Atelier : les facteurs de réussite et les outils de l ... · Management participatif Management...
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Conférence enregistrée
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Cadre
1) Laisser les jugements, présupposés et préjugés
3) Respect
4) Libre
5) État d’esprit positif
6) Accueil
2) Écoute
7) Tutoiement
8) Authenticité
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Sur un échelle de 1 à 10
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
À combien estimez-vous le niveau de collaboration dans votre équipe ?
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Générations Baby-boomers
(1945-1960) Génération X (1961-1980)
Génération Y (1981-1995)
Génération Z (1995-2005)
Aspirations Sécurité de l’emploi
Rémunération
Équilibre vie privée
vie professionnelle
Liberté et flexibilité Individualisme
Autonomie, stabilité collectivisme
Attentes consommateurs Accessibilité des produits
Qualité des produits Personnalisation
des produits Innovation des produits
Organisations Bloc hiérarchique Com descendante
Bloc hiérarchique Com transversale
Entreprise holacratique
Entreprise organo-intuitive
Rôle du manager Mécanicien Enquêteur Jardinier Compositeur
Préférence de management Management
directif Management participatif Management collaboratif
Management éclairé
Préférence de communication
Face à face Téléphone, email
SMS email Réseaux sociaux
SMS Appels vidéo
Considération des collaborateurs
Outils Ressources Valeurs ajoutées intraclients
Modèle managériaux Management 1.0
Taylorisme Management 2.0
Lean management Management 3.0
Management Agile Management 4.0
Harmocratie
Collaboration, mode ou nécessité ?
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Conséquences d'une non-collaboration
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Démotivation et baisse de productivité
Mauvaise ambiance de travail
Mauvaise utilisation des ressources humaines
Mauvaise communication
Contrôle et méfiance dans l'équipe
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Bénéfices de la collaboration
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Cohésion et travail d'équipe
Soutien entre les membres
Partage des informations importantes
Climat serein
Autonomie des collaborateurs
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JULIA ROZOVSKY, ANALYSTE, OPÉRATIONS PERSONNES GOOGLE 17 NOVEMBRE 2015
Le ‘Qui ’est dans une équipe compte moins que la façon dont les membres de l’équipe interagissent, la structure de leur travail, et voir leurs contributions.
Voilà pour cet algorithme magique.
JULIA ROZOVSKY
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Sécurité psychologique Insécurité psychologique
Confiance / ambiance Méfiance
Communication authentique Non-dits
Engagements, actions Désengagement (6%)
CO-responsabilisation Déresponsabilisation
Résultats 1+1 > 3 Manque d'intérêt au résultats 1+1 < 2
Motivation / émergence Démotivation / dégénérescence
Sens / utilité / alignement Non-sens / inutilité / désalignement
Prise de conscience / changement Inconscience / résistance aux changements
La mise en pratique
État d'esprit positif C.O.A.C.H États C.R.A.S.H
fiabilité
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En résume
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1 - Développer le Mindset
2 – Mettre en place la sécurité psychologique
3 – Instaurer la confiance, climat confiance
4 – Communiquer de manière authentique
5 – Aligner et donner du sens à la tâche Poser l'intention, focaliser l'attention
6 – Augmenter la prise de conscience
7 – Motiver, impliquer, donner de l'attention
8 – S'engager à agir
9 – Tenir ses engagements
10 – Obtenir des résultats
La Master Box du manager
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Au début du 20e siècle on embauchait des mains
À la fin du 20e siècle on embauchait des têtes (intelligence cognitive, talents, hard skills)
Au début du 21e siècle on embauche des cœurs (intelligence émotionnelle et intuitive, capacités comportementales et relationnelles, soft skills), des personnes qui ont la capacité de collaborer efficacement
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Collaboratif Management 📽 Formation à distance
7 modules (1 module délivré par semaine) 21 vidéos - + de 3 heures de vidéo
577 € TTC Remise de 50% à déduire pendant la durée du confinement
Équivalent Formation de 4 jours en présentiel
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Communication efficace : https://eb-consult.fr/?page_id=21329
Comportemental MANAGEMENT Formation en ligne gratuite
(2h00 de vidéo)
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Comment transformer un état de stress en espace de solution(s) ?
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État C.R.A.S.H Vs état CO.A.C.H
📽 https://bit.ly/2WT5gZI
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BASE DOCUMENTAIRE
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Conférence sur 'intelligence collective et agilité : http://bit.ly/ReplayConférenceAgileTour
intelligence collective
Le collectif : oui ... mais en commençant par prendre soin des individus et des interactions ! http://bit.ly/ArticleInteractions
AUTHENTICITÉ ET BIENVEILLANCE (SANS COMPLAISANCE) EN INTELLIGENCE COLLECTIVE https://eb-consult.fr/?p=20432
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BASE DOCUMENTAIRE
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Crise VS panne
📽 Pourquoi on ne peut pas gérer une crise comme on répare une panne …
https://bit.ly/2SeMRVF
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entrepreneuriat
Réussir sa transition professionnelle http://bit.ly/2XnupuP
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24 EINSTEIN, LE MASTERMIND ET ... L’INTELLIGENCE COLLECTIVE ! http://bit.ly/2Eq7eIv
groupes de mastermind
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Qu'est-ce que vous avez aimé dans ce wébinaire ?
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Comment je peux améliorer les suivants ?
Questions pour VOUS !
Postez vos réponses sur : https://bit.ly/3bLrFNZ
Merci pour vos commentaires.
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L'AGENDA
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Eric BAUDET 06 85 82 48 66 Email : [email protected] Linked IN : https://www.linkedin.com/in/eric-baudet
Facilitateur, formateur Groupes de Mastermind & Intelligence collective
'' Pour que chacun s'épanouisse et devienne le héros de son histoire …''
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