AT7 - Adapter son service à une restriction de moyens - CG Haut-Rhin

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+ Adapter son service à une restriction de moyens Martial Reheisser Directeur de la communication Conseil Général du Haut-Rhin

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+Adapter son service à une restriction de moyens

Martial Reheisser Directeur de la communication Conseil Général du Haut-Rhin

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+Contexte

  Perte de moyens financiers

  Cloisonnement des organisations et des compétences

  Plan de charge toujours plus contraint

  Un environnement d’action très changeant

  L’intégration de nouvelles technologies et nouvelles pratiques en communication

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+Constat: mes vraies ressources

  Le temps

  Le pouvoir de faire

  Les hommes et les femmes

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+Les fondamentaux

  Définir et « contractualiser » la notion « d’utilité »

  Intervenir en profondeur dans les organisations ( Fonctions « contenus » /  Fonction « supports »)

  Redonner toute leur place aux rapports humains

  Libérer la parole

  Analyse fine des potentialités / atouts / faiblesses

  S’engager sur la durée (perspectives 2 à 3 ans)

  Des objectifs réalistes et des progrès facilement perceptibles

  Intégrer la fonction « développement » comme une permanence dans l’organisation

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+Une stratégie de mouvement : 3 axes de progrès

  Un mouvement vers plus d’efficacité

  Un mouvement vers plus d’intelligence individuelle et collective

  Un mouvement vers plus de capacité d’action

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+La plateforme collaborative : une destination commune

  Un levier du changement

  Les pratiques privées au service des pratiques professionnelles

  Un « objet de pouvoir »

  Les nouvelles technologies au service du management

  Une démarche collective

  Potentiel infini

  Recentrage de la fonction communication dans les organisations

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+La plateforme collaborative

• Chargés de comm. • Attachée de presse • Webmaster • Cabinet • Comm. Interne • Partenaires extérieurs • Etc.

Contributeurs

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Diffusion intra/extra Fo

nctio

ns s

uppo

rts

Fonc

tions

con

tenu

s

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+L’efficience

  Optimiser la ressource temps (doublons, pollution)

  Rechercher du temps à l’extérieur (coopération et partenariat)

  Investir dans l’intelligence, externaliser les tâches sans valeur ajoutée

  Libérer du temps pour la réflexion et le développement

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+L’Intelligence

  L’intelligence individuelle & collective

  L’intelligence émotionnelle

  La mutualisation des intelligences

  Une ressource inépuisable et inestimable

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+La Convergence

  Synergie des contenus et des moyens de diffusion :

  Partage des contenus

  Accessibilité

  Co-production

  Mobilité

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+Le Hubcom 2.0 - cg68

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+La Salle de presse - cg68

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+Le Panorama presse - cg68

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+

A partir du moment où l’on s’engage vraiment, la providence se met en mouvement . Quoi que vous fassiez ou rêviez de faire, commencez-le. L’audace a son génie, son pouvoir, sa magie.

Goethe

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Merci pour votre attention