Aurélien Eminet

OLIGARCHIE ET DYNAMIQUE DE PROFESSIONNALISATION

Soutenance de thèse 16 Janvier 2012

LA SÉLECTION DES ADMINISTRATEURS DE SOCIÉTÉS DANS LES GRANDES ENTREPRISES FRANCAISES

UNIVERSITÉ PARIS-DAUPHINEÉcole Doctorale de Dauphine

Directeur de thèse : M. David COURPASSON (EM Lyon)Rapporteurs : M. Jean-Philippe DENIS (Paris Nanterre) M. Bernard LECA (Lille 1)Suffragants : M. Pierre-Yves GOMEZ (EM Lyon) Mme Isabelle HUAULT (Paris-Dauphine)

M. Peter WIRTZ (Lyon 3)

1 : Contexte et enjeux de la thèse

2 : Problématique et cadre théorique

3 : Méthodologie4 : Résultats5 : Contributions et perspectives

Plan de la présentation

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Approches économiques

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Dynamique socialeet élitaire

Mécanismes de sélection dans le CA

Contexte et enjeux de la sélection des administrateurs

Approches sociologiques

Critiques de la sélection des administrateurs

Approches économiques

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Normalisation

Dynamique socialeet élitaire

Mécanismes de sélection dans le CA

Cette normalisation modifie-t-elle la sélection des administrateurs ?

Contexte et enjeux de la sélection des administrateurs

Approches sociologiques

Critiques de la sélection des administrateurs

Cadrage théoriqueLes apports de la sociologie des professions

La sélection interne est-elle modifiée par la normalisation ?Les normes constituent-elles des réputations professionnelles ?Comment les frontières professionnelles sont-elles fixées ?Cette normalisation ouvre-t-elle les conseils ou opère-t-elle une fermeture sociale ?

Approches économiquesLogique marchande de la

sélection des administrateurs

Approches sociologiquesLogique élitaire de la sélection

des administrateurs

Approche stratégique et politique de la sociologie des professions :Sélection professionnelle en échange d’autonomie

Modification du processus de recrutementNormes de sélection issues de jeux de pouvoir

Fermeture culturelle et sociale

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Méthodologie

Descriptive

Explicative

Interprétative

Qui sont les administrateurs ? Contexte de leurs actions et diffusion des normes

Accords et désaccords sur la professionnalisation de la fonction

Gains et pertes de mandats selon les réputations et les types de conseils

- Statistiques descriptives- 3 types de données (entreprises, administrateurs, élites)- Réseaux sociaux- Période 2000-2005

- 21 Entretiens semi-directifs- Experts, observateurs et participants- Analyse thématique

- Hypothético-déductif- Tests statistiques (poisson et négatifs binomiaux)- 7135 observations (2730 individus)- Période 2000-2005

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Résultats des études quantitatives

Sélection

Equilibre des pouvoirs au sein des conseils

Présence d’un comité des nominations

Présence d’un actionnaire puissant

Composition

Liens sociaux

Encastrement institutionnel et social du marché

Réputation des administrateurs

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- La mise en place des normes professionnelles crée une distinction entre administrateurs

- Les normes modifient l’équilibre des pouvoirs dans les conseils

- La présence d’un actionnaire puissant renforce la réputation professionnelle

- Le comité des nominations et sa composition modèrent positivement la relation entre la

réputation professionnelle de l’administrateur et ses chances d’être recruté

- Le réseau social sert de canal de diffusion des réputations

Résultats de l’étude qualitative

Tensions entre normalisation et représentations plurielles

Modalités de coordination : refus du marché et de la réglementation

Deux projets politiques en compétition :

Forme hétérarchique : la production de compromis7

Projet professionnel« libéral actionnarial »

Projet professionnel « technocratique managérial »

Nomination des administrateurs Par les actionnaires Par les dirigeants

Base du processus de nomination Choix Mérite et cooptation

Légitimité Représentativité Compétence

Rôle vis-à-vis du dirigeant Contrôle du dirigeant Conseil au dirigeant

Relation avec le dirigeant Conflictuelle Confiance

Solidarité entre les individus Organique Mécanique

Mot clé Les intérêts Le savoir

Contributions

Le projet professionnel : paravent des élites

- Le ré-habillage de la fabrication des élites

- Une professionnalisation contrôlée par les élites

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La construction sociale du projet professionnel des administrateurs

- Fragilisation communautaire et régime public

- Forme communautaire articulée avec des logiques marchandes et bureaucratiques

- Forme organisationnelle hétérarchique du projet professionnel

La fabrique des institutions en gouvernement des entreprises

- Les institutions émergentes en gouvernement des entreprises

- Comprendre les relations entre les individus et ces institutions

Perspectives de recherche

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Approfondir la compréhension des effets de cette sélection :

- sur les comportements stratégiques des entreprises

- sur les rentes obtenues par les dirigeants et administrateurs

Etudier d’autres dimensions de la professionnalisation

La recomposition des réseaux sociaux

Merci de votre attention

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