REX  Principales  difficultés  rencontrées  par  les  

managers  lors  d’une  transition  agile  

Céline  STAUDER  

Merci  à  nos  sponsors  !  

www.agiletour.com  19/10/2011  

Introduction  1/2  

•  Qui  êtes  vous  ?  

•  De  quoi  va-­‐t-­‐on  parler  ?  

•  Pourquoi  ?    •  A  qui  s’adresse  cette  session  ?  

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Introduction  2/2  

•  Céline  STAUDER      

o  Scrum  +  XP  depuis  5  ans  o  Parcours  technique  o  Scrum  Master  et  Product  Owner  o  Consultante,  formatrice  et  coach  Lean-­‐Agile  •   http://www.agile-­‐it.fr  •  c.stauder@clt-­‐services.com  

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Ma  vision  du  management  agile  

•  Connect  and  collaborate  vs  Command  and  control  

•  Basé  essentiellement  sur  la  motivation  rationnelle  des  ressources  humaines  

•  Basé  sur  l’expérimentation,  le  droit  à  l’échec  

•  Changement  de  culture  ,  pas  seulement  un  changement  de  process  de  développement  

Le  manager  dans  une  transition  agile  et  au  delà  

•  Porter  les  valeurs  agile  •  Motiver  •  Challenger  l’organisation  •  Garder  une  cohérence  •  Installer  et  garder  une  relation    de  confiance  •  Reconnaitre  et  valoriser  les  succès  •  Minimiser  les  échec,  valoriser  les  apprentissages  

26  mai  2011  

Transition  agile  et  difficultés  rencontrées  :  Le  middle  management,  premier  frein  d’une  

transition  agile    

26  mai  2011  

Difficulté  #  1:  Perte  de  contrôle  /  pouvoir  «    A  quoi  je  sers  ?»  

•  Retour  d’expérience  •  Symptômes  •  Préconisations  

20  octobre  2011  

Difficulté  #  2:  Gestion  du  changement  de  poste  «    Que  vont  devenir  mes  chefs  de  projets  ?»  

•  Retour  d’expérience  •  Symptômes  •  Préconisations  

20  octobre  2011  

Difficulté  #  3:  Gestion  de  l’évolution  de  carrière  «    Est-­‐ce  que  mes  développeurs  sont  tous  amenés  à  

uniquement  évolué  vers  un  poste  de  Scrum  Master  ou  Product  Owner  ?»  

•  Retour  d’expérience  •  Symptômes  •  Préconisations  

20  octobre  2011  

Difficulté  #  4:  Gestion  d’une  équipe  auto  organisée  «    Comment  je  peux  être  responsable  d’une  équipe  si  

je  ne  décide  pas  de  ce  qu’ils  font  ?»  

•  Retour  d’expérience  •  Symptômes  •  Préconisations  

20  octobre  2011  

Difficulté  #  5  :  Evaluation  individuelle  &  collective  «    Comment  voir  que  chaque  membre  de  l’équipe  

fourni  la  même  qualité  de  travail  ?»  

•  Retour  d’expérience  •  Symptômes  •  Préconisations  

20  octobre  2011  

Questions  

•  Questions  ?  

Conclusion  

Merci  pour  votre  attention  c.stauder@clt-­‐services.com