Astellas Pharma Inc. GLOBAL WEBSITEnos programmes de développement primaires provenaient de...

L’AVENIRRESPONSABLERAPPORT 2018 DES ACT IV IT ÉS ET INIT IAT IVES SOCIALES,SOCIÉTALES ET ENVIRONNEMENTALES

EDITO

Parler de Responsabilité Sociétale d’Entreprise (RSE), et s’engager dans un « Avenir

Responsable », n’est pas un concept : c’est une volonté au service d’un engagement durable.

L’acronyme « RSE » recouvre en réalité un certain nombre d’actions qui ont comme dénomi-

nateur commun de donner un sens à l’esprit entrepreneurial. Si nous agissons pour créer de la

valeur dans le domaine de la santé, si nous innovons au service des patients, si nous créons un

tissu social propice au développement pro�essionnel de nos collaborateurs, nous ne devons

pas oublier que la fnalité de notre action est de servir la seule cause qui transcende tout le

reste : la Vie.

Agir de �açon « responsable », c’est donc agir en respectant la vie sous toutes ses �ormes.

A l’heure où le monde moderne est en proie à des choix essentiels pour préserver notre

planète, assurer l’avenir des générations �utures, ou encore lutter contre les inégalités qui se

creusent malgré ou à cause du progrès, agir pour un « avenir responsable » c’est contribuer,

à notre j uste place, à proposer des solutions respectueuses de notre environnement et de

notre écosystème.

C’est dans cet esprit que chaque collaborateur d’Astellas France participe aux actions que

nous mettons en œuvre, et qui vous sont détaillées dans les pages qui suivent. Certaines et

certains d’entre eux ont apporté leur témoignage afn que cet engagement soit vivant.

« Vivant », c’est bien de cela que l’on parle, lorsque l’on est un acteur de santé.

Ce qu’Astellas veut incarner, c’est un maillon �ort de cette chaine « responsable » pour que la

santé de demain se conj ugue au présent.

Patrick Errard

Directeur Général

Astellas France

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UN DÉVELOPPEMENT

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L’ÉTHIQUE,

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UNE VOLONTÉ

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RENDRE L’AVENIR

POSSIBLE

POUR

LES PAT IENTS

NOT RE LIEN

COMMUN

PORT EUSE

DE BIEN-ÊT RE

DE SERVIR

LA SOCIÉT É

ENGAGÉ

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UNE V ISION

LE RESPECT DE

L’ENVIRONNEMENT

SOMMAIRE

8 L’AVENIR RESPONSABLE I RAPPORT 2018 DES ACTIVITÉS ET INITIATIVES SOCIALES, SOCIÉTALES ET ENVIRONNEMENTALES.

CRÉER DE LA VALEUR À DESTINATION DES PATIENTS

OÙ SE SITUE NOTRE RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE D’ENTREPRISE ?

Nous cherchons à obtenir les résultats attendus par les patients, à savoir des résultats qui vont au-delà de l’efcacité et de la

tolérance du produit. A�n de mieux comprendre les attentes des patients, nous tenons compte de �acteurs comme leur �acilité

à suivre le traitement et leur qualité de vie.

Concernant le coût lié à l’obtention de ces résultats, nous n’étudions pas uniquement le coût assumé par les patients, les payeurs

et les gouvernements, mais également le coût et la charge qui pèsent sur un entourage plus large comprenant les �amilles et

les aidants. Cette équation permet d’établir notre dé�nition de la notion de VALEUR et de poser les �ondements de nos plans

stratégiques généraux.

L’approche par zone de convergence vise à mettre en œuvre de nouvelles �açons de créer de la VALEUR pour les patients et à

développer notre o�re de soins dans des aires thérapeutiques pour l’instant inexplorées. La zone de convergence se dessine à

la croisée de la pathologie ciblée, du domaine biologique associé et des modalités envisageables. Cette approche nous permet

d’augmenter notre productivité en R&D et nos probabilités de réussite, car nos travaux scienti�ques ciblent ainsi des modalités

et axes biologiques d’emblée pertinents.

Chez Astellas, nous estimons que la responsabilité sociale d’entreprise (RSE) implique d’assumer notre responsabilité concernant

l’e�et de nos décisions et de nos activités sur la société et l’environnement.

Nous contribuons à rendre la société plus pérenne en assumant la responsabilité sociale qui nous incombe en tant qu’entreprise

pharmaceutique, notamment en �ournissant des produits pharmaceutiques répondant à des besoins insufsamment couverts

dans le monde. Ce �aisant, nous ren�orçons la con�ance de la société envers Astellas et nos produits, ce qui �avorise la pérennité

l’entreprise en satis�aisant notre Raison d’être : participer à l’amélioration de la santé des personnes à travers le monde en mettant

à disposition des produits pharmaceutiques innovants et �ables.

de notre organisation. Ce cercle vertueux nous permettra de remplir notre mission d’amélioration durable de la valeur de

INTERACTIONS D’ASTELLAS AVEC LA SOCIÉTÉ

RAISON D’ÊTREMISSION

Contribuer à améliorer la santé des personnes

dans le monde entier en mettant à disposition Amélioration durable de la valeur de l’entreprise.

des produits pharmaceutiques innovants et fables.

SOCIÉTÉ

ASTELLAS

Améliorer la pérennité de la société

Améliorer la pérennité de la société

VISION

VALEUR

APPROCHE PAR ZONE DE CONVERGENCE

ÊTRE À LA POINTE DE L’ÉVOLUTION DES SOINS ET TRANSFORMER LA RECHERCHE INNOVANTE EN VALEUR POUR LES PATIENTS.

9WWW.ASTELLAS.COM/FR

UN DÉVELOPPEMENT ENGAGÉ POUR LES PATIENTS

MESSAGE DR. BERNHARDT ZEIHERCHIEF MEDICAL OFFICER (CMO)

TRANSITION VERS UNE APPROCHE COLLABORATIVENous améliorons la productivité de la R&D en exploitant nos forces et en investissant de nouvelles ressources dans la science innovante.

COMMENT UNE TRANSITION COMPLÈTE VERS L’APPROCHE PAR ZONE DE CONVERGENCE AMÉLIORE-T-ELLE LA PRODUCTIVITÉ EN R&D ?Nous créerons de la valeur pour les patients en nous concentrant d’abord sur la science des biologies innovantes et les plates-formes technologiques, puis en cherchant à les appliquer à un large éven-tail de maladies. Cette transition, cependant, nécessite de changer notre état d’esprit et nos capacités. Auparavant, la plupart de nos programmes de développement primaires provenaient de recherches internes que nous complétions par des licences ou des acquisitions ultérieures. Un accent accru sur des collabora-tions précoces avec les universités ou les biotechs nécessitent une approche plus flexible, y compris l’utilisation de ressources externes pour mener des études de premier stade. Une importance accrue accordée aux nouvelles biologies exige également une capacité plus profonde en science translationnelle. Nous allons bien sûr maintenir une approche disciplinée du développement précoce, en investissant sur des facteurs clés ou, dans certains programmes, en adoptant une approche plus agressive de « procédure accélérée ».

17 % DE NOTRE CHIFFRE D’AFFAIRES ONT ÉTÉ INVESTIS EN R & D EN 2018-2019

EN BREF : OCTOBRE 2018 :

Ouverture d’un pôle de Recherche à Boston pour l’identification de start-ups ou institutions prometteuses en bio-industrie.

MARS 2018 : Astellas conclut un accord avec l’Université de Tottori pour le développement d’un virus oncolytique dans l’immunothérapie anti-cancéreuse, destiné aux tumeurs ne répondant pas aux immunothérapies existantes.

JUIN 2017 : Astellas et l’université de Kyoto définissent l’Alliance Station, une approche innovante en recherche médicale avancée.

NOS ENGAGEMENTS RESPONSABLES :CRÉER DE L’INNOVATION

AMÉLIORER LA DISPONIBILITÉ DES TRAITEMENTS

FOURNIR UNE INFORMATION MÉDICALE DE QUALITÉ

ÉVITER LE MAUVAIS USAGE


ÊTRE AU PLUS PRÈS DES BESOINS Redouane Taamma est responsable des afaires médicales pour le pôle hôpital. Un poste qui

exige des qualités d’écoute, qu’il app q et les praticiens qu’il li ue au quotidien avec les experts

rencontre a�n de connaître les besoins dans les trois aires thérapeutiques qu’il gère (néphro-

logie, transplantation, in�ectiologie).

Mon rôle est d’apporter aux pro�essionnels de santé les meilleurs outils et le meilleur accom-

pagnement pour améliorer la qualité de la prise en charge de leurs patients. J’accompagne

mes équipes à la préparation des projets médicaux (études scienti�ques ou analyses médico-

économiques, recherches, publications, outils de �ormation des pro�essionnels de santé...),

dont l’objecti� est d’être le plus pertinent possible par rapport aux besoins de chacun. Ces

projets seront soumis à notre maison-mère Astellas Europe. Nous accompagnons aussi les

autres départements d’Astellas (marketing, Afaires réglementaires...) en leur apportant notre

expertise.

Neutralité, objectivité et exhaustivité sont les trois valeurs que nous app qli uons dans toutes

nos communications à l’égard des pro�essionnels de santé. Nous savons �aire abstraction des

enjeux �nanciers ; �ace à un médecin, nous ne dé�endons pas l’intérêt du laboratoire mais

l’intérêt du patient.

QUEL EST VOTRE RÔLE AU SEIN D’ASTELLAS FRANCE ?

QUELLES SONT LES VALEURS D’ASTELLAS EN MATIÈRE D’INFORMATION MÉDICALE ?

INTERVIEWREDOUANE TAAMMA

RESPONSABLE DES AFFAIRES MÉDICALES

11MEMBRE DU LEEM ET DU LIR (ASSOCIATION INTERNATIONALE DE RECHERCHE)

CRÉER DE LA VALEUR POUR LE PATIENT

L’APPROCHE PAR ZONES DE CONVERGENCE : EN QUOI CELA CONCERNE-T-IL LE PATIENT ?

des cancers chez l’homme

aiguë par an

patients non atteints d’ICD.

un 1 épisode dans les 30 jours suivant le traitement.

Depuis 2018, la mise en place d’une nouvelle stratégie de recherche et développement, plus collaborative, p ve et lus réacti

plus productive, ofre à Astellas des opportunités d’amélioration de l’accès aux soins pour les patients. Astellas identi�era des

combinaisons de connaissances biologiques et de modalités technologiques possibles pour les trans�ormer en solutions

thérapeutiques innovantes. L’approche par zone de convergence vise à concrétiser de nouvelles �açons de créer de la valeur pour

les groupes de patients et à proposer des traitements dans des aires thérapeutiques multiples.

Cancer de la prostate

Leucémies aiguës myéloïdes (LAM)

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3 rang

+ de 50 000

2 791

2,5 fois plus de risque de décès

Jusqu’à 25 %

Cœur : 477Foie : 1 322Reins : 3 615

ème

des décès par cancer chez l’homme

nouveaux cas par an

nouveaux cas

à 30 jours pour des patients atteints d’ICD

des patients ayant connu

Nombre de grefes par an :

28 %

peuvent récidiver

de leucémie myéloïde 2

3

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Infections à (ICD)

La transplantation en France

Clostridium difcile

vs

5

1. Selon Comité de cancérologie de l’Association �rançaise d’urologie, groupe prostate.

2. Monnereau A, Remontet L, Maynadié M, et al. Estimation nationale de l’incidence des cancers

en France entre 1980 et 2012 Partie 2 – Hémopathies malignes. Institut de Veille Sanitaire.

3. Hensgens MP et al. 2013;56:1108

4. Barbut F et al. (2014) 23:284-297

5. Selon l’Agence de Biomédecine. Chifres 2016

Clin Infect Dis.

Réanimation

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L’AVENIR RESPONSABLE I RAPPORT 2018 DES ACTIVITÉS ET INITIATIVES SOCIALES, SOCIÉTALES ET ENVIRONNEMENTALES.

POUR AMÉLIORER LA VIE DES FEMMES L’ONCO-HÉMATOLOGIE : UN DOMAINE COMPLEXE

Si les cellules dys�onctionnent en abandonnant leurs �onctions

originelles, entraînant alors des maladies, l’administration de

nouvelles cellules pourrait constituer une modalité de traitement

viable. Astellas applique cette approche dans sa recherche en

ophtalmologie car elle lui convient particulièrement du �ait des

spéci�cités immunitaires et cellulaires de l’œil. Il existe en e�et

d’importants besoins médicaux insufsamment couverts pour le

traitement de maladies du segment postérieur de l’œil, pouvant

conduire à une perte de vision, comme la dégénérescence macu-

laire liée à l’âge ou la dégénérescence maculaire de Stargardt.

Avec le vieillissement de la population dans les pays occidentaux,

de nombreux patients sont en attente de ces traitements pour

améliorer leur vie.

Sous une �orme

orale, elle pourrait apporter aux patients à la �ois l’efcacité atten-

due et une prise �acilitée du traitement.

Les leucémies aiguës myéloïdes (LAM) sont des cancers que l’on

rencontre le plus souvent chez les personnes âgées, le taux d’in

au traitement actuel

des LAM et les difcultés d’une chimiothérapie chez des patients

a�aiblis par l’âge compliquent la prise en charge.

L’anémie est l’une des complications les plus courantes de l’insu�-

�sance rénale chronique (IRC). On considère que la progression de

l’anémie dans l’IRC conduit la maladie rénale vers un stade termi-

nal et augmente le taux de mortalité. Par conséquent, la gestion

des taux d’hémoglobine chez les patients IRC est un enjeu vital et

crucial.

Astellas développe actuellement une molécule pour le traitement

de l’anémie associée à l’IRC chez les patients dialysés et non dialysés.

Le mode d’action de cette molécule est spéci�que pour améliorer

la production de globules rouges chez les patients.

L’amélioration de la qualité de vie des �emmes au moment de la

ménopause constituerait un grand progrès. Les bou�ées de chaleur

ont un impact �ort, voire handicapant sur la vie des �emmes. Avec

l’acquisition d’Ogeda, biotech belge pionnière dans le traitement

des troubles vaso-moteurs de la ménopause, Astellas s’engage dans

un processus de recherche (phase II) pour mettre à disposition des

�emmes un médicament sûr, de première ligne et non hormonal.

ci-

dence augmentant avec l’âge. La résistance

Des études de phase III sont en cours et un nouveau traitement prometteur est attendu prochainement.

FAIRE AVANCER LA THÉRAPIE CELLULAIRE RENCONTRES DE LA TECHNOLOGIE ET DE LA THÉRAPIEET L’OPHTALMOLOGIE

ENJEU VITAL DANS L’ANÉMIE

IMMUNOLOGIE

NEUROSCIENCES

MALADIES MUSCULAIRES

OPHTALMOLOGIE

ONCOLOGIE

UROLOGIE

NÉPHROLOGIE

AIRESTHÉRAPEUTIQUES

EN DÉVELOPPEMENT

ACTUELLES

NOUVELLES TECHNOLOGIE TECHNOLOGIES DE BASE SCIENTIFIQUES

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UNE INNOVATION RESPECTUEUSE DU VIVANT

ÉTHIQUE IMPARTIALE EN RECHERCHE HUMAINEUN CONTRÔLE ACTIF DE LA SÉCURITÉ DE LA RECHERCHE.Un comité d’éthique de la recherche d’Astellas, avec la participation de personnalités extérieures, a été créé pour déterminer l’accepta-bilité éthique et la pertinence scientifique des plans de recherche, avec précision et impartialité. La veille sur les risques de conflits d’in-térêts, les droits humains des sujets ainsi que la confidentialité sont primordiaux pour respecter les engagements de fiabilité d’Astelllas.

Pour ce qui concerne le soin et l’utilisation des animaux, un autre comité a été créé pour contrôler les installations de tests sur les animaux. Les initiatives d’Astellas sont reconnues dans ce domaine, et accréditées par l’association internationale de référence (AAALAC).

L’innovation et la performance des recherches conduisent également Astellas à effectuer certaines expériences sur des organismes génétiquement modifiés, et des agents pathogènes. C’est pourquoi l’ensemble des protocoles respectent : les règles du Manuel de biosécurité en laboratoire de L’OMS, des CDC (Centers for Disease Control and prevention) américains, et évidemment les réglementations françaises et européennes. Un comité de biosécurité présent dans tous les établissements est responsable de l’application de l’ensemble de ces mesures de sécurité.

Dans tous ces domaines, de la bioéthique, de la recherche géno-mique et de la sécurité, nos chercheurs et personnels de labora-toires sont assidûment et régulièrement formés aux enjeux et aux protocoles à respecter. Par exemple en 2016, 1 010 chercheurs ont reçu une formation spécifique sur la biosécurité.

C’est par une maîtrise quotidienne qu’Astellas transforme en pratique résolument éthique les travaux qu’accom-plissent nos laboratoires.

RÉPONDRE AUX BESOINS des parties prenantes incluant les patients.

SE CONFORMER AUX EXIGENCES réglementaires les plus élevées.

GARANTIR UNE HAUTE QUALITÉ des produits tout au long de leurs cycles de vie par une approche scientifique, basée sur les risques.

METTRE À DISPOSITION des professionnels de santé tous les services permettant une information de qualité pour favoriser le bon usage du médicament.

DISTRIBUER LES PRODUITS en considérant que la qualité finale pour le patient se construit dès le stade de développement, avant même le processus de fabrication.

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ASTELLAS PRATIQUE ET ÉVALUE SES RECHERCHES SOUS L’ÉGIDE DES PROTOCOLES ÉTHIQUES

INTERNATIONAUX DE RÉFÉRENCE.

DÉCLARATION D’HELSINKI :

AAALAC :

PROTOCOLE DE CARTAGENA :

CONVENTION DE L’ONU SUR LA DIVERSITÉ BIOLOGIQUE :

déclaration de principes éthiques dont l’objecti� est de �ournir des recomman-

dations aux médecins et aux intervenants de la recherche médicale sur des êtres humains. Celle-ci comprend

également les études réalisées sur des données à caractère personnel ou des échantillons biologiques. Il y est

énoncé que rien ne doit prévaloir sur le bien-être des sujets volontaires. Par cette déclaration et l’ensemble de

ses actualisations, la recherche médicale est soumise à des normes éthiques qui visent particulièrement à garan-

tir le respect de tous les êtres humains et la protection de leur santé et de leurs droits.

L“Association �or Assessment and Accreditation o� Laboratory Animal Care International ” est une

organisation indépendante dédiée à la protection des animaux utilisés pour la science. L’accréditation AAALAC

montre l’engagement des laboratoires à traiter et à utiliser les animaux de manière responsable.

mis en place par les Nations-Unies, cette convention vise la biosécurité liée

à tout organisme vivant modi�é qui pourrait avoir un efet dé�avorable sur la diversité biologique et la santé

humaine.

traité international qui a j uridiquement trois

principaux objecti�s : la conservation de la diversité biologique, l’utilisation durable de la diversité biologique et

le partage j uste et équitable des avantages découlant de l’utilisation des ressources génétiques.


L’innovation

partagée

n

scientifque et associe ainsi science, technologie,

ambition et exigence. C’est grâce à ces collaborations

que nous pouvons porter les plus hautes ambitions

thérapeutiques. La médecine régénérative et ses

applications en ophtalmologie sont un des domaines

immédiats dans lequel nous attendons des succès.

Astellas entretient des liens avec la communauté

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INFORMER AVEC CLARTÉ COMMENT PRENDRE ET ACCESSIBILITÉ EN COMPTE LE VÉCU

DU PATIENT ?

À L’ÉCOUTE DES NATIONS FRAGILISÉES

DES RECRUTEMENTS DE VOLONTAIRES POUR LES ESSAIS CLINIQUES, À LA MISE À DISPOSITION DES TRAITEMENTS, ASTELLAS PROCÈDE AVEC RESPONSABILITÉ.

Nous sommes conscients que la qualité de l’information est précieuse pour garantir une éthique véritablement irréprochable, mais aussi pour construire les meilleures conditions possibles d’expérimentation.

Ainsi, la recherche d’Astellas est empreinte de réalité et de pragmatisme pour apporter des réponses aux besoins réels de la société.

En vertu de la Déclaration d’Helsinki, les essais cliniques doivent être plani�és sur le plan éthique et menés en toute sécurité, en tenant compte de la protection des droits �ondamentaux des participants aux essais. Astellas veille à la con�ormité totale avec les bonnes pratiques cliniques (BPC), et à la protection des volon-taires des études. Dans ce cadre, il est impérati� que les volontaires aient con�rmé leur consentement éclairé, après avoir été explici-tement in�ormés. L’in�ormation porte sur l’objet et la méthode de l’étude, mais aussi clairement sur les béné�ces attendus et incon-vénients prévisibles.

De plus, nous gérons les données des essais de manière appro-priée pour protéger la vie privée des sujets des essais cliniques. Des évaluations périodiques sont e�ectuées pour véri�er que tous les essais cliniques sous-traités sont menés con�ormément à nos normes.

Les enjeux sont de poursuivre le développement de traitements répondant aux besoins médicaux insufsamment satis�aits, tout en préservant les avantages concurrentiels de l’entreprise. Astellas a mis en place une politique précise sur la propriété intellectuelle. Compte tenu des priorités humaines d’accès aux soins de santé pour tous, nous nous engageons à ne pas déposer ni �aire respecter les brevets dans les pays con�rontés à des problèmes économiques majeurs. Ces pays sont choisis en se ré�érant à ceux désignés comme pays les moins avancés, ou à �aibles revenus, selon les Nations-Unies et la Banque Mondiale.

L’ATTENTION ACCORDÉE AU PATIENT EST AU CENTRE DES PRÉOCCUPATIONS DES AUTORITÉS ET DE L’INDUSTRIE PHARMACEUTIQUE.

ASTELLAS ACCORDE DES CONCESSIONS AUX PAYS DÉMUNIS.

Astellas s’inscrit dans cette démarche et cherche en perma-nence à s’accorder aux besoins réels et au ressenti du patient. L’approche centrée sur le patient �ait l’objet de discussions à tous les points de la chaîne du développement d’un médi-cament, de la découverte à la commercialisation. Des e�orts sont �aits pour tenir compte des commentaires des patients, optimiser le recrutement des volontaires, et identi�er les para-mètres dont les patients se soucient le plus. En considérant les données de « vie réelle » dans les essais cliniques nous nous assurons que nos études sont alignées sur les besoins et les pratiques médicales actuelles.

Astellas emploie diverses méthodes statistiques pour intégrer des approches centrées sur le patient dans les programmes cliniques. Par exemple, nous utilisons des résultats rapportés par les patients tels que des questio nnaires ou des cahiers jour-naliers. Nous travaillons également avec les organisations de dé�ense des droits des patients, le cas échéant, pour évaluer la �aisabilité des protocoles et les procédures.

POLITIQUE DE BREVETS

LE PROGRÈS DES SCIENCES EST L’OUVRAGE DU T EMPS ET DE LA HARDIESSE DE L’ESPRIT.VOLTAIRE


L’EXCELLENCE, UN GAGE DE CONFIANCE

UNE IMPLICATION QUALITÉ ET DISPONIBILITÉ

ET INDUSTRIELLESOCIÉTALE

DES ACTIONS INNOVANTES POUR LUTTER CONTRE LA CONTREFAÇON.

MONDIALISER L’ASSURANCE QUALITÉ

Les médicaments contre�aits sont devenus un problème grave

dans le monde entier. Les états sont �ace à un enjeu de santé

publique. Avec la proli�ération de sites internet �rauduleux et le

développement du e-commerce, le phénomène s’ampli�e et

produit des e�ets né�astes sur la santé. Astellas a mis en place

un comité anti-contre�açon, di g pri é ar les divisions de la tech-

nologie et de l’assurance de la qualité, et dispose d’une division

de la sécurité des produits. Ces départements spécialisés e�ec-

tuent des contrôles et des enquêtes et mettent en œuvre des

contre-mesures visant non seulement les médicaments contre-

�aits, mais également les activités de diversion, de contrebande,

de vol et toutes les activités �rauduleuses connexes.

Pour garantir contrôle et traçabilité, Astellas est un acteur de

pointe dans la mise en œuvre des technologies de sérialisation.

La mise en place d’une traçabilité à l’unité, de la distribution à la

dispensation au patient est e�ective, con�ormément à toutes les

dispositions européennes qui ren�orcent les codages anti-e�rac-

tion et l’identi�cation des boîtes de médicaments.

En outre, Astellas mène des activités de pédagogie pour prévenir la

propagation de médicaments contre�aits en collaboration avec des

membres de l’industrie pharmaceutique et des organisations telles

que l’OMS, le Pharmaceutical Security Institute et la Transported

Asset Protection Association. Nous nous e�orçons également de

soutenir et de coopérer de manière proactive avec les gouverne-

ments nationaux et les autorités j udiciaires a�n de lutter contre les

médicaments contre�aits.

Astellas a mis en place un système mondial d’assurances qualité

robuste pour garantir des produits pharmaceutiques de très haute

qualité aux patients du monde entier. Les systèmes de gestion de

la qualité sont développés à l’échelle mondiale. Ainsi Astellas en

France peut s’appuyer sur des procédures et compétences répon-

dant aux niveaux d’exigences les plus élevés. En cas de nécessité,

Astellas dispose d’un système de rappel pour opérer rapidement le

retrait des lots, mais aussi mettre à disposition des établissements

médicaux et ofcines des in�ormations transparentes et perti-

nentes. A mars 2018, aucun cas de problème de santé associé à la

qualité de �abrication des produits n’a été constaté.

APPROVISIONNEMENT

ET FABRICATION CERTIFIÉS

TEMPÉRATURE DIRIGÉE

RUPTURE SUR

LES PRODUITS D’INTÉRÊT

THÉRAPEUTIQUE MAJEUR :

PRODUITS SENSIBLES :

DÉPANNAGE OFFICINAL

TRANSPORT :

ISO 14001 ISO 9001

48 H

15-25 ° C

ZERO

DÉLAI DE

LIVRAISON MOYEN

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SÉRIALISATION : UN DÉFI RELEVÉ

PROTECTION DES PATIENTS : QUELLES DISPOSITIONS CONCRÈTES ?

LA RÉGLEMENTATION VUE COMME UNE OPPORTUNITÉ DE PROGRESSER.

LES PRODUITS ASTELLAS SONT PENSÉS POUR ÉVITER QUE LES UTILISATEURS, PROFESSIONNELS DE SANTÉ ET PATIENTS, NE CONFONDENT LES MÉDICAMENTS. UNE DES MESURES PRISES POUR PARER À TOUTE CONFUSION OU TOUTE FAUTE PROFESSIONNELLE MÉDICALE EST DE FACILITER LA LECTURE DES INFORMATIONS, AUSSI BIEN SUR LE MÉDICAMENT QUE SUR L’ÉTIQUETAGE DES EMBALLAGES.

Impression des noms de produits et des dosages •

codes

Des adaptations techniques, in�ormatiques et organisationnelles à �ort impact ont été étudiées et implémentées avec succès.

Une directive européenne de 2011, complétée en 2015 a introduit l’obligation pour certains médicaments d’être

dotés pour 2019 d’un système de véri�cation de leur authenticité. La sérialisation, ou «traçabilité à la boîte»

consiste à apposer un code in�ormatique unique sur chaque boîte de médicament. Ce code permet de véri�er

l’identité du médicament dans toute la chaîne de distribution. Le fash code individualisé de chaque boîte est

imprimé et chargé par le laboratoire pharmaceutique dans le système européen d’authenti�cation des médica-

ments. Ce procédé a nécessité des investissements et un engagement �ort de la part d’Astellas, dont les chaînes

de �abrication peuvent packager 100 à 300 médicaments par minute.

Astellas a répondu de manière stricte à cette réglementation, en considérant que la sérialisation était aussi une

opportunité de ren�orcer nos procédures à tous les niveaux : validation pharmaceutique, qualité, engineering,

production et in�ormatique, logistique.

Nouvelles impressions de directement sur les capsules

et comprimés

Utilisation de couleurs

et de polices

identi�ant de présentation,

numéro de lot,

barres sur les emballages blister

• Nom et dosage identifables

Un pictogramme

Codage (code barre) : �acilement discernables

même en cas de séparation

du conditionnement et un texte

explicite indiquent clairement

si le médicament peut être

pris en cas de grossesse

et dans quelles conditions

de caractère

code

date de péremption,

et numéro de série unique

et spéci�que à la boîte


MARTINE GUÉRILLOTINTERVIEW

VOUS ÊTES LA DIRECTRICE MÉDICALE D’ASTELLAS, POUVEZ-VOUS NOUS DIRE QUELLE EST LA MISSION PRINCIPALE DE VOTRE DÉPARTEMENT ?

Notre département est la caution scien-tifique du laboratoire, sa principale mission est donc de veiller à ce que l’information médicale délivrée aux professionnels de santé soit fiable et valide sur le plan scienti-fique. Cette mission est assurée sur le terrain par les responsables médicaux régionaux, qui vont à la rencontre des médecins (à travers des staffs médicaux, en face à face ou lors de congrès par exemple), et par les respon-sables des Affaires Scientifiques spécialisés par aire thérapeutique. L’objectif est d’appor-ter des informations sur nos médicaments, d’en favoriser le bon usage mais également de recueillir les besoins des médecins et bien sûr, de leurs patients. Pour cela, nous devons en permanence nous tenir au courant de l’actualité médicale et scientifique concer-nant les aires thérapeutiques couvertes par Astellas, en allant à la rencontre des leaders d’opinion, en nous rendant à des congrès, en faisant de la veille médicale... Nous répondons aussi aux demandes externes d’informations sur nos produits (effets indésirables, interac-tions possibles, posologie...), qui nous sont adressées soit par courrier, soit par téléphone via notre « call center ».

QUELLES SONT LES AIRES THÉRAPEUTIQUES D’ASTELLAS ?

Nous couvrons cinq aires thérapeutiques : la transplantation, l’infectiologie, l’onco- hématologie, l’urologie et la néphrologie. Dans chacun de ces domaines, nous dispo-sons de médicaments à forte valeur ajoutée,

indiqués pour des pathologies dont l’impact en termes de morbi-mortalité est très impor-tant. A ce titre, Astellas joue un rôle majeur, en adéquation avec ses valeurs et son éthique. A côté de ces médicaments déjà disponibles pour les patients, nous en avons plusieurs en développement, notamment en oncologie et en hématologie, ainsi qu’en médecine régé-nérative.

VOUS PARLIEZ DES VALEURS D’ASTELLAS, QUELLES SONT-ELLES EN MATIÈRE D’INFORMATION MÉDICALE ?

Astellas s’engage à tous les niveaux de l’entreprise à respecter les normes d’éthique et d’intégrité les plus exigeantes dans toutes les actions entreprises. En matière d’infor-mation médicale la neutralité, l’objectivité et l’exhaustivité sont essentielles si nous voulons que l’intérêt du patient soit défendu. Pour ce faire toutes les informations que nous délivrons doivent être complètes et sans parti pris.

VOUS ÊTES RESPONSABLE DES OPÉRATIONS MÉDI-CALES EN FRANCE, COMMENT INTERVENEZ-VOUS ?

Toutes les actions du département médical sont définies dans le cadre d’un plan médical élaboré dans le cadre d’une stratégie globale. Les liens que nous entre-tenons avec les professionnels de santé, nous permettent de leur délivrer l’informa-tion sur nos produits dont ils ont besoin pour assurer une prise en charge optimale de leurs patients mais aussi de recueillir des informa-tions médicales sur l’environnement médical, ses tendances, ses avancées et surtout les besoins des patients... Cela nous permet en

quelque sorte de « prendre le pouls ». Une fois analysés, ces éléments nous servent à définir et mettre en place des stratégies médicales : de nouvelles études cliniques sont-elles nécessaires ? Comment pouvons-nous accompagner au mieux les médecins ? Quels outils pouvons-nous mettre à leur disposition pour améliorer la qualité de la prise en charge de leurs patients ?…

QUELS SONT, SELON VOUS, LES GRANDS DÉFIS MÉDICAUX À RELEVER ET COMMENT ASTELLAS COMPTE S’Y IMPLIQUER ?

Le traitement du cancer et les maladies neurodégénératives restent un grand défi pour la médecine d’aujourd’hui. C’est égale-ment le cas des maladies infectieuses, avec notamment le développement de l’antibio-résistance.

Actuellement en matière de cancérologie; on s’oriente vers une médecine dite person-nalisée dont le principe est de proposer aux patients des traitements précisément adaptés à leur tumeur et à leurs caractéristiques moléculaires grâce à des thérapies ciblées élaborées pour détruire efficacement les cellules cancéreuses.

L’amélioration de la tolérance des traitements et in fine de la qualité de vie des patients est également un enjeu de taille.

Enfin, la question de l’accessibilité de ces trai-tements, de plus en plus complexes et de plus en plus spécialisés, au plus grand nombre de patients reste clé.

Mettre à disposition des patients des médicaments qui répondent à un besoin médical et sont susceptibles d’améliorer de manière significative leur pronostic et leur qualité de vie, et favoriser le bon usage de nos produits : tel est le rôle du département médical au sein d’Astellas, selon sa directrice, le Dr Martine Guérillot.

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Portée tant par les dé�s de la recherche clinique que

les enjeux de l’amélioration des parcours de soins, le

Dr Martine Guérillot considère que nous vivons une

période particulièrement intéressante. En efet, les colla-

borations avec la communauté médicale ren�orcent la

compréhension scienti�que et pratique des patholo-

gies, et accélèrent les innovations. A travers la reconnais-

sance des attentes des partenaires du corps médical, les

missions d’Astellas sont ainsi conduites d’une �açon �ne

et précise pour apporter de la valeur aux patients.

FACILITER L’ACCÈS AUX SOINS AUPLUS GRAND

NOMBRE RESTEUN DÉFI MAJEUR.


L’ÉTHIQUE POUR LIEN COMMUN

MESSAGE

DES VALEURS ÉTHIQUES RENFORCÉESNous continuons à mettre en place un programme de con�ormité

cohérent à l’échelle mondiale, englobant les pays émergents, et

continuons à promouvoir une culture d’entreprise �ondée sur les

principes éthiques les plus élevés et l’intégrité.

Astellas est �ermement attaché au ren�orcement continu de son

programme de Compliance, ce que montre la globalisation de la

�onction Ethics & Compliance accomplie en Avril 2016. L’objecti�

du ren�orcement du p gro ramme de Compliance est de promou-

voir l’éthique et la con�ormité de manière cohérente à l’échelle

mondiale, y compris dans les pays émergents. Des mesures spéci-

�ques ont conduit à l’établissement du Code de Conduite Astellas,

applicable dans le monde entier. Les systèmes d’échanges internes

sur les problèmes liés à la compliance et la �ormation en ligne ont

par ailleurs été mis à niveau et élargis.

Nous avons aussi consacré des efecti�s supplémentaires à la

con�ormité, indépendants des collaborateurs «business» dans

presque tous les pays où Astellas a un bureau de vente. Et nous

�aisons plus que d’établir uniquement des normes et des process.

Nous prenons également des mesures qui continuent à �avoriser

une culture d’entreprise �ondée sur les normes éthiques et d’in-

tégrité les plus strictes, ce qui sert de �ondation solide pour ces

politiques et processus.

AGIR ÉTHIQUEMENT

NOMBRE DE RECHERCHES

DÉDIÉES À LA R&D

PRENDRE SES RESPONSABILITÉS

ÊTRE EXEMPLAIRE

COLLABORATIVES EN COURS

RESSOURCES HUMAINES

+ de 100

ENVIRON 3 200 PERSONNES

Collaborateurs Astellas France - 2017

27 Septembre, une journée dédiée à l’intégrité et à l’éthique.

FUMIAKI SAKURAIDIRECTEUR GÉNÉRAL ADMINISTRATIF

DIRECTEUR GÉNÉRAL DE L’ETHIQUE ET DE LA COMPLIANCE


HAUT SENS DE L’ÉTHIQUE CRÉATIVITÉ

ORIENTATION PATIENTS COMPÉTITIVITÉ

Nous ne serons pas complaisants Nous gérerons toujours notre entreprise

Nous chercherons toujours à comprendre

le monde extérieur et nous continuerons

et innoverons toujours pour créer une nouvelle valeur.

les besoins des patients et partenaires

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à créer plus rapidement une valeur plus

exigeante.

avec le plus haut sens de l’éthique.

Nos yeux seront toujours dirigés vers

et nous nous concentrerons sur leur satis�action.

NOS CONVICTIONS

GARANTIR LES INTÉRÊTS

D’ASTELLAS EN CONTRIBUANT

AU DÉVELOPPEMENT Clotilde Jurges, Directrice j uridique France, avocate et ancienne collaboratrice du LEEM

(Les Entreprises du Médicament) assure la compréhension et l’application concrète du

cadre législati� dans les process de l’entreprise.

Le cadre législati� pharmaceutique est un ensemble complexe en perpétuelle évolution.

Du niveau local à la maison mère au Japon, le directeur j uridique est membre du comité

de direction. Cela témoigne de la place stratégique accordée à la �onction j uridique chez

Astellas.

Apprécier les risques, mettre en œuvre les aj ustements nécessaires avec les di�érents

départements et mettre en place des process clairs applicables par les équipes. Il est dif-

cile de standardiser les analyses j uridiques, de nombreux paramètres doivent être pris en

compte. Il est donc nécessaire de sensibiliser les collaborateurs aux questions à se poser.

Nous mettons tout en œuvre pour qu’Astellas respecte toutes les normes j uridiques

malgré leurs pro�usions, c’est une garantie de pro�essionnalisme et de sécurité qui �ait de

nous un partenaire de con�ance.

QUELLES SONT LES PARTICULARITÉS DE LA FONCTION JURIDIQUE CHEZ

ASTELLAS ?

QUELS SONT LES ENJEUX DE LA DIRECTION JURIDIQUE ?

L’ÉTENDUE JURIDIQUE DU SECTEUR EST-ELLE COMPLEXE À APPRÉHENDER ?

INTERVIEWCLOTILDE JURGES

DIRECTRICE JURIDIQUE FRANCE

WWW.ASTELLAS.COM/FR/NOUS-CONNAITRE/ETHIQUE-COMPLIANCE WWW.ASTELLAS.COM/FR/NOUS-CONNAITRE/POLITIQUE-GLOBALE

QUELLE ÉTHIQUE POUR INNOVER ?

PENSER ET AGIR EN FAVEUR DE LA CONFORMITÉDES VALEURS SOUTENUES PAR UN DÉPARTEMENT CONFORMITÉ INDÉPENDANT.Si le Groupe Astellas améliore chaque jour sa valeur et crée un senti-ment de confiance, c’est aussi parce qu’il a su s’engager sur le prin-cipe de conformité. Penser et agir en conformité avec les normes éthiques est au cœur de nos convictions.

Le processus de conformité est aujourd’hui renforcé grâce une structure spécifique rassemblant différents acteurs : un directeur de la déontologie et de la conformité (CECO) et un comité de conformité mondial présidé par le CECO. Ce comité est composé du responsable Ethique & Conformité et de la haute direction. Entre 2016 et 2017, toujours dans ce souci de faire valoir le principe de conformité, ce sont également deux nouvelles fonctions de confor-mité mondiale qui ont vu le jour : Conformité Anti-corruption en 2016 et Confidentialité des données en 2017. Enfin, c’est aussi en 2016 qu’a été initié le Groupe Ethique & Conformité. Supervisant et coordonnant les activités de conformité, il permet d’homogénéiser notre vision. Cette cohérence globale se conjugue avec une volonté persistante de maintenir des normes de conformité élevées.

Quant à la France, elle a mis en place plusieurs groupes de pilo-tage de l’activité E&C. Cette gestion des activités E&C s’opère selon chaque niveau de décision de l’entreprise, et leurs prérogatives. Chaque trimestre les membres du comité de direction s’informent et prennent en compte les grands axes et décisions à réaliser. Pour agir rapidement et efficacement, un comité de dons ainsi qu’une revue des activités opérationnelles E&C sont organisés toutes les 3 semaines, avec les collaborateurs concernés.

Ce mode de gouvernanCe holistique permet une innovation respeCtueuse de l’éthique.

CULTIVER ET TRANSMETTRE LE SENS DE L’ÉTHIQUEUN CERCLE VERTUEUX D’ÉCHANGES ET DE FORMATION À L’ÉTHIQUE.

C’est grâce à un mode de communication ambitieux et des actions de formations récurrentes sur les changements de procédures que chaque salarié d’Astellas intègre un savoir-faire soucieux de la conformité.

Obligatoire pour chaque nouvel arrivant, ainsi que pour les respon-sables, la formation sur la conformité permet à chacun une immer-sion complète au cœur de tous les sujets ayant trait aux principes inaliénables de notre métier. Parmi lesquels : la conformité aux soins, la lutte contre la corruption, les conflits d’intérêts, la confiden-tialité et le reporting sur la transparence.

Pour accéder à ces formations obligatoires s’échelonnant sur un mois et mettre à jour leurs connaissances, les salariés disposent d’une grande variété de plateformes. Ils peuvent y prendre part en présentiel sur des problématiques pointues et spécifiques ou via le système d’auto-formation digital interne (LMS).

Tournées vers une dimension opérationnelle, les formations permettent aux salariés de trouver des réponses dans la pratique quotidienne de leur activité (projet de board d’ex-perts, appel à des consultants médicaux, soutien à des sociétés savantes, etc.). Ce souci de former est associé à une culture de l’échange où chaque employé est encouragé à mettre en mots ses questionnements éthiques. Ce partage d’expression a permis une augmentation des rapports de conformité.

une Culture de la formation et du dialogue qui tend vers l’avenir responsable.

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COLLABORER EN TOUTE CONSCIENCELa collaboration et l’interaction entre les a�aires médicales et le commercial sont menées de manière à respecter les

lois, les règles, les règlements, les codes et les lignes directrices applicables. Il s’agit aussi de préserver l’indépendance

et l’intégrité des �onctions médicales et commerciales.

Astellas met à la disposition des employés de chaque pays des lignes d’assistance externes dédiées à la con�ormité.

dispensent des conseils avisés sur les procédures éthiques à �aire valoir et à respecter

D’une part, le commercial ne peut pas diriger ou dicter des activités médicales ou des échanges scienti�ques,

et d’autre part, les a�aires médicales ne peuvent pas diriger ou dicter les activités commerciales ou promotion-

nelles de l’organisation commerciale.

C’est grâce à cette nouvelle charte que s’exerce la politique de préservation contre les confits d’intérêts.

.

HELP-LINE ÉTHIQUE POUR TOUS LES EMPLOYÉS

Les employés s’y sentent libres d’y exprimer leurs préoccupations éthiques et des opérateurs à l’écoute leur

25WWW.ASTELLAS.COM/FR/NOUS-CONNAITRE/ETHIQUE-COMPLIANCE WWW.ASTELLAS.COM/FR/NOUS-CONNAITRE/POLITIQUE-GLOBALE

PRENDRE SES RESPONSABILITÉS, AGIR ÉTHIQUEMENT, ÊTRE EXEMPLAIRE.

Le 27 septembre 2017 les collaborateurs d’Astellas ont vécu une journée à part, une journée où la cohésion d’entreprise s’est axée autour d’un mot indispensable à notre métier : l’intégrité.

COMMENT MONTRER L’EXEMPLE DE L’INTÉGRITÉ ?

Être responsable :

Agir éthiquement :

Montrer l’exemple :

A cette occasion tous les salariés étaient réunis pour échanger autour de ce thème. Lors de cette journée chacun a pu s’exprimer librement sur le sens qu’il donne au mot intégrité et comment ce sens, à la �ois commun à tous et propre à chacun, peut s’inclure dans la vision d’Astellas. Ce temps �édérateur a été rythmé par des sessions de réfexions collaboratives en ateliers, des cas pro�essionnels concrets, des �ormations et une sensibilisation aux pratiques d’intégrité mises en place dans d’autres pays.

les procédures, les lois et régulations de notre industrie.

Appliquer scrupuleusement les normes, lois et régulations.

Prendre la bonne décision, même si elle est di�cile.

- Favoriser une culture de l’ouverture et de l’honnêteté

Tous garants de la bonne Ethique et Con�ormité. Comprendre et suivre les politiques internes,

Toujours chercher la réponse à un doute et s’exprimeren cas d’inquiétude.

Infuencer et encourager les autres collaborateursà agir avec intégrité.

Les collaborateurs d’Astellas ont réféchi à ce qui les unissait : agir avec

responsabilité, éthique et exemplarité.

’INT ÉGRIT É EN ACT ION--

-

----

-

-

Être courageux et honnête �ace à nos erreurs.

Considérer les conséquences de nos actes.

Être des ambassadeurs convaincus et éloquentsde la con�ormité.

et s’exprimer sur nos inquiétudes.

e , .

n agissant à Chaque instant aveC intégrité

nous pouvons mériter la ConfianCe de nos patients


DE LA FABRICATION

AU-DELÀ DES STANDARDSAU CONDITIONNEMENT :

LA STABILITÉ AU CŒUR DU PROCESSUS DE FABRICATION. SE CONFORMER À LA LOI ET AUX NORMES D’ÉTHIQUE

DE L’ENTREPRISE

MAINTENIR DES PARTENARIATS

FAIRE DES SÉLECTIONS BASÉES SUR LA RATIONALITÉ

ÉCONOMIQUE

PRATIQUER L’ÉQUITÉ ET L’IMPARTIALITÉ

NE PAS ACCEPTER LES PAIEMENTS INAPPROPRIÉS

OBSERVER UNE STRICTE CONFIDENTIALITÉ

PROMOUVOIR UNE LOGISTIQUE ÉCOLOGIQUEMENT

RESPONSABLE

Toujours dans l’intérêt du patient, Astellas a �ait de la stabilité le noyau central de la �abrication et de la �ourniture de ses produits.

Sélectionner les �ournisseurs de manière j uste et impartiale, en �onction de la rationalité économique et veiller à ce que ces relations commerciales soient transparentes et app pro riées.

Une stabilité assurée par des normes de qualité édictées en interne qui respectent scru

Astellas s’eforce de développer des médicaments qui limitent les risques de mésusage

Respecter strictement la con�dentialité de toutes les in�or-mations reçues des �ournisseurs.

Grâce à ses eforts soutenus pour améliorer la précision et la cohérence de ses services d’in�ormation médicale, Astellas a ré-pondu

. Ce système s’avère également utile dans le cadre de l’analyse des questions les plus pointues.

Observer toutes les lois et tous les règlements et agir con�or-mément aux normes sociales prescrites de manière hautement éthique.

puleusement les bonnes pratiques de �abrication (BPF) et ont pour objecti� de tendre Respecter tous les �ournisseurs en tant qu’ils sont des parte-naires importants, maintenir l’intégrité dans toutes les relations de �abrication (équipement, installations, approvision-avec eux, et travailler pour �avoriser des relations coopératives nement et stockage des matières premières, processus de �abri-et �ables.cation et d’expédition), ces normes sont aussi une porte d’entrée

vertueuse pour délivrer aux patients et aux pro�essionnels de santé une in�ormation de qualité.

. Pour éviter les erreurs médicales, des mesures sont prises telles que l’impression des noms de produits sur les gélules et les comprimés, l’impression des noms de produits et des dosages sur les blisters. Ces précautions permettent d’iden- Ne pas traiter inj ustement un �ournisseur en particulier.ti�er �acilement le nom du produit si celui-ci est séparé de la boîte.

En�n, pour une meilleure distinction des produits, les p qla uettes Ne pas donner ou recevoir de cadeaux (argent, objets physiques, thermo�ormées sont imprimées avec des couleurs et des polices divertissement/repas et d’autres avantages), en exploitant une simples à lire. position supérieure ou un pouvoir d’achat. De tels cadeaux sont interdits.

Mener les activités d’approvisionnement dans une perspective de RSE, en veillant à ce que tous les �ournisseurs observent les lois et règlements et tiennent compte des questions environne-mentales.

Ce chifre particulièrement encourageant a légitimé le lancement d’un nouveau système mondial d’in�ormation médicale incluant le partage et le développement des contenus

sans relâche vers l’excellence du contrôle qualité. Appliquées à tous les niveaux du processus

en 2016 à 116 000 appels de patients à travers le monde.

DES PARTENAIRES ET FOURNISSEURS IMPLIQUÉS

PRENDRE EN CHARGE

DU PATIENTLES QUESTIONNEMENTS

UN SYSTÈME D’INFORMATION PATIENTS TOURNÉ VERS

L’AVENIR.

L’HONNÊTETÉ N’EST

MAIS UN VÊTEMENT DE TOUS LES JOURS.

PAS UN VÊT EMENT DES DIMANCHES,

T RISTAN BERNARD


RACHEL SABATTIERINTERVIEW

QUELS SONT LES AXES FORTS QUI GUIDENT L’ACTION QUOTIDIENNE DE VOTRE DÉPARTEMENT ?

Prévenir, détecter et répondre aux risques de non-conformité sont les trois axes moti-vant notre action. Nos objectifs sont la diffu-sion des standards et des valeurs d’Astellas en termes d’éthique et d’intégrité. Dans notre département, nous construisons un programme de Compliance avec pour objectif principal de protéger l’image d’As-tellas et d’éviter des sanctions financières et pénales. Ma fonction est une opportunité de transmission des valeurs essentielles d’Astellas.

EN SOMME, VOUS METTEZ EN PLACE LES MEILLEURES PRATIQUES, CONFORMÉMENT AUX CODES DÉONTOLOGIQUES ET AUX DIRECTIVES DES AUTORITÉS DE SANTÉ ?

En effet, mais au-delà de du cadre réglemen-taire, il est surtout question de partager et d’agir sur tous les domaines où se manifeste la philosophie d’Astellas : « Nous dirigerons toujours nos activités avec le plus haut sens de l’éthique ». La tradition japonaise est très prégnante dans ce domaine.

QUELLES SONT LES MODALITÉS DE GOUVERNANCE QUI ACCOMPAGNENT CES VOLONTÉS ?Chez Astellas France nous disposons de trois comités pour adapter, monitorer et contrôler les dimensions Ethique & Compliance :

- Un Comité de Compliance (Compliance Committee) a lieu chaque trimestre, il est composé des membres du Comité de Direction sous le leadership de la Direc-tion Ethique & Compliance. Ce comité travaille sur l’orientation et la prise en compte des changements et nouveautés réglementaires, les arbitrages et la veille interne comme externe.

- Un Comité de dons, destiné à encou-rager la recherche notamment, a lieu

toutes les 3 semaines. Il réunit les Affaires Médicales, le Juridique, et la Compliance.

- Un Comité de revue des activités opéra-tionnelles se déroule selon le même rythme afin d’être en phase avec le développement des projets et les préoccupations du terrain.

Ce mode de gouvernance nous permet d’orienter la stratégie éthique et de mettre en place les structures organisationnelles nécessaires pour bâtir un programme de gestion des risques robuste.

PAR QUELS MOYENS PARVENEZ-VOUS EFFICACEMENT À ACCOMPLIR UNE PRÉVENTION IMPLIQUANTE ?

Garantir le risque minimum est le cœur de notre métier. Pour ce faire, la formation des équipes demeure un vecteur d’excel-lence. Enfin, notre département assure le monitoring avec des tests et mini-audits des activités par échantillonnage.

VOUS PARLEZ DE LA FORMATION À L’ÉTHIQUE ET À LA COMPLIANCE, COMMENT LA MENEZ-VOUS ?

Ces formations tiennent compte du poste occupé par le collaborateur. Il s’agit pour ce dernier d’être à jour et de se sentir à l’aise avec ses connaissances sur les procédures et les règles internes. Mais aussi de trouver des réponses appropriées sur le savoir-faire et le savoir-être à mettre en œuvre dans des situations quotidiennes. Ces forma-tions peuvent être dispensées en présentiel comme par exemple la formation DMOS ou le programme anti-corruption, ou via le système d’auto-formation digital interne (LMS).

COMMENT OPÉRER CONTRÔLE ET OBSERVANCE STRICTE AVEC UN REGARD LARGE ET OUVERT ?

Les équipes soumettent leurs projets au Comité de revue des activités, ce qui nous permet d’avoir une vision globale sur les différents projets en cours. Avec mon équipe, nous nous impliquons dans tous

les champs où il y a des interactions directes ou indirectes avec des profes-sionnels de santé, des établissements de santé, des sociétés savantes ou encore des associations de patients. Nous nous assurons également de la conformité des interactions avec les prestataires et les fournisseurs. Au-delà du respect des procédures et de la conformité DMOS, nous mettons en perspective les projets, en analysant la pertinence et la cohé-rence par rapport à nos règles internes et aux diverses règles déontologiques en vigueur. Nous vérifions par exemple la légitimité des rémunérations d’experts au regard de la qualité de leurs interventions. En fait, c’est avant tout un travail d’évalua-tion et d’analyse du niveau de risques, à réaliser constamment.

DÉTECTEZ-VOUS PARFOIS DES IRRÉGULARITÉS ? QUE SE PASSERAIT-IL DANS CE CAS ?

Grâce au rythme fréquent des actions de monitoring, nous pouvons en effet détecter des non-conformités. Dans tous les cas, nous mettons en place des actions correctives avec parfois des sanctions. Je peux intervenir par le biais d’un entre-tien particulier, d’un rappel de commu-nication, ou d’une formation en cas de mauvaise interprétation des procédures. Si un manquement grave est repéré, le siège européen peut décider d’intervenir et d’investiguer indépendamment de l’équipe locale.

EN CONCLUSION, POUVEZ-VOUS NOUS DIRE QUELS SONT LES FUTURS CHALLENGES QUI VOUS PORTENT ?

Il s’agit principalement de consolider et de continuer à développer le programme d’Ethique et de Compliance vers une plus grande maturité. Je me sens portée par cette exigence et cette quête de l’excellence partagée avec les collaborateurs.

Rachel Sabattier est Directrice Ethique & Compliance. Elle a rejoint Astellas France en mars 2019. Consciente des valeurs d’Astellas, elle revient avec enthousiasme sur ce qui motive sa fonction.

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Issue d’un parcours conj uguant audit, contrôle interne,

management des risques et prévention de la fraude,

Rachel Sabattier a exercé le même type de fonction

dans d’autres laboratoires.

Les domaines thérapeutiques innovants, la responsa-

bilité éthique partagée, la transversalité des actions

favorisant la conformité mais également l’importance

stratégique accordée à cette fonction par la Direction

ont convaincu Rachel Sabattier de rejoindre Astellas

France.

UN PROGRAMME D’ÉTHIQUE ET

DE COMPLIANCE VERS UNE PLUS

GRANDE MATURITÉ


UNE VISION PORTEUSE DE BIEN-ÊTRE

MESSAGECOLETTE TAYLOR

VICE-PRÉSIDENTE SENIOR RESSOURCES HUMAINES ET SERVICES GÉNÉRAUX - ASTELLAS US

DES RH FAVORISANT LA DIVERSITÉ POUR CRÉER ET INNOVEREn juillet 2016, Astellas US LLC a accueilli la première conférence Women in Action, qui a attiré plus de 1 600 personnes partici-pantes, y compris les employées d’Astellas Amériques et des étudiantes locales en sciences, technologie, ingénierie et mathé-matiques.

Le but de cet événement était de développer le leadership et la confiance, de les aider à surmonter les difficultés et à réussir. En plus de la conférence, Astellas a tenu des ateliers expérientiels sur la façon de communiquer oralement ses opinions et les compé-tences nécessaires pour être plus efficace dans la gestion de discussions cruciales.

Cette conférence a souligné la valeur qu’Astellas accorde à la contribution des femmes et son engagement dans leur déve-loppement personnel. Nous sommes fiers de la reconnaissance que nous avons reçue du Professional Woman’s Magazine et du Working Mother Magazine qui nous classent parmi les 100 meil-leures entreprises américaines pour leur engagement à établir une culture d’entreprise soutenant les mères qui travaillent et leurs familles. L’événement Women in Action est un exemple de la manière dont nous maximisons la créativité à travers la diversité et une communication ouverte en lien avec les Astellas Way.

16 243 COLLABORATEURS DANS LE MONDE

183 COLLABORATEURS EN FRANCE

70 % DE FEMMES EN FRANCE

6,3 % DES COLLABORATEURS EN FRANCEEN SITUATION DE HANDICAP (vs 2,91 % DANS L’INDUSTRIE PHARMACEUTIQUE)

SE RÉUNIR EST UN DÉBUT, RESTER ENSEMBLE EST UN PROGRÈS, TRAVAILLER ENSEMBLE EST LA RÉUSSITEHENRY FORD


En envisageant chaque missionNos décisions et nos actions sont d’entreprise comme étant la sienne, guidées par notre volonté nous relevons les défs etd’améliorer la santé des patients. accompagnons le changement.

Nous agissons avec respect et intégrité en considérant les implicationsde chaque action et assumantpleinement la responsabilité deleurs conséquences.

Nous nous engageons sur desrésultats chaque �ois que seprésente un déf, en envisageant une approche originale pourles atteindre.

Nous encourageons la diversitéet une communication ouverte pour une plus grande créativité.

We live the

Astellas Way

QUALITÉ DE VIE AU TRAVAIL : DES PAROLES ET DES ACTES COHÉRENTS Au-delà de ses actions liées à l’amélioration des conditions de travail et de la qualté de vie en entreprise, Isabelle Tisseuil participe au développement de la RSE chez Astellas. Chez Astellas depuis 7 ans, Isabelle Tisseuil connaît bien sa culture, son énergie collective et chacun des employés dans leur diversité.

QU’ENTENDEZ-VOUS PAR « QUALITE DE VIE AU TRAVAIL » CHE Z ASTELLAS FRANCE ?

QUELLE EST VOTRE MOTIVATION PRINCIPALE DANS VOS FONCTIONS CHEZ ASTELLAS ?

La qualité de vie au travail passe tout d’abord par le bien-être en entreprise et par un espace de vie agréable où les collaborateurs sont heureux de venir travailler. Il est également important qu’ils se sentent accueillis, écoutés et entendus. Nous �aisons en sorte d’aménager les postes de travail de manière à améliorer la communication entre collaborateurs.

L’équité de traitement est également importante, car elle est motrice pour la cohésion du groupe. Dans cette optique, nous avons mené des actions prioritaires, dont l’intégration du handicap. 100 % des salariés handicapés bénéfcient de postes adaptés, avec le souci du maintien dans un emploi épanouissant. Il s’agit aussi de dépasser les �rontières de l’entreprise, raison pour laquelle Astellas France noue de nombreux partenariats avec des Etablissements de Service d’Aide par le Travail (ESAT). Nous participons également à des événements de promotion de l’emploi des personnes handicapées, comme les Abylimpics.

En terme de politique RSE, une de nos priorités est de sensibiliser au quotidien les collaborateurs à de nombreuses initiatives RSE comme par exemple le développement durable.

La proximité est la colonne vertébrale de notre action. Nous cherchons à apporter de � l’agréabilité � dans le travail des collaborateurs. Astellas France accorde une importance primordiale au développement humain. Je peux constater au quotidien que dans tous les domaines les paroles et les actes sont cohérents, et en particulier dans celui-ci.

Ces valeurs sont l’incarnation du comportement attendu de chacun dans l’exercice de son métier, au sein et en dehors de l’entreprise. Notre humanité �ait notre per�ormance, et cette humanité est notre vision de l’entreprise. � À taille humaine �, Astellas est structurée autour d’une équipe mobile et réactive et ses collaborateurs se �orment continuellement pour une meilleure appréhension du monde moderne.

INTERVIEWISABELLE TISSEUIL

RESPONSABLE DES SERVICES GÉNÉRAUX

EN CHARGE DU DÉVELOPPEMENT RSE

NOS VALEURS, DITES « ASTELLAS WAY »

Les patients comme priorité L’entière responsabilité L’engagement sur des résultats

L’ouverture comme état d’esprit L’intégrité, le socle de nos valeurs

31WWW.ASTELLAS.COM/FR/NOUS-CONNAITRE/NOTRE-PHILOSOPHIE

UN ENGAGEMENT AU QUOTIDIEN

EQUITÉ ET RESPECT FAIRE DE LA DIVERSITÉ AU CENTRE DE NOTRE UN ATOUT D’AVENIRVISION RH

PROFESSIONNELLE COLLECTIVE.ASTELLAS S’EST DEPUIS LONGTEMPS DOTÉ DE LIGNES

DE LA CONSIDÉRATION PARTAGÉE NAÎT UNE ÉVOLUTION

Dans un tel contexte humain, la communication s’ouvre et ainsi toutes les personnes se sentent libres de partager leurs pensées et QUELQUES MESURES CONCRÈTES :leurs idées.

DE CONDUITE VISANT À ÉTABLIR L’ÉQUITÉ ET LE RESPECT DANS LES RELATIONS HUMAINES.

EN 2017, ASTELLAS A RENFORCÉ SES POSITIONS ET DÉCLARATIONS SUR LES DROITS DE L’HOMME.

Astellas s’e�orce de promouvoir une grande diversité a�n que des

personnes de toutes natures puissent jouer un rôle acti� et valori-

sant, indépendamment de l’ethnie, du sexe ou de l’âge. Le respect

des singularités individuelles de nos employés se refète dans nos

activités commerciales pour y encourager la créativité. Et celle-ci

émane à l’extérieur de l’entreprise. Astellas propose en e�et à

ses collaborateurs de participer à des initiatives nombreuses et

variées, en cohérence avec ses valeurs humanistes, que ce soit

l’accompagnement du handicap, les partenariats solidaires ou

des actions en �aveur du développement durable.

Congé de maternité, d’adoption ou parental d’éducation :

entretien de retour de congé avec le responsable hiérarchique,

puis point de suivi et d’évaluation 4 mois après.

Actions de communication auprès des hommes pour

.

Aménagement du temps de travail le jour de la rentrée des

classes en primaires.

Une grande enquête sur la prise de conscience pratique des

enjeux du respect des droits de l’homme sur le lieu de travail a

été menée en 2016 et n’a pas révélé de situations à risques ou de

préoccupations collectives particulières. Cette enquête a montré

qu’un environnement de travail respectueux, exempt de harcè-

lement ou de discrimination, est garanti pour tous. Ces principes

anti-harcèlement et anti-discrimination sont par ailleurs étendus

à nos relations avec nos partenaires commerciaux, avec lesquels

les pressions discriminatoires sont contrôlées et proscrites.

Ces lignes de conduite sont soutenues par un engagement humain

�ort : « En tant qu’organisation et en tant qu’individus membres

d’Astellas, nous traitons tous les gens à l’intérieur et à l’extérieur de

la société avec équité, respect et gdi nité ». Cette volonté va plus loin

que les principes inviolables concernant toutes les discriminations,

le harcèlement ou même l’intimidation de quelque nature qu’elle

soit. Au sein d’un environnement positi� de travail, la diversité et

l’intégration des cultures sont promues et respectées.

Analyse annuelle des écarts de rémunération hommes/�emmes

Astellas base toutes les décisions liées à l’emploi, au recrutement, à �onction équivalente et réévavaluation salariale éventuelle.

à la promotion, à l’évaluation, à la �ormation et au développement

de carrière sur des critères stricts et appropriés : compétences,

capacités, expérience, aptitude, savoir-�aire, e�cacité et motivation.

Des possibilités larges d’améliorer compétences et capacités sont

o�ertes. présenter les congés �amiliaux existants et les modalités d’accès

44 %

10 %

des employés Astellas dans le monde sont des femmes *

Plus de des managers Astellas en Europe sont des femmes *

Objectif : en 2 ans u

55 %

n ratio de managersfemmes en croissance de

*

* Chi�res 2017

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CHANGEONS LA PERCEPTION

SUR LE HANDICAPASTELLAS DÉPLOIE UNE POLITIQUE VOLONTARISTE POUR FAIRE ÉVOLUER LES REPRÉSENTATIONS LIÉES À LA NOTION DE HANDICAP.

Jeux concours « Dessiner le handicap » pour les enfants des collaborateurs.

LA SEMAINE DU HANDICAP :

Convaincu que la diversité est source de richesse et contribue à ren�orcer la cohésion sociale, Astellas œuvre pour

l’intégration et le maintien dans l’emploi des personnes en situation de handicap grâce à des actions d’accompa-

gnement, d’amén ga ements de postes de travail et d’éventuelles aides individuelles. Une politique active d’achats de

prestations auprès du secteur protégé permet de �orger des partenariats constructi�s avec les établissements sociaux

pour les personnes handicapées .

En partenariat avec le LEEM et HANDIEM* Astellas a participé aux Abylimpics, mani�estation internationale qui a pour

but de promouvoir l’excellence pro�essionnelle des personnes en situation de handicap. Accueillis par la France en

2016, ces olympiades des métiers pour les personnes handicapées ont rassemblé plus de 700 candidats pour parti-

ciper à 49 épreuves métiers. Des cycles de con�érences de réfexions accompagnaient ce rassemblement, placé sous

le parrainage de la Présidence de la République et en présence de hauts responsables politiques.

Cette participation a été l’occasion pour des collaborateurs mobilisés d’Astellas de promouvoir ses actions inno-

vantes pour soutenir le handicap, de partager des expériences et de �aire connaître les métiers de l’industrie phar-

maceutiques aux travailleurs handicapés.

En 2018, le personnel d’Astellas a été invité à s’engager pour participer, chacun selon ses possibilités, au Marathon de

Paris 2018 sous les couleurs de HANDIEM. Une occasion renouvelée de porter avec conviction les valeurs d’inclusion

et de diversité des Entreprises du Médicament et d’Astellas en particulier.

un moment �ort d’élan et de liens autour des problématiques d’adaptation du monde pro�essionnel aux travailleurs

handicapés.

* Handicap Entreprises du Médicament

Les actions d’Astellas sont très nombreuses et multi�acettes : ateliers participati�s dans l’entreprise, théâtre

de sensibilisation, réunions d’in�ormation, rencontres avec la Fédération Sportive des Sports Adaptés,...

33WWW.ABILYMPICS-FRANCE.FR WWW.HANDIEM.ORG

EPANOUISSEMENT ET LIEN SOCIAL ENRICHI

UNE ATTENTION PARTICULIÈRE AUX CONDITIONS DE TRAVAIL DES COLLABORATEURS

PAR L’ÉPANOUISSSEMENT DE CHACUN, C’EST TOUTE

L’ENTREPRISE QUI S’EN TROUVE VITALISÉE.

IMPLIQUÉS DANS LA SANTÉ DE L’ENTOURAGE PROFESSIONNEL.

et à leur bien-être personnel et

pro�essionnel

En parallèle, tous les deux ans, une enquête interne européenne recueille l’avis de tous, et permet de réféchir collectivement sur

l’amélioration de notre environnement de travail.

Plusieurs domaines sont désignés comme des priorités : un développement pro�essionnel épanouissant, la préservation de la santé

des salariés et l’accompagnement des épreuves de vie.

quatre lettres qui donnent le contour de la volonté et de la

considération apportées au développement humain comme

moteur de l’épanouissement, de la création de valeur et d’un

collecti� au service des patients. La GPEC s’entend avec une

dimension personnelle et individualisée très �orte, particulière-

ment au sein d’Astellas. Avec cet état d’esprit, Astellas s’attache

à prémunir et accompagner les collaborateurs dans les évène-

ments de leur vie qui pourraient ralentir leur évolution et le

développement de leur expérience pro�essionnelle. Les moda-

lités accompagnantes sont clairement expliquées : congé de

proche aidant, congé de solidarité �amiliale,...

Santé au travail et respect de l’intégrité physique des salariés

relèvent d’un cadre légal, auquel Astellas souscrit scrupuleuse-

ment. Notre objecti� est d’aller plus loin, avec des moyens inci-

tant les salariés à prendre soin de leur état physique pour se

sentir équilibrés dans leur vie. C’est pour cela que nous avons

mis en place le Global Corporate Challenge qui comprend une

application mise à la disposition des salariés pour suivre leur

activité physique et leur o�rir une vision objective des �açons

possibles de l’améliorer.

est accordée par la direction d’Astelllas. C’est pourquoi de nombreuses actions sont menées au quotidien, notamment

en matière de santé, d’hygiène et de sécurité (démarches de prévention des vaccination risques psycho-sociaux, prise en charge de la

contre la grippe saisonnière, �ormation conduite-sécurité annuelle, etc.).

GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences) :

LES COMPÉTENCES : UN DÉVELOPPEMENT INDIVIDUALISÉ.

Près de des efecti�s sont actuellement en processus de Validation des Acquis et de l’Expérience (VAE).

Ces dernières années : des alternants ont trouvé un emploi dans les 6 mois qui ont suivi leur contrat chez Astellas.

- Une organisation de l’espace privilégiant l’échange et les petites unités de bureaux. - Une phase pilote sur le télétravail est en place depuis 2017.

Un coach interne est à même d’accompagner un collaborateur sur scéances.

GESTION DE CARRIÈRE

ALTERNANCE

VIE PROFESSIONNELLE

EQUILIBRE PERSONNEL

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UN COACH, EN INTERNE.

ALTERNANCE : ÉCHANGES ÊTRE A L’ÉCOUTE QUAND DES DOUTES UN DEVELOPPEMENT

«GAGNANT-GAGNANT» DU HANDICAP METTENT À L’ÉPREUVE ACCOMPAGNÉ

La proximité et la volonté d’accompagner une vie équilibrée des collaborateurs se traduit en actes. Dans le respect de leur vie privée, Astellas o�re des voies d’écoute et de dialogue aux personnes se sentant en difculté. L’entreprise s’est dotée de moyens pour aller vers eux et tendre la main. Un coach est disponible en permanence pour échanger sur des situations individuelles, ou les changements vécus dans la vie pro-�essionnelle, mais aussi pour accompagner le management des équipes. Tout collaborateur peut demander un suivi personnalisé s’il en ressent le besoin. Ce suivi consiste en 6 à 7 séances, permettant d’avancer dans un projet de mieux-être.

Les managers sont soutenus dans leur rôle d’encadrement positi�. Cinq �ois dans l’année, et sous la houlette du coach, les managers travaillent sur les problématiques qu’ils rencontrent liées aux �acteurs subjecti�s et individuels de risque de stress des salariés.Les attitudes à développer sont trouvées ensemble et aboutissent à actualiser et di�user les bonnes pra-tiques managériales. Ces rencontres permettent aussi d’échanger sur les changements opérants dans leurs métiers respecti�s.

RH sur le handicap j ’ai pris

d’Astellas, j ’ai pu réaliser de

�ormation d’Argumentations

répond pleinement à mes

Je suis assistante Communica-tion et Marketing, réalisant un Master en marketing digital. Les valeurs humaines d’Astellas m’ont touchées, elles corres-pondent aux miennes. Chez Astellas, les alternants sont très bien accueillis, par une journée d’intégration, et des �ormations régulières. D’autre part, mes tutrices me donnent des missions en accord avec la �ormation que je suis à l’école. Elles organisent également des réunions plusieurs �ois dans la semaine pour suivre mon travail, et échanger sur les projets en cours.

Grâce à la communication des

conscience qu’ Astellas pouvait le métier de Délégué médical m’accompagner. 17 ans (ville, spécia-pendant À la suite de la reconnaissance liste, hospitalier). Avec le soutien de mon statut de travailleuse handicapée, une société pres-tataire est intervenue sur mon lieu de travail pour une étude ergonomique de mon poste et des espaces communs. Aujourd’hui ce nouvel aména-gement de mon poste de travail m’apporte un bien-être, et une diminution des douleurs qui pouvaient être causées, par exemple, par un �auteuil non adapté.

Après une expérience de plus de 25 ans sur le terrain, et suite à diverses évolutions, j ’ai �ait part aux RH de mes doutes sur mon avenir. La réponse a été positive, avec un congé d’acti-vité et un coaching. J’ai �ait le point. Cette bienveillance m’a permis de me sentir soutenu lorsque j ’ai p pro osé de créer un nouveau poste, celui que j ’occupe aujourd’hui, à la convergence des ressources �onctionnelles du siège et des besoins opérationnels du terrain.

Entré en 2002 chez Astellas, j ’ai exercé avec grand plaisir

nombreuses �ormations quali-�antes telles que le passage d’une VAE, d’un TOSA, d’une

et Négociations à HEC Paris, et un stage à l’Ecole d’Art Oratoire Paris. Ce parcours m’a permis de développer mes compétences et de m’épa-nouir pro�essionnellement. J’ai pu ainsi accéder à un poste de Directeur de Région qui

ambitions.

Solenn Le Dauphin, Sophie Le Ruyet, Gilles Canal, Loïc Barré,

alternante assistante de la Direction Médicale chargé des interfaces terrain directeur de région

35WWW.ASTELLAS.COM/FR/RESPONSABILITES/RESPONSABILITE-DENTREPRISE

SYLVAINE BRUNETINTERVIEW

EN QUELQUES MOTS, QUELLES SONT LES VALEURS QUI GUIDENT VOTRE ACTION ?

Astellas France est une entité à caractère profondément humain, et les collabora-teurs adhèrent à des valeurs communes de respect et de partage. C’est une entreprise que l’on pourrait qualifier de «familiale», ce qui n’exclut pas la modernité et la volonté d’innover.

Dans ce cadre, les actions menées et mesures prises concordent à s’appuyer sur deux piliers : la convivialité et l’écoute.

LA CONVIVIALITÉ : UNE APPROCHE TRÈS FRANÇAISE DES ÉCHANGES DANS L’ENTREPRISE. NON ?

Ce n’est pas dans un sens purement de tradition française que nous l’enten-dons, car nous sommes inscrits dans un contexte mondial et filiale d’un grand groupe présent dans 40 pays. Bien sûr, des manifestations et évènements récurrents, faisant partie de la culture des entreprises françaises sont organisés, et pour lesquels les équipes sont particulièrement parti-cipatives et actives. Mais la convivialité sous-tend aussi le partage, l’échange, et leurs traductions dans le quotidien.

QUELLE EST VOTRE POLITIQUE DE MOYENS POUR SOUTENIR LA CONVIVIALITÉ ET LA DIVERSITÉ DES ÉCHANGES ?

Nous avons fortement agit pour mettre en place et promouvoir une politique de services développée et soutenue par les RH à destination des collaborateurs, dans leur diversité, leurs contextes personnels quotidiens, et leurs singularités. En 2017, nous avons déployé un service de concier-gerie, qui a pour vocation de répondre à de multiples besoins de la vie quotidienne. Les salariés s’investissent dans leurs activités professionnelles, et la conciergerie est une

façon responsable de répondre à l’engage-ment dont ils font preuve. Ce dispositif est un service qui a été développé en interne, pour répondre spécifiquement aux besoins courants. Au départ un peu circonspects, les collaborateurs ont aujourd’hui intégré cette conciergerie dans leurs rythmes de vie.

À PROPOS DE RYTHME DE VIE ET ET D’ÉQUILIBRE TRAVAIL-QUOTIDIEN, QUELLES SONT LES ACTIONS D’ASTELLAS ?

Dans le cadre d’une phase expérimentale nous accordons aux équipes 2 jours par mois de télétravail, en plus de nombreuses facilités plus ponctuelles, comme la journée aménagée pour la rentrée scolaire par exemple. L’objectif principal est toujours de trouver le juste point d’équi-libre entre commodité personnelle et vie professionnelle, mais surtout de préserver le lien social, pour lequel l’entreprise est un point névralgique.

COMMENT ASTELLAS GÈRE-T-IL CE LIEN SOCIAL AVEC LES COLLABORATEURS ÉLOIGNÉS DU SIÈGE ?

Les équipes éloignées du siège, comme les délégués médicaux, bénéficient de moments privilégiés deux à trois fois par an pour se retrouver tous, et librement échanger (alors que de nombreux labora-toires pharmaceutiques privilégient désor-mais des réunions exclusivement régiona-lisées). De plus nous innovons avec une web TV en phase de développement pour favoriser les témoignages et la proximité.

DEUXIÈME PILIER DE COHÉSION : L’ÉCOUTE. QU’EN EST-IL ?

L’écoute s’exerce sur plusieurs champs. Astellas France a réalisé une cartographie des métiers sensibles et à risque de trans-formations majeures, et mis en place une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences. L’objectif est de dépasser le

cadre classique des gestions de carrières fidélisantes pour envisager les perspectives individuelles de chacun, même lorsqu’il s’agit de concrétiser un projet à l’extérieur d’Astellas, pour construire son avenir. Dans de nombreux cas, Astellas a soutenu humainement et financièrement les débuts de projet d’un salarié partant.

De plus, très concrètement, un numéro d’appel ouvert et discret est disponible pour tout salarié qui a besoin d’une écoute, d’un conseil, d’un soutien pour une épreuve ou un obstacle qu’il rencontre dans sa vie personnelle (maladie d’un proche, sépara-tion, deuil,...).

LA PROXIMITÉ SERAIT-ELLE LE POINT DE CONVERGENCE ENTRE CONVIVIALITÉ ET ÉCOUTE ?

La proximité entre chacun est en effet garante du soutien qui peut être accordé à tous.Cette écoute se prolonge par des actions individualisées, ou des dispositifs et structures d’accompagnement, comme par exemple le coach interne, qui a des missions d’écoute, de prévention et d’accompagnement de l’épanouissement et du développement personnel.

Grâce à la convialité et à l’écoute, les liens sont favorisés et enrichis dans une proxi-mité réelle et utile.

En tant que Directrice des Ressources Humaines Astellas France, Sylvaine Brunet accorde une importance prioritaire à la vie de l’entreprise et des collaborateurs. Pour elle, se mettre au service des salariés n’est pas un vain mot et prime sur les considérations de gestion administrative obligatoires et nécessaires.

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Sylvaine Brunet est Directrice des Ressources Humaines.

Grâce à un parcours professionnel « hors pharma », elle

peut faire converger des approches diverses, issues d’un

champs varié de cultures professionnelles (elle a exercé

plus de 7 ans la fonction de secrétaire générale d’une

chambre de commerce et d’industrie).

PERMETTRE À CHACUN

D’EXPRIMER SON POTENTIEL

37WWW.ASTELLAS.COM/FR/NOUS-CONNAITRE/NOTRE-PHILOSOPHIE

UNE VOLONTÉ DE SERVIRLA SOCIÉTÉ

RENDRE UTILES

SES QUALITES HUMAINESAUX CÔTÉS DES PERSONNES EN DIFFICULTÉ

La raison d’être d’Astellas est de contribuer à l’amélioration de la

santé des personnes à travers le monde en �ournissant des produits

pharmaceutiques innovants et fables. Nos collaborateurs se sentent ainsi utiles à la société dans leur exercice pro�essionnel. Mais cela

trouve aussi une résonnance étendue dans un engagement auprès

d’initiatives associatives et institutionnelles, en pur bénévolat, et

sans aucun lien avec les traitements distribués par Astellas.

De nombreuses associations sont ainsi soutenues et accompa-

gnées par les équipes. Ces initiatives sont porteuses de lien social,

de partage, et d’émotions. Par exemple, lors du « Charity Day » 2018,

la solidarité active des employés d’Astellas s’est porté vers « Les

Papillons Blancs », une association �amiliale de parents et d’aidants

de personnes handicapées. Nous avons ensemble accompagnés

une vingtaine de personnes handicapées mentales pendant un

après-midi complet au Musée des Arts Forains.

Astellas en France est très attenti� à tout ce qui touche au domaine

du handicap, tant du point de vue de sa politique RH que par la

volonté collective des collaborateurs. Autour des problématiques

du handicap, se met en place une conjonction positive entre les

capacités de l’entreprise à les accueillir, et les qualités empathiques

nécessaires à les accompagner.

3 417PATIENTES OPÉRÉES DANSLE CADRE DE « ACTION ON FISTULA »

CAUSÉES PAR LE CHOLÉRA ET( ) :

UN FUTUR VACCINÀ BASE DE RIZ

UNE DES PRINCIPALES MALADIESTROPICALES NÉGLIGÉES. ASTELLASS’ IMPLIQUE CONTRE CETTE MALADIE

CONTRE LES

MALADIES

GASTRO-

INTESTINALES

LA MALADIE

DE CHAGAS :

ESCHERICHIA COLI E.COLI

MISSIONS

COMBATTRE LES MALADIES TROPICALES

PRÉVENTION ET CONTRÔLEDES MALADIES NON TRANSMISSIBLES

LUTTE ANTI-CONTREFAÇON

SOUTIEN AUX TRANSFERTSDE TECHNOLOGIE


ACTEURS SOLIDAIRES Corinne Dassy, à l’initiative d’une opération de don de matériel à des associations, partage ce qu’elle a pu vivre au travers de cette action tournée vers les autres.

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Dans le cadre de la �ormation hospitalière des in�rmières sur l’un de nos médicaments, nous avions à disposition près d’un millier de paires de chaussettes, du papier calque et des sacs à roulette. Ce médicament a été revendu à un autre laboratoire, nous laissant ce stock inutilisé. Guidés par une volonté d’agir, nous avons recherché et identi�é des asso-ciations, avec lesquelles nous avons échangé pour �avoriser le meilleur usage possible de ces dons. C’est devenu joyeusement « l’Opération chaussettes », qui a impliqué les colla-borateurs à di�érents niveaux. Ces dons sont allés vers le soutien aux personnes malades, handicapées, et aux plus démunis au travers de nombreuses associations : La pièce soli-daire, Au cœur de la précarité, les Restos du Cœur et Emmaüs.

�aciliter les partenariats internationaux qui apportent innovation, investissement, et

echercher pour les milliards de pe sor nnes des pays en développement le niveau deprospérité et de longévité rencontrés dans les pays industrialisés.

Ce �ond soutient la recherche et le développement de médicaments, vaccins, produits de diagnostic et autres produits nécessaires aux plus démunis en Amérique du Sud et en A�rique. Dans la première phase du �onds GHIT �de 2013 à 2017�, le �ond a investi environ 100 millions de dollars dans plus de 60 partenariats mondiaux contre le VIH, le paludisme, la tuberculose et d’autres maladies tropicales négligées. L’innovation et les capacités japonaises dans le domaine des produits pharmaceutiques ont été directement et efcacement mobilisées, de la recherche ciblée j usqu’aux essais cliniques.

Astellas contribue à résoudre les problèmes liés à l’accès à la santé en continuant à participer en tant que partenaire à la deuxième phase du Fonds GHIT �de 2018 à 2022�.

leadership dans la lutte mondiale contre les maladies in�ectieuses et la pauvreté dans les pays en développement.

COMMENT SE CONCRÉTISENT AU QUOTIDIEN LES VOLONTÉS

D’AGIR POUR LA SOCIÉTÉ ?

QUELLE EST L’ACTION DONT VOUS AVEZ ÉTÉ À L’INITIATIVE ?

Chacun a la possibilité chez Astellas France de proposer une action ou un programme utile à la société. Lorsque cette initiative peut s’inscrire dans les missions d’Astellas et les

humaines des collaborateurs, son implémentation est rapide et efcace. Seul, qualitéson ne peut rien, mais ensemble nous pouvons représenter une aide importante pour de nombreuses associations.

INTERVIEWCORINNE DASSYASSISTANTE MARKETING

ASTELLAS EST MEMBRE DU FOND GHITDE R&D EN SANTÉ

(Global Health Innovative Technology Fund)ASTELLAS PARTICIPE AU GHIT FUND, UN FOND MONDIAL DE DÉVELOPPEMENT DE LA R&D EN SANTÉ,

CONSTRUIT SUR LA BASE DE CONTRIBUTIONS SOLIDES DE PARTENAIRES DES SECTEURS PUBLIC,

PRIVÉ ET CIVIL.

MISSION DU GHIT :

VISION DU GHIT :

39WWW.GHITFUND.ORG

ACCÈS AUX SOINSCOMMENT CHANGERDEMAIN ?

Adoptés par l’Assemblée générale des Nations Unies en 2015, les objectifs de développement durable (ODD) constituent un ensemble d’objectifs collectifs à atteindre par le monde d’ici 2030. En se référant aux ODD, Astellas a identifié les questions devant faire l’objet d’une action prioritaire, et particulièrement en ce qui concerne l’amélioration de l’accès aux soins. C’est en ligne avec l’objectif 3 des Nations-Unies pour un monde meilleur : « Donner les moyens de vivre une vie saine et promouvoir le bien-être de tous à tous les âges est essentiel pour le développement durable.»

De nombreuses personnes ont un accès insuffisant aux soins en raison du manque de traitements disponibles, de la pauvreté, de systèmes de soins déficients ou d’un manque d’informations sur leur santé. Astellas a identifié quatre domaines dans lesquels il s’efforce de résoudre les problèmes d’accès à la santé en utilisant pleinement ses atouts et ses technologies.

En créant de l’innovation, Astellas s’emploie à mettre au point des médicaments et des solutions médicales nouvelles dans des pathologies où le besoin médical est encore insuffisam-ment couvert. De plus, Astellas a mené des recherches en collaboration avec des partenaires en vue de créer des médi-caments et vaccins pour le traitement de la tuberculose, du paludisme, des maladies tropicales négligées, du choléra et d’Escherichia coli.

Pour améliorer la disponibilité, nous avons mis en place des programmes destinés à aider les patients faisant face à de graves contraintes financières. Nous soutenons également les patients par une politique ouverte concernant les brevets dans les pays confrontés à des défis économiques importants.

Dans le cadre du renforcement des systèmes de santé et de l’amélioration des connaissances en matière de santé, Astellas a participé au partenariat mondial Access Accelerated. Cette initiative vise à réduire l’incidence des maladies non-transmis-sibles par l’amélioration thérapeutique et la pédagogie.

En France nos discussions permanentes et quotidiennes avec les médecins, les structures hospitalières, les Agences Régio-nales de Santé et les autorités nous aident à mieux maîtriser les enjeux de l’évolution des systèmes de soins. De plus, les échanges réguliers au sein de l’Association des Laboratoires Internationaux de Recherche (LIR) et du LEEM (Les Entreprises du Médicament) nous permettent d’agir en faveur d’un déve-loppement harmonieux et durable de la santé.

LES 4 DOMAINES D’ACTIONS D’ASTELLASPOUR PARTICIPER AU DÉVELOPPEMENT DURABLE EN MATIÈRE DE SANTÉ, ASTELLAS A IDENTIFIÉ SES ENJEUXET DOMAINES D’ACTIONS STRATÉGIQUES.

LA CRÉATIOND’INNOVATION1L’AMÉLIORATIONDE LA DISPONIBILITÉ2LE RENFORCEMENT DES SYSTÈMES DE SANTÉ3L’AMÉLIORATIONDES CONNAISSANCES4

LES 4 DOMAINES PRIORITAIRES

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RENCONTRES AU SERVICE DE L’HÔPITAL

AVEC ET POUR

LA COMMUNAUTÉ MÉDICALE

LE COLLOQUE DÉCIDEURS : DES PARTAGES D’EXPÉRIENCES POUR CONTRIBUER À L’ÉVOLUTION DU SYSTÈME DE SOINS HOSPITALIERS.

UNE TRANSMISSION DU SAVOIR EN UROLOGIE POUR LE BÉNÉFICE DES MÉDECINS PRATICIENS.

Les médecins �rançais ont eu l’opportunité unique de se �ormer auprès d’un spécialiste mondialement reconnu pour son engagement et ses travaux dans le cancer de la prostate.

Sous le signe de la transversalité, de l’innovation et de la convergence, Astellas ofre un programme annuel qui imprègne l’avenir du système de soins.

L’objecti� du Colloque décideurs, qu’Astellas met en place annuellement, est de proposer un moment d’échanges transversaux sur des thématiques qui permettent de �aire évoluer pratiquement le système de soins hospitaliers (groupement de territoires, collaboration privé-public, parcours de soins,...). Trois éditions ont déjà eu lieu. Dans un cadre contemporain et innovant, elles ont réuni environ 130 che�s de pôles hospitaliers et che�s de services à chaque session. Cette audience participative est élargie de manière importante aux présidents de Commissions Médicales d’Etablissements, et Commissions du Médicament et des Dispositi�s Médicaux. Par ailleurs, directions �onctionnelles et administratives, aussi bien que des membres d’institutions comme les Agences Régionales de Santé trouvent intérêt à venir échanger sur les enjeux actuels et médicaux de l’hôpital. L’ensemble de ces interactions, dans un contexte et un dispositi� propices à une réfexion pratique, leur o�re une vision à 360° des actualités abordées. Enrichis de ces idées et partages, c’est ensuite dans leurs projets locaux qu’ils peuvent agir pour �aire avancer �avorablement l’accès aux soins.

Depuis l’arrivée des hormonothérapies de nouvelle génération, la prise en charge du cancer de la prostate ne cesse d’évoluer. Après chaque grand congrès d’oncologie, de nouvelles preuves viennent s’ajouter aux connais-sances existantes. Dans ce contexte très évoluti�, les cliniciens cherchent à optimiser la prise en charge de leurs patients à travers les �ormations et les échanges pratiques entre con�rères. Astellas a réalisé l’Exchange Meetings Week. Cet événement a réuni pour la première �ois directement en région, médecins �rançais et leaders interna-tionaux pour générer un cadre de proximité �avorable aux échanges sur les dernières avancées en pratique et recherche clinique.

Cette année, le Pr Fred Saad, urologue canadien mondialement reconnu, s’est rendu dans 5 villes �rançaises (Lille/Lyon/Marseille/Toulouse/Paris), avec une retransmission en live dans des centres spécialisés satellites. Le programme de chaque journée a été établi pour �avoriser les partages autour de la recherche clinique, de l’orga-nisation du parcours de soins, et de l’optimisation des traitements. A travers la co-construction du programme scienti�que avec les experts nous avons proposé un événement sur-mesure répondant aux attentes des méde-cins et �aisant de ce programme inédit un moment �ort d’échanges.

LA POSSESSION DU MEILLEUR ÉTAT DE SANT É

ÊTRE HUMAIN, QUELLES QUE SOIENT SA RACE,

SA CONDIT ION ÉCONOMIQUE OU SOCIALE.

QU’IL EST CAPABLE D’ATT EINDRE CONST IT UEL’UN DES DROITS FONDAMENTAUX DE TOUT

SA RELIGION, SES OPINIONS POLIT IQUES,

ARTICLE II DE LA CONSTITUTION DE L’ORGANISATION MONDIALE DE LA SANTÉ


CHANGING TOMORROW*CHANGING TOMORROW* EST LA DEVISE D’ASTELLAS

S’engager pour la santé publique est une voie noble, celle dans laquelle Astellas s’est investi en conciliant l’humain, l’éthique et l’innovation.

Notre devise « Changing tomorrow » porte en elle notre manière d’envisager les métiers de santé que nous exerçons, mais aussi les valeurs auxquelles nos collaborateurs et nos partenaires adhèrent. Nous nous efforçons donc constamment de bâtir un avenir meilleur pour les patients et leur entourage, avec intégrité, responsabilité, engagement et ouverture.

*Changing tomorrow : changeons demain42 L’AVENIR RESPONSABLE I RAPPORT 2018 DES ACTIVITÉS ET INITIATIVES SOCIALES, SOCIÉTALES ET ENVIRONNEMENTALES.

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L’ASSOCIATION TULIPE LA COURSE DU CŒUR

Cet engagement d’entreprise est mobilisateur pour l’ensemble des collaborateurs, qui se sentent soutenus dans leur

volonté d’être des membres énergiques et aidants de la société. Ainsi, avec �délité, Astellas participe à des évènements de soutien aux

patients, et ofre ses contributions à des associations. Par ailleurs, des évèments sont organisés pour améliorer le bien-être des collaborateurs.

Ils portent ainsi à l’extérieur les �orces et l’espoir nourris à l’intérieur de l’entreprise.

Il s’agit d’une course caritative et solidaire de 4 jours et 4 nuits, en

relais, sur 750 km entre Paris et Les Arcs. Chaque année, plus de

300 coureurs y prennent part dont des personnes ayant béné�cié

d’une grefe d’organe.

personnes demeurent en attente d’un grefon, et

Son intervention prend la �orme d’une mise à disposi- parmi elles de nombreux en�ants. Environ 500 malades décèdent

tion, pour les ONG de secours, de kits d’urgence et de produits de encore chaque année �aute de grefon disponible.

santé adaptés aux besoins du terrain. Les associations qui béné�-En 2018, Astellas s’est engagé aux côtés de la Société Francophone

cient de l’engagement expert de Tulipe sont entre autres Première de Transplantation (SFT) au sein d’une équipe nationale constituée

Urgence Internationale, Secouristes sans �rontières, le Centre de de 13 pro�essionnels de santé, transplanteurs et chirurgiens de la

Crise du Ministère des Afaires Etrangères et la Croix Rouge Fran-France entière, et d’une collaboratrice d’Astellas. Une équipe de 18

çaise. Le travail de Tulipe se �ait systématiquement dans le respect collaborateurs d’Astellas a participé également au prologue de la

des bonnes pratiques de donations, des principes directeurs appli-course.

cables au don de médicaments édictés par l’OMS et des articles

du Code de la Santé Publique sur le don de dispositi�s médicaux.

Pour garantir la bonne utilisation des produits de santé, Tulipe

prend également en charge des activités complémentaires au don

lui-même : la conduite de missions d’audit sur le terrain et l’assis-

tance technique pharmaceutique aux ONG.

Tulipe est l’association d’urgence et de solidarité internationale

des entreprises de santé et Astellas en est un membre acti�. Orga-

nisation non gouvernementale régie par la loi de 1901,

Plus de 20 000

TOUT AU LONG DE L’ANNÉE, ASTELLAS EST UN ADHÉRENT ACTIF À DE NOMBREUSES ASSOCIATIONS À VOCATION CARITATIVES.

Tulipe �édère les dons des entreprises de santé pour répondre, en Cet événement �édérateur permet de urgence, aux besoins des populations en détresse, lors de sensibiliser les Français à la question du don d’organes. crises sanitaires aiguës, de catastrophes naturelles et de confits.

SEULS CEUX QUI SONT ASSEZ FOUS POUR PENSER QU’ILS PEUVENT CHANGER LE MONDE YPARVIENNENTHENRI DUNANT

MOBILISER, DONNER, GRANDIR

En 2017

6 471

16 342

collaborateurs dans le monde ont o�ert

heures de leur temps.

43WWW.TULIPE.ORG WWW.LACOURSEDUCOEUR.COM

UNE IMPLICATIONINTERNATIONALE POURLE BÉNÉFICE DE CHACUN

FAVORISER

L’ÉMANCIPATION

DE TOUS LES PATIENTSACTION ON FISTULA : PLUS DE 3 000 FEMMES ONT ENFIN

traitées avec succès par chirurgiereconstructrice

�ormés et certifés selon les standards internationaux

dans le réseau de traitement

régions kenyanes adressées

travailleurs communautaires �ormés

nombre de personnesdirectement sensibilisées

Du dépistage à la prise en charge médicale et humaine, en passant par l’éveil et l’aide sociale, le programme Action on Fistula embrasse tous les domaines nécessaires au soutien des �emmes atteintes.

RETROUVÉ L’ESPOIR.

Issue d’un partenariat novateur entre Fistula Foundation et Astellas Pharma EMEA, « Action on Fistula » �nance, à hauteur de 1,5 M€ engagés sur trois ans par Astellas, un réseau de traitement de la �stule obstétricale au Kenya. La �stule est une lésion organique entre le vagin et le rectum ou la vessie, provoquant l’incontinence. Elle est causée par un accouchement difcile. Sans soins app pro riés, cela peut induire des problèmes de santé chroniques. Elle peut aussi conduire à l’exclusion de ces �emmes rejetées par leurs maris, leurs �amilles et plus largement par la société. Ce �nancement permet d’une part d’établir un réseau de traitement de la �stule obstétricale, avec l’ouverture de 6 centres de chirurgie, d’augmenter le nombre d’interventions chirurgicales et d’autre part, de mettre en place un programme de sensibilisation a�n d’identi�er les patientes atteintes de �stule et les encourager à se �aire traiter.

La deuxième phase d’Action on Fistula est prévue pour la période 2017-2020. Astellas s’est engagé à soutenir la Fistula Foundation pour cette phase. Le programme vise à augmenter le nombre d’hôpitaux inscrits dans le réseau de traitement, pour le porter à huit. Six autres chirurgiens spécialisés et dix in�rmières supplémen-taires seront prochainement �ormés. En outre, Action on Fistula veut apporter aux patientes une assistance psychologique, une aide à l’autonomisation économique et un soutien à l’emploi a�n qu’elles puissent retourner dans leurs communautés. À cette �n, le programme prévoit de créer vingt groupes de soutien qui seront adossés aux réseaux de soins.

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3 417PATIENTES

6 MÉDECINS KENYANS

6 CENTRES

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LUTTER CONTRE L’EXCLUSION

FACE AUX SOINSPROGRAMME ACCESS ACCELERATED : UNE INITIATIVE MONDIALE ET HUMANISTE

Depuis janvier 2017, Astellas participe à « Access Accelerated », une coalition mondiale de plus de 20 entreprises de

santé qui a vu le jour lors du Forum économique mondial de Davos et qui a pour mission de lutter contre le féau

des maladies non transmissibles (MNT) dans les pays à �aibles revenus ou à revenus intermédiaires. Les maladies

non transmissibles sont les maladies provoquées par une autre cause que la transmission interhumaine d’un agent

in�ectieux. Maladies parmi lesquelles �gurent les maladies cardio-vasculaires, les cancers, les maladies respiratoires

chroniques, le diabète ou encore les troubles de la santé mentale. Le nombre des décès, qui marque l’inégalité

�ace à la maladie et à l’accès aux soins, n’est plus tolérable. Astellas s’engage à lutter activement. Access Accele-

rated a plus de 100 programmes qui canalisent les investissements à long terme des entreprises participantes.

Le p gro ramme Action on Fistula que nous soutenons est l’un des p gro rammes spéci�ques prioritaires de Access

Accelerated. Pour aller plus loin �ace aux inégalités et initier des projets concrets, Astellas travaille déjà en synergie

avec les gouvernements, d’autres g treprises et des organismes tiers, tels que la Banque Mondiale et randes en

l’Union Internationale Contre le Cancer (UICC). En coopération avec l’UICC, nous sommes également engagés dans

le développement d’initiatives visant à améliorer la qualité du traitement des patients atteints de cancer dans les

pays en voie de développement.

Un programme pour améliorer l’incidence et la survie dans des pathologies provoquant 36 millions de

décès par an dans le monde.

45WWW.FISTULAFOUNDATION.ORG WWW.ACCESSACCELERATED.ORG

ENGAGÉS POUR RÉPONDREAUX BESOINS DE TOUS

FACE AUX MALADIES NÉGLIGÉESEn mars 2018, Astellas a participé à l’événement « Neglected Drug Discovery Booster », organisé par l’association à but non lucratif Drugs for Neglected Diseases Initiative (DNDI). Ce forum a réuni un consortium de huit sociétés pharmaceu-tiques pour mettre leurs ressources en commun contre des maladies tropicales négligées, qu’elles soient virales, bacté-riennes, parasitiques ou fongiques. Astellas contribuera à tenter de découvrir avec ce consortium des traitements contre deux de ces maladies, qui ont un fort impact social : la leishmaniose et la maladie de Chagas.

Dans le cadre de ce projet, des molécules essentielles à la survie du parasite protozoaire responsable de la maladie de Chagas ont été découvertes par les généticiens et des principes actifs appro-priés au développement de médicaments ont été ciblés.

DÉVELOPPEMENT DE LA FORMULATION PÉDIATRIQUE CONTRE LA SCHISTOSOMIASELa schistosomiase est l’une des maladies parasitaires les plus répandues dans les pays en développement de l’Afrique et l’Amé-rique du Sud. La maladie a un taux d’incidence particulièrement élevé chez les enfants. Le traitement « standard » de la schisto-somiase est le praziquantel. Cependant, les comprimés de prazi-quantel sont difficiles à donner aux jeunes enfants principalement en raison de leur taille et de leur goût très amer. Astellas a conçu une formulation pédiatrique originale, plus petite et orodisper-sible (prise sans eau, moins d’amertume). De plus, la formulation pédiatrique peut être fabriquée en utilisant une technologie de production simple, et les comprimés sont stables même dans l’environnement chaud et humide des zones tropicales. Astellas a transféré cette technologie et son expertise nécessaires à des partenaires pour permettre les essais cliniques et l’accès futur.

UN VACCIN ORAL À BASE DE RIZAstellas mène des recherches conjointes pour un vaccin oral à base de riz contre les diarrhées bactériennes dans les pays en voie de développement. Cette recherche est conduite aux côtés des plus éminentes universités japonaises mais aussi grâce au soutien d’or-ganismes de santé publique. De cette étroite collaboration entre le monde scientifique, le secteur public et l’industrie sont nés des résultats prometteurs. L’objectif est de lutter avec des moyens accessibles contre les maladies gastro-itestinales telles que le choléra, E. Coli, le novovirus, etc... C’est en effet une des causes majeures de décès infantile dans les pays en voie de développe-ment. Nous cherchons à répondre aux besoins spécifiques de ces populations, en tenant compte des problèmes liés au transport et au stockage. Technologiquement, ces recherches impliquent de multiples collaborations pour aboutir à utiliser les protéines du riz pour le stockage vaccinal.

SOUTIEN DES RECHERCHES CONTRE LA TUBERCULOSE ET LA MALARIAEn 2016, 10,4 millions de personnes ont contracté la tuberculose, et plus de 200 millions ont été touchées par le paludisme. 1,7 million sont mortes de tuberculose et 445 000 du paludisme.Astellas poursuit des recherches collaboratives pour découvrir de nouveaux médicaments en nouant des alliances avec des acteurs offensifs dans la recherche sur ces maladies (TB Alliance et MMV). Par ses accords, Astellas ouvrira sa bibliothèque originale de principes actifs, ce qui permettra à ces laboratoires partenaires d’accélérer leurs découvertes de nouveaux composés actifs.

Nous sommes conscients que la qualité de l’information est précieuse pour garantir une éthique irréprochable, mais aussi pour construire les meilleures conditions possibles d’expérimentation.

ASTELLAS CONTRIBUE À FOURNIR SOUTIEN ET SOLUTIONS INNOVANTES AUPRÈS DE POPULATIONS DU MONDE ENTIER ET À DES PATIENTS SOUFFRANT D’UN ACCÈS AUX SOINS DIFFICILE.

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Santé

pour tous

n La raison d’être d’Astellas : « contribuer à l’amélioration

de la santé des populations du monde entier en mettant

Avec cette philosophie d’entreprise en tant que principe

.

inaliénable, nous utilisons le potentiel des sciences de la vie

pour créer de nouvelles thérapies et contribuer à améliorer

les soins des populations les plus dé�avorisées

à disposition des produits pharmaceutiques innovants et

fables ».

47WWW.DNDI.ORG WWW.WHO.INT/FR

AU SERVICEDE LA COLLECTIVITÉ

Ce p gro ramme est destiné à résoudre des problèmes sociaux « Embrasser les changements et relever le dé� » est une de nos dans les pays émergents en partenariat avec des entreprises et valeurs humaines �ortes et �ait partie de la philosophie d’en-organisations non gouvernementales (ONG). Le p g treprise. Les collaborateurs ont coopéré avec les organisations ro ramme se �onde sur les compétences et les expériences des employés locales en surmontant de nombreuses difcultés et ont réussi à d’Astellas. Les volontaires participant au programme se rendent générer des résultats permettant d’améliorer la valeur nutrition-dans un pays émergent après une période de préparation d’un nelle de nombreux produits, de les développer, et d’en optimiser mois et demi. Ils mènent ensuite des initiatives dans le pays pour la di�usion. Par ce p gro ramme, les participants ont pu acquérir une durée limitée de trois mois et demi dans une entreprise une expérience inestimable et apporter pour leur part leur partenaire ou une ONG illant à la recherche de solutions savoir-�aire et celui d’Astellas auprès des plus dé�avorisés., travarépondant aux attentes de la société.

Les partenaires aidés sont choisis parmi les entreprises et les ONG impliquées dans le traitement des problèmes médicaux, de santé et de sécurité, ou des problèmes environnementaux. Les participants utilisent toutes leurs qualités humaines et les capacités pro�essionnelles qu’ils ont acquises chez Astellas pour participer à rendre les activités des partenaires plus efcientes.

capées.

En 2017, deux employés ont participé. L’un s’est voué à une organisation au Cambodge, où il a contribué aux e�orts visant à améliorer la santé des personnes dans le besoin et des en�ants en les aidant à �abriquer et vendre des denrées et des boissons hautement nutritives. Le second s’est dédié à une organisation au Vietnam. Il gérait une classe d’art, vendant des produits pim rimés avec les illustrations des en�ants, principalement pour aider les en�ants handicapés. En France comme dans le monde, Astellas est très impliquée dans le soutien aux personnes handi

Fort de ses succès, et avec le soutien de nombreux colla-borateurs mobilisés derrière ces employés participant au programme, Astellas continuera à développer cette initiative porteuse d’espoir.

UNE CONTRIBUTION SOCIALE MONDIALEEN 2016, ASTELLAS A LANCÉ UN NOUVEAU PROGRAMME DE CONTRIBUTION SOCIALE, LE PROGRAMME D’AUTONOMISATION DES PAYS EMERGENTS D’ASTELLAS.

EMBRASSER LES CHANGEMENTS ET RELEVER LES DÉFIS

48

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BRING A BETTER CHRISTMAS :

INITIATIVE HEUREUSE 100 % ASTELLASLe but de l’opération, en place depuis 2012, est de remettre des cadeaux à des en�ants dé�avorisés ou hospitalisés,

qui ne pourraient pas recevoir de jouets à Noël. L’engagement des collaborateurs est soutenu par Astellas mais

repose sur le volontariat. Cet élan de générosité se concrétise par le parrainage des en�ants et le choix de cadeaux

adaptés à leur âge et à leur genre. Une matinée joyeuse est consacrée à l’emballage collecti� des cadeaux.

En 2017, c’est la Fondation Paul Parquet qui a béné�cié de ces cadeaux apportés par les équipes. Cette �onda-

tion héberge 104 en�ants âgés de 0 à 4 ans présentant des problèmes psycho-sociaux ou médicaux. Plus de 100

cadeaux (donc un par en�ant) et des dons pécuniers ont été oferts. Les dons dépassaient les objecti�s et ont

permis de fnancer l’achat de voiturettes de motricité et d’un portique toboggan.

WWW.ASTELLAS.COM/FR WWW.FONDATION-PAUL-PARQUET.COM49

RENDRE L’AVENIR POSSIBLE

MESSAGEPATRICIA QUANE

VICE-PRÉSIDENTE ET DIRECTRICE GÉNÉRALE, USINE DE KERRY - ASTELLAS IRLANDE

L’usine de Kerry �abrique une gamme de produits distribués relle, en érigeant des panneaux d’in�ormation sur la �aune et la

mondialement, dont un immunosuppresseur d’importance fore locales et en menant des actions de sensiblisation auprès

primordiale. Une partie de l’usine est située dans une réserve des écoliers.

naturelle labellisée. L’usine possède un plan de préservation pour Astellas contribue au développement d’une �orte conscience

protéger et améliorer l’écologie et la biodiversité. Ce plan vise à environnementale collective et s’engage de �açon claire et

conserver et à améliorer l’environnement écologique et l’habitat durable auprès de la communauté. Pour l’avenir, j ’aimerais pousser

de tous les végétaux et animaux, à protéger les espèces végé-nos activités EHS (Environnement, hygiène et sécurité) à un

tales et animales notables, à encourager une utilisation durable à niveau encore plus élevé en ren�orçant la gouvernance. Je me

des �ns récréatives et éducatives. De plus, nous contribuons à la sens investie et promotrice des activités EHS dans la région EMEA,

sensibilisation du public. Nous participons dans ce sens à diverses pour répondre ainsi aux attentes de toutes les parties prenantes.

initiatives de la ville de Killorglin Tidy Towns, en �ournissant par

exemple une passerelle de loisirs pour traverser la réserve natu-

Un système d’alimentation en énergie qui réduit

drastiquement les émissions de CO2.

Un système de traitement des déchets qui protège

l’environnement.

Les chaînes de �abrication et d’approvisionnement

des médicaments sont certi�ées respectivement

ISO 14001 et ISO 9001.

LE CENTRE DE RECHERCHE DE TSUKUBA FAIT

APPEL À DES TECHNOLOGIES

RESPECTUEUSES DE L’ENVIRONNEMENT :

DE RÉDUCTION DE NOS ÉMISSIONS DE GAZ

À EFFET DE SERRE GRÂCE À UN SYSTÈME DE

PANNEAUX PHOTOVOLTAÏQUES.

PROTÉGER L’ÉCOSYSTEME NATUREL

UN CENTRE DE RECHERCHES RESPECTUEUX

DE L’ENVIRONNEMENT

43 TONNES


HORIZON 2030FORT DU CONSTAT DES PROGRÈS RÉALISÉS EN MATIÈRE D’ENVIRONNEMENT ET DE SÉCURITÉ, ASTELLAS A IDENTIFIÉ DE NOUVELLES ET AMBITIEUSES ASPIRATIONS.

Notre objecti� est d’atteindre une réduction supplémentaire de 30 % des gaz à efets de serre pour 2030.

Au global :

Usines au Japon : Au Japon : au moins

Usines hors Japon : au moins Hors Japon :

les émissions de GES

le résultat de l’exercice 2005 par rapport à 2005

d’ici la �n de l’exercice 2020

amenant à du résultat de l’exercice 2005 du résultat 2005

d’ici la �n de l’exercice 2020

Nous souhaitons aller plus loin alors qu’un certain nombre d’objecti�s pour 2020 sont déjà atteints, ou presque. Le

précédent plan d’action se basait sur les données de 2005. Or depuis cette date, le contexte environnemental et

social a connu des changements �ondamentaux, qu’Astellas prend en compte pour être en ligne avec les attentes de

la société et les accords internationaux.

Con�ormément à sa vision d’entreprise, Astellas maintient son engagement d’être un laboratoire pharmaceutique

responsable, avec un calendrier à long-terme pour les générations �utures.

NOTRE PLAN D’ACTION ENVIRONNEMENTAL 2017

PLAN D’ACTION ENVIRONNEMENTAL (BASE 2005) RÉSULTATS À FIN 2017

1/ 30 %

29 % 37 %

2/ 2,9 fois

21 %

3/ 2,5 fois

Mesures pour Réduire de 35 % au moins les émissions de GES* de réductionmodi�er le à la �n 2020changementclimatique Réduire de 30 % de réduction

Réduire de 45 % de réduction

Mesures pour Améliorer la productivité de la ressource en eau Objecti� atteint :la préservation 2,5 �oisdes ressourcesnaturelles

Améliorer les déchets générés par unité vendue Presque atteint :

20 %

Biodiversité Tripler l’indice de biodiversité en 2020 Amélioration à

d’environ

en les

Indicateur : Ventes / Ressources en eau retirées

Indicateur : Volume de déchets générés (tonnes) / Ventes

* GES : Gaz à e�et de serre

Note : Les émissions de GES générées par l’électricité sont calculées avec les coefcients suivants :

- Un coefcient de 0,330 kg-CO2 / kWh est utilisé pour calculer les résultats nécessaires à l’évaluation des progrès accomplis par rapport au plan d’action environnemen-

tal et prendre les décisions d’aj ustements préventives.

- Les émissions de GES (émissions réelles) liées à la consommation d’électricité sont calculées à l’aide du coefcient d’émission de CO2 des �ournisseurs d’électricité. Au

Japon, le dernier coefcient aj usté pour chaque �ournisseur d’énergie annoncé par le ministère de l’Environnement et le METI est appliqué. Si le coefcient du �ournis-

seur d’énergie électrique n’est pas disponible dans d’autres pays, le coefcient d’émission appliqué est celui de l’Agence internationale de l’énergie (AIE).


FAIRE DE L’ENVIRONNEMENT UN CHALLENGE D’AVENIR

CHANGEMENTS DU CLIMAT : UNE PRISE DE CONSCIENCE COLLECTIVEDEPUIS 2005, ASTELLAS S’EST DOTÉ D’UNE POLITIQUE DIRECTRICE CONCERNANT LES ENJEUX CLIMATIQUES DE NOTRE ACTIVITÉ. Ainsi Astellas s’est engagé à assumer ses responsabilités environne-mentales en se dotant d’une vision sur un long terme et avec le souci d’atténuation des impacts et d’adaptation au changement clima-tique. Pour atténuer les menaces, telles que les conditions météo-rologiques extrêmes, la modification du régime des précipitations, la propagation des maladies infectieuses et la réduction des potentiels énergétiques, Astellas s’attache à réduire les émissions de gaz à effet de serre (GES). Nous assumons nos responsabilités environnemen-tales avec une vision large et à long terme.Les questions environnementales sont reconnues comme des éléments clés de la gestion de notre entreprise et sont prises en compte dans tous les aspects de l’entreprise.Cette politique mondiale implique d’une part des mesures favorables à la réduction de la consommation énergétique, et d’autre part la réduction des émissions de GES. L’efficacité énergétique devient pour nous un des enjeux inscrits dans notre volonté d’améliorer la santé humaine.

Nos actions sont à la hauteur de la priorité accordée à cette problé-matique :

installation d’équipements et de procédés de fabrication haute-ment efficaces prenant en compte la conservation de l’énergie et des ressources,

contrôle efficient du fonctionnement des cycles de climatisation et refroidissement,

réduction des émissions de GES des véhicules utilisés par noscommerciaux,

promotion d’une utilisation énergétique générant moins de GESet favorable aux énergies renouvelables,

coopération avec les fournisseurs et partenaires commerciauxpour les aider à réduire leurs émissions de GES,

communication proactive et transparente vers nos employés et nos partenaires.

FAVORISONS TOUTES LES ÉNERGIES RENOUVELABLES POSSIBLESL’ÉOLIEN, LE SOLAIRE, OU BIEN ENCORE LA GÉOTHER-MIE ET LA BIOMASSE SONT OPTIMISÉS PAR ASTELLAS. POUR AGIR AVEC EFFICACITÉ EN FAVEUR DU CLIMAT.Astellas a l’intention de maximiser le potentiel de ces technolo-gies, qui peuvent être introduites de manière réaliste dans notre production.

Nous exploitons un système d’éoliennes d’une puissance maxi-male de 800 kW à la centrale de Kerry en Irlande, qui a généré 1 607 MWh en 2016. En outre, la chaudière à biomasse à copeaux de bois de la centrale de Kerry (puissance maximale de 1,8 MW) a produit 34 984 GJ de chaleur. Ces deux initiatives ont réduit nos émissions de GES de 3 093 tonnes.

Au Japon, nous avons installé un système de panneaux photovol-taïques au centre de recherche de Tsukuba. Au cours de l’exercice 2016, le système a généré 47 MWh d’électricité, réduisant nos émissions de GES de 25 tonnes. Et nous envisagerons d’introduire d’autres formes d’énergie renouvelable dans ce pays.

Les usines d’Astellas dans le monde lancent des initiatives pour acheter de l’électricité produite à partir d’énergies renouvelables. L’énergie renouvelable représente 12 237 MWh de la centrale Norman, 12 603 MWh de la centrale Meppel, 6 200 MWh de la centrale de Dublin et 6 815 MWh de la centrale de Kerry.

De plus, nous utilisons la chaleur géothermique dans certaines parties de la Yaizu Pharmaceutical Research (ainsi qu’à notre siège régional américain et à Leiden au Pays-Bas).

REGARDER LOIN,C’EST REGARDER TÔTHUBERT REEVES

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UN MONITORING SUR TOUTE LA CHAÎNENOUS MONITORONS MONDIALEMENT TOUS LES SCOPES DE LUTTE CONTRE LES ÉMISSIONS DE GAZ

À EFFET DE SERRE : SCOPE 1 (ÉMISSIONS DIRECTES LIÉES À LA FABRICATION), SCOPE 2 (ÉMISSIONS

INDIRECTES LIÉES À LA PRODUCTION DE L’ÉNERGIE NÉCESSAIRE) ET SCOPE 3 (APPROVISIONNEMENTS,

TRANSPORTS, DÉCHETS...)

ÉMISSIONS DIRECTES ÉMISSIONS INDIRECTES

AUTRE ÉMISSIONS INDIRECTES

SCOPE 1* SCOPE 2*

SCOPE 3*

+

USINES

USINE FABRICATION D’ÉNERGIE

FLOTTE AUTOMOBILE

TRANSPORT ET DISTRIBUTION

MATIÈRES PREMIÈRES TRANSPORTÉESPAR CAMION CITERNE USINE > ENTREPÔT ENTREPÔT DE DISTRIBUTION ENTREPÔT > GROSSISTE

APPROVISIONNEMENT ENERGIE DE TRANSPORT BIENS D’ÉQUIPEMENT

DÉCHETS TRANSPORTS AÉRIENS TRANSPORTS QUOTIDIENS

67 647

27 287

TONNES

TONNES

TONNES TONNES TONNES TONNES

TONNES TONNES TONNES

TONNES TONNES TONNES

237 238 955 2 620

111 352 27 464 67 645

4 461 37 933 671

TOTAL

94 934 121 366 TONNES TONNES

* Chifres 2017


L’ADAPTATION COMME CLÉ D’UNE SOCIÉTÉ

DURABLE.

ASTELLAS ADOPTE «SCIENCE BASED TARGET»

SOUS LE PATRONAGE DES NATIONS-UNIES.

mondial sain est essentiel à la construction d’une société durable. Nous apprécions et adaptons notre vision pour devenir une entreprise responsable basée sur une pers-pective mondiale à long terme qui prenne en compte les générations �utures.

C’est dans cette optique qu’Astellas se con�orme non seu-lement aux lois et réglementations, mais �xe également des objecti�s plus ambitieux et s’eforce de bonne �oi de réduire son �ardeau environnemental.

Basée sur 7 méthodes reconnues, l’initiative Science Base Target vise à allouer à chaque entreprise un objecti� de réduction des émissions de gaz à efet de serre scienti-�quement pertinent et spéci�que à ses activités, son secteur et/ou sa localisation. Elle nous p pro ose ainsi de projeter les business models d’Astellas dans une économie bas carbone, et d’être en phase avec les attentes de nos parties prenantes.

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Astellas estime que le maintien d’un environnement

NGAGÉSÀ PROT ÉGERLA V IE ET LE MONDE NAT UREL


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années 0Base 2005 2013 2014 2015 2016 20202005

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années

Base2005

PRE*PRE*

2,6

Objecti� Objecti� 20172020 2017

DGV* DGV*

Objecti� Résultat2020 2017

ATTEINTOBJECTIF

PRESQUEATTEINT

4 ANSAVANT

L’OBJECTIF

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ou plus

oumoins

PRÉSERVER NOS À LA MESURE

RESSOURCES EN EAU DE LA NATUREEN OPTIMISANT L’UTILISATION DE L’EAU, LA BIODIVERSITÉ EST UN DÉFI COMMUN, NOUS AMÉLIORONS L’AVENIR. ET NOUS POUVONS MESURER NOTRE IMPACT.

Notre plan environnemental édictait une multiplication par 2,5 de la productivité de l’eau entre 2005 et 2020. Cet objecti� a été dépasssé dès 2017

Astellas utilise le Global Water Tool™ du World Business Council �or Sustainable Development pour analyser les risques spéci-

Sur le plan industriel, nous nous employons à réduire les dé

Pour évaluer l’impact de ses activités commerciales sur la biodi-versité, Astellas s’est doté d’un indice de biodiversité. Ce modèle

fques liés à l’eau dans les régions où nous sommes implantés. Cet évalue les trois principaux �acteurs responsables de la détériora-outil inclut une inter�ace de saisie des données, des reportings tion de la biodiversité : pollution de l’environnement, consomma-clés, une �onction cartographique et de visualisation spatiale. tion de ressources et changement climatique. Nous comprenons Le groupe Astellas, à l’échelle mondiale, ne prélève donc aucune que nos activités dans tous les domaines ont un impact sur les ressource en eau dans les zones concernées par un épuisement. écosystèmes. Mais notre objecti� est de participer activement Le manque d’eau peut apparaître à l’avenir suite aux change- à la création d’une société qui coexiste avec le monde naturel, ments climatiques, et nous prenons donc aussi des mesures pour permettant la préservation de la biodiversité et l’utilisation du-minimiser notre dépendance hydrique et réduire en parallèle rable des ressources apportées par une planète en bonne santé. notre impact environnemental.

.

En monitorant notre impact, nous identifons les leviers d’amélioration sur les paramètres principaux sur lesquels nous voulons agir.

C’est tout l’écosystème de l’entreprise qui est ainsi en action pour un recyclage vertueux.

UN RECYCLAGE

MINUTIEUX

DES DÉCHETSUN DE NOS MOYENS D’ACTION EST DE CHERCHER À APPORTER DES SOLUTIONS AUX ENJEUX SOCIÉTAUX EN UTILISANT LE RECYCLAGE.

chets des sites d’en�ouissement en recyclant et en réutilisant activement les déchets. En France, Astellas participe au dispositi� Adelphe pour la collecte et le recyclage des emballages dans les entreprises. Nous contribuons aussi, en tant que membre de l’association et du réseau Cyclamed, à la valorisation des Médica-ments Non Utilisés (MNU) à usage humain, périmés ou non, rapportés par les patients dans les pharmacies. Et chacun de nos collaborateurs participe au sein de l’entreprise tout autant à la diminution de la production de déchets, qu’au recyclage des articles usagés.

0,150,13

10 11

*Productivité des Ventes (CA en milliards de yen) Ratio par rapport à 2005=

ressources en eau (PRE) Prélèvement d’eau (1 000 m )

*Déchets générés par Volume de déchets (tonnes)=

unité de vente (DGV) Ventes (CA en milliards de yen)

3

GLOBAL

GLOBAL

55WWW.SCIENCEBASEDTARGETS.ORG

INTERVIEW

ASTELLAS EN FRANCE N’A PAS DE RESPONSABILITÉ

QUANT À LA PRODUCTION INDUSTRIELLE DU

GROUPE. COMMENT VOUS INSÉREZ-VOUS DANS LA VOY EZ-VOUS D’AUTRES VOIES POSSIBLES

STRATÉGIE GLOBALE ?D’AMÉLIORATION ?

LA LOGISTIQUE EST UNE PART IMPORTANTE

DE VOTRE IMPLICATION ENVIRONNEMENTALE.

POSSÉDEZ-VOUS DES ACQUIS ET FAITES-VOUS

DES PROGRÈS AVEC VOS PARTENAIRES

DE DISTRIBUTION ?

L’UN DES PREMIERS POINTS DE PROGRÈS

NE SERAIT-IL PAS DANS LES DÉPLACEMENTS

ET LA FLOTTE AUTOMOBILE ?

CONCERNANT LE BÂTI ET LES SERVICES GÉNÉRAUX,

EXISTE-T-IL DES ÉLÉMENTS SAILLANTS DE VOTRE

DÉMARCHE ENVIRONNEMENTALE ?

Dans le quotidien, les collaborateurs sont �ait désormais de manière électronique

vigilants, et des habitudes saines ont été pour limiter la consommation de papier.

soutenues : collecteurs de papier et contai-

ners pour recyclage dans toutes les zones,

usage de tasses individuelles pour les colla-Nous avons une activité de commercialisa-borateurs et de gobelets en carton recyclé Bien sûr. La responsabilité environnemen-tion et de distribution, donc une nuisance

tale est une éthique quotidienne. Astellas �aible sur l’environnement. Mais ce n’est pour les visiteurs, etc.. Dans le cadre de la

loi relative à la transition énergétique, nous travaille en ce moment à élargir l’usage des pas pour autant que nous n’y sommes pas avons été audités avec succès en Août 2017. moyens de communication numériques. attenti�s. Nous avons tous le devoir de cher-

Nous avons pu constater que les collabo-cher des leviers d’optimisation de l’impact rateurs ont été satis�aits des �ormations de notre activité sur l’environnement. Avec dispensées en mode e-learning. les équipes, nous avons identi�é les secteurs 75 % de nos �ormations sont réalisées ainsi, modi�ables, et dans lesquels nous avons ce qui limite les déplacements. Forts de cette opéré des changements à visée éco-respon-expérience nous avançons pour o�rir aux sable. Avec d’ailleurs un �ort accent sur ces

Pour la glo istique et la distribution de équipes les moyens techniques et logiciels sujets en 2018.nos médicaments, nous avons un parte- permettant un large usage des communica-

naire qui répond aux meilleurs standards tions distantes : évènements et séminaires

de con�ormité environnementale. Il est digitaux, web con�érences, voire même

reconnu en cela par une certi�cation ISO e-detailing que nous expérimentons. Nous

C’est j ustement dans ce domaine qu’à 14001 pour l’ensemble de ses sites. Astellas nous app yu ons sur ces p gro rès technolo-

mon sens nous avons �ait dernièrement les insiste auprès de ce partenaire, et des autres, giques, en cherchant un j uste équilibre avec

plus grands p gro rès. 2018 a été une année pour béné�cier de modalités de dématé- les indispensables rencontres humaines,

marquante, avec une modi�cation structu rialisation des échanges. Par exemple, la et la consommation électrique que nous -

relle de la fotte automobile. Les véhicules gestion des appels d’o�res hospitaliers se contrôlons.

roulant moins de 50 000 km/an sont désor-

mais tous avec des moteurs à essence. Cela

représente un surcoût de 5 à 10 %, mais avec

une certitude de résultat environnemental.

Je n’étais pas en poste lorsque Astellas a

emménagé dans de nouveaux locaux, mais

je sais que cette installation dans un bâti-

ment HQE a été une transition importante.

Il est doté d’une domotique de pointe pour

la gestion de l’éclairage. Nous sommes de

plus situés à Levallois-Perret, devant l’î le de

La Jatte. Le lieu est lumineux et arboré. La

nature est présente et se rappelle à nous.

Fabrice Billoret occupe le poste de Directeur Administratif et Financier au sein d’Astellas Pharma. Depuis plus de 15 ans dans l’industrie pharmaceu-tique, il a rej oint le groupe en 20 16. La gouvernance et les outils de management d’Astellas le place en première ligne pour suivre et être informé des progrès et actions réalisées en faveur de notre environnement naturel.

FABRICE BILLORET

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Ce qui importe à Fabrice Billoret, c’est le sens donné à

son métier fnancier. Il l’a trouvé dans la mission phar-

maceutique d’apporter des solutions aux patients. Chez

Astellas, le porte�euille de médicaments est orienté pour

cibler des maladies graves ou sévères et cela donne

encore plus de valeur à son sens des responsabilités.

LA RESPONSABILITÉ ENVIRONNEMENTALE

EST UNE ÉTHIQUE QUOTIDIENNE.


Astellas Pharma S.A.S.

www.astellas.com/fr

26 Quai Charles Pasqua – CS 90067

92300 Levallois-Perret.

Tél : 01 55 91 75 00 - Fax : 01 55 91 75 68

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Astellas Pharma Inc. GLOBAL WEBSITEnos programmes de développement primaires provenaient de...

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