Au regard des éléments de ce matin : Quelles difficultés pour lier stratégie et

évaluation ? Quelles solutions ?

Travail en groupe

Restitution – Groupe 1

Difficultés SolutionsElaboration d’une nouvelle stratégie alors que l’évaluation précédente n’est pas finalisée

Ne pas lier le futur programme au précédent

Groupe des acteurs locaux (bénéficiaires) trop restreint (ds nombre et composition)

Timing court (cibler diagnostic et bâcler partie évaluation

Affiner le processus d’éval tout au long du programme : intérêt de l’éval au fil de l’eau

Avoir une stratégie imprécise idem

Manque de culture d’évaluation : faire passer le message auprès des acteurs

Expliquer l’éval (une autre forme d’’éval) aux acteurs et montrer son intérêt auprès des financeurs

Définition et pertinence des indicateurs

Affiner au fil de l’eau

Restitution – Groupe 2

Difficultés SolutionsMoyens d’intégrer les porteurs de projet et les acteurs de territoire à l’évaluation

Mettre les indicateurs dans les conventions avec les porteurs de projet

Définir en amont l’éval ne permet pas de aisser place à l’improvisation

Modifications de programme cassent les critères d’éval de départ

Eval à mi parcours qui permet de prendre en compte les changements du territoireRéunir le gal pour Réunions à mi parcours (ajustements) et au final

Critère « création d’emplois » difficilement appréciable

Changer les indicateurs pour s’adapter aux évolutions

Définir et apprécier des critères qualitatifs

Définir un référentiel d’évaluation (qualitatifs et quantitatifs renseignés de la même manière)

Restitution – Groupe 3

Difficultés SolutionsManque de temps pour réaliser l’éval

Eval d’un GAL par un autre

Difficultés d’anticiper des critères d’éval pertinents

Faire évoluer les critères

Pb pr trouver des critères qualitatifs Solliciter un accompagnement d’experts

Isoler la plus value leader par rapport à d’ autres dispositifs existants

Définir la plus value leader au départ

Restitution – Groupe 4

Difficultés SolutionsDéfinir les indicateurs qualitatifs sur des objectifs stratégiques (et pas opérationnels)

Faire des enquêtes précises de terrain

Décalage temporel entre éval demandée et les résultats réels sur le terrain (l’impact sur la stratégie)

Intégrer la dimension qualitative dans l’élaboration de la stratégieModifier les indicateurs quantitatifs au fur et à mesure de la programmation