QUIPE PRSIDENTIELLE

BILAN DACTIVIT 2014

Denis VARASCHIN, prsident . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3

Thierry VILLEMIN, premier vice-prsident, Conseil dadministration et relations . . . . . . . . . . . .

internationales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5

Nicole ALBROLA, vice-prsidente assesseure, Inter-tablissements . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9

Roman KOSSAKOWSKI, vice-prsident, Recherche . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11

Rachel BOCQUET, vice-prsidente assesseure, Relations avec les entreprises . . . . . . . . . . . . . . 14

Philippe GALEZ, vice-prsident, Formation et vie universitaire . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16

Jean-Louis PIN, vice-prsident assesseur, Orientation et insertion professionnelle . . . . . . . . . . 19

Thierry ROLANDO, vice-prsident, Communication et dveloppement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21

David BAILLEUL, vice-prsident, Personnels et action sociale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23

Jean-Pierre BGUIN, vice-prsident, Patrimoine et dveloppement durable . . . . . . . . . . . . . . . 25

Laurent TABOUROT, vice-prsident, Systmes dinformation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27

Lionel VALET, vice-prsident, Enseignement numrique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30

Jean-Louis FERRARINI, conseiller pdagogique de ltablissement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33

Pascale BALLAND, charge de mission, VAE / VAPP . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34

Fabienne GILLONNIER, charge de mission, galit femmes / hommes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35

Nadine BUS, charge de mission, Vie culturelle tudiante et personnels . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37

Nathalie CAYLA, charge de mission, Culture scientifique et technique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39

Benot STUTZ, charg de mission, Solaire . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41

Annie ROUARD, charge de mission, Relations avec lInstitut Franais du Tourisme . . . . . . . . . 42

Jean-Jacques DELANNOY, charg de mission, Grotte Chauvet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .44

Frdric TURPIN, charg de mission, Francophonie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .46

Massimo LUCARELLI, charg de mission, Europe et transfrontalier . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48

Thierry ROLANDO, charg de mission, Relations avec la Suisse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50

Patrick PIGEON, charg de mission, Grands projets techniques internationaux . . . . . . . . . . . . . 52

Michal KOHLHAUER, charg de mission, FLE et cours en langue anglaise . . . . . . . . . . . . . . . . . 53

SOMMAIRE

3

PRSIDENT

Denis VARASCHINpresidence@univ-savoie .fr

Cette anne aura conduit traiter

des dossiers dterminants, comme la

constitution des rapports dautovaluation

remis lAERES1, devenu HCERES, et

laccueil de ses experts au titre du site

acadmique ainsi que de nos units de

recherche, les dlicates mais finalement

fructueuses discussions sur un CPER

en forte baisse ou le positionnement

par rapport la structuration du site

acadmique et du trs structurant

IDEX Universit Grenoble Alpes (UGA) .

Par rapport la COMUE UGA, le conseil

dadministration du 27 mai 2014 aura

suivi la position de lquipe prsidentielle

en votant en faveur dun statut dassoci

dit renforc , accompagn dune

relecture de ce positionnement en 2016,

une fois la fusion acquise des universits

grenobloises . En ce qui concerne lIDEX,

le Conseil dadministration du 20 janvier

2015 a galement suivi la proposition

de lquipe prsidentielle en rejetant

lunanimit son volet gouvernance

qui porte fusion de lUSMB avec les

autres universits de lacadmie, et

en validant largement la participation

de notre tablissement aux projets du

volet scientifique (recherche, formation,

valorisation et transfert, etc .) .

Notre universit sest renforce

autour dune ouverture internationale,

transfrontalire et francophone, cette

dernire conforte par lobtention

1 Ce document est accessible sur le site de lUniversit Savoie Mont Blanc : http://www.univ-savoie.fr/filead-min/Communication/fichiers_2014_2015/Rapport_d_autoevaluation_-_USMB.pdf

dune chaire Senghor . Elle a galement

progress avec lmergence dun champ

de recherche-formation-valorisation

Montagne-Tourisme-Sport marqu par

la mise en place dun ple dexcellence

IFT Montagne inventive , le dpt dun

projet de campus des mtiers et

lorganisation de la reprise de lInstitut de

la Montagne qui sest accompagne ds le

mois de juillet dun premier appel projets .

Notre recherche en a particulirement

bnfici, tout comme elle a pu entrer

dans le btiment Hlios qui lui offre

dexceptionnelles conditions de travail aux

cts du CEA, tout comme elle profitera des

nouvelles allocations doctorales obtenues

de la part du ministre .

Nos tutelles doivent faire face la crise

des finances publiques. La stagnation

des ressources et la hausse des charges

constituent un dfi considrable relever

dans une universit largement sous dote .

Nous lavons fait notamment par des

mesures dconomie qui auront permis

de poursuivre la politique de titularisation

des personnels engage en 2013 et une

augmentation sensible de la prime de fin

danne pour tous, deux choix forts en

priode de baisse des ressources . Nous

lavons fait en renouvelant le contrat

avec lAPS, ce qui navait rien dvident

au regard de la situation de collectivits

dpartementales lavenir incertain qui

auront manifest en cette occasion, une

nouvelle fois, leur soutien luniversit .

Nous lavons fait en relanant les

discussions avec Chambry Mtropole,

4

qui devrait venir nos cts dans les mois

qui souvrent . Nous lavons fait en lanant

une initiative en faveur de la cration dune

fondation, qui pourrait voir le jour en 2015 .

En 2014, lvolution de lidentit a t

engage, dans le respect du pass et le

souci de prparer lavenir . Il sest agit dune

dcision significative permettant de mieux

reprsenter les deux dpartements de la

Savoie et de la Haute-Savoie, de mieux

sinscrire dans lvolution en cours des

grands services sur ce territoire qui forme

systme, de mieux apparatre tant au

niveau national quinternational aux cts

dune COMUE Universit Grenoble-Alpes .

Cette visibilit aura aussi t conforte

par notre implication dans le projet de

la Grotte Chauvet et particulirement le

ranking amricain US News and World

Reports, qui a class lUniversit Savoie

Mont Blanc (USMB) en 15e position

nationale . Ce brillant rsultat atteste la

place incontournable occupe par notre

tablissement dans le paysage national . Il

est le fruit du travail de tous, sur plusieurs

gnrations, et tmoigne du volontarisme

sur la longue dure des Pays de Savoie

dvelopper un enseignement suprieur et

une recherche au plus haut niveau .

Il nous oblige un projet ambitieux,

celui qui a t vot par nos instances,

qui repose sur une stratgie de

diffrenciation, de complmentarit

et de coopration sinscrivant dans la

trajectoire historique de lUSMB . Il sagit

de rester une universit pluridisciplinaire

de plein exercice, moderne, attractive

et scientifiquement visible car intgre

dans les stratgies de recherche nationale

et europenne, qui se dveloppe en

relation de partenariat avec les autres

tablissements de lacadmie, de la rgion

ainsi que ceux de la Suisse et de lItalie

voisines . Travailler en rseau collaboratif

est une vidence, une ralit et une

ncessit pour lUSMB qui appelle de ses

vux des interactions utiles et cratrices

de valeur . Pour autant, le maintien de la

souverainet, cest--dire de la capacit de

dcider pour soi, est gage davenir . Cest

donc un choix responsable que daller

vers un ensemble souple, agile, riche de sa

diversit, qui permet, dans le cadre dune

stratgie cohrente, dassurer chacun

son autonomie et dinstaurer un dialogue

res