Autrans2010

Florence Devouard - Wikimedia France - [email protected]

Motivation et développement des biens communs

RENCONTRES D’AUTRANS 2010

Florence Devouard / [email protected]

http://www.devouard.com


http://strategy.wikimedia.org/wiki/Wikimedia_usershttp://infodisiac.com/blog/2009/12/new-editors-are-joining-english-wikipedia-in-droves/

Wikipedia: Contributeurs actifs en stagnation ou en déclin depuis janvier 2008


Motivations « officielles » : corriger les erreurs et partager la connaissance

The following findings come from the preliminary findings from the 2009 survey of 100K+ Wikipedia users.[1] Bridgespan has done some additional analysis on top of the published findings.Some caveats here: It is unclear how representative this sample is of the Wikipedia community at large. For example: ･ This survey had an over-representation of editors vis-a-vis the general population (25%).


Raisons de non participation à Wikipedia

Reasons of Non-contributors for not Contributing to WikipediaUNU-MERIT - April 2009 N=21432http://upload.wikimedia.org/wikipedia/foundation/a/a7/Wikipedia_General_Survey-Overview_0.3.9.pdf


La loi du 1-9-90{{référence nécessaire}}

Moins de 0.05% des visiteurs de Wikipedia sont des contributeurs actifs


Pyramide des besoins (inspiré Maslow)


Les dimensions culturelles

• Dominant– « où il y a une volonté, il y a un chemin »

– « yes we can »

• En Harmonie– « Si Dieu le veut »

• Soumis– « on ne peut rien y faire »

La relation de l’individu à son environnementLa relation de l’individu à son environnement



• « Good » ou « Evil »– L’individu est employé en fonction de son diplôme ou de sa famille. Peu

d’évolution possible

• « Good » & « Evil »– L’oscillation est possible

– Exemple de facteur de motivation: opportunité de formation

La nature des individusLa nature des individus



• « Agir »– L’objectif est le résultat (par ex. la réussite professionnelle)– La vision est à court terme– La motivation se fait par promotion, augmentation de salaire, bonus,

reconnaissance publique

• « Etre »– L’objectif est la qualité de vie– La vision est long terme– La motivation se fait plutôt sur le temps libre, les voyages, l’intérêt de l’activité

Le mode d’activité de l’individuLe mode d’activité de l’individu



• Individualisme– Le succès de l’individu est plus important que le succès du groupe

– Faible loyauté au groupe

• Collectivisme– Harmonie et unité du groupe protecteur

– L’individu craint l’ostracisme

Les relations entre individusLes relations entre individus



• Reflète le degré d’acceptation d’une distribution inégale du pouvoir– Forte distance: « le chef a toujours raison »

– Faible distance: le manager est un facilitateur

La distance au pouvoirLa distance au pouvoir



• Reflète le degré de sentiment de danger dans les situations ambigües– Par exemple, « évitement élevé »: préférence pour un emploi à

vie, prise de risque limitée, capacité d’innovation modérée

L’évitement de l’incertitudeL’évitement de l’incertitude

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