Banque Ouest Africaine de Développement

Dossier de presse

Mars 2021

Banque Ouest Africaine de Développement

DOSSIER DE PRESSE

BANQUE OUEST AFRICAINE DE DÉVELOPPEMENT

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SOMMAIRE

INTRODUCTION : 48 ans d’expérience au service de l’amélioration des conditions de vie des citoyens del’Afrique de l’Ouest

PREMIÈRE PARTIE : Un partenaire financier cœur de cible, doté d’une position forte en Afrique de l’Ouest

• Un ancrage territorial et démographique assurant l’expertise de la BOAD

• Une force dans la pluralité de ses actionnaires

• Une gouvernance experte et exemplaire

DEUXIÈME PARTIE : Une banque porteuse de solutions pour le développement durable des pays de la région

• Une banque qui finance et soutient des projets ambitieux

• Une banque particulièrement mobilisée pour le développement humain et les enjeux climatiques del’Afrique de l’Ouest

• Une banque qui a su montrer son agilité lors de la crise sanitaire

TROISIÈME PARTIE : Une banque de développement tournée vers les enjeux pour la nouvelle Afrique

• Mise en œuvre du Plan stratégique Djoliba (2021-2025)

DOSSIER DE PRESSE3

La Banque Ouest Africaine de Développement(BOAD) a pour mission de concourir audéveloppement économique et social del’Afrique de l’Ouest, au bénéfice des populationslocales, dans un environnement globalchangeant.

Présente depuis 1973 dans les huit Etatsmembres de l’Union Economique et MonétaireOuest Africaine (UEMOA), elle se positionnecomme la Banque de référence pour un impactdurable sur l’intégration et la transformation dela région. Son action s’inscrit pleinement dansle cadre des Objectifs de développement durable(ODD).

PRES DE 50 ANS D’EXPERIENCE AU SERVICEDE L’AMELIORATION DES CONDITIONS DE VIEDES CITOYENS DE L’AFRIQUE DE L’OUEST

La BOAD est la Banquede référence pour un impact durablesur l’intégration et la transformationéconomiques de l’Afrique de l’Ouest.

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BISSAU


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LES PAYSMEMBRES DE LABOAD

La Banque Ouest Africaine de Développement(BOAD) profite d’un ancrage territorial qui en faitun partenaire de terrain incontournable pour le fi-nancement du développement en Afrique del’Ouest. Basée à Lomé, au Togo, la BOAD est eneffet l’institution commune de financement du dé-veloppement des Etats de l’Union Economique etMonétaire Ouest Africaine (UEMOA) :

- Le Bénin- Le Burkina- La Côte d’Ivoire- La Guinée-Bissau- Le Mali- Le Niger- Le Sénégal- Le Togo.

Cette union d’Etats constitue une force à la fois ter-ritoriale mais également démographique : 3 506126 km2 pour 130,8 millions d’habitants. Huit Etatscôtiers et sahéliens, liés par l’usage d’une monnaiecommune, le FCFA et bénéficiant de traditions cultu-relles communes. Des Etats, qui, dès 1969 ont prisconscience qu’ils pouvaient tirer plus d’avantagesde leur union monétaire en exploitant les bénéficesde la Banque centrale des États de l’Afrique del’Ouest à laquelle ils sont rattachés, pour le finan-cement d’actions communes de développement dela sous-région.

La BOAD bénéficie en outre d’un engagement quo-tidien de ses équipes constituées dans la large majorité de ressortissants des États de l’Union.

UN PARTENAIRE FINANCIER CŒUR DECIBLE, DOTE D’UNE POSITION FORTEEN AFRIQUE DE L’OUEST

1) UN ANCRAGE TERRITORIAL ET DEMOGRAPHIQUEASSURANT L’EXPERTISE DE LA BOAD

PREMIÈRE PARTIE

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Outre ces 8 États membres, qui constituent ses action-naires majoritaires, aux côtés de la Banque centraledes États de l'Afrique de l'Ouest (BCEAO), la BOADcompte également parmi ses actionnaires minoritairesplusieurs autres pays et banques de développement:

• La Belgique ;• La France ;• Le Maroc ;• La Banque africaine de développement (BAD) ; • La Banque européenne d’investissement (BEI)

agissant pour le compte de l’Union européenne ;

• La Banque populaire de Chine agissant pour lecompte de la République populaire de Chine ;

• Exim Bank de l’Inde agissant pour le compte dela République de l’Inde ;

• La KfW agissant pour le compte de la République d’Allemagne.

La présence de ces actionnaires non régionaux ren-force la structure du capital de la BOAD. En mai 2020,l’agence Fitch Ratings a d’ailleurs confirmé la notationde la BOAD au grade d’investissement BBB, faisant dela Banque l’une des institutions financières les mieuxnotées de la région.

2) UNE FORCE DANS LA PLURALITE DE SES ACTIONNAIRES

L’application drastique d’un modèle de gouvernanceexemplaire fondé sur la transparence, le contrôle ri-goureux des opérations et une politique volontairede lutte contre la corruption et la fraude, font de laBOAD l’une des institutions financières les plus ré-putées et les mieux notées du continent.

Depuis le 18 août 2020, Serge Ekue est le Présidentde la Banque Ouest Africaine de Développement.

Serge Ekue est un expert reconnu des Marchés Finan-ciers et des marchés de capitaux. Avant de rejoindrela BOAD, il a dirigé les activités de marchés de Natixispour la zone Asie-Pacifique pendant près de six ans(2010- 2016) et a assumé la direction générale de labanque basée à Hong-Kong. Il cumule plus de vingtannées d’expérience en finance internationale, finan-cements structurés et de marchés, et a exercé ceslarges responsabilités dans le monde entier.

Un Président entouré de plusieurs autres experts, no-tamment :

Moustapha Ben Barka, vice-président de la BOAD,qui a officié à la Banque nationale du Canada ainsiqu'au sein des groupes marocains Finance Com etBMCE Capital.

Alain Tchibozo, récemment nommé chef écono-miste de la BOAD, formé à la Finance et au contrôlede gestion à HEC, et qui a développé son expertiseces trente dernières années dans des banques d’in-vestissement à Paris et Londres en tant qu’analyste.

Tous ont pour mission, à travers la BOAD, de se teniraux côtés des Etats de l’Afrique de l’Ouest pour ac-célérer l’intégration économique par la créationd’emplois et de revenus.

3) UNE GOUVERNANCE EXPERTE ET EXEMPLAIRE

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Serge EKUE

Président de la BOAD

Moustapha BEN BARKA

Vice-Président de la BOAD

Alain TCHIBOZO

Chef économiste de la BOAD


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DEUXIÈME PARTIE

CHIFFRES CLÉS CONCERNANT LES PROJETS DE LA BOAD

12 664 914

41 092

196 650

2 616 870

1 175 307

16 213 813

Passagers transportés

Nombre d'abonnésmobiles

Personnes ayant accès à une sourced'eau améliorée

Personnes ayant accès à l’électricitéou dont l'accès a été amélioré

Personnes ayant bénéficiéd'emplois créés

Nombre d'hectares de terres agricoles aménagées ou réhabilitéesavec système d’irrigation

UN IMPACT CONCRET POUR LE DEVELOPPEMENTDURABLE DES PAYSD’AFRIQUE DE L’OUEST

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LLa BOAD participe activementaux financements des grandsprojets d’infrastructures en

Afrique de l’Ouest. C’est le cas del’aéroport International Blaise Diagne(AIBD) à Diass (situé à 45km à l’Est deDakar), inauguré le 7 décembre 2017et qui a été co-financé par l’Institutionà hauteur de 17 milliards de FCFA(soit 26 millions d’euros).

Le projet visait la construction d’unnouvel aéroport d’une capacité ini-tiale de 3 000 000 de passagers/an,devant se substituer à l’Aéroport In-ternational Léopold Sedar SENGHOR

de Dakar. L’objectif global étaitd’équiper Dakar d’un aéroport mo-derne, à la pointe de la technologieet permettant à Dakar d’absorber levolume croissant du trafic aérien.Concrètement, cet équipement a per-mis d’augmenter la compétitivité del’AIBD, d’améliorer le cadre de vie dela population et des familles vivantprès de l’ancien aéroport, d’augmen-ter le nombre de compagnies à des-tination de Dakar et de créer uneplaque tournante régionale.

A date, dans le secteur du transportaérien, 15 opérations ont déjà été

financées par la BOAD. Il s’agit prin-cipalement de projets d’extension etde modernisation d’infrastructuresaéroportuaires, de réhabilitation desaérogares, d’équipement et de mo-dernisation des installations tech-niques ou encore de la prise departicipation dans des compagniesaériennes. Ces actions permettent àl’Institution d’accompagner la crois-sance des trafics routiers, portuaires,aéroportuaires et ferroviaires tout enapportant son savoir-faire et sa richeexpérience acquise à travers plus d’unmillier d’opérations déjà réalisées.

CONSTRUCTION DE L’AEROPORT INTERNATIONAL BLAISE DIAGNE (AIBD)AU SENEGAL

FOCUS

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La Banque Ouest-Africaine de Développement (BOAD)dirige son action en financement de projets par le biaisd’interventions multiformes auprès des acteurs écono-miques publics et privés des pays-membres de la zone.La Banque dispose de plusieurs outils afin de mener àbien sa mission au profit des populations de la sous-région. À titre d’exemple, la BOAD a ainsi recours àdes dispositifs comme :

• Des prêts à long et moyen termes au profitd’entreprises et institutions publiques ;

• Des prises de participation au capitald’entreprises ou des Institutions FinancièresNationales (IFN) ;

• Le financement d’opérations à court terme ;

• Le financement d’études de factibilité deprojets ou d’études d’ingénierie ;

• L’assistance aux petites et moyennesentreprises (PME) à travers des lignes decrédits ou accords-cadres de refinancementaccordés aux Institutions FinancièresNationales (IFN) ;

• L’allègement des conditions d’emprunt parbonification d’intérêt pour les projetsrelevant du secteur non-marchand ;

• L’assistance dans la préparation, lapromotion et la mise en œuvre des projets ;

• La garantie d’emprunts obligataires ;

• Le montage de financements de projets ;

• Le conseil financier aux entreprises et auxstructures publiques

1) UNE BANQUE QUI FINANCE ET SOUTIENT DES PROJETSAMBITIEUX

2) UNE BANQUE PARTICULIEREMENT MOBILISEE POUR LEDEVELOPPEMENT HUMAIN ET LES ENJEUX CLIMATIQUESDE L’AFRIQUE DE L’OUEST

Engagements nets de décaissements cumulés

0

1000

2000

3000

4000

5000

6000

7000

8000

Engagements cumulés nets

Cumul décaissements

20202019201820172016201520142013201220112010

1 854,52 207,8

2 703,6

3 260,6

3 841,33 585,3

5 654,7

6 254,8

1 078,1 1 2101 406,2

1 678,7

2 052,72 371,5

2 763,13 082

3 308

3 710,5 3 832,7

4 409,4

4 914,8

5 311

en milliards FCFA

1 Euro = 655,957 FCFA

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Dans une volonté de participer au développementéconomique bénéfique pour tous, la BOAD soutientplusieurs secteurs stratégiques, qui ont un impactconcret sur le quotidien des populations et sur ledéveloppement des échanges économiques inter-régionaux et internationaux. En tant que banque dedéveloppement de référence, la BOAD dispose d’uneconnaissance approfondie de la sous-région qui luipermet d’identifier les secteurs clefs et porteurs surlesquels porter son action.

Parmi ces secteurs économiques, la BOAD a pourambition de concourir au développement de :

• les infrastructures de transport et deTIC/digitalisation qui favorisent leséchanges ;

• la production et l’accès équitable àl’énergie et aux ressources naturelles ;

• la production agricole et la sécuritéalimentaire ;

• l’immobilier (y compris les infrastructurestouristiques) et l’habitat notammentl’habitat social ;

• la santé et l’éducation.

La BOAD a aussi su s’adapter au contexte global desmarchés financiers, notamment dans le secteur dudéveloppement durable ; secteur sur lequel elle astratégiquement choisi d’investir récemment.

En janvier 2021, la Banque Ouest-Africaine deDéveloppement (BOAD) a mené avec succès uneémission obligataire à objectifs de développementdurable, à hauteur de 750 millions d’euros,sursouscrite 6 fois. Première opération financière dece type du continent africain, l’émission obligatairemenée par l’institution ouest-africaine entre dans lecadre d’un « Sustainability Bond Framework »,engageant la BOAD dans le financement de projetsà fort impact social et environnemental. Lesressources financières ainsi mobilisées sur lesmarchés internationaux viennent renforcer lacapacité d’action de la BOAD dans les secteursprioritaires tels que l’agriculture et la sécuritéalimentaire, les énergies renouvelables, lesinfrastructures de base, la santé, l’éducation etl’habitat social.

La réussite de cette opération financière, réaliséedans un temps record et grâce au soutien de 260investisseurs internationaux montre que la BanqueOuest-Africaine de Développement agit de manièreexperte en faveur d’une croissance durable etrespectueuse de l’environnement comme del’Homme.

3) UNE BANQUE QUI A SU MONTRER SON AGILITE LORS DE LA CRISE SANITAIRE

En janvier 2021, laBanque Ouest-Africainede Développement(BOAD) a mené avecsuccès une émissionobligataire à objectifsde développementdurable, à hauteur de750 millions d’euros,sursouscrite 6 fois

La BOAD a su montrer son agilité durant la crisesanitaire en accordant près de 500 M d’euros à titrede programmes spéciaux accordés aux Etats et ausecteur privé.

• Concours aux états : 305 millions d’Euros• Concours au secteur privé : 152 millions d’Euros

Plus précisément, ce sont des lignes de créditadaptées d’un montant total de 500 millions d’Euroqui ont été mobilisées auprès de différentspartenaires (SG et JPM garanti par MIGA, AFD, BAD)pour couvrir partiellement les programmes spéciauxCovid-19 susvisés et soutenir de nouveaux projetsdans le cadre de la relance post covid-19. 0 10 20 30 40 50

Bénin

Togo

Guinée Bissau

Côte d’Ivoire

Sénégal

Mali

Burkina Faso

Niger

Concours Covid-19 par Etats

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• Au cours de la dernière décennie, lacroissance annuelle est restée soutenueen Afrique de l’Ouest (+5,3%, enmoyenne) et supérieure à la moyennesubsaharienne (+3,1%), tirée pourl'essentiel par les investissements. Unprocessus qui s'est accompagné d'uneamélioration du revenu par habitant,lequel a évolué annuellement enmoyenne de 2,4% contre 1,8% enAfrique subsaharienne.

• La BOAD souhaite désormais encore allerplus loin car plusieurs défis demeurent, laplupart ayant été exacerbés par la crisesanitaire, bouleversant les dynamiqueséconomiques et ralentissant les progrèsaccomplis.

• C’est l’objectif porté par le planstratégique 2021-2025, nommé PlanDjoliba, qui permettra concrètement de

toucher plusieurs secteurs stratégiques etd’avoir un impact positif sur un grandnombre de bénéficiaires. Il s’agit en effetd’accélérer le développement en termesde création d'emplois, d'infrastructures detransport pour faciliter le déplacement despersonnes et de biens, de facilitation del'accès à la nourriture via la productionagricole et d'augmentation des capacitésde production énergétique.

• Mettant l’accent sur la résilience et ladurabilité des engagements de la BOAD,la mise en œuvre du Plan verra aussi lapoursuite du renforcement des systèmesde gestion, l’approfondissement desactivités liées au changement climatiqueet à la mobilisation des ressources auprèsdes Fonds climat, ainsi qu’un plus granddéveloppement des activités de conseilfinancier et d’arrangement definancement.

UNE BANQUE DE DEVELOPPEMENT TOURNEEVERS DES ENJEUX AMBITIEUXPOUR L’UEMOA

TROISIÈME PARTIE

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PLAN STRATÉGIQUE 2021 À 2025

AXES STRATÉGIQUES

Renforcer l’intégration régionale

1

Contribuer à la créationde valeur et d’emploisproductifs

2

Renforcer la résilience auchangement climatique

3

Augmenter les capacitésde financement

4

Renforcer les ressourceshumaines et les systèmesde gestion

5

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OBJECTIFS D’IMPACTS CHIFFRÉS DANS L’UEMOA À L’HORIZON 2025

68 av. de la Libération, BP 1172 Lomé, Togo

Vae Solis CommunicationsTél. : +33 6 60 90 69 72 • +33 6 29 94 32 65

[email protected]

Tél.: +228 22 21 59 06 • Fax : +228 22 21 52 67

www.boad.org

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