnancement, Pilotage, CoordinationA l’issue de cette formation, vous serez capable de : • Comprendre les enjeux de la mission OPC, de la phase étude à la réception des ouvrages• Maîtriser le rôle, les devoirs et les responsabilités du pilote• Evaluer les charges et les moyens à mettre en œuvre pour mener à bien la mission• Veiller au respect des délais d’une opération de construction Programme détaillé page 96

MANAGER EffICACEMENT UN PROJET COMPLEXE A l’issue de la formation, vous serez capable de : • Mettre en place des moyens organisationnels et humains pour suivre efficacement un projet• Préparer et mener une réunion• Gérer les personnalités difficiles ainsi que les conflits• Adopter des comportements appropriés pour vous et pour les autresProgramme détaillé page 44

LA GESTION ELECTRONIqUE DES DOCUMENTSA l’issue de cette formation, vous serez capable de :• Connaître les enjeux de la Gestion Electronique de Documents (GED)• Connaître les différences et les complémentarités entre la GED, la Dématérialisation et l’Archivage électronique• Définir une méthode de mise en œuvre • Comprendre en 1ère approche les types de gains potentiels d’une GEDProgramme détaillé page 36

MS PROJECT - PLANIfIER, PILOTER ET OPTIMISERA l’issue de cette formation, vous serez capable de : • Construire un planning détaillé • Suivre l’avancée du projet et comparer les différents états du planning • Construire des rapports personnalisés • Personnaliser un planningProgramme détaillé page 54

MS PROJECT - RESSOURCES & REPORTINGA l’issue de cette formation, vous serez capable de : • Acquérir les méthodes indispensables aux calculs de charges sur votre projet• Gérer le lissage et nivellement• Présenter une estimation de charges • Exploiter au mieux toutes les compétences et leurs contraintes• Travailler et alimenter les rapportsProgramme détaillé page 56

MS PROJECT - COUTS & REPORTINGA l’issue de cette formation, vous serez capable de : • Interpréter et communiquer par la technique de la valeur acquise (EVM)• Appréhender les situations changeantes• Contrôler les coûts futurs de votre projet• Acquérir les méthodes indispensables à la remontée et au traitement d’informations sur les coûts du projet et leurs tendancesProgramme détaillé page 58DUREE : 18 jours

DATES


Du 04 au 29 nov. 2013

Du 03 au 27 fév. 2014


TARIfS INTER ENTREPRISES 5040 €Tarifs Carte privilège, demandeurs d’emplois, entrepreneurs individuels, auto entrepreneurs : se référer à notre grille tarifaire.

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Parcours certifiant Prince ii comBi®

OBJECTIfS A l’issue de la formation, vous serez capable de :

• Connaitre le vocabulaire PRINCE2

• Comprendre les concepts clefs de la méthode

• Décrire la finalité et l’objectif principal de tous les rôles

• Décrire les 7 principes, thèmes et processus

• Participer de manière active à un projet utilisant la méthode PRINCE2

• Réussir les examens PRINCE2 Foundation et Practitioner.

PUBLICChef et Directeur de projet, DSI, Consultant en gestion de Projet, Responsable Outils et Méthodes.

Membre de l’équipe projet, MOA...

PRE REQUIS

Une expérience en gestion de projets est un plus pour la bonne compréhension de la méthodologie PRINCE2.


Du 30 Sept au 4 oct. 2013

Du 25 au 29 nov. 2013

Du 20 au 24 janvier 2014

Du 3 au 7 février 2014

Du 10 au 14 mars 2014

Du 31 mars au 4 avr. 2014

Du 19 au 23 mai 2014

Du 16 au 20 juin 2014

Du 30 juin au 4 juil. 2014


• Un formateur Accrédité

• Examen inclus

• Manuel officiel inclus

• Matériel en Français

• Etude de Cas & exercices

Nos formations PRINCE2 incluent l’examen de certifica-tion pour les niveaux Foundation et Practitioner.






PROGRAMME

La partie Foundation en classe alterne la présentation théorique, des discussions et des exercices. Une part importante sera dédiée à la définition des termes clé de PRINCE2 ainsi qu’à la préparation à l’examen PRINCE2

Foundation. Seront particulièrement traités :

JOUR 1Structure de PRINCE2, Principes PRINCE2, THÈMES: Organisation, Risques, Cas d’Affaires PROCESSUS: Élaborer un Projet, Initialiser un projet,

JOUR 2PROCESSUS : Diriger le projet, Contrôler une Séquence, Gérer la Livraison des Produits, Gérer une Limite de Séquence THÈMES: Plans, Changements, Progression.

JOUR 3THÈME : Qualité, PROCESSUS: Clore le Projet, Adaptation de PRINCE2 à l’environnement du projet, EXAMEN PRINCE2® FOUNDATION, Conclusion et Évaluation.La partie PRINCE2 Practitioner portera sur la mise en pratique de la structure apprise lors de la formation PRINCE2 Foundation. Il s’agit d’une session en classe qui alterne la réalisation d’exercices type “Examen” et des discus-sions approfondies sur les thèmes traités.

JOUR 4Rappel de PRINCE2, Introduction à l’examen, THÈMES : Organisation, Risques, Cas d’Affaires, Plans, Changement, Progression, PROCESSUS.

JOUR 5Adaptation de PRINCE2, PROCESSUS : Clore le Projet, THÈMES: Qualité, EXAMEN PRINCE2® PRACTITIONER, Conclusion et Évaluation.


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tecHniQues de gestion ProJets

tecHniQues de gestion ProJetsPréparation à la certification PMP du PMI ____________________________ 22

La gestion de projets ___________________________________________ 24

La planification _________________________________________________ 26

La gestion des risques dans un projet _______________________________ 28

La gestion financière d’un projet ____________________________________ 30

L’Earned Value Management ______________________________________ 32

Les tableaux de bord et le reporting ________________________________ 34

La gestion électronique des documents ____________________________ 36

TEChNIqUES DE GESTION DE PROJETS

Maîtriser les délais - Maîtriser les ressources Maîtriser les coûts - Maîtriser les risques - Maîtriser la qualité

Chaque projet est une démarche unique qui, pour devenir un succès, nécessite connaissance et expérience des processus à mettre en œuvre. Ces formations vont vous apprendre à piloter, gérer les coûts et les ressources, analy-ser les risques, appliquer les méthodes d’organisation et d’exécution en maîtrisant les techniques de gestion de projets. De plus, nous nous efforçons de participer à la bonne réalisation des ouvrages en remettant au cœur des projets la planification et le suivi, qui, loin d’être formels et théoriques, sont l’art majeur de l’exécution des projets : l’art de la bonne exécution et de la coordination de gens de métiers différents.

© Fondation Louis Vuitton pour la création -21-

TECHNIQUES DE GESTION PROJETS



PrÉParation À la certification PmP® dÉlivrÉe Par le Pmi® ReuSSIR SON eXAMeNOBJECTIfS A l’issue de cette formation, vous serez capable de :• Maîtriser la philosophie du PMI, et acquérir les techniques nécessaires pour mener à bien les projets d’entreprise tout en préparant les participants à la certification PMP• Vous permettre de valoriser votre expérience terrain en conduite, gestion et management de projet• Ce stage de 5 jours fait partie des pré-requis nécessaires pour déposer le dossier d’éligibilité auprès du P.M.I.

PUBLICResponsables /Directeurs de centre de profits, Chefs et chargés de projets, Planifica-teurs, Estimateur et Cost contrôleurs, Risk manager, Directeurs de travaux, Respon-sables méthodes industrialisation, Managers ou tout acteur des projets souhaitant conforter un rôle de manager de projet ou se préparer à la certification PMP®.

Prérequis

Quelle démarche faut-il suivre pour pouvoir préparer la certification PMP ?Faire la preuve de 4500 heures d’expériences (3 ans minimum) en management de projet (une expérience en équipe projet suffit, il n’est pas nécessaire d’avoir été à la tête des projets). Avoir suivi 35 heures de formation en management de projetCompléter un dossier de candidature et le soumettre au PMI à BruxellesVous engager à respecter le code de déontologie du PMI.Anglais lu requis (stage animé en français avec supports rédigés en anglais et en français)

METhODES ET MOYENS PEDAGOGIqUESDes apports théoriques qui s’appuient sur des exercices et des documents pro-fessionnels rodés et utilisés au quotidien. Des sessions organisées pour un groupe restreint de stagiaires pour favoriser les échanges d’expériences et laisser une place nécessaire aux questionnements individuels.Des entrainements sous forme de QCM dans les conditions de l’examen.



TOULOUSE, en part time

(demi-journées)

• 19 déc. 2013,

• 09, 16, 23 et 30 janv. 2014

• 06, 13, 20 et 27 fév. 2014

• 20 et 27 mars 2014

• 20 mars 2014

• 03, 10, 17, 24 avril 2014

• 15 et 22 mai 2014

• 05, 12, 19 et 26 juin 2014

PARIS, en part time

(journées)

• 03, 17 et 31 oct. 2013

• 14 et 28 nov. 2013

• 09 et 23 janv. 2014

• 06 et 20 fév. 2014

• 06 mars 2014

PARIS, en full time

• Du 02 au 06 déc. 2013

• Du 16 au 20 juin 2014


Le pack pédagogique contenant :Deux examens blancs de préparation dans les conditions

de l’examen. Le livret contenant les exercices, les cas

pratiques, les mises en situations et les QCM qui ont été

étudiés et leurs corrigés. Un entrainement jusqu’à votre

passage de l’examen, grâce à un accès permanent à une

base de questions PMP ® en ligne : retrouvez chaque mois

(définir la durée) des QCM sur les différents chapitres.

Une aide à la constitution de votre dossier d’inscription.

Les deux ouvrages de référence :• A Guide to the Project Management Body of Knowledge

(PMBOK® Guide) - PMI PUBL

• PMP Exam Prep + CD, 7th edition, Mulcahy’s Rita, RMC PUBL



PROGRAMME

INTRODUCTION• Définitions normalisées

• La dynamique des projets : processus et groupes de processus : démarrage,

planification, exécution, surveillance ...

LE CADRE DU MANAGEMENT DE PROJET• Programme, bureau des projets

• Phases et cycles de vie. Produit et projet.

• Les parties prenantes du projet

• Les influences organisationnelles sur le management de projet

• Les processus de management de projet

• Les compétences du chef de projet

• Les groupes de processus : Démarrage, Planification, Exécution,

Surveillance et Maîtrise, Clôture

• Présentation des domaines de connaissances en management de projet

MANAGEMENT DE L’INTEGRATION DU PROJET• Elaborer la charte du projet

• Elaborer le plan de management du projet

• Diriger et piloter l’exécution du projet

• Surveiller et maîtriser le travail du projet

• Mettre en œuvre la maîtrise intégrée des modifications

• Clore le projet ou la phase

• La VAN et le TRI

MANAGEMENT DU CONTENU • Gestion du contenu. Techniques : WBS. Décomposition du projet en unités

de travail élémentaires

• Planification, définition et vérification. Contrôle des changements

MANAGEMENT DES DELAIS• L’estimation à trois points

• Elaboration du planning : Méthode PERT, GANTT

• Contrôle du planning : crashing et fast tracking, resource levelling

MANAGEMENT DES COUTS DU PROJET• Estimation des coûts des activités

• Agrégation des coûts

• Définir les modalités de contrôle des coûts par la valeur acquise

MANAGEMENT DE LA qUALITE DU PROJET• Planification de la qualité

• Plan d’assurance qualité

• Les six sigmas

• Comment mettre en œuvre le contrôle qualité ?

• Les outils de la qualité : control chart, Pareto chart, Ishikawa.

MANAGEMENT ET COMMUNICATION• Management des ressources humaines. Motivation, conflits. Représentation

de l’organisation (matrice RACI)

• Management des communications du projet. Le plan de communication,

diffusion de l’information, rapports d’avancement

• Management des parties prenantes

MANAGEMENT DES RISqUES

• Identification des risques projet: le registre des risques ;

analyse qualitative et quantitative, analyse Monte Carlo

• Développement des stratégies de réponse aux risques,

suivi et contrôle des risques

MANAGEMENT DES APPROVISIONNEMENTS • Planifier le management des approvisionnements

• Procéder aux approvisionnements (sélectionner les four-

nisseurs) les contrats (administration, clauses, clôture)

• Maîtriser et clore les approvisionnements

MANAGEMENT DES PARTIES PRENANTES• Identifier les parties prenantes

• Planifier et maîtriser le management des parties pre-

nantes

• Gérer l’engagement des parties prenantes

PREPARATION AU PASSAGE DE LA CERTIfICATION PMP• Code de déontologie et de conduite professionnelle du CP

• Inscription à l’examen. Les pré requis. Dossier d’éligibilité

• Comment se préparer à l’examen, comment utiliser le kit

de révision

• Le déroulement de l’examen, les types de questions

• Bibliographie, documentation et outils de révision et de

préparation

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la gestion de ProJets : enJeuX et fondamentauXDUREE : 2 joursDATES

Les 16 et 17 sept. 2013

Les 30 sept. et 01 oct. 2013

Les 12 et 13 nov. 2013

Les 10 et 11 fév. 2014

Les 19 et 20 mai 2014

Les 30 juin et 01 juillet

PROGRAMME

LES CONCEPTS GENERAUX EN MODE PROJET• Qu’est-ce qu’un projet ?• Le cycle de vie et les phases du projet : études, estimations, exécution, livraison et clôture• Les parties prenantes du projet

DEfINIR LE CAhIER DES ChARGES• Clarifier ses objectifs• Décider du niveau de détails• Identifier les contraintes

ORGANISER LE PROJET• Définir et comprendre les objectifs clients• Composer et manager l’équipe projet• Distribuer les rôles et les responsabilités• Formaliser et communiquer les objectifs du projet• Impliquer toutes les parties prenantes du projet• Décrire les phases et les jalons-clés du projet• Structurer le projet en organigramme des tâches• Organiser les revues de projet et le reporting

PLANIfIER LE PROJET• Comprendre les enjeux d’un planning• Interpréter et placer les objectifs sur planning• Planifier le projet (Réseau PERT et diagramme de GANTT)• Définir les marges et le chemin critique• Gérer les modifications et piloter le projet

ANALYSER LES RISqUES ET LES INTEGRER AUX PROJETS• Identifier les risques et aléas• Analyser les risques : processus• Créer un cadre d’acceptabilité• Informer les acteurs

LA GESTION DES RESSOURCES• Typologie des ressources (humaines, matérielles et autres)• Construire une matrice des ressources (RBS)• Prévoir un plan de charges

LES COUTS• Définir les coûts : plan de dépenses, fixe et variable• Estimer les coûts d’un projet• Construire une courbe d’engagements-dépenses

PILOTER LE PROJET EN PhASE EXECUTION• Suivre et contrôler : écarts et mesures de performance• Analyser et corriger : mettre en place des actions correctives• Communiquer : les différents types de réunions• Reporter : les tableaux de suivi et l e reporting

LE MANAGEMENT DES EqUIPES PROJETS• L’organisation et les process : de l’entreprise au mode projet• Les équipes : une force majeure• Les individus : moteurs et acteurs

LE ROLE CLEf DU ChEf DE PROJET• Qualités requises pour un chef de projet• S’affirmer dans les situations difficiles• Le changement et les résistances au changement• Communiquer et négocier

APPROFONDIR CE SUJET

IDEE PARCOURS Parcours certifiant management de projets - p.10

FORMATIONS COMPLEMENTAIRESMS PROJECT - Planifier, piloter et optimiser – p.54









OBJECTIfS A l’issue de cette formation, vous serez capable de :

• Connaître les fondamentaux des techniques de gestion de projets

• Acquérir les principaux outils et la méthodologie du management de projets

• Maîtriser la qualité, les risques, les délais et les coûts des projets

• Comprendre les enjeux du management des équipes projets

PUBLICToute personne amenée à travailler en mode projet ou impliquée dansun projet d’entreprise.

METhODES ET MOYENS PEDAGOGIqUESDes apports théoriques qui s’appuient sur des exercices et des documents profes-sionnels rodés et utilisés au quotidien.Les sessions sont organisées pour un groupe restreint de stagiaires pour favoriser les échanges d’expériences et laisser une place nécessaire aux questionnements individuels.

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la PlanificationcONSTRuIRe le PlANNINg eT PIlOTeR le PROJeT

DUREE : 1 jourDATES

Le 02 oct. 2013

Le 14 nov. 2013

Le 12 fév. 2014

Le 21 mai 2014

Le 02 juillet 2014

PROGRAMME

COMPRENDRE LES ENJEUX DE LA PLANIfICATION• Qu’est-ce qu’un projet ?• Les phases d’un projet• Pourquoi planifier ?• A qui est destiné le planning ?• Les différents plannings (directeur et exécution)• Connaître la méthodologie de construction d’un planning• Connaître le vocabulaire de la planification

LE CAhIER DES ChARGES• Clarifier ses objectifs• Décider du niveau de détails• Identifier les contraintes

LA DOCUMENTATION• L’avant-projet sommaire (APS)• L’avant-projet définitif (APD)• Les plannings dans les différentes phases

LA CONSTRUCTION DU PLANNING, METhODOLOGIE• Traduire les objectifs du cahier des charges sur le planning : phasages et livrables• Mettre en place le planning : l’analyse des contraintes• Définir et cadrer le projet : environnement, calendrier, indicateurs• Etablir le Work Breakdown Structure et l’Organizational Breakdown Structure (WBS & OBS)• Interpréter le modèle PERT et le diagramme de GANTT• Identifier les dates au plus tôt et les dates au plus tard, comprendre leurs importances• Analyser la marge libre et la marge totale• Travailler avec le chemin critique• Analyser le planning

LE PLANNING DANS LA PhASE DE SUIVI DU PROJET• Interpréter l’avancement décrit sur le planning• Comprendre les dates de pointage• Comprendre les enjeux d’un recalage• Interpréter une courbe d’avancement

L’AVANCEMENT• Mesurer les avancements temps et physiques• Mettre en évidence les écarts constatés• Mettre en place un dispositif d’actions correctives• Identifier, intégrer et maîtriser les risques• Gérer la mise à jour du planning : renseigner et recaler• Stabiliser un planning• Remonter les informations

LE REPORTING PAR LA TEChNIqUE DE LA VALEUR ACqUISE• La technique de calcul de la valeur acquise• Renseigner la valeur acquise (Earned Value)• Estimer la courbe d’engagements• Préparer une base de comparaison objective• Préparer un indice de performance• Comparer les différentes interprétations

OPTIMISER• Arbitrer entre les coûts et les délais• Mesurer la performance des outils mis en place• Etablir un plan de charge efficace• Détecter et corriger les sur-utilisations : lissage et nivellement


IDEE PARCOURS Parcours métier certifiant planificateur - p.12

FORMATIONS COMPLEMENTAIRESMS PROJECT - Planifier, piloter et optimiser – p.54

PRIMAVERA P6/R8 - pilotage de projets – p.62









• Construire un planning opérationnel

• Piloter et optimiser : analyser l’avancement

• Traduire les objectifs sur un planning et remonter les informations essentielles

• Analyser les points clés d’un planning

• S’approprier, lire et interpréter un planning détaillé

• Appliquer les techniques avancées de la planification

PUBLICLes responsables dans la fonction de la planification et maîtrise des délais de projets ou toute personne désirant connaître la planification et ses exigences pour construire, maîtriser ou s’approprier le planning d’un projet.

METhODES ET MOYENS PEDAGOGIqUESCette formation est rythmée par une alternance d’apports théoriques et d’exercices pratiques.Les sessions sont organisées pour un groupe restreint de stagiaires pour favoriser les échanges d’expériences et laisser une place nécessaire aux questions individuelles.

LIRE ET ANALYSER UN PLANNING POUR SE L’APPROPRIER• Repérer et interpréter les objectifs• Comprendre l’organisation du planning (Organizational Breakdown Structure, Work Breakdown Structure…)• Interpréter l’enchaînement des tâches (les différents liens)• Reconnaître les marges cachées d’un planning• Connaître la différence entre une marge libre et une marge totale• Analyser et comprendre les enjeux du chemin critique

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la gestion des risQues dans un ProJeteSTIMATION, ANAlYSe eT PRÉveNTION

DUREE : 1 jourDATES

Le 07 oct. 2013

Le 27 nov. 2013

Le 17 fév. 2014

Le 26 mai 2014

PROGRAMME

DEfINIR UN RISqUE• Identifier un aléa, un imprévu et une incertitude

• Classifier et interpréter les risques

• Comprendre les approches statistiques et probabilistes notions Monte Carlo)

PRESENTATION DES METhODES D’ANALYSE DE RISqUES• L’analyse qualitative des risques

• La méthode des 5M

• La méthode AMDEC

• La méthode HAZOP

• L’analyse quantitative des risques

• L’approche simplifiée

• Méthodes arborescentes

INTRODUIRE LES RISqUES DANS LA GESTION DE PROJETS• Proposer un planning

• Interpréter les glissements

• Gérer les modifications

• Les plans de rattrapages

L’ANALYSE DES RISqUES• Modélisation du système générateur du risque

• Détermination des éléments constitutifs du risque

• Estimer quantitativement un risque

• Définir une occurrence (probabilité d’apparition)

• Définir son impact sur le projet

• Etablir un cadre d’acceptabilité

LA PREVENTION ET LA GESTION DES RISqUES• Trouver des solutions : le brainstrorming

• Trouver des solutions : l’analyse des 5 M

• Fiche de risque

• Tableau récapitulatif des risques

LE SUIVI ET LA GESTION DES RISqUES• Traiter le risque : opportunité ou évènement négatif ?

• Simuler les impacts et proposer des solutions

• Réserver les moyens = prévenir

• Responsabiliser les acteurs du projet sur les risques

• Intégrer les risques dans l’estimation d’une baseline (référence)

• Gérer avec les retours d’expériences

EXERCICE fINAL D’ANALYSE DE RISqUES



• Intégrer le facteur risque dans la gestion de projets

• Estimer, anticiper et piloter par les risques

• Estimer les éventuels écarts en termes de coûts, délais et objectifs

• Contrôler les dérives liées aux risques en plaçant des indicateurs pertinents

PUBLICLes directeurs de programmes, chefs de projets, responsables de départements et de centres de ressources, ayant une bonne connaissance en conduite de projet ou ayant préalablement suivi le module « Gestion de projet ».








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la gestion financiÈre d’un ProJeteSTIMATION eT MAÎTRISe deS cOÛTS

DUREE : 1 jourDATES

Le 08 oct. 2013

Le 15 nov. 2013

Le 18 fév. 2014

Le 27 mai 2014

PROGRAMME

ESTIMER LES COUTS• Etablir le budget par la planification

• Evaluer le coût direct de chaque activité

• Evaluer le coût indirect du projet

• Choisir la méthode descendante ou ascendante

• Constituer une réserve opérationnelle

• Analyser les risques financiers

• Vérifier la suffisance du budget convenu

• Répartir et optimiser le budget pour chaque activité

L’ANALYSE DE LA VALEUR• La Conception Coût Objectif (CCO)

• Cash Flow (In/Out)

CONSTITUER UNE RESERVE OPERATIONNELLE (RISqUES fINANCIERS)• Provisionner pour les risques

• Vérifier la suffisance du budget convenu

• Répartir et optimiser le budget pour chaque activité

OUTILS & REPORTING• Planifier et suivre les coûts du projet

• Suivre le plan de dépense

• Mettre en place des centres de frais

• Planifier les charges

• Analyser et interpréter les écarts

COUTENANCE, AVANCEMENT, RISqUES ET PERfORMANCE• Définir la coûtenance (CBTP, CRTE, CBTE)

• Mettre en place la coûtenance

• Courbes en « S »

• EVMS : Earned Value Management system et l’ANSI 748

• Maîtriser les risques financiers

• Estimer les indices de performance (VAN et ROI)



• Savoir estimer, contrôler et faire évoluer efficacement les coûts du projet

• Mettre en place des outils de suivi, de pilotage et de reporting

• Suivre les écarts en phase d’avancement

• Mettre en place la coutenance

PUBLICLes directeurs de programmes, chefs de projets, responsables de départements et de centres de ressources, ayant une bonne connaissance en conduite de projet ou ayant préalablement suivi le module « Gestion de projet ».









FORMATIONS COMPLEMENTAIRESL’Earned Value Management – p.32

PRIMAVERA P6/R8 - pilotage de projets – p.62

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l’earned value managementDUREE : 1 jourDATES

9 oct. 2013

26 nov. 2013

19 fev. 2014

28 mai 2014

PROGRAMME

LE CONCEPT DE L’EVM• L es objectifs de l’Earned Value Management ou management par la valeur acquise appliqués au développement de produits et services dans l’industrie Aéronautique, Nucléaire Energie

• Le modèle de déroulement d’un projet : base line

• Les parties prenantes

L’ORGANISATION DES COUTS• Définition et terminologie : la mesure de l’avancement du projet-

• Le structure et l’organisation des dépenses : le CBS

• Mesure de l’avancement des dépenses

• La méthode classique de mesure d’avancement des travaux

VISION INTEGREE DES COUTS, DES DELAIS ET DE L’AVANCEMENT DES TRAVAUX• Les principes globaux

• Les pré-requis dans la définition des travaux et des dépenses

• Le jalonnement des travaux

• La granulométrie nécessaire

MESURE ET CALCUL DES DONNEES D’EVM• L’avancement des délais

• Mesure des dépenses

• Corrélation

• Les indicateurs SPI (Schedule performance indicator) et CPI (cost performance indicator)

PILOTER LE PROJET• L’analyse des données

• Les différents axes d’avancement

• Les projections à terminaison

REPORTING PROJET• Définir le tableau de bord du projet

• La vision de l’avancement et des prévisions du projet

• La synthèse du projet


FORMATIONS COMPLEMENTAIRESLa gestion financière d’un projet - Estimation et

maîtrise des coûts – p.30







TARIfS INTER ENTREPRISES 590 € hTTarifs Carte privilège, demandeurs d’emplois, entrepreneurs individuels, auto entrepreneurs : se référer à notre grille tarifaire.


• Comprendre ce que recouvre l’Earned Value Management pour les produits ou services dans le monde de l’ingénierie industrielle (Aéronautique, défense, nucléaire) (gestion pas la valeur acquise)

• Identifier le vocabulaire associé

• Comprendre les modes de calcul et la détermination des principaux indicateurs

• Proposer des synthèses pour permettre la vision d’ensemble

PUBLICChef de projet cherchant à mieux cerner le concept de l’EVM, Responsable de cellules PMO ou personnes en charge des aspects PMO au sein de l’équipe projet, planificateur ou contract manager.

Prérequis

Avoir une expérience de la gestion de projet, ou en lien avec la gestion de projet, Avoir suivi les modules planning et couts (ou équivalent)

METhODES ET MOYENS PEDAGOGIqUESDes apports théoriques qui s’appuient sur des exercices et des documents profes-sionnels rodés et utilisés au quotidien. Les sessions sont organisées pour un groupe restreint de stagiaires pour favoriser les échanges d’expériences et laisser une place importante aux questions individuels et l’expérimentation des notions sur des cas concrets.

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les taBleauX de Bord et le rePortingDUREE : 1 jourDATES

18 oct. 2013

2O fev. 2014

2 jun. 2014

PROGRAMME

CONNAITRE LES fONCTIONNALITES D’EXCEL NECESSAIRES A L’ELABORATION DES TABLEAUX DE BORD • Définir les critères de validation

• Définir les critères de restriction

• Utiliser les références relatives et absolues

• Utiliser les formules conditionnelles

• Utiliser les lignes statistiques

• Composer vos tendances d’évolutions avec des media différents

• Créer des scénarii

• Les tableaux croisés dynamiques : filtres et variables

CONNAITRE LES fONCTIONNALITES D’EXCEL NECESSAIRES A L’ELABORATION DES GRAPhIqUES• Créer les graphiques appropriés à vos données

• Savoir modifier les différents éléments d’un graphique

• Construire des graphiques élaborés par combinaison

• Ajouter des courbes de tendances

S’APPROPRIER LES TABLEAUX DE BORD• Définir un tableau de bord de suivi des ressources

• Définir un tableau de bord de suivi des coûts

• Définir un tableau de bord de suivi des actions à mener

• Construire un tableau de synthèse

ELEMENTS DE REPORTING• Faire varier des valeurs pour voir comment ces variations influent sur le résultat

• Modéliser des ensembles de points expérimentaux

• Afficher les coefficients de détermination

• Elaborer un tableau de bord sur la performance du projet


FORMATIONS COMPLEMENTAIRESLa gestion financière d’un projet - Estimation et

maîtrise des coûts – p.30

L’Earned Value Management – p.32







TARIfS INTER ENTREPRISES 550 € hTTarifs Carte privilège, deman-deurs d’emplois, entrepreneurs individuels, auto entrepreneurs : se référer à notre grille tarifaire.


• Créer des tableaux de bord qui répondent vraiment aux besoins de votre projet

• Utiliser un outil commun afin de faire remonter les éléments essentiels de reporting

PUBLICCette formation s’adresse aux parties prenantes d’un projet qui souhaitent communiquer sur l’avancement à l’aide de tableaux de bord et indicateurs au format EXCEL®. xls.

Prérequis

Cette formation nécessite un bon niveau initial sur l’outil Excel.

METhODES ET MOYENS PEDAGOGIqUESCette formation se fera suivant une alternance d’apports théoriques, d’exercices et d’auto-évaluation.

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la gestion electroniQue des documents

DUREE : 1 jourDATES

Le 02 oct. 2013

Le 14 nov. 2013

Le 12 fév. 2014

Le 21 mai 2014

PROGRAMME

LE CONCEPT DE « GESTION ELECTRONIqUE DE DOCUMENTS »• Qu’est-ce qu’une Gestion Electronique de Document ?

• Comprendre ce qu’est un « Document »

• Utiliser une GED pour rechercher des documents

LES BENEfICES D’UNE GED• Connaître les avantages pour les utilisateurs

• Découvrir les fonctionnalités clés

• Comprendre la notion de recherche plein texte

LES GRANDS PRINCIPES DE fONCTIONNEMENT D’UNE GED• Découvrir le cycle de vie du document

• Le rôle d’une GED dans le cycle de vie du document

LES MODALITES D’EXPLOITATION ET LES DIffERENTES OPERATIONS• Le versement des documents

• L’indexation

• Le classement

• La recherche

LES TYPES DE GAINS qU’UNE GED APPORTE A L’ENTREPRISE• Les gains capturables

• Les gains de productivité

• Les gains de performance commerciale

• Les réductions de risque

LA GED, AU SERVICE DE L’ORGANISATION DE L’ENTREPRISE• Aborder une approche méthodologique de mise en œuvre d’une GED

LA GED ET LA DEMATERIALISATION• Connaître les notions de dématérialisation

• Comprendre la complémentarité GED / Dématérialisation

• Savoir dans quels cas GED et Dématérialisation sont dissociables

• Placer la dématérialisation dans le cycle de vie du document

LA GED ET L’ARChIVAGE ELECTRONIqUE• Comprendre ce qu’est l’archivage

• Préciser les notions d’archivage électronique et physique

• Les différences et complémentarités entre GED et Archivage électronique

LES POINTS SENSIBLES D’UNE GED• Les droits d’accès

• La gestion des utilisateurs

• Les documents en grande quantité

• La définition de la typologie des documents

• L’accès à distance

• La confidentialité

• La notion de « statut » du document

• Le « versionning » et son intégration dans le cycle de vie

TARIfS INTER ENTREPRISES 510 € hTTarifs Carte privilège, deman-deurs d’emplois, entrepreneurs individuels, auto entrepreneurs : se référer à notre grille tarifaire.


• Connaître les enjeux de la Gestion Electronique de Documents (GED) dans le secteur industriel

• Connaître les différences et les complémentarités entre la GED, la Dématérialisation et l’Archivage électronique

• Définir une méthode de mise en œuvre

• Comprendre en 1ère approche les types de gains potentiels d’une GED

• Connaître les points sensibles d’une GED

PUBLICToute personne chargée pour son propre travail et/ou pour celui d’autres, de classer et de gérer des documents papier ou électronique en grande quantité, tels que comptes-rendus de réunion, notes de suivi de projet, lettres recommandées, cahier des charges, études, plans,…

Mais aussi les chefs de service souhaitant améliorer le partage des documents en entreprise, pour réduire les temps de recherche, améliorer l’efficacité et être moins dépendants des mouvements de personnel dans l’entreprise, qui « partent avec leur savoir ».

METhODES ET MOYENS PEDAGOGIqUESDes apports méthodologiques qui s’appuient sur des exemples de solutions exis-tantes.Des réflexions seront menées par le groupe pour approfondir certaines notions, à partir de l’expérience des participants.De brefs travaux pratiques sur des cas concrets seront étudiés en groupe.







dANS le cAdRe deS PROJeTS cOMPleXeS

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management des Hommes et des eQuiPes

MANAGEMENT DES hOMMES ET DES EqUIPES

Pour le chef de projets et son équipe, une excellente technicité en termes de gestion des délais, des coûts et des risques sera le socle fondamental de la réussite du projet.

Pourtant, dans l’environnement des projets complexes, le bon déroulement et la réus-site du projet sont souvent mis à mal par les interactions entre les différents interve-nants qui participent à ce projet : leurs personnalités, leurs sphères d’influences, leurs besoins de reconnaissance, leurs localisations géographique…

Parce que les Hommes sont au cœur des projets nous vous proposons un cycle de formation au management.

Ces formations intègrent :

• Les fondamentaux classiques du management des Hommes et des équipes.

• Les spécificités du management transversal avec ses responsabilités partagées, transverses et non-hiérarchiques ; avec ce challenge supplémentaire de savoir se positionner dans les différentes organisations qui participent au projet.

• Le temps du projet lui même. Car le moment de la prise de fonction est capitale pour le chef de projet qui devra soit composer une équipe soit intégrer une équipe déjà existante.

management des Hommes et des eQuiPesParcours Manager _____________________________________________ 40

Réussir le lancement d’un projet complexe __________________________ 42

Manager efficacement un projet complexe __________________________ 44

Clore un projet et capitaliser son expérience _________________________ 46

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MANAGEMENT DEs hoMMEs ET DEs EquipEs



OBJECTIfSVous permettre de suivre l’intégralité de nos formations au management de projet :

REUSSIR LE LANCEMENT D’UN PROJET COMPLEXE MANAGER EffICACEMENT UN PROJET COMPLEXE CLORE UN PROJET ET CAPITALISER SON EXPERIENCE

PUBLICLes chefs de projet et les responsables d’équipes qui désirent faire un point sur leurs pratiques managériales ou les personnes qui seraient amenées à cout terme à prendre la responsabilité managériale d’une équipe-projet complexe.

Pré requis

Cette formation s’adresse à des personnes travaillant en mode projet et plus particulièrement aux personnes en charge de manager en mode transversal dans des environnements dits « complexes » : BTP, aéronautique, secteurs de l’énergie…

METhODES ET MOYENS PEDAGOGIqUESLes sessions sont organisées pour un groupe restreint de stagiaires pour favoriser les échanges d’expériences et laisser une place nécessaire aux questionnements individuels.Ce parcours sera rythmé par une alternance d’apports théoriques, de jeux de rôles, d’exercices et d’auto-évaluation.

Parcours manager

PROGRAMME

REUSSIR LE LANCEMENT D’UN PROJET COMPLEXE A l’issue de cette formation, vous serez capable de :

• Comprendre les mécanismes d’un projet complexe



• Assurer un lancement efficace du projet dont vous aurez la responsabilité managériale

Programme détaillé page 37

MANAGER EffICACEMENT UN PROJET COMPLEXE A l’issue de cette formation, vous serez capables de :

• Mettre en place des moyens organisationnels et humains pour suivre efficacement un projet

• Préparer et mener une réunion

• Gérer les personnalités difficiles ainsi que les conflits

• Adopter des comportements appropriés pour vous et pour les autres


CLORE UN PROJET ET CAPITALISER SON EXPERIENCE A l’issue de cette formation, vous serez capables de :

• Clore un projet et d’en tirer les expériences qui permettront d’aborder un nouveau projet enrichi de nouvelles connaissances


• Appliquer cette démarche à votre propre expérience

• Appliquer cette démarche au sein de vos prochaines équipes








DUREE : 5 joursDATESLes 21, 22, 25, 26 et 28 nov. 2013

Les 13, 14, 24, 25 et 26 fév. 2014

Les 22 et 23 mai, 05, 06 et 11 juin 2014


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reussir le lancement d’un ProJet comPleXePOSITIONNeMeNT & MANAgeMeNT TRANveRSAl


Les 21 et 22 nov. 2013

Les 13 et 14 fév. 2014

Les 22 et 23 mai 2014

PROGRAMME

CONCEPTS GENERAUX : LA NOTION DE PROJET• Qu’est-ce qu’un projet complexe ?

• Identifier le cycle de vie et les différentes phases d’un projet

• Lister les documents officiels de référence du projet

DEfINIR LE ROLE ET LES RESPONSABILITES DU ChEf DE PROJET• Appréhender le rôle clef du chef de projet

• Appréhender son positionnement dans l’organisation

• Repérer les qualités requises pour un chef de projet

MANAGEMENT TRANSVERSAL • Définitions

• Les différents types de management

• Différence entre management hiérarchique et management transversal

• Pouvoir-autorité-influence : définition

• Pouvoir-autorité-influence : savoir les utiliser

REUSSIR LE LANCEMENT DU PROJET• Identifier les informations nécessaires à un début de projet

• Rassembler et synthétiser ces informations

• Créer son réseau

• Faire vivre son réseau

INTEGRER EffICACEMENT UN PROJET EN COURS• Identifier la phase du projet à intégrer

• Analyser l’avancement du projet intégré

• Analyser l’organisation mise en place

• Savoir s’adapter à l’organisation en place

• Savoir changer une organisation en place

INTEGRER UNE NOUVELLE EqUIPE• Observer les différentes personnalités

• Adapter son management

• Adapter son comportement

DEfINIR SON PROfIL COMPORTEMENTAL ET SES ATOUTS• Faire le point sur ses savoir-faire

• Faire le point sur ses savoir-être

• Prendre conscience de sa communication non verbale

• Optimiser sa communication non verbale


IDEE PARCOURS Parcours Manager - p.40

FORMATIONS COMPLEMENTAIRESManager efficacement un projet complexe - p.44

Clore un projet et capitaliser son expérience - p.46








• Comprendre les mécanismes d’un projet complexe



• Assurer un lancement efficace du projet dont vous aurez la responsabilité managériale

PUBLICLes chefs de projets désirant faire un point sur leurs acquis professionnels en termes de management d’équipe-projet ou toute personne amenée à devenir chef de projet à court terme.

METhODES ET MOYENS PEDAGOGIqUESCette formation se fera suivant une alternance d’apports théoriques, de jeux de rôles, d’exercices et d’auto-évaluation.


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manager efficacement un ProJet comPleXeMOBIlISeR, ReuNIR & FedeReR


Les 03 et 04 oct. 2013

Les 25 et 26 nov. 2013

Les 24 et 25 fév. 2014

Les 05 et 06 juin 2014

PROGRAMME

CONCEPTS GENERAUX : LES OUTILS DE GESTION DE PROJET• Les différents outils de suivi informatiques

• La nécessité du suivi

• Les conséquences d’un suivi approximatif

LES OUTILS DE MANAGEMENT DE PROJET• La réunion de lancement

• Les réunions d’avancement

• Les différents reporting

• Les visites de chantier

• Les autres modes de collecte d’informations

MOBILISER L’EqUIPE PROJET• Comprendre les motivations, les fonctionnements et les attentes de son équipe

• Diffuser une vision commune sur les objectifs et les résultats

• Mobiliser son équipe et les parties prenantes à toutes les étapes du projet

PREPARER UNE REUNON• Définir le type de réunion (informative, de décision, de travail)

• Définir précisément les objectifs et les résultats attendus

• Bien choisir les participants

• Ecrire un ordre du jour clair

• Organiser la réunion (horaires, lieux, timing)

• Convoquer les participants

CONDUIRE UNE REUNION• Adapter son comportement au type de réunion

• Savoir capter son auditoire

• Atteindre ses objectifs

• Gérer les perturbateurs

• Connaitre les règles générales d’un compte rendu de réunion

GERER LES CONfLITS• Faire la différence entre un fait, un sentiment et une opinion

• Connaitre les étapes de l’escalade d’un conflit

• Repérer, anticiper les conflits

• Définir et mettre en place les actions correctives

• Gérer les conflits techniques

• Gérer les conflits relationnels

MIEUX SE CONNAITRE POUR MIEUX REAGIR DANS LES SITUATIONS DIffICILES• Réagir face à l’agressivité

• Se connaître pour mieux maîtriser ses réactions

• Apprendre les bases de la communication non violente

• S’affirmer dans les situations difficiles

• Discerner le comportement de l’autre pour agir en conséquence

• S’adapter aux situations et aux personnes

• Adopter un comportement «maîtrisé» et professionnel



FORMATIONS COMPLEMENTAIRESRéussir le lancement d’un projet complexe - p.42

Clore un projet et capitaliser son expérience - p.46

OBJECTIfS A l’issue de cette formation, vous serez capables de :

• Mettre en place des moyens organisationnels et humains pour suivre efficacement un projet• Préparer et mener une réunion

• Gérer les personnalités difficiles ainsi que les conflits

• Adopter des comportements appropriés pour vous et pour les autres

PUBLIC Les chefs de projets désirant faire un point sur leurs acquis professionnels en termes de management d’équipe-projet ou toute personne amenée à devenir chef de projet à court terme.

METhODES ET MOYENS PEDAGOGIqUES Cette formation se fera suivant une alternance d’apports théoriques, de jeux de rôles, d’exercices et d’auto-évaluation.








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FORMATIONS COMPLEMENTAIRESRéussir le lancement d’un projet complexe - p.42

Manager efficacement un projet complexe - p.44

clore un ProJet comPleXe & caPitaliser son eXPerience


• Clore un projet et d’en tirer les expériences qui permettront d’aborder un nouveau projet enrichi de nouvelles connaissances


• Appliquer cette démarche à votre propre expérience

• Appliquer cette démarche au sein de vos prochaines équipes

PUBLICChefs de projets ayant déjà suivi au moins un projet.

METhODES ET MOYENS PEDAGOGIqUESCette formation se fera suivant une alternance d’apports théoriques et d’exercices sur sa propre expérience.

DUREE : 1 jourDATES

Le 28 nov. 2013

Le 26 fév. 2014

Le 11 juin 2014

PROGRAMME

CONCEPTS GENERAUX : LA fIN D’UN PROJET TERMINER• Définition

• Conditions nécessaire à la clôture du projet

• Nécessité de clore un projet consciencieusement

CLORE UN PROJET• Gérer les reliquats

• Maintenir la motivation de l‘équipe

CAPITALISATION• Définition

• Identifier les enjeux de la capitalisation

• Identifier et hiérarchiser les connaissances à capitaliser

• Traiter ces connaissances

• Evaluer ces connaissances

CAPITALISER SON EXPERIENCE PERSONNELLE• Processus de capitalisation

• Choisir ce qui est capitalisable

• Capitaliser son expérience technique

• Capitaliser son expérience organisationnelle

• Capitaliser son expérience Humaine

• Mettre en place un plan d’action

CAPITALISER LES CONNAISSANCES DE SON EqUIPE PROJET• Informer et préparer son équipe à la capitalisation

• Comprendre la problématique le da capitalisation

• Définir les objectifs de cette capitalisation

• Organiser cette démarche

• Prévoir les supports


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les outils informatiQuesde la direction de ProJets

LES OUTILS INfORMATIqUES DE LA DIRECTION DE PROJETS

Parce que la direction de projets et la planification s’appuient sur des puissants outils nous vous proposons des formations sur les principaux outils utilisés.

Ces formations sont dispensées par des ingénieurs planificateurs pour vous permettre de découvrir et de maîtriser :

• L’univers de ces outils et leurs fonctionnalités

• Une vision opérationnelle de l’utilisation de ces outils

• Les bons réflexes du planificateur face à son projet au quotidien

les outils informatiQues de la direction de ProJetsParcours métier certifiant planificateur ______________________________ 56

Parcours MS PROJECT _________________________________________ 58

MS PROJECT : Planifier, piloter et optimiser __________________________ 60

MS PROJECT : Ressources et reporting _____________________________ 62

MS PROJECT : Coûts et reporting _________________________________ 64

Parcours PRIMAVERA ___________________________________________ 66

PRIMAVERA : Pilotage de projets ___________________________________ 68

PRIMAVERA : Ressources et reporting ______________________________ 70

PRIMAVERA : Coûts et reporting __________________________________ 72

PRIMAVERA : Travaux dirigés ____________________________________ 74

PRIMAVERA : Enterprise project portfolio management _________________ 76

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OUTILS INFORMATIQUES



Parcours metier certifiant Planificateur®

PROGRAMME

GESTION DE PROJETS : ENJEUX ET fONDAMENTAUX A l’issue de la formation, vous serez capable de : • Connaître les fondamentaux des techniques de gestion de projets complexes • Acquérir les principaux outils et la méthodologie du management de projets • Maîtriser la qualité, les risques, les délais et les coûts des projets • Comprendre les enjeux du management des équipes projets Programme détaillé page

LA PLANIfICATION - CONSTRUIRE LE PLANNING ET SUIVRE LE PROJET A l’issue de la formation, vous serez capable de : • Construire un planning opérationnel • Piloter et optimiser : analyser l’avancement • Traduire les objectifs sur un planning et remonter les informations essentielles • Analyser les points clés d’un planning • S’approprier, lire et interpréter un planning détaillé • Appliquer les techniques avancées de la planification Programme détaillé page

LA GESTION DES RISqUES DANS UN PROJET A l’issue de la formation, vous serez capable de : • Intégrer le facteur risque dans la gestion de projets • Estimer, anticiper et piloter par les risques • Estimer les éventuels écarts en termes de coûts, délais et objectifs • Contrôler les dérives liées aux risques en plaçant des indicateurs pertinents Programme détaillé page

ESTIMATION ET MAITRISE DES COUTS DU PROJET A l’issue de la formation, vous serez capable de : • Savoir estimer, contrôler et faire évoluer efficacement les coûts du projet • Mettre en place des outils de suivi, de pilotage et de reporting • Suivre les écarts en phase d’avancement • Mettre en place la coûtenance Programme détaillé page

MS PROJECT ou PRIMAVERA - PLANIfIER, PILOTER ET OPTIMISER A

l’issue de cette formation, vous serez capable de :• Construire un planning détaillé • Suivre l’avancée du projet et de comparer les différents états du planning • Construire des rapports personnalisés • Personnaliser un planning Programme détaillé page x ou x

MS PROJECT ou PRIMAVERA - RESSOURCES & REPORTINGA l’issue de cette formation, vous serez capable de :• Acquérir les méthodes indispensables aux calculs de charges • Gérer le lissage et nivellement • Présenter une estimation de charges • Exploiter au mieux toutes les ressources, les compétences et leurs contraintes Programme détaillé page x ou x

MS PROJECT ou PRIMAVERA - COUTS & REPORTINGA l’issue de cette formation, vous serez capable de : • Interpréter et communiquer par la technique de la valeur acquise (Earned Value Management) • Contrôler les coûts futurs de votre projet • Acquérir les méthodes indispensables à la remontée et au traitement d’informa-tions sur les coûts du projet et leurs tendancesProgramme détaillé page x ou x

JOURNEE DE TRAVAUX DIRIGESUne journée, d’entrainement, pilotée par un intervenant pour : • Construire, suivre et piloter un planning opérationnel • Intégrer et anticiper les risques délais/ressources/coûts/qualité




Nous vous offrons : • Les 3 journées de formation MS Project – Planifier, piloter et optimiser + la journée de formation P6 Enterprise Project Portfolio Management si vous suivez le parcours planifica-teur sur l’outil PRIMAVERA• Les 3 journées de formation PRIMAVERA – pilotage de projets si vous suivez le parcours planificateur sur l’outil MS PROJECT.• Les frais d’inscription et de participation à la journée d’examen.




LA CERTIfICATION L’APPRENTISSAGE fONDAMENTAL – 5 JOURS Ces journées ont pour objectifs de vous faire acquérir la théorie et les bases de la gestion de projets complexes en général et de la planification, dans Les règlesde l’Art , en particulier. Exercices pratiques, QCM, études de cas et échanges d’expériences viennent enrichir et compléter ces apports.


LA JOURNéE DE TRAVAUX DIRIGéS – 1 JOURCette journée a été conçue pour vous permettre de vous entrainer à l’examen et pour vous permettre de valider vos connaissances.Vous serez amenés à ordonnancer et construire et à suivre un planning à différentes étapes de projets dans les conditions du réel.Cette journée est une synthèse, une conclusion de votre parcours de formation.


OBJECTIfS A l’issue de la formation, vous serez capable de : • Maîtriser les enjeux et les fondamentaux de la gestion de projets • Savoir construire, suivre et piloter un planning opérationnel • Intégrer et anticiper les risques dans un projet • Savoir et contrôler les coûts d’un projet • Maîtriser les logiciels MS PROJECT ou PRIMAVERA, leurs environnements et exigences

PUBLICCe parcours est destiné en priorité aux personnes qui désirent se former au métier de planificateur ou aux planificateurs qui désirent valider leurs connaissances et leur expérience.Sont également concernés les chefs de projets et toute personne qui serait amenée à construire, suivre ou piloter un planning dans Les Règles de l’Art sur MS PROJECT ou PRIMAVERA. personnes en charge de manager en mode transversal dans des environnements dits « complexes » : BTP, aéronautique, secteurs de l’énergie…

METhODES ET MOYENS PEDAGOGIqUESLes sessions sont organisées pour un groupe restreint de stagiaires pour favoriser les échanges d’expériences et laisser une place nécessaire aux questionnements individuels.Ce parcours sera rythmé par une alternance d’apports théoriques, de jeux de rôles, d’exercices et d’auto-évaluation.

• Ressourcer le planning et gérer les plans de charge• Contrôler les coûts et mesurer les écarts• Créer, personnaliser, et imprimer des états• Créer et imprimer des rapports, filtres et regroupements personnalisés• Valider vos connaissances

MS PROJECT / PRIMAVERA«Le Planificateur produit les calendriers du projet et les adapte pour optimiser l’utilisation des ressources et atteindre les objectifs de délais. Il s’attache à suivre la réalisation du projet en identifiant les retards, en préconisant les actions correctives et en prenant en compte la maîtrise des risques et des coûts.» Référentiel métiers SYNTEC


Solution informatique MS PROJECT


Du 12 au 29 nov. 2013

Du 10 au 27 fév. 2014


Solution informatique PRIMAVERA


Du 12 nov. au 11 déc. 2013

Du 10 fév. au 12 mars 2014


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Parcours ms ProJect

OBJECTIfS Vous permettre de suivre l’intégralité de nos formations au logiciel MS Project :

MS PROJECT - Planifier, piloter et optimiser

MS PROJECT - Ressources & reporting

MS PROJECT - Coût & reporting

PUBLICPlanificateurs, membres et intervenants d’une équipe de projets, gestionnaires de projets.

METhODES ET MOYENS PEDAGOGIqUESCette formation s’appuie sur une étude de cas qui sera déroulée pendant toute la durée de la formation.Les sessions sont organisées pour un groupe restreint de stagiaires pour favoriser les échanges d’expériences et laisser une place nécessaire aux questionnements individuels.


Du 09 au 13 sept. 2013

Du 09 au 15 oct. 2013

Du 18 au 22 nov. 2013

Du 16 au 20 déc. 2013

Du 20 au 24 janv. 2014

Du 19 au 25 fév. 2014

Du 17 au 21 mars 2014

Du 14 au 18 avril 2014

Du 02 au 06 juin 2014

Du 07 au 11 juillet 2014







PROGRAMME

MS PROJECT - PLANIfIER, PILOTER ET OPTIMISERA l’issue de la formation, vous serez capable de :

• Construire un planning détaillé

• Suivre l’avancée du projet et de comparer les différents états du planning

• Construire des rap ports personnalisés

• Personnaliser un planning


MS PROJECT - RESSOURCES & REPORTINGA l’issue de la formation, vous serez capable de :

• Acquérir les méthodes indispensables aux calculs de charges sur votre projet

• Appréhender les situations changeantes

• Gérer le lissage et nivellement

• Présenter une estimation de charges

• Exploiter au mieux toutes les compétences et leurs contraintes

• Travailler et alimenter les rapports


MS PROJECT - COUTS & REPORTINGA l’issue de la formation, vous serez capable de :

• Interpréter et communiquer par la technique de la valeur acquise (Earned Value Management)

• Appréhender les situations changeantes

• Contrôler les coûts futurs de votre projet

• Acquérir les méthodes indispensables à la remontée et au traitement d’informations sur les coûts du projet et leurs tendances



PRIMAveRA PIlOTAge de PROJeTS + ReSSOuRceS eT RePORTINg + cOuTS eT RePORTINg

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• Le manuel d’utilisation des Editions ENI





Parcours MS Project - p.52

FORMATIONS COMPLEMENTAIRESMS PROJECT - Ressources et reporting - p.56

MS PROJECT - Coûts et reporting - p.58

ms ProJect - Planifier, Piloter et oPtimiserOBJECTIfS A l’issue de cette formation, vous serez capables de :


• Suivre l’avancée du projet et comparer les différents états du plannins

• Construire des rapports personnalisés





Les 09, 10 et 11 sept. 2013

Les 09, 10 et 11 oct. 2013

Les 18, 19 et 20 nov. 2013

Les 16, 17 et 18 déc. 2013

Les 20, 21 et 22 janv. 2014

Les 19, 20 et 21 fév. 2014

Les 17, 18 et 19 mars 2014

Les 14, 15 et 16 avril 2014

Les 02, 03 et 04 juin 2014

Les 07, 08 et 09 juillet 2014

PROGRAMME

LES fONDAMENTAUX DE LA PLANIfICATION• Qu’est-ce qu’un projet ?• Bâtir un planning : méthodologie

INTRODUCTION AU LOGICIEL• Présentation générale• La notion de projets• Paramétrer Ms Project• Travailler avec le ruban & Microsoft® Office Backstage™• Afficher la chronologie détaillée• Créer des modèles de présentation

PERSONNALISATIONS• Personnaliser les barres d’affichages et barres d’outils• Créer un modèle de projet personnalisé• Personnaliser l’organigramme des tâches

CONSTRUIRE ET PLANIfIER SON PROJET• Gérer les options de calculs• Préparer les affichages et présentations• Personnaliser les tables (champs, colonnes, cellules et filtres)• Créer un projet• Définir les calendriers• Définir les durées, les charges et les contraintes• Découpage : créer et structurer en Work Breakdown Structure• Construire un réseau PERT• Organiser en diagramme de Gantt• Consulter les statistiques du projet• Vérifier votre réseau logique avec l’inspecteur de tâche• La question des contraintes• Travailler avec les échéances

PILOTER ET OPTIMISER SON PLANNING• L’analyse des marges• L’analyse du chemin critique• L’analyse des écarts• L’optimisation du réseau et des liaisons• La question de la planification initiale• Les comparaisons entre les différents états du planning• Suivi du projet et suivi des tâches• GANTT et table de suivi• Avancement par les dates et les durées• Avancement par les charges et les ressources• Recalage et gestion des modifications

LA GESTION DES RESSOURCES• La typologie des ressources• Assigner les ressources aux activités• Définir des plans de charges• Gérer les sur utilisations• Travailler avec le planificateur d’équipe

LA GESTION DES COUTS• Coûts fixes et coûts variables• Préparer une estimation budgétaire• Comparer les différents états budgétaires du planning• Introduction au suivi des coûts

UTILISER LES RAPPORTS• Utiliser les rapports standards• Paramétrer un rapport• Exporter et imprimer un rapport• Exporter les données sous Excel• Créer et utiliser des rapports visuels• Editer des rapports de comparaison

SYNThESE SUR LA GESTION DE PROJETS AVEC MS PROJECT• Les intérêts de l’utilisation d’un outil d’aide à la décision• Les limites de l’outil• Conclusion générale


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ms ProJect - ressources et rePortingOBJECTIfS A l’issue de cette formation, vous serez capables de :

• Acquérir les méthodes indispensables aux calculs de charges

• Gérer le lissage et nivellement

• Présenter une estimation de charges

• Exploiter au mieux toutes les compétences et leurs contraintes

PUBLICUne formation créée pour les décideurs, chefs de projets, conducteurs d’opération, superviseurs, manageurs qui doivent exploiter tous les potentiels pour maintenir les objectifs.

Pré-requis

Cette formation est réservée aux personnes qui ont une bonne connaissance du logiciel ou qui ont suivi au préalable notre formation initiale sur ce logiciel.


DUREE : 1 jourDATES

Le 12 sept. 2013

Le 14 oct. 2013

Le 21 nov. 2013

Le 19 déc. 2013

Le 23 janv. 2014

Le 24 fév. 2014

Le 20 mars 2014

Le 17 avril 2014

Le 05 juin 2014

Le 10 juillet 2014








PROGRAMME

LES RESSOURCES• Estimer les moyens nécessaires à la réalisation de vos activités

• Gérer le plan de charges

• Les différentes méthodes d’estimation

• Créer des ressources génériques ou spécifiques

• Affecter les ressources comme moyen

• Distribution en fonction des disponibilités

• Distribution en fonction des contraintes du planning

• Présenter la répartition des charges

LE REPORTING (PRESENTATION ET SUIVI DES ChARGES)• Communiquer, demander et traiter les informations

• Présenter un plan de charges

• Sélectionner les ressources, périodes, activités

• Créer des rapports en fonction de critères objectifs

• Traduire vos plans de charges en rapports

• Tracer et exploiter vos courbes de charges

LE SUIVI DES RESSOURCES• Faire évoluer vos ressources


• Gérer le nivellement & lissage

TRAVAILLER ET ALIMENTER LES RAPPORTS• Gérer les rapports d’analyses croisées

• Exporter/Importer les données et animer le suivi

SYNThESE SUR LA GESTION DES RESSOURCES AVEC MS PROJECT• Les intérêts de l’utilisation de la solution Microsoft Project

• Les limites de l’outil

• Conclusion générale



Parcours MS PROJECT - p.52

FORMATIONS COMPLEMENTAIRESMS PROJECT - Planifier, piloter et optimiser - p.54

MS PROJECT - Coûts et reporting - p.58


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ms ProJect - coÛts et rePortingOBJECTIfS A l’issue de cette formation, vous serez capables de :

• Interpréter et communiquer par la technique de la valeur acquise (Earned Value Management)

• Contrôler les coûts futurs de votre projet

• Acquérir les méthodes indispensables à la remontée et au traitement d’informations sur les coûts du projet et leurs tendances


Pré-requis



DUREE : 1 jourDATES

Le 13 sept. 2013

Le 15 oct. 2013

Le 22 nov. 2013

Le 20 déc. 2013

Le 24 janv. 2014

Le 25 fév. 2014

Le 21 mars 2014

Le 18 avril 2014

Le 06 juin 2014

Le 11 juillet 2014








PROGRAMME

LES COUTS• Elément essentiel à la gestion de projets

• Gérer l’allocation des coûts d’un projet

• Définir les différents coûts du projet

• Créer une estimation de répartition à partir d’un budget

• Estimer un budget par consolidation

LE REPORTING PAR LA TEChNIqUE DE LA VALEUR ACqUISE• Recevoir et communiquer les données

• La technique de calcul de la valeur acquise

• Estimer la courbe d’engagements des coûts

• Préparer une base de comparaison objective

• Préparer un indice de performance des coûts

LE TRAITEMENT DES INfORMATIONS• Renseigner la valeur acquise (Earned Value)

• Renseigner les coûts engagés du projet (Actual Cost)

• Comparer les différentes interprétations



• Construire les courbes en S dynamiques (via Excel)

• Communiquer les information

SYNThESE SUR LA GESTION DES COUTS AVEC MS PROJECT• Les apports de l’outil





Parcours MS PROJECT - p.52

FORMATIONS COMPLEMENTAIRESMS PROJECT - Planifier, piloter et optimiser - p.54

MS PROJECT - Ressources et reporting - p.56


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Parcours Primavera


• Construire un planning détaillé avec les fonctions avancées

• Traduire l’avancée du projet sur le logiciel

• Etablir des comparaisons entre les différents états du planning

• Paramétrer le logiciel pour une estimation des coûts

• Gérer en plan de dépenses

• Traduire efficacement les écarts constatés (Earned Value Management)

• Gérer les ressources principales d’un projet (et en multi projets)

• Evaluer les charges de travail nécessaire

• Identifier les sur-utilisations

• Lisser ou niveler tout en tenant les objectifs

• Remonter les informations en créant des rapports personnalisés




Du 16 au 20 sept. 2013

Du 21 au 25 oct. 2013

Du 02 au 06 déc. 2013

Du 13 au 17 janv. 2014

Du 03 au 07 fév. 2014

Du 03 au 07 mars 2014

Du 07 au 11 avril 2014

Du 02 au 06 juin 2014

Du 21 au 25 juillet 2014





• Un glossaire Franco Anglais des termes de Primavera.



PROGRAMME

PRIMAVERA – PILOTAGE DE PROJETSA l’issue de la formation, vous serez capable de :

• Maîtriser les principales fonctions de PRIMAVERA, ainsi que la démarche méthodologique d’utilisation du logiciel de gestion de projet et de son environnement


• Traduire un avancement sur le logiciel pour piloter et suivre le(s) projet(s)


• Introduction à L’EVM

• Piloter par les ressources

• Piloter par les coûts



PRIMAVERA, RESSOURCES ET REPORTINGA l’issue de la formation, vous serez capable de :

• Utiliser les méthodes indispensables au calcul de charges sur votre projet, de la remontée au traitement de l’information

• Distribuer vos moyens, analyser les courbes d’effectifs

• Rediriger les efforts sur les points clés du projet

• Appréhender les situations changeantes, recevoir et distribuer efficacement les données du projet


PRIMAVERA, COUTS ET REPORTINGA l’issue de la formation, vous serez capable de :

• Acquérir les méthodes indispensables à la gestion des coûts d’un projet, de la remontée au traitement de l’information

• Distribuer vos coûts par centre de frais

• Analyser les dépenses à venir et redimensionner le budget à terminaison





FORMATIONS COMPLEMENTAIRESP6 Enterprise Project Portfolio Management - p.70

Travaux dirigés de planification sur PRIMAVERA - p.68

PRIMAveRA PIlOTAge de PROJeTS + ReSSOuRceS eT RePORTINg + cOuTS eT RePORTINgTARIfS INTER ENTREPRISES 2500 €Tarifs Carte privilège, deman-deurs d’emplois, entrepreneurs individuels, auto entrepreneurs : se référer à notre grille tarifaire.

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OBJECTIfSA l’issue de la formation, vous serez capable de :

• Acquérir la connaissance des principales fonctions de PRIMAVERA, ainsi que la démarche méthodologique d’utilisation du logiciel de gestion de projet et de son environnement


• Traduire un avancement sur le logiciel pour piloter et suivre le(s) projet(s)


• Introduction à L’EVM

• Piloter par les ressources

• Piloter par les coûts


PUBLICLes chefs de projets, les planificateurs, et toute personne qui serait amenée à commander, suivre ou piloter un planning sur Primavera.


Primavera - Pilotage de ProJets

PROGRAMME

ELEMENTS fONDAMENTAUX DE LA GESTION DE PROJETS• Présentation du logiciel

PRIMAVERA P6 PROJECT MANAGEMENT• PRIMAVERA P6 PROJECT MANAGEMENT• Multi projets, multi utilisateurs• P6, une base de données• Comprendre les droits d’utilisateurs

NOTION DE STRUCTURE PROJETS DE L’ENTREPRISE• Décomposer un EPS• Gérer l’OBS (responsabilités) et le RBS (ressources)• De l’ATS (lots) au WBS (découpage)

LES CODES : ELEMENTS ESSENTIELS DE PRIMAVERA• La notion de codes sous Primavera• Définir les codes projets, les codes tâches et les codes ressources• Gérer les codes

LES PRESENTATIONS• Se créer une présentation (layout)• Les colonnes et les filtres• Gérer les organisations• Options de sélection• Paramétrer le Gantt et le PERT• Insertion d’objets

LES CALENDRIERS• Définir des calendriers et les partager• Définir des périodes chômées et affecter les calendriers• Créer des calendriers de quarts (shift work)

LA SAISIE DES DONNEES• Les activités, fiche d’activité et type d’activité• Les fiches détaillées• Localiser une activité et organisation des activités dans le Gantt

RESEAU LOGIqUE ET LIENS• Le réseau logique d’activité, les liens et les contraintes• Le calcul du réseau PERT et CPM (forward et backward pass)• La notion de lien pilote• La notion d’Open End• Formater des lignes de liens• Suivi logique et boucles• Le cas des activités non liées

AffECTER LES RESSOURCES ET COUTS AUX ACTIVITES• Définition des ressources et des coûts• Affecter une hiérarchisation des ressources• Affecter une hiérarchisation des centres de frais• Fiche détaillée des ressources• Affecter les coûts• Analyse de la consommation des ressources

CREER UNE REfERENCE DE PROJET• Projet de base• Comparaison projet / référence• Sauvegarder et restaurer un projet

AVANCEMENT ET RECALAGE• La mise à jour du projet• Les options de calculs





• Un glossaire Franco Anglais de PRIMAVERA.




Les 16, 17 et 18 sept. 2013

Les 21, 22 et 23 oct. 2013

Les 05, 06 et 07 nov. 2013

Les 02, 03 et 04 déc. 2013

Les 13, 14 et 15 janv. 2014

Les 03, 04 et 05 fév. 2014

Les 03, 04 et 05 mars 2014

Les 07, 08 et 09 avril 2014

Les 02, 03 et 04 juin 2014

Les 21, 22 et 23 juillet 2014



Parcours PRIMAVERA- p.60

FORMATIONS COMPLEMENTAIRESPRIMAVERA - Ressources et reporting - p.64

PRIMAVERA - Coûts et reporting - p.66

P6 Enterprise Project Portfolio Management - p.70


TARIfS ACTION COLLECTIVE - ADhERENTS DU fAfIECTarif inter entreprises : 1 550 € HTTarif intra entreprise : 5 200 € HT

Référence FAFIEC : IG0170 ELI0002

« 100 % de financement en intra-entreprise sous réserve des critères de prise en charge en vigueur en moment de la demande de prise en charge »

• Enregistrer l’avancement• Avancement des ressources et des coûts• Mise à jour des jalons• Suspendre une activité• Faire le choix d’un avancement automatique ou manuel

LES ETATS DE SORTIE• Avantages des états de sortie• Import et export• Créer des agendas mensuels d’activités• Editer des rapports• Les services planifiés

SYNThESE SUR LA GESTION DE PROJETS AVEC PRIMAVERA• Les intérêts de l’utilisation d’un outil d’aide à la décision• Les limites de l’outil• Conclusion générale

VERS LES fONCTIONNALITES AVANCEES• Gérer les ressources• Piloter un projet• Gérer en multi-projet• Fonctionnalités complémentaires


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• Utiliser les méthodes indispensables au calcul de charges sur votre projet, de la remontée au traitement de l’information

• Distribuer vos moyens, analyser les courbes d’effectifs

• Rediriger les efforts sur les points clés du projet



Pré-requis



Primavera - ressources et rePorting

PROGRAMME

LES RESSOURCES• Estimer la répartition des efforts

• Gérer le plan de charges

• Les différentes méthodes d’estimation

• La cartographie des ressources/compétences

• Affecter les ressources comme moyen

• Distribution en fonction des ressources

• Gérer les compétences

• Distribution en fonction des contraintes du planning

• Présenter la répartition des charges

LE REPORTING (PRESENTATION ET SUIVI DES ChARGES)• Demander les informations

• Traiter les informations

• Communiquer les informations

PRESENTER UN PLAN DE ChARGES• Sélectionner les ressources, compétences, périodes, activités

• Créer des rapports en fonction de critères objectifs

• Tracer et exploiter vos courbes de charges

LE SUIVI DES RESSOURCES• Faire évoluer les ressources


• Gérer le nivellement et lissage

• Créer une stratégie en fonction des marges disponibles

LA GESTION MULTI PROJETS• Interfacer les ressources/compétences sur différents projets

• Auditer vos plans de charges

• Améliorer la répartition multi projets

• Filtrer les ressources disponibles et les affecter en respectant leur limite


• Gérer les profils d’utilisation et tableaux d’affectation

• Travailler avec les services planifiés


• Exporter/Importer sous formats compatibles

SYNThESE SUR LES APPORTS DE LA SOLUTION PRIMAVERA P6• Les avantages et limites de son exploitation









DUREE : 1 jourDATES

Le 19 sept. 2013

Le 24 oct. 2013

Le 05 déc. 2013

Le 16 janv. 2014

Le 06 fév. 2014

Le 06 mars 2014

Le 10 avril 2014

Le 05 juin 2014

Le 24 juillet 2014




FORMATIONS COMPLEMENTAIRESPRIMAVERA - Pilotage de projets - p.62





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• Maîtriser les principales méthodes indispensables à la gestion des coûts d’un projet, de la remontée au traitement de l’information





Pré-requis



Primavera - couts et rePorting

PROGRAMME

LES COUTS• Elément essentiel à la gestion de projets

• Définir les différents coûts du projet

• Gérer l’allocation des coûts d’un projet

• Créer une estimation de répartition à partir d’un budget

• Estimer un budget par consolidation

• Gérer la répartition des coûts par centre de frais

LA TEChNIqUE DE CALCUL DE LA VALEUR ACqUISE• Estimer la courbe d’engagements des coûts

• Préparer une base de comparaison objective

• Préparer un indice de performance des coûts

LE TRAITEMENT DES INfORMATIONS• Valider la répartition des coûts selon le planning (Planned Value)

• Renseigner la valeur acquise (Earned Value)

• Estimer les coûts engagés du projet (Actual Cost)

• Comparer les différentes interprétations

•Comparer les différents états du projet

TRAVAILLER ET ALIMENTER LES RAPPORTS• Recevoir et communiquer les données

• Gérer les rapports d’analyses croisées


• Analyser les courbes en S

• Communiquer les informations

SYNThESE SUR LA GESTION DES COUTS AVEC PRIMAVERA P6• Les apports de l’outil










DUREE : 1 jourDATES

Le 20 sept. 2013

Le 25 oct. 2013

Le 06 déc. 2013

Le 17 janv. 2014

Le 07 fév. 2014

Le 07 mars 2014

Le 11 avril 2014

Le 06 juin 2014

Le 25 juillet 2014



FORMATIONS COMPLEMENTAIRESPRIMAVERA P6/R8 - Pilotage de projets - p. 62

PRIMAVERA P6/R8 - Ressources et reporting - p.64




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OBJECTIfSCette journée a été conçue pour :

- Valider votre niveau en planification et suivi de projet- Rester opérationnel sur l’outil

PUBLIC ET PRE REqUISLes planificateurs et chefs de projets autodidactes sur l’outil Primavera désirant valider leurs connaissances.Les planificateurs et chefs de projets ayant été formés sur l’outil, mais n’ayant pas eu l’occasion de l’utiliser.En aucun cas cette journée ne saurait se substituer à la formation Primavera – Pilotage de projet.Une présélection sera effectuée afin de garantir une homogénéité du groupe : entretien téléphonique et test théorique sur la planification et l’outil.

METhODES ET MOYENS PEDAGOGIqUESCette formation s’appuie intégralement sur une étude de cas rebalayant les fonction-nalités de l’outil (délai / coûts / ressources et reporting).

travauX diriges de Planification sur Primavera

PROGRAMME

LA CREATION D’UN PLANNING DE REfERENCE / BASELINE• Création d’un calendrier de travail• Création de la structure du planning• Listing des tâches• Ordonnancement : établissement du réseau du projet• Identification des contraintes environnementales• Prise en compte des contraintes externes et internes au projet• Etablissement du plan de charge des ressources• Etablissement du budget du projet

LE SUIVI ET L’ANALYSE DU PROJET• Reporter un avancement détaillé du projet sur le planning

• Analyser la santé du projet avec l’EVM

• Impression d’un planning pointé

• Paramétrage d’un rapport

LA MISE EN PLACE D’ACTIONS CORRECTIVES • Simulation / Recalage du planning

• Impacts sur les objectifs initiaux du projet



Le livret contenant les exercices, les cas pratiques, les mises en situations qui ont été étudiés.Les corrigés et les impressions de vos rapports.



DUREE : 1 jourDATES

Le 29 oct. 2013

Le 10 déc. 2013

Le 11 mars 2014

Le 11 juin 2014




FORMATIONS COMPLEMENTAIRESPRIMAVERA - Pilotage de projets - p. 62

PRIMAVERA - Ressources et reporting - p.64




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• Maîtriser les principales méthodes indispensables à la gestion des coûts d’un projet, de la remontée au traitement de l’information




PUBLICUne formation créée pour les décideurs, chefs de projets, conducteurs d’opération, superviseurs, manageurs.

Pré-requis



P6 enterPrise ProJect Portfolio management

PROGRAMME

UTILISER UN OUTIL COLLABORATIf DE PLANIfICATION

ELABORER UN PLANNING ET CREER UNE REfERENCE• Gérer les fonctions du menu Projet

• Structure du projet

• Ordonnancement des activités

• Utilisation des équipes

• Gestion des alertes

• Gestion des risques

• Gestion documentaire

DETAILLER LE PLANNING PAR LA REPARTITION DES MOYENS• Gérer les fonctions du menu Ressources

• Gestion des affectations

• Planification des ressources

• Analyse des répartitions

• Gestion des volumétries

GERER EN PORTEfEUILLE DE PROJETS • Utiliser les fonctions du menu Portefeuille

• Analyse du portefeuille

• Gestion des capacités

TRAVAILLER LES TABLEAUX DE BORD






DUREE : 1 jourDATES

Le 28 oct. 2013

Le 09 déc. 2013

Le 10 mars 2014

Le 23 juin 2014




FORMATIONS COMPLEMENTAIRESPRIMAVERA - Pilotage de projets - p.62

PRIMAVERA - Ressources et reporting - p.64




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gestion de ProJets BtP

GESTION DE PROJETS BTP

Ces formations sont destinées aux acteurs qui suivent, pilotent, et participentà la bonne réalisation des ouvrages du BTP.Elle vous permettrons de mieux vous positionner dans chacune des phasesde vos projets, d’en connaître les enjeux, d’en prévoir les risques délais ou financiers, ou de vous donner les connaissances nécessaires en matière de règlementation.

Nous vous proposons de plus des « formations métiers » :La Mission OPC, les Méthodes d’exécution, La Synthèse, la Programmation.Des journées pour vous permettre de faire faire un point sur vos pratiquesquotidiennes, de rester à la pointe de l’actualité et de l’évolution de vos métiers.Nos intervenants sont des professionnels en activité parmi les plus compétentsdans leurs domaines : ils vous transmettrons leurs connaissanceset leurs retours d’expériences.

gestion de ProJets BtPParcours métier certifiant pilote OPC ______________________________ 74

Parcours OPC __________________________________________________ 76

Parcours les incontournables du bâtiment ___________________________ 78

Parcours suivi de chantier _________________________________________ 80

Acteurs, phases et documentation ___________________________________ 82

Les suivis de chantier et les réunions ________________________________ 84

La clôture et la livraison __________________________________________ 86

La gestion des risques dans le BTP _________________________________ 88

L’économie de la construction et les aspects financiers du BTP ___________ 90

Les aspects juridiques et réglementaires du BTP ____________________ 92

Les désordres et les différentes pathologies d’un bâtiment _______________ 94

La mission OPC _________________________________________________ 96

Les méthodes d’éxecution de chantier _______________________________ 98

La cellule de synthèse ____________________________________________ 100

La démarche de programmation ___________________________________ 102

L’essentiel de la démarche HQE __________________________________ 104

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Parcours metier certifiant Pilote oPc®

LA CERTIfICATION L’APPRENTISSAGE fONDAMENTAL – 11 JOURS Ce parcours de formation vous permettra de maîtriser tous les aspects du métier de Pilote OPC, en vous familiarisant avec les trois grandes missions de cette fonction : l’ordonnancement, le pilotage et la coordination. Vous apprendrez de plus à construire, suivre, piloter vos plannings et vos projets grâce à l’outil MS Project.


LA JOURNéE D’ENTRAINEMENT ET DE VALIDATION DES CONNAISSANCES – 1 JOURVous serez amenés à construire et à suivre des plannings à différentes étapes de projets dans les conditions du réel. Cette journée est une synthèse, une conclusion de votre parcours de formation orchestrée par un intervenant Pilote de chantier /spécialiste-planning.

EXAMEN fINAL La journée est composée de trois séries de tests :

• Une série de tests sous forme de QCM portants aussi bien sur la théorie que sur l’utilisation du logiciel• Un test utilisateur avec un exercice pratique à réaliser sur le logiciel • Un examen oral devant un jury de professionnels

OBJECTIfS Ce parcours de formation vous permettra de maîtriser tous les aspects du métier de Pilote OPC :

• En vous familiarisant avec les trois grandes missions de cette fonction : l’ordonnancement, le pilotage et la coordination• En vous apprenant à construire, suivre et piloter vos plannings et vos projets grâce à l’outil MS Project

PUBLICLes pilotes, les chefs de projets, les planificateurs, les architectes, le maître d’œuvre, les chefs d’entreprises du bâtiment et toute personne désirant connaître l’activité OPC pour être capable de suivre l’exécution d’une mission.

METhODES ET MOYENS PEDAGOGIqUESDes apports théoriques qui s’appuient sur des exercices et des documents professionnels rodés et utilisés au quotidien.Des sessions organisées pour un groupe restreint de sta-giaires pour favoriser les échanges d’expériences et laisser une place nécessaire aux questionnements individuels.



Du 04 au 29 nov. 2013

Du 03 au 27 fév. 2014



PROGRAMME

BTP : ACTEURS, PhASES ET DOCUMENTATIONA l’issue de la formation, vous serez capable de : • Identifier les différents acteurs • Définir leurs rôles et les enjeux de leurs missions• Maîtriser les types de montages organisationnels• Identifier et maîtriser les différents documents règlementaires• Appréhender la documentation lors des différentes phases d’un projetProgramme détaillé page 82

LE SUIVI DE ChANTIER ET LES REUNIONSA l’issue de la formation, vous serez capable de : • Connaître les moments clés du chantier et leurs enjeux• Comprendre les enjeux des différentes réunions durant la phase travaux• Identifier le rôle et les responsabilités de chacun acteurs durant les différentes phases• Savoir se placer pour mieux piloter, collaborer ou encadrerProgramme détaillé page 84

LA LIVRAISON ET LA CLOTUREA l’issue de la formation, vous serez capable de : • Connaître les moments clés de la clôture d’une affaire et leurs enjeux• Connaître les différentes étapes de la levée de réserves à la livraison• Maîtriser les cadres juridique, règlementaire, administratif et financier d’une livraison• Savoir procéder au transfert définitif de la chose vendue à l’acquéreurProgramme détaillé page 86

LES ASPECTS JURIDIqUES ET REGLEMENTAIRES DU BTPA l’issue de la formation, vous serez capable de : • Connaître la législation et la réglementation en vigueur • Comprendre quelles sont vos obligations• Identifier les responsabilités associées à chacun des acteurs• Savoir analyser et prioriser pour s’assurer et remédierProgramme détaillé page 92

LA GESTION DES RISqUES DANS LE BTPA l’issue de cette formation, vous serez capable de :• Connaître les différents risques dans le BTP et leurs spécificités• Estimer, anticiper et piloter par les risques • Analyser et intégrer les risques dans la gestion de vos projetsProgramme détaillé page 88

LES DESORDRES ET LES DIffERENTES PAThOLOGIES D’UN BATIMENTA l’issue de cette formation, vous serez capable de :• Répertorier les différents éléments de structure composant un ouvrage• Déterminer les principaux désordres rencontrés sur ces ouvrages• Mettre en place les mesures correctives Programme détaillé page 94

LA MISSION OPC - Ordonnancement, Pilotage, CoordinationA l’issue de cette formation, vous serez capable de : • Comprendre les enjeux de la mission OPC, de la phase étude à la réception des ouvrages• Maîtriser le rôle, les devoirs et les responsabilités du pilote• Evaluer les charges et les moyens à mettre en œuvre pour mener à bien la mission• Veiller au respect des délais d’une opération de construction Programme détaillé page 96

MANAGER EffICACEMENT UN PROJET COMPLEXEA l’issue de cette formation, vous serez capable de : • Mettre en place des moyens organisationnels et humains pour suivre efficacement un projet• Préparer et mener une réunion• Gérer les personnalités difficiles ainsi que les conflits• Adopter des comportements appropriés pour vous et pour les autresProgramme détaillé page 44






Nous vous offrons : • Les livres de référence distribués à la fin de certaines thématiques.• Les frais d’inscription et de participation à la journée d’examen.

LA GESTION ELECTRONIqUE DES DOCUMENTSA l’issue de la formation, vous serez capable de : • Connaître les enjeux de la Gestion Electronique de Documents (GED)• Connaître les différences et les complémentarités entre la GED, la Dématérialisation et l’Archivage électronique• Définir une méthode de mise en œuvre • Comprendre en 1ère approche les types de gains potentiels d’une GEDProgramme détaillé page 36

MS PROJECT - PLANIfIER, PILOTER ET OPTIMISERA l’issue de la formation, vous serez capable de : • Construire un planning détaillé • Suivre l’avancée du projet et de comparer les différents états du planning • Construire des rapports personnalisés • Personnaliser un planningProgramme détaillé page 54

MS PROJECT - RESSOURCES & REPORTINGA l’issue de la formation, vous serez capable de : • Acquérir les méthodes indispensables aux calculs de charges sur votre projet• Gérer le lissage et nivellement• Présenter une estimation de charges • Exploiter au mieux toutes les compétences et leurs contraintes• Travailler et alimenter les rapportsProgramme détaillé page 56

MS PROJECT - COUTS & REPORTINGA l’issue de la formation, vous serez capable de : • Interpréter et communiquer par la technique de la valeur acquise (EVM)• Appréhender les situations changeantes• Contrôler les coûts futurs de votre projet• Acquérir les méthodes indispensables à la remontée et au traitement d’informations sur les coûts du projet et leurs tendancesProgramme détaillé page 58

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Parcours oPcDUREE : 5 joursDATES

Les 30 sept, 01, 09, 10 et 11 oct. 2013

Les 12, 13, 18, 19 et 20 nov. 2013

Les 10, 11, 19, 20 et 21 fév. 2014

Les 19, 20 mai, 02, 03 et 04 juin 2014

Les 03, 04, 07, 08 et 09 juillet 2014

PROGRAMME

LA MISSION OPCA l’issue de la formation, vous serez capable de :

• Comprendre les enjeux de la mission OPC, de la phase étude à la réception des ouvrages

• Maîtriser le rôle, les devoirs et les responsabilités du pilote

• Evaluer les charges et les moyens à mettre en œuvre pour mener à bien la mission

• Connaître les méthodes d’ordonnancement et de planification des tâches composant un projet de construction

• Veiller au respect des délais d’une opération de construction

PROGRAMME

• Rappels des fondamentaux : éléments structurels des projets

• Définitions de la mission, rôles et responsabilités

• L’OPC dans le projet de l’OS aux OPR

• L’ordonnancement et la planification des tâches

• Le pilotage

• La coordination


MS PROJECT - PLANIfIER, PILOTER ET OPTIMISER A l’issue de la formation, vous serez capable de :


• Suivre l’avancée du projet et de comparer les différents états du planning

• Construire des rapports personnalisés


PROGRAMME

• Les fondamentaux de la planification

• Introduction au logiciel

• Personnalisations

• Construire et planifier son projet

• Piloter et optimiser son planning

• La gestion des ressources

• La gestion des couts

• Utiliser les rapports

• Synthèse sur la gestion de projets avec MS PROJECT



IDEE PARCOURS Parcours Métier Certifiant Pilote OPC - p. 74

FORMATIONS COMPLEMENTAIRESLe suivi de chantier et les réunions - p.84Les désordres et les différentes pathologies et d’un bâtiment - p.94









• Comprendre les enjeux de la mission OPC de la phase étude à la réception des ouvrages


• Appréhender la documentation lors des différentes phases d’un projet


• Construire, suivre et piloter votre projet grâce à la solution informatique MS PROJECT


PUBLICLes pilotes, les chefs de projets, les planificateurs, les architectes, le maître d’œuvre, le maître d’ouvrage.

Toute personne au sein d’un service ingénierie et /ou commanditaire, désirant connaître l’activité OPC pour être capable de suivre l’exécution d’une mission.

METhODES ET MOYENS PEDAGOGIqUESDes apports théoriques qui s’appuient sur des exercices et des documents profes-sionnels rodés et utilisés au quotidien.

Les sessions sont organisées pour un groupe restreint de stagiaires pour favoriser les échanges d’expériences et laisser une place nécessaire aux questionnements individuels.

lA MISSION OPc + MS PROJecT

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Parcours les incontournaBles du BatimentDUREE : 3 joursDATES

Du 23 au 25 sept. 2013

Du 04 au 06 nov. 2013

Du 03 au 05 fév. 2014

Du 12 au 14 mai 2014









• Identifier les différents acteurs et leurs rôles durant les différentes phases

• Définir leurs rôles et les enjeux de leurs missions

• Maîtriser les types de montages organisationnels

• Identifier et maîtriser les différents documents règlementaires

• Connaître les moments clés du chantier et leurs enjeux

• Identifier les risques pour pouvoir les maîtriser

• Savoir se placer pour mieux piloter, collaborer ou encadrer

• Connaître les moments clés de la clôture d’une affaire et leurs enjeux

PUBLICToute personne évoluant dans le secteur du BTP ou dans un secteur ayant des activités connexes à celui du BTP.



PROGRAMME

BTP : ACTEURS, PhASES ET DOCUMENTATIONA l’issue de la formation, vous serez capable de :

• Identifier les différents acteurs






LE SUIVI DE ChANTIER ET LES REUNIONSA l’issue de la formation, vous serez capable de :


• Comprendre les enjeux des différentes réunions durant la phase travaux

• Identifier le rôle et les responsabilités de chacun acteurs durant les différentes phases



LA LIVRAISON ET LA CLOTUREA l’issue de la formation, vous serez capable de :


• Connaître les différentes étapes de la levée de réserves à la livraison

• Maîtriser les cadres juridique, règlementaire, administratif et financier d’une livraison

• Savoir procéder au transfert définitif de la chose vendue à l’acquéreur


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Parcours le suivi de cHantierDUREE : 5 joursDATES

Du 23 au 27 sept. 2013

Du 04 au 08 nov. 2013

Du 03 au 07 fév. 2014

Du 12 au 16 mai 2014



• Identifier les différents acteurs et leurs rôles durant les différentes phases




• Connaître, contrôler et corriger les aspects financiers d’une affaire


PUBLICLes acteurs du chantier et toute personne au sein des entreprises de Bâtiment dési-rant connaitre les grandes phases et les fondamentaux de l’encadrement de chantier.




FORMATIONS COMPLEMENTAIRESLes désordres et les différentes pathologies et d’un bâtiment - p.94

Manager efficacement un projet – p.44







PROGRAMME

BTP : ACTEURS, PhASES ET DOCUMENTATIONA l’issue de la formation, vous serez capable de :







LE SUIVI DE ChANTIER ET LES REUNIONSA l’issue de la formation, vous serez capable de :


• Comprendre les enjeux des différentes réunions durant la phase travaux

• Identifier le rôle et les responsabilités de chacun acteurs durant les différentes phases



LA LIVRAISON ET LA CLOTUREA l’issue de la formation, vous serez capable de :






LES ASPECTS JURIDIqUES ET REGLEMENTAIRESA l’issue de la formation, vous serez capable de :

• Connaître la législation et la réglementation en vigueur

• Comprendre quelles sont vos obligations

• Identifier les responsabilités associées à chacun des acteurs

• Savoir analyser et prioriser pour s’assurer et remédier


LES ASPECTS fINANCIERSl’issue de cette formation, vous serez capable de :

• Identifier les différentes méthodes d’estimation et de chiffrage


• Estimer les coûts et gérer les délais

• Mettre en place des tableaux de suivi et de contrôle


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acteurs, PHases et documentation du BtPDUREE : 1 jourDATES

Le 23 sept. 2013

Le 04 nov. 2013

Le 03 fév. 2014

Le 12 mai 2014

PROGRAMME

LES DIffERENTES PhASES DES PROJETS BTP• Phase 1 - Le montage de l’opération

• Phase 2 - La programmation de l’opération

• Phase 3 - La conception de l’ouvrage

• Phase 4 - La réalisation des travaux

• Phase 5 - La clôture

ORGANISATION GENERALE ET TYPES DE MONTAGE• En entreprise générale

• En macro-lots

• En lots séparés

• Allotissement : points forts / points faibles

• Les incidences : entreprises et marché

• Les prescriptions communes et le compte prorata

LES INTERVENANTS • La Direction de projets (MOA, MOE, MOE)

• Les entreprises : qualifications / agrément

• La sous-traitance

• Les concessionnaires

• Les acteurs dans les phases

• Les organismes officiels

COMPARATIfS ET ORGANIGRAMMES• Les organigrammes et le rôle des intervenants dans les différentes organisations

• Avantages, inconvénients des organisations

LES DOCUMENTS AUX DIffERENTES PhASES DU PROJET• L’APS – Avant projet sommaire

• L’APD – Avant projet détaillé

• Le DCE – Dossier de Consultation des Entreprises

• Les documents contractuels du dossier DCE

• Le dossier marché

• Importance de la diffusion (circuit / délai)

• Consultation des entrepreneurs

• Assistance à la passation des marchés de travaux

• Le visa des plans des entrepreneurs

• La direction de l’exécution des travaux

• La réception des ouvrages

• Le DOE : dossier des ouvrages exécuté

• La période de parfait achèvement


IDEE PARCOURS Parcours Les incontournables du BTP - p.78

Parcours Le suivi de chantier- p.80

FORMATIONS COMPLEMENTAIRESLe suivi de chantier et les réunions - p.84

La clôture et la livraison - p.86














PUBLICToute personne évoluant dans le secteur du BTP ou dans un secteur ayant des activités connexes à celui du BTP.

METhODES ET MOYENS PEDAGOGIqUESDes apports théoriques qui s’appuient sur des documents professionnels rodés et utilisés au quotidien. Les sessions sont organisées pour un groupe restreint de stagiaires pour favoriser les échanges d’expériences et laisser une place nécessaire aux questionnements individuels.

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le suivi de cHantier et les reunionsDUREE : 1 jourDATES

Le 24 sept. 2013

Le 05 nov. 2013

Le 04 fév. 2014

Le 13 mai 2014

PROGRAMME

LES PREALABLES• Les vérifications avant le démarrage du chantier

• Les déclarations avant le démarrage du chantier

LES SUIVIS DE ChANTIER • La périodicité des suivis

• Les clés de la visite de chantier

• Les questions à se poser avant, pendant et après la visite

• Quoi suivre ?

• Qui pour suivre quoi ?

• Boîte et base à plans

• Intempéries, situations, avancements, pénalités (provisoires et définitives), OPR

• Les TS ou modifications

LES DIffERENTES REUNIONS• Réunions MOA & Direction de projet

• Réunions MOE, d’études et de synthèse

• Réunions concessionnaires ou spécifiques

• Le CISSCT et ses réunions

• Quels enjeux pour quelles réunions ?

• Le compte prorata et ses réunions

• Quand il est question d’argent...

• Focus sur le compte prorata et ses réunions

fOCUS SUR LA REUNION DE ChANTIER• Le cadre de la réunion de chantier

• Les participants

• Les phases d’avancement et leurs impacts

• La tenue de la réunion

• La question des pénalités

• PV ou compte rendu ?

• Le rôle clef du pilote

LES PV (PROCES VERBAUX) DE REUNION• Avant le sommaire

• Le compte rendu et son contenu

• La rédaction et le style

• Les annexes du PV

• Les pénalités




FORMATIONS COMPLEMENTAIRESActeurs, phases et documents du bâtiment- p.82

La clôture et la livraison - p.86









• Identifier les différents types de suivi durant les différentes phases du chantier

• Connaître les moments clés de ces suivis

• Maîtriser les enjeux des réunions de chantier

PUBLICToute personne concernée par le suivi d’un chantier et qui désire en maîtriser les grandes phases et les obligations.



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la cloture et la livraisonDUREE : 1 jourDATES

Le 25 sept. 2013

Le 06 nov. 2013

Le 05 fév. 2014

Le 14 mai 2014

PROGRAMME

LE CALENDRIER DES VISITES OPR AU PARfAIT AChEVEMENT• Introduction - Définitions

• Les aspects contractuels

• Le calendrier

LES OPR (OPERATIONS PREALABLES A LA RECEPTION)• Visite préalable à la réception

• Les différentes formes de livraison

• Les catégories de réserves

• La liste de contrôle

• Le tour du chantier: essais et contrôles techniques

• Le nettoyage

• La liste des réserves d’OPR

• Les levées des réserves d’OPR

• Le suivi des levées des réserves

• Les modalités contractuelles

LA RECEPTION• Schéma et étapes de la réception des travaux

• Définition de la réception (code civil et CCAG)

• Déclanchement et modalités de la réception

• Effets juridiques de la réception

• Transfert de la garde et des risques

• Point de départ des garanties légales

• Arrêt des pénalités

• Réception par les services publics

• Commission de sécurité ERP (Etablissement Recevant du Public)

LES DOCUMENTS LIES A LA RECEPTION• La DAT (Déclaration d’Achèvement de Travaux)

• Le dossier DOE (Dossier des Ouvrages Exécutés)

• Le dossier DIUO (Dossier d’Interventions Ultérieures sur Ouvrages)

• Le dossier SSI (Système Sécurité Incendie)

LES AUTRES DOCUMENTS• Dossier administratif de l’opération

• Quitus du compte prorata

• Le DGD (Décompte Général Définitif)

• Libération de la garantie financière

LA LIVRAISON• La mise en service

• La prise de possession

• Le parfait achèvement

• Les garanties

• L’archivage

L’ARChIVAGE




FORMATIONS COMPLEMENTAIRESActeurs, phases et documents du bâtiment- p.82

Le suivi de chantier et les réunions - p.84















• Identifier et réunir toutes les conditions indispensables pour une livraison

PUBLICToute personne concernée par la question de la clôture d’une affaire et qui désire en maîtriser les grandes phases, la documentation, les acteurs et les obligations.



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FORMATIONS COMPLEMENTAIRESLes désordres et les différentes pathologies d’un

bâtiment- p.94

Le suivi de chantier et les réunions - p.84







la gestion des risQues dans le BtPDUREE : 1 jourDATES

Le 08 oct. 2013

Le 15 nov. 2013

Le 18 fév. 2014

Le 10 juin 2014



• Connaître les différents risques dans le BTP et leurs spécificités

• Estimer, anticiper et piloter par les risques

• Analyser et intégrer les risques dans la gestion de vos projets

PUBLICDirigeants, pilotes, conducteurs de travaux, responsables d’affaires, responsable qualité projets et toute personne amenée à suivre un projet dans le BTP.

METhODES ET MOYENS PEDAGOGIqUESCette formation est rythmée par une alternance d’apports théoriques et d’exercices pratiques.

Les sessions sont organisées pour un groupe restreint de stagiaires pour favoriser les échanges d’expériences et laisser une place nécessaire aux questions individuelles

PROGRAMME

DEfINIR UN RISqUE• Identifier un aléa, un imprévu et une incertitude• La typologie de risques • Introduire les risques dans la gestion de projets

LA REGLEMENTATION ET LA LEGISLATION fACE AUX RISqUES DANS LE BTP• La loi et la réglementation générale et les normes • Le Code du travail en matière d’hygiène, de sécurité et de conditions de travail• Les obligations et les responsabilités des différents acteurs (Maitrise d’ouvrage, Maitrise d’œuvre, bureau de contrôle, entreprises…)

• L’inspection commune• Le rôle du CSPS• Le collège Interentreprises de Sécurité de Santé et des conditions de Travail (CISSCT)• La normalisation et le rôle de l’AFNOR

LA CLASSIfICATION DES RISqUES• Les risques par nature• Les risques par fonctionnalités et nature des ouvrages• Les risques par acteurs et par ouvrages• Construire un organigramme des risques

LES DIffERENTS TYPES DE RISqUES DANS LE BTP• Les risques /bureaux• Les risques /dépôt• Les risques /garage• Les risques /ateliers• Les risques /route• Les risques spécifiques du chantier• Les risques exportés/importés vers et en provenance d’autres entreprises• Les risques communs à tous les chantiers• Les risques spécifiques en site exploité• Tableau récapitulatif des risques

LA DOCUMENTATION• L’évaluation des risques dans le BTP• Le document unique (DU)• Le Plan Particulier de Sécurité et de Protection de la Santé (PPS)• Le Plan Général de Coordination (PGC)• Le plan de prévention et la fiche de risque• Le Registre Journal de Coordination (RJC)• Les documents suite aux visites de chantier

L’ESTIMATION ET L’EVALUATION DES RISqUES• Repérer les situations dangereuses• Comprendre les approches statistiques et probabilistes (notions)• Estimer quantitativement un risque• Apprécier le niveau de risque• Définir une occurrence (probabilité d’apparition)• Définir son impact sur le projet• Etablir un cadre d’acceptabilité

L’ANALYSE DES RISqUES• L’analyse qualitative des risques• La méthode des 5M• La méthode AMDEC• L’analyse quantitative des risques• L’approche SIMPLIFIEE• La Méthode de MONTE CARLO ou Méthode MONTE CARLO

LA PREVENTION ET LA GESTION DES RISqUES• Intégrer les risques dans l’estimation d’une baseline (référence)• Simuler les impacts et proposer des solutions• Responsabiliser les acteurs du projet sur les risques• Réserver les moyens = prévenir• Le suivi des risques• Trouver des solutions : LE BRAINSTORMING• Trouver des solutions : L’analyse des 5 M• Traiter le risque : opportunité ou évènement négatif ?

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l’Économie de la construction et les asPects financiers du BtPDUREE : 1 jourDATES

Le 27 sept. 2013

Le 08 nov. 2013

Le 07 fév. 2014

Le 16 mai 2014



• Identifier les différentes méthodes d’estimation et de chiffrage


• Estimer les coûts et gérer les délais

• Mettre en place des tableaux de suivi et de contrôle

PUBLICDirigeants, conducteurs de travaux, personnels techniques chargés d’opérations de construction et toute personne désirant acquérir les fondamentaux financiers de la réalisation d’une affaire.



PROGRAMME

RAPPELS DES fONDAMENTAUX• Les éléments structurels des projets• Synoptique de la vie du projet de la conception à la réalisation• La décomposition du projet en lots• Le processus d’allocation budgétaire• L’approbation du plan financier• Obtention de l’autorisation de dépenses• Enregistrement des coûts réels (forfaitaire ou heures consommées)• Prévision des coûts futurs et du cash-flow• Les contrôles et les reporting

LA NOTION DE COUTS• Composition d’un prix de vente• Les notions de charges et de Marchés• Prix dans les marchés publics• Prix ferme et prix actualisable• Variation du prix : Prix ajustable ou révisable• Le facteur d’évolution des coûts dans le temps et l’engagement contractuel• Le coût global• Le cash flow (in/out) méthode de gestion de coûts et flux de trésorerie

ETABLIR UN PLAN fINANCIER• Les coûts de chaque étape et de chaque lot• Les personnes responsables de ces coûts• Les bénéfices financiers• Les engagements financiers• Le cash flow (flux de trésorerie)

INITIATION AU METRE• Qu’est-ce que le métré ?• Les différentes unités et outils• Les différentes surfaces de plancher dans le bâtiment• Exercice d’analyse et de mise en situation

L’ESTIMATION D’UN POINT DE VUE DU MAITRE D’OUVRAGE ET MAITRE D’ŒUVRE• L’enveloppe financière prévisionnelle• L’estimation aux ratios• La bibliothèque de ratios de prix• Les avantages et les inconvénients

L’ESTIMATION DU PRIX DE VENTE POUR UN ENTREPRENEUR GENERAL• Schématisation du processus stratégique• L’estimation au bordereau• L’estimation par sous détail de prix• Les avantages et les inconvénients• Les différences entre budget transfert et budget objectif

LA DECOMPOSITION DU BUDGET D’UNE AffAIRE• Conception & études (recherche, conseils, acoustique, sécurité, environnementales …)• Fondations & Infrastructures• Clos – Couvert• Infra et superstructures• Equipements techniques• Equipements spécifiques• Extérieurs

LE SUIVI DES COUTS DURANT LES TRAVAUX• Qu’est-ce que la coûtenance ?• Le retour d’expérience• Le management de la valeur acquise• Les différents types de marché• La revalorisation des prix• La différence entre l’actualisation et la révision d’un prix• Schématisation chronologique• Les différentes estimations des index


IDEE PARCOURS Parcours Le suivi de chantier- p.80

FORMATIONS COMPLEMENTAIRESLa gestion financière d’un projet- p.30

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les asPects JuridiQues et reglementaires du BtPDUREE : 1 jourDATES

Le 26 sept. 2013

Le 07 nov. 2013

Le 06 fév. 2014

Le 15 mai 2014

PROGRAMME

LES RESPONSABILITES ET OBLIGATIONS• L’organisation du projet et l’organigramme de la Direction de Projet

• Les différents intervenants – Définition

• Le projet au travers des phases et des acteurs

LE DROIT DE LA CONSTRUCTION• La loi d’ordre public

• La loi sur la maîtrise d’ouvrage publique (MOP)

• La loi sur la sous-traitance

• Les démarches obligatoires

• Les démarches préventives

• Le travail dissimulé

• Quels recours pour quel marché

LES MARChES• La distinction des différents marchés

• PPP – Partenariat Public Privé

• Autres données

• La répartition des lots

LE CADRE LEGISLATIf• Le permis de construire

• Quels recours contre un permis de construire

• Cadre législatif du contrat de construction

• Lois spécifiques de la construction ERP et IGH

• Les RT – Réglementations thermiques

• Les modifications contractuelles

• Les travaux supplémentaires

LES RESPONSABILITES ET OBLIGATIONS• Les différents intervenants

• L’organisation des responsabilités

• La délégation de pouvoir

• La distinction des différents contrats

• Les modifications contractuelles

LES ASSURANCES ET LES GARANTIES• Les garanties de paiement

• La retenue de garantie

• La responsabilité civile

• La garantie biennale

• La garantie décennale

• La garantie de parfait achèvement

LES ASSURANCES ET LES GARANTIES• L’obligation générale de l’employeur

• L’organisation du travail

• La formation et l’information des salariés

• Obligations et responsabilités des salariés

• Les sanctions pénales applicables

• Schématisation des différentes procédures











• Connaître la législation et la réglementation en vigueur

• Comprendre quelles sont vos obligations

• Identifier les responsabilités associées à chacun des acteurs

• Savoir analyser et prioriser pour s’assurer et remédier

PUBLICToute personne évoluant dans le secteur du BTP désirant identifier les principaux aspects juridiques du droit de la construction et la règlementation en vigueur en matière de responsabilités et de sécurité.

METhODES ET MOYENS PEDAGOGIqUESDes apports théoriques qui s’appuient sur des documents professionnels rodés et utilisés au quotidien.Les sessions sont organisées pour un groupe restreint de stagiaires pour favoriser les échanges d’expériences et laisser une place nécessaire aux questionnements individuels

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les desordres et les differentes PatHologies d’un BatimentDUREE : 1 jourDATES

Le 27 sept. 2013

Le 08 nov. 2013

Le 07 fév. 2014

Le 16 mai 2014

PROGRAMME

LISTE DES OUVRAGES DU BATIMENT

LES DOCUMENTS SERVANT DE BASE A LA PREMIERE APPLICA-TION• Le carnet d’entretien de l’immeuble

• Les devis et les factures

• La sinistralité et ses déclarations

• Les autres documents et sources d’informations

LES ELEMENTS CLES CONSTITUANT UN BATIMENT• Fondations

• Murs

• Planchers et dallages

• Couverture (structure et évacuation des eaux)

• Réseaux et alimentation

LES DIffERENTS DESORDRES SUIVANT LES DIffERENTS TYPES D’OUVRAGES• Fondations et infrastructures

• Structures et gros œuvre

• Toitures et charpentes

• Enveloppes et revêtements extérieurs

• Aménagements intérieurs

• Equipements

LES GARANTIES• Dommage - ouvrage

• Tous risques - chantier

• Police complémentaire générale

• Garanties biennale et décennale

LES DOCUMENTS• Le carnet d’entretien d’un immeuble

• Exemples illustrés de pathologies et causes probables

LES DESORDRES• Constitution d’un dossier

• Dommages survenant après réception

• Régime protecteur

• Sinistres et rôle de l’assureur

• L’expertise dommages ouvrage

• Expertise Justice et Référé

• Les reflexes devant des désordres

• Les règles simples pour éviter les désordres

• Sept idées pour éviter les désordres



• Répertorier les différents éléments de structure composant un ouvrage

• Déterminer les principaux désordres rencontrés sur ces ouvrages

• Prendre et de mettre en place les mesures correctives

PUBLICToute personne, particuliers et professionnels qui désirent connaître les risques, les assurances les conséquences liées aux pathologies des bâtiments et les actions à mettre en œuvre.

METhODES ET MOYENS PEDAGOGIqUESDes apports théoriques qui s’appuient sur des documents professionnels rodés et utilisés au quotidien.Les sessions sont organisées pour un groupe restreint de stagiaires pour favoriser les échanges d’expériences et laisser une place nécessaire aux questionnements individuels.



FORMATIONS COMPLEMENTAIRESLe suivi de chantier et les réunions - p.84

Les formations du LERM p.106







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la mission oPc - ordonnancement, Pilotage, coordinationDUREE : 2 joursDATES

Les 30 sept. et 01 oct. 2013

Les 12 et 13 nov. 2013

Les 10 et 11 fév. 2014

Les 19 et 20 mai 2014

Les 03 et 04 juillet 2014

PROGRAMME

RAPPELS DES fONDAMENTAUX• Les éléments structurels des projets• Synoptique de la vie du projet de la conception à la réalisation• Rappel des différentes phases d’un projet : PRO, APS, APD, DCE• Les différents acteurs et intervenants du projet (rôles et responsabilités)• Marchés privés, public, PPP

DEfINITIONS DE LA MISSION, ROLES ET RESPONSABILITES• Définition et champs d’application de la mission d’OPC• Les spécificités O.P.C (marché privé / loi MOP)• Pourquoi un OPC sur un projet, intégré (à la MOE) ou séparé (indépendant)• Les différents cas de répartition par lots• L’O.P.C sur l’ensemble du déroulement du projet• Rôle, missions, tâches et responsabilités du pilote• Les caractéristiques du contrat O.P.C (contenu, coût)

L’OPC DANS LE PROJET DE L’OS AUX OPR• Les documents contractuels du dossier marché• La notification des marchés, les OS (Ordres de Service) et la phase de préparation• La gestion des marchés et les situations• La réception, la livraison et la mise en service• Le dossier DOE et le dossier DIUO• Les diverses commissions• Les OPR (Opérations Préalables à la réception) et les levées des réserves• Le parfait achèvement et ses réserves

L’ORDONNANCEMENT ET LA PLANIfICATION DES TAChES• En quoi consiste l’ordonnancement ?• Construire l’ordonnancement ou s’approprier un ordonnancement• Analyse des pièces graphiques et écrites (documents contractuels)• Définir et lister les tâches• Détermination des contraintes• Etablir le planning des travaux• Le délai contractuel pour l’établissement du planning travaux et sa notification• Le suivi et les avancements• Les causes de retard et leur traitement• Le recalage : dans quelles circonstances et quelles conséquences ?• Exemple de planning• Parlons d’aide à la planification !

LE PILOTAGE• La réunion de cadrage ou de lancement• Le suivi des travaux sur site dans le respect de l’ordonnancement• Les situations et la prise en compte des avancements• Anticiper et gérer les retards• Analyser les dérives• Le rendez-vous de chantier et la visite de chantier• Le PV de réunion, son contenu et ses annexes• Les suivis pendant l’exécution• Les suivis de la responsabilité de l’OPC dans le détail • Les pénalités de retards• La gestion des effectifs• Le suivi des intempéries• Les témoins et les échantillons• La base de plans : le suivi des études et de la synthèse• Les documents et leur diffusion (études et visas)



• Comprendre les enjeux de la mission OPC, de la phase étude à la réception des ouvrages


• Evaluer les charges et les moyens à mettre en œuvre pour mener à bien la mission



PUBLICLes pilotes, les chefs de projets, les planificateurs, les architectes, le maître d’œuvre, le maître d’ouvrage. Et toute personne au sein d’un service ingénierie et /ou com-manditaire, désirant connaître l’activité OPC pour être capable de suivre l’exécution d’une mission.

METhODES ET MOYENS PEDAGOGIqUESDes apports théoriques qui s’appuient sur des documents professionnels rodés et utilisés au quotidien. Les sessions sont organisées pour un groupe restreint de stagiaires pour favoriser les échanges d’expériences et laisser une place nécessaire aux questionnements individuels.

LA COORDINATION• Faire respecter les pièces- marchés (signées et contractuelles)• L’animation des équipes sur site• Faire respecter l’ordonnancement• Analyser les dérives et savoir les communiquer• Prévention et information vers la Maîtrise d’Ouvrage• Les moyens et les outils de communication du pilote








IDEE PARCOURS Parcours métier certifiant Pilote OPC® - p.74

Parcours OPC - p.76

FORMATIONS COMPLEMENTAIRESParcours les incontournables du BTP - p.78

Les désordres et les différentes pathologies d’un bâtiment - p.94

MS PROJECT – Planifier, piloter et optimiser - p.54

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les metHodes d’eXecution de cHantierDUREE : 2 joursDATES

Les 12 et 13 déc. 2013

Les 13 et 14 mars 2014

Les 26 et 27 juin 2014



• Maîtriser les fondamentaux de la préparation et des grands cycles et phases de chantier

• Acquérir les connaissances liées à la méthodologie des méthodes d’exécution de chantier

• Connaître les procédures règlementaires liées aux études méthodes

• Découvrir les outils et documents de suivi

PUBLICChefs de chantier, conducteurs de travaux, techniciens et ingénieurs méthodes débutants.

Toute personne au sein d’un service ingénierie et /ou commanditaire, désirant connaître l’activité de préparation de chantier et être capable de suivre l’exécution d’une mission.

METhODES ET MOYENS PEDAGOGIqUESDes apports théoriques qui s’appuient sur des exercices et des documents professionnels rodés et utilisés au quotidien.

Les sessions sont organisées pour un groupe restreint de stagiaires pour favori-ser les échanges d’expériences et laisser une place nécessaire aux questionne-ments individuels.

PROGRAMME

AVANT PROPOS ET RAPPELS SUR LE PROJET• Petits rappels sur la gestion de projet• Rappel sur les différents acteurs et les phases d’une opération• Les intervenants : MO, MOE, CSPS…

LA PREPARATION DE ChANTIER• Les marchés et les lots• Les différents types de marché et l’allotissement• Les documents à préparer pendant la phase de préparation• Le PPSPS et le PAQ• Les documents de suivis• Le plan d’installation de chantier et les autres documents• Le planning enveloppe

LE LANCEMENT D’UNE AffAIRE• L’ordre de service (OS)

LA REUNION TRANSfERT• Le budget de chantier• L’objectif• La différence entre la phase budget et la phase objectif• Le point 20, Le point 50

LES RESSOURCES – MAIN D’ŒUVRE, MATERIELS ET MATERIAUX• Les besoins en main d’œuvre et la courbe de main d’œuvre• Le choix du type de manutention et les moyens de levage• Le choix du mode constructif• Les outils spécifiques à la construction• Le choix du type de production• Les différents bétons et leurs caractéristiques

LES METhODES D’EXECUTION• Introduction• Pourquoi une étude méthodes• Les documents indispensables pour une étude méthodes• Les méthodes dans les différentes phases d’une affaire

• Les logigrammes / Les synoptiques / Les organigrammes

LES METhODES DANS LA CONSTRUCTION• Définition - Le profil de l’homme Méthodes• Les Méthodes dans les différentes phases d’une affaire• Définition / Introduction à la pratique• Les logigrammes / Les synoptiques / Les organigrammes

L’ETUDE METhODES LIEE A LA STRUCTURE• La liste des tâches d’une étude méthodes• Les documents à produire• L’analyse des documents contractuels et des contraintes• L’analyse de la structure et la standardisation• La décomposition en zones de travail• Les modes opératoires

L’ETUDE METhODES ET LES OUTILS POUR CONSTRUIRE• Rotation / Cadences et nomenclature des matériels• Les outils et la définition des matériels en fonction des structures• Les différents types de coffrage• Les matériels de sécurité, les étaiements et les consoles• Les outils spécifiques et spéciaux

L’ETUDE METhODES ET LA PLANIfICATION• Cycles et phasages• La planification d’un projet• Le planning méthodes et le planning gros-œuvre• Aide à la planification – Les routines• La charge et la saturation de grue• L’efficience

LES ANNEXES• Documents standards et spécifiques• Modes opératoires, dossier outil et matériel• Phasages et cycles - Etaiements• Plan d’installation de chantier• Exemple d’une étude méthodes• Glossaires : les abréviations et les définitions







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la cellule sYntHeseDUREE : 2 joursDATES

Les 27 et 28 janv. 2014

Les 12 et 13 mai 2014

Les 07 et 08 juillet 2014



• Organiser ou optimiser une cellule synthèse tant en termes de moyens, de méthodes et d’équipe.

• Animer et fédérer une cellule synthèse

• Réaliser, suivre et analyser une synthèse

PUBLICBureaux de Maitrise d’ouvrage ou d’AMO, services synthèse, architectes et conducteurs de travaux.

METhODES ET MOYENS PEDAGOGIqUESDes apports théoriques qui s’appuient sur des exercices et des documents professionnels rodés et utilisés au quotidien.


PROGRAMME

OBJET DE LA SYNThESE• Définition de la cellule de synthèse et des intervenants

• Mission de la cellule de synthèse dans l’esprit de la loi MOP

• Limites d’intervention

CALENDRIER D’INTERVENTION

ORGANISATION DE LA CELLULE DE SYNThESE• Organisation des moyens et méthodes

• Mise en place de l’équipe de synthèse

• Mise en pace du système informatique (DAO)

• Spécification des fichiers et règle communes de dessin (Charte graphique) à respecter par les entreprises et la cellule synthèse

• Règlement de la synthèse

• Calendrier général des études (ordonnancement entre les études EXE et les études de synthèse)

• Gestion de crise

ANIMATION DE LA CELLULE SYNThESE• Préparation des réunions de synthèse

• Méthode de traitement des points techniques et architecturaux

• Plans nécessaires à la synthèse (Documents de base) à obtenir des entreprises

• Prévisionnel des plans de synthèse par rapport aux contraintes des études d’exécution

• Compte-rendu des réunions de synthèse

REALISATION DE LA SYNThESE• Compilation des plans pour la synthèse

• Exigences relative à la réalisation des plans de réservation et d’exécution pour les entreprises et pour la cellule synthèse

• Création de coupes ou détails de synthèse

• Méthode d’arbitrage des litiges techniques et architecturaux

• Vérification de la conformité des plans de synthèse par rapport aux plans d’EXE

• Mise à jour et diffusion des plans de synthèse

SUIVIS ET ANALYSES• Analyse quantitative et qualitative de la mission (durée, nombre d’interventions,…

• Etablir le contrat de mission ou de définir l’intervention

• Suivi des corrections des études d’EXE

• Suivi du respect du calendrier

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la demarcHe de ProgrammationDUREE : 2 joursDATES

Les 20 et 21 nov. 2013

Les 12 et 13 mars 2014

Les 14 et 15 mai 2014



• Connaître la méthodologie de la programmation (telle qu’elle est théorisée et pratiquée)

• Être en mesure de conduire en interne (ou de participer) à la programmation d’une opération de construction ou de réhabilitation de bâtiment

• Commander et piloter une étude de programmation faite en externe

PUBLICToute personne représentant le maître d’ouvrage et qui souhaite maîtriser les phases amont des opérations de construction ou de réhabilitation (maîtrise des délais – des coûts – satisfaction des occupants, du gestionnaire futur du bâtiment) : décideurs, chefs de projets, personnes de la conduite d’opération.

Pré-requis

Avoir une connaissance de base des acteurs dans le bâtiment et de leurs rôles.Avoir une connaissance de base des différentes phases d’un projet de construction ou de réhabilitation.

METhODES ET MOYENS PEDAGOGIqUESCette formation se fera suivant une alternance d’apports théoriques et d’exercices sur sa propre expérience : méthodes affirmative et interrogative en s’appuyant sur des exemples et en privilégiant le raisonnement ; Exercices pratiques avec mises en situation multiples. Echanges d’expériences entre stagiaires (témoignages – ques-tionnements) et intervenant.

PROGRAMME

CONDUIRE UNE DEMARChE DE PROGRAMMATION• Introduction - le contexte

BUTS ET ETENDUE DES ETUDES DE PROGRAMMATION• Les buts de la programmation

• Définition de la programmation

• La programmation un exercice difficile

• Quand utiliser cette démarche ?

DEROULEMENT GENERAL D’UNE ETUDE DE PROGRAMMATION• Le découpage en deux grandes phases

CARACTERISTIqUES GENERALES D’UNE OPERATION DE REhABILITATION• Les attentes du maître d’ouvrage

• La connaissance de l’existant

• L’estimation des coûts

DEROULEMENT ChRONOLOGIqUE ET CONTENU DES DIffERENTES PhASES• Réunion de lancement de l’étude

• Préprogramme d’intention ou préprogramme théorique

• Etude de faisabilité et préprogramme définitif

• Le programme architectural et technique

• Assistance à la désignation du lauréat et à la mise au point

fAIRE APPEL OU NON A UN PROGRAMMISTE• Qui est programmiste ?

• Quand faire appel à un programmiste externe ?

• Comment faire appel à un programmiste ?

DEVELOPPEMENT DURABLE ET PROGRAMMATION ARChITECTURALE Ou comment intégrer la démarche hqE dans la démarche de programmation ?• Le développement durable

• Développement durable et urbanisme

• Développement durable et mode de vie individuels

• Développement durable et commande publique

• Développement durable et architecture

• Comment intégrer la démarche HQE dans la programmation ?

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l’essentiel de la demarcHeDUREE : 1 jourDATES

Le 13 déc. 2013

Le 28 mars 2014

Le 27 juin 2014



• Comprendre les fondements de la démarche HQE®: ses enjeux et ses objectifs

• Connaître le contexte règlementaire et les différents acteurs

• Découvrir les référentiels, les normes et les cibles

• Concevoir, piloter et évaluer une opération environnementale

• Savoir raisonner en coût global

PUBLICLa maîtrise d’ouvrage, la maîtrise d’œuvre, les entreprises pour comprendre et se lancer dans une démarche HQE®.

Les pilotes, les ingénieurs et techniciens pour connaître les spécificités et les exigences liées à la HQE®.

METhODES ET MOYENS PEDAGOGIqUESCette formation est rythmée par une alternance d’apports théoriques et d’exercices pratiques.

Les sessions sont organisées pour un groupe restreint de stagiaires pour favoriser les échanges d’expériences et laisser une place nécessaire aux questions individuelles.

PROGRAMME

CONTEXTE REGLEMENTAIRE• Comprendre les enjeux du développement durable dans le bâtiment

• Connaître les acteurs, leurs rôles et responsabilités

• Identifier les normes, certifications et référentiels existants dans le bâtiment

• Présentation de l’association HQE®: des premières démarches qualités à la publication des référentiels fondateurs

• Découvrir la structure et les parties prenantes de la démarche HQE®

LE REfERENTIEL qEB : LES 14 CIBLES DE LA qUALITE ENVIRONNEMENTALE D’UN BATIMENT • Connaître les objectifs de qualité environnementale

• Définir la qualité environnementale d’un bâtiment

• Appréhender les préoccupations élémentaires

MAITRISER LES 14 CIBLES hqE® ET LEURS fAMILLES ECO-CONSTRUCTION

• Relations des bâtiments avec leur environnement immédiat

• Choix intégré des procédés et produits de construction

• Chantier à faibles nuisances

ECO-GESTION

• Gestion de l’énergie

• Gestion de l’eau

• Gestion des déchets d’activité

• Gestion de l’entretien et de la maintenance

CONfORT

• Confort hygrothermique

• Confort acoustique

• Confort visuel

• Confort olfactif

SANTE

• Qualité sanitaire des espaces

• Qualité sanitaire de l’air

• Qualité sanitaire de l’eau

• Définir les sous-cibles

• Connaître les niveaux de performance : Base, Performant et Très Performant

• Intégrer des indicateurs de performance qualitatifs et quantitatifs

LE REfERENTIEL SMO : LE DEPLOIEMENT DU SYSTEME DE MANAGEMENT DES OPERATIONS • Connaître les normes relatives au SMO

• Comprendre le rôle et les responsabilités du Maître d’Ouvrage

• Maîtriser les phases clé de la réalisation du SMO- organisation, procédures et dispositifs spécifiques :

1 - Engagement du Maître d’Ouvrage sur le profil environnemental de l’opération : définition, hiérarchisation et communication de ses objectifs de qualité environnementale

2 - Mise en œuvre et fonctionnement : planification de l’opération, contractualisation, conception et réalisation

3 - Pilotage de l’opération : surveillance et revues, évaluation de la QEB du bâtiment, actions correctives

4 - Capitalisation : bilan de l’opération, évaluation des écarts

L’APPROChE fINANCIERE D’UNE OPERATION hqE® : LE CALCUL EN COUT GLOBAL• Connaître les différentes étapes du cycle de vie d’un bâtiment et ses coûts associés

• Comprendre la notion de coût global d’un bâtiment

• Mesurer l’impact d’une opération à haute qualité environnementale sur les coûts de construction

• Différencier les coûts d’investissement, d’exploitation et de maintenance

• Faire le bilan économique

LA CERTIfICATION hqE : fAIRE RECONNAITRE LA qUALITE ENVIRONNEMENTALE DE SA DEMARChE ET DE SA REALISATION • Maîtriser le processus de certification : les étapes

• Identifier les organismes certificateurs : CERQUAL, CERTIVEA, CEQUAMI…

• Identifier les certifications équivalentes à l’international







-105--104-

les formations du lerm LES fORMATIONS DU LERM

Le LERM et ELITE FORMATION vous proposent un programme de formations dispen-sées par les experts du LERM. L’objectif du programme est de transmettre un savoir-faire et des méthodes uniques en Europe, développés à travers des milliers d’études réalisées sur autant de construc-tions et de matériaux depuis 25 ans. Le LERM est une société d’ingénierie conseil en matériaux de construction, intégrant ses propres laboratoires d’essais répartis sur 2800 m², à Arles (13). En 25 ans d’exer-cice, le LERM a délivré plus de 18 000 études « sur mesure » en France et à l’étranger, sur autant de constructions et de matériaux, pour tous les acteurs de la chaîne de construction : • des Bâtiments • des Infrastructures du Patrimoine bâti • de l’industrie • de l’environnement

Outre sa reconnaissance mondiale dans l’étude des liants hydrauliques jusqu’aux matériaux du patrimoine bâti, le LERM, premier laboratoire français accrédité ISO 9001 v.2008 renouvelée en 2012, participe à de nombreux groupes de travail natio-naux et internationaux établissant des normes, guides et méthodes pour la durabilité des constructions (bâtiments, ouvrages de génie civil, patrimoine bâti, gestion des déchets…).

A travers ses métiers, le LERM intervient à chaque étape de la construction, depuis la conception des projets à la phase chantier, jusqu’en réhabilitation des structures et de leurs matériaux : • Contrôle des matériaux en laboratoire (ciments, granulats, bétons, pierres, roches, adjuvants...) • Diagnostic des constructions (bâtiments, infrastructures, industries, patrimoine, sapiteur d’Expert...) • Expertise Durabilité (assistance sur chantier, optimisation des bétons, traitement et réparations...) • Innovation Matériaux (nouveaux bétons et liants, stabilisation et valorisation des déchets...)

les formations du lermParcours LERM _______________________________________________ 108

Les liants hydrauliques _________________________________________ 110

Connaître le béton _____________________________________________ 112

Les pathologies du béton _____________________________________ 114

Les méthodes de diagnostic des bétons ___________________________ 116

Essais non destructifs : L’auscultation du batîment ___________________ 118

Les pathologies des pierres de construction _______________________ 120

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LES FORMATIONS DU LERM



PROGRAMME

LES LIANTS hYDRAULIqUES : fONDAMENTAUXA l’issue de la formation, vous serez capable de :• Connaître les différents types de liants et leurs propriétés • Acquérir les connaissances théoriques permettant de comprendre la formation des phases d’hydratation • Comprendre les effets des phases hydratées sur la performance des matériaux et leur durabilité

Programme détaillé page 1102 jours - Arles 23 et 24 janvier 2014

CONNAITRE LE BETONA l’issue de cette formation, vous serez capables de :• Connaître les matériaux composants le béton• Connaître les différents bétons et leurs propriétés • Fournir les éléments nécessaires permettant de mieux maîtriser le choix, l’utilisation des bétons et garantir leur durabilité

Programme détaillé page 112 2 jours - Arles 6 et 7 février ou Paris 13 et 14 février 2014

LES DIffERENTES PAThOLOGIES AffECTANT LES BETONS (BATIMENTS DU GENIE CIVIL ET OUVRAGES D’ART)A l’issue de cette formation, vous serez capables de :• Connaître les processus fondamentaux de l’altération• Savoir reconnaître les différentes manifestations pathologiques• Comprendre les résultats d’analyses d’un rapport d’études

Programme détaillé page 1141 jour - Arles 21 mars 2014

LES METhODES DE DIAGNOSTIC DES BETONS A l’issue de cette formation, vous serez capables de :• Connaître les principales méthodes couramment utilisées• Acquérir les connaissances de base sur les principaux essais• Comprendre leurs possibilités, leur utilité et leur choix

Programme détaillé page 1162 jours - Arles 1 et 2 avril 2014


Les intervenants sont les experts internationalement reconnus du LERMDes formations avec des démonstrations réalisées dans les locaux et dans le laboratoire du LERM à Arles





Parcours lerm

OBJECTIfSSuivre l’intégralité des formations du LERM consacrées à la connaissance des

liants hydrauliques et des bétons.

PUBLICIngénieurs ou techniciens d’étude ou de contrôle, experts ou spécialistes en construction.

Pré-requis

Notions de chimie, physique et minéralogie

METhODES ET MOYENS PEDAGOGIqUESSupports théoriques illustrés, alternés avec des démonstrationsde méthodes d’analyse en laboratoire.Cette formation est rythmée par une alternance d’apports théoriqueset d’exercices pratiques. Les sessions sont organisées pour un groupe restreint de stagiairespour favoriser les échanges d’expériences et laisser une place nécessaireaux questions individuelles.


• 23 et 24 janvier 2014

• Arles 6 et 7 février ou

Paris 13 et 14 février 2014

• 21 mars 2014

• 1 et 2 avril 2014

LIEU : Arles(locaux et laboratoire du Lerm)

TARIfS INTER ENTREPRISES 2950 €

Tarifs Carte privilège, deman-deurs d’emplois, entrepreneurs individuels, auto entrepreneurs : se référer à notre grille tarifaire.

BATIMeNTS du geNIe cIvIl eT OuvRAgeS d’ART

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• Connaître les différents types de liants et leurs propriétés

• Acquérir les connaissances théoriques permettant de comprendre la formation des phases d’hydratation

• Comprendre les effets des phases hydratées sur la performance des matériaux et leur durabilité

PUBLICTout ingénieur ou technicien d’étude ou de contrôle ou expert désirant approfondir ses connaissances sur les matériaux de construction à base minérale.

Pré-requis


METhODES ET MOYENS PEDAGOGIqUESSupports théoriques illustrés, alternés avec des démonstrations de méthodes d’analyse en laboratoire.

les liants HYdrauliQues : fondamentauX

PROGRAMME

LES RETRAITS• Historique

• La fabrication des ciments

• Les différents constituants des ciments (clinker, laitier de haut fourneau, cendres volantes, fumées de silice, pouzzolanes…), caractéristiques chimiques, minéralogiques et physiques

• Les différents types de ciments (norme EN 197-1)

• Les propriétés de la chaux, plâtre, anhydrites (rappels)

• Les liants spéciaux (ciment alumineux fondu, ciment prompt, SAC, FAC,…)

L’hYDRATATION DES CIMENTS ET LES INTERACTIONS DES DIffERENTS CONSTITUANTS• La prise du ciment

• Le durcissement

• Les phases hydratées

• Les anomalies de prise

• Les inhibiteurs de prise

VISITE DES LABORATOIRES – VISUALISATION DES ESSAIS• Les essais physiques sur liants

• Les observations microscopiques (optique, microscopie électronique à balayage MEB, analyse élémentaire EDS)

• Les analyses minéralogiques (Diffraction des Rayons X, thermogravimétrie)

•Les analyses chimiques


les 19 et 20 sept. 2013

les 23 et 24 jan. 2014

LIEU : Arles(locaux et laboratoire du Lerm)


IDEE :Parcours LERM p.108

FORMATIONS COMPLEMENTAIRESConnaitre le béton – p.112

Les différentes pathologies affectant les bétons – p.114

Les méthodes de diagnostic des bétons - p.116








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• Connaître les matériaux composants le béton

• Connaître les différents bétons et leurs propriétés

• Fournir les éléments nécessaires permettant de mieux maîtriser le choix, l’utilisation des bétons et garantir leur durabilité

PUBLICTout ingénieur ou technicien d’étude ou de contrôle ou expert désirant approfondir ses connaissances sur les matériaux de construction à base minérale.

Pré-requis


METhODES ET MOYENS PEDAGOGIqUESApports théoriques illustrés

connaitre le Beton

PROGRAMME

LES DIffERENTS TYPES DE BETON• Les bétons courants

• Les bétons spéciaux

• Leurs compositions

• Chimie, minéralogie, granulométrie de leurs constituants

• Les adjuvants

• Les interactions des différents constituants

fABRICATION ET CONTROLE• Formulation

• Gâchage

• Mises en œuvre

• Caractéristiques : physiques, mécaniques, chimiques et minéralogiques

• Durabilité

LES CLASSES D’ENVIRONNEMENT • Définitions

• Normalisation : la norme NF EN 206-1 et le FD P 18-011

• Applications

DUREE : 2 joursDATES ET LIEUX

les 26 et 27 sep. 2013

les 6 et 7 fev. 2014

les 13 et 14 fev. 2014

LIEU

Arles (Lerm, salle de formation et laboratoires) ouParis, locaux ELITE FORMATION



FORMATIONS COMPLEMENTAIRESLes liants hydrauliques : fondamentaux - p.110










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les differentes PatHologies affectant les Betons

PROGRAMME

LES RETRAITS• Retrait plastique

• Retrait endogène

• Retrait de séchage

• Retrait de carbonatation

LA CORROSION DES ARMATURES DES BETONS• Corrosion liée à la carbonatation

• Corrosion liée aux chlorures

LES REACTIONS DE GONfLEMENT ENDOGENES• Réaction alcali-silice

• Réaction sulfatique interne

LES AGRESSIONS ChIMIqUES• Mécanismes des attaques chimiques

• Paramètres de durabilité chimique

• Cas des eaux pures et eaux douces

• Cas des acides

• Cas de l’eau de mer

• Cas des eaux usées

• Cas des milieux sulfatiques

• Formation d’ettringite

• Formation de thaumasite

LE GEL-DEGEL• Origine des contraintes

• Paramètres du gel

DUREE : 1 jour

DATES :

4 oct. 2013

21 mar. 2014

LIEU : Paris




Connaitre le béton – p.112










• Connaître les processus fondamentaux de l’altération

• Savoir reconnaître les différentes manifestations pathologiques

• Comprendre les résultats d’analyses d’un rapport d’études

PUBLICTout Expert ou spécialiste en construction désirant améliorer ses connaissances sur les pathologies et les méthodes d’analyses des bétons.

Pré requis nécessaire

Notions de chimie, minéralogie et physique.


BATIMeNTS du geNIe cIvIl eT OuvRAgeS d’ART

-115--114-




PROGRAMME

LES METhODES D’ESSAI SUR SITE • Sclérométrie

• Mesure d’humidité par capacimétrie

• Vitesse de propagation des ultrasons

• Auscultations radar et pachométriques

• Potentiel d’électrodes

• Vitesse de corrosion

• Mesures à l’arbalète

• Profondeur de carbonatation (phénolphtaléine)

LES ESSAIS PhYSIqUES • Masse volumique apparente, réelle et porosité

• Absorption capillaire

• Résistance en compression et en traction

• Modules d’élasticité

• Perméabilité à l’eau, à l’air et à l’oxygène

• Diffusion des ions chlorures

• Gel-dégel

• Stabilité dimensionnelle (LPC44, 66 et 67)

EXAMENS MICROSCOPIqUES ET ANALYSES MINERALOGIqUES• Microscopie optique en lumière réfléchie et en lumière transmise

• Microscopie électronique à balayage (MEB)

• Caractérisation de la microstructure

• Caractérisation des hydrates

• Recherche et caractérisation des pathologies

• Cartographies EDS (recherche d’éléments étrangers, profil des éléments, images en rétrodiffusion)

• Analyse d’images

•Diffraction des Rayons X

LES ANALYSES ChIMIqUES• Silice soluble pour dosage en ciment

• Dosage d’éléments majeurs et mineurs

• Dosage de traces après lixiviation (métaux lourds…)

• ATD-ATG Mesure du taux d’hydratation, E/C et recherche de produits organiques

• Teneurs en sulfates, chlorures et alcalins (profils)




Connaitre le béton – p.112









• Connaître les principales méthodes couramment utilisées

• Acquérir les connaissances de base sur les principaux essais

• Comprendre leurs possibilités, leur utilité et leur choix

PUBLICTout ingénieur, technicien d’étude ou de contrôle, expert, désirant approfondir ses connaissances des méthodes de diagnostic.

Pré-requis

Connaissances de bases du béton.

METhODES ET MOYENS PEDAGOGIqUESApports théoriques illustrés, alternés avec des démonstrations de méthodes.

les metHodes de diagnostic des Betons DUREE : 2 joursDATES

les 10 et 11 oct. 2013

les 1 et 2 avr. 2014

LIEU : Arles(lerm, salle de formation et laboratoires)


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les essais non destructifs

PROGRAMME

LA REfLECTOMETRIE RADAR• Principe de la mesure

• Applications

• Caractérisation d’ouvrages

• Auscultation et détection

• Les limites de la technique

LA PAChOMETRIE• Principe de la mesure

• Applications et exemples

LA SCLEROMETRIE• Principes de la méthode

• L’étalonnage

• L’interprétation

CAPACIMETRIE• Principe de la mesure

• Applications

POTENTIEL D’ELECTRODE, VITESSE DE CORROSION• Principes

• Exploitations

• Limites

VITESSE DU SON• Principe de la méthode

• Influence des conditions

• Exemples

ARBALETTE• Principe de la mesure

• Applications et exemples

• Les limites de la méthode

DUREE : 1 jour

DATES :

18 oct. 2013

23 mai 2014

LIEU : Arles (Lerm, salle de formation et laboratoires)









• Connaître l’étendu du champ d’application des investigations sur sites

• Informer de l’évolution des technologies et de leurs possibilités

• Estimer les coûts de mise en œuvre

PUBLICTout ingénieur, technicien d’étude ou de contrôle, expert, désirant approfondir ses connaissances des techniques d’essais non destructifs.

Pré requis nécessaire

Connaissances de bases en matériaux de construction (béton armé et pierre de construction).

METhODES ET MOYENS PEDAGOGIqUESApports théoriques illustrés, alternés avec la présentation de démonstrations de méthodes.

APPlIQueS A l’AuSculTATION deS BATIMeNTS eT OuvRAgeS (BeTON eT MAÇONNeRIe)

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PROGRAMME

LES MALADIES DE LA PIERRE ET SES MANIfESTATIONS• Les salissures, patines et encroûtements

• Algues, champignons et micro-organismes

• Désagrégation sableuse et desquamation (sels et produits extérieurs…)

• L’hydrolyse et la dissolution

• La fracturation mécanique

LA RECONNAISSANCE SUR SITE• La reconnaissance visuelle des différentes pathologies

• Des essais non-destructifs sur site aux analyses en laboratoire

LES CONTEXTES D’APPARITION• L’environnement naturel

• Les attaques des produits délétères (sels, produits chimiques…)

• Le contexte particulier des réhabilitations (interaction des matériaux….)

• La pollution urbaine et/ou industrielle

LES EDIfICES CONCERNES• Vestiges archéologiques

• Patrimoine monumental, cultuel et militaire

• Habitat urbain contemporain


Les intervenants sont les experts internationalement reconnus du LERM






• Savoir identifier les pathologies affectant les pierres de construction

• Appréhender les différents contextes de leur apparition

• Connaître le cycle de leur développement

PUBLICRestaurateurs, architectes du patrimoine, gestionnaires des patrimoines bâtis désirant améliorer leurs connaissances sur les pathologies des pierres de construc-tion, afin de mieux appréhender des traitements / réparations adaptés dans le cadre d’opérations de conservation et restauration.

Aucun pré-requis nécessaire.

METhODES ET MOYENS PEDAGOGIqUESApports théoriques qui s’appuient sur des cas concrets relevant d’expériences et d’exemples abondamment illustrés. Présentation de méthodes d’auscultations des pierres et d’essais non destructifs sur site.

les PatHologies des Pierres de constructionDUREE : 1 jour

DATES :

25 octobre 2013

13 juin 2014

20 juin 2014

LIEU : Arles (Lerm, salle de formation et laboratoires) ouParis, locaux ELITE FORMATION


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gestion de ProJets industriels


Des formations pour acquérir les compétences transversales nécessaires en matière de gestion de projets de développement de systèmes industriels complexes(Aéronautique, Défense, industries navale et automobile….) :

Ces formations vous permettront de maitriser les éléments spécifiquesà ces projets industriels :

• Les spécificités de la conduite de projets industriels : délais, coûts, qualité

• Les processus de développement, d’industrialisation, de fabrication et d’essais…

• Les contraintes réglementaires et environnementales

• L’analyse et évaluation des risques

gestion de ProJets industrielsGestion de la configuration d’un produit / service ______________________ 124

Les tableaux de bord et le reporting ______________________________ 126

L’Earned Value Management _____________________________________ 128

La gestion électronique des documents ____________________________ 130

La reglementation des ICPE ________________________________________132

Analyse et evaluation des risques accidentels dans les ICP ______________134

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• Comprendre ce que recouvre la configuration du produit ou service et les procédures associées

• Identifier la configuration et les articles de configuration d’un produit dans le monde industriel

• Mettre en place les processus nécessaires pour permettre de gérer la configuration

• Mener des audits de configuration pour déterminer la configuration applicable et la configuration réelle


PUBLICChef de projet cherchant à mieux cerner le concept de la gestion de configuration, Responsable de cellules PMO ou personnes en charge des aspects PMO au sein de l’équipe projet souhaitant développer leurs compétences, planificateur ou contract manager, souhaitant étendre leur périmètre d’activité

METhODES ET MOYENS PEDAGOGIqUESDes apports théoriques qui s’appuient sur des exercices et des documents profes-sionnels rodés et utilisés au quotidien. Les sessions sont organisées pour un groupe restreint de stagiaires pour favoriser les échanges d’expériences et laisser une place importante aux questions individuels

gestion de configuration d’un Produit /service

PROGRAMME

LE CONCEPT DE LA GESTION DE CONfIGURATION• Les objectifs de la gestion de configuration appliqués au développement de produits et services dans l’Industrie, l’Aéronautique, le Nucléaire, ou l’Energie

• Le cycle de vie et les phases d’un projet industriel : pré-étude, étude, développement, industrialisation, fabrication, en service, retrait de service


ORGANISER LA CONfIGURATION• Le plan de gestion de configuration

• Le processus DICSA (Décomposition identification, contrôle, suivi et audit)

• La décomposition en article de configuration

• Configuration matériel et logiciel

IDENTIfICATION DE LA CONfIGURATION• La codification des articles de configuration et les règles associées

• Définition de la configuration de référence

• Intégration des sous-ensembles sous-traités ou achetés

• Documentation des articles de configuration

CONTROLE ET MAITRISE DE LA CONfIGURATION• La gestion des évolutions du produit ou du système

• Estimer les durées

• Définir les marges et le chemin critique

• Définir la référence

• Intégrer l’avancement

• Gérer les évolutions

• Coordonner les actions

SUIVI ET AUDIT DE CONfIGURATION• Suivre et contrôler les développements

• Analyser et corriger les arborescences de configuration

• Communiquer : les différents types de réunion

• Définir le tableau de bord du projet






DUREE : 1 jourDATES

Le 13 déc. 2013

Le 21 fév. 2014

Le 16 juin 2014

TARIfS INTER ENTREPRISES 65 0 €Tarifs Carte privilège, deman-deurs d’emplois, entrepreneurs individuels, auto entrepreneurs : se référer à notre grille tarifaire.

-125--124-





• D’utiliser un outil commun afin de faire remonter les éléments essentiels de reporting

PUBLICCette formation s’adresse aux parties prenantes d’un projet qui souhaitent communi-quer sur l’avancement à l’aide de tableaux de bord et indicateurs au format EXCEL®. xls.

METhODES ET MOYENS PEDAGOGIqUESCette formation se fera suivant une alternance d’apports théoriques, de jeux de rôles, d’exercices et d’auto-évaluation.

les taBleauX de Bord et le rePorting

PROGRAMME

CONNAITRE LES fONCTIONNALITES D’EXCEL NECESSAIRES A L’ELABORATION DES TABLEAUX DE BORD • Définir les critères de validation

• Utiliser les formules conditionnelles

• Utiliser les lignes statistiques

• Créer des scénarii

• Utiliser les tableaux de données et tableaux croisés

• Utiliser les graphiques

S’APPROPRIER LES TABLEAUX DE BORD, ELEMENTS DE REPORTING• Définir un tableau de bord de suivi des actions à mener

• Définir un tableau de bord de suivi des ressources

• Définir un tableau de bord de suivi des coûts

• Elaborer un tableau de bord sur la performance du projet






DUREE : 1 jourDATES

Le 18 oct. 2013

Le 20 fév. 2014

Le 2 juin. 2014



FORMATIONS COMPLEMENTAIRESLa gestion financière d’un projet – p.30

L’Earned Value Management – p.32

-127--126-





• Comprendre ce que recouvre l’Earned Value Management pour les produits ou services dans le monde de l’ingénierie industriel (Aéronautique, défense, nucléaire) (gestion pas la valeur acquise)

• Identifier le vocabulaire associé

• Comprendre les modes de calcul et la détermination des principaux indicateurs


PUBLICVous travaillez dans le milieu industriel, au sein d’une ingénierie et vous êtes : Chef de projet cherchant à mieux cerner le concept de l’EVM, Responsable de cellules PMO ou personnes en charge des aspects PMO au sein de l’équipe projet souhaitant développer ses compétences, planificateur ou contract manager, souhaitant étendre leur périmètre d’activité

METhODES ET MOYENS PEDAGOGIqUESDes apports théoriques qui s’appuient sur des exercices et des documents profes-sionnels rodés et utilisés au quotidien. Les sessions sont organisées pour un groupe restreint de stagiaires pour favoriser les échanges d’expériences et laisser une place importante aux questions individuels et l’expérimentation des notions sur des cas concrets.

l’earned value management

PROGRAMME

LE CONCEPT DE L’EVM• Les objectifs de l’Earned Value Management ou management par la valeur acquise appliqués au développement de produits et services dans l’industrie Aéronautique, Nucléaire Energie

• Le modèle de déroulement d’un projet : base line


L’ORGANISATION DES COUTS• Définition et terminologie : la mesure de l’avancement du projet-

• Le structure et l’organisation des dépenses : le CBS

• Mesure de l’avancement des dépenses

• La méthode classique de mesure d’avancement des travaux

VISION INTEGREE DES COUTS, DES DELAIS ET DE L’AVANCEMENT DES TRAVAUX• Les principes globaux

• Les pré-requis dans la définition des travaux et des dépenses

• Le jalonnement des travaux

• La granulométrie nécessaire

MESURE ET CALCUL DES DONNEES D’EVM• L’avancement des délais

• Mesure des dépenses

• Corrélation

• Les indicateurs SPI (Schedule performance indicator) et CPI (cost performance indicator)

PILOTER LE PROJET• L’analyse des données

• Les différents axes d’avancement

• Les projections à terminaison

REPORTING PROJET• Définir le tableau de bord du projet

• La vision de l’avancement et des prévisions du projet

• La synthèse du projet






DUREE : 1 jourDATES

Le 09 oct. 2013

Le 26 nov. 2013

Le 19 fév. 2014

Le 28 mai 2014



FORMATIONS COMPLEMENTAIRESLa gestion financière d’un projet - Estimation et maîtrise des coûts – p.30

-129--128-





• Connaître les enjeux de la Gestion Electronique de Documents (GED) dans le secteur industriel

• Connaître les différences et les complémentarités entre la GED, la Dématérialisation et l’Archivage électronique

• Définir une méthode de mise en œuvre

• Comprendre en 1ère approche les types de gains potentiels d’une GED

• Connaître les points sensibles d’une GED

PUBLICToute personne chargée pour son propre travail et/ou pour celui d’autres, de classer et de gérer des documents papier ou électronique en grande quantité, tels que comptes-rendus de réunion, notes de suivi de projet, lettres recommandées, cahier des charges, études, plans,…

Mais aussi les chefs de service souhaitant améliorer le partage des documents en entreprise, pour réduire les temps de recherche, améliorer l’efficacité et être moins dépendant des mouvements de personnel dans l’entreprise, qui « partent avec leur savoir ».

METhODES ET MOYENS PEDAGOGIqUESDes apports méthodologiques qui s’appuient sur des exemples de solutions existantes.Des réflexions seront menées par le groupe pour approfondir certaines notions, à partir de l’expérience des participants.De brefs travaux pratiques sur des cas concrets seront étudiés en groupe.

la gestion electroniQue des documents dans le cadre des ProJets industriels comPleXes

PROGRAMME

LE CONCEPT DE « GESTION ELECTRONIqUE DE DOCUMENTS »• Qu’est-ce qu’une Gestion Electronique de Document ?

• Comprendre ce qu’est un « Document »

• Utiliser une GED pour rechercher des documents

LES BENEfICES D’UNE GED• Connaître les avantages pour les utilisateurs

• Découvrir les fonctionnalités clé

• Comprendre la notion de recherche plein texte

LES GRANDS PRINCIPES DE fONCTIONNEMENT D’UNE GED• Découvrir le cycle de vie du document

• Le rôle d’une GED dans le cycle de vie du document

LES MODALITES D’EXPLOITATION ET LES DIffERENTES OPERATIONS• Le versement des documents

• L’indexation

• Le classement

• La recherche

LES TYPES DE GAINS qU’UNE GED APPORTE A L’ENTREPRISE• Les gains capturables

• Les gains de productivité

• Les gains de performance commerciale

• Les réductions de risque


LA GED ET LA DEMATERIALISATION

• Connaître les notions de dématérialisation

• Comprendre la complémentarité GED / Dématérialisation

• Savoir dans quels cas GED et Dématérialisation sont dissociables

• Placer la dématérialisation dans le cycle de vie du document

LA GED ET L’ARChIVAGE ELECTRONIqUE• Comprendre ce qu’est l’archivage

• Préciser les notions d’archivage électronique et physique

• Les différences et complémentarités entre GED et Archivage électronique

LES POINTS SENSIBLES D’UNE GED • Les droits d’accès

• La gestion des utilisateurs

• Les documents en grande quantité

• La définition de la typologie des documents

• L’accès à distance

• La confidentialité

• La notion de « statut » du document

• Le « versionning » et son intégration dans le cycle de vie






DUREE : 1 jourDATES

Le 02 oct. 2013

Le 14 nov. 2013

Le 12 fév. 2014

Le 21 mai 2014


LES MODALITES D’EXPLOITATION • La procédure de versement, point clé de la pérennité du système


-131--130-





• Identifier les textes applicables à chaque étape de la vie du site et pour chaque situation

• Gagner du temps dans ses démarches administratives liées aux ICPE

• Gagner en l’autonomie dans la conduite des procédures ICPE

• Eviter les risques de sanction ou de contentieux

• Permettre aux stagiaires de maîtriser la législation des Installations Classées pour la Protection de l’environnement (ICPE), son architecture, ses évolutions,

• Comprendre comment une procédure ICPE bien menée produit rapidement un arrêté préfectoral avantageux

• Comprendre son arrêté préfectoral et connaître ses obligations en travaillant sur son propre arrêté

• Faire de son arrêté un document opérationnel de travail

PUBLICCette session s’adresse aux exploitants d’ICPE : (dirigeants, responsables de sites et responsables production d’entreprises à caractère industriel, responsables hygiène, sécurité, environnement), ainsi qu’aux bureaux d’études, maîtres d’ouvrage et maîtres d’œuvre, et tout professionnel confronté à la problématique ICPE

la reglementation des icPe

PROGRAMME

RAPPEL DU CADRE LEGAL APPLICABLE AUX INSTALLATIONS CLASSEES• Relations avec l’administration des ICPE

• Les différents régimes d’installations classées rubriques de la nomenclature de

l’exploitation

• Les démarches administratives

• Rôle et mission des différents acteurs

• Point sur obligations et les textes applicables

• Textes propres aux installations classées

• Autres textes ayant une incidence

• Structure et organisation des différents types d’arrêtés

• Contenu des arrêtés-types et arrêtés préfectoraux

L’OUVERTURE DE L’INSTALLATION : CONSTITUTION DU DOSSIER DE DECLARATION ET D’AUTORISATION• Construire un cadre favorable à la demande d’autorisation

• Définir le contexte réglementaire de l’exploitation

• Impliquer les partenaires publics et privés

• Répondre aux prescriptions techniques, préfectorales et ministérielles

• Pratique du dossier de demande d’autorisation : astuces à connaître, vices de forme à éviter

• Atelier 1 étude d’impact : analyser, identifier et corriger les insuffisances et les erreurs

• Atelier 2 enquête publique : analyser, rédiger la réponse au commissaire enquêteur

• Atelier 3 instruction administrative d’une demande d’autorisation d’exploiter : analyser les critères juridiques et techniques, identifier les impacts du facteur humain sur la réussite de la demande d’autorisation

AGIR ET REAGIR PENDANT LA VIE DE L’EXPLOITATION• Ouverture d’unités complémentaires

• Changement d’exploitant, les risques au regard de l’obligation de remise en état

• Accidents, incidents : comment gérer les situations d’urgence ?

• Bilan de fonctionnement de l’installation, étude foudre

• Organiser la veille réglementaire

• Faire de son arrêté préfectoral un document de travail

• Hiérarchiser les prescriptions techniques

• Evaluer sa conformité par rapport à son arrêté (audits réglementaires, outils de suivi...)

• Suivre le contentieux des installations classées

• La responsabilité civile, pénale, environnementale

• Contrôles et sanctions : risques encourus

fERMETURE DE L’INSTALLATION, PREVENIR LES RISqUES POUR LES EXPLOITANTS ET LES PROPRIETAIRES• Procédure de mise à l’arrêt définitif, les informations à donner à l’administration

• Qui est tenu par l’obligation de remise en état en cas de succession d’exploitant ?

• Nouvelle législation concernant la remise en état des sols







FORMATIONS COMPLEMENTAIREAnalyse et evaluation des risques accidentels dans

les ICPE p.134


Les 25, 26 et 27 nov. 2013

Les 21, 22 et 23 mai 2014


METhODES ET MOYENS PEDAGOGIqUESDescriptions et réflexions sur la réglementation des ICPEMise en pratique avec cas concrets, exemples et retour d’expériences : ateliers pratiques sur le montage d’un dossier de demande d’autorisation d’exploiter, à partir d’exemples réels de dossiers ICPEDes conseils personnalisés : le consultant accompagne les participants dans leur réflexionLes sessions sont organisées pour un groupe restreint de stagiaires pour favoriser les échanges d’expériences et lais-ser une place nécessaire aux questionnements individuelsL’intervention est assurée par un expert/formateur ingénieur ICPE, présentant une expérience de 10 ans en gestion des risques industriels

-133--132-





• Connaître les méthodologies reconnues en matière d’analyse de risques dans les ICPE,

• Gagner du temps dans la mise en œuvre de l’analyse et l’évaluation des risques liée aux ICPE,

• Gagner de l’autonomie dans la conduite de l’analyse et l’évaluation des risques liée aux ICPE.

• Connaître le cadre réglementaire relatif à la maîtrise des risques industriels

• Situer la place de l’analyse et l’évaluation des risques dans les procédures ICPE

• D’appréhender les outils permettant la réalisation d’une analyse et d’une évaluation des risques

PUBLICCette session s’adresse aux exploitants d’ICPE : (dirigeants, responsables de sites et responsables production d’entreprises à caractère industriel, responsables hygiène, sécurité, environnement), ainsi qu’aux bureaux d’études, maîtres d’ouvrage et maîtres d’œuvre, et tout professionnel confronté à la problématique ICPE

METhODES ET MOYENS PEDAGOGIqUES• Exposés accompagnés d’un support documentaire

• Descriptions et réflexions sur l’analyse et l’évaluation des risques dans les ICPE

• Mise en pratique avec cas concrets, exemples et retour d’expériences

• Echanges entre les participants

• Des conseils personnalisés : le consultant accompagne les participants dans leur réflexion

• Les sessions sont organisées pour un groupe restreint de stagiaires pour favoriser les échanges d’expériences et laisser une place nécessaire aux questionnements individuels

analYse et evaluation des risQues accidentels dans les icPe

PROGRAMME

RAPPELS GENERAUX SUR LA GESTION DU RISqUE DANS LES ICPE• Vocabulaire et les notions associés au risque industriel

• Objectifs d’une étude de danger

• Présentation des méthodes d’analyse de risques APR, HAZOP, AMDEC, méthodes arborescentes

• Le contexte réglementaire européen et national

• Directive SEVESO

• Circulaire « MMR » du 29 septembre 2005

• Textes réglementaires relatifs à l’étude de dangers

IDENTIfICATION DES POTENTIELS DE DANGER• Détermination des éléments constitutifs du risque

• Prise en compte des rubriques de la nomenclature des ICPE

• Modélisation du système générateur du risque

• Retour d’expérience et accidentologie

• Sources de données en accidentologie

• Récupération des données pertinentes dans le retour d’expérience

• Analyse du retour d’expérience

ETUDE DES SCENARIOS D’ACCIDENTS• Etude du système global de sécurité

• Etude des barrières de sécurité

• Equilibre entre les barrières de prévention et les barrières de protection

• Critères et méthodes de cotation des barrières de sécurité

• Evaluation de la performance des barrières techniques et humaines de sécurité

• Détermination des évènements initiateurs de l’accident

• Détermination d’un scénario accidentel

• Représentation selon la méthode du Nœud Papillon

MODELISATION ET DETERMINATION DE L’INTENSITE DES PhENO-MENES DANGEREUX• Hypothèses et outils reconnus

• Type de phénomènes dangereux étudiés et effets associés

• Cinétique des phénomènes dangereux et effets dominos

• Caractérisation des accidents majeurs potentiels en gravité

hIERARChISATION DES PhENOMENES DANGEREUX• Définition réglementaire de l’acceptabilité

• Caractérisation des accidents majeurs potentiels en probabilité d’occurrence

• Etude de la criticité dans l’évaluation des risques

• Positionnement dans la matrice de hiérarchisation des phénomènes dangereux







Les 28 et 29 nov. 2013

Les 19 et 20 mai 2014


FORMATIONS COMPLEMENTAIRESLa règlementation des ICPE p.132


-135--134-

tarifs & renseignements PratiQues

tarifs & renseignements PratiQuesTarifs _______________________________________________________ 136

Carte de fidélité ________________________________________________ 137

Conditions générales de vente ______________________________________ 138

Renseignements pratiques ________________________________________ 139

-137-

TARIFS & RENSEIGNEMENTS PRATIQUES

les avantages de « la carte Privilege »• DES TARIfS PRéféRENTIELS *

• UNE AIDE POUR OPTIMISER VOTRE BUDGET fORMATION **

• UNE ASSISTANCE « RéféRENTIELS DE COMPéTENCES ET GPEC »***

La société ELITE FORMATION, Société par Actions Simplifiée au capital de 40 000 Euros dont le siège social se situe Immeuble Central Seine, 42-52 Quai de la Rapée - CS- 75017 PARIS et immatriculée au Registre du Commerce et des Sociétés de PARIS sous le numéro R.C.S. PARIS 517 439 477, agissant en son nom propre a mis en place un programme de fidélisation de clientèle par l’intermédiaire d’une carte dite de fidélité : « La Carte privilège ».

1 – OBTENIR VOTRE « LA CARTE PRIVILÈGE »« La Carte privilège » est offerte à tous les nouveaux clients d’ELITE FORMATION dès la première inscription à un stage inter entreprises. Le cumul des points de fidélité débute à la première inscription passée cette date de référence. La date de la première inscription est dite « date anniversaire ».Le calcul des réductions se fait comme suit :Pendant un an à la date dite date anniversaire.Par « participation » ELITE FORMATION entend l’inscription d’un ou plusieurs collaborateurs à une session de formation en inter entreprises.

2 – LES RELEVÉS DES AVANTAGES « LA CARTE PRIVILÈGE »ELITE FORMATION vous informera automatiquement, lors de chaque nouvelle inscription, de l’évolution de votre compte « La Carte privilège ». Vous pouvez cependant nous contacter à tout moment pour connaître vos avantages acquis à valoir lors de vos prochaines inscriptions.

3 - CHANGEMENT D’ADRESSE / INFORMATIONS PERSONNELLES« La Carte privilège » est nominative.Tout changement d’adresse, de nom, ou toute indication pouvant être nécessaire, devra être notifié à ELITE FORMATION.L’adhérent garantit l’exactitude des informations fournies et sera seul responsable de toutes les indications erronées, incomplètes ou obsolètes.

4 – ACCEPTATION DES CONDITIONS GÉNÉRALES D’UTILISATION DE VOTRE « CARTE PRIVILÈGE »

Modifications du Programme de Fidélité : ELITE FORMATION se réserve le droit de modifier ou de supprimer à tout moment ce programme, sous réserve d’en informer par courrier et/ou par affichage sur son site web les adhérents en respectant un préavis d’un mois.Le simple fait d’adhérer au Programme « Carte privilège » entraîne l’acceptation entière et sans réserve des présentes conditions générales.

6 - INFORMATIQUE ET LIBERTÉEn application de l’article 27 de la loi Informatique et Libertés en date du 6 janvier 1978, vous disposez par ailleurs d’un droit d’accès, de rectification, de modifica-tion et de suppression concernant les données qui vous concernent. Vous pouvez exercer ce droit en nous écrivant.

* DES TARIfS PREfERENTIELSVos remises s’accumulent au rythme de vos commandes sur les formations interentreprises.

De 2 à 5 participations - 5% par participation



** UNE AIDE POUR OPTIMISER VOTRE BUDGET fORMATIONNous vous conseillerons sur le dispositif le plus avantageux pour optimiser votre budget formation (inter/intra/PP …) et vous informerons sur l’évolu-tion de votre compte et de vos avantages cumulés régulièrement.

*** UNE ASSISTANCE « REfERENTIELS DE COMPETENCES ET GPEC »L’équipe d’Elite Formation est à votre disposition pour vous aider à bâtir les parcours de formations de vos collaborateurs, relevant des différents métiers de branches qui concernent nos formations. Notre implication quotidienne dans l’étude de l’évolution des métiers et des compétences fondamentales ; notre travail de veille juridique et règlementaire sur les mécanismes de formation et de GPEC peuvent, nous le souhaitons, vous aider au quotidien.


L A C A R T E P R I V I L È G E

NOTRE EXPERIENCE ET NOTRE EXPERTISE AU SERVICE DE VOS COLLABORATEURS

TEChNIqUES GESTION DE PROJETS

PREPARATION A LA CERTIFICATIONPMP DU PMILA GESTION DE PROJETSLA PLANIFICATIONLA GESTION DES RIQUESDANS UN PROJETLA GESTION FINANCIÈRED’UN PROJET L’EARNED VALUE MANAGEMENTLES TABLEAUX DE BORDET LE REPORTINGLA GESTION ELECTRONIQUEDES DOCUMENTS

2500

1020510590

590

590550

510

2125

867434502

502

502468

434

2250

918459531

531

531495

459

2375

969485561

561

561523

485

MANAGEMENT DE PROJETS

PARCOURS MANAGER REUSSIR LE LANCEMENTD’UN PROJET COMPLEXEMANAGER EFFICACEMENTUN PROJET COMPLEXECLORE UN PROJET COMPLEXE

20501150

1150

650

1743978

978

553

18451035

1035

585

19481093

1093

618

OUTILS

PARCOURS METIER CERTIFIANT PLANIFICATEURPARCOURS MS PROJECTMS PROJECT :PLANIFIER, PILOTER & OPTIMISERMS PROJECT : RESSOURCES & REPORTINGMS PROJECT : COUTS & REPORTINGPARCOURS PRIMAVERAPRIMAVERA :PILOTAGE DE PROJETSPRIMAVERA : RESSOURCES & REPORTINGPRIMAVERA : COUTS & REPORTINGPRIMAVERA : TRAVAUX DIRIGESPRIMAVERA : ENTERPRISE PROJECT PORTFOLIO MANAGEMENT

3780

1950

1350

450450

2500

1905

635635500

700

3213

1658

1148

383383

2125

1619

540540425

595

3402

1755

1215

405405

2250

1715

572572450

630

3591

1853

1283

428428

2375

1810

603603475

665

PARCOURS METIER CERTIFIANTMANAGEMENT DE PROJETSPARCOURS METIER CERTIFIANTPLANIFICATEUR®CERTIFICATION PLANIFICATEUR®PARCOURS METIER CERTIFIANTPILOTE OPC ®PARCOURS CERTIFIANTPRINCE II COMBI ®

3325

3563

1416

4788

2641

3500

3750

1490

5040

2780

2975

3188

1267

4284

2363

3150

3375

1341

4536

2502

PARCOURS CERTIfIANTS 5%€ 15% 10%TARIF HT

TARIF adhérentsCarte Privilège HT

PARCOURS METIER CERTIFIANT PILOTE OPC PARCOURS OPCPARCOURS LES INCONTOURNABLES DU BATIMENTPARCOURS SUIVI DE CHANTIERACTEURS, PHASES& DOCUMENTATION LES SUIVIS DE CHANTIER ET LES REUNIONSLA CLOTURE ET LA LIVRAISONLA GESTION DES RISQUESDANS LE BTPL’ÉCONOMIE DE LA CONSTRUCTIONET LES ASPECTS FINANCIERSDU BTPLES ASPECTS JURIDIQUESET REGLEMENTAIRES DU BTPLES DESORDRES ET LESDIFFERENTES PATHOLOGIESD’UN BATIMENTLA MISSION OPCLES METHODES D’EXECUTION DE CHANTIERLA CELLULE SYNTHESELA DEMARCHE DEPROGRAMMATIONL’ESSENTIEL DE LA DEMARCHE HQE

5040

22501200

2000510

510

510510

510

510

510

12701270

12701270

510

4284

19131020

1700434

434

434434

434

434

434

10801080

10801080

434

4536

20251080

1800459

459

459459

459

459

459

11431143

11431143

459

4788

21381140

1900485

485

485485

485

485

485

12071207

12071207

485

GESTION DE PROJETS BTP 5%€ 15% 10%TARIF HT

TARIF adhérentsCarte Privilège HT

LES fORMATIONS DU LERM

PARCOURS LERMLES LIANTS HYDRAULIQUESCONNAITRE LE BETONLES PATHOLOGIES DU BETON LES METHODES DE DIAGNOSTICDES BETONS ESSAIS NON DESTRUCTIFS :L’AUSCULTATION DU BATILES PATHOLOGIES DES PIERRESDE CONSTRUCTION

2950950950635950

635

635

2508808808540808

540

540

2655855855572855

572

572

2803903903603903

603

603

INDUSTRIE

LA GESTION DE CONFIGURATIONLES TABLEAUX DE BORDET LE REPORTINGL’EARNED VALUE MANAGEMENTLA GESTION ELECTRONIQUE DES DOCUMENTSLA REGLEMENTATION DES ICPEANALYSE ET EVALUATION DESRISQUES ACCIDENTELS DANS LES ICPE

650550

590510

19051270

553468

502434

16191080

585495

531459

17151143

618523

561485

18101207

Des tarifs préférentiels sont appliqués et réservés aux particuliers, aux DIF portables,aux demandeurs d’emplois, aux entrepreneurs individuels et auto entrepreneurs.

Nous pouvons vous aider à vous orienter dans les différents mécanismes de financement de la formationN’hésitez-pas à nous contacter par téléphone au 01 48 78 16 95 ou par mail : [email protected]

-139--138-

TARIFS & RENSEIGNEMENTS PRATIQUES

conditions generales de venteObjetLes conditions générales énoncées ci-dessous régissent les conditions de ventes et de réalisation des sessions de formation entre Elite Formation et l’Acheteur, de la commande au suivi post formation.

L’inscriptionLes inscriptions aux stages sont prises dans l’ordre d’arrivée des confirmations d’inscription écrites, adressées à Elite Formation par courrier, par mail ou fax.

A la réception de ce document Elite Formation fera parvenir :

• Au(x) financeurs(s) une confirmation d’inscription ainsi que la convention de stage.

• Au(x) stagiaire(s) une convocation, le programme de la formation, le règlement intérieur, une fiche de renseignements pratiques (plan des locaux, moyens d’accès, liste d’hôtels…).

A la fin de la formation, Elite Formation s’engage à

• Remettre au(x) stagiaire(s) une attestation de fin de stage.

• Faire parvenir au(x) financeur(s) une facture ainsi que l’attestation de fin de stage, les feuilles d’émargement et le questionnaire de satisfaction du stagiaire.

Conditions de règlementLe montant de nos prestations est payable au comptant à réception de facture et de l’attestation de fin de stage signée par les stagiaires. En cas de règlement effectué par un organisme tiers, l’entreprise ou le stagiaire ayant demandé la formation reste responsable de l’intégralité du paiement, même en cas de prise en charge partielle.

Désistement ou inexécution partielleL’inscription à un stage implique la facturation du coût du stage. En cas d’empêche-ment, le participant pourra obtenir son inscription à un stage ultérieur, à la condition de porter sa défaillance à la connaissance de Elite Formation au moins dix jours ouvrés avant le début du stage.Toute annulation dans les dix jours ouvrés précédents le début de la formation entraî-nera le paiement d’une indemnité correspondant à 50% du coût total de la formation.Toute annulation dans les deux jours ouvrés précédents le début de la formation entraînera le paiement du coût total de la formation.Elite décline toute responsabilité quant aux conséquences qui pourraient résulter d’un absentéisme non justifié.

Outils et moyens d’évaluation

1. Evaluations « à chaud » : un questionnaire d’évaluation de la formation sera remis au stagiaire à la fin de la session. afin de permettre d’évaluer la formation dans sa globalité (le cours, les supports, le formateur, la qualité de la formation donnée ….)

2. Evaluations à froid : un questionnaire d’évaluation sera envoyé aux participants à la fin de chaque saison de formation. Ce questionnaire permet de prendre la mesure de la satisfaction des stagiaires avec du recul ; Permet de prendre la mesure de la satisfaction des stagiaires qui auraient suivi plusieurs formations.

AssuranceL’Acheteur reste responsable de ses collaborateurs vis-à-vis des tiers et de Elite Formation pendant la durée de la formation.Il s’oblige à souscrire une police d’assurance offrant une couverture suffisante contre les risques de toute nature.

Réserve de propriétéToute reproduction ou diffusion des documents remis aux stagiaires sont rigoureusement interdites.

RésolutionDe convention expresse, le non respect des conditions entraîne :

• L’exigibilité immédiate de toutes les sommes restant dues quel que soit le mode de paiement ou l’échéance prévue

• L’application d’une pénalité, conformément à la loi du 31/12/1992 d’un montant égal à cinq fois et demi le taux de l’intérêt légal prenant effet sans envoi d’une mise en demeure de règlement par courrier recommandé. Cette pénalité fera l’objet de factures établies au prorata de la période de retard et au moins trimestriellement.

• Une intervention contentieuse et l’application, à titre de dommages et intérêts, d’une indemnité égale à 35% de la somme impayée, outre frais judiciaires, intérêts légaux et frais de contentieux et de recouvrement.

Clause attributive de juridiction Pour tout litige pouvant survenir dans l’application ou l’inter-prétation de la présente convention, les parties s’efforceront de régler à l’amiable avant tout recours devant la juridiction compétente. En cas d’impossibilité d’aboutir à un accord à l’amiable, le litige sera soumis aux tribunaux de Paris quel que soit le siège social ou la résidence du client, nonobstant pluralité de défenseurs ou appel en garantie.

Informatique et libertés Les informations contenues dans ce bulletin d’inscription, sauf avis contraire de votre part, feront l’objet d’un traite-ment informatique. Conformément à la loi n°78-17 du 6 janvier 1978, dite « Informatique et Libertés », vous disposez d’un droit d’accès et de rectification, de modification et de suppression concernant les données qui vous concernent. Vous pouvez exercer ce droit en nous écrivant.

infos PratiQuesPLAN D’ACCèS PRATIqUEGare de Lyon : Temps 30 mnRER A (Direction St-Germain-en-Laye, Poissy, Cergy)2 stations arrêt : AuberPrendre ensuite ligne 3 (Direction Pont de Levallois Becon)9 stations arrêt : Saint LazareAller à pied 85 rue Taitbout

Gare Montparnasse : Temps 25 mnLigne 12 (Direction Porte de la Chapelle)10 stations arrêt : Trinité d’Estienne d’OrvesA pied prendre la rue de ChâteaudunPuis tourner à gauche 85 rue Taitbout

Gare d’Austerlitz : Temps 30 mnLigne 5 (Direction Bobigny Pablo Picasso)6 stations arrêt : République Prendre ensuite ligne 3 (Direction Pont de Levallois Becon)9 stations arrêt : Saint LazareAller à pied 85 rue Taitbout

CREDITS Conception et réalisation graphique : DANS TOUS LES SENSPHOTOGRAPHIEScouverture : : Tour Triangle, Architectes Herzog & de Meuron pour le compte de la SCI Tour Triangle. SETEC TPI.p. 1/2/6/7/8/136/137/138 : Ronan Goussetp. 8 à 18 : Viaduc de la Grande ravine, La Réunion. Architecte Alain Spielmann. Setec TPI, 2009.p. 20 à 36 : Fondation Louis Vuitton, Paris, 2013 - Architecte Frank Gehry © Fondation Louis Vuitton pour la création.p. 38 à 46 : Tramway T3, Paris. Collaborateurs du groupe Setec.p. 48 à 70 : Droits Réservésp. 72 à 104 : Stade Jean Bouin, Paris. Architecte Rudy Ricciotti. Lerm 2013.p. 106 à 120 : Photographie Ronan Goussetp. 122 à 134 : Droits Réservés

Gare de l’Est : Temps 15 mnPrendre le Bus 32 (Direction Gare d’Auteuil)8 stationsArrêt : Saint Georges ChâteaudunAller à pied 85 rue Taitbout

Gare du Nord Temps : 25 mnLigne 4 (Direction Porte de Clignancourt)3 stations arrêt : Marcadet PoissonnierPrendre ensuite ligne 12 (Direction Mairie d’Issy)7 stations arrêt : Trinité d’Estienne d’OrvesA pied prendre la rue de ChâteaudunPuis tourner à gauche 85 rue Taitbout

Gare Saint Lazare : Temps 15 mnPrendre la Rue Saint-Lazare Aller vers la Place d’Estienne d’Orves Prendre à gauche Rue Taitbout

ELITE fORMATIONBUREAUX ET LIEU DES FORMATIONS85, rue Taitbout75009 PARISLigne Accueil : 01 48 78 16 95Ligne de Fax : 01 55 32 36 18Mail : [email protected]. eliteformation.com

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